职业生涯人物访谈--人力资源管理
职业生涯人物访谈总结
职业生涯人物访谈总结随着社会的发展和职业的多元化，职业生涯规划变得日益重要。
每个人都希望能够在自己的职业生涯中取得成功，并实现自己的价值和目标。
为了帮助人们更好地理解职业生涯的发展和实践，我特意采访了几位成功人士，他们在自己的职业生涯中取得了显著的成就，并分享了他们的经验和心得。
第一位被采访的是杨先生，一位成功的创业者。
他是一家互联网公司的创始人兼董事长。
通过采访，我了解到杨先生在创业初期面临了很多困难和挑战。
他告诉我，在创业早期，成功并不容易，需要坚持与毅力，同时要有创新意识和勇气去冒险。
他还强调了团队的重要性，指出只有通过团队的合作和智慧才能实现更大的发展。
他的成功经验为我提供了很多启示，让我明白在职业生涯中，面对困难和挑战时，要保持积极的态度和坚定的信心，不断学习与成长。
第二位被采访的是王女士，一位资深人力资源经理。
她在采访中分享了她在职业生涯中的发展经验和观点。
她表示，职业生涯规划需要有长远的目标和清晰的方向，同时要不断学习和提升自己的能力。
她还建议在职业发展过程中要注重与他人的合作和沟通，建立良好的人际关系网络。
此外，她还强调了自我认知的重要性，指出了解自己的优势与劣势，并找到适合自己的职业路径是非常重要的。
她的建议让我明白职业生涯规划不仅仅是关注工作本身，还要注重自己的成长与发展。
第三位被采访的是张先生，一位知名的投资银行家。
他在采访中强调了积极主动和多元化发展的重要性。
他告诉我，在职业生涯中要敢于追求自己的梦想，同时要学会调整自己的思维和行动方式，适应不断变化的环境。
此外，他还强调了终身学习的重要性，鼓励人们不断学习和成长，开拓自己的视野和技能。
他的观点让我认识到职业生涯是一个不断发展和变化的过程，需要我们持续学习和适应。
通过这次采访，我深刻地认识到职业生涯是一个全面而复杂的领域。
在职业生涯中，成功不仅仅取决于个人的能力和努力，还需要有明确的目标和积极的心态。
同时，与他人的合作和沟通、自我认知以及不断学习与成长也是职业生涯成功的关键。
有关人力资源职业生涯人物访谈
有关人力资源职业生涯人物访谈一、前言说实话，我一直有这么一种观点，每个人的人生是不一样的，包括职业生涯的发展，因为每一个人的个*、兴趣、所处的环境等因素是不完全一样的，而这些因素对个人的职业发展影响很大，往往是其中一个因素发生一小点变化，就会产生一个差别很大的职业生涯，正所谓是“失之毫米，差之千里”。
所以我觉得进行这种职业生涯访谈是没多大意义的，当老师老师布置这一次作业的时候，说实话，我很不以为然。
但是，经过这次起先只是为了完成老师布置的作业的职业生涯人物访谈，在完成之后，让我感受到了：要想获得具体职业信息以及较为理智的确定自己的未来规划最有效的方法之一是对处在你感兴趣职位的人进行信息访谈。
在这次实践中我体会到了信息访谈是对自己非常有帮助的，也对自己感兴趣的、未来可能会从事的工作岗位的认识从书本上的表面的认识走向了一个较为实际的认识。
二、访谈方式：由于人际交往网络有限这次访谈主要采取了：电话访谈、网络访谈(邮件、QQ等形式)四、访谈内容(一)人力工作者访谈方式：QQ被采访人：人力资源工作者1、问：您目前的工作是?答：就是做人力资源管理工作，但主要是做招聘和劳动关系管理这两方面，其他的虽然也做，但很少。
2、问：您是如何找到这份工作的?主要职责是什么?答：当时是通过报纸看到招聘信息的，然后自己就准备简历和面试，过了之后就开始办理各种入职手续，然后就开始工作。
3、问：但是为什么想换工作呢?原先也是从事关于人力的工作吗?答：是的，原先那个公司是一个台资公司，不喜欢也不习惯他们的那种工作方式，感觉受到很大的束缚。
而且我觉得我其他方面还行，可是我英语比较差，而他们公司对这方面要求比较高，日常工作比较吃力，所以我打算先换个公司，然后在报个英语培训班，把英语练好了再说。
4问：那就您目前的工作而言，您最喜欢什么?最不喜欢什么?答:我们公司目前关于人力的制度还不完善,最喜欢的就是能够做出一项项制度,但也是因为这个原因,有的事情没规则可依,就比较杂乱, 5问：您在这个职位上，如果想获得成功必须拥有并保持什么样的*格或品德?答：守信、真诚、追求美好、坚持……,再加上一定的*能力6问：您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验?答：一定的人力资源管理知识,电脑*作能力,交流沟通能力,当然,还得有一定的招聘经验和管理经验7问：目前，行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景?答：如果没相关经验的话,对学历的要求就得是大专以上的,但就是有的人经验比较充足,就对学历和培训背景没太大的要求.8问：就您知道的情况而言，我所学人力资源管理*在哪些领域工作发展会比较好?答：我自己觉得发展比较好的就是咨询行业会比较好,这也是我今后努力地方向啊,呵呵.9问：我们现在还未毕业，现在可以通过什么方式、提高哪些技能或素质，以便日后能进入这些行业呢?答:首先肯定是要有扎实的*知识,然后多参加各种社会实践活动,在活动中锻炼自己各方面的能力,建议你们毕业后先去企业锻炼几年,等积累了一定的经验和人脉后再转入这一行业.进入企业的方式很多啊,你们大学生的话,多跑跑招聘会啊.。
职业生涯人物访谈范文
职业生涯人物访谈范文《职业生涯人物访谈》在我们的职业生涯中，总是有一些特别的人物，他们或许是我们的导师、同事、或者行业内的领军人物。
他们的经验和智慧，对我们的职业发展和生活有着深远的影响。
今天，我们有幸邀请到了一位职业生涯中备受尊敬的人物，来分享他的职业生涯和经验。
今天的访谈对象是李先生，他是一位资深的人力资源总监，在这个行业已经有二十年的丰富经验。
他曾在多家知名企业担任要职，并且对人力资源管理有着独特的见解和理念。
我们将通过这次访谈，了解他的职业生涯经历，以及他对职业发展的建议。
主持人：李先生，很高兴能够邀请到您来参加我们的访谈。
首先，能否请您简单介绍一下您的职业生涯经历？李先生：非常感谢邀请我来参加这次访谈。
我在职业生涯中一直从事人力资源管理工作，我从事这个行业已经有二十年的时间了。
我曾在国内外多家知名企业担任人力资源总监的职位，负责公司的招聘、培训、绩效管理等工作。
在这个过程中，我积累了丰富的管理经验和企业内部资源的整合能力。
主持人：那么，在您的职业生涯中，最大的挑战是什么？李先生：我觉得职业生涯中最大的挑战就是不断的适应变化。
人力资源管理行业是一个充满挑战和变动的行业，员工需求、法律法规、企业文化等都在不断的变化。
面对这些挑战，我总是会积极调整自己的思维和方法，不断学习和提升自己的能力，以应对行业的变化和挑战。
主持人：那么在您的职业生涯中，有没有遇到一些特别值得纪念的时刻呢？李先生：在职业生涯中，我最值得纪念的时刻是我成功帮助一家企业进行了一次重大的人力资源战略调整。
我和我的团队共同努力，为企业提供了一系列有效的人力资源管理方案，帮助企业度过了难关。
在这个过程中，我深切体会到了团队合作和专业能力的重要性。
主持人：最后，请问您有什么对于职业发展的建议可以给我们的观众吗？李先生：我认为，职业生涯中最重要的是不断地学习和提升自己的能力。
无论是专业知识、管理技能还是社交能力，都需要不断地学习和改进。
人力资源工作分析访谈提纲
工作分析访谈提纲一、打招呼，简单地介绍自己，明确访谈目的。
如“你好，我是公司人力资源部的某某，在这次岗位分析中，我担任访谈员（观察员、工作记录员）的角色，我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈，用以制定工作岗位说明书，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础，（我们的访谈不是对员工进行评价，也不会对员工的工资产生任何影响），您是否有充分的时间接受访谈（访谈时间可能会在半个小时以上），好了，现在我们开始吧！二、请问您目前正在从事什么工作，它的岗位名称是什么？（）它隶属于哪一个部门？（），在本部门从事相同工作的岗位共有（）个？您的直接上级主管的岗位名称是（），您是否有直接的下属，有几个，它们分别是（）三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？（如果困难，请做如下提示，如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”；某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责．．．．，包括．．．．和为完成职责所进行的各项工作活动您所采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准．．．．，（这是我们访谈的一个主要内容，请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述！）五、为了有效地完成上述工作，在公司内部，您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？六、为了完成岗位的工作，您都拥有哪些权限？（如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权，在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等）七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的，是正常班，还是夜班，工作是否有加班，加班发生在什么时间？（）所占比率如何？（）工作是否忙闲不均，（是否），最忙时发生在哪段时间（），出差时间（）八、您是否日常都在（办公室、车间）内工作，如果不是，那您的工作场所都在什么地方，在这些场所工作的时间大概占多少比例？（），环境如何（噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险）？有无职业病发生的可能？九、您在这个岗位上，任职有一段时间了，那么以您的观点看，在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识？1、工作的专业知识：（对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解）2、基础知识：（外语、计算机等）十、具备哪些能力的人可以承担这项工作？1、心智要求2、特殊能力（在哪些领域表现）（如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等）3、个人素质（非智力因素）（细心、耐心、有责任感、忠诚如保密工作）十一、岗位要求承担者具备哪些身体素质和生理方面的要求？（如无色盲和听力障碍，手指灵敏性、身体协调性、反应速度等），有无特殊性别要求？（有无），有无特殊年龄要求（有无）（）十二、需要哪些学历、资历或经验要求？1、学历：无高中及以下（含中专）大专大本研究生以上2、专业的特殊要求：（有、无）（）3、资历或经验要求：（如大专毕业几年、大企业相关工作经验）4、相关证书或执照十三、您对我们上面所谈的还有哪些补充？十四、请您看一下我们的访谈记录，确认无误后，请对方留下联系方式，以便日后有不明之处，再回访，最后道谢！。
职业生涯人物访谈报告【可编辑范本】
职业生涯人物访谈报告－——人力资源HR一位是新疆伊力特酒业有限公司人力资源部门郭静经理，另一位是新疆一千零一夜品牌设计公司人力行政部门冯国霞主管。
为了使自己能够更加清晰真实的认识职业概念、职业要求、职业发展等相关情况，也为了更加科学可信的撰写该报告，做好职业规划,我联系并访问了两位职业相关从事者,之后整理撰写了该访谈报告.第一部分:访谈１、人物的选取及简介本着尽可能的选择从事目标职业的专业人士，以及多方位、多角度的了解职业相关情况的原则,最终选择了两位相关人员.一位是新疆伊力特有限公司人力资源部门郭静经理，另一位是新疆一千零一夜品牌设计公司人力行政部门冯国霞主管。
该二位专业人士都已在相关领域工作了多年,积累了丰富的社会工作经验,对人力资源以及行政管理等方面有着清晰的认识和独到的见解.经过不懈沟通和交流,我很荣幸的预约到二位，并进行了详细的访谈。
了解了他们的工作环境,也更好的认识到其公司的发展历程、企业文化、使命目标2、访谈回顾和总结等.ﻫ经过和两位人力资源管理从事者的访问请教，我自己在对自身认识、专业学习、职业概念、职场发展、目标选取等方面有了更深的体会和认识。
现对访谈内容进行简单回顾和还原,并对访谈内容总结和整理，不对内容做详细列出。
问：想请教您一个问题,如果有符合贵公司所有条件的应届毕业生,但是没有工作经验,贵公司录用他的几率有多大呢?答:在行业内,越是知名的企业,他们的要求就会更高，对工作经验的要求更高.但是，如果是各方面素质都很好的应届毕业生，我们也会把他招纳进来,好好培养的。
比如说,我们在中北大学就开设了针对毕业生的专场招聘会,选到了合适的人。
问:嗯,看来工作经验是很重要的，那么还想请教您，目前行业内从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景呢？答：其实像在咱们人力资源管理这一行业来讲，人才是短缺的，各个公司都需要高素质的管理人才,但是社会需求和供应是存在矛盾的,就像我们公司的情况，在我们人力资源部的不一定当时就是学习人力资源管理的,但是，未来企业所需要的人力资源管理人才绝不仅仅是这样,要求的一定是具备过硬的专业知识和丰富的实践经验的人。
人力资源管理访谈提纲
人力资源管理访谈提纲一、背景介绍1.访谈对象介绍2.公司介绍二、招聘与选拔1.公司招聘策略和方法2.如何识别和吸引优秀人才3.招聘利用的技术和平台4.选拔流程和标准5.如何评估应聘者的适应度和潜力三、员工培训与发展1.公司的培训策略和方法2.培训与发展的重点内容3.如何确定培训需求4.如何评估培训效果5.是否提供员工职业规划和发展机会四、薪酬与福利1.公司的薪酬和绩效考核制度2.薪酬和绩效的关联性和激励机制3.公司的福利政策和员工关怀措施4.如何确定员工的薪酬水平和福利需求5.薪酬和福利方面的管理挑战和应对策略五、员工关系管理1.公司的员工关系建设和沟通机制2.如何处理员工关系纠纷和冲突3.公司的员工意见反馈渠道和改进措施4.如何维护良好的组织文化和工作氛围5.如何提高员工的工作满意度和忠诚度六、绩效管理1.公司的绩效管理制度和流程2.如何确定绩效评估指标和权重3.绩效评估的准确性和公正性保障措施4.如何处理绩效不达标的员工5.绩效管理和激励方面的最佳实践七、人力资源信息系统（HRIS）1.公司使用的人力资源信息系统2.系统的主要功能和优势3.如何确保信息系统的安全性和可靠性4.对HRIS的辅助决策和分析效果评价5.未来对HRIS的发展期望和规划八、人力资源管理的挑战和发展趋势1.公司在人力资源管理方面的挑战和困惑2.未来人力资源管理的发展趋势和重点3.公司的人力资源管理改进计划4.如何应对人力资源管理的不确定性和变化5.对行业人力资源管理的热点问题的看法和建议九、总结与感悟1.公司人力资源管理的核心理念和取得的成就2.访谈人对人力资源管理的个人理解和感悟3.访谈人对未来人力资源管理发展的展望。
人力资源工作分析访谈提纲
人力资源工作分析访谈提纲人力资源是一个关键的职能部门，负责招募、培训、管理和发展组织内的所有员工。
通过对人力资源工作的分析访谈，可以了解人力资源专业人士在实践中所面临的挑战和机遇，以及他们在塑造组织和员工发展方面的角色和责任。
以下是一份人力资源工作分析访谈提纲，旨在深入了解这个职位的核心内容和职责。
一、介绍请简单介绍一下你自己，包括你的职位名称、工作经验和背景知识。
二、招募和选拔1.你如何确定员工的需求并招聘合适的人才？2.你使用哪些方法来评估和筛选候选人？3.你如何处理人力资源规划与业务策略之间的平衡？三、培训和发展1.你怎么确定员工的培训需求？2.你采用什么样的培训方法和工具来提高员工的能力？3.你如何评估培训的有效性？四、员工关系和沟通1.你如何建立和维护与员工的良好关系？2.你处理员工矛盾和纠纷的方式是什么？3.你如何促进员工参与和团队合作？五、绩效管理1.你是如何制定和跟踪员工的绩效目标？2.你如何识别和激励高绩效员工？3.你如何处理绩效不达标的员工？六、员工福利和奖励1.你如何设计和管理员工福利计划？2.你如何确定适当的奖励和激励机制？3.你如何处理员工离职和解雇？七、员工数据和分析1.你如何收集和管理员工的数据？2.你如何运用数据分析来改进人力资源决策？3.你如何遵守数据保护和隐私政策？八、人力资源管理的挑战和机遇1.你认为当前人力资源管理面临的主要挑战是什么？2.你认为人力资源管理在未来的发展趋势是什么？3.你如何应对不断变化的法规和法律要求？通过这份提纲，我们可以获得对人力资源工作的全面了解。
这将帮助我们评估人力资源专业人士的能力和经验，并为招募和培训人力资源专业人员提供有针对性的建议和指导。
人力资源管理访谈记录
人力资源管理访谈记录访谈对象- 姓名：李经理- 职位：人力资源经理- 公司：ABC公司访谈目的了解ABC公司的人力资源管理策略和实施情况，以及人力资源部门在公司运作中的角色和职责。
访谈内容摘要1. 人力资源管理策略：ABC公司致力于构建员工发展导向的人力资源管理策略，为员工提供良好的工作环境和平等的发展机会，以激发员工的创造力和潜能。
2. 招聘和人才引进：人力资源部门负责制定招聘计划和流程，并通过多种渠道吸引优秀的人才加入公司。
在招聘过程中注重候选人的综合素质和适应性，以确保员工与公司文化和价值观的契合度。
3. 员工培训和发展：ABC公司注重员工的持续培训和发展，人力资源部门与其他部门合作，制定并实施培训计划，提供多样化的培训方式和机会，以帮助员工不断提升能力和技能。
4. 绩效管理：人力资源部门与各部门合作，制定绩效管理制度和标准，定期进行绩效评估和反馈，以促进员工的个人成长和整体绩效提升。
5. 员工关系管理：人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，保障员工权益，解决员工问题和纠纷，并提供咨询和支持。
6. 工资福利管理：人力资源部门负责管理和调整员工的工资和福利待遇，以确保公平和合理性，并根据员工表现和贡献进行奖励和激励。
7. 人力资源信息系统：ABC公司建立了全面的人力资源信息系统，人力资源部门负责维护和管理员工的信息和数据，以支持公司的人力资源决策和战略规划。
结论通过这次访谈，我们了解到ABC公司注重员工的发展和个人成长，通过有效的人力资源管理措施，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
人力资源部门在公司的运作中扮演着重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
同时，ABC公司还注重建立和维护员工关系，提供公平的工资与福利待遇。
通过全面的人力资源信息系统，公司能够更好地进行人力资源决策和战略规划。
职业生涯人物采访报告(共10篇)
职业生涯人物采访报告第一篇：一位资深人力资源经理的职业生涯访谈采访对象：张先生，资深人力资源经理采访时间：2023年9月15日采访地点：张先生办公室采访人：李小姐一、个人背景张先生，毕业于我国一所知名大学的人力资源管理专业，拥有超过15年的人力资源管理经验。
在职业生涯中，张先生曾在多家知名企业担任人力资源经理，积累了丰富的工作经验和管理经验。
二、职业生涯发展1. 初入职场张先生在大学毕业后，进入了我国一家知名企业的人力资源部门，担任人力资源助理。
他回忆道，刚开始工作时，他主要负责一些基础的工作，如员工档案管理、招聘等。
虽然工作内容相对简单，但他非常认真对待，积极学习，不断提升自己的专业能力。
2. 职业发展在工作中，张先生凭借着自己的努力和出色的表现，逐渐获得了领导的认可。
在担任人力资源助理期间，他积极参与公司各项人力资源管理项目，积累了丰富的实践经验。
在经过一段时间的积累和沉淀后，张先生晋升为人力资源经理，开始负责公司的人力资源战略规划、招聘、培训、绩效管理等重要工作。
3. 职业成就在担任人力资源经理期间，张先生为公司招聘了一批优秀的人才，优化了公司的人力资源结构，提高了员工的工作效率和满意度。
他还成功推动了一系列人力资源管理项目的实施，如员工培训计划、绩效评估体系等，为公司创造了显著的价值。
三、职业生涯感悟1. 不断学习张先生表示，职业生涯中，最重要的就是不断学习。
他认为，只有不断学习新知识、新技能，才能适应不断变化的工作环境，提高自己的竞争力。
2. 积极沟通3. 责任心四、对年轻人的建议1. 勇于尝试张先生鼓励年轻人要勇于尝试新事物，不断挑战自己。
他认为，只有在不断的尝试和挑战中，才能发现自己的潜力和兴趣所在。
2. 坚持学习张先生强调，年轻人要养成坚持学习的习惯，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有这样，才能在激烈的职场竞争中脱颖而出。
3. 保持积极心态在职业生涯中，遇到挫折和困难是不可避免的。
职业生涯人物访谈报告【最新】
职业生涯人物访谈报告被访谈人:YJBYS 工作单位:长沙远大空调公司职位:人力资源经理工作时间:10年毕业学校:湘潭大学专业:人力资源管理采访方式:电话1、请问你所毕业的院校, 专业和工作的单位，工作了几年，担任什么职位?答:毕业于湘潭大学人力资源管理专业，在长沙远大空调公司工作，担任人力资源管理经理，工作十年。
2、你认为在学校学习的知识对你的工作有哪些帮助?一份优异的学习成绩单在求职竞争中有什么优势?答:一份优异的成绩单只是让单位加深你的印象而已，但主要还是看你的实践操作能力。
学校学到的知识只是为了让你更快地了解人力资源管理而打下的基础，当你真正深入到企业，你会发现有很多东西需要你在基础上更加深入的探讨。
3、你觉得现在的你和刚走出校园的你相比，最大的改变在哪里?答:思想成熟些，不会单方面想事情。
4:你当初是如何找到这份工作的?如果是自己应聘的，能谈一下应聘时的体会以及心得吗?答:去人才市场的，应聘之前要做好充分的准备，把该准备的资料都准备好，在回答问题时候不要紧张，要沉稳，同时要有自己的思想和主见5，企业在应聘会计人员的时候很看重应聘者的经验吗还是什么别的能力?答:其实两者都要，但是由于大学生实践经验普遍比较少，所以能力强的话竞争力会比较大。
6、这份工作对学历有什么要求吗，你是怎么看待考研热和专业不对口问题的?答:其实考研因人而异,每个人想法不同.如果有这份心,考也是好的。
每个毕业生出来想找合心意对专业的工作有点困难,我的建议是改变就业观念。
7、我们现在可以通过什么方式、提高哪些技能或素质，以便日后能在激烈的求职竞争中胜出，你能给予一些建议吗?答:在大学期间，要注重动手能力,沟通能力等等，有时间多参加兼职，实习，积极参加学校班级的各种活动，还有参加各种技能培训和考试，多几项技能的证书可以为以后顺利就业增加有力的砝码。
采访人力资源经理
采访人力资源经理简介在本次采访中，我有幸与一位经验丰富的人力资源经理进行了深入的交谈。
这位人力资源经理拥有超过十年的行业经验，对人力资源管理的各个方面都非常熟悉。
本文将总结我与该人力资源经理的交流内容，并分享他的见解和经验。
人力资源管理的重要性首先，我询问了该人力资源经理关于人力资源管理在组织中的重要性的看法。
他强调了以下几个方面：- 人力资源管理可以帮助组织招聘、培训和保留合适的员工，从而提高组织的绩效和竞争力。
- 人力资源管理可以确保组织与员工之间的良好沟通，建立和谐的工作环境。
- 人力资源管理可以制定合理的薪酬和福利方案，激励员工做出更高质量的工作。
人力资源管理的挑战接下来，我询问了该人力资源经理在日常工作中面临的挑战。
他列举了以下几个主要方面：1. 招聘和竞争：由于人才市场的竞争加剧，招聘合适的人才变得越来越具有挑战性。
2. 绩效管理：确保员工的绩效评估公平和准确是一个持续的挑战。
3. 创造和维护积极的公司文化：确保员工对组织价值观和目标有清晰的认识，并能够在工作中体现出来。
4. 保持法律合规性：不断变化的劳动法规要求人力资源经理保持与法律的合规性，这也是一个重要的挑战。
人力资源管理的最佳实践最后，我请教了该人力资源经理关于人力资源管理的最佳实践。
他分享了以下几个关键要素：1. 有效沟通：与员工建立良好的沟通渠道，包括定期员工会议和反馈机制，可以有效传达组织目标和期望。
2. 激励和奖励：制定激励和奖励制度，识别和奖励员工的出色表现，以激励他们不断提高。
3. 继续培训：提供员工持续发展和研究的机会，包括培训课程和外部培训资源。
4. 法律合规性：与公司法务团队密切合作，确保人力资源政策和实践符合当地的劳动法规。
结论通过这次与该人力资源经理的交流，我深入了解了人力资源管理的重要性、挑战和最佳实践。
我相信通过有效的人力资源管理，组织能够更好地招聘、培训和留住优秀员工，并以此提升组织的绩效和竞争力。
职业生涯人物访谈--人力资源管理
职业生涯人物访谈——人力资源管理方向一、探索自我我是个较为开朗的人，不过人际交往、沟通表达能力相对较差。
说不上有什么特别的兴趣，总之，只要是自己能做的事，我都会努力去做，尽力做到最好。
对于人力资源管理这方面，了解不多，只是听说是个很不错的职业，而学社工专业的很多学姐学长都往这方面发展，所以，也就想去了解一下这方面的相关信息。
二、职业咨询人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
本专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识六大模块的基本知识；2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法，还有定性的分析方法；3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力，；4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法律法规；5．了解本学科理论前沿与发展动态；6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
7.学会培训课程的设计，工作说明书的制作，招聘计划表的制作，薪酬的设计，学会绩效考核，有关法律知识等等就业前景广阔的---人力资源管理师在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
访谈提纲（人力资源）（大全5篇）
访谈提纲（人力资源）（大全5篇）第一篇：访谈提纲(人力资源)三、访谈提纲（人力资源）公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？8、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？9、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么？2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？5、基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？6、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）7、您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）？您有哪些管理和决策权限？8、据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的？9、您认为公司薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？10、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施？11、现在员工接受变革的观念如何？12、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？人力资源管理人员访谈提纲1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。
人力资源人物访谈报告
人力资源人物访谈报告介绍本次访谈的对象是某公司的人力资源部经理——王先生。
在这次访谈中，我们将从下面几个方面来了解他的工作经验和观点。
一、职业生涯概述王先生毕业于某名牌大学，本科学习的是人力资源管理专业。
大学毕业后，他先后在三家世界著名的跨国公司工作，分别是IBM、百事可乐和微软。
他的职位从HR助理一步步升至HR总监。
在这三家公司，他累积了十年以上的工作经验。
而后他加入了这家国内企业，担任人力资源部经理至今。
二、人力资源部门的使命“人力资源部门是服务公司的，既要服务员工，也要为公司打下鼓动。
它是公司中最重要的部门之一。
” 王先生说到。
根据王先生的解释，在任何时候，公司的发展都离不开员工的支撑和推动。
而人力资源部门的使命就是为公司提供一支有活力、有潜力、有担当的员工队伍。
这意味着，人力资源部门必须保证员工获得足够好的职业发展机会、培训机会和福利待遇，并且要降低员工离职率，留住好的员工以及吸引更多的人才。
三、人力资源部门对公司的贡献考虑到王先生所在公司是中型企业，人力资源部门的作用非常尤其。
为了更好的了解其贡献，我们进一步询问了一些问题。
Q：在公司中，人力资源部门的作用是什么？A：它主要是负责岗位人员招聘、管理、教育、培训、激励、评价和离开管理。
我们的目标是为公司打下良好的人才基础，尽可能降低人力资本浪费，并且促进员工和公司持续进步。
Q：你觉得在人力资源部门的领导下，公司的员工获得了什么？A：首先，公司的员工能够在安心的环境中工作；其次，我们不断的提高员工福利待遇，比如为员工提供更好的工作条件、优厚的薪酬待遇、更多的福利和高效的培训。
Q：如何管理好公司的人力资源？A：我们必须先了解员工需求，发挥员工潜能和能力，鼓励员工忠于公司，谨言慎行、发展无间。
我们的管理的方针是”关心员工、提升员工、激励员工”，为员工创造舒适的工作环境、全方位的培训管道和公平的评价机制。
四、人力资源部门面临的挑战王先生认为，面对快速变化的经济环境，人力资源部门要面临的挑战越来越多。
人力资源生涯人物访谈报告两篇（完美格式内容充实）
姓名：班级：生涯人物访谈报告（1）文章标题生涯人物访谈报告撰稿人信息姓名性别学校院系专业电子邮箱手机职业目标指导教师信息姓名性别联系方式采访人信息姓名性别籍贯毕业院校专业毕业时间学历层次工作单位行业编号及名称现岗位名称工作时间工作单位岗位名称工作经历（从毕业开始）一、背景介绍：王X，本科毕业于南京医科大学，毕业之后曾就职两家三甲医院，后取得南京大学硕士学位，现某医院骨科主治医师。
X年X月X日，我有幸邀其进行了访谈。
二、访谈记录：1、您是怎么选择医学这个行业的？如何选择进入骨科的？答：其实，我那个时候也没有什么职业上的规划，对选择什么职业作为以后的发展方向也无所谓。
而选择学医，主要是按家里人的意愿。
而选则进入骨科，则是因为在大学毕业以后，特别是实习期间，对其感到很有兴趣。
曾被要求呆在ICU，但是个人反感那里的环境。
2、你觉得在这个专业中，特别重视医生的哪些个人品性？答：这样说吧，真正的在医学岗位上的操作和在理论上的学习是两码事。
而当病人来的时候，如果还在想书本上说了一些什么，然后再按照书上的东西去抢救，就没有任何意义了。
所以根据我多年的经验总结，就应该注意一下几点能力：○1应急抢救的能力。
○2团队协作能力。
○3较强的心理素质。
○4有良好的吃苦耐劳的精神。
当然，作为一个医生还应该具备良好的医德医风，唯有这样才是一个既具有良好医德的医生，也是一个具备各种实际操作能力的好医生。
还有，就是像其他方面的一些修养也是很有用的，比如说，尊老爱幼、待人真诚、活跃思维等。
3、平常在工作中，您每天都做些什么工作？您是否满意这样的工作现状？答：每天要做的工作其实很多，很忙碌的，例如照看病患，写处方，跟老医师学些知识什么的。
现在这份工作我也不能说什么满意不满意的，我们每天与各式各样的病患打交道，很辛苦，而且也没有周末，甚至有时候要半夜到医院去接诊，压力很大，但是在忙碌中我们还是会为病患的痊愈而感到欣慰，也为自己的努力感到骄傲。
人力资源访谈提纲
人力资源访谈提纲一、引言在现代社会中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
了解和掌握人力资源管理的最新趋势和实践对于企业和组织的成功至关重要。
本文将通过访谈的形式，探讨人力资源管理领域的一些关键议题，以期获得洞见和启示。
二、招聘与选拔1. 首先，请分享一下你对招聘与选拔的看法和策略。
2. 在招聘过程中，你认为最重要的特质是什么？如何有效评估候选人的技能和能力？3. 如何确保招聘过程的多样性和包容性，以避免偏见和歧视？4. 你认为背景调查在招聘过程中的重要性是什么？有没有什么经验分享？三、员工培训与发展1. 请谈谈你对员工培训与发展的理解和策略。
2. 在组织中，如何确定培训需求并制定相应的培训计划？3. Engaging employees and retaining talent是当前人力资源管理的重要课题，你有什么建议或经验分享？4. 请分享一些成功的员工培训项目和方法。
四、绩效管理与激励1. 绩效管理在企业中起着至关重要的作用。
请分享一下你对绩效管理的看法和实践。
2. 如何确保绩效评估过程的公正性和客观性？3. 激励和奖励是激发员工工作动力和满意度的关键因素。
您有什么方法和建议来激励团队成员？4. 请分享一些有效的绩效管理方法和案例。
五、员工关系与福利1. 如何构建和维护健康、积极的员工关系？2. 在处理员工纠纷和冲突时，你有什么有效的策略和方法？3. 员工福利在员工满意度和忠诚度方面扮演重要角色。
您有哪些福利项目或政策推荐？4. 如何平衡员工需求和组织利益，以保持员工满意度和组织效益的平衡？六、人力资源技术与创新1. 当前，人力资源技术和创新正在快速发展。
您认为人力资源部门应该如何利用这些技术和创新来提高其效率和影响力？2. 请分享一些您认为最有前景和价值的人力资源技术或工具。
3. 人力资源部门在数字化转型的过程中可能遇到的挑战是什么？如何应对这些挑战？4. 请分享一些成功的数字化转型案例和经验。
hr职业规划访谈
HR职业规划访谈引言人力资源（HR）职业规划是指对HR从业人员职业生涯的规划和发展。
在现代组织中，HR部门的重要性日益凸显，因此HR职业规划变得越来越重要。
为了更好地了解HR职业规划的目标、策略和实施过程，本文将对一位HR经理进行访谈，并探讨她在HR领域的职业规划经验和建议。
1. 个人背景介绍请简单介绍一下您的个人背景和在HR领域的工作经验。
答：我是Jane，在HR领域有十年的工作经验。
我拥有人力资源管理硕士学位，并在一家跨国公司担任HR经理的职位。
在过去的十年中，我参与了各种关于招聘、员工培训和绩效管理等方面的工作。
2. 职业规划的重要性您认为为什么对于HR从业人员来说，做好职业规划很重要呢？答：职业规划在任何一个行业都是非常重要的，HR也不例外。
HR从业人员需要明确自己的目标和发展方向，以便能更好地规划自己的职业生涯。
此外，职业规划还能帮助HR从业人员更好地了解自己的优势和劣势，并制定相应的发展策略。
在竞争激烈的HR领域中，只有具备明确的职业规划和发展策略，才能更好地应对挑战并取得成功。
3. 制定职业规划的步骤和方法您认为制定职业规划应该遵循哪些步骤和方法呢？答：制定职业规划需要经过以下步骤和方法：3.1 自我评估首先需要对自己进行全面的自我评估，包括评估自己的技能、兴趣、价值观和目标。
通过了解自己的优势和劣势，可以更好地确定发展方向和职业目标。
3.2 职业目标设定在自我评估的基础上，制定明确的职业目标。
职业目标应该具体、可衡量和可实现。
3.3 行动计划制定为了实现职业目标，需要制定详细的行动计划。
行动计划应明确具体的步骤、时间安排和资源需求。
3.4 持续学习和发展职业规划不是一次性的过程，而是一个持续不断的过程。
HR从业人员应该保持学习和进修，不断提升自己的知识和技能。
3.5 反思和调整定期反思和评估职业规划的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 克服职业规划中的困难和挑战在职业规划的过程中，可能会面临一些困难和挑战。
人力资源管理访谈提纲
人力资源管理访谈提纲一、介绍1.请介绍一下您的背景和您所在的企业/组织。
2.作为人力资源管理者，您的责任是什么？您的团队/部门的规模和结构如何？二、招聘与人才管理1.在进行招聘时，您会看重哪些方面？您是如何确定一个人是否适合一些职位的？2.您如何吸引和留住优秀员工？您会采取哪些措施来提高员工的满意度和工作效率？3.您如何应对员工的不足表现或问题行为？您会如何进行员工绩效评估和奖惩机制？三、员工发展与培训1.您对员工培训和发展有何看法？您如何确定员工的培训需求？您会采取哪些培训方式？2.您会如何评估员工的培训效果？您认为员工发展和培训对企业发展有何重要性？四、团队建设与文化建设1.您如何打造一个团结的团队？您会采取哪些措施来促进团队合作和沟通？2.您如何发展和维护企业的文化？您认为企业文化对员工和组织有何重要影响？五、技术与数据驱动的人力资源管理1.您认为技术和数据在人力资源管理中的作用如何？您会采取哪些技术和数据工具来提升人力资源管理效率？2.您如何通过数据分析和指标来衡量人力资源管理的绩效和效果？六、未来发展趋势与挑战1.您认为人力资源管理领域未来的发展趋势是什么？您认为人力资源管理将会面临哪些挑战？2.您认为人力资源管理者应如何应对未来的发展趋势和挑战？七、结语1.您对人力资源管理的价值和意义有何总结和展望？2.您有什么建议和经验分享给从事人力资源管理工作或有兴趣进入该领域的人士吗？以上是一份人力资源管理访谈提纲，希望通过与人力资源管理者的深入交流，了解他们的工作经验、观点和方法，同时也获得一些宝贵的指导和启发。
同时，通过这样的交流，也可以推动人力资源管理领域的发展和进步，为企业的人力资源管理工作提供更好的支持和指导。
生涯人物访谈[五篇范例]
![生涯人物访谈[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/48ffa931640e52ea551810a6f524ccbff121cabf.png)
生涯人物访谈[五篇范例]第一篇：生涯人物访谈生涯人物访谈访谈人物：开场白：xxx，您好！我叫xxx，是xx大学人力资源管理专业大二的在读学生。
以前我曾经在xxx拜读过您的大作，使我对人力资源的理解有了很大的改观。
由于我还没有学专业课，您就算是我的启蒙老师了！以下我想就本专业向您请教几个问题，还请您稍微提点我一下。
问：大一上专业概论时，我的老师曾告诉我们，这个专业没必要考研，经验才是最重要的。
但我是一个想要获得更高学位的人，依您看我还需要沿这条路走到底吗？答：这个问题还是要看个人意愿，你既然想要高学位，就去考吧，当然你的成绩也可以争取一下保研。
要考就要争取做到最好。
人大、上海交大、首经贸、武汉大学、浙大、南大、复旦、厦大的人力资源专业都不错，你可以根据自身情况考虑一下。
问：我会好好考虑按的，这个专业毕竟是门新兴专业，我有些担心我们这专业的就业前景。
答：呵呵，这个你的心倒是有些多余了。
据国家职业统计部门2010年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，每年需求的人才缺口达40-50万。
再有一点，人力资源管理专业毕业生的就业前景是十分广阔的，你们可以去各行各业的人力资源管理部门，以及政府劳动人事部门的公务员、还有管理工作者、经济工作者等等。
问：听您一说，我感觉当初选这个专业还是很明智的。
我知道这个专业需要考人力资源证，那么在未来几年中，我需要尽快掌握什么技能呢？答：人力资源，顾名思义，就是与人打交道，你要着重锻炼你的人际交往能力，懂得慧眼识人，学会选人、育人、留人、用人，先从你身边的同学开始摸索吧；此外，你要熟悉你工作城市的人力资源政策，因为人力资源师的考取资格首先就是要有工作经验，否则你根本没法走的更远。
另外，英语、计算机能力什么的就不用我多说了吧。
问：哦，原来毕业后还不能马上就考证呢！那您觉得这个行业的发展空间大吗？入职以后我能得到什么发展吗？答：这就要看你自己把握机会的能力了。
人力资源职业访谈心得体会
人力资源职业访谈心得体会在进行人力资源职业访谈过程中，我深刻体会到了人力资源专业的重要性和职责。
以下是我对此次职业访谈的心得体会。
首先，我认识到人力资源在组织中的战略作用。
通过此次访谈，我了解到人力资源部门是一个组织中关键的部门，负责招聘、培训、员工福利等方面的工作。
人力资源专业人员需要深入了解公司的战略目标，根据公司的需求制定相应的人力资源策略。
只有当人力资源策略与组织战略相一致，才能帮助公司实现长远的发展目标。
其次，我了解到人力资源专业需要与各个部门紧密合作。
人力资源部门需要与招聘部门、培训部门、绩效管理部门等进行良好的合作，共同制定和实施人力资源策略。
比如，招聘部门提供了岗位的需求信息，人力资源部门根据招聘需求进行招聘计划的制定和执行。
培训部门提供了培训课程，人力资源部门根据员工的需要和公司的战略目标，制定培训计划并监督执行。
人力资源部门还需要与绩效管理部门进行紧密合作，确保员工的绩效考核与绩效管理制度相一致。
除了以上方面，我还了解到了人力资源部门在员工关系管理方面的重要性。
人力资源部门需要建立良好的员工关系，解决员工的问题和困扰。
在此次访谈中，受访者提到了处理员工的纠纷和冲突是她工作中的一部分。
人力资源专业人员需要具备卓越的沟通和协调能力，能够有效解决员工之间的矛盾和纠纷，并采取合适的措施预防和化解潜在的问题。
另外，我还了解到了人力资源部门在员工培训和发展方面的重要性。
人力资源专业人员需要根据员工的个人发展需求和公司的战略目标，制定和实施培训计划。
通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和工作质量，增强员工的职业发展能力。
此外，人力资源部门还需要关注员工的福利和激励机制，通过提供适当的福利和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，通过此次职业访谈，我对人力资源专业的职业道德和责任有了更深刻的认识。
人力资源专业人员需要保持专业素质和职业操守，保护员工的隐私和权益，维护公平公正的员工评价和晋升机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10：除了工作和专业外，您还有其他的爱好和特长吗？
11：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？
12：进入这份职业需要什么执照或教育程度？
至于教育程度，一般来讲是没有太严格的要求，大专以上文
13：你的工作时间会不会影响你的家庭时间？
14：工作时的穿着打扮如何？
我是个较为开朗的人，不过人际交往、沟通表达能力相对较差。说不上有什么特别的兴
了解不多，只是听说是个很不错的职业，而学社工专业的很多学姐学长都往这方面发展，
满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标
人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩
经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受
男性会比女性更适合些，因为相对来讲，男性更加
5：您认为目前行业内从事这份工作的人需要什么样的教育和培训背景？
一般的大专文凭都可以的。主要靠自己在工作过程中的学习积累。
6：这份职业的起薪、平均薪资、最高薪资是什么？
7：刚参加工作时会有什么培训？
8：平常在工作方面您每天都干些什么？
9：我现在可以通过一些什么样的方式、提高哪些技能或素质，以便日后能进入这一行
3 年多 学历 本科 所学专业 国贸和人力资源管理
厦门泰成恒基地产投资有限公司
思明区国贸大厦 访谈时间 2012.3.29
1:您是如何找到这份工作的？
2：您对于现在的工作有什么样的看法呢？
3：您觉得要具有怎样的品质才能胜任这个工作？
4：我想问男女性别在这份工作上机会均等吗？
1:您是如何找到这份工作的？
2：您对于现在的工作有什么样的看法呢？
3：您觉得要具有怎样的品质才能胜任这个工作？
4：我想问男女性别在这份工作上机会均等吗？
5：您认为目前行业内从事这份工作的人需要什么样的教育和培训背景？
6：这份职业的起薪、平均薪资、最高薪资是什么？
1600 包食宿。现在3000包食宿。
15：你大部分时间是在室内或者户外工作？
16：你的机构提供哪些福利？
1~2次的外出旅游，年会、中秋博饼等。
17：对于想要进入这份职业的年轻人，你建议他们应该要先有什么兼差或暑期工作经
因为公司一般是不会让外人对于要准备进入这份职业的人特别有用?
19：平常的工作会很忙吗？
20：你觉得工作前你所认为的工作内容和工作后实际的工作内容差别会很大吗？
毕竟书本上的东西都太空泛了，凡事还是要亲自实践之后才会比
访谈人物2
郑小丽 性别 女 职务 行政课长
4年 学历 大专 所学专业 人力资源管理
福建省晋江市嘉宝印花有限公司
访谈人家里 访谈时间 2012.4.29
19：平常的工作会很忙吗？
20：你觉得工作前你所认为的工作内容和工作后实际的工作内容差别会很大吗？
工作内容不清晰
通过访谈了解到，人力资源管理主要负责人事规划与招聘，员工培训，薪资，绩效几
不过不同行业不同公司人力资源管理的工作分工和侧重点是不一样的。所以在选择
要明确自己的兴趣和强项，然后在来选择行业和人事的侧重点。在工作初期一般都是做
．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
学会培训课程的设计，工作说明书的制作，招聘计划表的制作，薪酬的设计，学会绩效考
---人力资源管理师
人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工
而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选
在交谈后，毛也指出了我们本身存在的不足，针对我们的优缺点，我们可以更好的考虑
应该要做哪些方面的努力，才能够更好地做好职业生涯规划，走好以后的
自己选择的行业，尽量与自己的兴趣爱好相一致。要明确自己的目标提前做准备。第
最好找大公司，这样可以接触到更多的人事物，学习到更多的知识和经验。要自
了解更多信息，积累
．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识六大模块的基本知识；
．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法，还有定性的分析方法；
．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力，；
．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法律法规；
．了解本学科理论前沿与发展动态；
13：你的工作时间会不会影响你的家庭时间？
14：工作时的穿着打扮如何？
15：你大部分时间是在室内或者户外工作？
16：你的机构提供哪些福利？
17：对于想要进入这份职业的年轻人，你建议他们应该要先有什么兼差或暑期工作经
18：你认为学校中有哪些课程对于要准备进入这份职业的人特别有用?
7：刚参加工作时会有什么培训？
8：平常在工作方面您每天都干些什么？
9：我现在可以通过一些什么样的方式、提高哪些技能或素质，以便日后能进入这一行
？
10：除了工作和专业外，您还有其他的爱好和特长吗？
11：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？
12：进入这份职业需要什么执照或教育程度？
能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创
效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技
不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人
询问身边的亲朋好友有没有涉及相关专业的人，通过电话联系说明访问意图，希望通过
访谈人物1
毛媛 性别 女 职务 行政主管
;另一方面需要我们去了解社会的需求，调