招商百问

家有梧桐树，引得凤凰来。只要我们商场成功启动，导购不会因为交通而放弃挣钱的机会。何况我们通往各区有很多公交车都经过商场，并不存在交通 不便的事实，只是相对市里来讲可能会感觉稍有不便。另外新商场我们会规范导购管理，我们会统一培训统一上岗。这些都是一些超值服务，在别的商 场是无法达到的。（新时代的地理位置绝对OK，交通绝对便利） 对于展位的调整，我们会有相关的规定，规定多少年不变，你放心吧。
工商税务：待定；开发票税金：待定；按市场规律一般为4%；
租金交费办法：租金按合同签订时间在财务部交付，分为季交、半年交、年交、；其他费用（电费等）按实际发生额，在服务中心缴纳； 收款：商场实行统一收款、统一返款的政策。返款时间一般为销售后15天之内。
商场管理与服务；公共设施、设备日常运行、维修及保养；公共区间清洁卫生；公共区间保安；统一代收款；统一代收税费（待定）；免费停车位等；
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招商问答
答
品牌定位为高端。所以我们对品牌的选择很慎重。*********将成为****首席建材家具公园式体验广场，绿色生活形态倡导者。商场力求成为建材家具高 端品牌大本营，全面切入高端消费市场；将吸引国内外建材、家具、装饰行业及其它行业的著名品牌，形成以零售为主、工程团购为辅，以现场服务为 重、售后服务并重的体验式展示平台，最终成为盛世文化体验之地。 中端和二线品牌以上
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媒体宣传 前期跟我们讲的活动啦，广告 啦，别只说不练，何时能让我 们看到。 广告投放流程
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开业的话商场能给广告位作宣 传吗？怎么申请？ 成本的问题，我看好某个牌子 了，也想慢慢养住了，培育市 场可是一投资就十几万，连装 修什么的，更何况还有租金， 商场的优势看不到，除了硬件 好点，场馆大点，与别的家具 城没有多大区别。 市场竞争越来越激烈，房价这 么高，有钱的买房作投资，再 不就出租，没钱的买房了就没 有钱买家具 ，要不简单做一 新开商场和老商场届时将以哪 个为重点？肯定有轻重之分！
与招商部签署入驻协议——到财务部交纳租赁费用——到商管部办理装修手续（并提供装修图纸）——到财务部交纳装修押金——入场装修——开业运 营。
先期入驻有很多优惠政策，优惠方面
先期入驻肯定优惠，（介绍招商政策）。
你的选择我们不干涉，但是我们有必要向您提供最好的建议： 陪伴新商场开业的好处： （1） 优惠政策：这是任何一个发展成熟的商场不可能提供的好政策； （2） 较好的地角：尽管我们的商场在店铺位置方面没有太大的“优劣”之分，但是毕竟还是有差别的。比如电梯旁的和不在电梯旁的就不一样； （3） 较理想的面积：发展成熟的商场有时不会按你的心理需求给你相应的展位面积的； （4） 较理想的客户培养期：伴随新商场开业，就拥有了较充裕的培养客户期，这是花钱也买不到的； （5） 较好的广告资源：无论是商场广告位、还是商场所有的广告资源，只要能提供给商户的，您都可以优先得到，这是后期入场商户所没有的优惠。 当然也有您说的那一方面的劣势。但是当优点大于缺点时，我们建议您慎重选择。老商场目前是100％的出租率，很多品牌想入驻却没有地方，更别说 挑地方了，做得好的店面自然不会撤。很多经营的很好的店面就是商场开业时就入驻的，可以说确实和我们“同甘苦，共享乐”。 既然知道那是一个战略要地，就该想方设法入驻。商场的前期确实需要养护，但是我们会和你们一起分担，所以才会出台很多优惠政策，目的就是和大 家一起在最短的时间里将商场全面启动到位。共同获益。 位置的好坏是相对的，所以凡事不能一概而论，有些好的位置给大品牌是有给大品牌的道理的，大品牌的影响力大，形象好。这对商场的宣传会起到一 定的带头作用，商场宣传好了，会带动大家的生意。因此不要心存芥蒂，商场所做的一切都是为了商场的运营，为了大家的共同利益。毕竟大品牌还是 少，还有很多好的位置供大家选择的。当然也取决于你进驻的时间了。 如果你比较关注新闻的话，你可以从国家领导人的新闻发布会或者相关的房地产官方消息处获得今后的房地产发展方向。房地产在未来的六年里会稳步 上升，这个问题网上已经有很多评论的，方便的话你可以多看看。证明我不是在着乱说。
招商问答
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问
商场这么大，品牌的定位是什 么？ 到底什么样的品牌才可以进我 们商场呢？
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品牌组合能到位吗？ 商场虽定位为中端商场，但是 前期招商和启动若有困难，你 们会不会为此放宽对品牌的选 择呢？ 会不会允许二线及以下品牌进 入？
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6Hale Waihona Puke 商场的管理模式是什么7
商场怎样规划的？ 市场的业态是否齐全？如果不 全，还得上别的市场去，一上 别的市场，顺便也会将别的东 西看了，如果是同类产品，除 楼层这么高，顾客怎么能便利 走上去？ 各种配套设施到时是否会完 善？
这是事实存在的比例，无法改变的，我们要营造高端的商场的氛围，一些必要的公用面积是必须的。如果见缝插针的话，会失去应有氛围，达不到我们 预期的目的。会出现事与愿违的现象。
新商场需要养，大家都知道。所以我们的房租很低，优惠政策也很多，为的是和大家共同把商场养好，做好。利益与风险共承当。
0元；所以不存在第二年的管理费；电费：按市场统一价格；
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租金多少？楼层与楼层之间有 没有差价，好位置与差位置之 间有没有差价？ 位置不好能不能优惠点？
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现在有什么优惠政策？
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租金是否逐年递增？ 你们的招商政策还是不够优 惠，我们认为你们前期都该免 租金使用，等商场启动开了再 收费。 你们的公摊面积太大了，不能 再缩小一下吗？ 公摊面积太大，别的市场没有 公摊面积，或者公摊面积很 小，这样算来租金并不便宜。 新商场如何养护呢？ 管理费的价格，物业费的价 格，第二年管理费是否递增?电 费的价格多少？ 工商税务怎么办理，开发票税 金多少?如何开发票？ 交费的方法，是否统一收款， 回款的时间？
不可以。
那要根据具体情况具体对待。如果是商户自己的意愿，同时符合商场当时的政策以及展位状况，我们会尊重商户的意愿。
我们不会给任何人任何保证，说的再好不实现也等于零。商场如战场，开业时间的把握会直接影响到商场是否会成功启动，因为时机把握好了，你们赚 到钱心里才能踏实，才能稳定，你们踏实了稳定了我们商场也就稳定了，所以开业的事我们比你们更着急，我们会努力的去做。所以请大家相信，我们 行，我们一定能行。 传言毕竟是传言，事实是胜于雄辩的，时代东南店最初启动时大家也是一片嘘声，不看好啊。结果呢，我们不是照样成功启动吗？如果不是租店经营的 干扰。我们的商场会更好。所以要相信自己的眼睛，不要轻信传言或者被传言所迷惑。 我们的规划方案已经定稿，主体楼也已经全线封顶，余下的工作只要商户进场装修就可以了，我们全体人员都会为这个目标全力以赴，当然也需要诸位 的支持。
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交通太不方便了，将来找导购 都成问题。 新商场的启动会不会因为前期 很多原因造成开业后经常调动 展位呢？ 商场的展位可以私下转让吗？
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如果商户主动提出调整展位呢
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你们说如期开业，拿什么保证 呢？会不会骗我们？ 外面都传言你们启动不开，我 们心里真没有底。 新商场现在什么也看不出来， 到时候能开业么？ 我们找个广告位都没有，商场 是否可以考虑考虑我们啊。 同一个品牌没有必要做几个 店，要买的终究会想办法打听 找到的。 卖花的都说自己的花香，我们 心里有数啊，不用说那么多冠 冕堂皇的话。 平面这么大，顾客能走遍吗？ 有没有死角，能不能转晕了， 每个楼层入口都有导购么？ 城市也不大，很多顾客买家具 都转2—3个圈才能定下来，我 们凭什么能把顾客留住，有没 有什么特色和服务？ 开业后管理怎么样，现在家具 城打折太乱，以至于顾客来还 价都拦腰砍，这个行业人员流 动太快，好多服务员素质太 现在很多地方产品质量和价格 管理都非常混乱，你们的管理 如何呢？ 商场如何统一管理的？
从制定了“100%品牌准入制”，无论从我们现在拥有的品牌资源，还是从她更为高端的硬件及软件配套方面，我们相信将更准确的把握对于品牌的组合 。
不会，我们首先要考虑的是全局及业户的利益。既然定位为高端就会尊从这个规律，否则会造成将来商场的价格混乱，质量不保。再说我们既然定位为 高端商场，我们商场的硬件和软件都会达到高端。因此我们是不容许发生此种现象损害我们商场形象的。
详见《招商政策》
租金方面我们讲的是所有客户统一标准，至于递增方面，我们会根据具体情况具体制定，当然，租金递增的前提肯定是商场运营的非常好，而且大家都 挣到钱了，那时，合适的递增，增强活动宣传的。 任何人任何事都有其两面性，我们开商场和你们做店面的目的都是一样的，为的就是获取更多的利益。所以风险也好，优惠也好，我们是需要共通承担 的，而不是强加在某一方。这样才是公平合理的，只有公平的东西才可以长久。这样对我们将来的管理和合作都会是有利的。
商场实行收银统一，管理统一的模式，有专业的商管部门进行专业的管理。
我们力求做成常州业态最全的建材家具一站购齐商场。目前的业态规划包括：瓷砖、卫浴、地板、门、楼梯、橱柜、衣帽间、灯饰、布艺、吊顶、家具 等。
我们有非常便利的场内交通配套设施，比如直通上下五层的观光电梯、连接各楼层的电扶梯及楼梯，东西单元间的中通连廊等。应该说四通八达。
当然会很完善。首先商场的高端定位决定了他的硬件（特别是配套设施）都很高端、完善；其次我们力求要做的是一个复合MALL，这就从另一方面说明 我们要打造的不仅仅是一个建材家具购物卖场，更是一个集休闲购物、休闲经商的体验式展示平台„„
租金见《招商政策》；楼层与楼层之间有差价，具体见《招商政策》；好位置与差位置之间没有差价，没有真正意义上的好位置、差位置区别，商场会 尽量处理好位置差别，因此位置之间没有差价；