基层管理者的执行力培训课程
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执行力培训-基层执行力培训资料PPT精品文档57页
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
目标法则：瞄准一只野兔
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田 地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想 到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯 田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取 柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没 耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是
因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
第二部分：如何提高个人执行力
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
基层管理者执行力实战培训讲座
基层管理者执行力实战培训讲座基层管理者执行力实战培训讲座尊敬的各位基层管理者：大家好！首先，感谢各位莅临参加本次基层管理者执行力实战培训讲座。
在这次讲座中，我将带领大家深入探讨和学习如何提升基层管理者的执行力，帮助大家更好地应对工作中的各种挑战和困难。
一、执行力的重要性执行力是一个组织和个人成功的重要驱动力。
在一个竞争激烈的商业环境中，执行力决定着一个组织的竞争力和持续发展的能力。
对于基层管理者来说，拥有高效的执行力能够更好地完成自己的职责，推动团队的工作进展，实现组织制定的目标。
二、执行力的关键要素1.战略思维能力：基层管理者需要具备对组织战略目标的理解和领会能力，能够从长远的角度来思考问题，制定合理有效的工作计划。
2.目标导向性：在日常工作中，基层管理者需要根据组织的战略目标设定明确的工作目标，并通过制定细化的行动计划和时间表来实现这些目标。
3.决策能力：基层管理者需要具备迅速做出决策的能力，并且能够在不充分信息的情况下做出准确的判断。
4.执行担当：执行力强的基层管理者应该勇于扛起责任，对工作结果负责，在困难面前保持坚持和毅力，不断追求卓越。
三、提升执行力的有效方法1.建立良好的工作习惯：通过规范自己的日常工作流程和时间安排，培养高效的工作习惯，例如合理安排时间、制定优先级、遵循专注原则等。
2.团队管理能力：基层管理者应该具备良好的人际关系处理能力，能够与团队成员建立良好的合作关系，并激发他们的工作热情和积极性。
3.学会沟通和协调：基层管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地传递自己的意图和要求，并且能够有效地与上级、同事和下属进行协调和沟通。
4.持续学习和自我反思：基层管理者应该具备学习的意识和习惯，不断学习新知识、新技能，并且能够时常对自己的工作进行反思和总结，不断提高自己的工作方法和工作效率。
四、实战案例分析接下来，我将通过一个实战案例来帮助大家更好地理解和应用上述提到的方法和技巧。
案例背景：某公司的基层管理者小王被上级交付了一项重要的项目，需要在一个月内完成。
基层管理人员执行力培训教程
领班的职责与工作教导四阶段法
· 一线领班需要具备的5个条件 · 生产与问题 · 现场发生问题的主要原因 · 训练的重要性—-一线执行力的基础 · 何时需要训练 · 不完善的指导方法示范 · 正确工作教导方法演示 · 工作教导四阶段方法建立
工作分解
· 为什么有工作教导四阶段法还是教不好 · 工作分解示范1 · 工作分解表的重要性及目的 · 工作分解的步骤及说明 · 学员实际工作的工作分解演练 · 工作分解示范2 · 教导前的两项准备工作
总结
· 指导方法总体实习(三人实习) · 工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明 · 课程总结
优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的 教练员！
一线主管担负着生产现场各项目标有效达成的 重任,工作的核心首先要保证现场员工能有效 掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布 置的任务去完成.因此,训练员工技能,提高一线 员工的执行力,是一个一线主管最主要的技能 之一.
训练预定表
训练预定表的方法 · 员工技能评价的方法--ILU · 工作教导方法实习(2人实习) · 工作教导实习评价
特殊指导方法的问题
பைடு நூலகம்
· 训练预定表演练 · 指导方法实习 · 工作分解练习 · 特殊指导方法说明 --冗长工作的指导方法 --嘈声环境下的指导方法 --感觉与诀窍的指导方法
基层管理人员执行力培训教程
员工没有做好, 是因为主 管没有教好!
一线班组长的角色定位和角色意识
管理的五大职能 · 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还 是教练？ · 现场管理者应具有的七大意识 · 讨论：失败与成功的现场管理者 · 如何制定工作规划 · 现场管理者执行力提升：PDCA与SDCA
【培训课件】中基层干部执行力
突发事件引起的会议
■ 严重的客户投诉 ■ 客户或第三方审核、验厂 ■ 严重的质量、安全事故 ■ 重复发生的错误 ■ 公司内部的矛盾与冲突 ■ 没有完成的目标等
影响会议效率的八大因素 预防管理
影响会议效率的八大原因
■ 目的不明确 ■ 时间\地点选择不合适 ■ 准备不充分 ■ 内\外部干扰 ■ 沟通偏离主题 ■ 没有结论或结论不明确 ■ 不按议程进行 ■ 缺少跟进和落实
猴子管理第三法则
沟通职责 ■ 与上级一起明确你的职责；千万不要忘记了
你的猴子是从哪里来的？ ■ 与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。
猴子管理第四法则
授权—让下属把猴子当自己的养 ■ 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的
职责。 ■ 清晰地界定授权的内容 ■ 最后期限的决定 ■ 定期的检查，并在授权之前进行必要的沟通
决心第一、成败第二
■ 一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花 时间去讨论能不能成功，而是要坚决执行， 即使失败也要执行。
■ 执行的关键是建立必胜的信念和决心。
速度第一、完美第二
■ 过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第 一的结果是，多个0.1 的积累就会实现1的突破。
■ 做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善。 ■ 速度原理：0.1＞ 0，过分追求1的结果往往为0，
执行的二十四字战略
■ 决心第一、成败第二 ■ 速度第一、完美第二 ■ 结果第一、理由第二
执行的二十四字战略
■ 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？
必须放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是：
“决心第一、成败第二”。 ■ 在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？
必须放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、 完美第二”。 ■ 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？ 必须放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、 理由第二”。
执行力培训-基层执行力培训课件
6. 7. 8. 9. 10.
不知道执行的任务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道缺乏执行力？ 不知道后果是什么?
第三部分 工作重在到位
第一讲：到位不到位，相差一百倍
要想没问 要想发展 快 题 要想效益 高
工作先
到位
一、要想发展快，工作先到位
问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？
沟通步骤：编码、解码、反馈
技巧、态度、知识、文化背景 信息 编码 信 息 发 送 者 解码
特定 信息
信 息 接 收 者
扭曲
干扰 “理解”了 的信息
解码
反馈
编码
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
弄清楚听者想听什么；
积极探询说者想说什么；
认同赞美、询问需求
设身处地、不要打断； 积极回应、鼓励表达；
执行力：企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
以对情、亲和友善
在适当的机会和场所中。
控制情绪适时回应与反馈
依据需求、变化场所
确认理解、听完澄清；
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
微笑：欲取之，必先予之 赞美：面子给你，里子给我 推销：有好处能使鬼推磨
免费通用基层管理者执行力提升培训ppt
基层管理者的重要作用
1 工作指挥者
tytyiktyikuyik
2 团队领导者
3 管理组织者
班组长影响着管理处决策的实施，影响着决策的实施，影响着单位目标的最终实现。 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 班组长是一线员工的直接组织者和一线的员工之一，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上
具有积极的心态
乐观向上，充满正能量 并能影响下属情绪；
常见的基层管理者类型
生产技术型
1
该类型往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法
比较简单，因此有必要进行人际关系方面的学习。
盲目执行型
2
该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人
一种“死板”的感觉。
官僚型
3
在企业中，有些基层管理者本身不是凭实力担任这职务，所以上任后
在工作中积累经验，再将经验升华为管理学知识，从而更进一步的指导工作实践， 是我们学习的目标！
前 言
这里输入公司/团队名称
tytyiktyikuyik
1 基层管理者的角色认知 3 管理和沟通技巧
2 基层管理者的素质要求 4 如何管理好班组
目 录
这里输入公司/团队名称
1 基层管理者的角色认知
• 基层管理者的定义 • 基层管理者的地位 • 基层管理者的职责
1、一切从大局出发，不要只顾本班组利益 2、站在他人立场，了解他人需求，尽力配 合，实现互惠 3、团结互助，相互尊重
面对同级
基层管理者代表的三个立场
是执行者角色
1、正确领会上级意图，服从上级指挥 2、就如何完成任务提出你的建议和所需帮助 3、尽力克服困难，圆满完成任务 4、及时向上级汇报任务完成情况
基层管理执行力培训ppt
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功பைடு நூலகம்能力。
什么是执行力
What is execution
01
牛身上的一根毛。比喻极大数量中极微小的 数量，微不足道。 九牛一毫释义： 九条牛身
上的一根毛。比喻极大数量中极微小的数量， 微不足道。
答：1 简介编辑本段 〖成语〗： 九牛二虎 〖拼音〗： jiǔ niú èr hǔ 〖解释〗比喻很大 的力气。常用于很费力才做成一件事的场合。 〖出处〗元·郑德辉《三战吕布》楔子：“兄 弟，你不知他靴尖点地，有九牛二虎之力， 休要放他小歇。” 〖示例〗费了～，把...答： 你好，乐意为你解答此题： 标准答案生肖： 龙！（神才能超过九牛二虎的力量！） 希望 能帮助你！！ 1 30答：九牛一毛:九:表示多 数.九条牛身上的一根毛.比喻极大数量中极微 小的数量,微不足道. 沧海一粟:沧海:大海;粟:
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
基层管理执行力培训ppt
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
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第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训-基层执行力培训资料共52页
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
Hale Waihona Puke 5210、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
执行力培训-基层执行力 培训资料
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
基层管理人员培训课程ppt课件
· 要有正确的举止和动作。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 2、富有责任感。 3、尊重他人。 4、幽默风趣。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 5、勇于承认错误。 6、批评地有艺术。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 7、善于倾听。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
1、沟通的定义： 沟通是指为了一个设定的目标，把
自己的信息、思想、感情在个人或群体 之间传递，从而达成共同协议的过程。
沟通实际上就是一个达成共同协议 的过程。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
2、沟通的“冰山模式”。
直白的语言 = 5%的沟通效果
略有技巧的语言 = 15%的沟通效 果
四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素
第四篇 权力与威信
五、树立威信的方法
1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。
5、守信重效。 6、公平公正。 7、控制嫉妒。 8、了解竞争对手。
第五篇 合理授权
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力 交给员工，让员工去完成一定的工作。
送你一首歌谣： “说给他听，做给他看；
让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。“
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
2、授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
3、授权的好处。 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。
第三篇 管理人员的执行力成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 2、富有责任感。 3、尊重他人。 4、幽默风趣。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 5、勇于承认错误。 6、批评地有艺术。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 7、善于倾听。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
1、沟通的定义： 沟通是指为了一个设定的目标，把
自己的信息、思想、感情在个人或群体 之间传递，从而达成共同协议的过程。
沟通实际上就是一个达成共同协议 的过程。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
2、沟通的“冰山模式”。
直白的语言 = 5%的沟通效果
略有技巧的语言 = 15%的沟通效 果
四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素
第四篇 权力与威信
五、树立威信的方法
1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。
5、守信重效。 6、公平公正。 7、控制嫉妒。 8、了解竞争对手。
第五篇 合理授权
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力 交给员工，让员工去完成一定的工作。
送你一首歌谣： “说给他听，做给他看；
让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。“
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
2、授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
3、授权的好处。 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。
第三篇 管理人员的执行力成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
基层管理者的执行力培训课程
在目标与结果之间,缺少什么?
目标
？
结果
执行力不佳的12大病因
❖ 选人无方，用人不当 ❖ 目标不清，计划不明 ❖ 时间失控，领导乏力 ❖ 事必躬亲，不会授权 ❖ 只重使用，惩多教少 ❖ 轻诺寡信，奖罚无据 ❖ 有章不循，自废规矩 ❖ 只发指示，忽略沟通 ❖ 标准缺失，考核无据 ❖ 流程不畅，衔接不良 ❖ 心态失衡，能力不济 ❖ 表面文章，不负责任
四.如何提升个人执行力
个人执行力 的2个要素
个人能力
基
础
工作态度
关
键
❖责任感（Sense Of Responsibility ）
❖如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不 会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更 好。
❖务实与细节
❖从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落 实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚 踏实地的工作习惯。
基层管理者的执行力
主讲人简介
姓名：龚怡权 Max Gong 部门：人力资源部 Human Resource Dept 职位：副经理 Deputy Manager 个人履历： •上海师范大学酒店管理专业本科 •5年留学兼职经验 •2007-2010年就职于上海浦东皇冠假日酒店(★ ★ ★ ★ ★) •2009年WTO亚太区峰会上海会区酒店方接待小组副组长 •2010-2012年就职于泉州迎宾馆(★ ★ ★ ★ ★) •2010年3月前柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表 •2011年10月CECA福建首届电商论坛峰会酒店方翻译代表
名家讲“执行力”
❖ （1）杰克·韦尔奇 Jack Welch（原GE董事长）：没有执 行力，哪有竞争力。
❖ （2）彼得·德鲁克 Peter F．Drucker（现代管理之父）： 管理是一种实践，基本不在于知，而在于行。
基层管理者的执行力培训课程
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什么是执行力
执行力的三个层次
执行力度
执行速度
执行方向
执行力
三者的关系？
方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。
名家讲“执行力”
（1）杰克·韦尔奇 Jack Welch（原GE董事长）：没有执行力，哪有竞争力。（2）彼得·德鲁克 Peter F．Drucker（现代管理之父）：管理是一种实践，基本不在于知，而在于行。 （3）比尔·盖茨 Bill Gates（Microsoft董事长）：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。（4）柳传志（原Lenovo控股有限公司董事长、Lenovo董事局主席）： 执行力就是任用会执行的人（5）迈克尔·戴尔Michael Dell （Dell公司董事会主席）：执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行。
执行理念
（1）Haier的执行理念：最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，做对1000遍（2）西点军校（The United States Military Academy at West Point ）22条军规：据统计：在历届世界五百强企业里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。两任总统（美国第16任总统格兰特，第24任总统艾森豪威尔），多个将军，包括巴顿；二战盟军统帅道格拉斯·麦克阿瑟。 22条军规（部分内容借鉴）：1.无条件执行； 2.工作无借口； 3.细节决定成败； 8.团队精神； 14.全力以赴； 15.尽职尽责；16.没有不可能；17.永不放弃； 18.敬业；19.为自己奋斗；21.自动自发； 22.立即行动。
思考:
大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?
什么是执行力
执行力的三个层次
执行力度
执行速度
执行方向
执行力
三者的关系？
方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。
名家讲“执行力”
（1）杰克·韦尔奇 Jack Welch（原GE董事长）：没有执行力，哪有竞争力。（2）彼得·德鲁克 Peter F．Drucker（现代管理之父）：管理是一种实践，基本不在于知，而在于行。 （3）比尔·盖茨 Bill Gates（Microsoft董事长）：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。（4）柳传志（原Lenovo控股有限公司董事长、Lenovo董事局主席）： 执行力就是任用会执行的人（5）迈克尔·戴尔Michael Dell （Dell公司董事会主席）：执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行。
执行理念
（1）Haier的执行理念：最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，做对1000遍（2）西点军校（The United States Military Academy at West Point ）22条军规：据统计：在历届世界五百强企业里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。两任总统（美国第16任总统格兰特，第24任总统艾森豪威尔），多个将军，包括巴顿；二战盟军统帅道格拉斯·麦克阿瑟。 22条军规（部分内容借鉴）：1.无条件执行； 2.工作无借口； 3.细节决定成败； 8.团队精神； 14.全力以赴； 15.尽职尽责；16.没有不可能；17.永不放弃； 18.敬业；19.为自己奋斗；21.自动自发； 22.立即行动。
思考:
大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?
基层管理者执行力实战课件
激励与认可
设立奖励机制，对优秀员工给予表 彰和奖励，提高团队士气。
解决问题与应对挑战
分析问题原因
遇到问题时，迅速查明原因，提 出解决方案。
应对挑战
在面对困难和挑战时，保持冷静 、乐观的态度，带领团队寻找突
破口。
创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创 新，不断探索新的工作方法和思
路。
04
执行力实战技巧
基层管理者是组织的基石，负责将公司的战略和目标转 化为可执行的具体任务和计划。
基层管理者需要发挥承上启下的作用，向上传达员工的 意见和建议，向下传达公司的决策和目标。
基层管理者的职责与任务
制定和执行工作计划
基层管理者需要制定具体的工作 计划，并确保员工按照计划执行 任务。
沟通协调
基层管理者需要与上级、下属和 其他部门进行有效沟通，协调资 源和工作。
Chapter
时间管理与优先级设置
总结词
时间管理是提高执行力的关键，合理安排时间并设置优先级有助于高效完成任 务。
详细描述
基层管理者应制定明确的工作计划，合理分配时间，并根据任务的紧急程度和 重要性设置优先级。在处理任务时，应遵循优先级原则，先完成重要且紧急的 任务，确保工作的高效推进。
任务分配与跟进
建立良好沟通机制
确保团队内部沟通畅通， 及时反馈工作进展和遇到 的问题。
促进团队协作
鼓励团队成员相互支持、 协作，共同完成工作任务 。
跨部门沟通协调
加强与其他部门的沟通与 合作，确保工作顺利推进 。
激励与培养下属
激发员工潜能
了解员工需求，给予他们发挥才 能的机会和平台。
培训与发展
定期组织培训和技能提升课程，帮 助员工提升能力。
设立奖励机制，对优秀员工给予表 彰和奖励，提高团队士气。
解决问题与应对挑战
分析问题原因
遇到问题时，迅速查明原因，提 出解决方案。
应对挑战
在面对困难和挑战时，保持冷静 、乐观的态度，带领团队寻找突
破口。
创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创 新，不断探索新的工作方法和思
路。
04
执行力实战技巧
基层管理者是组织的基石，负责将公司的战略和目标转 化为可执行的具体任务和计划。
基层管理者需要发挥承上启下的作用，向上传达员工的 意见和建议，向下传达公司的决策和目标。
基层管理者的职责与任务
制定和执行工作计划
基层管理者需要制定具体的工作 计划，并确保员工按照计划执行 任务。
沟通协调
基层管理者需要与上级、下属和 其他部门进行有效沟通，协调资 源和工作。
Chapter
时间管理与优先级设置
总结词
时间管理是提高执行力的关键，合理安排时间并设置优先级有助于高效完成任 务。
详细描述
基层管理者应制定明确的工作计划，合理分配时间，并根据任务的紧急程度和 重要性设置优先级。在处理任务时，应遵循优先级原则，先完成重要且紧急的 任务，确保工作的高效推进。
任务分配与跟进
建立良好沟通机制
确保团队内部沟通畅通， 及时反馈工作进展和遇到 的问题。
促进团队协作
鼓励团队成员相互支持、 协作，共同完成工作任务 。
跨部门沟通协调
加强与其他部门的沟通与 合作，确保工作顺利推进 。
激励与培养下属
激发员工潜能
了解员工需求，给予他们发挥才 能的机会和平台。
培训与发展
定期组织培训和技能提升课程，帮 助员工提升能力。
基层管理者执行力实战培训
精选课件
13
1、制度问题
制度对执行力的提高主要作用是： ■ 用制度规范执行力的标准 ■ 用制度统一员工与组织的执行力 ■ 用制度建立一个执行力激励机制
精选课件
14
1、制度问题
如何制定有利于执行的制度 （1） 制度要可行 （2） 制度要科学 （3） 制度要稳定 （4） 制度要系统
精选课件
15
2、执行程序科学化
3、蚂蚁效应——团队原理
（1）什么是蚂蚁效应？
蚂蚁是一种微不足道的小动物，但大 家角色明确，各尽所长，团结合作，配合 默契，从而形成强大的执行力和战斗力。
（2）蚂蚁效应蕴涵着什么执行原理？
蚂蚁效应表明，个体的执行力是弱小的，但当个体组 成一个分工明确、角色清楚、团结合作、配合默契的团队 时，它们的力量就是无穷的。蚂蚁效应反应的是一种齐心 协力、分工合作的团队原理，它们这种群策群力、分工协 作的高效率的团队精神，是其强大执行力的源泉。
知识
态度
技能
是什么？
愿意干
怎么干？
成功=（知识+技能）X 态度
精选课件
21
1、态度如何影响执行力
顺从目标：在企业氛围的影响下，外显行为与他 人一致，没有深刻的认识和情感，比较表面化，对组织 发展目标有粗浅的认同而表示顺从。
认同方式：喜欢公司的文化和行为，内心乐于他人 一致，采取相同的表现，有较多的情愿掺入，是主动过 程，从内心对公司的行为方式表示认同，成为企业文化 的重要成分。
精选课件
22
1、态度如何影响执行力
内化规则：将自己的信念与外界事物的情感
认同 联系起来，并使之成为人格的一部分。员工 不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内在的 自律行为，执行便成为一种默契的行动。
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3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下 一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。
执行偏差 即问题
管理者要求状 态
员工实际执行 状态
沟通
协调
决心
执行力
反馈
提升团队执行力之三：
责任
做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈， 执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好 工作的决心。
执行力不佳的12大病因
按时保质量（掌握） ★ ★ ★ ★ ★
什么是执行力
执行层（理解） ★ ★ ★
领班及主管在管理层的位置
Company
LOGO
内容概要
1.基层管理者在管理层级中的位置 2.什么是执行力 3.执行力不佳的原因 4.如何提升个人执行力
5.如何提升团队执行力 6.对新晋升基层管理者的几点建议
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要
去耕田，当他走到田地时，却发现耕 耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的猪还没有喂， 于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要 一些柴火；正当要去取柴的时候，看 见了一只生病的鸡躺在地上……这样 来来回回跑了几趟，这个农夫从早上 一直到太阳落山，油也没加，猪也没 喂，田也没耕……
主讲人简介
姓名：龚怡权 Max Gong 部门：人力资源部 Human Resource Dept 职位：副经理 Deputy Manager 个人履历： •上海师范大学酒店管理专业本科 •5年留学兼职经验 •2007-2010年就职于上海浦东皇冠假日酒店(★ ★ ★ ★ ★) •2009年WTO亚太区峰会上海会区酒店方接待小组副组长 •2010-2012年就职于泉州迎宾馆(★ ★ ★ ★ ★) •2010年3月前柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表 •2011年10月CECA福建首届电商论坛峰会酒店方翻译代表
提升团队执行力之一： 把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶性 循环。
✓结果定义 ✓一对一责任
✓驱动 ✓检查 ✓纠偏
✓总结与分享 ✓即时激励
事前
事中
事后
提升团队执行力之二：
1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有 时限、有责任人，不留漏洞；
2.事中：跟进、推动、检查、纠正；
名家讲“执行力”
执行理念
思考:
❖ 大家了解了什么是执行力,现实中有些工作 并不能执行好,是什么原因呢?
在目标与结果之间,缺少什么?
目标
？
结果
个人执行力 的2个要素
个人能力
基
础
工作态度 关键
❖ 责任感（Sense Of Responsibility ）
❖ 如果一个人没有责任感，那么他干什么事都 不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做 得更好。
明确 责 任人
目 标分解 到 任务
与 下属 一 同总结
提升下属
执行力
培 养反馈 意识
及 时跟进 与 督导
提升团队执行力之四：提升下属的执行力
怎么办？
相关建议
第 一点
第 二点
第 三点
磨 刀不误 砍柴功 ，从了 解开始 。
1.迅速融入 2.了解前一任 3.工作、员工等 4.开展前先调研、
研究，考虑条 件、困难、后果 5.把握员工的能力与 意愿，采取不同的 管理方式
沟 通，沟 通，再 沟通
1.下属：赢得信任 2.上级：取得支持，
纠正 3.同级：协调/互助
提 升个人 影响力
1.勇于承担，展现 为人与能力
2.行使好检查职责 3.恰当、准确总结 4.盯住目标，修正
过程 5.班组活动，做好
激励
方法是重点（掌握） ★ ★ ★ ★ ★
如何提升个人与团队执行力
12大病因（理解） ★ ★ ★
❖ 务实与细节
❖ 从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓 落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养 成脚踏实地的工作习惯。
效率
单位时间 完 成的工作 量
效率与效能
效能
办事的效 率 与工作能 力
正确的做事
Байду номын сангаас
做正确的事
高效执行者的9个特征
自动 自发
注重 细节
积极 向上
关系 和谐
高效执行者
韧性
专心 投入
❖ 1.这位农夫一天到晚什么也没有做，为什么？ ❖ 2.我们工作中是不是也存在这样的现象？
管理金字塔
决策层 管理层
执行层
❖ 不同的管理层级有不同的分工和侧重方向,您现在属于 哪一层级?
❖ 您的主要任务是什么?
❖ 执行力的定义 ❖ 按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力。
按时
保质
保量
是 工 作 成 果 在时限 上的要 求 。
是 工作成 果在品 质上的 要求。 要达到 标准或 高于标 准
是 工作成 果在数 量上的 要求。 要达到 规定的 数量或 超出规 定的数 量
执行力度 执行速度 执行方向
执行力
三者的关系？
方 向是帆 ，力度 是动力 ，速度 是行驶 的进程 ，如果 方向错 了只能 离目的 地越走 越远， 动力不 够速度 就慢， 就不能 按时到 达。
诚信 负责
分析 决策
学习 创新
1
2
3
4
5
6
7
8
9
区分事件的重要性和紧迫性
紧急
不紧急
A
危机
重
急迫的问题
要
有期限压力的计划
C
不速之客
不重要
某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动
B
防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲
D
繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
日计划表
时间
1 2 3 4 5 6 7 8
A.M. 上午 未完成事项
时间
6 7 8 9 10 11 12
P.M. 下午 原因及措施
Company Logo
周时间计划表
待办单
年月 日
❖ 破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修 复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
执行偏差 即问题
管理者要求状 态
员工实际执行 状态
沟通
协调
决心
执行力
反馈
提升团队执行力之三：
责任
做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈， 执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好 工作的决心。
执行力不佳的12大病因
按时保质量（掌握） ★ ★ ★ ★ ★
什么是执行力
执行层（理解） ★ ★ ★
领班及主管在管理层的位置
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内容概要
1.基层管理者在管理层级中的位置 2.什么是执行力 3.执行力不佳的原因 4.如何提升个人执行力
5.如何提升团队执行力 6.对新晋升基层管理者的几点建议
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要
去耕田，当他走到田地时，却发现耕 耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的猪还没有喂， 于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要 一些柴火；正当要去取柴的时候，看 见了一只生病的鸡躺在地上……这样 来来回回跑了几趟，这个农夫从早上 一直到太阳落山，油也没加，猪也没 喂，田也没耕……
主讲人简介
姓名：龚怡权 Max Gong 部门：人力资源部 Human Resource Dept 职位：副经理 Deputy Manager 个人履历： •上海师范大学酒店管理专业本科 •5年留学兼职经验 •2007-2010年就职于上海浦东皇冠假日酒店(★ ★ ★ ★ ★) •2009年WTO亚太区峰会上海会区酒店方接待小组副组长 •2010-2012年就职于泉州迎宾馆(★ ★ ★ ★ ★) •2010年3月前柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表 •2011年10月CECA福建首届电商论坛峰会酒店方翻译代表
提升团队执行力之一： 把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶性 循环。
✓结果定义 ✓一对一责任
✓驱动 ✓检查 ✓纠偏
✓总结与分享 ✓即时激励
事前
事中
事后
提升团队执行力之二：
1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有 时限、有责任人，不留漏洞；
2.事中：跟进、推动、检查、纠正；
名家讲“执行力”
执行理念
思考:
❖ 大家了解了什么是执行力,现实中有些工作 并不能执行好,是什么原因呢?
在目标与结果之间,缺少什么?
目标
？
结果
个人执行力 的2个要素
个人能力
基
础
工作态度 关键
❖ 责任感（Sense Of Responsibility ）
❖ 如果一个人没有责任感，那么他干什么事都 不会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做 得更好。
明确 责 任人
目 标分解 到 任务
与 下属 一 同总结
提升下属
执行力
培 养反馈 意识
及 时跟进 与 督导
提升团队执行力之四：提升下属的执行力
怎么办？
相关建议
第 一点
第 二点
第 三点
磨 刀不误 砍柴功 ，从了 解开始 。
1.迅速融入 2.了解前一任 3.工作、员工等 4.开展前先调研、
研究，考虑条 件、困难、后果 5.把握员工的能力与 意愿，采取不同的 管理方式
沟 通，沟 通，再 沟通
1.下属：赢得信任 2.上级：取得支持，
纠正 3.同级：协调/互助
提 升个人 影响力
1.勇于承担，展现 为人与能力
2.行使好检查职责 3.恰当、准确总结 4.盯住目标，修正
过程 5.班组活动，做好
激励
方法是重点（掌握） ★ ★ ★ ★ ★
如何提升个人与团队执行力
12大病因（理解） ★ ★ ★
❖ 务实与细节
❖ 从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓 落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养 成脚踏实地的工作习惯。
效率
单位时间 完 成的工作 量
效率与效能
效能
办事的效 率 与工作能 力
正确的做事
Байду номын сангаас
做正确的事
高效执行者的9个特征
自动 自发
注重 细节
积极 向上
关系 和谐
高效执行者
韧性
专心 投入
❖ 1.这位农夫一天到晚什么也没有做，为什么？ ❖ 2.我们工作中是不是也存在这样的现象？
管理金字塔
决策层 管理层
执行层
❖ 不同的管理层级有不同的分工和侧重方向,您现在属于 哪一层级?
❖ 您的主要任务是什么?
❖ 执行力的定义 ❖ 按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力。
按时
保质
保量
是 工 作 成 果 在时限 上的要 求 。
是 工作成 果在品 质上的 要求。 要达到 标准或 高于标 准
是 工作成 果在数 量上的 要求。 要达到 规定的 数量或 超出规 定的数 量
执行力度 执行速度 执行方向
执行力
三者的关系？
方 向是帆 ，力度 是动力 ，速度 是行驶 的进程 ，如果 方向错 了只能 离目的 地越走 越远， 动力不 够速度 就慢， 就不能 按时到 达。
诚信 负责
分析 决策
学习 创新
1
2
3
4
5
6
7
8
9
区分事件的重要性和紧迫性
紧急
不紧急
A
危机
重
急迫的问题
要
有期限压力的计划
C
不速之客
不重要
某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动
B
防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲
D
繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
日计划表
时间
1 2 3 4 5 6 7 8
A.M. 上午 未完成事项
时间
6 7 8 9 10 11 12
P.M. 下午 原因及措施
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周时间计划表
待办单
年月 日
❖ 破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修 复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。