集团公司2019年岗位设置暨人员编制情况明细表(推荐)

序号部门部门

编制

岗位名称

岗位

编制

现有

人员

缺编

人员

岗位职责概述编制依据及编制增加标准备注

1董事长办公

室主任101

1、负责董事长决策事项的筹划和执行；

2、收集集团下属公司的资料和经营情况，督促检查

集团及下属公司对董事长决策事项的执行情况，向

董事长汇报；

3、负责集团对外联络工作、宣传工作、企划工作以

及法务事务；

4、组织召开股东会、董事会等事务；

5、负责集团重大接待及董事长临时交办事务

标准配置1人（可考虑由董事长

助理兼任）

主要职能：

1、决策咨询；

2、计划管控；

3、处理董事股东关系；

4、外联工作

2董事长秘书110文秘业务、董事长秘书事务、协办行政日常事务标准配置1人

3法务主任110负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供

专业咨询意见标准配置1人（经理级）

视公司业务开展情况，如

业务拓展迅速，则根据情

况增设法务部；法务部前

期配置3人，后期按每三

个项目增设1人

4总建筑师101为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意

见

标准配置1人5总经济师101为集团各行业板块的投资决策提供专项意见标准配置1人

6计划运营主

任101

负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各

分项计划的执行情况，向董事长汇报

标准配置1人

视公司业务开展情况，如

业务拓展迅速，前期配置

1人，后期按每三个项目

增设计划专员1人

7董事长司机110董事长专职司机，协办董事长交待事项标准配置1人（经理级）

8总审计师110负责集团财务经营风险控制，监督集团各部门和下

属公司财务制度和财务纪律的执行情况向董事长汇

报

标准配置1人（董事长助理兼

任）

9审计师404负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司

机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报前期配置1人，后期按每2个项

目或下属公司配置1人标准

编制放在项目

集团公司2019年岗位设置暨人员编制情况明细表董事长办

公室

8

10人力资源经

理110

1、根据集团战略制定人力规划与制度；

2、协助总

裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系；3、

在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工

作；4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。

依据公司现有管控体系及组织

架构编制，部门编制定员1人。

根据集团业务发展情况，外地

项目或本地项目启动前三个

月，可储备1～2名人力资源副

经理，以项目立项为基准。

11人力资源主

管110

1、执行公司人力资源管理具体工作；

2、参与部门

年度工作计划的制订；3、协助部门经理完成年度人

员招聘、培训、考核、年度总结、企业文化活动等

工作；4、员工入、离职手续的办理及员工档案的保

管；5、负责员工考勤管理，月度公积金、社保的汇

缴，年度劳动年审工作。

按照现时人力资源工作开展状

况制定，定员1人。待集团管理

体系进一步完善，人力资源分

工进一步细化时，增设主管或

专员1人。本地项目启动前三个

月可储备1～2人，以项目立项

为基准。

12经理1101、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；２

、汇总各部门的规章制度，制定完善集团有关行政

管理方面的制度并监督执行；3、管理集团固定资产

、后勤服务保障、推动企业文化建设；4、主持集团

信息化管理建设、规范档案管理制度建设；5、对外

联系与接待工作，负责集团各项证照的办理。

依据公司现有管控体系及组织

架构编制，部门编制定员1人。

根据集团业务发展情况，外地

项目或本地项目启动前三个

月，可储备1～2名副经理，以

项目立项为基准。

13行政秘书110行政文秘业务、总裁秘书事务、集团高管文秘事务

、协办行政日常事务按副总裁级以上领导满4人配置

1人标准

14档案管理员101集团档案管理、集团工商相关业务、集团固定资产

管理、协办行政日常事务

按现时档案管理工作内容为标准配置，如下属公司和项目公司不建立独立档案室，则按每３个项目/下属公司设置1名档案

管理员

15网络管理员101集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、

信息化建设事务、协办行政日常事务按现时网络信息化建设管理工

作内容为标准配置，如OA上线

加强管理，则按每个区域公司

设置1名网络管理员

区域公司设立标准须领导

明确

16行政文员

（前台）110

前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事

务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统

计）、协办行政日常事务

标准配置1人

详见人力资源部人员配置

计划图

行政服务

中心人力资源部

行政服务中心信息综合部2 9