财务部的绩效考核方案
财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
评估月度:年月
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:。
财务部会计职责与绩效考核方案

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排,由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度,结合公司的财务管理制度,作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据,需严格审核原始凭证,对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账,合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符,正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据,负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目,做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表,协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查,按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同,建立付款台账,匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作,包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库,作到账实相符,以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等,妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
(二)出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度,结合公司的财务管理制度,作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证,支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务,包括存款、取款、签发支票、汇款等工作,填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号,并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记,根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表,并经会计审签。
财务部绩效考核方案范文

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绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节,它能通过定性和定量的指标及其分析,衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
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财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间:1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。
2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一:财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间:1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。
2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向,通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效,提高财务部门的工作效率和质量,推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标(1)资金利用效率:衡量财务部门在资金使用和调配上的效率,包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
(2)资产负债管理:评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力,更好地实现企业财务目标。
(3)成本管理:衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力,提高企业综合竞争力。
(4)税收筹划:评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力,降低企业税负,提高企业经济效益。
2.预算控制指标(1)预算制定:评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
(2)预算执行:衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力,及时发现和解决预算执行中的问题。
(3)预算分析:评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力,提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标(1)内部控制:评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力,防范和降低企业面临的各种风险。
(2)风险评估:衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力,提供有效的风险管理措施和建议。
(3)应急处理:评估财务部门对突发风险和事件的处理能力,及时妥善解决问题,保证企业正常运营。
4.财务报告指标(1)财务报表准确性:评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性,保证企业财务信息的真实可靠。
(2)财务分析:评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力,提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期,对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式,由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价,通过定性描述的方式来评估绩效。
工程财务部绩效考核方案

工程财务部绩效考核方案一、考核目的及重要性工程财务部作为公司重要部门之一,负责项目投资融资、项目成本控制、财务报表编制等工作,对公司的财务风险和财务管理起着至关重要的作用。
因此,对工程财务部的绩效进行考核,不仅有助于评价部门的工作成绩,也能引导部门员工积极进取,提高工作效率和服务质量,从而为公司的发展做出更大的贡献。
二、考核指标的建立和确定1.收入和成本控制考核(1)项目投资融资情况,包括成功融资额度、融资成本等。
(2)项目成本控制情况,包括预算成本与实际成本对比、成本偏差分析等。
2.财务报表编制考核(1)财务报表准确性和及时性。
(2)财务报表完整性和真实性。
(3)财务报表与相关政策法规的一致性和合规性。
3.资金管理考核(1)资金使用效率,包括资金周转率、资金盈利能力等。
(2)资金风险控制,包括资金流量状况、资金安全等。
4.绩效管理考核(1)员工工作绩效评价,包括员工目标完成情况、工作态度和贡献度等。
(2)员工培训和发展情况,包括员工技能提升、职业规划等。
5.客户满意度考核(1)客户服务态度和服务质量。
(2)客户投诉处理和问题解决能力。
6.其他指标考核(1)合规和风险管理情况。
(2)部门绩效改进和创新情况。
以上各项指标是工程财务部绩效考核的基本内容,具体考核指标和权重可以根据公司的实际情况进行调整和完善,以保证考核的科学性和全面性。
三、绩效考核的具体实施方法1.制定考核细则根据上述考核指标,制定具体的考核细则和流程,包括考核周期、考核流程、考核对象、考核方式等。
同时,对各项指标的权重进行明确规定,以确保各项指标的重要性被充分体现。
2.数据收集和分析通过收集相关数据和材料,对各项考核指标进行定量分析和定性评价,客观地反映工程财务部的绩效情况。
同时,对数据进行整理和分析,提出绩效改进建议。
3.绩效测评结合实际情况,采取多种方式对工程财务部的绩效进行测评,如定期考核、临时考核和突发事件处理等。
同时,对考核结果进行归因,找出绩效好坏的原因,为实施绩效改进提供依据。
财务部门的绩效考核方案

财务部门的绩效考核方案财务部门是一个组织中非常重要的部门,它负责处理和管理组织的财务活动、预算和会计。
为了提高财务部门的绩效,需要制定合适的考核方案来评估员工的工作表现。
以下是一个财务部门的绩效考核方案的示例,以帮助提高其工作效率和质量。
一、目标设定1.财务目标设定:财务部门应根据组织的整体战略目标设定财务目标,例如提高盈利能力、降低成本、优化现金流等。
2.个人目标设定:每位员工应根据财务目标,制定个人的目标,以确保每个员工都明确自己的职责和任务,并为实现财务目标做出贡献。
二、绩效指标1.准确性:考核员工在财务报表准备过程中的准确性,包括核对数字、计算等工作环节的错误率。
2.时间效率:考核员工完成财务报表和其他财务文件准备的速度,并根据预定时间表准时提交。
3.问题解决能力:考核员工解决财务问题的能力,包括发现并解决错误或异常项目的能力,协调其他部门解决财务相关问题的能力等。
4.学习能力和更新知识:考核员工对财务法规、会计准则和最新财务技术的学习能力,以及将新知识应用于工作中的能力。
5.团队合作:考核员工在团队中的合作和协作能力,包括与其他部门的沟通和配合,并能够解决与其他部门之间的冲突。
三、考核方法1.定期考核:每季度或每年对员工进行定期绩效评估,以确定员工在过去一段时间内在各个绩效指标上的表现。
2.360度评估:除了直接上司的评估外,还可以请相关部门或同事对员工的绩效进行评估,以获取更全面的反馈。
3.目标管理:与员工共同设定目标,并定期回顾和评估目标的完成情况,确保员工朝着设定的目标方向发展。
4.反馈和奖励:定期向员工提供绩效反馈,并根据绩效情况进行奖励和激励,例如晋升、奖金、培训等。
四、考核结果的运用1.绩效改进:根据绩效评估的结果,对员工进行必要的培训和指导,以帮助他们提高绩效。
2.激励激励:根据员工的绩效,提供相应的奖励和激励,以鼓励和激励他们继续努力。
3.人才发展:通过绩效评估,识别出具有潜力和优秀表现的员工,并为他们提供更多的发展机会和职业发展路径。
财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率,提升工作质量,根据公司的发展战略和人力资源管理政策,制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况:根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划,对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量:对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率:对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作:对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能:对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力:对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律:对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法:设定员工的工作目标,按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法:从多个角度(包括上级、同事、下级等)对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法(KPI):设定员工的关键绩效指标,按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法:员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年,具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工,提出整改要求,限期整改。
如在规定期限内未完成整改,视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示,接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平,激发工作动力,加强工作管理,特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》(以下简称“本办法”)。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估,包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标,并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况,评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年,从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初,员工与上级主管商讨确定季度工作目标,并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作,保质保量完成工作任务,并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末,上级主管对员工的绩效进行评定,考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果,制定绩效考评表,并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果,将员工的绩效划分为五个等级,分别是S(超过预期)、A(达到预期)、B(基本达到预期)、C(未达到预期)和D(明显未达到预期)。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门,并通知各员工。
(完整版)公司财务部绩效考核

(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一,负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标,制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现,并提供改进和奖励机制,以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性:评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理:评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制:评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理:评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析:评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作:评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展:评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重,以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次,评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法,根据每个员工在各项指标上的表现进行打分,并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果,制定奖励和惩罚机制,以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施;惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系,以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案二、财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1和基本工资由公司制定,维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成:(1)和工作年限:每年加100元,500元封顶(2)和职称:中级加500元,初级加300元,会计证补100元(3)和学历:本科以上补500元,专科补300元,中专及中技补100元(4)和工作情况:根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分,评定。
三、基本工资说明:所有岗位将基础工作做好,配合好各机构部门机构的日常工作。
(详细考核有关内容见下表)财务经理岗位考核标准与有关内容被评估人:评估人:评估月份:财务会计岗位考核标准与有关内容绩效评估期间:从年月日到年月日出纳岗位考核标准与有关内容被评估人:评估人:评估月份:收银员岗位考核标准与有关内容被评估人:评估人:评估月份:三和绩效考核说明:1、财务经理:财务经理KPI考核指标(绩效工资按3000元计算)2和收银岗位:(1)整车收银:厂家库存审计考核200元/月,出现一处问题扣除10元,扣完为止;发票开具准确率考核200元/月,每月按100份发票计算(包括增值税专用发票和普通发票和机动车发票),每份发票因人为因素开错扣除10元(属于打印机问题和销售部问题的不计算在内),扣完为止;收款及单据考核150元/月,出现一处问题扣除10元,扣完为止,收银日报考核150元/月,每处错误扣除10元,扣完为止。
3和出纳岗位:通用金融还款系统考核200元/月,还款出现错误,视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元;售前和售后现金管控管理管控考核200元/月,现金管控管理管控出现问题,此项奖金全额扣除;执行公司规章规章制度规章考核200元/月,银行存款账户管控管理管控(含调节表)200元/月,出现错误一次扣除50元。
4和会计岗位:(1)售前会计:厂家库存审计考核200元/月,出现问题一次扣完;商品盘点及报表200元/月,出现一次错误扣50元,扣完为止;税务报表及领购发票200元/月,出现问题一次扣完;日报表200元/月,出现一次错误扣除20元;记账准确率200元/月,出现一次错误扣除20元,扣完为止;会计档案装订及管控管理管控200元/月,出现一次错误扣20元,扣完为止。
财务部门绩效考核方案

财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现,提高组织内财务管理水平,促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性:评估财务报告的真实、准确和完整性,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率:评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力,包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况:评估财务部门对预算的编制和执行情况,包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力:评估财务部门对企业成本的控制和管理能力,包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理:评估财务部门对企业财务风险的管理能力,包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估:设定相应的财务绩效指标,并根据具体情况给予不同权重,通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核:由专业机构对财务报告进行审计,评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计:通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估,发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估:定期组织会议或座谈,邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行,每年设置合理的考核指标和时间节点,以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励:根据财务部门绩效考核结果,对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会,对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进:通过考核结果分析,及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足,优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享:对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享,提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督:企业内部设立监察机构或专责部门,对财务部门绩效考核过程进行监督,确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估:定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核,提供独立的评估结果。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案

一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一,负责企业整体的财务管理工作。
在这其中,成本会计是一个非常重要的方面,直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此,为了促进成本会计工作的有效开展,提高工作质量和绩效水平,特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性:考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误,是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性:考核员工对企业成本核算的准确性和完整性,包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果:考核员工对企业成本的控制效果,是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力:考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力,是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作:考核员工的工作态度是否认真负责,是否能有效协作和沟通,是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核,同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现,也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性:根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高,得分越高。
2.成本核算准确性:根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高,得分越高。
3.成本控制效果:根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著,得分越高。
4.成本分析能力:根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高,得分越高。
5.工作态度和团队合作:根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好,得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据,绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考,有助于发现和解决成本管理中存在的问题,提高整体运营效率和效益。
财务部绩效考评办法

3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下,辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的,由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工,可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘,并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定,各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数,构成了其年度绩效评定的最终得分,并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作,及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》(最高总分值100分)。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通,直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后,可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考,以直接上级考核为核心,通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性,实现考核结果的客观、公正,又使制度具有现实的可操作性。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高管理水平和服务质量,根据学校年终考核办法,结合我处实际情况,制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式,力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次,考核的结果,直接与津贴发放挂钩,以科室为单位,按科室奖金总额除以绩效考核分,折算出每分值奖金数,然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面,考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价,其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评,量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况,对被考核人作出评价,量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况,分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核,各项均采用扣分的方法,扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间,无迟到、早退现象,不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情,不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情,一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动,一次扣___分。
财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标:通过财务部绩效考核,评估员工在财务管理方面的表现和能力,并激励其不断提升自身业务水平和综合素质,进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则:公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核:考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核:考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核:考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核:考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核:每半年进行一次全员绩效考核,包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核:制定财务指标考核标准和权重,根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核:通过主管评分、自评和同事互评等方式,评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现,并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施:对于绩效优秀的员工,可以给予适当的奖励,如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施:根据绩效考核结果,将绩效优秀的员工作为培养对象,提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施:对于绩效不达标的员工,可以采取一定的惩罚措施,如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整:根据绩效考核结果,将员工的薪资调整与绩效挂钩,绩效优秀者给予适当加薪,绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会:根据绩效考核结果,将绩效优秀者纳入晋升通道,提供晋升的机会。
3.培养计划:针对绩效优秀者,制定个性化的培养计划,提供相应的培训和发展机会,帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报:将绩效考核结果及时通报给员工,明确考核得分和排名,公开透明。
2.考核结果解读:及时组织员工对考核结果进行解读和讨论,引导员工发现自身不足,提出改进意见和行动计划。
财务部门的绩效考核方案

财务部门的绩效考核⽅案财务部门的绩效考核⽅案(精选5篇) 为了确定⼯作或事情顺利开展,我们需要事先制定⽅案,⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。
写⽅案需要注意哪些格式呢?以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案(精选5篇),欢迎⼤家分享。
财务部门的绩效考核⽅案1 ⼀、被考核⼈员 财务部经理、主管、会计⼈员 ⼆、考核责任⼈: 财务部经理的考核⼈为财务总监 财务部主管的考核⼈为财务部经理 财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。
三、考核⽅法: 1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法,每⽉度及每年度进⾏。
2、述职报告:每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导;每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:采⽤级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。
四、考核时间: 1、⽉度考核:次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总,经总经理审核后,报⼈事⾏政部备案。
2、年度考核:所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。
注:由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。
五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下⼏项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。
2、能⼒考核: 指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。
财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作,提高员工工作质量和效率,推动财务工作的持续发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求,评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力,为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面:1. 工作态度和团队合作能力:评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力:评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率:评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成:评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定,确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求,制定相应的考核标准和指标,并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划,明确考核的时间安排和具体流程,并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动,包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果,对员工的绩效水平进行评估和排名,并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果,财务部可对优秀表现的员工给予奖励,包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工,财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施,包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度,总分为100分,根据员工的绩效表现给予相应的评分。
财务部薪酬与绩效考核方案

财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,以绩效为导向的薪酬模式,使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分:基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资(季度)+年终奖金+福利1、基本工资:岗位的基本保障,参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定,是员工固定工资部分。
2、岗位工资:岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素,针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金:与公司营业目标达成情况挂钩,具体参见第六条规定4、绩效工资(季度):是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金,是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资(季度)=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金:是非固定部分工资,其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献,以及公司年度效益来决定,由公司总经理在年终时发放。
6、福利:公司福利有社保、医保等保险,生日贺金,过节费,电话补贴,工龄补贴,全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成,为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额(维修+养护)的0.1%作为部门该月的奖金,具体发放标准为:A、营业额目标达成率在100%或以上时,全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时,发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时,发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时,不发放2.月度奖金分配方案如下:结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表,量化指标KPI与定性指标(能力指标、态度指标),进行季度考核,具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版(精选篇1)1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益,公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力,特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为:项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下:4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批,人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为四部分:项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中:A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
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财务部的绩效考核方案
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,下面是本人整理的财务部的绩效考核方案,欢迎阅读。
财务部的绩效考核方案【一】为了有效监督财务人员认真完成本职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本办法。
以岗位职责和工作标准为基础,结合财务部内部主辅岗制度,以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争氛围。
考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等,并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果,排队列出每一位人员的综合得分,最后由总会计师召集人员讨论,完成对每一位财务人员的考核定格。
总会计师接受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公平性和公正性,并将考核意见递交公司考核办。
日常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理,督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和不足,及时指出下一步工作努力的方向,帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
1、考核方法:考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格:考核实行百分制,每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定,良好从前五名中选定,有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重
⑴工作绩效
①岗位职责和工作标准履行情况,按岗位不同权重为70%~80%;
②额外工作,按岗位不同权重为20%~30%;
⑵其他项目。
另外,主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分,占80%;经理定性考核占20%。
⑶对于新岗人员,考虑到工作熟练程度及工作经验等因
素,视上岗时间不同给予一定的照顾分,当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数,上岗第一个月加4分,上岗第二个月加2分。
4、奖金来源:以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配,由财务部根据考核结果进行奖惩,如有奖金节余,由部里留存,用于下月安排。
5、奖惩幅度:
优秀:享受被考核人双倍浮动工资;
良好:享受被考核人倍浮动工资;
合格:享受被考核人1倍浮动工资;
有待改进:享受被考核人50%浮动工资;
较差:扣除被考核人浮动工资全额;
㈠岗位职责和工作标准履行情况考核
岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制,然后按权重计入考核总分。
每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分,按细化的岗位流程和岗位标准,对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。
此项工作由各中心主管负责统计上报,财务部组织人员进行审查汇总,经讨论通过后作为考核依据,月末一一对应检查考核。
为强化制度的纲性,对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整,但因工作内容和工作性质的变化,由各中心提出调整报告,经财务部经理和总会计师同意后可
由财务部统一进行调整。
同时,对于兼岗和主辅岗情况,月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分,比如一人从事两个岗位,每一个岗位的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一,以次类推。
至于岗位的分配由各中心主管协调分配,报财务部备案。
㈡额外工作的考核
额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类,指令性工作为领导临时安排完成的工作,创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况,且经领导同意后而开展的临时性工作。
额外工作实行工作报告制度,对于每项额外工作均由财务部开出报告单,详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容,月底对每一项额外工作报告进行考核评定,计算出每一个财务人员的额外工作得分,重新加权计算计入考核总得分。
1、指令性额外工作考核评分标准
⑴、特别重要性工作为60分;
⑵、较重要性工作为50分;
⑶、一般重要性工作为40分;
⑷、一般性工作为30分;
⑸、零星性额外工作视工作量大小为10~20分。
注:特别重要性工作:指被公司主要领导高度重视,并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作:指被公司领导重视,并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作:指被公司分管领导重视,并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;一般性工作:指为更好地开展本部门或本中心的工作,改进工作流程、提高工作效率,并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作:指部门或中心内部临时安排,且属正常岗位职责以外的零星性工作。
2、额外工作的分配方法
为了提高工作分配的合理性和科学性,真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围,同时又能增强财务部的团队协作精神,额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合,领导指令、主动承担和招标方式相结合等。
3、对于额外工作的完成情况考核
额外工作按计划进度完成,且符合目标要求者得到相应分数。
未按计划进度完成者,超过第一天扣除该项分数的50%,超过第二天扣除该项分数的30%,超过第三天扣除该项分数的15%,超过第四天扣除该项分数的5%。
对于承担的额外工作,因个人主观原因未按时完成,如对公司或本部门造成影响的,除应得分给予相应扣除外,还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。
若对公司有影响的,
再处罚责任人该项工作应得分数的100%;若对本部门有影响的,再处罚责任人该项工作应得分数的50%;若对中心有影响的,再处罚责任人该项应得分数的25%。
财务部的绩效考核方案【二】财务部经理、主管、会计人员
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交
人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:
1、岗位职责考核:
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。
2、能力考核:
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核:
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核:
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明:2—4项考核占总考核分数的30%
1、a级95—100分工作成绩优异,有创新性成果。
2、b级80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。
3、c级65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、d级60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。
5、e级59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。