家具制造企业如何进行计件工资
xxx家具厂员工工钱计件管理制度
xxx家具厂员工工钱计件管理制度1. 背景为了提高xxx家具厂员工工资管理的透明性和公平性，制定本员工工钱计件管理制度。
2. 定义- 工钱计件管理制度：指对员工工资进行计件并管理的制度。
3. 工钱计件方式- 员工工钱计件采用基于生产产量的计算方法，具体计算公式如下：工钱 = 计件工资 * 产量- 计件工资由管理部门与工会共同商定，并公示于厂内公告栏。
4. 计件工资的确定- 计件工资根据岗位的特点和工作复杂性进行评估，并与员工共同商讨确定。
5. 产量的计算- 产量根据产品质量合格数量和工时进行计算，具体计算公式如下：产量 = 产品合格数量 / 工时- 工时由生产部门进行统计和记录，确保准确性和公正性。
6. 工钱发放时间与方式- 工钱将每月的五号发放至员工的工资账户。
7. 异议处理- 如员工对计件工资或产量有异议，可以向管理部门提出申诉，管理部门将组织相关人员进行调查，并及时作出处理和回复。
8. 违规处理- 对于故意篡改计件数据、弄虚作假、以及其他违规行为的员工，将给予相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
9. 隐私保护- 员工的计件数据和个人信息将严格保密，不得泄露给任何非相关人员。
10. 生效日期本员工工钱计件管理制度自发布之日起生效。
以上为《xxx家具厂员工工钱计件管理制度》的内容，旨在为员工提供公正透明的工资计件管理，确保员工利益与公司利益的平衡。
如有需要，制度可进行适当修订，但需经过相关部门和工会的共同商议和同意。
感谢各位员工的支持与配合！XXX家具厂人力资源部。
家具企业工资计件制度
家具企业工资计件制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March员工计件薪酬管理建议一、目的为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工三、基本原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下四个基本原则：1、激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；2、竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中上水平，以吸引和留住优秀人才；3、经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；4、公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；四、计件薪酬制度1、所有产品加工单价公开。
2、计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行核算定价。
3、所有产品单价按核算后单价进行比例分配，核定加工单价。
4、各工段完成产品该工段的生产工作，在移交下一工段后，主动向生产管理人员进行报备，生管审核后将报表交财务处，以便核算工资。
生产部保留存根一份。
5、工资结算需整套完至发货部方可结算，未完成的半成品需直到完成方可结算。
6、所有产品需通过质检验收后才能计算，无质检人员核实签字的不予计算工资。
7、工资按月核算，中途辞职者只能结算完成部分的工资，未完成的半成品不予计算。
8、当公司订单不足，人个计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底工资进行发放。
9、产品原则上按个人计件，不能个人计件的按参予人员集体计件，集体计件工资有参予工作人员自行分配。
10、所有工段完成需填完工作完成单并签字，一式三份。
家具计件工资与工价管理培训资料
合理的工价管理可以激励员工提高工 作效率，降低生产成本，提高企业的 竞争力。
保障员工权益
工价管理能够确保员工得到公平合理 的薪酬，提高员工的工作积极性和满 意度。
提升产品质量
合理的工价管理可以鼓励员工提高技 能水平和工作责任心，从而提升产品 质量。
优化企业管理
工价管理是企业管理的重要组成部分 ，对于提高企业的整体管理水平有着 积极的作用。
提升产品质量
计件工资制度可以激励员 工提高产品质量，减少不 良品率。
增强企业竞争力
通过优化计件单价和员工 激励机制，可以降低生产 成本，提高企业竞争力。
家具计件工资制度的优缺点
优点 1. 以产定酬，激励员工提高工作效率和工作质量。
2. 灵活调整生产及工资，适应市场需求变化。
家具计件工资制度的优缺点
家具工价管理的策略与方法
制定工时定额：通过对各个工序的详细分析，制定合理 的工时定额，以确保员工在规定的时间内完成工作任务
。
培训员工：通过对员工的培训，提高员工的技能水平和 效率，降低生产成本。
方法
制定工价定额：根据工序的复杂程度、技术要求等因素 ，制定合理的工价定额，以确保员工得到公平合理的薪 酬。
• 可以根据产品类型和员工技能水平设定合理的计件单价。
家具计件工资制度的优缺点
缺点
1. 员工可能会为了追求产量而忽略质量，导致不良品率上升。
2. 需要制定科学合理的计件单价和激励制度，否则可能会影响员工积极 性和工作效率。
02
家具工价管理原则与策略
家具工价管理的定义与特点
01
02
定义：家具工价管理是 指根据家具制造过程中 各个工序的复杂程度、 技术要求、劳动强度等 因素，对每一道工序的 工时定额、工价定额进 行合理制定和管理的过 程。
家具厂计件方案
家具厂计件方案1. 引言在家具制造行业中，计件工资方案是一种常见的工资制度。
计件工资方案是基于工人完成一定数量或一定质量的工作任务来计算工资的制度。
本文将介绍一种针对家具厂的计件方案，旨在提高工人的生产效率和工资收入。
2. 计件方案的设计2.1 工作任务划分首先，需要将家具制造过程中的工作任务进行合理的划分。
可以根据不同家具制造的工序，将工作任务划分为不同的模块，例如：切割、打磨、组装等。
2.2 任务数量和质量标准在每个工作任务模块中，需要设定合理的任务数量和质量标准。
任务数量指的是每个工人在一个计件周期内需要完成的任务数量，可以根据实际生产情况和工人的能力水平进行调整。
质量标准指的是每个工人在完成任务时需要达到的质量要求，例如：无明显瑕疵、符合设计要求等。
2.3 计件工资计算公式计件工资的计算可以采用以下公式：计件工资 = 完成任务数量 * 单价完成任务数量指的是工人在一个计件周期内完成的任务数量，单价指的是每个任务的单价，可以根据工人的技能水平和工作模块的难度进行调整。
3. 实施计件方案的步骤3.1 培训和沟通在实施计件方案之前，需要对工人进行相应的培训，使他们了解计件方案的设计原理和操作方法。
同时，也需要与工人进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并进行反馈和解答疑惑。
3.2 阶段性试行为了有效评估计件方案的效果，可以在初期的阶段进行试行。
选择一部分工人作为试点，实施计件方案，并对其产出和工资进行监控和评估。
根据评估结果，对计件方案进行调整和优化。
3.3 全面推行在试行阶段取得一定成效后，可以考虑将计件方案推行至全体工人。
在推行过程中，需要继续进行培训和沟通，并定期进行评估和优化，以确保计件方案的有效实施。
4. 计件方案的优势与挑战4.1 优势•提高生产效率：通过设定合理的任务数量和质量标准，激励工人提高工作效率。
•激发积极性：由于计件工资与完成任务数量相关，可以激发工人的积极性和主动性。
定制家具计件规章制度范本
定制家具计件规章制度范本第一条总则为了充分调动员工的积极性，提高生产效率，保证定制家具的质量和按时交付，根据公司实际情况，特制定本规章制度。
本制度适用于公司定制家具生产部门的全体员工。
第二条计件工资制度1. 公司定制家具生产部门实行计件工资制度，按照员工完成的产品数量和质量进行工资核算。
2. 计件工资的标准根据产品难度、生产工艺和要求等因素制定，具体标准由公司领导根据市场行情和公司实际情况进行调整。
3. 员工完成产品后，需经过质量检验合格，才能计入当天的计件数量。
如有质量问题，需及时整改，不得影响下一道工序的生产。
第三条计件数据的收集与核算1. 生产车间设立计件核算员，负责每天收集员工的计件数据，并进行核实和统计。
2. 计件核算员需如实记录员工每天的计件数量，确保数据的真实性和准确性。
3. 每月末，计件核算员将当月的计件数据提交给财务部门，由财务部门进行工资核算。
第四条工资发放1. 员工工资根据当月的计件数量和质量，按照计件工资标准进行核算。
2. 工资发放时间为每月末，公司将工资发放至员工工资卡。
3. 如员工在当月离职，公司将按照实际工作天数和计件数量，核算并发放工资。
第五条奖励与惩罚1. 对于超额完成任务的员工，公司将给予一定的奖励，奖励标准由公司领导制定。
2. 对于未完成任务的员工，公司将根据实际情况进行处罚，处罚措施包括警告、罚款、培训等。
3. 对于违反公司规章制度、造成质量问题或安全事故的员工，公司将严肃处理，视情节轻重给予处罚。
第六条员工培训与晋升1. 公司将定期组织员工进行技能培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2. 对于表现优秀的员工，公司将提供晋升机会，晋升渠道包括技术晋升、管理晋升等。
3. 公司鼓励员工积极提出建议和意见，对于有助于提高生产效率和产品质量的建议，公司将给予奖励。
第七条附则1. 本规章制度解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释和裁决。
2. 本规章制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
家具厂薪酬制度模板
家具厂薪酬制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有员工，包括固定工资制和计件工资制员工。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的共赢。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间和劳动强度所应得的工资。
第六条基本工资的设定原则：1. 遵循国家有关法律法规的规定；2. 考虑公司经营状况、行业标准和员工生活成本；3. 保持内部公平，体现岗位价值。
第七条基本工资的计算方式：1. 固定工资制员工：基本工资 = 岗位工资× 岗位系数；2. 计件工资制员工：基本工资 = 计件工资标准× 完成数量。
三、岗位工资第八条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求所应得的工资。
第九条岗位工资的设定原则：1. 岗位工资应体现岗位的责任大小、工作难度和技术要求；2. 岗位工资体系应具有动态调整机制，以适应公司发展和市场变化。
第十条岗位工资的计算方式：1. 岗位工资 = 岗位基准工资× 岗位系数；2. 岗位系数根据岗位评价结果确定，公司定期对岗位进行评价和调整。
四、绩效工资第十一条绩效工资是指员工根据工作绩效和公司业绩所应得的工资。
第十二条绩效工资的设定原则：1. 绩效工资应体现员工的个人能力和贡献程度；2. 绩效工资分配应公平、合理，激发员工积极性和创造力。
第十三条绩效工资的计算方式：1. 绩效工资 = 个人绩效得分× 绩效工资标准；2. 个人绩效得分根据员工工作质量、效率、团队合作等方面综合评价。
五、加班工资第十四条加班工资是指员工在法定工作时间之外工作所应得的工资。
第十五条加班工资的计算方式：1. 平时加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 150%；2. 周末加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 200%；3. 法定节假日加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 300%。
家具制造企业如何进行计件工资管理
家具制造企业如何进行计件工资管理工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。
这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
xxx家具厂员工绩效计件管理制度
xxx家具厂员工绩效计件管理制度1. 引言本绩效计件管理制度的目的是确保xxx家具厂员工的工作绩效能够得到准确评估和激励。
计件制度将员工的工作量和质量与绩效奖励直接挂钩，以鼓励员工的工作积极性和提高生产效率。
2. 绩效计件规则2.1 计件项目根据xxx家具厂的生产流程和工作特点，确定了以下计件项目：1. 生产数量：根据员工的产量确定计件数量。
2. 质量合格率：根据员工所产出产品的合格率确定计件数量。
2.2 计件标准每个计件项目都有相应的计件标准，以确定员工能够得到的绩效奖励。
计件标准将根据生产要求、产品质量要求和工作难度等因素进行制定。
标准应明确、公正，并且与公司整体目标相一致。
2.3 绩效奖励根据员工的计件绩效，将给予相应的绩效奖励，包括但不限于：1. 绩效工资：根据员工的计件绩效进行工资调整。
2. 奖金：根据员工的计件绩效发放额外奖金。
3. 荣誉称号：对在计件绩效方面表现突出的员工进行相关荣誉称号的授予。
3. 绩效计件管理流程3.1 设定计件目标每位员工在开始工作时，将设定个人的计件目标。
目标应具体明确，可衡量，并与公司整体目标相一致。
3.2 监督与评估xxx家具厂将设立专门的监督与评估机构，负责对员工的计件绩效进行监督和评估。
监督与评估机构将定期对员工的计件工作进行检查和评分。
3.3 绩效奖励申请员工可根据自己的计件绩效，向公司申请相应的绩效奖励。
申请应写明绩效明细、绩效金额和申请原因等相关信息。
3.4 绩效奖励发放经过审核并获得批准后，公司将及时向员工发放相应的绩效奖励。
绩效奖励将以金钱或福利形式给予员工。
4. 绩效计件管理制度的落实与监督xxx家具厂将确保绩效计件管理制度的有效执行，并定期对其进行评估和改进。
员工和管理层都有责任遵守和执行本制度，并积极参与对本制度的监督和反馈。
5. 附则本绩效计件管理制度的具体实施细则由公司管理层细化制定，并随时根据实际情况进行调整和完善。
任何有关本制度的争议和解释将由公司管理层最终决定。
家具计件工资与工价管理培训资料分析
家具计件工资与工价管理培训资料分析前言作为一个家具企业的管理人员，必须对家具制造工艺及家具品质要求进行深入了解。
特别是对家具厂的工资计算和工价管理更是必须进行加深了解。
本文将对家具计件工资与工价管理培训资料进行分析，以期达到更好的管理效果。
家具计件工资家具计件工资是一种按照生产件数或完成任务数来计算工资的制度。
通过实现公司计件工资制，不仅可以激发员工的工作热情，更可以控制家具制造成本。
而家具计件工资的核心就是“公正、透明、合理”，具体如下：1.设置合理的标准。
关键在于找准标准的参照点。
例如：按照产品的难度和生产工艺，制定不同的计件标准，从而推动员工在对比标准和实际生产情况之间找到一个平衡点。
2.设立正确的鼓励机制。
以家具企业为例，通过课酬、季度奖金等方式鼓励员工多生产优质家具，提高他们的工作积极性。
3.把工作任务分配平均。
不管是外加工还是在家具企业内部制造，每个岗位都需要做出一定的贡献。
家具企业需要进行平衡分配，防止某些岗位过度劳动，影响身体健康。
工价管理工价管理是工业企业中的一种重要管理方法。
它可以为企业提供更多可控制的因素，以便更快、更准确地决定产品价格。
针对家具企业而言，工价管理又分为工艺路线工价、标准单价等。
以下是具体分析。
工艺路线工价工艺路线工价就是按照制造过程中的各个因素来计算成品工价的方法。
它是通过分析家具制造过程，将每一个过程的成本加上合理的利润分配到每件家具中。
工艺路线工价便于家具企业进行成本核算和预算，做到及时调整，并保持竞争力。
例如，一张桌子需要多个加工工序，不同的工序需要不同的材料和设备，工艺路线工价可提前将每个工序的成本分配好，便于企业对成本进行整合。
标准单价标准单价的核心思想就是将家具产品的成本和运输成本通过标准单价的方式整合到一定的标准上。
标准单价的计算根据家具生产的不同规格、品种、工艺以及组织形式进行测算和分析。
通过标准单价，家具企业可以更快捷、更准确地计算成品价格，并进行及时的调整。
家具厂生产计件管理制度
第一章总则第一条为了加强家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，促进家具厂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体生产员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和家具厂实际情况制定。
第二章计件工资制度第四条家具厂采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。
第五条计件工资标准由生产部门根据生产任务、材料成本、劳动强度等因素制定，报厂部批准后执行。
第六条计件工资计算方法：1. 基础工资：按照员工岗位、技能等级等因素确定。
2. 计件工资：根据员工完成的生产任务量、计件工资标准计算。
3. 绩效奖金：根据员工工作表现、质量完成情况等因素给予一定比例的奖金。
第七条员工工资计算公式：工资 = 基础工资 + 计件工资 + 绩效奖金第八条员工工资发放时间：每月月底前发放上月工资。
第三章生产任务管理第九条生产部门根据市场订单、生产计划、原材料供应等因素，制定月度生产任务。
第十条生产任务应明确生产任务量、完成时间、质量要求等。
第十一条生产部门应将生产任务分解至各班组，并落实到每个员工。
第十二条员工应严格按照生产任务要求，按时、按质、按量完成生产任务。
第十三条生产过程中，如遇特殊情况导致生产任务无法按时完成，员工应及时向生产班长汇报，由生产班长协调解决。
第四章质量管理第十四条家具厂产品质量是生产计件管理制度的核心。
第十五条员工应严格按照产品质量要求进行生产，确保产品质量合格。
第十六条生产过程中，如发现质量问题，员工应立即停止生产，并及时向生产班长汇报。
第十七条生产班长应组织相关人员进行原因分析，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
第十八条质量管理人员对生产过程进行监督检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量。
第五章安全生产管理第十九条家具厂高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身及他人安全。
第二十一条生产部门应定期对生产设备进行检修、保养，确保设备安全运行。
小型家具厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂家具生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本计件管理制度。
第二条本制度适用于我厂所有从事家具生产工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进我厂家具生产的持续发展。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据市场行情、生产成本、劳动强度等因素综合制定。
第五条各类家具产品的计件工资标准如下：1. 木质家具：（1）床架：每完成一套计件工资为XX元；（2）衣柜：每完成一套计件工资为XX元；（3）餐桌：每完成一套计件工资为XX元；（4）椅子：每完成一把计件工资为XX元。
2. 板式家具：（1）书架：每完成一套计件工资为XX元；（2）沙发：每完成一套计件工资为XX元；（3）茶几：每完成一套计件工资为XX元；（4）电视柜：每完成一套计件工资为XX元。
3. 其他家具：（1）鞋柜：每完成一套计件工资为XX元；（2）橱柜：每完成一套计件工资为XX元；（3）床头柜：每完成一套计件工资为XX元。
第六条特殊工艺或定制家具的计件工资标准，由厂部根据实际情况另行制定。
第三章工作量计算第七条工作量计算以实际完成的产品数量为依据。
第八条工作量计算方法如下：1. 木质家具：以完成的套数为计算单位；2. 板式家具：以完成的套数为计算单位；3. 其他家具：以完成的套数为计算单位。
第九条特殊工艺或定制家具的工作量计算，由厂部根据实际情况另行制定。
第四章工作时间及休息第十条工作时间按照国家法定工作时间执行，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第十一条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十二条员工加班按照国家规定支付加班费，具体计算方法如下：1. 法定节假日加班：加班工资为正常工资的300%；2. 法定休息日加班：加班工资为正常工资的200%；3. 法定工作日加班：加班工资为正常工资的150%。
第五章工资发放第十三条员工工资每月发放一次，发放时间为每月的XX日。
第十四条工资发放时，厂部应向员工提供工资条，详细列明工资构成和计算依据。
家具厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范家具厂计件工资管理，提高员工工作积极性，促进家具厂经济效益的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、售后等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章基本规定第四条计件工资制度是指根据员工完成的工作量，按件计酬的工资支付方式。
第五条员工计件工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等组成。
第六条基本工资：根据员工所在岗位、工种、技能等因素确定，按月支付。
第七条岗位工资：根据员工岗位性质、责任、风险等因素确定，按月支付。
第八条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，按月支付。
第九条加班工资：根据国家相关规定，按加班时长支付。
第十条员工计件工资计算公式：计件工资=（单价×数量）+基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资。
第三章计件工资单价第十一条计件工资单价根据市场行情、原材料成本、生产效率等因素确定。
第十二条计件工资单价由生产部门、人力资源部门、财务部门共同协商确定，并报厂部审批。
第十三条计件工资单价每年至少调整一次，具体调整方案由厂部决定。
第四章计件工资数量第十四条员工计件工资数量根据实际完成的工作量确定。
第十五条员工完成的工作量由生产部门、质检部门共同核实。
第十六条员工完成的工作量应真实、准确、公正。
第五章绩效考核第十七条员工绩效考核分为月度、季度、年度考核。
第十八条月度考核：根据员工月度工作表现、完成情况、团队协作等方面进行考核。
第十九条季度考核：在月度考核的基础上，对员工季度工作成果、业务能力、团队贡献等方面进行考核。
第二十条年度考核：在季度考核的基础上，对员工年度工作表现、业绩贡献、职业素养等方面进行考核。
第六章奖惩措施第二十一条对表现优秀的员工，给予绩效工资、奖金等激励。
第二十二条对违反公司规定、严重失职的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第二十三条本制度由家具厂人力资源部门负责解释。
家具厂计件管理制度
一、总则第一条为规范家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、质检、仓储、销售等相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合家具厂实际情况制定。
二、计件工资制度第四条家具厂实行计件工资制度，即员工工资与完成的工作量挂钩。
第五条员工计件工资计算公式：计件工资=单价×完成数量。
第六条员工单价根据岗位、技能、经验等因素由厂部制定，并定期进行调整。
第七条员工完成数量包括生产数量、质量合格数量、客户满意度等。
第八条员工计件工资的支付周期为一个月，每月末支付。
三、生产任务分配第九条厂部根据市场需求和生产能力，制定每月生产计划。
第十条生产计划由生产部门负责分解，并分配到各班组。
第十一条各班组根据生产计划，制定本班组的生产任务，并落实到每个员工。
第十二条员工完成生产任务后，需提交工作记录，由生产部门进行审核。
四、质量管理第十三条家具厂实行全面质量管理，确保产品质量。
第十四条员工在生产过程中，必须严格按照工艺流程和操作规程进行生产。
第十五条员工发现产品质量问题，应及时报告生产部门，并进行整改。
第十六条质检部门负责对生产出的产品进行质量检验，确保产品合格。
第十七条质量不合格的产品，需进行返工或报废，并追究相关责任。
五、设备维护与保养第十八条员工需熟悉所使用设备的性能、操作规程和维护保养知识。
第十九条员工在生产过程中，应保持设备整洁，发现设备故障，应及时报告设备管理部门。
第二十条设备管理部门负责设备的维护、保养和维修工作。
六、奖惩制度第二十一条对完成生产任务、质量合格、客户满意度高的员工，给予一定的奖励。
第二十二条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程的员工，给予相应的处罚。
第二十三条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、辞退等。
七、培训与考核第二十四条家具厂定期对员工进行培训，提高员工技能和素质。
第二十五条员工培训内容包括：生产工艺、操作规程、质量意识、安全知识等。
家具厂计件制管理制度
第一章总则第一条为规范家具厂生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂所有生产车间、部门及员工。
第三条计件制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格遵守工作纪律，确保生产任务的顺利完成。
第五条生产车间负责人负责组织生产、协调各部门工作，确保生产计划、进度和质量。
第六条技术部门负责提供生产技术支持，解决生产过程中的技术难题。
第七条质检部门负责对生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
第八条人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核及工资发放等工作。
第九条仓库部门负责原材料的采购、验收、储存和发放等工作。
第十条销售部门负责市场开拓、客户维护及订单处理等工作。
第三章计件制工资计算第十一条员工工资采用计件制，即按照实际完成的工作量计算工资。
第十二条工资计算公式：工资 = 基本工资 + 计件工资第十三条基本工资：根据岗位、工龄、技能等因素确定，每月固定发放。
第十四条计件工资：根据实际完成的工作量、单价及考核标准计算。
第十五条单价：根据不同岗位、工序、产品等因素制定。
第十六条考核标准：根据产品质量、生产效率、安全生产等因素制定。
第四章工作量统计与考核第十七条工作量统计：各岗位员工完成的工作量由生产车间负责人进行统计。
第十八条考核周期：每月进行一次考核。
第十九条考核内容：包括工作量、产品质量、安全生产、团队协作等方面。
第二十条考核结果：根据考核结果对员工进行奖惩。
第五章奖惩制度第二十一条奖励：对完成生产任务、提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的优秀员工给予奖励。
第二十二条惩罚：对违反工作纪律、影响生产进度、造成经济损失的员工给予相应处罚。
第六章附则第二十三条本制度由家具厂人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
家具厂计件制管理制度旨在提高生产效率，激发员工积极性，实现企业与员工的共同发展。
家具厂计件方案
1. 引言计件工资是一种常见的工资计算方式，尤其在家具制造行业中应用广泛。
家具厂计件方案通过将工人的工资与其完成的具体工作量挂钩，激励工人提高工作效率和产量。
本文将介绍一种家具厂计件方案的设计，并探讨其优势和实施方法。
2. 方案设计家具厂计件方案的设计应考虑以下几个关键因素：2.1 任务分解首先，需要将家具制造过程拆分成具体的任务，如原料准备、零件加工、组装等。
每个任务应具有明确的工作标准和完成时间要求，以便计件工资的计算和管理。
2.2 计件单位确定计件单位是家具厂计件方案中的重要步骤。
通常可以根据任务的特点和工作量的情况选择相应的计件单位，如每件、每套、每小时等。
不同的计件单位适用于不同的任务类型。
2.3 计件单价在设计家具厂计件方案时，需要确定每个计件单位的计件单价。
计件单价通常由家具厂的管理层根据成本、市场需求和工人的工作量水平等因素进行定价，以确保工人的努力得到合理的回报。
2.4 考核指标为了激励工人提高工作效率和产量，需要设定一些具体的考核指标，如合格品率、工作质量等。
这些指标可以用于工人的考核和奖励，对保证家具制造质量和提高生产效率起到促进作用。
3. 优势与挑战3.1 优势家具厂计件方案具有以下优势：•激励工人提高工作效率和产量，从而提高家具厂的生产能力。
•计件工资能够体现工人的辛勤努力和工作成果，增强其工作动力和满意度。
•通过任务分解和考核指标的设定，可以更好地管控家具制造过程，提高产品质量。
3.2 挑战然而，家具厂计件方案也存在一些挑战：•定价的合理性和公平性是一个挑战，需要权衡工人的努力和家具厂的经济效益。
•任务分解和计件单位的确定需要考虑工作的复杂性和可操作性，以避免对工人的过度压力。
•对工人的监督和考核需要有效的管理机制和措施，以防止作弊和操纵计件数据。
4. 实施方法在实施家具厂计件方案时，应采取以下方法：4.1 小范围试点首先，可以在家具厂的一个小范围内进行试点。
这样可以在较小的风险下验证计件方案的可行性，并在实践中不断完善和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家具制造企业如何进行计件工资工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。
这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
（1）工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
（2）技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
（3）工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
（4）工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
（5）工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责；u 任务明确分工；u 限时完成工作任务。
4、组员培训对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：（1）工作程序与要求；（2）计件工资建立的方法；（3）工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的工作步骤（1）列出企业所有产品的工艺流程及工序。
（2）财务部定出各种产品的指导性总工价。
总工价占产品价格比例在6%～10%之间。
（3）对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。
分三批，将各种产品进行计件单价设定。
大量产品：第一批，占总产量的60%以上；少量产品：第二批，占总产量的30%以下；微量产品：第三批，占总产量的10%以下。
4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。
5、产品的定价方法（1）对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
（2）在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价。
（3）在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
（4）在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。
（5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
（6）编制工价总表（《工价手册》）的初稿，工价表分三级：一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价。
（7）试行工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
（8）修订在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
（9）执行在全企业范围内进行全面地推行。
•作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。
工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。
工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。
所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。
比如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小时。
”不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。
比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
1、如何制定工时工价“工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
理解“工时”应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。
标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。
格如：某家具企业包装车间“单位工时”为一件产品，即：要求员工每小时完成10件产品的包装任务，某员工包装了80件产品，那么这位员工就完成标准工时的任务量，这个员工就能拿到当天的基本工资。
如果某员工一天包装了90件产品，这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量，他就要多领取一个“单位工时”的工资，对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工，理应多取得其超额部分的工资。
但是，如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。
这就说明企业制定的“单位工时”不合理，“单位工时”作业量偏低，要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。
“单位工时”的标准应该是：生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的范围上下5%之内浮动。
对于完成不了工作任务的，也不能一概认为是标准定高了，要对各方面的因素去•进行综合评估，以找到原因加以改进，一味的降低标准，只会助长个别人的懒惰行为。
这些原因包括：◆员工进厂时间短，岗位技能不够熟练；◆员工工作态度不积极，存在消极怠工现象；◆工作现场的布局不合理；◆部门管理的问题，“5S”工作开展得不好；◆管理人员缺乏监督作用；◆没有制定相应的奖勤罚懒规章制度；◆设备问题；◆材料供应问题；◆能源供应等。
如果存在以上问题就不可能完成标准工时的生产任务。
确定了工时，就要着手制定工时工价，工资水平过高，增加企业负担，降低企业经济效益，甚至出现亏损；工时工价过低，造成人力资源流失，员工经常跳槽，队伍不稳。
企业的特点不同，工时工价的高低有所不同，劳动密集型的家具企业，每个产品生产要经过许多人的劳动，整个家具生产线需要大量的劳动力，家具企业对员工素质要求不高，工资成本占产品总成本比例较大。
工时工价制定的就应该低一些，如果工时工价高，成本就会上升，企业就会降低效益。
生产部门的不同，生产特点不同，其工作的难易程度、疲劳程度、环境条件也不同。
制定工时工价时，工序较多的部门，单位时间加工产品少，工时工价就应高一些；工艺较简单的部门，工作效率较高，工时工价就应该低一些。
不同部门工作的员工疲劳程度不同工时工价也应不同。
消费体力较大的部门，工时工价应高一些；而体力消耗较少，员工产生疲劳程度较低的部门，工时工价应该低一些。
作业环境恶劣的部门，工时工价就应当高；作业环境条件好的部门，工时工价应当低。
•同一部门由于员工工种的不同，工时工价也应不同：有的是手工作业；有的操作一般机器设备；有的操作较精密的机器设备；完成相同的工作量所付出的劳动也就不同，设定“单位工时”工价时也应给予考虑。
各工序、各部门之间的工资如何进行比较呢？这就要用到工价系数的概念。
工价系数是这样的一种含义：比如一个学校中同班的两个学生，一个的物理分数是90分，一个的数学分数是40分，如何比较这两个学生学习成绩的好坏呢？这就要用到一个系数。
物理成绩和数学成绩之间没有可比性，引入了这个系数，二者就可比了。
假如系数是K=2.1，哪么，数学成绩的40分就相当于物理成绩的2.1╳40=84分。
工价系数就是这样一种概念。
工价系数使各工序之间的工资有了可比性，为计件工资的确定提供了基准。
工价系数的确定要考虑下列因素：◆技术含量；◆劳动力价值；◆工艺难易程度；◆作业特点；◆危险性；◆污染性；◆体力；◆脑力；◆工作时间长短；◆人力的供求状况；◆产品利润；◆企业导向。
2、工时工价制定的程序•（1）收集本地区同行业的工资和工时工价资料作为企业制定工时工价的参考依据。
（2）组织专人测定生产过程中各工序的“单位工时”。
（3）根据外部同行业的工资和工时工价资料，结合企业实际及经济情况，根据不同的部门、不同工序、不同岗位的特点，确定各工序的工序系数。
（4）根据企业的性质，制定不同部门、不同工序、不同工作岗位的工时工价。
（5）各工序工时工价方案上报公司领导审批。
（6）工时工价方案的落实执行，在执行中发现问题要及时进行修改完善。
3、制定工时工价的原则（1）确保85%以上的员工经过努力能领取标准工资，其中5%的员工超过标准工资，1%以下人经过努力也拿不到标准工资。
（2）便于激发广大员工生产的积极性。
（3）体现“多劳多得、按劳分配”的分配原则。
（4）公平、公开、公正，避免人为因素对个别工序工时工价的影响。
（5）实事求是，使工时工价规范、科学，具有可操作性。
（6）严防营私舞弊现象的发生，以及工时工价制定人员的亲戚、朋友所在的工序工时工价偏高。
（7）应实行“回避”制度，不宜参与制定工时工价人员不能参与此项工作，使工时工价的制定更合理。
4、工时测试工时的多少，通过实际的测试与分析而获得，测试在作业现场完成，应注意以下要点：（1）测试人员应事先做好了充分的准备，包括测试工具、表单、测试计划等。
（2）不要事前告知被测试人员，这样做是为了避免产生心理影响，目的是使被测试人能以正常状态工作。
（3）观测的方向、位置、时间等都要事前有全面的筹划，不能以一次数据来确定。
（4）企业管理的最终目标是提高生产效率，因此，工时测试不要影响正常生产程序。
•5）现场记录的一切原始数据和材料要装订、编号、签字、封存，不允许任何人随意更改或销毁。
五、实现标准作业标准工时建立在标准作业的基础上，作业不规范所得出的标准工时必然是错误的。
企业必须首先全面地规范作业行为。