淘宝网店运营管理流程
淘宝店铺业务流程
淘宝店铺业务流程淘宝作为中国最大的在线购物网站之一，其店铺业务流程的合理性和高效性对于店铺的成功至关重要。
本文档旨在详细阐述淘宝店铺的业务流程，包括店铺开设、商品管理、订单处理、客户服务、物流配送和售后服务等关键环节。
1. 店铺开设- 账户注册：首先，需要在淘宝网站进行账户注册，提供真实的身份信息并完成实名认证。
- 选择店铺类型：根据商品类别和经营模式，选择合适的店铺类型，如个人店铺、企业店铺等。
- 店铺装修：通过淘宝提供的店铺装修工具，设计店铺的页面布局、风格和主题，提高用户体验。
- 发布商品：上传商品图片、填写商品标题、描述、价格等信息，确保商品信息真实准确。
2. 商品管理- 商品分类：合理分类商品，便于消费者查找和购买。
- 商品更新：定期更新商品信息，包括新品上架、促销活动等。
- 库存管理：实时更新商品库存，避免超卖现象发生。
3. 订单处理- 订单接收：通过淘宝平台接收订单，确认订单无误后进行下一步操作。
- 订单处理：按照订单信息进行商品打包，并在规定时间内完成发货。
- 订单跟踪：通过物流公司提供的跟踪信息，实时更新订单状态，保证消费者对订单进展的了解。
4. 客户服务- 咨询回复：及时回复消费者的咨询，提供专业的商品信息和建议。
- 售后服务：处理消费者的退换货请求，提供良好的客户体验。
- 客户关系管理：通过客户管理系统维护客户关系，进行客户分析和营销活动。
5. 物流配送- 选择物流：根据商品性质和消费者需求，选择合适的物流公司进行配送。
- 包装发货：按照标准流程对商品进行包装，确保商品在运输过程中的安全。
- 物流跟踪：提供物流跟踪信息，保证消费者能够实时了解商品配送状态。
6. 售后服务- 退换货政策：明确店铺的退换货政策，保证消费者的权益。
- 售后处理：及时处理消费者的售后请求，提供有效的解决方案。
- 售后跟踪：对售后服务进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
结语淘宝店铺的业务流程是店铺运营的基础，只有每个环节都能够高效、专业地运作，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
网店运营与管理
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目录
ONTENTSቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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访顾客，增加店铺黏性，提高顾客满意度与忠诚度。
网店组织机构及人员管理
技术部的职能
技术部：负责商品资料准备，配合各个部门完成售前的技术工作，例如， 商品拍照，图片处理，店铺设计，网店美工（美编）等。
网店组织机构及人员管理
物流部的职能
物流部：不仅包揽打包、发货、查单等一系列物流配送工作，还要做好清 点货物、检品入库、编写货号等售前仓管，以及售后物流环节的各项工作。
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01
SECTION TITLE
调，以及客户关系管理。
网店组织机构及人员管理
推广部的职能
推广部：主要负责店铺活动的策划及报名，包括站内、站外的活动策划广 告宣传、流量分析、数据分析等，使更多消费者关注并且购买店铺的商品。
网店组织机构及人员管理
客服部的职能
天猫运营流程
淘宝商城（天猫）开店运营流程
淘宝商城(天猫）的品牌运营流程分为三部：
前期市场分析、中期团队建设和后期市场拓展。
一、前期市场分析
1、市场分析：该产品的类别、淡旺季、市场需求；
2、产品定位：即你的目标消费人群。
性别、年龄层、需求、消费能力、价位；
3、竞争对手：选择竞争对手，合理的选择可以避免很多弯路、减少很多运营成本.
二、中期团队建设
1、店长:团队领导，掌握业务流程、财务制度、淘宝规则、人员管理、数据分析等各
项能力；
2、策划推广：产品的组合选择以及策划，流量的提升，职能描述很简单，工作不简单；
3、美工、文案、摄影：好比人的外表，良好的素材、精美的图片、优秀的文笔才能吸引消费者；
4、客服：良好的职业素养和工作态度,和顾客交流的第一道窗口；
5、财务、库管等：办公自动化，亲兄弟明算帐.
三、后期市场拓展
1、入驻第三方平台:京东、拍拍等；
2、线上分销：淘宝店铺等，利用别人可用资源为你营销；
3、线下拓展：渠道、直销、代理商等.
注意事项
1、相应的管理制度：客服考核制度、仓库管理制度等；
2、明确团队目标：销售额、流量、转化率等；
3、目标完成手段：推广工具的选择、快递的使用等，明确方式和方法；
4、专业管理系统:进销存软件、客服系统、CRM系统，控制成本、管理客服、会员营
销都很需要；。
淘宝网店运营方案
淘宝网店运营方案一、淘宝网店管理制度二、淘宝网店推广方式三、淘宝网店促销方式四、淘宝网店注意事项在开始讨论我们的方案前，我对网络营销的一些问题给予必要是说明：1、网络营销不是孤立存在的网络营销是企业整体营销战略的一个构成部分，它不可能脱离通常销售环境而独立存在。
2网络营销不等于网上销售网络营销是为最终实现产品销售、提升品牌形象的目的而进行的活动。
网上销售是网络营销进展到一定阶段产生的结果，但并不是唯一的结果。
3、网络营销不等于电子商务网络营销是为了促成交易而提供的支持，因此是电子商务中的一个重要环节，而不是全部。
4、网络营销不应被称之“虚拟营销”网络营销的手段都是实实在在存在的。
5、网络营销是对网上经营环境的营造是综合利用各类网络营销手段、方法与条件并协调期间的关系，从而更有效的实现营销目标一、淘宝网店管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司淘宝网店管理与保护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。
第二条本规定适用范围为上述的淘宝网店与有关信息流程的管理与保护。
第二章淘宝网店的管理机构及职责第一条网站管理与保护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。
以项目组为单位开展具体工作。
网店的商品的设立由项目组开会讨论，报交公司企划部会议商讨后，上报公司总裁批复确定。
第二条项目组设专职网站管理员，负责淘宝网店的页面改版、日常管理与保护，企划平面设计负责网络版面设计、调整。
客服负责改换栏目设置、内容更新、其他信息材料的管理、录入与公布。
第三条公司销售、客服部门负责人应指定专人负责淘宝网店产品信息、价格与商城报价的收集、整理工作，并对上网内容的真实性与可靠性负责。
第四条所有上网稿件务必经各部门领导审核签字确认，报总裁审批方可发表。
第五条公司网络管理员负责淘宝网网店防病毒、防黑客攻击与为网站的正常运行日常保护提供技术支持与保障。
淘宝商城店铺运营方案(精选5篇)
淘宝商城店铺运营方案（5篇）下文是我为您精心整理的《淘宝商城店铺运营方案（5篇）》，您浏览的《淘宝商城店铺运营方案（5篇）》正文如下：什么是运营方案？项目运营方案是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。
1、主要是为*的产品做市场策划2、运营项目具体实施后所产生的经济效益。
淘宝商城店铺运营方案（5篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？以下是我帮大家整理的淘宝商城店铺运营方案（5篇），希望对大家有所帮助。
淘宝商城店铺运营方案1一、市场分析及定位1、网店定位淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对成人，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。
第一：价格策略：(1)平价政策以低价带动高价(2)价格结构低价格配合高价格进行组合第二：特色寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。
策略：将新、奇特和专业相结合第三：附加值通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。
第四：隐私严格保护客-户的隐私.第五：快递选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客-户第一时间拿到商品。
4、网店目标争取今年月销售额达到3000元二、网店策略淘宝网店运营策划1、产品策略产品定位：(1)包装定位：在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。
这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。
(2)品牌定位：我们主要销售的品牌是杜蕾斯，尚牌，第六感知名品牌，从这几个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。
2、价格策略我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点：(1)差别定价策略差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格相比，这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格，也可能服务不能按统一价格购买的顾客，或者诱使他们消费得更多，从而获得较大的利润。
天猫淘宝店铺运营思路
网店运营八步之路第一步：定产品选品是运营的第一步，后续的运营工作都是以商品为载体，以挖掘市场潜力商品，帮助提升宝贝效果，优化库存状况，监控热销单品，跟踪竞争对手，打造爆款为运营主要目标。
1丶行业热销品类丶品牌丶单品的收集，分析他们热销的原因，总结成功的营销方法。
分析热销产品的优缺点，为我们产品的热销寻找理由和方案。
2丶我们的优势和缺失品类丶品牌丶单品是什么，熟悉产品的生命周期和市场容量。
3丶竞争对手的产品情况分析，，制定相应的营销计划和主推方案，快速抢占流量入口的优势位置。
4丶产品的定价和比价，制定合理的促销活动计划，有节奏的把握价格的调整。
5丶市场受众的分析，满足主要客户需求，设计主要客户的体验，第二步：找流量吸引更具价值访客流量，精准分析流量，提升销售流量，加速业绩飙升，轻松领先同行。
快速抢占给个流量入口的优势位置，主要是抢占自然基础流量的优势位置。
我们先要去了解和统计淘宝网有哪些流量入口，做好抢占计划表，一个一个的抢占。
一般流量的抢占原则是先基础自然流量，再优化商品主图标题和描述页面，做好起点销量和起点价格和必要评价，做好可参考的商品主图点击转化率，页面浏览转化率，询盘转化率，等等各种转化率后，再开始付费流量的获取。
第三步：升转化促进店铺访客购买行为，快速分析各项转化率，深度挖掘客服潜力，提升客服效率和店铺销量。
主要方向是，商品主图和标题，网页描述的视觉化设计，描述中告诉顾客为什么这个商品是自己需要购买的，而且要来我们家购买，必须现在马上购买，提高静默转化率。
顾客购买以后，我们想让顾客买的更多，那就是客单价的问题了。
提客单，提升购买订单交易金额，深层分析店铺客单价，提供有效的搭销技巧，帮助提高关联销售。
决定因素：商品结构丶页面引导丶客服推荐丶营销活动。
只有在实践中慢慢优化各个环节，提升这种转化率，我们才能把握每天的销量。
计算公式：销售额=每个入口的展现X每个入口展现点击率X购买转化率X日均客单价X购买频次。
45个超级实用的淘宝天猫店铺运营技巧天猫店铺运营流程
45个超级实用的淘宝天猫店铺运营技巧天猫店铺运营流程一、定位1、开店前首先可能需要考虑清楚3个问题：你有什么产品？你要卖给谁？你有什么优势？2、开店说到底就是竞争，你有实力跟同行竞争市场就可以成功。
例如你是一个知名品牌所有者，你有成本很低的优质货源，你有很多忠实粉丝，你有同行无法复制的独家资源，你有非常充沛的实力跟同行打价格战，等等，这些都可能帮助你更快速的成功运营一个店铺。
如果没有，请看下一条。
3、如果上面的优势你都没有，你也可以老老实实的开一家不好不坏的店铺。
此时最重要是：可以选择相对优质的产品、以相对较低的价格出售、提供相对独特的相关服务、经常跟顾客互动。
4、到底要开一个什么如果说类型的店铺？旗舰店？专卖店？还是C店？可以说每个类型的店铺都有自己的优势，都有可以成功，主要看得出来是看你的产品更耐寒哪种类型。
1）拥有知名品牌资源的最适合开天猫旗舰店；2）桑利县有独特优势的但非知名品牌适合开淘宝企业店或者淘宝C店，等成为知名品牌后天猫会邀请你开旗舰店的；3）线下批发市场适合开专卖店或者专营店；4）如果没有任何优势地位，劝你不要开店。
5、你要了解你的类目。
刚开始最好选择自己熟悉的类目，选择挑剔的消费者，选择熟悉的产品，这样你才能够比较容易的把产品卖出去。
如果这些你都不了解，请先对这些做深入了解。
6、你可能需要成为自己店铺的第一位消费者。
设想一下，如果你店里销售的产品不了吸引你自己购买，你又有什么理由吸引其他店主老板娘购买呢？所以，在开店之前，先找出一些吸引自己购买的前置条件先决条件。
这样，你就可以吸引其他顾客购买你的品牌了。
1 / 107、你的店铺要有故事。
现在的店铺同质化严重，一个顾客在同样的产品和同样的价格的几个店铺，你很难吸引他在你的店铺购买。
如果你是睡美人一个有童话故事的店铺，那么可以客户一下拉近顾客跟你的距离，再顾客不好做决定也许的时候你的故事会帮助顾客觉得再哪里购买。
什么是有故事的店铺？1）例如我社交圈子是莫柠电商圈子的创始人，我分享电商运营经验和圈子成员的故事，开个店铺卖纸箱胶带等电商周边产品会不会火爆？2）例如你是一个快乐旅游的人，可以经常把自己的游记分享给顾客，销售户外运动装备会不会热闹非凡？3）又例如你是一个喜欢发型师，可以录制一些化妆的视频分享期许给顾客，来销售各大品牌化妆品会不会火爆？实际上，每个年轻人都是独一无二的，都有自己的优势，你一定可以分享出独特的给你的顾客。
电商运营制度及流程
电商运营制度及流程
一、运营策略制定
1.确定目标市场
（1）分析目标客户群体
（2）确定目标市场定位
2.制定销售策略
（1）确定促销活动方案
（2）设定销售目标和KPI
二、商品管理流程
1.商品选品
（1）定期进行市场调研
（2）选择热销商品进行选品
2.商品上架
（1）编辑商品详情页
（2）设定商品价格和库存
三、营销推广流程
1.制定营销计划
（1）确定线上线下推广渠道
（2）制定推广内容和形式
2.运营活动执行
（1）推广活动上线
（2）监控活动效果并调整
四、订单管理流程
1.订单接收
（1）及时处理客户下单信息
（2）确认订单信息准确性
2.订单处理
（1）安排发货和物流配送
（2）跟踪订单状态并及时更新
五、售后服务流程
1.客户沟通
（1）及时回复客户咨询和投诉（2）解决客户问题并提供满意答复2.售后跟进
（1）跟进订单交易完成情况
（2）收集客户反馈并改进服务质量六、数据分析及反馈
1.数据收集
（1）收集销售数据和用户行为数据（2）进行数据清洗和整理
2.数据分析
（1）进行业绩分析和用户行为分析（2）发现问题并制定改进策略。
网店运营工作流程
网店运营工作流程网店运营是指通过互联网平台进行商品销售和服务提供的一种商业模式。
随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的企业和个体户选择在网上开设自己的网店，进行商品销售和服务提供。
网店运营工作流程是指在网店开店后，从商品采购到订单处理、物流配送、售后服务等整个运营过程中所涉及的各项工作流程和环节。
下面我们将对网店运营工作流程进行详细介绍。
1. 商品采购。
商品采购是网店运营的第一步，也是最为重要的一步。
网店经营者需要根据市场需求和自身定位，选择适合自己网店的商品进行采购。
在进行商品采购时，需要考虑到供应商的信誉、价格、质量、售后服务等因素，选择合适的供应商进行商品采购。
2. 商品上架。
商品采购完成后，需要将商品信息录入到网店平台上，并进行商品上架。
在进行商品上架时，需要对商品进行拍照、编辑商品描述、设置商品价格、选择商品分类等工作，以便顾客浏览和购买。
3. 网店推广。
网店推广是吸引顾客的关键。
网店经营者可以通过搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销、线上广告等方式进行网店推广，提高网店的曝光度和知名度，吸引更多的顾客。
4. 订单处理。
顾客下单后，网店经营者需要及时处理订单。
订单处理包括订单确认、库存管理、订单分配、订单打印等工作，确保订单信息准确无误，并及时安排发货。
5. 物流配送。
订单处理完成后，需要进行物流配送。
网店经营者可以选择合作的物流公司进行配送，也可以选择自行配送。
在进行物流配送时，需要及时跟踪物流信息，保障商品能够准时送达顾客手中。
6. 售后服务。
售后服务是网店运营中非常重要的一环。
网店经营者需要及时处理顾客的售后问题，包括退换货、投诉处理、商品质量问题等，保障顾客的权益，提升顾客满意度。
7. 数据分析。
数据分析是网店运营中的一项重要工作。
网店经营者可以通过数据分析，了解顾客的购买行为、商品的热销情况、网店的流量来源等信息，为网店的运营和推广提供参考依据。
以上就是网店运营的工作流程。
淘宝卖家后台操作方法
淘宝卖家后台操作方法
淘宝卖家后台是指卖家在淘宝网站上的管理界面，用于管理店铺、商品、订单等操作。
下面是淘宝卖家后台的基本操作方法：
1. 登录淘宝卖家后台：打开淘宝卖家后台网址（
2. 管理店铺：登录后，点击“店铺”选项，可以进行店铺信息的编辑、店铺装修、店铺宝贝分类管理等操作。
3. 发布商品：点击“商品”选项，可以进行商品的发布、编辑、删除、上架等操作。
点击“发布宝贝”按钮，填写商品信息、价格、库存等，上传商品图片后，点击保存并发布。
4. 管理订单：点击“订单”选项，可以查看、处理订单。
在“订单管理”页面可以进行订单搜索、发货、退款、评价等操作。
5. 进行营销活动：点击“营销”选项，可以进行促销活动、优惠券等的发布和管理。
6. 查看数据报表：点击“数据”选项，可以查看店铺的数据报表，包括销售情况、访客数据等。
7. 设置店铺运营：点击“设置”选项，可以进行店铺运营的设置，如物流地址、店铺公告、售后服务等。
以上是淘宝卖家后台的基本操作方法，具体操作过程可能会有所不同，根据淘宝卖家后台的实际界面进行操作即可。
淘宝店铺运营流程
淘宝店铺运营流程一、准备工作：1、了解淘宝店铺运营情况：了解淘宝店铺运营的注意事项，如店铺名称、店标、推广策略等。
2、产品准备：准备销售的产品，编辑和优化产品标题、图片，以及其他文案。
3、类目选择：根据产品类型和标签将它们放到相应的类目当中，使类目结构更清晰、更符合客户需求。
4、运营计划：把握市场趋势，制定淘宝店铺运营计划，明确销售策略、营销推广、客服服务等事项。
二、实施运营：1、开展宣传活动：通过淘宝、微博、贴吧等网络渠道实施对店铺的宣传活动，引导用户光临店铺消费。
2、推广投放：利用各种推广新闻联系方式，合理定位投放媒体，或者使用淘宝官方的推广工具，按照话术要求投放广告。
3、建立社群：建立淘宝店铺官方社群来传播品牌，发布新闻动态，定期与用户()互动，提高粉丝粘性。
4、做搜索优化：淘宝搜索优化是帮助淘宝店铺客户获得更多流量的关键，有效优化应当满足网站质量、相关性原则，以节省宝贵的投入。
三、维护监控：1、完善后台管理：必要时增加影响用户体验的后台管理，完善行为跟踪，拓宽和用户之间的交流，开辟双向沟通渠道。
2、提升营销推广：推荐热销、精选的商品给用户，利用淘宝官方营销工具把这些商品更有效地推广出去。
3、监控店铺数据：建立合理的销量跟踪分析模型，定期关注店铺数据及发展趋势，及时发现和解决问题。
4、定期回访：定期给用户发各类优惠券、礼品券等激励措施，及时沟通并引导客户满意完成交易。
四、反馈汇总：1、分析营销数据：定期汇总与分析淘宝店铺运营的营销数据，及时发现问题，做出改善调整に。
2、分析客户反馈：收集客户的反馈信息，分析统计客户心理，挖掘淘宝店铺优化空间。
3、记录经验总结：定期进行经验总结，分析淘宝店铺运营中的成功经验与失败经验，吸取经验教训。
4、及时调整：实时关注淘宝店铺的运营状态，结合招商和数据等因素及时调整淘宝店铺的运营策略。
淘宝运营每天的工作流程
淘宝运营每天的工作流程淘宝运营每天的工作流程淘宝是中国最大的电商平台之一，每天都有大量的商家和买家在上面进行交易。
作为淘宝运营人员，他们需要管理商家店铺，引导买家购买商品，提高店铺的转化率和销售额。
以下是一份淘宝运营人员每天的工作流程。
早上1. 早上一到岗，第一件事是检查昨天的销售数据。
通过数据分析，掌握商品销售情况，了解哪些商品卖得好，哪些商品卖得不好，以及原因。
2. 检查商品库存情况，如果有缺货的情况，及时和供应商联系补货。
3. 对比竞争对手的促销活动，看是否需要进行相应的调整。
上午1. 上午是处理订单的高峰期。
淘宝运营人员需要及时处理新订单，包括确认订单、打印快递单、联系仓库发货等。
2. 关注买家的评价和留言，及时回复买家的问题和投诉，维护好买家的满意度。
3. 检查并优化店铺的页面布局、商品展示和描述等，提高商品的吸引力和转化率。
中午1. 午休之前，对上午的订单进行统计和分析。
了解销售额，了解哪些商品的销售额超过预期，哪些商品需要推广。
2. 根据销售数据和用户画像，制定下午的推广方案。
比如通过直播、优惠券、整点秒杀等方式提高商品的曝光度。
下午1. 下午主要是进行推广活动。
通过淘宝活动管理工具，创建并发布相应的促销活动。
2. 跟进推广活动的效果，监控点击、转化率、销售额等数据，及时进行调整和优化。
3. 进行数据分析，对比不同推广活动的效果，找出最有效的推广方式，并制定下一步的推广计划。
傍晚1. 临近下班时间，处理最后一批订单和买家留言。
2. 统计一天的销售数据，制作销售报表，并与上午的报表进行对比，了解销售的趋势和变化。
3. 对当天的工作进行总结和反思，总结推广活动的成功经验，找出不足之处，为明天的工作做准备。
晚上1. 晚上是检查商品和店铺的关键词排名的最佳时间，通过淘宝数据分析工具进行关键词排名分析。
2. 使用社交媒体管理工具，发布当天的销售情况和促销活动，吸引更多买家的关注和购买。
3. 学习和研究淘宝运营的最新技巧和策略，保持自己的专业素养和竞争力。
淘宝运营流程管理
目录
第1章淘宝宝贝上架流程 (1)
1.1流程图 (1)
1.2产品文案 (2)
1.2.1文案规范 (2)
1.2.2图片规范 (2)
第2章淘宝宝贝销售流程 (3)
2.1销售流程图 (3)
2.1.1客服服务 (3)
2.1.2仓库物流 (4)
第1章淘宝宝贝上架流程1.1 流程图
目的：规范上架流程，提高效率，减少出错。
图表 1.1
1.2 产品文案
1.2.1 文案规范
案例参考(省略)
内容框架如下图，其中必填项为必须填写的，可选项根据情况选择填写，公共内容无需填下。
图表 1.2
1.2.2 图片规范
表格 1.1
第2章淘宝宝贝销售流程
2.1 销售流程图
目的：淘宝销售流程涉及客服售前、导购、成交、发货、售后等环节，目的统一规范，提升内部沟通效率，提高公司形象。
图表 2.1
2.1.1 客服服务
E:交易失败，是指有机会成交的客户最后没有成交，需要备注客户相关信息，方便客户下次回头购买时候针对性处理。
G:订单达成，订单达成后需要将客户成交信息更新汇总到文件“淘宝出库记录”Excel表格。
H:客户需要备注，成交客户如有其它需求需备注，如：发顺丰快递等。
2.1.2 仓库物流
仓库物流一般出现三种情况，发货、换货、退货。
L:CRM系统更新
O:CRM扩展更新
S::淘宝后台更新
I、S、O：有发货人员负责同步更新，确保客户能及时看到物流信息。
退换货需要跨部门协助完成，根据流程图所示，具体的人员信息见表格，仓库物流联系录表。
淘宝商城运营及管理流程
感尚专营店淘宝商城方案一人员配置：1 组织架构2 工作内容（一）淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员（前期招两名）工作职责：1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；(三)网店美工（前期招一名）主要工作内容（PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上）1．负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；2．负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
应聘要求1.爱好视觉，对设计有天生的触觉。
追求完美。
2.具有网页美工设计能力和平面设计能力，一年以上的工作经验。
3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能；4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件5.有良好的团队合作精神，有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
6.熟练编写div/css优先(四)网店编辑（暂时不用，只招美工，）1、负责网店产品上架和下架的相关工作；2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写；4、负责网店产品标题的编辑和修改等；(五)配送人员主要工作内容：1．按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存。
网店运营的管理日常工作
网店运营的管理日常工作一、产品管理1. 产品上架与下架•定期更新产品上架与下架状态，根据销售情况、库存等因素进行决策。
•确保产品信息准确无误，包括商品名称、价格、描述等。
•将新上架的产品进行分类、标签化，方便顾客浏览和搜索。
2. 产品库存管理•监控商品库存情况，及时补充库存以避免缺货。
•定期对库存进行盘点，确保库存数据准确可靠。
•分析销售状况，根据需求合理调整库存阈值。
3. 产品评价管理•管理顾客对产品的评价，及时回复顾客的评价和疑问。
•根据顾客的反馈意见，持续改进产品的质量和服务。
二、订单管理1. 订单处理•及时处理顾客下单的订单，确认库存并安排发货。
•跟踪订单状态，确保订单准确无误地送达给顾客。
•处理顾客的退换货请求，并进行相应的退款、换货流程。
2. 物流管理•选择可靠的物流渠道，确保订单的及时送达。
•关注物流跟踪信息，及时与物流公司沟通解决配送问题。
•整理和归档订单的物流信息，方便需要时查询和核对。
3. 订单数据分析•收集并分析订单数据，包括销售额、订单量等指标。
•根据数据分析结果，优化营销策略和产品推广计划。
•发现并解决订单处理中的问题，提高订单处理效率和顾客满意度。
三、客户服务管理1. 客户咨询与回复•及时回答顾客的咨询，提供专业、准确的解答。
•处理顾客的投诉和问题，积极解决并保持良好的沟通。
•建立和维护客户信息数据库，方便追踪和统计客户需求。
2. 促销活动与客户关系管理•计划和组织促销活动，如打折、满减、赠品等。
•通过营销手段吸引新客户，并进行客户关系管理。
•根据顾客的购买历史和需求，提供个性化的推荐和服务。
3. 客户评价与反馈•关注客户评价和反馈，及时回复和解决问题。
•持续改进在客户服务方面的表现，提高客户满意度。
•利用客户评价和反馈进行产品和服务的改进和创新。
四、市场推广管理1. 网店推广计划•制定网店推广计划，包括渠道选择、预算分配等。
•分析竞争对手和目标客户，确定推广策略和内容。
淘宝运营部管理制度
淘宝运营部管理制度淘宝运营部管理制度一、前言淘宝运营部是公司销售的重要渠道之一，是公司实现业务目标的关键之一。
为了保证淘宝运营部的有序运行，提高运营效率，制定本管理制度，规范运营部门的日常工作。
二、组织架构淘宝运营部门主要包括店铺运营、客服组、数据分析组、推广组等职能组。
其中店铺运营组负责店铺的装修、产品上架以及店铺的日常维护；客服组负责处理淘宝客户的咨询、投诉和售后服务；数据分析组负责淘宝店铺和产品数据的收集和分析；推广组负责淘宝店铺的推广、活动策划和执行。
三、工作职责1. 店铺运营组（1）负责淘宝店铺的装修和产品优化，确保店铺的视觉效果和用户体验。
（2）负责定期整理店铺的产品分类、库存和价格，并及时跟进产品的销售情况，调整产品的上架和下架。
（3）负责店铺的日常维护，包括店铺公告、常见问题、物流信息等的更新和维护。
2. 客服组（1）负责淘宝客户的咨询、投诉和售后服务。
回应客户的问题和疑虑，不断提高客户满意度和忠诚度。
（2）严格遵守公司的客服标准和流程，确保客服服务的质量和效率。
3. 数据分析组（1）负责淘宝店铺和产品数据的收集和分析，为店铺运营、推广和活动策划提供数据支持。
（2）不断优化数据分析方法和工具，提高数据分析的准确性和效率。
4. 推广组（1）负责淘宝店铺的推广、活动策划和执行，通过多种方式吸引用户的关注和购买。
（2）严格遵守淘宝推广规则，确保推广活动的合法性和有效性。
四、工作流程1. 店铺运营组（1）接收产品信息。
店铺运营人员接收产品信息后，核对并整理产品的价格、库存、分类等信息。
（2）店铺装修和产品上架。
店铺运营人员根据产品信息对店铺进行合理的装修，并按照产品分类、价格等信息对产品进行上架。
（3）店铺日常维护。
店铺运营人员每天对店铺的公告、常见问题、物流信息等进行更新和维护，并及时处理用户反馈的问题和建议。
2. 客服组（1）接收客户咨询。
客服人员接收淘宝客户的咨询，了解客户的需求和疑虑，并通过专业的服务解答客户问题。
网店日常工作流程
网店日常工作流程一、订单管理。
1. 接收订单，当顾客下单后，系统会自动发送订单信息至工作人员的邮箱或系统后台。
2. 确认订单，工作人员需及时查看订单信息，确认订单内容、数量、价格等是否正确。
3. 处理订单，确认无误后，工作人员需将订单状态更改为“处理中”，并安排发货或备货。
二、库存管理。
1. 盘点库存，定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误。
2. 补充库存，根据销售情况，及时补充库存，避免缺货情况的发生。
3. 处理库存异常，及时处理库存异常，如损坏、过期等情况，避免影响销售。
三、商品管理。
1. 商品上架，将新品或补充库存的商品上架至网店平台，确保商品信息准确完整。
2. 商品下架，对于停产或过季商品，及时下架，避免顾客下单后无法提供商品。
3. 商品促销，根据销售情况，制定商品促销计划，提高销量。
四、客户服务。
1. 顾客咨询，及时回复顾客咨询，解答顾客疑问，提高顾客满意度。
2. 售后服务，处理顾客退换货、投诉等售后问题，保障顾客权益。
3. 顾客关怀，定期发送关怀邮件或短信，维护老顾客关系，提高回购率。
五、物流配送。
1. 发货处理，及时安排发货，提供物流信息给顾客，确保顾客能够及时收到商品。
2. 物流跟踪，对于特殊情况的订单，需进行物流跟踪，确保订单能够顺利送达。
3. 处理异常，处理物流异常情况，如丢件、延迟送达等，保障顾客权益。
六、财务管理。
1. 订单结算，对已完成的订单进行结算，确保顾客支付款项能够及时到账。
2. 财务核对，定期对财务数据进行核对，确保数据准确无误。
3. 财务报表，制作财务报表，进行财务分析，为网店经营提供数据支持。
七、市场推广。
1. 广告投放，根据销售情况，制定广告投放计划，提高网店曝光度和销量。
2. 社交媒体运营，定期更新社交媒体内容，吸引更多潜在顾客关注。
3. 促销活动，策划线上促销活动，吸引顾客购买，提高销售额。
以上即是网店日常工作流程的主要内容，通过严格执行以上流程，能够提高网店的运营效率和顾客满意度，从而实现网店的可持续发展。
淘宝店铺运营计划
淘宝店铺运营计划一、开业篇1、开业前筹备1、制作并确认店铺模板，选择公司logo、标语、联系方式、产品、图片、文字介绍等。
2、对公司类似相关产品，随时搜索查看并分析，对自身产品定位排名等问题有帮助。
3、提供发货样品。
4、店铺装修与宝贝描述。
5、设计新店开业推广促销活动策划。
6、产品拍摄与图片优化。
7、平面设计一直跟踪产品更新与网店主题的更新。
2、开张促销按照开业前准备的方案在开业前实施开店折扣券、代金券发放，会员办理，会员资料统计、整理、推送等。
二、运营篇1、准备（1）前期人员培训，见附录一；（2）了解网店的基本概况；（3）熟悉淘宝店铺管理制度。
2、装修按照公司网站、行业需求等设计店铺风格，合理装修，颜色格调以简洁醒目为宗旨。
3、拍照图片由各公司产品部或行政人员提供。
4、宝贝上架宝贝对应相应的图片、价格、文字说明等在淘宝平台发布，试卖。
5、销售客服流程如下图所示：介绍商品认识买家具体需要确认商品有货售后服务以及回访6、发货核对货物接收情况通知仓库下单做好三查：查客户基本息(地址、姓名、联系电话)核对客户购买息（货物种类及数量）核对快递发送息（正确填写快递单号及相关记录）发货流程图：买家拍下商品并且全部付款填单的人填面单，交易。
状态改为“卖家已发货”面单会发送到等待配送的仓库仓管配货人员进行配货否是否有货是仓管配货人员进行配货称重出货包货验货检查7、推广主题：抓住一切机会宣传，用最低的成本推广，符合公司的品牌形象。
1.尽可能多的入驻平台，增加网站搜索引擎收录。
2.在论坛里多贴些回复。
3.友谊链接4、联合促销5、前期可要求公司原代理商配合在网店订货补货，这样可以充分利用资源，提高网店的点击率和购买率。
6.详见附件3:淘宝店铺免费推广方式。
8、开店30天倒计时见附录表二三、财务分析1投资费用：1000元作为冻结资金充入申请商户的支付宝账户。
2投资分析：（1）网店初期的建设及维护（数码相机、打印机、电脑、鼠标硬件等）；（2）网店在线下制作DM单和店铺二维码标签；（3）员工工资费用；（4）店铺装修，是否购买装修模板；（5）网费以及电费；（6）营销流动资金；（7）0.5%积分返点；(8)物流成本；销售目标分析：时间阶段前期(开店前4个月)过渡期（开店后4-8个月）后期（开店后8-12个月）注：消费额平均：50元一次预计销售目标(次)20010002000营业额(*********)附录附录表一人员统经营性工作；2.负责网店的日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务。
关于淘宝网店的运营流程
关于淘宝网店的运营流程淘宝网店的运营流程一1、优化上货品种，款式适销、质量过硬是进货前提;2、一般情况下，对新上货品种，首批进货控制在三套内;对于款式特别好，后期无货的品种，协商决定是否大量存货;3、首批进货回来，上网查询同行销售情况和价格比较，然后针对情况制定网络销售价格，同时对商品进行文字说明，并告知网络销售和实体销售人员;4、对后期补货商品，如果和前批货质量或细节有差异的，及时通知相关人员，协商是否需要更换网络图片、商品说明和调整价格;5、货物到达库房后，由库房人员对商品进行清点数量、分码、分色，编制统一货号，输出当次入库单据，并和进货人员核对;6、进货单据按照供应商分类存档，并记录下：日期、金额、交通费用、实付金额与欠款等信息;7、进货退换商品：由库房人员提供需要退换的商品清单(两份，一份交进货人员，一份留库房)，同时在库存中退换商品做换货出库处理，进货人员换回货物后，再进行换货入库处理;对于没有换到的货物，单独建账处理。
淘宝网店的运营流程二总体要求：库存数据准确、实时，方便销售查询、进货补货、快递发货。
1、进货到达库房，立即按照商品分类进行清点数量、分码、分色，编制统一货号，输出当次入库单据，并和进货人员核对，核对正确后在库存管理软件中录入;2、存放前检查商品质量，有问题商品检出，列出换货出库清单(两份，一份交进货人员，一份留库房)单独存放，交进货人员换货，进货人员换回货物后，再进行换货入库处理;对于没有换到的货物，单独建账处理;;3、对货物进行分类、分码存放，便于取货;4、存放注意防潮，防尘，如无外包装商品，加上塑料包装后存放;5、外包装无尺码标识或标识不清晰的，用油笔重新标注;6、牛仔裤回来货后，全部重新测量对应尺码的腰围，如果码子不均的情况，全部按照准确腰围录入;7、接收到发货快递单后，立即安排发货，并在库存中做出库处理，出库时备注发货单号，对快递发货单进行分日期存放;8、退货商品到库房后，检查商品是否完好，商品完好重新入库;9、每月进行盘点一次，盘点日期28～31号。
网店运营流程
网店运营流程一、市场调研与产品定位。
在开设网店之前，首先需要进行市场调研，了解目标客户群的需求和购买习惯，同时分析竞争对手的情况。
通过市场调研，可以更好地确定产品定位，选择适合市场需求的产品进行销售。
二、网店平台选择。
选择适合自己的网店平台是非常重要的一步。
不同的平台有不同的特点和优势，需要根据自己的经营需求和预算来选择合适的平台。
同时，也需要了解各个平台的运营规则和费用情况，以便做出明智的选择。
三、产品采购与库存管理。
在确定了产品定位和网店平台后，需要进行产品采购和库存管理。
需要与供应商进行合作，确保产品的质量和供货的稳定性。
同时，需要合理规划库存，避免因为过多的库存而造成资金的浪费。
四、网店装修与页面优化。
网店的外观和页面设计直接影响到客户的购买欲望和体验。
因此，需要精心设计网店的装修和页面，使其简洁明了、美观大方。
同时，也需要进行页面优化，提高网店的搜索引擎排名，吸引更多的流量。
五、营销推广与客户服务。
进行网店运营的过程中，需要进行各种形式的营销推广活动，如优惠促销、广告投放、社交媒体推广等，以提高网店的知名度和销量。
同时，也需要重视客户服务，及时回复客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
六、订单处理与物流配送。
当客户下单后，需要及时处理订单并安排物流配送。
订单处理需要及时准确，避免出现错发漏发等情况。
物流配送也需要选择可靠的合作伙伴，保证产品能够及时送达客户手中。
七、数据分析与经营优化。
在网店运营的过程中，需要不断进行数据分析，了解网店的经营情况和客户行为，及时发现问题并进行优化。
通过数据分析，可以更好地了解客户需求，优化产品和营销策略，提高网店的经营效益。
八、售后服务与客户维护。
最后，需要重视售后服务和客户维护。
及时处理客户的售后问题，提高客户满意度，同时也需要进行客户维护，保持客户的忠诚度，促进复购和口碑传播。
总结，网店运营是一个综合性的工作，需要考虑到市场调研、产品采购、页面设计、营销推广、订单处理、数据分析等方方面面。
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淘宝网店运营管理流程进货管理总体要求：对进货商品品质、价格、数量进行控制，规范进货程序、财务数据，保证合理库存满足日常销售。
1、优化上货品种，款式适销、质量过硬是进货前提；2、一般情况下，对新上货品种，首批进货控制在三套内；对于款式特别好，后期无货的品种，协商决定是否大量存货；3、首批进货回来，上网查询同行销售情况和价格比较，然后针对情况制定网络销售价格，同时对商品进行文字说明，并告知网络销售和实体销售人员；4、对后期补货商品，如果和前批货质量或细节有差异的，及时通知相关人员，协商是否需要更换网络图片、商品说明和调整价格；5、货物到达库房后，由库房人员对商品进行清点数量、分码、分色，编制统一货号，输出当次入库单据，并和进货人员核对；6、进货单据按照供应商分类存档，并记录下：日期、金额、交通费用、实付金额与欠款等信息；7、进货退换商品：由库房人员提供需要退换的商品清单（两份，一份交进货人员，一份留库房），同时在库存中退换商品做换货出库处理，进货人员换回货物后，再进行换货入库处理；对于没有换到的货物，单独建账处理。
库存管理总体要求：库存数据准确、实时，方便销售查询、进货补货、快递发货。
1、进货到达库房，立即按照商品分类进行清点数量、分码、分色，编制统一货号，输出当次入库单据，并和进货人员核对，核对正确后在库存管理软件中录入；2、存放前检查商品质量，有问题商品检出，列出换货出库清单（两份，一份交进货人员，一份留库房）单独存放，交进货人员换货，进货人员换回货物后，再进行换货入库处理；对于没有换到的货物，单独建账处理；；3、对货物进行分类、分码存放，便于取货；4、存放注意防潮，防尘，如无外包装商品，加上塑料包装后存放；5、外包装无尺码标识或标识不清晰的，用油笔重新标注；6、牛仔裤回来货后，全部重新测量对应尺码的腰围，如果码子不均的情况，全部按照准确腰围录入；7、接收到发货快递单后，立即安排发货，并在库存中做出库处理，出库时备注发货单号，对快递发货单进行分日期存放；8、退货商品到库房后，检查商品是否完好，商品完好重新入库；9、每月进行盘点一次，盘点日期28～31号。
图片管理总体要求：商品图片及时上网，整体图片版型好，细节图片清晰，色差微小，感观强。
1、新货三天内完成商品拍照，图片处理，并上网销售；2、图片必须添加自有水印；3、大图片宽度710像素，其它细节图片根据排版合理调整；4、每款商品需要五个以上的卖点作为细节图片，对细节图片进行标注；5、商品描述模板采用同一模板，以统一风格；6、测量商品实物衣长、肩宽、袖长、胸围等数据，要求准确，误差建议不超过1CM，并在图片上标注尺码表;（对于暂缺尺码，可在网上查询同一商品，参照其它卖家的尺码表进行标注）；7、在大图上标注：商品名称、商品货号、颜色、面料、尺码、商品说明（商品说明由进货人员提供）；8、模特上身拍摄图片要求服装大小合适，搭配合理，姿态自然；9、平铺照片要求摆放整齐，袖子对称，多色商品力求摆放一致，提高整体拼图视觉效果；10、商品图片拍摄出来后，一定根据实物调整色差，将色差调整到最低限度；11、对原始拍摄图片分类进行保存，多张图片按照货号+编号来命名；对处理好的PSD图片，也按照货号+编号来命名；对处理好的JPG 图片，同样按照货号+编号来命名；所有图片都要在另外的电脑中备份；12、将处理好的JPG图片上传到淘小宝网络相册，选择具体分类，并在不改变文件名的方式下上传；13、在淘宝进行上货操作，注意几点：命名全面，搜索率高；选择正确的类目和品牌；定价；是否参与打折等信息。
上货完成后，对新上架商品进行浏览，检查其正确性；14、对于商品其中颜色已售完或部分码已经售完，而且后期长时间无法补货的，修改原来图片，用文字在上面标注，然后重新上传修改后的图片到淘小宝同目录上。
要求修改后的文件名和原有文件名一致，淘宝商品页面无需再编辑；销售管理总体要求：规范网络销售流程。
1、熟悉商品，对商品面料、特点、颜色、价格、尺码是否正常等商品特性非常清楚，能向顾客讲解和推荐选择尺码；2、礼貌接待顾客，快捷回复顾客提出的问题，严禁慢待和使用侮辱性语言，对顾客提出的要求最大限度满足，确实不能满足的向顾客说明，做到不卑不亢的拒绝；3、登录旺旺时，如果不是主机登录，选择共享旺旺登录，这样才能共享聊天记录，便于以后查询聊天记录；4、设置旺旺状态栏。
针对当时情况，比如店铺促销或其它需要说明的事项，通过设置旺旺状态显示在旺旺聊天窗口，让顾客很容易看到。
设置方法：登录旺旺/界面菜单/系统设置/设置状态，然后添加/修改/删除状态信息，如果是多条状态信息需要滚动显示，在下面将”滚动显示”选框打勾即可，同时可以设置滚动显示间隔时间；5、设置自动回复。
对需要短时间离开坐席，需要顾客等待回复的情况下，设置自动回复语句，提醒顾客大概等候时间，回来后立即给予回复。
设置方法：登录旺旺/界面菜单/系统设置/自动回复，然后根据情况添加/修改/删除信息。
使用自动回复直接在任务栏旺旺小图标上点击右键，然后选择自动回复类型即可；6、为了沟通快捷，在聊天工具中建立常用快捷回复，比如银行账号信息、退货收货地址信息及其它经常使用的同一回复；7、保护电脑安全，严禁接收顾客发送的任何文件，可以让顾客通过截图直接贴到旺旺。
截图方法：在信息显示窗口和输入窗口之间，选择截屏或文件贴图工具即可；8、售前一定确认顾客需要的款式、尺码、颜色有现货；牛仔裤询问清楚顾客实际腰围，而不是尺码，因为不同款式尺码一样可能腰围是不同的（有的因为批次原因，同款同尺码腰围也可能不同），这个一定让顾客确认；9、快递方式说明：普通快递我们默认走申通快递，一般国内大中城市可达普通快递不能到达的一律走EMS，国内均可达；顾客特殊要求可以走圆通或顺丰快递，圆通价格同申通价格，顺丰价格同EMS价格。
我们不能承诺到货时间，顾客咨询时回答根据经验一般2~5天到货，我们只能承诺发货时间为付款24小时内，当天16：00前付款的可当天发货；10、顾客拍下商品时，建议顾客拍同款同色商品链接，正确输入收货地址/电话/姓名等,选择能到达的运送方式,并且在“给卖家留言”中注明需要的颜色尺码信息。
顾客拍下后，我们同时也在已经卖出的宝贝中添加备注其它中（采用红旗标签），说明顾客需要的尺码/颜色及其它信息，同一顾客拍下多件商品时也备注总交易笔数，便于准确发货；11、顾客付款后，将买家收货信息复制发给顾客再确认一次，避免收货地址等信息错误；同时再次确认款式/颜色/尺码与快递方式是否正确；12、顾客付款成功后，立即通知库房人员打印快递单，并将需要发货的商品预留；13、顾客未使用聊天工具沟通，而且通过再商品页面留言的，一定及时回复留言。
有顾客留言时有提示框弹出，点击进入商品页面，在下方显示买家留言信息，点击回复留言，过后可以到我的淘宝页面中买家留言中查询到。
严禁顾客留言不及时回复，造成丢失顾客；14、随时关注出售中宝贝数量，有下架商品，在仓库中（系统下架商品一般在“没卖出的”和“部分卖出的”中）立即上架，保证所有有货商品都是在线销售状态；部分商品网上数量已经销售完的，在仓库中“全部卖完的商品”中直接添加修改宝贝数量即可上架重新销售；另外再检查下时候有违规商品，会显示在仓库“待你处理的违规宝贝”中；15、随时关注橱窗位使用情况，橱窗位未使用完，立即利用橱窗位推荐商品。
推荐原则：商品有优势、货源充足、离下架时间短；16、随时关注买家评价，对交易已经成功的商品进行评价；买家已经评价我们回评后评价立即生效，买家未评价我们评价后待顾客评价后生效，我们评价后顾客不评价的，系统45天后自动生成好评；17、定时关注店铺推荐宝贝，推荐宝贝显示在整个店铺所有商品页面的下方，最多可以推荐6个宝贝，充分利用这几个推荐为销售热销中的商品；推荐方法：我的淘宝/我是买家/店铺管理/推荐宝贝，选择需要的推荐的宝贝即可；18、与无支付宝顾客交易时，建议顾客还是通过淘宝页面拍下商品，留下正确的收货地址信息/颜色/尺码等，我们在其它说明中注明顾客是需要通过哪个银行汇款，汇款金额等信息，便于顾客汇款后直接告知用户名，我们查询银行到款后立即发货，同时在其它备注栏中注明发货快递公司及发货单号（银行汇款到账后备注采用绿色旗帜标签）；19、每当顾客付款后，将顾客旺旺添加到我们的客户组中，当主旺旺客户人数超过1024个，系统不能加入，需要清理原有部分顾客才能加入；对此，我们可以重新申请多个旺旺名，比如蜀都精品老顾客1、蜀都精品老顾客2……,申请后定时将一段时间内顾客添加到客户组中，一旦有新货或特价促销时，便于群发给老顾客，留住更多的忠实顾客；20、对于顾客未联系就拍下的商品，如果无货或无合适尺码，立即关闭交易，如果顾客在线马上给顾客发消息说明；如果顾客为联系拍下商品并且付款的，给顾客留言或直接电话联系，说明该尺码无货，让顾客申请退款，并在备注其它栏中说明（备注说明用黄色旗帜标识，无法发货或暂不发货的均用黄色旗帜标识，如果可以发货再改成黄色旗帜）；21、顾客如果需要换货或退货的，顾客申请换货或退货的，在其它备注中说明情况，并更改相应旗帜颜色，换货改为蓝色旗帜标识，退货改为紫色旗帜标识；对于换货重新发出后，在备注中说明重新发货的快递公司及货单号；22、因为快递公司原因，造成货物损坏的退货商品，接收退换货时，让快递人员签字确认货物损坏情况，并记录下快递单号等信息；因为包装问题导致货物损坏的，接收退换货时，记录下我方包装人员姓名和快递单号信息；发货管理总体要求：发货及时、准确，保证顾客收到货物完好。
1、打印快递单：根据淘宝交易信息，在发货单上输入收货地址/单位/姓名/电话/邮编，并在发货商品栏注明发货的型号/颜色/尺码，多件商品用“；”隔开；2、一旦顾客付款，立即打印快递单，并将需要发货的商品取出；3、快递单打印好后，在淘宝已经卖出的宝贝中点击发货，选择快递公司并输入发货单号；4、包装人员按照发货快递单从库房取货，点清数量，确认尺码，避免少发、漏发，并仔细检查商品是否完好，杜绝发出有问题商品；牛仔裤发货前一定测量腰围是否正确，不能按照大概尺码来估计；5、包装规范：普通耐压服装用快递公司专用塑料袋发货，装好后尽力压缩下，把里面的空气尽可能排出，以防运输途中压爆塑料袋；塑料袋封好后，用透明胶带再加固；快递发货单贴在包装正面；包装好后，包装人员在快递单上签署自己的名字；6、快递公司人员收货时，快递单上需要填写重量和价格，发货人员需核对重量和尺码是否有误，有问题的让快递公司人员更改；快递人员填好单子后，都需要留一份底单给我们保存，一定要清点底单和发货单数是否一致，少单立即检查问题；每单快递人员均需要签上本人名字，快递人员未签，检查时提醒他签上；快递发货底单按照日期分快递公司保存，便于以后查询，一定因为快递公司原因丢失，此底单作为发货证据；7、保存的快递单底单15天后必须归档，并交管理人员妥善保存；8、因为快递公司原因造成丢货或损坏的，将快递底单单独存放，并打印该交易的淘宝交易信息证据，以便先快递公司尽快索赔；9、对于快递公司收货后但又无法到达的件，将快递底单单独存放，以便月结抵扣费用；10、快递单、包装袋、透明胶布如果库存不足的情况下，电话通知快递人员及时补上，避免出现发货时无单打印，无包装袋可用的情况；11、与快递公司及快递收货人员建立良好的合作关系，礼貌的对待快递收货人员，有配合不顺的，当面提出并协商解决，避免不愉快发生，影响以后的发货效率等；12、快递公司月结账单时，仔细核对当月每笔发货单和单价，合计金额是否和快递公司一致，不一致的查明原因；同时看看是否该月该公司有丢件、损坏件或不到件是否抵扣；月结账单和发票交管理人员妥善保存。