护理人力资源应急调配预案和流程
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
护理岗位应急调配预案
一、背景与目的为了确保医院在突发公共卫生事件、重大自然灾害、紧急医疗抢救等紧急情况下，能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者安全，提高护理服务质量，特制定本预案。
二、组织机构与职责1. 成立护理岗位应急调配领导小组，负责统筹协调、指挥调度全院护理人力资源。
2. 护理岗位应急调配领导小组下设以下小组：（1）应急调度小组：负责接收紧急通知，启动应急预案，调度护理人员。
（2）应急保障小组：负责为应急护理人员提供必要的生活保障和医疗支持。
（3）应急培训小组：负责对应急护理人员开展应急技能培训。
三、预案启动条件1. 突发公共卫生事件：如传染病疫情、食物中毒等。
2. 重大自然灾害：如地震、洪水、台风等。
3. 紧急医疗抢救：如大型交通事故、大型火灾等。
4. 医院内部突发事件：如设备故障、火灾等。
四、应急调配原则1. 快速响应：接到紧急通知后，立即启动应急预案，迅速调度护理人员。
2. 公平公正：根据实际情况，公平、公正地调配护理人员。
3. 优先保障：优先保障危重患者、紧急手术等高风险、高压力岗位的护理人员。
4. 质量优先：确保调配的护理人员具备相应专业技能和经验。
五、应急调配流程1. 接到紧急通知后，应急调度小组立即启动应急预案。
2. 应急调度小组根据实际情况，确定需要调配的护理人员数量和岗位。
3. 应急调度小组通过电话、短信、微信等方式通知相关护理人员。
4. 应急护理人员接到通知后，立即到指定地点报到。
5. 应急保障小组为应急护理人员提供必要的生活保障和医疗支持。
6. 应急培训小组对应急护理人员开展应急技能培训。
7. 应急护理人员到达岗位后，按照预案要求，迅速开展相关工作。
六、预案实施与评估1. 预案实施过程中，各级领导要密切关注应急调配情况，确保各项工作顺利进行。
2. 预案实施完毕后，应急调度小组组织相关部门对预案实施情况进行评估，总结经验教训，不断优化预案。
3. 定期组织应急演练，提高应急人员的应急处置能力。
护理人力资源调配应急预案
护理人力资源调配应急预案一、背景和目的护理人力资源调配应急预案是指在突发情况下，针对护理人力资源的紧急调配方案。
突发情况可能包括自然灾害、突发疫情、突发事件等，这些情况会对医疗机构的护理工作产生重大影响。
因此，为了保证护理工作的正常进行，医疗机构需要制定一套完善的人力资源调配应急预案。
本文将就护理人力资源调配应急预案的制定内容、实施流程和应急组织架构进行详细阐述，旨在提供一个全面且可行的应急预案指导。
二、应急预案内容1. 应急预案的目标和原则•目标：确保护理工作的持续性和高效性，有效应对突发情况。
•原则：科学、灵活、公正、优先原则。
2. 应急预案的编制和修订流程•编制流程：–建立编制小组，明确各成员职责。
–调研分析护理人力资源的现状和存在的问题。
–制定护理人力资源的需求评估方法和标准。
–设计应急资源调配方案，确定应急资源调配流程。
–对预案进行内部审查、修订和完善。
–通过上级主管部门审核、备案。
•修订流程：–定期评估预案的有效性和实施情况。
–收集和分析护理工作中的问题和需求。
–针对问题及需求进行预案修订和完善。
–对修订后的预案进行内部审查和备案。
3. 应急资源调配流程•突发情况发生后，医疗机构应及时启动应急预案。
•根据突发情况的严重程度和影响范围，医疗机构应按需求启动相应级别的调配方案。
•调配流程一般包括：需求分析、资源调配策划、资源调配执行、调配效果评估等环节。
•调配策划时需考虑资源的合理配置和调配的经济性。
4. 应急组织架构•预案应明确应急组织架构，并明确各岗位职责。
•应急组织架构一般包括领导小组、指挥部和工作组。
•领导小组负责应急预案的监督、协调和决策。
•指挥部负责具体的资源调配、应急工作的指挥和协调。
•工作组根据指挥部的指示进行实际工作的执行和落实。
三、预案的实施和效果评估1. 实施流程•根据突发情况的发生，医疗机构启动相应的调配方案。
•按照预案中的流程和步骤进行调配工作。
•保证调配工作的实施和协调，确保各个环节的衔接。
护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程
护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程在护理临床紧急状态下，如突发重大意外伤害、突发疾病爆发或突发医疗事件等情况下，为了保证患者的安全和顺利进行治疗，需要进行医务人力资源的调配。
以下是一份护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程。
1.预案制定（1）召开专题会议，明确紧急状态调配的原则、目标和流程。
（2）组建医务人力资源调配应急小组，明确各个成员的职责和权限。
2.班组动员（1）医务人员应在紧急情况发生时，迅速做好应急准备，根据工作职责和任务进行合理的资源调配。
（2）医院应提前制定好人员调配方案，对可能发生的突发事件进行演练和培训，提高医务人员的应急处置能力。
3.资源审核（1）在突发事件发生后，应立即启动资源审核流程，评估现场所需的医疗资源和人力资源情况。
（2）根据现场实际需求，对各个科室的人员进行合理的调配，确保患者得到及时救治和护理。
4.人力调配（1）根据资源审核的结果，医院应急小组将相关人员指派到紧急现场，保证足够的医疗人员参与抢救工作。
（2）医院应根据医务人员的专业能力和经验，合理分配岗位，确保抢救工作的高效进行。
5.工作交流（1）医务人员在参与紧急状态工作前，应做好相关信息的交流和共享，确保各个环节的衔接和协调。
（2）医务人员在执行抢救工作时，应及时向负责人报告工作进展情况，保持沟通和协作。
6.工作保障（1）医院应充分保障医务人员执行抢救工作所需的设备、药品和物资，并及时向现场提供支持和补给。
（2）医务人员在紧急状态下工作较长时间，工作强度大，医院应做好相关人员的心理疏导和健康保健工作。
7.工作调整（1）医院应根据现场工作进展和医务人员的实际情况，随时调整人力资源的分配和调配，确保工作高效进行。
（2）医务人员在执行工作时，应根据实际情况做好工作强度的调整和合理安排，确保自身的身体和心理健康。
8.工作总结（1）紧急状态结束后，医院应急小组应及时召开会议，进行工作总结和评估。
（2）总结工作中的问题和不足，为今后的类似情况提供经验和教训。
供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案
供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案一、背景供应室是医院的重要组成部分，主要负责医院医疗用品的供应和管理工作。
在紧急情况下，如突发公共卫生事件、灾害事故等，供应室的工作将面临巨大的挑战。
为了确保供应室在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位，提高工作效率，特制定供应室紧急情况下护理人力资源管理调配预案。
二、组织架构1. 成立紧急情况下护理人力资源管理调配领导小组，由供应室护士长担任组长，负责紧急情况下护理人力资源的调配和管理。
2. 领导小组成员包括供应室护理人员，具备丰富的护理经验和专业知识，能够迅速应对紧急情况。
3. 领导小组下设紧急情况下护理人力资源管理调配小组，负责具体的调配工作。
三、调配原则1. 紧急情况下，护理人员应遵循以病人为中心的原则，迅速响应，提供及时、有效的护理服务。
2. 护理人员应根据紧急情况的性质和需求，合理调配，确保供应室工作的顺利进行。
3. 护理人员应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通，提高工作效率。
四、调配流程1. 紧急情况下，护士长立即启动紧急情况下护理人力资源管理调配预案，通知领导小组成员。
2. 领导小组成员迅速响应，根据紧急情况的性质和需求，进行护理人员的调配。
3. 调配小组成员根据紧急情况的具体情况，进行护理人员的具体调配，确保供应室工作的顺利进行。
4. 调配过程中，护理人员应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通，提高工作效率。
五、培训和演练1. 定期对护理人员进行紧急情况下护理人力资源管理调配的培训，提高护理人员的应急处理能力。
2. 定期组织紧急情况下护理人力资源管理调配的演练，检验预案的可行性和有效性。
3. 通过培训和演练，提高护理人员的应急处理能力，确保供应室在紧急情况下能够迅速调配护理人员到位。
六、总结和评估1. 紧急情况下结束后，对紧急情况下护理人力资源管理调配工作进行总结和评估。
2. 总结和评估内容包括：紧急情况下护理人力资源管理调配的启动、调配过程、调配结果等。
护理人力紧急调配预案
一、预案背景为确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高患者护理质量，保障医疗安全，特制定本预案。
二、预案目的1. 保障患者在紧急情况下的护理需求，确保医疗护理工作的顺利进行。
2. 提高医院应对突发事件的应急能力，确保医疗护理工作在紧急情况下的连续性和稳定性。
3. 建立健全护理人力资源紧急调配机制，提高护理人员的组织协调能力和应急处理能力。
三、预案适用范围本预案适用于医院内发生的各类紧急情况，包括但不限于以下情况：1. 突发公共卫生事件；2. 医院内部突发事故；3. 病情变化，导致护理人力资源不足；4. 突发医疗需求，如大型手术、特殊病例等。
四、组织机构及职责1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责全院护理人力资源的紧急调配工作。
2. 护理人力资源紧急调配领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。
3. 各科室设立护理人力资源紧急调配小组，负责本科室护理人力资源的紧急调配工作。
五、预案内容1. 紧急调配原则（1）以患者为中心，确保患者安全；（2）以病情为依据，合理调配人力资源；（3）确保护理质量，提高患者满意度；（4）快速响应，提高应急处理能力。
2. 紧急调配流程（1）发现紧急情况，立即启动应急预案；（2）紧急调配领导小组办公室接到报告后，立即上报护理人力资源紧急调配领导小组；（3）护理人力资源紧急调配领导小组根据紧急情况，决定是否启动紧急调配方案；（4）紧急调配领导小组办公室根据领导小组决定，启动紧急调配方案，协调各科室进行人力资源调配；（5）各科室根据紧急调配方案，迅速组织护理人员到位，确保患者护理工作正常进行；（6）紧急调配领导小组办公室对紧急调配情况进行跟踪，确保预案实施效果。
3. 紧急调配措施（1）成立应急护理队伍，包括专科护士、护士长等；（2）对应急护理人员进行专项培训，提高其应对紧急情况的能力；（3）建立护理人力资源储备库，储备一定数量的护理人员，以应对紧急情况；（4）制定护理人力资源调配方案，明确各科室、各岗位的护理人员数量和职责；（5）加强与其他部门的沟通协调，共同应对紧急情况。
护理人力资源应急调配预案和流程
护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。
1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。
2.建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。
护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。
3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。
当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。
超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。
4.报告程序：
（1）行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长
（2）非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长
→院长
（3）特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。
5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。
遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。
7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。
8.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。
附：护理人力资源应急调配流程：。
医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案
一、目的为满足实施分级护理的质量与患者安全的需要，科室应根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理安排护理人员。
护理部将根据科室现状，在全院范围内进行人员调配，满足临床需要。
二、编制依据根据国家《全国医疗机构卫生应急工作规范》的规定，结合我院实际，制订本预案。
三、适用范围在特殊或紧急情况下，如收治高峰、批量抢救、紧急公共卫生事件、特殊或危重患者抢救、重大新业务新技术护理配合等情况下护理人力紧缺。
四、组织领导及职责组长：护理部主任。
成员：各科护士长。
职责：负责紧急状态下应急人员调配的指挥，组织联络各职能科室间的沟通协调，接受报告、信息，启动和停止应急预案。
五、应急响应（一）一般情况科室人力紧缺，通知科室机动护士或护士长调配科内人力，护士长应根据实际情况实行弹性排班制。
（二）紧急情况下人力紧缺，科室自行调配不能满足人力需求时，护理单元还应及时上报护理部，申请人力支援。
护理部将根据护理单元现状，遵照“闲”支援“忙”、相关专业科室相互支援及先调在岗人员的原则进行机动人力资源调配。
（H）支援护士接到护理部调配电话后，30分钟内到达被支援科室六、信息监测和报告：（一）责任报告人：遇护理人力资源短缺者为第一上报责任人。
（二）报告程序：责任报告人遇护理人力资源短缺时立即报护士长，护士长根据科室情况进行人力调配，如自行调配不能满足人力需求时上报护理部。
七、保障措施（一）各相关科室熟悉紧急状态下护理人力资源调配的流程和规范，保障护理人力资源调配的快速启动。
（二）医院配置护理应急调配小组，并按年计划定期对应急人员进行培训I、组织演练。
（三）护理部负责制定《护理应急人员值班表》。
应急值班人员如联系方式有变应及时与护理部联系，更改相关信息；如应急人员有进修、病假、产假等情况,应急人员应及时向护理部报告，护理部根据应急人员情况及时调整值班人员。
（四）值班人员需24小时保持通讯畅通。
支援护士应服从被支援科室的工作安排，不得拒上夜班。
紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下的护理人力资源调配方案是指在突发事件或紧急情况下，如传染病爆发、自然灾害等情况下，为了保障患者的及时就医和安全，合理利用有限的人力资源，进行人力资源调配，以满足患者的医疗和护理需求。
以下是一份紧急情况下护理人力资源调配方案，以引导相关医疗机构制定高效的应急措施。
一、预案的制定1.明确调配的目标：确保在紧急情况下能够快速响应患者需求，提供优质的护理服务。
2.成立应急小组：该小组由护理部门负责人、医院行政管理人员和部分专业技术人员组成，负责制定紧急情况下的护理人力资源调配预案，以便有效地应对突发事件。
3.参考相关法律法规及指南：预案的制定过程中，需要参考相关法律法规和行业指南，确保制定的预案符合相关规定。
二、紧急情况下护理人力资源调配流程1.确定调配优先级：根据患者的病情和需求，明确不同患者的护理优先级，将优先级高的患者放在优先考虑的位置。
2.调配护士资源：根据患者的护理需求和患者量的变化，将不同科室的护士资源进行合理调配。
优先调配有经验且能够胜任处置急重症的护士，确保医疗机构的护理质量。
3.临时招聘护理人员：如果当前人力资源不足以满足患者的需求，可以临时招聘护理人员作为补充，这些护士可以是从其他科室借调或者是临时雇佣的合格护士。
4.定期评估调配效果：在调配进行一段时间后，需要定期评估调配的效果，根据实际需求进行人力资源的再次调配。
三、员工培训与宣教1.定期培训：为了提高紧急情况下的护理人员应变能力和专业水平，医院应定期进行员工培训，使他们能够熟练掌握护理技能和应急处理能力。
2.制定培训课程：根据紧急情况下护理的特点，制定相应的培训课程，包括应对突发事件的处理方法、传染病的预防控制等内容。
3.提供培训工具和资源：为员工提供相应的培训工具和资源，如教材、培训视频等，以便他们能够灵活学习和应用。
四、评估和改进1.紧急情况下护理人力资源调配方案的审查：定期对紧急情况下护理人力资源调配方案进行审查，根据实践经验和员工反馈，及时进行调整和改进。
医院护理人员紧急调配应急预案
医院护理人员紧急调配应急预案为保证患者安全，确保紧急情况下医院能够迅速调配护理人员到位，特制定本预案。
1.医院建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2.护理部应建立紧急情况下护理人力资源调配预案。
培训储备能在紧急情况下可调配使用的支援护士。
3.凡遇到突发公共卫生、紧急医疗抢救、特殊急危重症患者护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。
4.报告程序。
(1)正常上班时间：护士→护士长、科主任→科护士长→护理部主任→分管院长。
(2)夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长。
(3)特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
5. 护理部(科护士长)接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
6.护理应急调配小组成员、支援(资源)护士必须保持24小时通信畅通，遇到紧急情况时，护理部主任、科护士长直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
7.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备。
必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
8.护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员及支援(资源)护士进行院内及院外的业务培训，提高专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
9.应急调配小组成员、支援(资源)护士接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核。
情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
医院护理应急预案护理人力资源紧急调配预案
医院护理应急预案护理人力资源紧急调配预案一、背景随着社会的发展和科技的进步，医疗护理工作面临着越来越多的挑战。
突发事件、自然灾害、重大疾病爆发等紧急情况的出现，对医院护理人力资源提出了更高的要求。
为了确保在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高医疗护理质量和效率，特制定本医院护理人力资源紧急调配预案。
二、目的1. 确保在紧急情况下，医院能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障医疗护理工作的顺利进行。
2. 提高医院应对突发事件的能力，减少紧急情况对患者和医院的影响。
3. 促进医院内部各部门之间的协调和合作，提高整体应对紧急情况的能力。
三、适用范围本预案适用于医院内所有护理人力资源的紧急调配，包括突发事件、自然灾害、重大疾病爆发等紧急情况。
四、组织机构1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关部门负责人组成。
2. 领导小组负责制定紧急调配预案，组织协调各部门之间的合作，监督预案的实施。
3. 护理部负责具体执行紧急调配预案，包括人员调配、物资准备、协调相关部门等。
五、紧急调配预案1. 人员调配（1）根据紧急情况的需求，领导小组负责制定人员调配计划，包括调配的人员数量、专业技能、经验等。
（2）护理部根据人员调配计划，迅速组织符合条件的护理人员，确保在紧急情况下能够迅速到达指定地点。
（3）对于无法及时到达指定地点的护理人员，领导小组负责协调其他部门或外单位的人员支援。
2. 物资准备（1）护理部负责提前准备好紧急情况下的物资，包括药品、医疗器械、急救设备等。
（2）物资准备应根据紧急情况的需求进行，确保能够满足患者的医疗需求。
（3）物资的调配应由护理部负责，确保在紧急情况下能够迅速将物资送达指定地点。
3. 协调相关部门（1）护理部负责与医院其他部门进行协调，确保在紧急情况下能够得到其他部门的支持和配合。
（2）与其他部门的合作包括信息共享、资源调配、人员支援等。
（3）护理部应与其他部门保持密切联系，确保在紧急情况下能够迅速响应。
护理人力资源调配预案及流程
护理人力资源调配预案及流程
【应急预案】
1．遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全院在岗护士要服从统一安排。
2．凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护理部进行人员调配；
3．各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联络通畅。
4．节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。
5．护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。
第二梯队为非在岗的护理人员。
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。
7．各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、意外、紧
急状态批量抽调等造成护理人力严重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。
护理部可抽调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。
8．每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。
【流程】
发生突发性的事件→需临时调配护士→护理部进行人员调配→直接调配第一梯队为在岗护士→通知护士长到岗→第二梯队为非在岗的护理人员。
护理紧急人力资源应急预案
一、预案编制目的为确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者安全，提高护理质量，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于医院内所有突发公共事件、重大疾病疫情、灾害事故等紧急情况下的护理人力资源调配。
三、预案组织架构1. 成立护理紧急人力资源调配领导小组，负责预案的制定、实施和监督。
组长：护理部主任副组长：护理部副主任成员：各科室护士长、护理部全体工作人员2. 成立护理紧急人力资源调配小组，负责具体实施紧急情况下的护理人力资源调配工作。
组长：护理部副主任副组长：各科室护士长成员：各科室护理人员四、预案实施流程1. 紧急情况发生时，科室护士长立即向护理紧急人力资源调配领导小组报告。
2. 护理紧急人力资源调配领导小组接到报告后，立即启动预案，通知护理紧急人力资源调配小组。
3. 护理紧急人力资源调配小组根据紧急情况，迅速分析评估所需人力资源，制定调配方案。
4. 护理紧急人力资源调配小组通过通讯工具，通知相关科室护士长和护理人员。
5. 各科室护士长和护理人员接到通知后，立即按照调配方案到指定地点报到，并做好相关工作准备。
6. 护理紧急人力资源调配小组根据实际情况，动态调整调配方案，确保人力资源合理配置。
7. 紧急情况解除后，护理紧急人力资源调配领导小组组织相关科室进行总结评估，完善预案。
五、人力资源调配原则1. 优先保障患者安全，确保紧急情况下的护理质量。
2. 合理调配人力资源，提高工作效率。
3. 优先调配具有丰富临床经验、专业技能的护理人员。
4. 优先调配能够适应多种护理需求的护理人员。
六、人力资源调配措施1. 建立护理人员应急队伍，定期进行培训和演练，提高应对紧急情况的能力。
2. 建立护理人员信息库，便于快速查找和调配所需人员。
3. 制定人力资源调配方案，明确各科室、各岗位的职责和任务。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保人力资源调配工作的顺利进行。
5. 建立激励机制，鼓励护理人员积极参与紧急情况下的救援工作。
医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程
医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程【应急预案】1.报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长、科护士长及护理部报告；夜间及节假日向总值班报告。
护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告。
2.对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处理。
3.启动护理急救小分队和护理急救梯队。
4.重大意外伤害急救程序4.1院内急救程序4.1.1伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。
4.1.2严格执行报告制度。
4.1.3急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。
4.1.4由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、科室安排等工作。
4.1.5门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室应就地进行抢救，并迅速通知急诊科或ICU医护人员前往参加急救或将患者转至急诊科或ICU进一步急救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。
4.2院外救援程序4.2.1接到院外救援通知的单位（院办、医务科、护理部、行政总值班）立即组织协调。
需要护士时，呼叫护理急救小组第一梯队人员到急诊科待命。
4.2.2严格执行报告制度。
4.2.3护理部根据事件情况及上级指示组建第二救援小分队。
【流程】护理单元突发紧急事件→逐级上报护士长、护理部→双休日、节假工作日夜间同时通知行政总值班→急救状态下护理人力资源调配方案→护士长组织科内二线班人员增援→必要时通知相关科室护士长准备增援人员→相关科室人员支援→通知护理部准备增援人员→护理部按紧急状态持续时间、发展进程，患者危重程度及实际工作量及时启动护士应急小组成员增援→突发紧急事件终止。
医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程
医院护理紧急人力资源调配应急预案及流程一、目的为应对突发事件、自然灾害、传染病流行等紧急情况，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理应急能力，保障患者安全，特制定本预案。
二、组织机构与职责1. 成立护理紧急人力资源调配领导小组，由医院分管护理工作的副院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各临床科室护士长。
2. 领导小组职责：（1）制定护理紧急人力资源调配预案，并组织实施。
（2）负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调。
（3）监督、指导各临床科室的护理应急准备工作。
（4）组织护理应急演练，提高护理人员的应急能力。
（5）及时总结经验，不断完善预案。
三、紧急人力资源调配预案1. 人力资源储备（1）建立护理应急队伍，包括一线、二线、三线人员。
（2）一线人员：由各临床科室护士长根据科室实际情况，选拔责任心强、业务水平高、身体素质好的护士组成。
（3）二线人员：由各临床科室选拔业务骨干组成。
（4）三线人员：由全院护士组成。
2. 人力资源调配流程（1）紧急情况发生时，护士长立即启动本科室护理应急队伍，进行初步应对。
（2）护士长向领导小组报告紧急情况，请求支援。
（3）领导小组根据紧急情况，启动相应级别的护理应急队伍。
（4）领导小组协调相关部门，为紧急调配的护理人员提供交通、住宿等保障。
（5）紧急调配的护理人员到达指定地点后，根据领导小组的安排，迅速投入应急工作。
3. 人力资源调配原则（1）以患者安全为中心，确保各项护理工作有序进行。
（2）优先保障重症患者、传染病患者、突发公共卫生事件患者的护理需求。
（3）合理分配人力资源，确保各临床科室的基本护理需求。
（4）充分发挥护理应急队伍的作用，提高应急响应速度。
四、应急演练与培训1. 定期组织护理紧急人力资源调配应急演练，检验预案的可行性。
2. 加强对护理人员的应急知识培训，提高应对突发事件的能力。
3. 组织护理人员学习急救知识，提高急救技能。
护理人力资源应急调配预案和流程
护理人力资源应急调配预案和流程一、引言护理工作是医疗卫生机构中不可或缺的一环，对确保患者的安全和健康起着至关重要的作用。
在突发事件或非常规情况下，需要及时调配护理人力资源来适应新的工作需求，保障医疗服务的正常运行。
因此，建立一套科学合理的护理人力资源应急调配预案和流程显得非常重要。
二、目标1.灾害、突发事件发生前的准备工作1.1.指定专人负责监测各类突发事件的情况，定期检查和更新应急调配预案。
1.2.建立护理人员档案，包括个人基本信息、岗位技能、培训记录、业务水平等。
1.3.制定护理人员应急培训计划，提高护理人员的应对突发事件能力。
2.灾害、突发事件发生时的护理人力资源调配2.1.确定应急调配的指挥中心和负责人，迅速启动调配机制。
2.2.根据突发事件的性质和规模，及时评估护理人力资源需求量。
2.4.根据患者的病情和需求，灵活安排护理人员的岗位和职责，确保患者的安全和照顾。
3.护理人力资源调配结束后的处理3.1.召开总结会议，评估应急调配的效果和问题，及时提出改进建议。
3.2.对参与应急调配的护理人员进行专项培训和心理疏导。
3.3.更新护理人员档案和技能记录，完善应急培训计划。
四、反馈与改进建立护理人力资源应急调配预案和流程后，需要定期进行检查、评估和改进，以逐步提高应急调配的效率和质量。
1.随时收集和分析各类突发事件和非常规情况的发生及应急调配过程中的经验教训。
2.参考其他医疗卫生机构的成功经验，及时优化和改进本院的应急调配预案和流程。
3.对护理人员的技能培训进行量化评估，根据评估结果调整培训方案。
4.定期开展模拟演练和应急演习，检验和提高护理人力资源应急调配的应对能力。
五、总结护理人力资源应急调配是医疗服务的重要组成部分，在突发事件和非常规情况下，能够迅速适应工作需求，保证患者的安全和照顾。
建立一套完善的应急调配预案和流程，对于提高护理人力资源的应对能力和应急处置能力具有重要意义。
在实践过程中，还应不断总结经验，保持与时俱进，为患者提供更为安全和高质量的医疗服务。
护理人员紧急调配应急预案
一、编制目的为确保医院在紧急情况下能够迅速、有序地调配护理人员，提高应对突发公共卫生事件和紧急医疗救治的能力，保障患者安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于医院内所有护理人员，包括临床护士、护士长、护理管理人员等，适用于各类紧急情况下的护理人员调配。
三、组织机构及职责1. 紧急调配领导小组（1）组长：院长或其指定负责人。
（2）副组长：护理部主任。
（3）成员：护理部、医务科、人力资源部、急诊科、各科室护士长等相关人员。
2. 护理人力资源调配小组（1）组长：护理部主任。
（2）副组长：护理部副主任。
（3）成员：各科室护士长、护理骨干。
3. 各科室护理人力资源调配小组（1）组长：各科室护士长。
（2）成员：本科室护理人员。
四、预案启动条件1. 发生重大自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等紧急情况。
2. 医院病床使用率超过90%。
3. 医院出现严重短缺护理人力资源的情况。
4. 医院发生重大医疗事故，需要紧急调配护理人员。
五、预案启动程序1. 发现紧急情况后，各科室护士长立即向护理部报告。
2. 护理部接到报告后，立即向紧急调配领导小组报告。
3. 紧急调配领导小组根据实际情况，决定是否启动本预案。
4. 紧急调配领导小组启动本预案后，护理人力资源调配小组立即开始实施调配工作。
六、护理人员调配原则1. 优先保障重症患者和手术患者的护理需求。
2. 根据科室特点和患者病情，合理调配护理人员。
3. 优先调配具有丰富临床经验、专业技术过硬的护理人员。
4. 确保各科室护理人力资源充足，满足日常诊疗需求。
七、护理人员调配流程1. 护理部接到报告后，立即组织各科室护士长召开紧急会议，了解各科室护理人员情况。
2. 护理人力资源调配小组根据会议情况，制定调配方案。
3. 护理部将调配方案报请紧急调配领导小组审批。
4. 紧急调配领导小组审批通过后，护理部通知各科室护士长执行调配方案。
5. 各科室护士长按照调配方案，通知相关人员到位。
护理人力资源应急调配预案和流程
护理人力资源应急调配预案和流程一、目的为了确保在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，能够迅速、高效、有序地调配护理人力资源，保障患者的医疗安全和护理工作的顺利进行，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于医院内部各临床科室、护理部、医务科等相关部门，以及在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，需要进行护理人力资源调配的情况。
三、组织机构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、医务科主任等组成，负责指挥、协调、监督整个调配工作。
2. 设立护理人力资源应急调配办公室，由护理部副主任、医务科副主任等组成，负责具体实施调配工作。
3. 设立各临床科室护理人力资源调配小组，由科室护士长、护士等组成，负责本科室的护理人力资源调配工作。
四、预案内容1. 信息收集与报告（1）各临床科室、护理部、医务科等相关部门应保持高度警觉，及时收集相关信息，如突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等。
（2）发现紧急情况，应立即报告护理人力资源应急调配领导小组，由领导小组决定是否启动应急预案。
2. 人员调配（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定调配的人员数量、科室、时间等。
的调配方案，包括调配的人员、时间、任务等。
（3）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。
3. 培训与演练（1）定期组织护理人员进行应急调配培训，提高护理人员对应急预案的认识和掌握。
（2）定期进行应急调配演练，检验应急预案的实施效果，及时发现问题并进行整改。
五、预案实施1. 预案启动（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定是否启动应急预案。
（2）启动应急预案后，领导小组应立即通知调配办公室和各临床科室护理人力资源调配小组。
2. 人员调配的调配方案。
（2）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。
3. 信息反馈（1）各临床科室护理人力资源调配小组应将调配情况及时反馈给调配办公室。
紧急情况下护理人力资源调配应急预案与流程
紧急情况下护理人力资源调配应急预案与流程一、前言为应对突发公共卫生事件、重大事故或自然灾害等紧急情况，确保病人安全，迅速有效地调配护理人力资源，提高护理应急能力和服务质量，特制定本紧急情况下护理人力资源调配应急预案与流程。
二、组织架构1. 成立紧急情况下护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管副院长、护理部主任担任副组长，各科室护士长担任成员。
2. 领导小组负责紧急情况下护理人力资源调配的决策、协调和指挥工作，确保调配工作的顺利进行。
3. 领导小组下设紧急护理人力资源调配办公室，负责日常协调、联络和信息收集工作。
三、紧急护理人力资源调配原则1. 以病人安全为中心，确保紧急情况下病人得到及时、有效的护理服务。
2. 优先保障危重病人和特殊病种病人的护理需求。
3. 充分发挥护理人员的专业特长，合理调配护理人力资源。
4. 遵守国家法律法规，尊重护理人员的个人意愿和权益。
四、紧急护理人力资源调配流程1. 信息收集与评估（1）各科室护士长负责收集本部门的紧急情况信息，包括病人数量、病情严重程度、护理人员配置等。
（2）紧急护理人力资源调配办公室汇总各科室信息，进行评估和分析，确定紧急情况下护理人力资源的需求。
2. 紧急护理人力资源调配预案启动（1）当紧急情况发生时，立即启动紧急护理人力资源调配预案。
（2）领导小组召开紧急会议，根据信息评估结果，制定紧急护理人力资源调配方案。
（3）紧急护理人力资源调配方案包括调配人员数量、调配时间、调配方式和调配对象等。
3. 紧急护理人力资源调配实施（1）紧急护理人力资源调配办公室根据调配方案，与各科室护士长进行沟通，确定调配人员名单。
（2）紧急护理人力资源调配办公室负责通知调配人员，要求其在规定时间内到指定地点报到。
（3）紧急护理人力资源调配办公室与调配人员保持联系，确保其能够及时、准确地到达指定地点。
（4）紧急护理人力资源调配办公室与各科室护士长保持联系，确保调配人员能够迅速、有效地融入各科室的工作。
护理人力资源应急调配制度
护理人力资源应急调配制度为有效应对医疗突发事件，保证患者安全，根据《湖南师范大学附属湘东医院突发公共卫生事件应急预案》，制定本制度。
第一条建立我院护理人力资源台账，护理部对全院人员档案、排班、床位使用率进行动态管理。
选拔在临床从事护理工作1年及以上、护师及以上职称，并取得第一目击者培训合格证的护士为护理人力资源库成员。
第二条护理部定期组织对护理人力资源库成员进行院内院外的业务培训，提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
第三条人力资源应急调配原则(一)常态下护理人力紧缺时，护士长在结合科室业务量、工作量及劳动强度的情况下，首先启动科内一级护理人力资源调配，经一级人力调配后科室人力资源仍然紧张的，向护理部副主任申请片区二级调配。
护理部副主任评估护士长的人员调配申请合理性，在本片区内进行护理人力资源的二级调配，相应片区内调配仍不能解决时，由护理部主任在全院护理人力资源库中进行三级调配。
每次调配均做好记录。
（二）凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案。
全院护理人力资源库由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥并负责协调各方面的工作。
各科室应服从医院和护理人力资源应急调配小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
（三）报告程序：1.正常上班时间：护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。
2.晚夜班、节假日时间：护士→护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。
3.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向临近其他科室人员请求紧急援助。
（四）建立护理人力资源库成员联络表，护理人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部直接与各科护士联系，安排可调配人员，迅速有效上岗。
（五）出现传染性疾病疫情暴发或爆炸、地震等灾难性公共卫生事件时，由紧急状态下护理人力资源应急调配领导小组根据上级及医院的统一部署，从护理人力资源库中调配人员，优先调配有突发事件相关专业知识和技能的护理人员。
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护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。
一、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。
二、建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。
护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。
三、各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。
当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。
超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。
四、保健科室遇有婚检高峰期、大批量人员体检等突击任务时，原则上先取消科室人员休息，仍无法满足工作需要时，向护理部提出增援要求。
五、手术室、产房、供应室等科室在工作量突然剧增，本科人力资源无法满足工作需要时，启动该预案。
原则上从以上科室调出的人员中进行调配，以满足专科性护理技术的需求。
1、报告程序：
（1）、行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长
（2）、非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长→院长
（3）、特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。
2、护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。
遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
3、护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理
人员的理论知识和实践技能。
4、护理部适时合理的调整护理应急组成员。
5、具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。
附：护理人力资源应急调配流程：。