中央企业经营管理人才队伍建设调查问卷
人才队伍工作调查问卷模板

尊敬的参与者:您好!为了全面了解我国人才队伍建设的现状、需求及存在的问题,进一步优化人才政策,提升人才工作水平,特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
请您根据实际情况认真填写以下问卷。
一、基本信息1. 您的性别:A. 男B. 女2. 您的年龄:A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在行业:(请选择您所在行业)A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 信息技术E. 教育F. 医疗卫生G. 其他4. 您所在单位性质:A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 事业单位E. 社会组织F. 其他二、人才队伍建设现状5. 您所在单位在人才队伍建设方面有哪些主要措施?(可多选)A. 完善人才引进政策B. 加强人才培养C. 提高薪酬待遇D. 优化晋升机制E. 加强团队建设F. 其他6. 您认为本单位在人才队伍建设方面存在哪些问题?(可多选)A. 人才引进渠道单一B. 人才培养机制不完善C. 薪酬待遇偏低D. 晋升机制不合理E. 团队建设不足F. 其他7. 您认为本单位在人才队伍建设方面有哪些亮点?(可多选)A. 人才引进效果显著B. 人才培养成果丰硕C. 薪酬待遇具有竞争力D. 晋升机制公平公正E. 团队建设成效显著F. 其他三、人才需求与发展8. 您所在单位未来三年内对以下人才的需求情况如何?(请根据实际情况选择)A. 高级人才B. 中级人才C. 初级人才D. 不需要9. 您认为本单位在人才培养方面存在哪些不足?(可多选)A. 培训内容与实际需求脱节B. 培训方式单一C. 培训效果不明显D. 缺乏导师制度E. 其他10. 您认为本单位在人才发展方面有哪些需求?(可多选)A. 提供更多晋升机会B. 提供更多培训机会C. 提供更多职业发展路径D. 提供更多交流平台E. 其他四、政策建议11. 您认为我国在人才政策方面有哪些不足?(可多选)A. 人才引进政策不够灵活B. 人才培养政策不够完善C. 薪酬待遇政策不够公平D. 晋升机制不够合理E. 其他12. 您对我国人才政策有哪些建议?(请简要说明)感谢您参与本次调查!您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据,助力我国人才队伍建设。
职工人才队伍建设调查问卷
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职工人才队伍建设调查问卷
调查目的
本调查旨在了解公司职工人才队伍建设的现状和需求,以便为进一步的发展和提升提供参考和指导。
请您根据实际情况如实回答以下问题。
调查问题
1. 您认为公司在人才队伍建设方面的投入是否充足?请说明理由。
2. 您是否认为公司对员工的培训和发展给予足够重视?请阐述您的观点。
3. 您是否认为公司在人才招聘方面有改进的空间?请列举一些可能的改进点。
4. 您对公司的晋升机制是否满意?如果不满意,请提出改进建议。
5. 您认为公司的激励机制是否能够激发员工的积极性和创造力?请分享您的看法和建议。
6. 您认为公司在人才保留方面的措施是否有效?请评估并提出
改进意见。
7. 您认为公司应该加强哪些方面的人才培养和引进?请列举您
的建议。
8. 对于公司的人才队伍建设,您还有其他建议或意见吗?
调查完成
非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的意见对我们的
工作十分重要。
请您将填写完成的调查问卷递交给HR部门。
如有
任何问题或意见,欢迎与我们联系。
谢谢!
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以上是关于职工人才队伍建设调查问卷的文档,共计800字以上。
请您根据实际需求进行适当修改和完善。
关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析随着经济全球化进程的加快,人才竞争越来越激烈,企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才,人才作为企业的领头军,将成为企业经济发展的决定性因素。
为深入了解我区企业经营管理人才队伍建设基本情况,近期,我们通过与部分重点企业的交流沟通、查阅相关统计资料等多种方式,对我区企业人才队伍情况进行了调查分析。
结果表明,我区企业经营管理人才队伍基本状况是好的,但是人才队伍的数量和质量也成为制约企业发展的一个重要因素,为此,应把企业经营管理人才队伍建设摆在突出位置来抓实抓好。
一、我区企业经营管理人才队伍建设基本现状1、人才总量有所增加,但仍存在整体素质不高与秦淮跨越式发展的要求不相适应的问题。
根据全区第一次经济普查资料显示:全区共有各类企业2368家,从业人员73254人,企业专业技术类人才14760人,其中:具有高级技术职称人员2021人,中级技术职称人员5577人,初级技术职称人员7162人。
企业专业技术类人才占从业人数的20%,高级、中级、初级职称分别占3%、8%、10%。
从获得技术等级情况看,全区现有高级技师222人,技师592人,高级工程师3256人,中级工程师3424人。
由此可见,中高层经营管理人才数量较少,尤其是既懂专业技术、企业管理、财务营销,又熟悉科技法律等知识的复合型企业管理人才严重不足。
2、人才结构有所改善,但仍存在学历结构不尽合理与秦淮经济结构调整的需要不相适应的的问题。
从学历方面分析,共有研究生以上875人,大学本科7884人,大学专科14516人,高中学历29153人,初中以下学历20826人,分别占总数的1%、11%、20%、40%、28%,本科以上学历人数占到总量的12%,比重虽有所提高,但在企业人才中仍存在学历层次和知识水平不同步,个人能力和学历层次不同步的“高学历低水平”现象。
人才队伍建设调查问卷模板

人才队伍建设调查问卷模板
以下是一个人才队伍建设调查问卷基础模板的示例,具体问题和选项可能需要根据您的特定情况进行调整。
人才队伍建设调查问卷
一、基本信息
1. 您的姓名:__________
2. 您的职位:__________
3. 您所属的部门:__________
二、人才招聘与选拔
4. 您认为我们目前的招聘流程是否有效?
□非常有效□有效□一般
□无效□不确定
5. 在招聘过程中,您认为哪些因素对于吸引和选拔优秀人才最为重要?(多选)
□薪酬福利□工作内容□公司文化
□发展机会□工作地点□其他__________ 6. 您对我们目前的选拔流程(如面试、评估等)满意吗?
□非常满意□满意□一般
□不满意□不确定
三、人才培训与发展
7. 您认为我们的培训和发展计划是否充足?
□非常充足□充足□一般
□不足够□不确定
8. 您是否认为我们的培训计划充分考虑了员工的个人发展需求?
□完全考虑□部分考虑□没有考虑
□不确定
9. 您希望公司在哪些方面进行更多的培训和发展?(多选)
□专业技能□管理技能□人际交往能力□行业知识□其他__________
四、人才激励与留任
10. 您认为我们的薪酬福利政策是否具有竞争力?
□非常有竞争力□有竞争力□一般
□没有竞争力□不确定
11. 您认为我们的晋升机制是否公平、清晰?
□非常公平、清晰□公平、清晰□一般
□不公平、不清晰□不确定
12. 您认为什么样的因素最能激励员工留任?(多选)
□高薪酬和福利□有发展机会的工作内容
□良好的公司文化氛围□良好的晋升机制和职业发展路径□其他__________。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告
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企业经营管理人才队伍建设综合调研报告一、调研目的与背景近年来,随着我国经济的快速发展,企业经营管理人才的需求越来越大。
然而,当前我国企业经营管理人才队伍建设存在一系列问题,如人才质量不高、队伍结构不合理等。
为了了解目前企业经营管理人才队伍建设的现状,并提出有效的解决方案,本次调研旨在全面了解相关问题。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深入访谈的方法。
首先,通过问卷调查获取企业对经营管理人才队伍建设的看法和需求。
然后,选择几家企业进行深入访谈,了解他们的实际情况和面临的问题。
三、调研结果1.人才需求:调研结果显示,企业对经营管理人才的需求主要集中在以下几个方面:战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理和项目管理等。
另外,企业也普遍认为需要具备良好的团队合作能力、创新思维和领导能力。
2.人才现状:调研结果显示,当前企业经营管理人才队伍的质量不高,存在以下几个问题:专业能力不足、实践经验不足、创新意识薄弱和学历层次不高等。
此外,人才队伍结构不合理,高层次、复合型人才缺乏。
3.人才培养:调研结果显示,企业对人才培养的需求主要体现在以下几个方面:加强职业培训、提高人才队伍专业素质、培养创新人才和提升管理能力。
此外,企业普遍认为需要加强与高等学校、研究机构的合作,建立实践基地,提供更多的实践机会。
四、解决方案1.加强人才引进:企业应加大人才引进力度,通过多种渠道吸引优秀的经营管理人才加入企业。
同时,要注重挖掘和培养内部潜力,为员工提供晋升和职业发展的机会。
2.加强人才培养:企业应加强职业培训,提升人才队伍的专业素质和实践能力。
同时,要重视创新人才的培养,在工作中为员工提供创新的机会和平台。
3.加强组织文化建设:企业应加强组织文化建设,建立积极向上的工作氛围。
同时,要激励员工的工作积极性和创造性,提高他们的归属感和忠诚度。
4.加强与高等学校、研究机构的合作:企业应加强与高等学校、研究机构的合作,建立实践基地,提供更多的实践机会。
企业人才工作调查问卷(共五则)
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企业人才工作调查问卷(共五则)第一篇:企业人才工作调查问卷附件1企业人才工作调查问卷(本问卷请企业管理人员填写)企业名称:您的姓名:1、您认为企业人才最重要方面应该是:()A、对企业的贡献;B、对企业的忠诚;C、能力水平;D、文化程度;E、工作经历;F、敬业精神。
2、您的企业职工学历情况?A、研究生学历人;B、本科学历人;C、专科学历人;D、中专或高中人;E、初中及以下人。
3、您的企业职工获得专业技术职称情况?A、高级职称人;B、中级职称人;C、初级职称人;D、没有职称人。
4、2008年以来,您所在企业引进人才情况:共引进人,其中管理人才人;专业技术人才人;技能人才人。
5、企业人才引进的渠道主要是:()A、招聘会;B、职业中介、猎头公司;C、网络;D、员工、熟人介绍;E、主动求职者;F、其他。
6、是否可以按需招到人?()A、所有职位到可以招到合适的人;B、基本上可以招到;C、只能招到一部分;D、很难招到;7、企业职工的培训方式主要是:()A、办培训班;B、到高校培训;C、外出考察;D、其他8.你认为目前中小企业人才队伍状况与企业发展的需要相比怎样?()A、基本适应企业发展的需要B、符合企业需求的专业人才难找C、人才流失严重9.你认为目前中小企业人才缺乏的最主要原因是什么?()A、社会对中小企业的歧视和偏见B、没有好的企业愿景C、企业难以提供高薪酬、高福利D、企业在员工培训方面意识不够E、企业人才培养投入不足10.您感觉中小企业在人才引进方面遇到的主要问题有哪些?()A、高层次人才不足,难以引进B、专业素质较差,难以满足需要C、综合素质不强,缺乏合作精神D、政策创业环境吸引力不够E、流动性大,不好管理11.您认为中小企业人才队伍整体建设存在的主要问题是什么?()A、整体素质不高B、人才规模有限C、高层次人才不足D、人才结构不均衡E、人才流失严重F、其他12.您认为影响中小企业人才稳定和发挥作用的原因有哪些?()A、缺少发挥作用的舞台B、缺少公平竞争的环境C、工资待遇低D、分配制度不合理E、缺乏相应的激励机制F、单位领导不重视G、社会保障体系不完善H、其他13、您认为企业解决人才缺乏最有效的方式:()A、提高薪酬福利;B、改善员工工作环境;C、制定合理的管理和晋升激励机制;D、加大员工培训的力度和投入。
1、全市中小企业人才队伍建设情况调查问卷

1、全市中小企业人才队伍建设情况调查问卷第一篇:1、全市中小企业人才队伍建设情况调查问卷附件:全市中小企业人才队伍建设情况调查问卷一、企业总体状况1、企业名称:2、企业所属行业是:A、采掘业B、制造业C、建筑业D、交通运输、仓储及邮电通信业 E、批发和零售贸易餐饮业 F、金融、保险业G、房地产业 H、其他3、企业法人年龄:45岁,学历是:本科4、企业2011年总资产12500万元,上缴利税822万元。
5、企业员工总数:649人,其中,学历构成:初中及以下464人,高中(中专)127人,大专有42人,本科有16人,硕士研究生有人,博士研究生人;技能构成:无技能评定人,初级技能证书3人,中级技能评定2人,高级以上技能评定1人。
年龄构成:20-25岁82人,26-30岁213人,31-35岁141人,36-45岁125人,46-55岁58人,56岁以上30人。
二、企业人才需求情况1、你认为本企业最需要哪些人才:D、E,需要数量50人。
A、经营管理人才B、财务人才C、销售人才D、专业技术人才E、一般生产员工2、你认为本企业最缺乏什么学历的人才:EA、初中及以下B、高中(中专)C、大专D、本科E、硕士研究生以上。
3、你认为本企业什么学历的人才最好用:BA、初中及以下B、高中(中专)C、大专D、本科E、硕士研究生以上。
4、本企业哪个年龄段的人才最好用:C、DA、20-25岁B、26-30岁C、31-35岁D、36-45岁E、46-55岁F、56岁以上5、你认为依企业而言,出现人才缺乏的最主要原因是:A、社会对企业的歧视和偏见B、企业自身存在管理机制漏洞问题C、企业自身存在晋升机制不合理问题D、企业主经营管理理念落后 E、企业难以提供薪酬、高福利 F、企业在员工培训方面意识不够6、本企业在解决人才缺乏的问题上做过最多的努力是:A、提高薪酬、福利B、建立科学的管理和晋升激励制度C、改善员工工作环境D、加强对员工的培训力度和投入7、你认为企业解决人才缺乏最有效的措施是:A、整体社会环境的改变B、企业提高薪酬、福利C、企业提高自身素质和管理水平D、改善员工工作环境E、制定合理的管理和晋升激励制度F、加强对员工的培训力度和投入三、企业人才流动情况1、哪些人才流动最频繁:A、高级管理人才B、财务人才C、销售人才D、专业技术人才E、一般生产员工2、离职的最主要原因是:A、专业不对口B、不能发挥专长C、工资收入低D、待遇不公平E、奖罚不明或不公F、工作压力大G、工作缺乏学习的机会H、人际关系不和谐3、本企业近三年来引进人才A、20-30岁B、30-35岁C、35-40岁 D、40-50岁),主要集中在学历主要是(A、初中及以下B、高中或中专C、大专D、本科E、硕士研究生以上。
中央企业经营管理人才队伍建设调查问卷(DOC 17页)
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中央企业经营管理人才队伍建设调查问卷填写说明:1、该问卷主要目的是为中央组织部编制《全国人才队伍建设中长期规划纲要(2009—2020)》搜集素材。
2、该问卷为不记名问卷,填写人的回答仅供规划编制工作研究使用,不作它用,请根据本企业的实际情况,及您对相关工作的思考,如实作答。
3、本问卷中所指人才,特指“企业经营管理人才”。
4、该问卷共有七个部分、28道题目,答完整个问卷约需时30分钟。
衷心感谢您的参与和支持!您所在单位层级(请在相应的数字上打“√”):1. 集团/企业本部;2. 下属单位您所在单位性质(请在相应的数字上打“√”):1. 国有独资企业:①中央②地方;2. 国有参控股企业;3. 外方独资企业;4. 合资企业;5. 民营企业您所在单位所属行业(请在相应的数字上打“√”):1.第一产业;2. 第二产业(含工业和建筑业);3. 第三产业您的职位类别(请在相应的数字上打“√”):1.董事;2. 监事3. 高级经营管理者;4. 一般经营管理者;5. 经营管理专业人才1您所在单位从业人员总数(请在相应的□上打“√”):□<300 人;□300~2000 人;□2000~3000 人;□3000~5000 人;□5000~10000人;□10000~15000人;□>20000人您所在单位资产总额(人民币)(请在相应的□上打“√”):□<4000万;□4000万~4亿;□4~10 亿;□10~30亿;□30~50亿;□50~80亿;□80~100亿;□100~200亿;□200~300亿;□300~500亿;□>500亿;您所在单位年销售额(人民币)(请在相应的□上打“√”):□<3000万;□3000万~3亿;□3~10 亿;□10~15亿;□15~25亿;□25~40亿;□40~60亿;□60~80亿;□80~120亿;□120~200亿;□200~300亿;□300~500亿;□>500亿;第一部分:人才规划1经营管理专业人才,是指企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的人才。
2012年中央企业技能人才队伍建设有关情况调 查问卷
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2012年中央企业技能人才队伍建设有关情况调查问卷企业名称: 填报日期:填报人: 联系电话:一、2012年本企业开展职业技能人才培训情况:1.岗位技能培训和岗位练兵人次;2.开展职业资格等级培训人次;3.其他类培训人次;二、2012年本企业技能人才职业资格晋升情况:1.本企业在职职工总数人,技能人才人;2.本年定级为初级工职业资格人,具备初级工职业资格的累计人,占技能人才总数 %;3.本年晋升中级工职业资格人,具备中级工职业资格的累计人,占技能人才总数 %;4.本年晋升高级工职业资格人,具备高级工职业资格的累计人,占技能人才总数 %;5.本年晋升技师职业资格人,具备技师职业资格的累计人,占技能人才总数 %;6.本年晋升高级技师职业资格人,具备高级技师职业资格的累计人,占技能人才总数 %;7.通过技能竞赛等活动,本年晋升职业资格人,占本年度晋升人数的 %。
三、2012年度企业职工教育经费提取使用情况:1.职工教育经费共提取万元,占职工工资总额 %;2.用于技能人才培训共万元,占职工教育经费 %。
四、2012年度企业开展职工技能竞赛情况:1.本企业参加国家一类大赛人次,参加国家二类大赛人次,参加集团公司技能竞赛人次;2.参加各类技能大赛共有人,占职工总数 %;3.本企业是否组织了集团层面的技能比赛,(是/否)。
五、2012年本企业各类技能竞赛奖励情况:1.新增“全国技术能手”荣誉称号人,累计人;2.新增集团(总公司)“技术能手”荣誉称号人,累计人;3.2012年度集团公司各类技能竞赛总奖励金额元,其中获奖选手物质奖励最高元;4.本企业现有中华技能大奖获得者人,享受国务院政府特殊津贴高技能人才人。
六、2012年本企业培训基地建设情况:1.本企业现有培训基地个,其中国家示范性培训基地个,2012年共培训人次;2.本企业现有集团层技能带头人人,技能大师工作室个。
注:1.职工总数为本企业全部在职职工人数。
2.技术工包括:初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。
经营管理人才队伍建设综合调研情况汇报
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经营管理人才队伍建设综合调研情况汇报我单位自接到(巴国资发[2009]23号)《关于开展企业经营管理人才队伍建设综合调研的通知》文件后,高度重视此项工作,认真组织各部门开展调研工作,对全场经营管理人才队伍建设情况进行了认真详细的调查,现将调研情况汇报如下:一、我单位经营管理人才队伍建设基本情况和总体评价(一)基本情况截止年底,全场经营管理人员人,其中:女人,少数民族人,党员人。
1、从学历层次来看:研究生人,大学本科人,大学专科人,中专人,高中及以下人。
2、从职称层次看:高级职称人,中级职称人,初级职称人,未聘任专业技术职务人。
有职称人员按专业类别分:工程技术人员人、农业技术人员人、会计人员人、统计人员人、政工人员人3、从年龄结构看:35岁及以下人,占%;36岁至40岁人,占%;41岁45岁人;46岁至50岁人,51岁至54岁人,55岁以上人。
4、从分布情况看:我单位属国营农牧场,经营管理人才队伍主要集中在农林牧产业。
其中:高级职称人,中级职称人,占我单位高中级职称人员的%。
5、从发挥作用情况看:我单位经营管理人才队伍大多被安排在管理部门和各农业技术岗位,担任总经理、副总经理和中层以上领导职务,为我单位农业技术改造、加强管理、提高效益等方面发挥了重要作用,涌现出了许多优秀典型。
(二)总体评价1、大专以上学历占60%。
2、中、高级职称人员占企业取得专业技术资格人员的23%。
3、最佳创业年龄段人数偏少,人才年龄结构不太合理。
二、推进经营管理人才队伍建设的主要作法和经验(一)以提高人才能力为核心,大力推进我单位经营管理人才培训力度。
多年来,我单位不断加强对经营管理干部的知识更新和培训力度,始终坚持岗位适应性培训与知识拓展培训相结合,业务理论培训与实地考察培训相结合。
对高级经营管理者,以培养优秀企业家为目标,突出抓好战略决策能力、市场判断能力、开拓创新能力、风险防范能力和应对复杂局面能力的培训;对一般经营管理人才,以培养高级经营管理者为目标,突出抓好经营管理能力、市场开拓能力的培训。
队伍建设调查问卷模板范文

尊敬的团队成员:您好!为了更好地了解我们团队的建设现状,优化团队结构,提升团队整体效能,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升团队凝聚力具有重要意义。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(请填写您的真实姓名,以便我们统计)2. 您的性别:(单选)A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄:(单选)A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40岁以上4. 您的职位:(单选)A. 管理层B. 技术人员C. 业务人员D. 行政人员E. 其他二、团队氛围5. 您认为我们团队的氛围如何?(单选)A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差6. 您认为团队内部是否存在沟通不畅的情况?(单选)A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 从未存在7. 您认为团队内部是否存在冲突?(单选)A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 从未存在三、团队凝聚力8. 您认为我们团队的凝聚力如何?(单选)A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱9. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力有积极影响?(多选)A. 共同的目标B. 良好的沟通C. 互帮互助D. 正面的激励E. 其他(请说明):________10. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力有消极影响?(多选)A. 目标不明确B. 沟通不畅C. 互相猜疑D. 激励不足E. 其他(请说明):________四、团队建设活动11. 您是否参加过团队建设活动?(单选)A. 经常参加B. 偶尔参加C. 很少参加D. 从未参加12. 您认为团队建设活动对团队建设的作用如何?(单选)A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有作用13. 您对以下团队建设活动的内容和建议如下:(多选)A. 团队拓展训练B. 团队知识竞赛C. 团队聚餐D. 团队旅游E. 其他(请说明):________五、团队发展建议14. 您认为我们团队在哪些方面需要改进?(多选)A. 团队管理制度B. 团队沟通机制C. 团队培训体系D. 团队激励机制E. 其他(请说明):________15. 您对我们团队的发展有什么建议?(请简要说明):________感谢您参与本次问卷调查!您的意见对我们非常重要,我们将认真分析并改进团队建设。
企业人才梯队建设及其诊断分析调研问卷

企业人才梯队建设及其诊断分析调研问卷所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。
为的就是避免人才断层。
人才梯队建设的步骤:首先,人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。
由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组,针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求,制定出各岗位的发展方向,可以以图文或图表的方式制定出来。
职位发展可以是横向的也可以是纵向的。
由人力资源部制定人才梯队建设制度,经过专家小组讨论,通过则可实施。
其次,召集公司管理人员开会,宣导公司人才梯队建设制度,让部门负责人充分理解并支持和配合。
一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬,另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去,在全公司形成一个人才培养造势。
再次,部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察,并计划培养人数量及时间,并把此工作纳入对部门负责人的考核里,一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。
发现有符合梯队建设的人员,则上报人力资源部备案,由人力资源部填写成员信息表,并及时与成员沟通其自己的发展方向,优势及劣势,需要得到什么样的提升及培训等。
最后,根据制度实行人才培养和选拔,对梯队成员进行工作跟踪及考核,一个季度或半年对人才进行评估,需要培训的及时安排培训,可以提升的及时提升,全力贯彻人才梯队建设制度,如只制定制度,不执行,那人才梯队建设将形同虚设。
组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措,员工不断的接受新岗位和层次的变化,必须不断地提升自身素质,改善素质结构。
而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足。
自觉的把自己的工作效率提高到最大。
员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。
人才梯队建设调研问卷1、对单位是否有专门的人才继任计划?A、有,多层次B、无C、有,但限于少数核心岗位2、贵单位目前人才梯队分为几级?A、1个层级B、2个层级C、3个层级D、4个层级3、贵单位在哪个层次人才上投入资源更多?A、接班人(为单位决策者/一把手制定的专才计划)B、青年人才(发掘年轻人向一线职位,并为单位未来储备人才)C、高管继任计划(为单位中、高层管理者储备人才)D、专才骨干计划(发掘业务骨干人才,为业务管理/拓展储备人才)4、对单位是否明确提出哪些岗位是单位的关键岗位?A、是B、否5、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库?A、是B、否6、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略?A、是B、有这个意图,但未明确C、否7、贵单位高层对内部人才具体状况(比方说哪些人有潜力等)是否清晰的了解?A、非常了解B、基本了解C、不慎了解8、贵单位是否做过比较正式的人才盘点?A、是B、否9、贵单位对人才进行盘点的频率是?A、定期B、不定期10、您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征?A、责任感B、沟通能力C、创新思维D、合作性E、追求卓越F、适应力G、系统思维H、影响力I、批判性思维(独立思考能力)J、逻辑思维K、自信心L、情绪稳定性M、其他N、复原性(从挫折中走出来的能力)O、亲和力11、对关键管理人才的评估和培养,是否提出要关注其价值观与公司的相容程度?A、是B、否12、贵单位运用哪些方法进行人才评估?A、工作业绩数据B、360度评估C、结构化面谈D、评价中心测评技术13、贵单位中高层管理者的产生方式是哪一种?A、公开竞聘B、从后备人才中选择C,前两项结合14、贵单位对潜力人才是否破格提拔?A、经常C、极少15、贵单位是否实施过系统的关键人才加速成长项目?A、是B、否16、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗?A、是B、否17、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些?A、薪酬水平B文化传统C晋升体系D职级体系18、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图A、是B、否19、对关键岗位,贵单位是否已经建立任职资格模型?A、是B、否20、在人才培养方面,是否将资源投到关键有潜力的人才身上?A、是B、否,更多是平均用力21、贵单位培养管理人才的主要途径是?A、课堂培训(含“请进来”和“送出去”)B、导师制C、交流轮岗D、行动学习E、职业生涯发展项目22、贵单位保留核心人才的最主要手段?A、提升薪酬及奖金B、拓宽晋升通道和机会C、挑战性工作/任务机会D、长期激励E、多元化的培养形式F、特殊福利政策G、灵活,富有弹性的工作空间和参与决策机会23、贵单位是否将“培养下属”作为管理者考核的一项重要内容?A、是B、否24、公司治理层面(如董事会)是否有制度和实际措施来鼓励和督促管理层从长远考虑梯队人才建设?A、是B、否25、您认为高层管理者对人才梯队建设工作的投入是否重要?A、非常重要B、一般重要C、不太重要26、目前,贵单位最希望在人才开发管理上得到哪方面的专业支持?A、人才评估体系建设(方法、工具、流程等)B、高层管理者人才建设观念培养C、人才培训体系建设(课程、方法、工具等)D、人才标准体系建设(胜任力开发等)E、整体解决方案F、人才渠道建设(外部招聘渠道、内部开发渠道)。
企业中高级人才调查问卷

企业中高级人才调查问卷您好,非常感谢您参与本次问卷调查。
本次调查目的是了解我区企业内中高级人才的基本情况,为我区人才政策制定及修订、人才引进及培训等各项人才服务工作的开展提供重要的参考依据。
回答问卷会占用您一些宝贵时间,谢谢您的支持与配合!答题说明1.请在问题的横线上填写项目序号,可多选;如无合时选项请用文字在横线上说明或补充。
2.本问卷所指中高级人才包括具有研究生及以上学历、硕士及以上学位(海外留学人员为硕士及以上学位),或具有中级及以上职称的专业技术人员、经营管理人员。
单位名称:单位地址:联系人:联系电话:一、企业基本情况1.单位性质:A.国有B.合资C.独资D.民营E.其它2.单位规模:人以下—100人—500人—1000人人以上3.注册资金(元):万以下万-100万万-500万万-1000万万-5000万万-1亿G.1亿以上4.所属行业:A.现代制造业B.电子信息C.仓储物流D.商业服务业E.会展业F.航空业G.生物医药H.其他5.年销售额(元):万以下万-1000万万-2000万万-5000万万-1亿 F.1亿-10亿亿以上6.企业发展模式:A.研发型B.加工型C.研发及加工D.服务型二、企业中高级人才基本情况1.目前企业拥有中高级人才的学历构成:国内高校毕业的硕士研究生人,博士研究生人;海外留学归国硕士人,博士人。
2.企业中高级人才的职称构成:高级职称的人;中级职称人。
3.企业近五年中高级人才引进情况:2007年引进人;2008年引进人;2009年引进人;2010年引进人;2011年引进人。
4.企业近五年中高级人才离职情况:2007年离职人;2008年离职人;2009年离职人;2010年离职人;2011年离职人。
5.企业中高级人才离职的最主要原因是?A.不能发挥专长B.工资收入低C.更好的发展机会D.工作压力大E.缺乏学习的机会F.人际关系不和谐G.不适应企业文化H.其他三、企业中高级人才引进和保留的状况6.企业目前拥有的中高级人才状况与企业发展的需要相比:A.基本适应企业发展的需要B.符合企业需求的人才难找C.人才流失问题日趋突出D.部分重要岗位空缺7.企业最紧缺哪类高中级人才:A.管理人才B.营销人才C.专业技术人才D.其它请列举上述紧缺高中级人才的专业、人数及学历层次:(1)专业,人数,学历;(2)专业,人数,学历;(3)专业,人数,学历;(4)专业,人数,学历。
企业经营管理人员调查问卷

干部教育培训需求调查问卷【企业经营管理人员】您好!欢迎您参加干部教育培训需求问卷调查。
为制定《2013-2017年全省干部教育培训规划》,我们设计了这份调查问卷。
本问卷调查对象为省、市国有企业和金融机构领导干部。
调查不记具体单位和个人姓名,对问卷中所列问题,您可完全根据自己的理解和想法去回答。
您的回答将对今后5年的企业经营管理人员教育培训工作产生影响。
衷心感谢您对我们工作的大力支持!省委组织部干部教育处制2013年9月A、您的基本情况A1. 性别:(1)男(2)女A2. 年龄:(1)30岁及以下(2)31-40岁(3)41-50岁(4)51-60岁A3. 文化程度:(1)大学专科及以下(2)大学本科(3)研究生A4. 政治面貌:(1)中共党员(2)民主党派(3)无党派A5. 所在企业:(1)省属国有企业(含金融机构)(2)市属国有企业(含金融机构)(3)县(市、区)属国有企业(含金融机构)(4)其他A6. 现在的职务:(1)企业(集团)主要负责人(2)企业(集团)领导班子其他成员(3)企业(集团)部门或直属单位领导人员(4)其他B、您对2008年以来干部教育培训情况的评价B1. 2008年以来您参加过干部教育脱产培训吗?(1)参加过(2)没有参加过B2. 您2008年以来在哪些培训机构参加过脱产培训?(可多选)(1)党校(2)行政学院(3)干部学院(4)部门/行业培训机构(5)高等院校、科研院所(6)社会培训机构(7)境外企业和培训机构B3. 您2008年以来累计参加脱产培训时间有多长?(1)半个月以下(2)半个月至1个月(3)1个月至3个月(4)3个月及以上B4. 您对2008年以来参加过的教育培训的总体效果评价是?(1)好(2)较好(3)一般(4)较差B5. 您参加过的脱产培训主要有哪些方面的内容?(可多选)(1)政治理论(2)党性教育(3)业务知识(4)能力训练(5)现代科技和文化素养B6. 您2008年以来参加的政治理论培训是哪些部门组织的?(可多选)(1)组织部门(2)国有资产监管部门(3)行业(系统)主管部门组织的(4)本企业(5)没有参加过政治理论培训B7. 您2008年以来参加过多长时间的政治理论脱产培训?(不含中心组学习)(1)7天以下(2)8-15天(3)16-30天(4)1个月以上(5)没参加过B8. 您认为所参加的政治理论培训效果怎样?(1)好(2)较好(3)一般(4)较差(5)没参加过B9. 您2008年以来参加过多长时间的党性党风党纪教育方面的脱产培训?(中共党员填写,不含党员日常教育时间)(1)7天以下(2) 8-15天(3)16-30天(4)1个月以上(5)没参加过B10. 您认为所参加的党性教育培训效果怎样?(中共党员填写)(1)好(2)较好(3)一般(4)较差(5)没参加过B11. 您2008年以来参加过多长时间的企业经营管理培训?(1)7天以下(2) 8-15天(3)16-30天(4)1个月以上(5)没参加过B12. 您认为所参加的经营管理培训效果怎样?(1)好(2)较好(3)一般(4)较差(5)没参加过B13. 您认为本企业经营管理人员参加培训的学风如何?(1)好(2)较好(3)一般(4)较差B14. 您对本企业2008年以来干部教育培训工作的总体评价是?(1)好(2)较好(3)一般(4)较差B15. 企业经营管理人员参加教育培训的主要目的有哪些?(最多选3项)(1)提高理论水平(2)增强党性修养(3)提高工作能力(4)晋职晋级的需要(5)利用培训休整一下(6)结交一些朋友(7)完成组织安排的培训任务B16. 您认为目前企业经营管理人员培训存在的突出问题是哪些(最多选5项)?(1)对培训重视不够(2)企业培训工作多头管理(3)培训计划落实不好(4)开展政治理论培训不够(5)开展党性教育不够(6)开展经营管理培训不够(7)培训内容针对性实用性不够(8)培训方法缺乏感染力和吸引力(9)培训管理考核不严格(10)培训师资水平不高C、您对加强和改进干部教育培训工作的意见和建议C1. 政治理论培训方面,您最希望参加哪种类型的培训?(1)在党校、行政学院和干部学院举办的政治理论脱产培训(2)企业组织的政治理论专题培训(3)在相关岗位业务培训班中增加政治理论培训内容(4)系列专题讲座C2. 您希望参加政治理论培训的频次是?(1)5年脱产培训1次(2)4年脱产培训1次(3)3年脱产培训1次(4)2年脱产培训1次(5)1年脱产培训 1次C3. 您认为开展政治理论培训的最好方式是?(1)研读原著(2)系统讲授(3)与实践问题相结合的专题研讨C4. 在企业经营管理人员职业素养培训中,您更关注哪些内容?(可多选)(1)社会主义核心价值体系(2)企业家精神与企业社会责任(3)职业操守和廉洁从业(4)人文素养(5)现代科技(6)心理健康C5. 在经营管理培训方面,您最希望参加哪些方面能力的培训? (最多选4项)(1)战略决策能力(2)统筹发展能力(3)推动创新能力(4)应变管理能力(5)维护企业稳定能力(6)拓展经营能力(7)危机管理能力(8)领导艺术和组织管理能力C6. 在经营管理培训方面,您最希望参加哪些内容的培训?(最多选5项)(1)国际化战略与思维(2)转变发展方式(3)投资决策和资本运作(4)金融创新与财务管理(5)企业管理信息化(6)危机管理与风险管控(7)企业文化和品牌建设(8)领导科学及人力资源管理(9)商业模式与营销管理(10)行业(专业)新知识、新技术(11)法律法规与国际规则、惯例(12)市场经济理论C7. 在经营管理能力培训方面,您最喜欢参加哪种形式的培训? (最多可选3项)(1)课堂讲授(2)企业案例研讨(3)学员经验分享(4)企业考察交流(5)境外培训交流(6)实践学习(7)企业教练或咨询(8)网上培训C8. 您最希望在哪类培训机构参加培训?(最多选2项)(1)党校、行政学院、干部学院(2)高等院校、科研院所(3)部门/行业内培训机构(企业大学)(4)社会培训机构(5)境外企业、高校和培训机构C9.您认为多长时间参加一次脱产培训比较合适?(1)半年1次(2)1年1次(3)2年1次(4)3年1次(5)4年1次(6)5年1次 C10.您认为每次脱产培训以多长时间为宜?(1)10天左右(2)15天左右(3)1个月左右(4)2个月左右(5)3个月左右(6)半年C11.您认为企业经营管理人员5年内脱产培训累计多长时间为宜?(1)3个月(2)4个月(3)5个月(4)半年及以上C12.您认为企业经营管理人员参加培训难的主要原因有哪些?(可多选)(1)上级调训力度不够(2)培训计划执行严肃性不够(3)组织人事部门没有安排(4)主要领导不同意(5)工作忙离不开(6)不存在培训难问题C13. 您认为影响企业经营管理人员学习风气的主要因素有哪些?(最多选3项)(1)学员对培训的意义认识不足(2)培训内容与实际应用联系不紧(3)教师授课呆板,缺乏感染力(4)培训机构对学员管理不严格(5)组织部门缺乏有效监督(6)学员学习态度不端正C14. 您认为有没有必要分类建立企业经营管理人员素质模型?(1)有必要(2)没必要(3)无所谓C15.您认为在干部教育培训中推行学时学分制(即将平时参加的各种培训折算成学时学分,并用来累计干部完成培训量)是否必要?(1)有必要(2)没必要(3)无所谓C16. 您认为哪些措施最能调动企业经营管理人员参加教育培训的积极性?(限选3项)(1)引导干部提高对教育培训重要性必要性的认识(2)使培训内容更加贴近干部需求(3)增强培训的吸引力和感染力(4)增强干部对培训机构、时间的选择自由度(5)把理论素养、学习能力作为干部选拔任用的重要依据C17.您认为提高干部教育培训质量应着重解决哪些问题?(可多选)(1)加强研究,更好把握干部成长和教育培训的规律(2)加强需求调研,将组织需求、岗位需求和干部需求结合得更好(3)提高师资水平,增强授课的吸引力和感染力(4)对培训项目进行全程质量监控,建立质量评估反馈机制(5)加强对培训机构、培训师资的评估考核,以评促教(6)主管部门进一步统筹好优质培训资源感谢您的回答!。
人才队伍建设调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了全面了解我国人才队伍建设的现状和需求,为政府、企业和社会各界提供有针对性的政策建议和解决方案,我们特开展此次人才队伍建设调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您的最高学历:()初中及以下()高中/中专()大专()本科()硕士及以上4. 您所在行业:()制造业()金融业()信息技术业()教育业()医疗卫生业()其他5. 您所在单位性质:()国有企业()民营企业()外资企业()事业单位()其他二、人才招聘与选拔6. 您认为我国人才招聘渠道主要有哪些?()网络招聘()校园招聘()猎头推荐()内部推荐()其他7. 您认为我国人才招聘过程中存在哪些主要问题?()人才供需不匹配()招聘流程繁琐()招聘成本高()缺乏专业招聘人才()其他8. 您认为我国人才选拔机制主要有哪些?()学历、职称()工作经历()能力测试()面试()其他9. 您认为我国人才选拔过程中存在哪些主要问题?()人才评价标准不科学()人才选拔过程不透明()缺乏公正、公平、公开的选拔机制()其他三、人才培养与激励10. 您认为我国企业对人才培养的重视程度如何?()非常重视()比较重视()一般()不太重视()不重视11. 您认为我国企业人才培养的主要方式有哪些?()内部培训()外部培训()导师制度()轮岗制度()其他12. 您认为我国企业人才激励机制主要有哪些?()薪酬福利()晋升机制()股权激励()其他13. 您认为我国企业人才激励机制存在哪些主要问题?()激励方式单一()激励效果不明显()缺乏针对性()其他四、人才流动与引进14. 您认为我国人才流动的主要途径有哪些?()跳槽()内部调动()留学回国()其他15. 您认为我国人才引进的主要渠道有哪些?()招聘会()猎头推荐()高校合作()其他16. 您认为我国人才流动与引进过程中存在哪些主要问题?()人才流失严重()人才引进困难()人才流动渠道不畅()其他五、其他17. 您认为我国人才队伍建设中还存在哪些问题?()人才结构不合理()人才素质不高()人才政策不完善()其他18. 您对我国人才队伍建设有哪些建议?感谢您参与本次调查!您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
人才团队现状调查问卷模板
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尊敬的受访者:您好!为了深入了解当前人才团队的现状,优化人才管理策略,提升团队整体效能,我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集您所在团队在人才结构、团队协作、工作环境、职业发展等方面的信息。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的参考价值。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在单位名称:2. 您所在部门:3. 您在团队中的职位:4. 您在该职位上的任职年限:二、人才结构5. 您团队目前的人员总数是多少?6. 您团队中男性与女性员工的占比分别是多少?7. 您团队中不同年龄段的员工占比分别是多少?(请分别填写20岁以下、20-30岁、30-40岁、40-50岁、50岁以上)8. 您团队中具有本科及以上学历的员工占比是多少?9. 您团队中具有中级及以上职称的员工占比是多少?三、团队协作10. 您认为您所在团队的合作氛围如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差11. 您认为团队内部沟通效率如何?A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为团队内部是否存在以下问题(可多选):A. 权责不明确B. 沟通不畅C. 团队目标不明确D. 团队成员缺乏归属感E. 团队成员能力不足F. 其他:四、工作环境13. 您认为您所在单位的工作环境如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差14. 您认为您所在单位在以下方面是否满意(可多选):A. 薪酬福利B. 工作条件C. 职业发展D. 培训机会E. 团队氛围F. 其他:五、职业发展15. 您认为您所在单位的职业发展体系是否完善?A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善16. 您认为以下哪些因素对您在职业发展上的影响较大(可多选):A. 个人能力B. 团队氛围C. 单位政策D. 行业前景E. 其他:六、其他建议17. 您对提升您所在团队的整体效能有哪些建议?感谢您的参与!请您在填写完毕后,将问卷提交给我们。
1、全市中小企业人才队伍建设情况调查问卷
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附件:全市中小企业人才队伍建设情况调查问卷一、企业总体状况1、企业名称:烟台美丰机械有限公司2、企业所属行业是: BA、采掘业B、制造业C、建筑业D、交通运输、仓储及邮电通信业E、批发和零售贸易餐饮业F、金融、保险业G、房地产业H、其他3、企业法人年龄:45 岁,学历是:本科4、企业2011年总资产12500 万元,上缴利税822 万元。
5、企业员工总数:649 人,其中,学历构成:初中及以下464 人,高中(中专)127 人,大专有42 人,本科有16 人,硕士研究生有人,博士研究生人;技能构成:无技能评定人,初级技能证书 3 人,中级技能评定 2 人,高级以上技能评定 1 人。
年龄构成:20-25岁82 人,26-30岁213 人,31-35岁141 人,36-45岁125 人,46-55岁58 人,56岁以上30 人。
二、企业人才需求情况1、你认为本企业最需要哪些人才:D、E ,需要数量50 人。
A、经营管理人才B、财务人才C、销售人才D、专业技术人才E、一般生产员工2、你认为本企业最缺乏什么学历的人才: EA、初中及以下B、高中(中专)C、大专D、本科E、硕士研究生以上。
3、你认为本企业什么学历的人才最好用: BA、初中及以下B、高中(中专)C、大专D、本科E、硕士研究生以上。
4、本企业哪个年龄段的人才最好用:C、DA、20-25岁B、26-30岁C、31-35岁D、36-45岁E、46-55岁F、56岁以上5、你认为依企业而言,出现人才缺乏的最主要原因是:A、社会对企业的歧视和偏见B、企业自身存在管理机制漏洞问题C、企业自身存在晋升机制不合理问题D、企业主经营管理理念落后E、企业难以提供薪酬、高福利F、企业在员工培训方面意识不够6、本企业在解决人才缺乏的问题上做过最多的努力是:B、DA、提高薪酬、福利B、建立科学的管理和晋升激励制度C、改善员工工作环境D、加强对员工的培训力度和投入7、你认为企业解决人才缺乏最有效的措施是:C、FA、整体社会环境的改变B、企业提高薪酬、福利C、企业提高自身素质和管理水平D、改善员工工作环境E、制定合理的管理和晋升激励制度F、加强对员工的培训力度和投入三、企业人才流动情况1、哪些人才流动最频繁: EA、高级管理人才B、财务人才C、销售人才D、专业技术人才E、一般生产员工2、离职的最主要原因是:A、专业不对口B、不能发挥专长C、工资收入低D、待遇不公平E、奖罚不明或不公F、工作压力大G、工作缺乏学习的机会H、人际关系不和谐3、本企业近三年来引进人才385 人,引进人才年龄主要集中在ABC 岁(A、20-30岁B、30-35岁C、35-40岁D、40-50岁),主要集中在机械专业,学历主要是ABC (A、初中及以下B、高中或中专C、大专D、本科E、硕士研究生以上。
企业团队建设调查问卷原创精选doc

调查问卷本次问卷调查所获得信息只限用于本次《高效团队•完美执行》训练营。
问卷的问题没有对与错之分,请按自己实际情况回答。
填写问卷时请独立完成,不要讨论,您所填写的内容将受到保密。
谢谢您参与本次调查活动。
您宝贵的意见将使活动品质更为提升,请惠予详填。
基本资料性别:年龄:职位:1.你在公司工作得很愉快?A.非常符合B.比较符合C.不确定D.不符合2.你在部门里,通常扮演的角色是什么?A.团队的领导者B.积极提供意见的“金点子”C.沉默待命,但不积极讨论D.游手好闲3.你认为当前团队合作中,个人存在什么问题?A.缺乏团队意识B.个人能力不足C.时间太固定,无法完成团队的工作安排D.自身毫无问题4.你认为公司团队合作中,最大的问题是什么?A.责任不清,对任务分配不满B.成员之间的矛盾影响工作进度C.组员缺乏沟通D.其他5.你曾经参加过公司组织的团队培训的活动吗?A.有,公司经常组织这样的活动B.很少组织这样的活动C.没有组织过这样的培训活动D.不确定6.如果公司组织一次关于团队熔炼的培训,你希望从中得到什么?A.增加同事之间的感情,打破隔阂B.加强团队的默契C.提高自己的团队合作能力D.其他--------7. 您对工作最为困惑或者最需要帮助的是:工作中最需要帮助的是薄弱不足(人事方面)的地方能够得到培训。
__________________________________________________________________________________________________________8. 对于这次《团队熔炼•完美执行》训练营练营,您有什么期望?(从不同的层面和角度去检视自己的心态,加强自我洞察力,激发自身潜能,从而提升自我素质。
为团队贡献出自己的力量实现自我价值。
)__________________________________________________________________________________________________________。
湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷

湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷1、该问卷主要目的是为省委组织部编制《湖南省中长期人才发展规划纲要(xx—2020)》搜集素材。
2、该问卷为不记名问卷,填写人的回答仅供规划编制工作研究使用,不作它用。
请根据本企业的实际情况,及您对相关工作的思考,如实填写问卷。
3、本问卷中所指人才,特指“企业经营管理人才”,包括公司董事会、监事会成员,企业经理层,中层管理人员以及企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的经营管理专业人才。
衷心感谢您的参与和支持!一、您的基本情况:(请在相应的□上打“√” )1、性别: □男□女2、年龄: □30岁以下□30-39岁□40-49岁□50岁以上3、学历: □高中(中专)以下□高中(中专)□大学大专□研究生及以上4、您所在单位层级:□集团/企业本部□下属单位5、您所在的企业的年销售收入: □3000万~1亿□1亿~5亿□5~10亿□10~50亿□50~100亿□>100亿6、您的职位类别:□董事□监事□高级经营管理者□中层经营管理者□经营管理专业人才7、您在现企业的工作年限:□1年以下□1~5年□5~10年□10年以上二、问卷调查(请在相应表格栏内打“√”)第一部分:人才规划1.预测未来12年下列企业经营管理人才需求的迫切程度不迫切不太迫切一般比较迫切很迫切出资人代表各级经理人企业经营管理专业人才2.你单位经营管理人才的能力特征与企业发展战略要求之间的匹配程度非常低比较低一般比较高非常高3.你单位经营管理人才在以下能力素质方面需要加强的迫切程度不迫切不太迫切一般比较迫切很迫切适应市场经济的科学决策能力适应知识经济发展的变革管理能力适应经济全球化趋势的战略思维开阔的国际视野和国际化经营管理理念甘冒风险、锐意进取的企业家精神应对竞争环境变化的开拓创新能力,如管理创新、制度创新和企业文化创新等国际专业水准的业务素质与能力(如市场营销、资本运营、财务审计、法律事务等业务工作方面的素质与能力)应对团队多元化的领导能力应对国际竞争的跨文化沟通能力4.你单位对人才规划的重视程度完全不重视不太重视一般比较重视非常重视5.你单位对人才规划的执行意识非常弱比较弱一般比较强非常强6.从以下方面对你单位人才规划工作进行综合评价已实施,但效果差已实施,且效果好未实施想实施,且可行想实施,但暂不可行实施人才强企战略,制定战略性人才发展规划建立明确的岗位任职资格体系定期的人才资源盘点定期的人才需求预测分析建立人才供给信息库将人才规划工作列入人力资源部门重点考核项目将企业人才规划落实到具体的人力资源管理措施上对年度人才规划实施情况进行反思与总结第二部分:人才选拔配置7.你对以下人才选拔配置方式的认可程度完全不认可基本不认可一般基本认可非常认可内部公开竞争上岗外部招聘,包括市场化引进和猎头推荐等组织配置,包括委任、直接聘任和选任8.从以下方面对你单位人才选拔配置工作进行综合评价已实施,但效果差已实施,且效果好未实施想实施,且可行想实施,但暂不可行建立岗位胜任力模型,即岗位能力素质要求标准引入竞争机制,充分利用市场化选聘方式建立公平、公开的选拔程序营造广泛参与、公平和谐的竞争氛围建立企业内部各岗位的备选人才库参考民主推荐结果引入人才测评技术,提高结果的科学性丰富人才招聘渠道,如人才市场信息、内部后备人才库等建立“能上能下、能进能出”的制度,促进人才良性流动第三部分:绩效管理9.你单位对以下个人绩效考核内容的重视程度很不重视不重视不清楚比较重视很重视经济效益指标和工作任务的完成个人品质道德工作过程中表现出来的能力工作行为是否合乎规章制度和企业文化个人能力和绩效的提升下属能力和绩效的提高所管理团队的凝聚力产品或工作流程上的改进、创新10.从以下方面对你单位绩效管理工作进行综合评价已实施,但效果差已实施,且效果好未实施想实施,且可行想实施,但暂不可行建立适应企业发展战略的绩效文化定期制定阶段性绩效目标基于上下级的充分沟通制定绩效目标建立工作过程中的监督和指导机制建立并强化基于企业战略的绩效考核指标体系,如EVA(经济增加值)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)等采用科学的考核方式(例如360度评价等)以保证考核结果的客观性公开考核程序,使其公正、透明建立考核结果反馈制度基于绩效差距分析制定绩效改进计划提供有效的方式(如针对性的培训)改进绩效考核结果与薪酬福利、职业发展等相结合第四部分:薪酬管理11.你对以下激励方式/项目的认可程度完全不认可基本不认可一般基本认可非常认可年薪制绩效工资股份/股票期权奖金(包括日常奖金、年度奖金和特殊奖金)福利精神激励,例如奖章奖状、认可等培训和晋升机会12.从以下方面对你单位薪酬管理工作进行综合评价已实施,但效果差已实施,且效果好未实施想实施,且可行想实施,但暂不可行薪酬体系的设计体现出岗位价值差距薪酬体系的设计体现出业绩差距薪酬体系的设计体现出能力差距物质激励与精神激励有机结合过程激励与目标激励有机结合短期激励与长期激励有机结合根据企业战略和财务实力,确定有竞争力的薪酬水平根据任期考核结果动态调整薪酬水平的制度倡导积极的工作环境,如组织氛围、人际环境等建立一定范围的自主选择激励项目第五部分:监督约束机制13.你认为以下情况对人才队伍建设的影响程度完全没影响基本没影响有一些影响有较大影响有很大影响没有严格执行企业内部的控制监督机制没有将廉洁从业列入考核内容没有定期的诫勉谈话制度没有建立经营管理者责任追究机制股东大会、董事会和监事会三者之间的关系没有理顺,无法有效发挥监督制衡作用董事会和经理层没能形成有效分工,导致权责不对等14.从以下方面对你单位监督约束机制进行综合评价已实施,但效果差已实施,且效果好未实施想实施,且可行想实施,但暂不可行严格执行企业内部的控制监督机制将廉洁从业情况纳入绩效考核范畴建立定期的诫勉谈话制度建立经营管理者责任追究机制不断完善企业法人治理结构,建立现代企业制度建立各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制第六部分:人才开发15.你对以下人才开发方式的认可程度完全不认可基本不认可一般基本认可非常认可带教式的在岗培训集中的短期培训长期的脱产教育在职进修轮岗交流挂职锻炼海外培训或外派接班人计划职业发展规划职业资格认证自我学习16.从以下方面对你单位人才开发工作进行综合评价已实施,但效果差已实施,且效果好未实施想实施,且可行想实施,但暂不可行基于企业发展战略制定人才开发规划建立鼓励员工自我发展的企业文化实施基于岗位胜任力的能力素质开发项目为人才设计职业生涯发展体系针对个体进行职业生涯发展辅导实施后备人才培养计划定期进行培训需求调查制定系统的、有针对性的培训计划采取灵活多样的培训方式,例如案例研讨、实战模拟、网上学习和移动学习等针对性地提供胜任能力特征培训,例如情商、思维技巧等提高培训内容在实际工作中应用的有效程度三、您对湖南省企业经营管理人才队伍建设有何建议?。
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中央企业经营管理人才队伍建设调查问卷
填写说明:
1、该问卷主要目的是为中央组织部编制《全国人才队伍建设中长期规划纲要(2009—2020)》搜集素材。
2、该问卷为不记名问卷,填写人的回答仅供规划编制工作研究使用,不作它用,请根据本企业的实际情况,及您对相关工作的思考,如实作答。
3、本问卷中所指人才,特指“企业经营管理人才”。
4、该问卷共有七个部分、28道题目,答完整个问卷约需时30分钟。
衷心感谢您的参与和支持!
您所在单位层级(请在相应的数字上打“√”):
1. 集团/企业本部;
2. 下属单位
您所在单位性质(请在相应的数字上打“√”):
1. 国有独资企业:①中央②地方;
2. 国有参控股企业;
3. 外方独资企业;
4. 合资企业;
5. 民营企业
您所在单位所属行业(请在相应的数字上打“√”):
1.第一产业;
2. 第二产业(含工业和建筑业);
3. 第三产业您的职位类别(请在相应的数字上打“√”):
1.董事;
2. 监事
3. 高级经营管理者;
4. 一般经营管理者;
5. 经营管理专业人才1
您所在单位从业人员总数(请在相应的□上打“√”):
□<300 人;□300~2000 人;□2000~3000 人;□3000~5000 人;□5000~10000人;□10000~15000人;□>20000人
您所在单位资产总额(人民币)(请在相应的□上打“√”):
□<4000万;□4000万~4亿;□4~10 亿;□10~30亿;□30~50亿;□50~80亿;□80~100亿;□100~200亿;□200~300亿;□300~500亿;□>500亿;
您所在单位年销售额(人民币)(请在相应的□上打“√”):
□<3000万;□3000万~3亿;□3~10 亿;□10~15亿;
1经营管理专业人才,是指企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的人才。
□15~25亿;□25~40亿;□40~60亿;□60~80亿;□80~120亿;□120~200亿;□200~300亿;□300~500亿;□>500亿;
第一部分:人才规划
第二部分:人才选拔配置
第三部分:绩效管理
第四部分:薪酬管理
第五部分:监督约束机制
第六部分:人才开发。