第九章战略与组织结构

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战略和组织结构之间的关系

战略和组织结构之间的关系战略和组织结构是企业经营管理中的两个重要方面。

组织结构是指公司的内部机构和职能分工，而战略则是企业制定的实现其愿景、使命和目标的长期计划。

两者之间有着密切的关系，一个优秀的战略需要与合适的组织结构相配合，才能取得成功。

1.战略决定组织结构战略是企业在业务追求、组织目标、发展方向等方面的明确长期计划，它决定着企业的发展方向和业务重心，进而决定了企业组织结构的调整、调整方式和调整重点。

2.组织结构支持战略实现组织结构是企业的基础和结构，它能够支持企业规划和执行战略，组织结构的调整和优化可以推动战略的实现，提高企业的效率和竞争力。

3.组织结构反映战略组织结构是企业内部各个职能部门、岗位之间的一种分工，反映了企业的战略方向和目的，在组织结构上反映了企业核心价值观和经营理念，要让组织结构与战略更吻合，从而支持企业的稳步增长。

二、如何构建符合企业战略的组织结构？1.强调与战略的 alianment企业需要谨慎推行战略，并强调要使组织结构与战略的目标保持一致。

2.指定某人监督企业战略及其实施企业需要指定一个人或一个团队，专门负责检测和管理战略的应用，并与其他部门一起协调战略应用的方向和实施。

3.优化组织结构企业需要根据不同业务板块和不同业务级别设立不同的业务部门和职能部门，从而优化企业的组织结构，加强业务管理和协调。

4.强化团队协作和沟通企业需要鼓励团队协作和沟通，建立合理的团队结构，加强员工之间的协调合作，为战略的实施打下良好的基础。

5.加强人才培养和引进企业需要把握市场机遇，积极引进和培养适合企业战略的人才，为企业的发展汇集足够的智力和人力资源。

总之，企业的战略与组织结构是相互关联的，一定程度上它们之间的关系不断相互作用，组织结构的调整和优化是为战略实施提供支持和保障的有效措施，企业需要把握市场机遇，不断完善组织结构，推动战略的实现。

企业战略与组织结构的关系

企业战略与组织结构的关系在当代经济环境中，企业战略与组织结构之间存在着密切的关系。

企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划，而组织结构则是指企业内部各个部门、职能及其关系的安排方式。

正确的组织结构可以支持企业战略的实施，而合理的战略选择也能够影响组织结构的设计与调整。

本文将详细探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分析其相互影响的方式。

一、战略决定组织结构在企业经营管理中，制定战略决策是企业成功与否的关键因素之一。

企业战略决定了企业的发展方向、目标以及资源的配置。

而一旦确定了战略，为了更好地实施战略，企业将需要相应的组织结构来支持其运作。

例如，如果企业决定在新兴市场扩大业务，那么可能需要设立一些新的市场部门或者国际业务部门，以适应新的战略需求。

这就需要对组织结构进行调整，以确保各项战略目标的实现。

二、组织结构影响战略实施组织结构的设计不仅受到企业战略的影响，同时也对战略的实施产生积极影响。

一个合理的组织结构可以提高信息流通的效率，使得决策能够更快速地传递到各个层级，从而支持战略目标的实现。

例如，如果企业采取了多元化经营战略，那么可能需要建立一个集中的战略决策层，并与各业务部门形成紧密的联系，以便及时调整战略并协调各业务之间的关系。

三、战略与结构之间的调整企业战略与组织结构之间并不是一成不变的关系，随着外部环境和内部业务的变化，企业需要对其战略与结构进行适应性调整。

对战略的调整可能导致组织结构的变化，反之亦然。

例如，当企业进行产品创新时，可能需要建立一个专门的研发部门，并与生产部门建立更紧密的联系，以支持新产品的开发和推广。

这种变化会引起组织结构上的调整，以实现战略目标的协同效应。

四、战略与结构的协同作用最佳的企业绩效往往体现在战略与组织结构之间的协同作用上。

当战略与组织结构相互匹配、相互支持时，企业能够更好地适应市场变化，迅速反应和调整战略，进而增强竞争力。

相反，若战略与组织结构不相适应或者不协调，企业可能会面临决策延迟、管理混乱等问题，从而使企业发展受到阻碍。

企业战略与企业组织结构之间的关系

文章标题：探讨企业战略与企业组织结构之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和企业组织结构之间的关系变得越来越密切。

企业战略是指企业长期发展的计划和目标，而企业组织结构则是指企业内部各个部门之间的关系和沟通网络。

本文将深入探讨企业战略与企业组织结构之间的关系，并从不同角度对这一主题展开讨论。

一、企业战略对企业组织结构的影响1.1 分析企业战略对组织结构的塑造作用企业战略的制定在很大程度上决定了企业的组织结构。

不同的战略目标需要不同的组织结构来支持和实现。

如果企业的战略是快速扩张和市场占有率的增长，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；如果企业的战略是创新和灵活性，可能需要分散式的组织结构来鼓励员工创造和合作。

1.2 企业战略对人才需求的影响企业战略的不同，对人才的要求也会有所不同。

一家以低成本为竞争优势的企业，可能更需要具有执行力和效率的员工；而一家以创新和技术领先为竞争优势的企业，则更需要具有创造力和专业知识的员工。

这就需要企业在组织结构中为不同类型的人才提供相应的成长空间和发展机会。

1.3 从战略层面进行组织结构优化企业在制定战略的也要考虑其对组织结构的影响，进而对组织结构进行调整和优化。

这样可以保证组织结构与战略的一致性，并更好地支持战略目标的实现。

二、企业组织结构对企业战略的影响2.1 组织结构对战略执行的影响一个良好的组织结构可以帮助企业更好地执行战略。

清晰的权责分工和有效的沟通机制能够确保战略在各个部门和层级之间得到有效的传达和落实。

相反，如果组织结构混乱或者沟通机制不畅通，那么企业的战略执行力就会大打折扣。

2.2 组织结构对创新能力的影响组织结构也直接影响着企业的创新能力。

一个灵活的组织结构可以鼓励员工之间的跨部门合作和知识共享，从而促进创新的发生。

相反，传统的层级式组织结构往往会抑制创新的发展，因为员工需要经过多层领导的批准才能实现想法的落地。

2.3 组织结构对企业文化的塑造企业的组织结构也会对企业文化产生深远的影响。

企业战略与组织结构

企业战略与组织结构随着市场竞争的日益激烈，企业战略与组织结构成为了现代企业成功的关键要素。

合理的企业战略能够为企业提供明确的发展方向，而适应性强的组织结构则能够支持企业在市场中的快速响应和灵活调整。

本文将探讨企业战略与组织结构之间的关系以及它们对企业发展的重要性。

一、企业战略企业战略是一种长期发展规划，是指企业在特定经济、市场环境下通过确定其核心竞争力、市场定位和资源配置的方式，实现长远目标的行为准则。

不同的企业战略可以以不同的形式呈现，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。

这些战略的选择需要考虑企业自身的资源和能力，并根据市场需求和竞争环境的变化进行调整。

一个明确的战略有助于企业在激烈的竞争中找到自己的定位，为目标的实现提供支持。

二、组织结构组织结构是指企业内部各个部门、职能和人员之间的关系和安排方式，以及其决策权和责任的分配。

一个合理有效的组织结构应当具备以下特点：明确的职责分工、流程规范、信息通畅、决策高效、协作配合等。

它能够促进资源的优化配置和协调合作，提高企业的运行效率和管理水平。

不同的企业战略需要相应的组织结构来支持。

例如，实施成本领先战略的企业需要建立扁平化的组织结构，以提高管理效率和降低成本；而实施差异化战略的企业则需要建立强大的研发和创新团队，以满足不断变化的市场需求。

三、企业战略与组织结构的关系企业战略和组织结构是相互依存、相互影响的关系。

良好的企业战略需要合理的组织结构来支持，而有效的组织结构也需要一个明确的战略目标作为指导。

当企业战略发生变化时，组织结构也需要相应地进行调整以适应新的战略目标。

例如，一个企业由市场拓展型转变为产品创新型，就需要更加注重研发团队的建设，提升组织的创新能力。

另一方面，组织结构的调整也可以促进企业战略的实施。

例如，一个企业想要实施差异化战略，可以通过建立交叉功能团队和减少层级来提高协作和决策效率。

四、企业战略与组织结构对企业发展的重要性企业战略和组织结构的合理匹配对企业的发展非常重要。

企业战略与组织结构

企业战略与组织结构企业战略与组织结构的关系企业战略和组织结构是企业运作中的两个关键要素。

战略决定了企业的长期目标和方向，而组织结构则是为了实现这些目标而建立的框架。

这两者之间存在紧密的关系，它们相互影响，相互促进，对企业的发展有着至关重要的作用。

首先，企业战略决定了组织结构的设计。

不同的战略需要不同的组织结构来支持和实施。

例如，若企业的战略是追求市场份额的快速增长，它可能会选择一个分权的组织结构，使得决策更加快速灵活，并能够适应不同市场需求的变化。

相反，若企业的战略是追求效率和成本控制，它可能会采用一个更加集中化的组织结构，以提高资源的利用效率和管理效果。

其次，组织结构对企业战略的实施产生重要影响。

一个合理有效的组织结构能够帮助企业高效地实施战略，提高运营效果。

例如，如果企业的战略是通过不同的产品线来服务不同的市场细分，那么它可能会构建一个多部门的组织结构，以便更好地管理和协调不同产品线的运营。

而如果企业的战略是以技术创新为核心，那么它可能会选择一个强调跨部门协作和知识共享的组织结构，以促进创新的发生和推动技术的转化。

此外，企业战略和组织结构之间也存在相互调整和演化的关系。

战略的变化可能会导致组织结构的调整和变革。

例如，如果企业的战略从产品创新转向渠道拓展，那么它可能会需要调整组织结构，增设相关的销售与市场部门以支持新的战略方向。

反过来，组织结构的变化也可能会引发或推动战略的调整。

当一个企业意识到其现有的组织结构已经无法有效地支持其战略目标时，它可能会考虑进行组织重构或重新设计，以更好地适应战略的需要。

最后，企业战略和组织结构的成功与否，也与管理者的领导能力和组织文化紧密相关。

管理者应该具备战略思维和能力，能够制定清晰明确的战略，并且能够与组织结构相互匹配。

同时，他们还应该具备组织设计和变革管理的能力，能够有效地调整和改进组织结构，以推动战略的实施和达成业绩目标。

此外，组织文化的塑造和落实也是至关重要的，它能够促进组织结构和战略的有效结合，并提高组织成员的积极性和工作效率。

企业战略与组织架构匹配

企业战略与组织架构匹配摘要企业战略和组织架构是企业成功的关键因素之一。

企业战略和组织架构之间的匹配是企业经营和管理的核心问题。

这篇文章介绍了企业战略和组织架构之间的联系，并分析了如何实现它们的匹配。

文章还讨论了企业战略和组织架构匹配的重要性以及它们对企业业绩的影响。

最后，文章提供了一些实践性建议，以帮助企业实现战略和组织架构的匹配。

关键词：企业战略、组织架构、匹配、业绩、建议正文一、企业战略与组织架构的联系企业战略和组织架构是一对相互关联且相互作用的概念。

企业战略决定了企业的愿景、目标和方向，而组织架构则是实现这些战略目标的基础。

正确的组织架构可以支持战略的实现，而错误的组织架构会限制企业的发展。

因此，企业战略和组织架构的匹配是企业成功的关键之一。

二、实现企业战略与组织架构的匹配为了实现企业战略和组织架构的匹配，企业需要进行以下五个步骤：1.明确企业战略和目标：这是实现企业战略和组织架构匹配的第一步，企业需要明确自己的愿景、目标和战略，以便构建与之匹配的组织架构。

2.识别组织架构状况：企业需要评估现有组织架构的状况，包括结构、流程和文化等方面，以便找到匹配企业战略的组织架构构建方案。

3.设计组织架构：企业需要根据战略目标和现有组织架构的评估结果，设计一个符合战略要求、具有较高效率的组织架构方案。

4.实施组织架构：企业需要相应地组织资源和人力，实施设计的组织架构方案，确保它与企业战略的最终目标一致。

5.监督与评估效果：企业还需要不断监督和评估组织架构的效果，确保它继续符合企业战略的要求，并随着战略的调整和变化进行及时调整和优化。

三、企业战略和组织架构匹配的重要性企业战略和组织架构的匹配对企业的业绩和发展至关重要。

正确的组织架构可以支持战略目标的实现，提高企业的效率和灵活性，增强企业的竞争力和创新力。

错误的组织架构不仅会延迟企业战略的实现，而且还可能导致资源的浪费和不必要的成本增加。

四、实践建议1.持续关注企业战略的调整和变化，及时调整组织架构以保持匹配。

第九章战略与组织结构

第九章战略与组织结构
•（三）：战略与组织结构的关系 • （P276）本书的观点 • 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； • 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标； • 3、组织结构抑制着战略。 • 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
•第一节战略与组织结构的关系 •一、战略与组织结构的关系 •（一）、钱德勒的观点
• 组织结构跟随战略——钱德勒
第九章战略与组织结构
• 钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以及伴随这些战略形成的组织结构。 • 1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 • 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 • 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 • 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组织结构。
第九章战略与组织结构
•二、战略的前导性和组织结构的滞后性 • 1、战略的前导性： • 2、组织结构的滞后性 • 组织结构滞后性的原因： • 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； • 2）管理层的反对； • 3）普通员工的反对；
第九章战略与组织结构
•第二节组织结构设计的随机制宜理论 • 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等因素的影响。
第九章战略与组织结构
2023/5/3
ห้องสมุดไป่ตู้
第九章战略与组织结构
•什么是组织结构？ • 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。 • 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。
第九章战略与组织结构

企业战略管理与组织结构

企业战略管理与组织结构战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力工作。

这就要求企业的组织工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权利，并规定各类活动之间的关系。

这些内容就构成了企业的组织结构。

组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。

因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。

一、战略与组织结构的基本关系在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点。

最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。

他在!*#年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。

书中研究了%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。

他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产和销售有限的产品。

随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。

为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有自治性质的事业部分权式组织结构。

因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。

最复杂的组织结构是若干个基本战略而形成的组织结构。

钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多$!*$研究所证明。

吉尔布莱和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构具有竞争优势。

为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。

蒂斯发现，由于战略实施而引起的组织结构重组，通常对企业的资产利润率贡献!.#个百分点。

其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这个单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。

这些都说明，组织结构应当服从于战略。

虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。

简述企业战略与企业组织结构之间的关系

简述企业战略与企业组织结构之间的关系
企业战略与企业组织结构之间存在密切的关系。

企业战略是企业为了实现其目标而采取的一系列行动和决策，而企业组织结构则是企业实现这些战略的框架和基础。

首先，企业战略是企业组织结构的基础。

企业战略决定了企业的目标、市场定位、产品策略、竞争策略等，这些因素都会对企业组织结构的设计和调整产生影响。

例如，如果企业采取的是多元化战略，那么其组织结构可能会更加灵活和开放，以适应不同业务领域的需求。

其次，企业组织结构是企业战略实施的重要保障。

企业组织结构决定了企业内部各个部门、岗位的职责、权限和沟通方式，从而影响企业战略的实施效果。

一个合理的组织结构能够确保企业资源的有效配置，提高企业的效率和竞争力。

最后，企业战略与企业组织结构之间存在互动关系。

一方面，企业战略的调整和变化会要求企业组织结构做出相应的调整；另一方面，企业组织结构的优化和改进也会为企业战略的实施提供更好的支持和保障。

因此，在制定和实施企业战略时，必须充分考虑企业组织结构的因素，确保两者之间的协调和匹配。

战略与组织结构

战略与组织结构组织结构是企业实施战略的重要保证。

企业的组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。

美国经济学家钱德勒指出，当组织随着变化着的社会和经济环境的变化而制定出新战略时，即要求组织结构进行相应的变革。

同时，组织结构对战略又有促进和制约的反作用。

一方面组织结构适应企业战略在时间上有一个滞后的过程；另一方面，优化和调整的组织结构对战略有促进和制约的作用，这种作用也要经过一段时间才能逐渐显现出来。

以上论述，钱德勒归结为战略的前导性和组织结构的滞后性。

企业战略的重要特征之一便是它的适应性，适应的特殊性决定了这种适应不是简单的线性运动，而是一个循环上升的过程，企业组织理论界人士将这个过程称之为适应循环。

它明确地指明组织结构如何适应企业战略的原则。

因此，适应循环原则是企业组织结构调整的根本原则。

大量研究表明，从战略和组织适应角度讲，选择组织结构的真正关键性因素是企业高层管理人员对开创性问题、工程技术问题和行政管理问题的理解和把握。

1．组织结构设计组织结构设计的基本原则有以下一些：（1）组织结构的选择应与企业实施的战略、任务和目标相一致，充分贯彻组织战略的基本原则。

（2）由于未来环境和内部条件是动态、变化的，有时会是随机的，这就要求企业未来的组织结构必须具有一定的弹性，并尽可能地设计一些模式应变方案。

（3）科学地设计战略经营单元，使高层管理人员管理幅度合理可控，组织结构尽量扁平化。

（4）根据企业未来业务的数据和性质，科学合理地设置岗位，力争做到职责分明，责权统一，充分贯彻减员增效的原则，有利于提高工作绩效。

组织结构的设计一般经历组织结构的战略分析、组织结构的战略设计和组织结构的战略选择3个阶段。

组织结构模式的调整主要有4种形式：（1）组织结构的整体变动，改变原来的层次和部门，增加或减少部门或层次。

（2）调整和改变各部门、各层次的责任和权力。

（3）改变管理信息的流通路径。

（4）改变和调整各部门、各层次管理人员的比例。

公司战略与组织结构

公司战略与组织结构组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。

(一)分工将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。

组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。

一般来讲，专业化程度越高，企业的分工程度就越高。

1.纵向分工。

管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。

纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。

2.横向分工。

横向分工是企业资源的分工，也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。

横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平，同时为了能够确保资源的有效使用，横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，能够减少就不增加，能够合并就合并。

(二)整合整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，整合即实行部门化管理。

纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。

奥鹏电大《管理学》第九章组织结构

《管理学》课后测试试卷一.判断题1. 战略是影响组织结构的唯一因素。

（）答案：N2. 部门划分是组织结构的唯一设计方法。

（）答案：N3. 按职能划分部门是按工作的量划分部门。

（）答案：N4. 每一个基本职能部门可以根据需要进行分解。

（）答案：Y5. 在水平结构中，职权集中于高管理层并沿直线向下递减。

（）答案：N6. 直线型结构的优点是有助于快速做出决策并防止推诿责任。

（）答案：Y7. 虚拟组织是组织结构发展的趋势。

（）答案：Y8. 扁平组织管理层次少，宽度窄。

（）答案：N二.单项选择题1. 一家快餐公司拥有市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那么它采用的是（）A. 产品部门化B. 客户部门化C. 职能部门化D. 地区部门化。

答案：C2. 一家出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。

它采用的是（）A.产品部门化B. 客户部门化C. 职能部门化D. 地区部门化。

答案：B3. 直线结构的缺点是（）A.管理难度大B.权责不清C.容易造成员工角色冲突D.管理者责任过重答案：D4. 下列哪一项不是有机系统的特点（）A. 较少的对岗位的正式描述B. 强调适应性和参与C. 较少的固定职权D. 权责分明答案：D5. 战略与组织结构的关系是（）A.战略与组织结构无关B.结构跟随战略C.组织结构只会阻碍战略的实施D.战略对组织结构只有积极影响答案：B三.多项选择题1. 典型的组织结构类型主要有（）A.直线结构B.董事会结构C.矩阵结构D.直线参谋结构答案：ACD2. 部门划分的主要类型有（）A.按矩阵划分部门B.按职能划分部门C.按直线划分部门D.按产品划分部门答案：BD3. 影响组织结构选择的主要因素有（）A. 员工素质B. 沟通渠道C. 组织战略D. 组织规模4. 工作单元是根据（）进行划分的A.工作职能B.产品和地区C.客户D.技术和时间答案：ABCD5. 按职能划分部门的优点有（）A.进行专业化分工B.有效利用资源和设备C.潜在的规模经济D.提升团队精神答案：ABC6. 矩阵结构的优点是（）A.迅速整合人员和资源B.员工得到挑战C.管理者才能得到提高D.促进跨部门的合作答案：ABCD7. 下列哪些是虚拟组织的优点（）A.提高生产率B.降低商业费用C.改善工作环境D.使组织保持稳定答案：ABC8. 虚拟组织面临的挑战有（）A.领导者从一个控制模式转变到信任的方式B.需要新的沟通和合作方式C.需要员工的再学习D.监控员工行为变得十分困难9.“法约尔桥”（Fayol Bridge）的意义在于（）A. 为了调动组织成员的积极性B. 为了激发组织成员的首创精神C. 为了克服可能出现的信息传递延误问题D. 为了遵守等级链原则答案：CD。

战略与组织结构概述(PPT 75张)

4.多样化战略阶段工业发展成熟期之后，企业为了规避各种风险，进而开发与原有产品毫无关联的新产品，采取多样化战略。组织结构：公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间不存在工艺性等方面的一体化的联系。

吉尔布莱森和卡赞佳的研究适宜的组织结构具有竞争优势。当企业采取非相关多样化的战略之后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加。即组织结构应当服从于战略。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于 1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。

有效实施战略的一个重要方面：战略与组织结构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配。匹配构的关系

钱德勒的研究 1.数量扩大战略阶段工业发展初期，企业的外部环境比较稳定。此时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可以获得高额的利润。因此在这种情况下企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品和服务的数量。企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售任务的办公室。
章战略与组织结构

学习本章后，你应该能够：理解企业战略与组织结构的关系；

了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条件对企业组织结构的影响；

第一节战略与组织结构的关系

组织结构与战略的关系

组织结构与战略的关系首先，战略的制定需要考虑组织的结构。

一个合理的组织结构应该能够支持并促进战略的实施。

如果组织结构不合理或不适应战略目标，就可能导致战略无法有效地落地。

例如，如果一个组织的战略是追求创新和灵活性，但其结构却过于僵化和层级繁多，就很难达到战略目标。

因此，组织在制定战略时要考虑当前的组织结构是否适应战略目标，如果不适应，就需要对组织结构进行相应的调整和变革。

其次，组织结构可以影响战略的选择和制定。

不同的组织结构可以提供不同的资源分配、沟通协调和决策权配置方式，从而影响战略的选择和实施。

例如，一个分散式的组织结构可能会促进创新和市场快速反应，适合于采取灵活的战略，而一个集中式的组织结构可能更适合于实施成本领先战略。

因此，组织在制定战略时要考虑当前的组织结构对各种战略选择的适应性和影响，选择与组织结构相匹配的战略。

再次，战略的实施需要适应组织结构的要求。

组织结构决定了沟通协调的方式和决策权的分配，对于战略的实施具有重要的影响。

如果组织的结构不利于信息流通和决策效率，就会影响战略的实施。

因此，在实施战略时，组织需要根据战略的要求适时调整组织结构，以确保战略的顺利实施。

最后，战略的调整和变革也可能需要改变组织结构。

战略的制定和实施往往需要组织的转型和变革，而组织结构的调整和变革则是支持战略转型的重要手段。

例如，一个组织要从传统产业向新兴技术领域转型，就可能需要调整组织结构，增加研发和创新团队的力量，并加强与外部合作伙伴的联结。

因此，战略的调整和变革通常需要与组织结构的调整和变革相互配合，以实现战略目标。

综上所述，组织结构与战略之间存在密切的关系和相互影响。

组织结构的设计应该支持和促进战略的实施，而战略的制定和实施也需要考虑组织结构的因素和条件。

组织在制定战略时需要考虑当前的组织结构是否适应战略目标，选择和组织结构相匹配的战略，并在战略的实施过程中适时调整组织结构，以确保战略的有效落地。

组织结构与组织战略的关系

２、开拓型战略组织
·开拓性组织更适合于动态的环境，组织能力主要体现在寻找和开发新产品和市场机会上。对于开拓性组织来说，在行业中保持创新者的声誉比获得大量利润更为重要。
·变革是开拓型组织对付竞争的主要手段，在技术开发和管理上具有很大的灵活性。开拓型组织通常是根据未来的产品结构确定技术能力，在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源。组织结构通常是有机的，即高层管理人员主要是市场和研发方面的专家，注重产品结构的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通。
·被动反应型战略组织在动态的外部环境下，采取动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制，总是处在不稳定的状态，是一种消极和无效的组织形态。
（三）组织结构与战略的匹配
由于外部环境的复杂变化和组织结构的千差万别，我们不能建立战略与结构的意义对应关系。事实上，把握一个组织的动态效率问题时采取的思维方式和行为特点，即组织的战略倾向，可以将组织分为四种类型
１、防御型战略组织
·当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求，企业首先在战略上做出反应，以谋求新的经济增长。
·当企业积累了大量资源时，企业也会据此提出新的发展战略来提高资源的利用效果。
·新的战略往往需要新的组织结构与之相适应，或至少在原有的组织结构上进行调整。如果组织结构不随战略的变化相应地进行改变，新战略的实施就没有组织上的保证，最终往往也不会产生好的效果。
３、组织结构的滞后性
·组织结构的滞后性是指组织结构的变化速度常常慢于战略的变化。
·造成这种现象有两种原因
一是新旧结构的交替需要一定的时间过程。当外部环境变化后，企业首先考虑的是战略。只有当新的战略制定出来后，企业才能根据新战略的要求来改变企业的组织结构。

论述企业战略与组织结构的关系

论述企业战略与组织结构的关系一、引言企业战略与组织结构是一个企业成功运营的两个关键要素。

企业战略确定了企业的目标和方向，而组织结构则决定了企业内部的权力分配和沟通机制。

两者之间存在着密切的关联和相互影响。

本文将从不同角度探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分享我对这个主题的个人观点和理解。

二、企业战略与组织结构的内在关系1. 企业战略与组织结构的互动作用企业战略的确定需要考虑到组织结构的支持和适应性。

相反，组织结构也会受到企业战略的影响，以确保战略能够得以有效实施。

这种互动作用是企业战略与组织结构关系的重要体现。

2. 组织结构对企业战略的影响组织结构反映了企业内部权力分配和沟通机制，决定了信息流动的路径和决策的效率。

合理的组织结构能够为企业战略的制定和实施提供支持，促进团队协同和资源的优化配置。

3. 企业战略对组织结构的影响企业战略的调整和变化需要对组织结构进行相应的调整和优化。

不同战略目标和方向可能需要不同的组织结构来实现。

市场扩张战略可能需要平坦的组织结构，以便快速做出决策和响应市场需求。

三、企业战略与组织结构的实践案例1. 亚马逊的组织结构支持战略创新亚马逊以创新的企业战略而闻名，其组织结构也相应做出了调整。

亚马逊采用了一种分散式的领导模式，鼓励员工创新和快速决策。

这种组织结构能够有效地支持亚马逊的战略目标，促进产品的不断改进和创新。

2. 谷歌的组织结构促进跨部门合作谷歌以开放和自由的企业文化著称，其组织结构也体现了这一特点。

谷歌采用了一种弹性的组织结构，鼓励员工跨部门合作和知识共享。

这种组织结构有助于推动谷歌的战略目标，加强不同团队之间的沟通和协作。

四、个人观点和理解我认为企业战略与组织结构是相互依赖的两个要素，缺一不可。

企业战略为组织结构提供了明确的方向和目标，而组织结构则为企业战略的实施提供了支持和保障。

一个高效的组织结构能够帮助企业快速响应市场变化和内外部环境的变化，从而提高战略实施的成功率。

战略与组织结构

2、大型的企业规模；
3、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至不
相关； 4、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
三、区域型组织结构
在区域型组织结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而
集中在一起。
三、区域型组织结构
区域型组织结构优点：
灵活性高；各利润中心能得到发展，有利于分权；增进了协调，节约费用并提高了工作效率；为培养管理人员提供了良好的机会。
是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业意思到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时，首先战略作出反应，以谋求经济效益的增长。
2、组织结构的滞后性
指组织结构的变化常常要慢于战略的变化。原因有两个：（一）新旧结构的交替有一定的时间过程。
（二）旧的组织结构都有一定的惯性。
（1）管理人员常常习惯以以前的方式去管理新的经营活动。（2）管理人员感到自己的地位、权力和心理安全受到威胁时常抵制必要的改革。
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
组织设计的随机制宜理论（也称权变理论）认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是组织结构也受企业规模和所处发展阶段、所面临的环境状况，以及企业的技术因素的影响。
一、企业规模和发展阶段与结构
企Байду номын сангаас的规模和发展阶段是确定其组织结构的
关键因素。随着企业规模的扩大，企业需要
（2）进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。（3）进行非相关产业或服务多样化（复合多样化）的公司，应组织成复合式（或控股公司）的结构。
一、战略与组织结构的基本关系
战略与组织结构有主从关系，具体表现在以下四方面：（1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。

战略与组织结构的关系

战略与组织结构的关系
1战略与组织结构
战略与组织结构是企业发展中最重要的因素之一，它们间存在着密切的关系。

战略是企业发展的核心，其目的是使企业可以走出当前困境，争取更大的市场份额。

因此，如果一家企业想实施其战略，就必须将战略转化为可行的操作流程。

这就要求企业把握好其结构，落实细节，以便更好地领导企业发展的实施过程。

因此，企业的组织结构要与其战略相匹配，才能达到让组织运行灵活和有效的最佳状态。

组织结构在实施战略时也起着关键作用，对决策有着至关重要的意义，包括用于确定层次结构的人员职责和工作分配，以及决策的渠道权力的分配等。

同时，组织结构也会影响到企业的运营效率，从而影响到其能否成功实现其战略目标。

因此，企业需要根据其自身的发展环境和战略进行适当的调整，使其组织结构跟上最新的发展趋势，在保持其运营效率的前提下，满足企业战略落地实施的要求。

总之，企业战略和组织结构是相辅相成的，企业发展和持续发展需要这两者之间存在着对等的关系，以保证企业在竞争中获得成功。