可研评审工作流程
可研报告审查流程
可研报告审查流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!可研报告审查是对可行性研究报告的内容和结果进行审核评估的过程，旨在确保研究报告的科学性、可靠性和可行性。
光伏可研工作流程
光伏可研工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!光伏可研工作流程详解光伏可研，即光伏发电项目的可行性研究，是光伏电站建设的重要前期阶段。
可行性研究报告流程
简介可行性研究报告，简称可研报告，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论可行性研究报告流程证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
一般来说，可行性研究是以市场供需为立足点，以资源投入为限度，以科学方法为手段，以一系列评价指标为结果，它通常处理两方面的问题：一是确定项目在技术上能否实施，二是如何才能取得最佳效益。
可研报告的用途可分为审批性可研报告和决策性可研报告。
审批性可研报告主要是项目立项时向政府审批部门申报的书面材料。
根据国家投资体制改革要求，我国大部分地区，企业投资类项目采取项目备案制和项目核准制(编制项目申请报告)；政府性项目，使用财政资金的编制可研报告。
可研报告用途①建设项目论证、审查、决策的依据。
②编制设计任务书和初步设计的依据。
③筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
④申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
⑤股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
⑥取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
⑦与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
⑧引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
⑨环境部门审查项目对环境影响的依据。
可行性研究报告可以细分为1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。
此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。
1 生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定
（三） 项目方案（技术实施方案、停电施工方案、临 时过渡方案、对环境的影响及经济或社会效益预测、拆除物 资处置建议）；
（四） 项目投资； （五） 设备及材料清单（应满足采购招标要求）； （六） 主要附图； （七） 项目费用估算书； （八） 其他相关资料。 第二十四条 项目可研应依据公司、行业相关标准、定 额编制项目估算书，合理确定工程造价，严禁随意估列费用。
（二） 组织开展本单位项目可研编制与评审工作。 （三） 负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运 维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业） 限下项目可研（原则上为单项投资总额在 200 万元以下的生 产技术改造项目和单项投资总额在 100 万元以下的生产设 备大修项目）。 （四） 省检修公司相关项目评审和批复工作由其所属 省电力公司组织开展。 第十四条 各单位所属单位安质、通信、物资、调度 等部门按照专业分工，负责编制本单位运维资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评 审。 第十五条 国网经研院负责限上项目和公司总部、分 部、各单位委托运维资产项目可研评审。 第十六条 省（自治区、直辖市）经研院负责本单位 限上项目和代维公司总部、分部资产项目可研初审，负责相 应管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审。 第十七条 地市公司经研所负责相应管理层级权限 范围内的本单位限下项目可研评审和其他项目可研初审。
（四） 各单位及所属单位运检部门组织制定、下达管 理权限内的项目可研评审计划，每季度可研批复的项目估算 原则上不低于本单位同类别年度专项预算的 20%。
（五） 各级单位应严格按照公司项目可研评审计划开 展工作，如需调整评审计划必须在计划评审前月 25 日报可 研评审单位运检部门确认。
第二十六条 项目可研评审要求如下： （一） 项目可研评审由各级运检部门负责组织，各级 经研院（所）受托进行评审，评审人员应覆盖项目所涉及的 专业，并熟悉项目建设、管理、财务、技术及造价等相关规 定。 （二） 项目可研评审前，项目单位应进行初审，协调 相关专业意见，加强工作沟通，确保项目可研质量。 （三） 项目可研评审着重论证项目必要性、可行性， 确定项目主要技术方案及投资估算，并对拟拆除设备提出处 置意见，主要包括：
可研专家评审会议流程
可研专家评审会议流程一、会议前期准备。
1. 确定会议时间和地点。
这就像是给一场超级有趣的派对选个好日子和好地方一样重要。
要考虑专家们的日程安排，找个大家都比较方便的时间，地点呢，得宽敞舒适，最好交通还便利，这样专家们来参加会议就不会太折腾啦。
2. 邀请专家。
就像邀请好朋友来家里玩一样，我们要给专家们发出诚挚的邀请。
要提前把可研报告发给专家们，让他们有足够的时间去看。
而且在邀请的时候，态度要超级热情，比如说“尊敬的专家，您可是我们这个项目的大救星，您的意见对我们来说就像金子一样宝贵，一定要来参加我们的评审会呀。
”3. 准备会议资料。
除了可研报告，还得准备一些辅助资料呢。
比如说项目相关的背景资料、前期调研的数据、类似项目的参考案例等等。
这就好比是给专家们准备了一堆宝藏，让他们能更全面地了解这个项目。
4. 安排会议议程。
这个议程就像是一场演出的节目单一样。
要明确每个环节的时间安排，比如说哪个时间段是项目方介绍项目，哪个时间段是专家提问和讨论的。
而且要把议程提前发给专家们，让他们心里有数。
二、会议进行阶段。
1. 项目方介绍项目。
项目方就像是一个讲故事的人，要把可研项目的来龙去脉讲清楚。
从项目的背景、目标、方案设计到预期的效益等等，都要详细地说。
而且不能讲得太枯燥哦，要像讲一个超级精彩的冒险故事一样，把专家们的兴趣都勾起来。
比如说“我们这个项目呀，就像是一场探索未知世界的旅程，我们要去解决一个困扰大家很久的问题呢。
”2. 专家提问和讨论。
这可是会议的高潮部分呢。
专家们就像一群智慧的长者，他们会提出各种各样犀利又有建设性的问题。
项目方要认真地回答，就像学生回答老师的问题一样乖巧。
大家在讨论的时候也不要太严肃啦，可以像朋友聊天一样轻松愉快，互相交流想法，说不定还能碰撞出意想不到的火花呢。
3. 专家评审意见汇总。
在这个环节，就像把大家散落在各处的智慧珍珠都收集起来一样。
有专门的工作人员把专家们提出的意见和建议都认真地记录下来，整理成一份详细的评审意见。
可行性研究报告分哪几类、写作要点有什么、服务流程包括哪几步？
可⾏性研究报告分哪⼏类、写作要点有什么、服务流程包括哪⼏步？⼀、可⾏性研究报告主要分类（博思远略咨询按照⽤途分）⽤途⼀：⽤于政府/发改委/经信委⽴项（⼀）编制要点：根据政策规定，各级地⽅政府对备案项⽬进⾏“合规性”审查，并在规定的时限内向企业出具项⽬备案确认书。
1、“合规性”审查的内容主要包括申请备案项⽬是否符合国家法律法规、产业政策、⾏业准⼊标准，是否应由政府核准或审批⽽不属于备案等。
项⽬的市场前景、经济效益、资⾦来源和产品技术⽅案等由企业⾃主决策，⾃担风险。
2、各级政府除了从⿎励⾏业考核外，还有⼀个很重要的指标就是这个企业能给地⽅带来多⼤的拉动效益，如果是⼀个知名品牌必然好于⼀个普通品牌，如果是⼀个能带动⼀个产业链的企业必然好于⼀个仅仅是做配套⽣产的企业。
（⼆）企业⽴项需要提交资料清单：1、备案表或核准申请表或审批申请表2、项⽬请⽰3、可研报告或申请报告或⽴项建议书4、公司证照复印件（执照、代码证、税务登记证等）5、最新审计报告（或最近⼀年的财务三表）6、法⼈⾝份证复印件7、委托书及被委托⼈⾝份证复印件8、使⽤其他资⾦的相关证明（资信证明、贷款承诺函）9、国⼟产权证或房产证复印件10、⼟地或房产购买/租赁合同复印件11、国⼟和规划部门出具的规划建议、⽤地建议12、出租⽅同意本项⽬实施的证明13、材料真实性声明14、编制节能专篇⽤于同时办理节能评估15、需要甲级资质盖章的项⽬可研报告等加盖资质章16、其他主管部门⽀持项⽬实施的意见17、需要通过专家评审的项⽬准备评审汇报材料18、需要专项审查的项⽬提供产品、设备、场地、⼈员等材料19、其他影响项⽬批复的前置⽂件如路由、接⼝、管⽹等批复。
⽤途⼆：⽤于IPO募投项⽬（或上市公司募集资⾦）（⼀）编制要点：募投项⽬可研是企业在上市过程中根据募集资⾦使⽤计划设计规划的具体投资项⽬，需要结合企业主营业务、技术储备、销售⽹络、⼈才队伍、资产场地等做出最佳的项⽬规划并论证其在经济、技术等⽅⾯的可⾏性。
可研评审工作流程
可研评审工作流程可研评审工作流程可研评审是指对一个项目进行可行性研究，并且评估这个项目的可能性、社会影响等多个角度进行分析，以便在项目落地时为政府和投资方提供决策依据和方向。
可研评审工作流程一般分为几个步骤，包括预备、编制可行性研究报告、评审和通过，下面详细介绍可研评审工作流程。
一、预备预备阶段是将项目的基本情况进行调查和收集，收集的信息包括项目名称、工程量、地基状况、场地条件、项目所在区域、周边环境状况、项目建设目的、技术方案等。
同时需要确定项目主管部门、项目经理以及评审委员会等。
二、编制可行性研究报告在预备阶段的基础上，开始针对项目的各项指标展开可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会环境可行性，最终组合成可行性研究报告。
报告中包括项目介绍、立项依据、建设方案、前期工作、投资估算、资金筹措、经济效益分析、社会效益分析等。
编制完成后，需要提供专家团队对报告进行评审。
三、评审评审委员会对可行性研究报告进行评审，分析文章的可行性和可靠性。
在评审的过程中，需要考虑项目的技术特点、现有技术水平、工艺方案以及成本效益等因素，最终确定该项目的可行性。
如果评审存在问题，需要指出问题并要求修复。
四、通过最后，评审委员会根据评审意见和结果，综合判断该项目的可行性和社会效益并做出决策。
如果决策属于通过，需要将评审结果和报告提交给上级主管部门，同时准备好项目实施方案及验收方案等。
上级主管部门可以要求对报告进行调整修订或者重新评审。
以上是可研评审工作流程的简单介绍，这些步骤都是十分重要的，需要认真对待，以确保项目的可行性与可靠性。
通过对这些步骤的认真执行，可以最大限度地提高工程项目的成功率和社会效益。
可研报告工作计划
可研报告工作计划一、背景介绍近年来，我国经济持续发展，各行业也在不断壮大。
为了更好地推进各项工作，加强项目的可行性研究显得尤为重要。
因此，本报告旨在提出一份可研报告工作计划，以便更好地指导可研报告的编制和实施。
二、可研报告的定义和意义1. 定义：可研报告是指对某项工程、项目或企业进行综合分析、评价和论证后得出的关于该项目是否具有可行性的书面报告。
2. 意义：可研报告是决策者进行决策时的重要依据，它可以帮助决策者全面了解项目的优劣势，并据此做出正确的决策。
三、可研报告工作计划1. 前期准备阶段（1）确定项目范围：明确项目的具体内容和目标。
（2）收集资料：收集与项目相关的各种资料，包括市场调查、技术方案等。
（3）确定评价指标：根据项目特点和目标确定评价指标体系。
2. 可行性分析阶段（1）市场分析：对市场进行细致的调研和分析，包括市场需求、市场规模、竞争情况等。
（2）技术分析：对项目的技术方案进行评估和分析，包括技术可行性、技术难度等。
（3）经济分析：对项目的投资、收益、成本等进行评估和分析，制定财务预算和财务指标。
（4）社会效益分析：对项目的社会效益进行评估和分析，包括环境影响、社会效益等。
3. 可行性论证阶段（1）综合评价：根据前期准备和可行性分析阶段得出的结论，综合评价项目是否具有可行性。
（2）风险评估：对项目可能存在的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
（3）决策建议：根据综合评价结果和风险评估结果，提出决策建议。
四、可研报告编制流程1. 编写报告大纲2. 撰写报告正文3. 编写报告总结4. 修订报告五、可研报告编制要点1. 报告内容要全面、准确、清晰，不得遗漏重要信息。
2. 报告结论要具有可操作性和可实施性。
3. 报告语言要简练明了，避免使用专业术语和难懂的词汇。
4. 报告排版要规范美观，图表要清晰易懂。
六、结论本报告提出了一份可研报告工作计划，详细介绍了可研报告的定义和意义、工作计划、编制流程和编制要点等方面的内容。
预可研项目工作流程
预可研项目工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!预可研项目工作流程。
1. 项目前期调研。
确定项目背景、目标和范围。
建设工程全过程咨询工作流程图
建设工程全过程咨询工作流程图（全）目录一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
铁路项目可研审批全流程
铁路项目可研审批全流程铁路为重大交通基础设施工程，现行投资政策下以政府出资为主，仍然采用审批制。
根据2016年12月印发的《国务院关于发布政府核准的投资项目目录（2016年本）的通知》（国发〔2016〕72号）：“新建（含增建）铁路：列入国家批准的相关规划中的项目，中国铁路总公司为主出资的由其自行决定并报国务院投资主管部门备案，其他企业投资的由省级政府核准；地方城际铁路项目由省级政府按照国家批准的相关规划核准，并报国务院投资主管部门备案；其余项目由省级政府核准。
”按照出资主体及批复机关不同，铁路项目批复形式可分为以下三类：一是省（自治区、直辖市）内铁路项目，由省级发改委审批；二是国家铁路集团出资的项目，由路省联合审批；三是国家干线铁路和跨省铁路项目，由国家发改委审批。
一、省发改委审批的项目1、审批单位、申报资料清单省发改委审批项目，由省发改委驻行政审批大厅窗口受理，基础设施发展处主办。
申报资料包括：（1）建设单位和沿线市政府的联合报批请示；（2）可研报告；（3）鉴定中心可研评审意见；（4）自然资源部用地预审意见；（5）用地预审及规划选址意见书；（6）用海预审意见（如有）；（7）沿线政府的社会稳定风险评估认定意见；（8）社会稳定风险分析报告、评估报告；（9）节能承诺书；（10）环评报告书情况说明；（11）建设单位出具的资金筹措方案；（12）沿线政府出资承诺。
2、审批流程及时限由省发改委驻行政审批大厅窗口受理，申报资料审核通过后转至省发改委内网审批系统；转内发改委内网后，由基础设施发展处主办，投资处、重点处、环资处会会办，该过程为并联审批，正常流程需4个处室联合会审或委托评估，时限较长，因取得了鉴定中心的可研评审意见，该流程可争取简化。
法定办结时限：20个工作日（委托评估时间除外）；承诺办结时限：一般为7-10个工作日。
二、路省联合审批的项目1、审批单位、申报资料清单路省联合审批项目，由国铁集团发改部受理并起草批复，国铁集团内部程序完成后，发省会签。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
可研评审工作流程
可研报告评审工作程序可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价。
项目承接。
承接可行性研究报告评审工作时，首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容，考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。
如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》，明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。
如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。
形式审查。
项目承接后，应对委托方提供的项目材料进行形式审查，审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求，如出现重大问题及时提出。
如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。
选取评审专家。
专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验，并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责；与被评项目无经济利益关系和其他利害关系。
组织专家提出评审意见。
每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审意见。
专家提出意见后，需结算专家费用。
专家费用应根据项目类型、项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。
编写评审报告。
在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。
评审报告的审核。
评审报告形成后，由专家组进行技术把关。
依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。
评审报告印制及盖章。
项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。
评审报告提交。
项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。
评审报告归档。
项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。
股权投资项目尽调,可研,风控自我评价
股权投资项目尽调,可研,风控自我评价一、日常工作简介PE机构的传统工作分为“募投管退”四个，其中我所在的风控部主要参与投资阶段的尽调环节，具体的工作流程是：投资经理市场上找项目，初步筛选过后拿到公司立项，通过后，公司在内部各部门抽调人员组成项目组，一个项目组的标准配置是：投资经理+行业研究员+财务风控+法律风控各一人。
投资经理在项目组当中属于统筹协调的角色，但并不具备其他成员的领导权，项目组并分别从投资，行业，风控（包括财务和法律）三个角度独立出具报告，并在后续的评审会及投资决策委员会上进行讨论。
三个部门相互补充，相互监督，形成三权分立的状态，最大程度降低投资风险。
财务尽调工作形式主要是查阅资料，核心高管及上下游访谈，数据分析等，一般现场尽调时间1-2周，整个项目周期在一个月左右，晚上偶尔加班（通常在现场的时候工作强度会大一些）；财务尽调注重访谈和分析程序结合，对非财务数据的掌握要求很高，而且更加强调对公司财务规范性以及增长性做出总体评价，而不是单纯的审核每个会计科目评价财务数据真实性（当然，明细违背商业逻辑和舞弊明显的情形也要披露）。
二、尽调前准备工作现在主流PE机构的投资策略涉及面比较广，因此对于财务风控人员来说，很多项目都是第一次接触，这个时候前期准备工作尤为重要。
前期工作越充分，现场尽调越就具有针对性，效率就越高，也越不容易被对方忽悠（或鄙视）。
磨刀不误砍柴工，前期准备我认为至少要占到整体尽调工作量的30%。
前期准备工作的主要内容有以下几点：（1）研读目标公司的同类上市企业的招股说明书及年报，以及其他行业相关的新闻，数据，信息等。
总之，这个过程需要大量的阅读，同时一定要记下关键词和重要的数据；（2）获取立项报告以及评委领导们对该项目的意见。
部分评委会成员在立项阶段给出的意见很有参考价值；（3）和同行业人士交流（如无法实现，至少和自己公司的投资经理交流），对一些行业当中普遍存在的现象，以及和公司有关的基础性问题先行沟通，总体把握一下方向。
青海省电力公司电网项目可研评审办法
No.:QDGZ-04-304-2012青海省电力公司电网项目可研评审管理办法第一章总则第一条为加强青海省电力公司（以下简称“公司”）电网项目可研评审工作管理，规范评审工作流程，提高评审质量和效率，结合公司电网项目储备和可研工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于电网项目可研、用户（电源）接入系统方案、电源送出工程可研的评审管理工作。
第三条本办法规定了各有关单位和部门的工作职责、计划管理、评审方式、评审内容、评审程序、评价与考核、信息反馈等全过程管理内容。
第四条电网项目可研、用户（电源）接入系统方案、电源送出工程可研评审采用“国网经研院、省经研院、地（市）经研所三级评审，国家电网公司、省公司两级管理”体系，实现公司系统技术支撑单位对可研进行全部评审和内审。
第五条电网项目和电源送出工程可研报告按照《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定（试行）（国家电网发展﹝2007﹞812号文）》进行编制。
第六条用户（电源）接入系统报告按照《大型水、火电站接入系统设计内容深度规定（DL/T 5439-2009）》、《电力系统设计技术规程（DL/T 5429-2009）》编制。
第二章职责分工第七条公司发展策划部是电网项目可研评审工作的归口管理部门，履行以下职责（一）负责电网项目可研、用户（电源）接入系统方案及送出工程可研的评审组织工作，制定年度、月度330千伏及以上评审计划，并上报国家电网公司。
（二）审批110和35千伏电网项目、10千伏电缆入地项目、新建站配出项目、10千伏同塔多回专项供电项目可研。
批复各地市公司上报的10千伏电网项目可研评审意见。
（三）审批110千伏及以下新能源接入方案。
（四）审批总装机容量在2兆瓦及以上，以110千伏及以下电压等级接入电网，或总装机容量在2兆瓦以下，但引起电网主变扩建的常规电源接入方案。
批复总装机容量在2兆瓦以下、不引起电网主变扩建常规电源接入方案。
（五）审批最终用电容量在10兆伏安及以上，以110千伏及以下接入电压等级接入电网，或最终用电容量在10兆伏安以下，但引起电网主变扩建的用户接入方案。
可研评审工作流程
可研评审工作流程可研评审是指对一些项目进行可行性研究的结果进行评审的工作过程。
可研评审工作的目的是对可行性研究报告的可行性进行审查，并提出意见和建议，为项目的决策提供依据。
下面是一个典型的可研评审工作流程。
1.准备工作在进行可研评审之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定评审人员的组成和角色分工。
评审人员应由相关专业人员组成，包括项目经理、技术专家、财务专家等。
其次，制定评审的时间计划和评审的具体内容。
最后，准备评审所需的材料，包括可行性研究报告、项目计划和其他相关资料。
2.召开评审会议在评审会议上，评审人员将针对可行性研究报告进行讨论和审查。
会议的主持人首先介绍可行性研究的背景和目的，梳理评审的程序和要求。
然后，由报告编制人对报告的内容进行简要介绍。
接下来，评审人员逐一对报告进行讨论和提问，并对其进行评价和打分。
会议结束前，对评审结果进行总结，并确定进一步的工作安排。
3.评审步骤评审的具体步骤包括对可行性研究报告的整体结构和内容进行评价，对各个方面进行细致的检查和分析，以及提出合理的建议和意见。
评审人员需要就报告的可行性、可操作性、可持续性等方面进行全面的审查。
(1)结构和内容的评价评审人员首先对报告的整体结构和内容进行评价。
他们会检查报告中的主题陈述是否明确，逻辑是否严密，是否包含必要的背景信息和参考资料等。
评审人员还会查阅相关数据和资料，验证报告的准确性和完整性。
(2)各个方面的检查和分析在对报告的结构和内容进行评价后，评审人员会对报告中涉及的各个方面进行细致的检查和分析。
这些方面包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等。
评审人员会就每个方面提出问题和意见，并对其进行评价和打分。
(3)提出建议和意见在对整个报告进行综合评价后，评审人员会提出合理的建议和意见。
这些建议和意见可能涉及项目的可行性、可行性研究方法的改进、可行性研究报告的完善等。
评审人员还可以针对报告中的各个部分提出具体的修改和完善建议。
可研管理制度范文
可研管理制度范文可研管理制度是指为科学、高效地组织、指导和管理项目可研工作而制定的一系列规章制度和操作方法。
其目的是确保项目可研工作的顺利进行，以保证项目投资决策的科学性和可行性。
在可研管理制度中，需要明确项目可研的工作流程、责任分工、审核程序等方面的内容，以确保工作的有序进行。
本文将结合实际经验，详细描述一个典型的可研管理制度范文。
一、项目可研管理制度的总体目标和原则1.1 总体目标：确保项目可研工作实施上的科学性、规范性和高效性，提高项目投资决策的科学性和可行性。
1.2 基本原则：科学决策、合理选址、规范操作、全面论证、程序公正、结果透明。
二、项目可研管理机构及职责2.1 项目可研管理机构：成立项目可研管理委员会，由项目负责人担任主任，相关技术、财务、法律等人员组成的专家委员会。
2.2 项目可研管理机构职责：(1) 负责制定和修订项目可研管理制度。
(2) 监督和指导项目可研工作的实施。
(3) 对项目可研报告进行审核和评审。
(4) 提出项目可研报告的建议和意见。
(5) 对项目可研工作中出现的问题和争议进行协调和处理。
三、项目可研工作流程3.1 可研工作启动阶段：(1) 组建项目可研工作组。
(2) 开展项目可行性研究。
(3) 制定项目可研工作计划。
3.2 可研工作实施阶段：(1) 开展市场调研和竞争分析。
(2) 进行技术和工艺论证。
(3) 开展经济效益和投资回报分析。
(4) 进行可持续发展评价。
(5) 制定项目可研报告。
3.3 可研工作审核阶段：(1) 可研报告初稿的审核和修改。
(2) 可研报告会审。
(3) 专家评审和论证。
(4) 可研报告定稿。
四、项目可研工作责任分工4.1 项目可研工作组：(1) 负责项目可研工作的组织和协调。
(2) 负责市场调研和竞争分析。
(3) 负责技术和工艺论证。
(4) 负责经济效益和投资回报分析。
(5) 负责可持续发展评价。
(6) 负责项目可研报告的编写。
4.2 项目可研管理委员会：(1) 负责监督和指导项目可研工作的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可研报告评审工作程序
可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价。
项目承接。
承接可行性研究报告评审工作时，首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容，考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。
如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》，明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。
如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。
形式审查。
项目承接后，应对委托方提供的项目材料进行形式审查，审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求，如出现重大问题及时提出。
如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。
选取评审专家。
专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验，并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责；与被评项目无经济利益关系和其他利害关系。
组织专家提出评审意见。
每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审
意见。
专家提出意见后，需结算专家费用。
专家费用应根据项目类型、项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。
编写评审报告。
在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。
评审报告的审核。
评审报告形成后，由专家组进行技术把关。
依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。
评审报告印制及盖章。
项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。
评审报告提交。
项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。
评审报告归档。
项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。
专家后评价。
项目完成后，应对参与项目评审工作的专家进行后评价，评价结果作为再次选聘同类咨询项目专家的依据。