战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编(DOC 17页)

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投资部部门规章及岗位职责

投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。

员工应准时上班并遵守工作时间安排。

若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。

1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。

员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。

1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。

员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。

1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。

员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。

二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。

2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。

2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。

2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。

公司的业务部职责

公司的业务部职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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信息化标准规范

信息化标准规范篇一：企业信息化技术规范前言目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成：1部分：企业资源规划系统（ERP）规范；2部分：办公自动化规范；3部分：电子交易规范；4部分：呼叫中心规范；5部分：CRM规范；6部分：SCM规范。

企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范1 范围本规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程GB/T18491-2001中华人民共和国国家标准信息技术软件测量功能规模测量第1部分：概念定义GB/T 18492-2001中华人民共和国国家标准信息技术系统及软件完整性级别GB/T 18493-2001中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制企业会计制度财会（2000）25号3 定义本标准采用下列定义3．1 验收 acceptance需方授权代表一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。

3．2 需方 acquirer为自已或为另一个组织采购软件产品的组织。

3．3 批准approval需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为一阶段工作基础而签署的书面文件。

这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。

3．4 体系结构architecture一个系统或CSCI的组织结构，标明它的组成，这些组成的接口和它们之间的操作概念。

XX集团公司管理制度汇编（完整版）

XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。

集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。

第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。

集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。

第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。

第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。

第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。

第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。

运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。

（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。

投资流程

***有限公司投资管理制度目录1、总则1.1目的1.2范围1.3制定依据1.4基本原则2、组织机构及授权体系2.1组织机构设置原则2.2部门职责2.3岗位职责2.4投资业务授权体系3、投资管理办法3.1对外投资预算3.2项目投资管理办法3.3有价证券投资管理办法4、对外投资监督检查4.1监督检查主体4.2检查监督方式4.3监督检查的主要内容4.4监督检查结果处理5、对外投资档案管理5.1过程记录控制5.2会计记录控制6、附件6.1项目建议书提纲6.2尽职调查提纲6.3项目可研报告提纲6.4投资项目申请表6.5投资项目月度进展报告6.6投资总结评价报告6.7有价证券投资方案6.8有价证券投资日报6.9有价证券投资月报1、总则1.1目的为了规范集团公司投资运作和管理，降低投资风险，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

1.2范围本制度所述对外投资是指公司日常生产经营之外的资金营运行为，主要包括实业型项目投资和证券类金融资产投资。

涵盖投资新建全资企业、与其他单位进行联营、合营、兼并或进行股权收购、转让、项目资本增减等投出的在一年内不能随时变现的各种长期投资；以及公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的股票、债券、基金等金融衍生品投资。

1.3制定依据（1）《中华人民共和国公司法》；（2）《中华人民共和国会计法》；（3）国家其他相关法律、法规及公司有关规定。

1.4基本原则（1）遵守国家法律法规，符合国家产业政策；（2）符合集团公司的战略规划和发展目标；（3）坚持效益优先原则，确保公司投资效益最大化。

2、组织机构及授权体系2.1组织机构设置原则（1）对外投资预算的编制与审批分离；（2）对外投资的决策与执行分离；（3）对外投资处置的审批与执行分离；（4）投资业务的全过程不由同一个部门或一人办理。

蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、武汉友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 (16)七、北京销售事业本部 (19)八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十一、质量技术中心 (29)十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心 (42)十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二十一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (58)一、财务投资事业本部（一）专项工作1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议；12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导；17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。

公司全面预算管理制度

全面预算管理制度导言第一条为推进全面预算管理工作，促进公司发展战略目标的实现，实施科学的精细化管理,提高企业经济运行质量,特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国会计法》等制度，充分体现公司的战略发展目标和集团公司关于推行全面预算管理的指导方针。

第三条本办法适用于公司各单位及所属子公司。

第四条预算期间为每年1月1日至12月31日。

第五条全面预算管理的特征和作用：1、全面预算管理是涉及公司全方位、全过程的一种系统管理工具，具有全面的约束力和控制力,通过全面预算管理对公司的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行有效整合，推进公司精细化管理。

2、全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想,以公司内部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证.3、全面预算是公司对预算期的人、财、物各方面和供、产、销、储、研诸环节等涉及生产经营管理全过程的事项，以数量、货币等计量形式所反映的全面、系统的计划。

第六条全面预算管理的内容:全面预算管理主要包括六个方面内容:全面预算组织管理；全面预算目标指标管理；全面预算编制管理；全面预算报告管理;全面预算监控管理；全面预算考评管理.第七条全面预算管理制度体系的制订坚持以下原则:全面性原则；科学合理性原则；精细化原则；重要性原则；可操作性原；激励与约束相结合原则.第八条公司总经理负责公司全面预算管理的组织和实施工作，并对全面预算工作的结果负责；总会计师负责预算目标分解、编制、汇总等具体协调工作；财务管理部等职能部门负责预算的编制、监控和考评工作；各子公司、职能部门、基层二级单位经营者负责本单位全面预算管理的组织和实施工作，并对本单位预算工作的结果负责。

第九条公司的全面预算管理实行“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制流程,具体安排如下：（一）公司全面预算管理委员会根据集团公司下达的目标指标及公司中长期规划和年度经营目标，提出二级单位一定时期的预算目标，并下达目标指标至各二级单位及子公司。

控投有限公司集团部门职责终稿

xxx(集团)控股有限公司集团部门职责目录集团工作部 (3)计划财务部 (5)战略投资拓展部 (7)监察审计部 (9)招投标办公室 (10)集团工作部负责集团制度建设、组织架构及职责管理、人力资源管理、企业文化建设管理、公共关系管理、信息管理、法律事务、行政文秘管理、后勤保障等工作1)负责集团的制度建设工作负责组织协调集团各部门制定修订集团各项规章制度负责组织协调集团各项规章制度评审工作负责整理汇总发布并解释集团各项规章制度2)负责组织架构及职责管理工作负责制定修订集团组织架构、职责权限负责制定部门间作业流程、工作标准负责集团定岗定编工作负责所辖公司组织架构部门职责权限的备案工作3)负责集团本部工作计划管理负责集团所辖公司派出董事的管理工作负责组织所辖公司领导班子的人员考核工作4)负责人力资源管理负责制定修订人力资源管理制度及工作标准负责集团人力资源规划工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子培训工作负责组织集团各部门业绩考核工作负责组织集团本部人员考核工作负责集团本部薪酬福利管理工作负责所辖公司人力资源预算管理工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯管理工作负责集团本部人员及所辖公司领导班子的人事档案劳动合同管理工作负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动管理工作5)负责集团企业文化建设管理工作负责制定修订企业文化大纲负责企业VI系统、员工行为规范等的维护与更新负责企业内部网站内部报纸集团相关部分组稿信息发布管理负责企业内部文化活动的策划组织推广负责企业文化制度审计工作6)负责集团公共关系管理工作负责制定修订公共关系管理制度及工作标准负责重大接待任务的组织工作负责集团对外宣传工作负责集团对外信息披露管理工作7)负责经营信息的汇集工作负责制定修订信息管理制度及工作标准负责经营信息汇集整理核实归档工作负责经营信息分析汇报工作8)负责集团法律事务管理工作负责集团法律工作制度及工作标准负责集团日常经营、投融资、上市和资本运作等活动法律支持负责集团及所辖公司诉讼、非诉讼法律事务处理负责外聘律师机构管理工作负责集团及所辖公司的法律培训工作负责集团及所辖公司的法律咨询工作9)负责行政文秘管理工作负责制定修订行政文秘制度及工作标准负责集团内外部文件的流转传递发布工作负责文件登记备案存档工作负责总裁办公会、部门间会议组织协调记录等服务工作负责会议纪要整理汇签发布督办工作负责集团领导的日程行程安排服务工作负责集团文件起草整理工作负责集团印章证照文件发档案的机要保密工作负责集团董事会日常事务的管理工作10)负责集团后勤保障工作负责制定集团后勤保障制定制度与工作标准负责集团本部固定资产、低值易耗品的采购、登记、调配和维护管理工作负责集团本部车辆管理工作负责集团本部办公环境维护，协调物业管理工作负责驻外办事处的管理工作计划财务部负责集团经营计划财务制度建设、经营计划管理、财务战略管理、预算管理、资产管理、资金管理、税务筹划、风险管理、财务核算管理等工作1)负责集团计划财务制度建设工作负责制定修订集团经营计划管理制度流程及工作标准负责制定修订集团财务管理制度流程及工作标准负责制定修订集团财务核算制度流程及工作标准负责审核备案集团所辖公司的财会制度2)负责集团年度经营计划管理工作负责审核整理汇总备案集团所辖公司年度经营计划负责组织召开集团公司季度和年度经济分析会议负责导协调平衡集团所辖公司年度经营计划负责组织编制调整集团年度经营计划负责经营计划报批负责分解、下达年度经营计划负责年度经营计划执行进度效果跟踪监督检查负责定期编制集团经营分析报告并组织汇报负责组织集团对所辖公司的业绩考核工作3)负责集团财务战略管理负责制定修订集团财务战略负责指导集团所辖公司确定财务管理方针4)负责集团预算管理工作负责审核整理汇总备案集团各部门及集团所辖公司年度预算负责组织召开集团公司预算工作会议负责指导协调平衡集团各部门及集团所辖公司年度预算负责组织编制调整集团年度预算负责年度预算报批负责分解、下达年度预算负责年度预算执行情况跟踪监督检查负责定期编制集团财务分析报告并组织汇报5)负责集团资产管理工作参与审核集团公司资本运作方案、资产管理和处置办法负责审核集团所辖公司资本运作、资产处置方案参与集团公司对外投资、收购、兼并、整合等资本运作6)负责集团资金管理工作负责制定集团公司融资计划并组织实施负责审核集团所辖公司大额融资方案、借款合同、担保抵押方案负责集团公司、所辖公司的资金调度和管理7)负责集团税务筹划工作负责收集整理汇编发布国家税收的最新动态负责宣传普及税收法规和相关知识负责集团公司税务筹划和处理负责对资本运作、资产处置方案提出避税、节税方案负责监督指导协助集团所辖公司纳税工作，8)负责集团风险管理等工作负责建立健全风险预警信息平台负责监控集团公司及集团所辖公司财务运行指标(现金流、资产负债结构等) 负责分析财务运行指标并及时向集团领导提示风险9)负责集团财务核算工作负责编制集团公司及所辖公司合并财务报表负责监督检查集团所辖公司的财会制度执行情况负责所辖公司上报集团的财务资料审核负责集团本部账务处理负责集团本部收入支出、成本费用等审核战略投资拓展部负责集团战略研究、战略管理、国内外投资业务开拓、融资业务开拓、国外内投资项目管理工作1)负责集团战略研究工作负责制定修订战略研究工作制度流程及工作标准负责研究国际国内投融资政策、经营案例资料，并以内参形式汇集发布负责收集分析整理投资环境资料，并以内参形式发布负责收集整理电力投资相关政策法规，并以内参形式汇集发布负责研究电力投资发展方向，制作分析报告，并以内参形式发布负责对集团投资项目提供政策环境、行业情况等咨询与指导服务2)负责集团战略管理工作负责制定修订战略管理工作制度流程及工作标准负责组织收集整理集团战略相关资料意见负责组织集团各部门制定拟定修订集团发展战略负责组织集团所辖公司制定其公司战略负责组织召开集团总体及各分支战略研讨会负责集团总体及各分支战略报批负责集团总体战略及各分支战略的汇集整理备案负责下达集团战略总体及各分支战略3)负责海外投资业务开拓工作负责制定修订海外业务开拓制度流程及工作标准负责海外投资业务信息收集及项目预筛选负责制作海外投资项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限4)负责集团公司本部的国内新开发项目业务开拓工作负责制定修订集团公司本部国内新开发项目业务开拓工作制度流程及工作标准负责集团公司本部国内新开发项目业务信息收集及项目预筛选负责制作集团公司本部国内新开发项目项目建议书或初评估报告，并组织项目初评会负责对通过初评的项目进行项目可行性研究，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建筹备处负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责项目的政府核准工作负责核准后组建项目公司并移交项目管理权限5)负责集团公司并购业务工作负责制定修订集团公司并购业务工作制度流程及工作标准负责集团公司并购业务信息收集及项目预筛选负责集团公司并购业务初步调研，并制作项目计划书或初评估报告，组织项目初评会负责对通过初评的项目进行尽责调查负责制定整合方案，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施并购整合工作负责并购整合完成后项目移交工作6)负责集团公司资产重组业务工作负责制定修订集团所辖公司资产重组业务工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司资产重组业务信息收集负责制作集团所辖公司资产重组方案，并组织项目初评会负责对通过初评的资产重组项目进行尽责调查，编制商业计划书，并报项目评审会评审负责对通过评审的项目立项并组建工作组负责立项项目的商务合同或协议的谈判、报批工作负责牵头实施资产重组工作负责资产重组后项目移交工作7)负责集团所辖公司国内投资项目管理工作负责审定国内投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团所辖公司投资项目制度建设指导工作负责监督所辖公司项目投资的作业制度、规范落实情况负责集团所辖公司投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团所辖公司项目投资的指导工作8)负责集团所辖公司海外投资项目管理工作负责审定海外投资项目管理工作制度流程及工作标准负责集团海外投资项目制度建设指导工作负责监督海外投资项目的作业制度、规范落实情况负责集团海外投资项目初审在集团风险管理委员会领导下组织公司投资项目评审工作负责集团海外项目投资的指导工作9）负责现有项目的改扩建审批工作负责现有项目改扩建计划的审核负责改扩建项目审批组织工作10)负责集团融资业务工作负责制定修订融资工作制度流程及工作标准负责集团权益融资业务工作负责集团所辖项目融资工作协助集团债权融资工作11)负责集团战略伙伴关系管理工作负责国内各级政府、金融机构的关系管理负责集团战略投资伙伴关系管理工作监察审计部监察审计部是负责集团审计和监察工作，维护集团内部控制体系有效运行的部门，主要职责包括：：1)负责集团监察和审计制度建设负责编写和修订集团审计和监察制度和工作规范，建立健全集团审计和监察体系。

战略投资部信息中心工作制度及业务流程大全

战略投资部信息中心工作制度及业务流程大全LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编XXX资产投资管理（集团）有限公司战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为公司战略投资工作的主管职能部门，战略投资部在公司主管战略投资工作副总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能：一、投资／项目研究寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。

二、投资项目评估对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。

三、投资银行运作对投资项目进行评估等投资银行业务的技术处理。

四、在研项目协调对正在研究的项目进行必要的协调。

对在研项目进行战略规划、战略愿景描述。

五、发展战略研究协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。

六、专家系统及信息管理系统建设为公司投资项目及在研项目提供信息支持。

投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。

2．负责投资管理部的领导管理工作。

3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供主管战略投资副总经理参考。

4．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。

5．深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。

6．负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。

7．根据战略投资部的职责定位，积极主动的开展投资银行业务。

8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。

9．完成上级交办的其它工作和任务。

战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。

2．负责战略管理部的日常管理工作。

3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，协助成员企业制订战略规划。

房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总

负责协调与各利益有关方旳关系,有效增进项目进度。
参加项目旳规划报批、施工报批工作。
3.成本：
参加工程招标,涉及勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等,负责工程招投标文件旳拟定,为项目成本控制提供根据。
制定投标人旳资格预审程序,进行投标人资格预审。
对投标人旳技术标进行分析、评估。
根据工程成本计划,编制施工协议文件。
7、主动配合房地产事业部和集团旳各项工作, 起到良好旳衔接作用, 同步为事业部和集团提供各类管理数据。
8、负责本部门员工旳考核及管理工作；
9、做好领导交办旳其他任务。
风险控制部
1.帮助事业部领导正确执行国家法律、法规, 对企业重大经营决策活动提供法律意见, 并就重大经营决策进行督导。
2.负责参加起草、审核、督办事业部主要旳规章制度。
12.参加工程招投标及工程队伍旳选择。
13.负责企业产品研发、新材料、新技术旳利用等业务。
14.收编、整顿工程项目旳全部技术档案。
15.负责本部门员工旳考核及管理工作；
16.做好领导交办旳其他任务。
房地产研究所
1.负责建立健全房地产研究所制度体系, 不断完善内控管理制度。
2.国家宏观经济与房地产发展趋势、政策、市场分析研究；
组织建立健全房地产事业部统一、高效旳组织体系和工作体系,主持制定关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程旳优化调整；
负责处理房地产事业部重大突发事件, 并及时向集团领导报告；
对房产事业部旳全部工作人员有任免权、考核权,对集团派驻旳财务和法务人员有任免提议权；
审批房地产事业部资金计划和预算,在授权范围内审批事业部旳各项开支。
帮助分管部门完善内部组织、制度建设,有计划地安排各项工作；

国有企业公司制度管理办法

国有企业制度管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司规章制度管理，切实提升规章制度的体系化水平，规范规章制度的评估、制定到整理、汇编等各个环节，强化规章制度的执行以及效果评价，为公司各项工作的有序开展提供完善的制度依据，持续提高公司制度化、规范化水平，依据公司《章程》，结合实际特制定本制度。

第二条本制度主要用于规范公司规章制度的体系设计、组织领导、制度评估、制订（修订、废止）计划、制度起草、会签评审、法律审核、审批发布、培训宣贯、实施与监督、评价、制度解释、修订、废止以及梳理、汇编等工作。

各所属投资公司参照本制度执行，推进公司规章制度体系的相互衔接，提升公司整体规章制度管理水平。

涉及质量管理体系及环境管理体系、职业健康安全体系中有特别规定的按照相关规定管理。

第三条本制度所称的规章制度，是指公司依照国家、地方有关法律法规及集团公司相关要求，结合改革发展和运营管理实际需要，以公司名义制定发布的各类规范性文件，主要包括规则、基本制度、管理办法、实施细则、指导意见等。

第四条公司的制度建设和管理应遵循以下基本原则：（一）坚持合法合规原则。

要确保公司规章制度遵循国家法律、法规，符合国家相关政策和集团规章制度的相关规定。

涉及权力管控和管理流程的制度必须包括廉洁风险防控的内容，制度建设责任部门应将廉洁风险防控措施落实到制度和流程中。

（二）坚持管理需求导向原则。

要根据上级要求及改革发展和经营管理实际需要，通过规章制度来推动改革发展措施的落地和经营管理能力的提升，始终保持规章制度与管理相适应。

（三）坚持继承与创新相结合原则。

既要注重规章制度的稳定性和连续性，又要坚持持续的改进与创新。

（四）、坚持规范与执行并重原则。

既重视规章制度体系完整、制度间的协调、上下位制度间的衔接以及条款的严格规范，又要重视对制度实施的检查、监督以及落实情况的反馈和效果评价。

（五）、坚持实效性原则。

从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的时效性及可操作性。

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薪酬绩效
办公事务
后勤-3ZJ008-2013 关于单方面与员工解除劳动 Q/ZM-3ZJ009-2013 合同的管理办法公司内部兼职培训管理办法祖豆发[2012]10号（试行）员工福利管理制度员工绩效考核制度薪酬管理制度岗位及薪酬调整制度人事奖励与处分管理制度生产人员评分、考核管理规杭事部字【2013】定 36号关于对工资核算与发放的若 Q/ZM-3ZJ012-2013 干规定关于办公用品管理的相关规祖豆发[62]号OA 档案管理制度 Q/ZM-3XZ002-2012 文件控制程序 Q/ZM-201-2013 记录控制程序 Q/ZM-202-2013 名片印制与使用管理规定 Q/ZM-3ZJ010-2013 6S管理制度杭事部[2013]24号印章管理制度祖豆发[2012]8号合同管理办法宿舍管理制度会务接待管理制度安保管理制度入厂车辆管理办法食堂管理制度 Q/ZM-3XZ004-2012 劳保用品管理制度职业装管理办法 Q/ZM-3XZ017-2012 着装要求及管理办法 Q/ZM-3XZ018-2012 消防安全管理制度消防设施维护保养制度消防应急预案登高作业管理制度 Q/ZM-3XZ003-2012 职工代表大会制度工会工作条例工会经费审查工作条例工会财务管理制度职工互助保障金章程和资金使用办法女职工权益保护协议职工互助保障和帮困救助办集体工资协商制度工会的基本任务工会主席职责工会经费审查委员会的任务女职工委员会的基本任务工会劳动法律监督委员会职责工会劳动争议调解委员会职工会劳动保护的内容和任务工会经费使用管理制度创建职工之家的基本条件技能操作比赛管理办法 Q/ZM-3GH001-2012 采购控制程序 Q/ZM-214-2013 采购与付款管理制度营销人员招聘与培训

证券投资部门职责

证券投资部门职责篇一：投资部部门规章及岗位职责投资部部门规章及岗位职责一、投资部部门规章1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向投委会作项目说明；4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公司财务部做好融资管理工作；5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持；7.为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的使用方向，以降低融资风险；8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。

二、人员配备情况：2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。

三、工作流程1.工作内容安排。

工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。

2.工作总结。

工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。

3.工作上报。

部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。

4.在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。

四、投资经理岗位职责投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。

岗位职责：1.全面主持投资部门工作；2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；10.组织制订公司投资管理制度和流程；项目经理岗位职责职位名称：项目经理所属部门：投资部直属上级：投资部经理岗位职责：1.针对于所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；3.协助投资经理进行市场开发规划；4.协助、配合投资经理进行项目拓展；5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总投资项目；6.完成部门内部的其它工作；篇二：证券--第2部分--各部门职能及岗位职责第二部分各部门职能及岗位职责投资银行总部职能及岗位职责第一章部门基本职能第一条总部职能（一）负责股票IPO项目的承销、及已上市股票的配股、增发；（二）负责可转债券项目的主承销及分销；（三）负责公司债券的发行及兑付；（四）负责上市公司或拟上市公司的资产重组、股权转让业务、及受托策划制定收购上市公司整体方案等财务顾问业务；（五）负责与中国证监会及国家各有关部委、交易所进行沟通联系。

企业战略管理制度与工作流程汇编必看

战略管理制度和工作流程目录一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能2。

岗位职责和设置3.管理制度二、战略发展部战略职能工作流程1。

研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU 战略规划编制指导流程4。

SBU 年度经营计划编制指导流程5. SBU 偏差分析指导流程6。

SBU 核心竞争力管理指导流程7. SBU 并购整合监督流程8. SBU 非收购重大投资管理流程9。

SBU 咨询诊断服务指导流程10。

SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2。

格式附件一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度1。

战略发展部的职能定位与工作范围1。

1 战略发展部的定位1。

1。

1 集团战略管理与决策支持1。

1。

2 SBU 战略管理支持、监督1。

2 战略发展部的职能1.2.1 战略规划1。

2.2 SBU 偏差分析1.2。

3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2。

5 SBU咨询诊断服务2。

战略发展部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分2。

1。

1 战略发展部设8个岗位：总经理,副总经理,总经理助理,行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2。

1。

2 战略发展部的内部组织结构见左图:2。

2 岗位职责：见3.1 战略发展部会议制度3。

1.1战略发展部内部会议制度3。

1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3。

1。

2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要,由总经理签发并存档3.1。

1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3。

1。

2 战略发展部的对外会议制度3。

1。

2.1战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束后,由战略发展部负责会议落实,由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证.3.1.2。

战略投资部工作制度及业务流程汇编样本

战略投资部、信息中心工作制度及业务步骤汇编新疆通宝资产投资管理（集团）战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为企业战略投资工作主管职能部门，战略投资部在企业主管战略投资工作副总经理直接领导下开展工作，推行以下工作职能：一、投资／项目研究寻求适合企业发展战略投资项目，并对项目开展调研。

二、投资项目评定对投资项目标可行性进行评定，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。

三、投资银行运作对投资项目进行评定等投资银行业务技术处理。

四、在研项目协调对正在研究项目进行必需协调。

对在研项目进行战略计划、战略愿景描述。

五、发展战略研究帮助组员企业进行战略计划、战略偏差分析和战略控制，确保组员企业战略发展和集团企业战略一致。

六、教授系统及信息管理系统建设为企业投资项目及在研项目提供信息支持。

投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。

2．负责投资管理部领导管理工作。

3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，对投资项目进行前期调研、评定，并出具对应意见书，供主管战略投资副总经理参考。

4．依据主管战略投资副总经理指示和要求，做好上传下达和落实落实工作。

5．深入调查了解项目标背景、现实状况，对已进行项目进行跟踪调研，负责投资项目标具体运作。

6．负责投资项目标具体考评、激励、评价工作。

7．依据战略投资部职责定位，主动主动开展投资银行业务。

8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。

9．完成上级交办其它工作和任务。

战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。

2．负责战略管理部日常管理工作。

3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，帮助组员企业制订战略计划。

4．对组员企业发展改变进行跟踪，指导帮助组员企业纠正战略发展上偏差。

5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。

6．对在研投资项目进行战略计划。

7．领导、督促战略管理主管做好本职员作。

信息中心规章制度汇编

信息中心规章制度汇编第一章总则第一条为规范信息中心工作秩序，维护信息管理安全，保障信息的可靠性和完整性，特拟定本规章制度。

第二条本规章制度适用于信息中心全体工作人员。

第三条信息中心是全公司的信息枢纽，负责公司信息的采集、处理、存储和传输等工作。

第四条信息中心需遵守国家有关信息安全法律法规，维护公司信息资产安全。

第五条信息中心全体员工应当保守公司信息的机密性，不得私自泄露公司机密信息。

第二章信息中心管理第六条信息中心设立专门的管理岗位，负责信息中心各项工作的协调和执行。

第七条信息中心需建立完善的信息管理制度，明确各项工作的责任和流程。

第八条信息中心需要定期进行信息系统安全漏洞扫描，及时修复安全隐患。

第九条信息中心需要建立备份和恢复体系，及时备份重要信息并能够快速恢复。

第十条信息中心需要定期对员工进行信息安全意识培训，提高员工对信息安全的认知。

第三章信息采集和存储管理第十一条信息中心需要确定信息采集的目标和方式，确保采集的信息准确全面。

第十二条信息中心需要建立合理的信息存储结构，便于信息的检索和管理。

第十三条信息中心需要建立存储空间的管理机制，确保存储空间充足且有效利用。

第十四条信息中心需要定期清理不必要的信息，保持信息库的清洁和整洁。

第四章信息处理和传输管理第十五条信息中心需要建立信息处理的流程和标准，确保信息处理的准确和高效。

第十六条信息中心需要确保信息传输的安全和稳定，防止信息泄露或篡改。

第十七条信息中心需要建立信息传输监控机制，及时发现和处理异常情况。

第十八条信息中心需要建立跨部门信息协作机制，确保信息的协同和共享。

第五章信息安全保障第十九条信息中心需要建立信息安全管理制度，确保信息的机密性和完整性。

第二十条信息中心需要加强对外部攻击和恶意软件的防范和防控。

第二十一条信息中心需要定期对系统进行安全审计，并及时修复安全漏洞。

第二十二条信息中心需要建立应急预案，有效应对突发的信息安全事件。

第二十三条信息中心需要加强对员工的安全教育，提高员工的信息安全意识。

投促中心制度汇编模板

投促中心制度汇编模板第一章总则第一条为了加强投资促进中心（以下简称“中心”）的制度建设，规范中心的工作流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本汇编。

第二条本汇编是中心的基本制度，适用于中心的全体工作人员。

第三条中心应严格执行本汇编的各项规定，确保中心的各项工作依法、合规、有序进行。

第二章组织架构第四条中心设有一个主任，若干副主任，下设若干部门，包括投资促进部、项目管理部、国际合作部、综合部等。

第五条主任负责中心的全面工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。

第六条中心应根据工作需要，合理设置部门，并根据业务发展和人员变动情况，适时调整部门设置。

第三章工作职责第七条主任的职责包括：（一）组织制定中心的发展战略和年度工作计划；（二）组织协调中心的各项工作；（三）组织中心的对外交流与合作；（四）组织中心的内部管理工作；（五）向上级领导报告工作。

第八条副主任的职责包括：（一）协助主任工作；（二）负责中心的某一领域或某一方面的工作；（三）向主任报告工作。

第九条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的工作；（二）组织制定本部门的工作计划和预算；（三）组织本部门的工作实施；（四）向主任或副主任报告工作。

第四章工作流程第十条投资促进工作流程：（一）收集投资信息；（二）分析投资信息；（三）与投资者沟通；（四）组织投资促进活动；（五）跟进投资项目；（六）向上级领导报告工作。

第十一条项目管理工作流程：（一）收集项目信息；（二）分析项目信息；（三）组织项目申报；（四）组织项目评审；（五）跟进项目实施；（六）向上级领导报告工作。

第十二条国际合作工作流程：（一）收集国际合作信息；（二）分析国际合作信息；（三）组织国际合作活动；（四）跟进国际合作项目；（五）向上级领导报告工作。

第十三条综合部工作流程：（一）组织中心内部管理；（二）组织中心人力资源管理；（三）组织中心财务管理；（四）组织中心行政事务管理；（五）向上级领导报告工作。

物资供应中心职责

物资供应中心各部门职责一、计划财务部（一）战略绩效1.战略规划及投资（1）拟定中心战略目标及发展规划；（2）拟定中心三一规划；（3）制定中长期投资规划，并监督实施。

2.BSC管理（1）制定并更新中心战略绩效责任书，包括战略地图、平衡计分卡、年度考核表的制定工作；（2）组织各企业进行年度、季度目标分解工作，开展年度、季度、月度绩效考评工作；（3）组织进行中心行动方案的跟踪管理，监督并抽查各企业行动方案的执行情况。

（1）制定、更新中心组织战略绩效责任书；（2）督促企业按时完成绩效初评工作，组织沟通初评意见，针对沟通情况提出评价建议和意见，指导企业按照要求完成绩效评价工作；（3）组织中心战略绩效回顾会议。

4.统计管理（1）建立中心统计管理体系，制定统计管理制度，并组织实施；（2）进行经营信息的统计分析、报表编制以及分析报告编写工作，并对各组织统计工作实施情况进行监督。

5.流程管理（1）了解中心业务现状与未来业务发展，分析客户价值链并识别、描述主业务流程；组织对主业务流程进行的分解工作并配置相支撑的管控与支持性流程；（2）组织中心流程框架设计与优化工作；（3）组织审议业务与管理流程文件；（4）组织流程固化工作，并开展流程风险识别、流程管控风险点梳理及流程绩效监控与分析等流程运维管理工作；（6）配合针对信息化实施而开展的流程优化宣讲与沟通工作，提供相关流程优化的咨询服务；（7）定期对成员企业流程体系进行现场调研，分析管理流程改进点,发现成员企业流程运行实际问题，撰写分析报告并采取相应改进措施，开展流程的规范化与持续优化。

（1）根据控股制度管理要求，编制中心制度建设规划，并按制度规划推进制度建设工作；（2）执行控股制度管理要求，监督中心制度制定、执行、更新及废止等，收集执行过程中的意见、建议，定期提出纠偏意见；（3）根据制度管理规定，对中心所有颁布制度进行审核及发布；（4）对各职能系统制度管理工作进行评价、考核等工作；（5）编制中心年度制度汇编。