监理人员考核表

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督促分管范畴内施工单位做好质量自检， 隐蔽工程检 严格执行隐蔽验收、交接验收制度，报验 查 程序规范，验收资料完整。整改意见全面 、正确、有理，整改效果显著。 按规范要求组织各验收批、分项、分部和 组织工程验 单位工程验收，坚持验收前的预验收，整 收 改意见全面、正确、具体，整改效果显著 。出现一次验收未通过现象扣2分。 四 优异事件 在监理部或者项目部组织各项知识培训、技能传授等其 他优异性事件，每次加2分。
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5
五
实策实量成绩 （33.33%）
以每月华南区及集团的实测实量结果为依据。
六
工作责任心强，进度、质量及安全文明施工控制严格， 监理能力及效 与建设方配合良好并提出合理化建议得满分。该项得分 果（16.67%） 由建设方项目经理、生产经理及标段工程师共同评比打 分。 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函 件，相关人员当月考核零分。 总分 300
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三
现场监督管理 （28.33%） 安全施工
督促分管范畴内施工单位建立健全安全生 产责任制和对工人安全教育。通过巡视、 平行检验、核查资料等手段及时发现施工 中的安全隐患，监督整改，及时消项。若 整改不及时，发现一次扣除5分。
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文明施工
按合同及施工方案要求进行封闭管理，洗 车池、塔吊、外墙等按我司CI要求布置或 标识，施工道路硬化并有排水措施，材料 、构件、料具按总平堆放且整齐并挂标识 牌，施工人员佩戴安全帽，设置吸烟处并 集中吸烟，设置单独住宿区并保持卫生； 发现问题需及时监督整改，及时消项。若 整改不及时，发现一次扣除2分。
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监理人员 被考核人
考核项目
年
月项目监理人员考核表
考核日期 职称
考核说明 分值 总监评分 发包人评 加权平均 （40%） 分（60%） 得分
专业
工作纪律
遵守作息时间，打卡制度执行好，应在岗 时间不脱岗或做与工作无关的事。发现一 次迟到早退现象扣2分。
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监Hale Waihona Puke Baidu形象
能自觉按规定着装，挂牌上岗，戴安全帽 进工地者得满分；不按规定着装、挂牌， 不戴安全帽上岗，发现一次扣一分。
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例会例查
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对于水泥、砼试块、管材管件等甲乙供 原材料、试 材，监督施工单位送检，严把材料质量 件取样送检 关；检验资料存档、报验及时规范，签字 有效完整。发现一次漏检情况扣1分。 监理日志真实、具体、及时，施工情况巡 视、平行检查结果有反映。发现一次监理 日志填写不及时现象扣1分。
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监理日志
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审核进场计划合理性，进场时参与检查， 材料、设备 必要时有复检，时效性和书面化，资料齐 等进场设备 全可追溯。发现一次未参与检查现象扣1 分。 二 监理 资料 （10% 有交底、催告记录，审核及时、细致，审 施工单位技 核驳回的资料应在1周内整改完成。发现 术审查 一次资料不完成、不合格现象扣2分。 参与签证、变更管理，程序正确，依据真 工程变更技 实、齐全，经济合理，三方确认工程量及 术审查 时准确。出现一次因监理审核有误造成发 包人驳回单据现象扣1分。 监理资料管 监理资料编制、整理及时完整，接收资料 理 检查时能及时提供。 现场情况了 对现场各项情况熟记于心，对项目工作安 解 排清晰了解。 1、协调能力强，方法得当，总分包关系 融洽，工程配合有力（占10分）。2、各 施工组织协 分项工程开始前10天督促施工单位上报合 调 理的施工组织设计。未及时上报施工组织 设计每次扣2分（特殊情况除外），施工 组织设计不合理扣1分。
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施工进度依照总进度计划及月进度计划进 行，或在实际施工与进度计划发生偏差时 工程进度控 及时上报并采取有效措施得满分。未及时 制 上报进度偏差扣5分，未采取有效措施酌 情扣1～4分。
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施工进度依照总进度计划及月进度计划进 行，或在实际施工与进度计划发生偏差时 工程进度控 及时上报并采取有效措施得满分。未及时 制 上报进度偏差扣5分，未采取有效措施酌 情扣1～4分。 对分管范畴巡视、平行检验、核查资料， 及时发现质量隐患，对质量通病有针对性 工程质量控 的监控措施。对质量缺陷和不规范施工等 制 问题的整改要求须书面通知，监督整改， 及时消项。若整改不及时，发现一次扣除 2分。
七
特殊考核
备注： 项目工程师： 项目经理：
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一
纪律制度 （11.67%）
监理旁站
关键部位或关键工序监理旁站，执行认 真，资料齐全，记录具体。发现一次缺少 旁站记录扣5分。 每周参加一次的监理例会，例会纪要规范 、及时、齐全，问题反应及时有效。每周 参加一次质量、安全大检查，对检查出的 问题形成书面记录并督促整改。发现一次 无故缺席例会例检现象扣1分。