(完整版)《竞争优势》读后感
管理学书籍读书感之竞争优势
《竞争优势》读书感悟091401225 王磊《竞争优势》是美国哈佛商学院教授迈克·波特的著名三部曲之一，是企业管理界的又一圣经。
本书阐述了企业在实践中如何将一些普遍理论付诸实践的问题。
在本书中向我们介绍了一个企业如何才能创造和保持竞争优势以及如何将企业的理论优势转化为一种实际竞争力。
本书一共分为五篇而我着重阅读了前三篇的内容内容概括产业结构分析竞争战略：核心概念基本竞争战略价值链价值链与竞争优势竞争范围与价值链价值链与组织结构价值链与成本分析成本优势成本行为成本优势战略性成本分析步骤竞争优势原则差异化来源差异化成本差异化买方价值与差异化差异化战略技术和竞争优势技术战略技术和竞争优势技术演进制定技术战略竞争对手的战略带来的好处“好”竞争对手的特征竞争对手选择影响竞争对手的模式最佳市场结构选择竞争对手时遇到的陷阱产业细分的基础产业细分和竞争优势产业细分矩阵产业细分和竞争优势产业细分和产业定界产业内的竞争辨识替代品替代的经济性替代替代威胁的变化替代路线替代和竞争战略第一篇中竞争战略这一核心概念以及阐述了与《竞争战略》的承接关系。
提出了企业的竞争优势分析方法引入了五力模型这一实用的分析工具，提出了竞争优势的不同类型——成本和差异化——与企业活动空间之间的相互作用。
用于判定竞争优势和寻找方法以增强竞争优势的基本工具价值链。
它将企业的各种活动划分为五项基本活动：外部物流、内部物流、生产经营、市场营销、服务，四项辅助活动：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。
而企业的各种活动都可以通过成本优势，差异化，集中目标等手段来寻找以及加强企业的竞争优势。
第二篇中展开讨论了产业内的竞争范围以及对竞争优势的影响。
各种获取竞争优势的方法围绕价值链展开，成本优势、差异化、目标集中三大方法的实施。
成本优势是企业在内部获得优势的关键途径，企业的成本行为从成本各方面驱动因素（规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素）开始分析，将成本驱动因素相互作用的洞察力转化为为战略抉择的能力，就成为获得成本优势的持久性来源，最重要的方法也是该书中提出的最后一种方法——把企业再一项价值活动中的成本与竞争对手比较，或吧竞争对手的成本相互比较。
竞争优势读后感
竞争优势读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
竞争优势读后感粗略看完这样一本巨著，虽然不能将其中所有的理念都融会贯通，但收获还是很多。
由于时间关系，我着重阅读了前面的理论篇、产业篇，以及最后的应用篇。
由于书中没有具体谈到钻石理论在我国的运用情形，这里我想就这方面结合书中的一些理论对我国的形势作个粗糙定义，并给出一些我的个人建议。
有些人认为波特的理论主要基于美国的现实而建立起来，也许并不适合所有的发展中国家。
但我认为，对于我国来说，至少这套理论有它的借鉴意义。
波特说，“竞争力”的惟一意义就是国家生产力，那么我国是否具备了在国际上的竞争力呢？我想用波特的钻石模型来分析一下我国的现状以及所存在的问题：（一）生产要素在生产要素方面，我国初级生产要素充足，劳动力成本低，这些无疑在一定程度上带动了我国制造业的发展，使得我国企业在低成本制造方面拥有全球领先的竞争力。
但即使这些，我们的竞争优势仍远远落后像美国、日本那样的发达国家，因为我们缺乏像现代化高科技这样的高级生产要素，人才、技术资源方面仍很匮乏。
波特在他的书中也提到，目前来看，初级生产要素已不再重要，高级生产要素对竞争优势的重要性就更高了。
波特认为发展中国家面对的最基本任务是脱离生产要素导向的国家竞争优势，对国家而言，能创造出生产要素的机制远比拥有生产要素重要。
然而一个国家的竞争优势也可以从不利的生产要素中形成，因为这些不利的因素反而会形成一股刺激产业创新的压力，这是波特的观点。
所以从某种意义上来看，即使我们在生产要素方面仍有很匮乏，对企业而言，只要善于利用创新弥补本身弱点，仍可以取得不错的成效。
所以，我国应致力于开发专业性与高级生产要素，并由企业、行业协会和个人共同大力投资，以此来带动国家与产业的竞争优势。
当然说起来容易做起来难，这就要求我们国家加大高科技人才投入，不断去寻求开拓创新的路线，这样企业才有能力化阻力为动力，为创造国家竞争优势而贡献力量。
《竞争优势》读后感范文20xx字
《竞争优势》读后感范文20xx字纵观世界商业史，有些企业久经风雨沉浮而基业长青，但更多的企业犹如昙花一现。
前者为什么可以穿越行业周期而屹立不倒？沃伦·巴菲特的回答是：伟大的企业必须拥有伟大的护城河。
在2007年巴菲特致股东的信中，有这样一段关于护城河的精彩阐述：“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条坚固持久的‘护城河’，保护企业享有很高的投资回报。
资本主义的经济机制本身注定了那些能够赚取很高投资回报的企业‘城堡’会一再受到竞争对手的进攻。
企业要想持续取得成功，拥有让竞争对手望而生畏的竞争堡垒至关重要……有太多企业就像‘罗马焰火筒’一样辉煌一时，但它们的护城河事后证明只是个摆设而已。
”与巴菲特的观点一脉相承，哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯·格林沃尔德在《竞争优势：透视企业护城河》一书中，对多个经典商业案例进行深入分析，形成了对企业护城河的有益思辨，抽丝剥茧般地帮助读者重新审视企业长期价值的源泉。
竞争优势的真正来源竞争优势的真正来源作为竞争优势理论的开创者，迈克尔·波特提出了“五力”模型，他认为在行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即现有竞争者的竞争力、潜在进入者的威胁力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力。
同时，波特认为,企业的竞争优势有两种基本形式：低成本和差异化。
“一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上对相对成本和差异化有所作为……超凡的获利能力从逻辑上说只能来自于低成本和差异化中的高定价。
”格林沃尔德在《竞争优势》中对波特的理论进行了批判继承。
一方面，格林沃尔德认为,只有三种真正的竞争优势——供给侧竞争优势（有竞争力的成本）、需求侧竞争优势（客户锁定）和基于客户锁定的规模经济效益。
另一方面，格林沃尔德认为“波特五力”中潜在进入者的威胁至关重要，进入壁垒的高低直接决定了行业的竞争程度和竞争格局，在没有进入壁垒的行业中，在位企业的价值提升只能寄希望于提高运营效率。
竞争优势读后感
竞争优势读后感在如今这个竞争激烈的社会中，“竞争优势”这个词似乎无处不在。
读完关于竞争优势的相关内容后，我感觉自己仿佛被打开了一扇新的认知大门。
书里提到的各种观点和案例，让我不由自主地开始审视身边的种种现象。
就拿我之前工作过的一家小公司来说吧，那可真是一场活生生的竞争大戏。
这家公司是做电商业务的，主要卖一些小众的家居用品。
刚进去的时候，我觉得公司规模不大，应该竞争压力也不会太大吧。
可没过多久，我就发现自己大错特错了。
先说产品吧，我们卖的那些家居用品，在市场上其实有很多类似的替代品。
一开始，公司没啥特别的竞争优势，就是跟着大流，别人卖啥我们卖啥。
结果呢，销量惨不忍睹。
老板着急啊，天天开会想办法。
后来，我们决定走差异化路线。
不再盲目跟风，而是专门去找那些有特色、设计新颖的产品。
比如说，一款可以变形的书架，既能当书架用，展开又能变成一个小书桌。
这玩意儿在市场上可不多见，一推出，果然吸引了不少顾客的眼球。
可光有独特的产品还不够啊，服务也得跟上。
我们的客服团队那可真是下了苦功夫。
别的公司客服可能就是回答些常规问题，态度平平。
我们这儿的客服，那得是产品专家，对每一款产品的特点、使用方法都了如指掌。
而且态度要超级好，不管顾客多刁难，都得笑脸相迎。
我就亲眼见过一个客服，跟一个挑剔的顾客聊了两个多小时，最后成功让对方下单，还给出了好评。
再说说营销吧。
以前我们就是在一些常见的电商平台上投投广告，效果一般。
后来，我们发现社交媒体的力量不容小觑。
于是，专门组建了一个小团队，负责在各大社交平台上做推广。
拍有趣的产品视频，写吸引人的文案，还和一些网红合作。
记得有一次，为了拍一个产品的使用视频，我们整个团队忙活了一整天。
从策划脚本，到布置场景，再到拍摄和后期剪辑，每个人都累得够呛。
但当那个视频发布后，一下子火了，带来了大量的流量和订单，那一刻，觉得所有的辛苦都值了。
还有物流这块儿。
为了能在速度上胜过竞争对手，我们和好几家物流公司谈合作，争取到了更快的配送服务。
《竞争优势》读后感范文20xx字
《竞争优势》读后感范文20xx字
《竞争优势》是迈克尔·波特所著的一本关于企业竞争力的名著。
在这本书中，波特提出了如何评估企业竞争力和如何制定战略的方法论，还讨论了企业所处的五种竞争力格局。
通过阅读这本书，我对企业竞争力意识有了更深刻的认识。
波特从竞争策略的角度出发，分析了企业的定位、竞争性、竞争优势和竞争状况等多方面因素，从而帮助企业制定正确的战略。
他指出，企业的成功不仅依赖于产品或服务的品质，还需要具有独特的竞争优势，这也是企业获得市场份额的关键。
波特还提出了五种竞争力格局，分别是“竞争激烈者”、“垄断者”、“寡头垄断者”、“Oligopolist-竞争者”和“后来者先得者”。
这些竞争力格局帮助企业更好地了解自己的竞争状况，进而在制定战略时选择适合自己的进攻或防守策略。
在这本书中，波特还介绍了SWOT分析，即通过评估企业内外部因素，确定企业目标并制定策略。
这种方法可以帮助企业了解自己的潜在威胁和机会，并采取措施保持竞争优势。
总之，《竞争优势》这本书为企业提供了一套科学、系统的竞争力理论，帮助企业更好地了解自己的竞争优势，把握市场机遇，进而制定适合自己的战略，保持和提高企业竞争力。
我相信这本书是所有经商者和管理层必读的经典之作。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：The book "Competitive Advantage" by Michael Porter is a comprehensive guide to creating and sustaining a successful business. Porter argues that businesses should focus on developing a sustainable competitive advantage over their rivals. He explains that a competitive advantage can be achieved by creating a unique value proposition for customers, and by building and defending this value proposition over time.Porter identifies two main types of competitive advantage: cost advantage and differentiation advantage. A cost advantage occurs when a business can produce and distribute its products or services at a lower cost thanits competitors. A differentiation advantage occurs when a business can offer products or services that are unique and valuable to customers.Porter argues that businesses should focus on developing one type of competitive advantage, and that they should not try to be both a cost leader and a differentiator. He believes that businesses that try to do both often end up with neither.Porter also discusses the importance of industry analysis in developing a competitive advantage. He argues that businesses should understand the industry in which they operate, and that they should identify the key factors that drive success in that industry.Finally, Porter emphasizes the importance of innovation in competitive advantage. He argues that businesses must constantly innovate in order to stay ahead of the competition.中文回答：《竞争优势》这本书是迈克尔·波特撰写的一本全面指南，旨在帮助企业创造和维持成功。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特所著的一本经典管理学著作，
书中系统地阐述了企业如何通过建立可持续的竞争优势来取得成功。
阅读完这本书后，我深受启发，对于企业经营和竞争优势有了更深
刻的理解。
首先，书中强调了企业要想取得竞争优势，必须要有清晰的定
位和策略。
企业要明确自己的目标市场和目标客户群体，然后通过
差异化的产品和服务来满足客户的需求，从而建立起竞争优势。
这
让我意识到，在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须要有
独特的定位和战略规划。
其次，书中还提到了企业要想取得竞争优势，必须要有高效的
价值链管理。
企业需要对自己的价值链进行全面的分析和优化，找
到自己的核心竞争力所在，然后不断地提升和创新，从而实现成本
优势和差异化优势。
这让我明白了企业要想在市场上立于不败之地，必须要不断地提升自己的运营效率和管理水平。
最后，书中还提到了企业要想取得竞争优势，必须要有创新意
识和文化。
企业需要鼓励员工不断地进行创新和改进，不断地寻求
突破和突破。
只有不断地进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这让我明白了企业要想取得成功，必须要有积极的创新文化和氛围。
通过阅读《竞争优势》，我对于企业竞争优势有了更深刻的认识，也对于企业经营和管理有了更清晰的思路。
我相信这些思想和理念会对我的工作和生活产生积极的影响，让我在竞争激烈的社会中取得更大的成功。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：Michael Porter's seminal work, "Competitive Advantage," has been an invaluable resource to me both personally and professionally. Originally published in 1985, this book has had a profound impact on the way businesses think about strategy and competition.Porter's theory of competitive advantage is based on the idea that companies can achieve sustained success by creating and maintaining a competitive advantage over their rivals. This advantage can be achieved through a variety of means, including:Cost leadership: This strategy involves producing products or services at a lower cost than competitors.Differentiation: This strategy involves creating products or services that are unique and desirable tocustomers.Focus: This strategy involves targeting a specific niche market and becoming the leader in that market.Notably, Porter emphasizes the importance of industry structure in determining a company's competitive advantage. He argues that industries with high barriers to entry, low supplier power, and low buyer power are more likely to be profitable.In addition to these key concepts, Porter alsodiscusses the importance of value chains, core competencies, and strategic positioning. He argues that companies can create competitive advantage by focusing on activities that create value for customers and by developing core competencies that are difficult for competitors to imitate.中文回答：迈克尔·波特的开创性著作《竞争优势》对我个人和职业生涯都产生了宝贵的指导意义。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是迈克尔·波特的经典著作，通过对企业竞争优
势的分析，帮助读者了解如何在市场竞争中脱颖而出。
读完这本书，我深受启发，对企业竞争优势有了更深入的理解。
波特在书中提到了竞争优势的五种来源，包括低成本、差异化、集中度、进入壁垒和规模经济。
他指出，企业要想在市场竞争中获
得成功，就必须在这些方面建立起优势。
这让我意识到，企业成功
的关键在于找到自己的竞争优势，并且不断加以巩固和发展。
另外，书中还提到了价值链分析和战略定位的重要性。
通过对
价值链的分析，企业可以找到自己的核心竞争力所在，从而更好地
进行战略规划和资源配置。
而战略定位则是指企业在市场中所占的
位置，通过差异化来实现竞争优势。
这些理论对于企业的发展和战
略规划都具有重要的指导意义。
总的来说，读完《竞争优势》让我对企业竞争有了更清晰的认识，也让我意识到了企业成功的关键在于建立起自己的竞争优势。
这本书不仅适合企业管理者和市场人员阅读，也对个人的职业发展
有很大的启发作用。
希望更多的人能够读到这本书，从中受益，实现自己的竞争优势。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》一书是由迈克尔·波特所著，是一本经典的管理
学著作。
通过阅读这本书，我对企业竞争优势的理论有了更深入的
了解，并且对于如何在激烈的市场竞争中取得成功有了更清晰的认识。
书中作者提出了“价值链”和“五力分析”等理论，通过这些
理论，读者可以了解到企业在价值链中的定位和各个环节的重要性，以及市场竞争中的五种力量对企业的影响。
这些理论不仅可以帮助
企业发现自身的竞争优势，还可以帮助企业制定更有效的竞争策略。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得竞争优势并保持持续
的竞争优势并不容易。
但是通过《竞争优势》这本书的学习，我深
刻认识到了企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断地创新和
改进，找到自身的独特之处，并且善于利用各种资源和技术来提高
自身的竞争力。
总的来说，阅读《竞争优势》给我带来了很多启发和思考，让
我对企业竞争优势的形成和维护有了更深入的了解。
我相信这些理
论和观点将对我未来的职业发展和工作中的决策有很大的帮助。
这
本书不仅适合企业管理者和市场营销人员阅读，也适合所有对商业管理和市场竞争感兴趣的人阅读。
希望更多的人能够通过这本书，了解到企业竞争优势的重要性，以及如何在竞争中脱颖而出。
竞争优势读书报告范文
竞争优势读书报告竞争优势读书报告范文竞争优势读书报告范文篇一：《竞争优势》读书笔记波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。
企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。
企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须塑造对企业有利的产业结构。
在与五种竞争力量的激烈抗争中,只有灵活运用竞争战略才能胜出。
波特提出三种思路：“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等。
但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内的竞争对手。
公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
波特认为，这三种战略是所有战略的核心，每一个公司必须做出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。
全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。
波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步,都做出了重要的贡献。
2022《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感近段时间读了迈克尔·波特的《竞争优势》一书，颇有感慨，此书由迈克尔·波特所作，这本书提出了对战略规划的理解，阐明了如何为客户提供价值，以及我们的组织应该如何在市场中创造和保持竞争优势。
这本书探讨了将这些普遍理论付诸实践的问题。
它是关于企业如何创造和保持竞争优势的研究。
这些结论是笔者近十年来对竞争战略的研究和实践的结果。
这本书反映了作者日益加深的信念：许多企业战略之所以失败，是因为它们未能将广泛的竞争战略转化为获得竞争优势的具体步骤。
迈克尔·波特的这本《竞争优势》被认为是经典之作，他为无数公司提供了市场分析和战略制定的基础。
我没有MBA学位，所以对竞争优势的理解比较粗略，请见谅。
首先，我们为什么要读《竞争优势》这样的书？我认为从一个BA或者一个产品经理的角度来看，你必须考虑你的解决方案和你的产品将如何满足你的客户，你将如何在市场中获得立足点，你将如何击败你的竞争对手，等等。
其他行业也是如此。
无论你是一名销售人员还是一名工程师，理解和分析竞争和组织在市场中的地位对你理解高层决策和执行自己的工作都很重要。
全书结构清晰，首先介绍了一些核心概念，这些概念对理解竞争优势的分析非常有用，包括：波特的五力，战略的三种基本类型等。
波特的五种力量包括：供应商、买家、行业竞争者、新进入者和替代品。
这在《竞争战略》一书中有详细的描述，战略的三种基本类型包括成本领先、差异化和集中。
竞争是内部和外部力量共同作用的结果。
波特的五力揭示了外部力量，而基本策略则会从内部影响竞争。
我不记得之前读过什么书中说过为什么要选择成本优势战略而不是差异化战略？因为这两者在某些方面是矛盾的。
成本优势通常伴随着批量生产和标准化生产，通过降低成本一半以上就可以实现。
差异化战略通常侧重于定制和细分市场。
如果公司采用成本优势和差异化相结合的第三种战略，那么在一些决策面前就会陷入两难的境地。
例如，决定是否要花费大量的资金和高昂的维护成本来引进一条生产线来为高端用户提供生产。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：Porter's "Competitive Advantage" is a seminal work that provides a comprehensive framework for understanding the competitive dynamics of industries. It offers valuable insights into the factors that drive profitability and sustained success in the marketplace.Porter's five forces model, which includes industry competition, bargaining power of suppliers, bargaining power of buyers, threat of new entrants, and threat of substitutes, provides a holistic view of the industry environment. By considering these forces, businesses can assess their competitive positions and identify potential threats and opportunities.The concept of value chains is another key element of Porter's framework. It emphasizes the importance of identifying the activities that create value for customersand aligning them with the overall business strategy. By optimizing each activity within the value chain, businesses can improve efficiency, reduce costs, and enhance customer satisfaction.Porter also discusses the importance of differentiation and focus as competitive strategies. Differentiation involves creating unique products or services that stand out from the competition, while focus entails specializing in a particular market segment or product line. These strategies allow businesses to establish a competitive advantage by targeting specific customer needs and avoiding direct competition with larger or more diversified rivals.中文回答：读了波特的《竞争优势》一书，我深受启发。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：As I delved into the profound insights of Michael Porter's seminal work, "Competitive Advantage," I felt like a treasure seeker unearthing invaluable gems of business strategy. This masterpiece illuminated my understanding of the intricate forces that shape industry dynamics and drive organizational success.Porter's meticulous analysis of industry structure and competitive positioning laid bare the foundation of competitive advantage. He emphasized the crucial role of five industry forces: the threat of new entrants, the bargaining power of suppliers, the bargaining power of buyers, the threat of substitute products or services, and rivalry among existing competitors. By understanding these forces and their interrelationships, businesses canidentify opportunities for differentiation and exploit weaknesses in the competitive landscape.The concept of "generic strategies" proved particularly enlightening, as it provided a clear framework for firms to choose their competitive positioning. Porter distinguished three generic strategies: cost leadership, differentiation, and focus. Cost leadership involves achieving the lowest production and distribution costs in the industry, while differentiation involves creating a product or service that is unique and highly valued by customers. Focus involves targeting a specific market segment with a tailored offering.Porter's emphasis on "value creation" resonated deeply with me. He argued that businesses should focus on creating value for customers, not just maximizing profits. Value creation involves delivering products or services that exceed customer expectations while minimizing costs. By creating a positive customer experience and building customer loyalty, businesses can establish a sustainable competitive advantage.The case studies presented in the book reinforced thepractical applicability of Porter's theories. The examplesof Southwest Airlines, Apple, and Toyota vividlyillustrated how businesses can apply generic strategies to achieve exceptional results. Southwest Airlines' relentless focus on cost efficiency enabled it to become a low-cost leader in the airline industry. Apple's relentless pursuitof innovation and differentiation led to the creation of iconic products like the iPhone and the iPad. Toyota's emphasis on quality and customer satisfaction helped it establish a dominant position in the automotive industry.中文回答：拜读迈克尔·波特的巨著《竞争优势》，我仿佛化身寻宝者，挖掘出商界战略的珍宝。
竞争优势读后感3000
竞争优势读后感3000篇一：竞争优势读后感《竞争优势》读书笔记本书由四部分组成。
第一部分阐述了竞争优势地位的类型和论述企业如何能够获取它们。
第二部分讨论了产业内的竞争景框大部分及其对竞争优势的影响。
第三部分阐释论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对博弈业务单元的竞争优势做出贡献。
第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善保障或保护竞争地位的方法.基本概念一、竞争战略的选择的两个偏好中心问题（产业吸引力、竞争地位）1.业长期盈利能力及其影响因素所决定的龙头企业的拖累吸引力——产业固有的利润率能2.决定产业内相对竞争地位的风险因素——产业跨国公司内部相同企业的盈利能力二、竞争优势归根结底用户来源于企业为客户创造的超过其成本的价值三、竞争后发优势的两种基本形式：成本领先、差异四、决意决定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力五、五种竞争参考价值引力场分析产业吸引力，随产业发展不同而不同，随产业发展而发展。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。
六、改变产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善缓解产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏掉他们。
七、决定盈利能力的关键问题时企业是否能攫取趣味创造的价值，或是确保这种价值不落入他人囊中，产业结构决定了谁占有为买方创造的产品价值的比例。
八、供求平衡影响短期盈利能力，产业结构决定了长期盈利能力。
九、获得可持续竞争优势的三个基本战略：成本领先、差异化、目标集中（成本集中、差异化集中）十、成本领先、差异化在多个产业的广阔范围内寻求优势，集中战略在单个行业龙头中寻求成本优势或差异化。
十一、竞争优势为任何战略部署的核心国策所在十二、典型的低成本生产商供应商批发标准的、实惠的产品并且极力强调优势冲一切来源中获得规模外贸或绝对成本优势。
成本领先者不能无视差异化战略，差异化的价值近似意味着为精细化获取满意的市场份额而进行的必要的削价不会抵销成本领先者的成本优势。
竞争优势读后感
竞争优势读后感竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，它决定了企业在市场中的地位和发展前景。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势，就必须不断创新，提高自身的核心竞争力。
《竞争优势》一书深入剖析了企业竞争优势的形成机制和实现路径，为企业提供了宝贵的经验和启示。
《竞争优势》一书由著名学者波特（Michael E. Porter）所著，是一部经典的管理学著作。
波特在书中提出了五大竞争力因素，即供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。
他认为，企业要想取得竞争优势，就必须在这五大竞争力因素上具备优势地位，从而实现成本领先或差异化战略。
在书中，波特还提出了三种基本的竞争优势战略，分别是成本领先战略、差异化战略和专注战略。
他认为，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须在这三种战略中选择一种并且做到极致。
成本领先战略是指企业通过提高生产效率和降低成本，从而在市场上以低价获得竞争优势；差异化战略是指企业通过产品创新和品牌建设，从而在市场上以独特性获得竞争优势；专注战略是指企业通过专注某一细分市场，从而在市场上以专业性获得竞争优势。
波特的理论深刻而实用，为企业提供了实现竞争优势的有效路径。
他认为，企业要想取得竞争优势，就必须在产业链上不断创新，提高自身的核心竞争力。
只有不断提高生产效率、降低成本，不断进行产品创新和品牌建设，才能在市场竞争中立于不败之地。
在当今全球化的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须深刻理解波特的竞争优势理论，不断创新，提高自身的核心竞争力。
只有如此，企业才能在市场中立于不败之地，取得持续的竞争优势。
《竞争优势》这部经典之作，为企业提供了宝贵的经验和启示，是每一位企业管理者必读的经典之作。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：Porter's theory of competitive advantage is based onthe idea that companies can gain a sustainable advantage over their competitors by focusing on one of three generic strategies: cost leadership, differentiation, or focus.Cost leadership is a strategy that involves producing goods or services at a lower cost than competitors. Thiscan be achieved by economies of scale, efficient operations, or access to cheaper inputs. By offering lower prices than competitors, a company can attract price-sensitive customers and gain market share.Differentiation is a strategy that involves creating products or services that are unique and valuable to customers. This can be achieved through innovation, design, or branding. By offering products or services that are perceived as superior to those of competitors, a companycan charge premium prices and attract customers who are willing to pay more for quality.Focus is a strategy that involves targeting a specific market niche. This can be based on geography, demographics, or customer needs. By focusing on a narrow market segment, a company can tailor its products or services to meet the specific needs of that segment and gain a competitive advantage over competitors who are trying to serve a broader market.Porter's theory of competitive advantage has been widely influential in the field of business strategy. It provides a framework for companies to analyze their competitive environment and develop strategies to gain a sustainable advantage. By understanding the three generic strategies and their implications, companies can make informed decisions about how to compete and succeed in the marketplace.中文回答：《竞争优势》读后感。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》一书是由麦肯锡公司的著名顾问迈克尔·波特所著，是一本关于企业战略的经典之作。
通过对企业竞争优势的深入
研究和分析，波特提出了许多深刻的见解和理论，对于企业如何获
取和保持竞争优势提供了宝贵的启示。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了企业在竞争激烈的
市场中，要想取得成功必须具备独特的竞争优势。
波特在书中提到
了许多种获取竞争优势的方式，包括成本领先、差异化和专注战略等。
这些战略不仅可以帮助企业在市场中脱颖而出，还可以为企业
创造持续的竞争优势，从而实现长期的成功。
另外，波特还强调了企业在选择竞争策略时需要考虑到整个价
值链，而不仅仅是产品本身。
他认为企业应该从供应商、生产、营
销和售后服务等方面寻求竞争优势，通过整合和优化价值链上的各
个环节，来实现对竞争对手的持续优势。
通过阅读《竞争优势》，我不仅对企业战略有了更深入的理解，还学到了许多实用的方法和技巧，可以帮助企业在竞争激烈的市场
中立于不败之地。
这本书不仅适用于企业管理者，也适用于任何希
望了解企业竞争优势的人士。
我相信，通过不断地学习和实践，我们都能够在自己的领域中取得竞争优势，实现个人和企业的成功。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特所著的一本经典管理学著作，
它深刻地阐述了企业在市场竞争中如何获得持久的竞争优势。
通过
对行业结构和竞争策略的分析，波特提出了一系列理论和方法，帮
助企业找到自身的优势所在，并制定出有效的竞争策略。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了企业在市场竞争中
所面临的挑战和机遇。
波特通过对不同行业的案例分析，揭示了企
业成功的关键因素，即在市场中找到自身的定位，并通过不断创新
和提高效率来实现持续的竞争优势。
这让我对企业竞争战略有了更
加深入的理解，也让我意识到了企业要想在市场中立于不败之地，
需要不断地进行自我反思和调整，以适应市场的变化。
另外，波特在书中还提出了五大竞争力因素，分别是供应商的
议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以
及行业内现有竞争者之间的竞争。
这些因素对企业的竞争地位有着
重要的影响，企业需要通过不断地优化自身的资源配置和战略布局，来应对这些挑战。
总的来说，《竞争优势》这本书给了我很多启发，让我对企业
竞争战略有了更加深入的理解。
我相信这本书对于任何想要在商业领域取得成功的人来说都是一本不可多得的好书。
通过深入学习和理解书中的理论和方法，我相信我能够在未来的工作中更加游刃有余地应对各种市场挑战，为企业的发展贡献自己的力量。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》这本书给我留下了深刻的印象。
作者迈克尔·波特通过对众多成功企业的研究，总结出了企业获得竞争优势的五种方式，低成本、差异化、专业化、创新和领先地位。
这些方式不仅可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，还可以为企业长期发展奠定坚实的基础。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了企业如何通过不断创新和差异化来吸引顾客，提高市场占有率。
波特还强调了企业内部资源的重要性，指出企业要想获得竞争优势，必须善于利用自身的资源，提高生产效率，降低成本。
此外，书中还提到了企业要想获得持久的竞争优势，必须建立起一套完善的管理体系，包括组织结构、人员管理、市场营销等方面。
只有通过全面的管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
总的来说，读完《竞争优势》这本书，我对企业竞争优势的形成有了更深入的理解。
我相信，只要企业能够灵活运用波特提出的竞争优势理论，不断创新和改进，就一定能够在市场竞争中立于不
败之地。
这本书不仅对企业经营者有着重要的指导意义，对于普通读者来说，也能够从中受益匪浅。
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《竞争优势》读书笔记
《竞争优势》这本书，整体阅读下来，耐人寻味，受益匪浅。
基本概念
一、竞争战略的选择的两个中心问题（产业吸引力、竞争地位）
1.业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力——
产业固有的盈利能；
2.决定产业内相对竞争地位的因素——产业内部不同企业的
盈利能力
二、竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值；
三、竞争优势的两种基本形式：成本领先、差异；
四、决定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力；
五、五种竞争作用力分析产业吸引力，随产业不同而不同，随产业发展而发展。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响；
六、改变产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏掉他们；
七、决定盈利能力的关键问题时企业是否能攫取趣味买房创造的价值，或是确保这种价值不落入他人囊中，产业结构决定了谁占有为买方创造的产品价值的比例；
八、供求平衡影响短期盈利能力，产业结构决定了长期盈利能力；
九、获得可持续竞争优势的三个基本战略：成本领先、差异化、目标集中（成本集中、差异化集中）；
十、成本领先、差异化在多个产业细分的广阔范围内寻求优势，集中战略在单个细分中寻求成本优势或差异化；
十一、竞争优势为任何战略的核心所在；
十二、典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品并且极力强调冲一切来源中获得规模经济或绝对成本优势。
成本领先者不能无视
差异化战略，差异化的价值近似意味着为获取满意的市场份额而进行的必要的削价不会抵销成本领先者的成本优势。
成本领先战略，要求企业是唯一的成本领先者，格外依赖于先发制人；
十三、差异化战略的指导下，企业力求求客户普遍重视的一些方面在产业内独树一帜，他选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求，他因其独特的地位而获得溢价的报酬；
十四、与成本领先战略相反，如果存在多种为客户普遍重视的特质，产业中将可能有不止一种成功的差异化战略；
十五、集中战略的奇特选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。
目标市场必须或者满足客户的特殊需要，或者为了适合目标市场的生产和交货体系必须与其他产业细分市场不同；
十六、集中战略的企业在其他细分市场上也应有与竞争对手类似的服务；
十七、决定产业盈利能力的五种竞争作用力：任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：
1新的竞争对手入侵；2替代品的威胁；3客户的侃价能力；4供应商的侃价能力；5以及现存竞争对手之间的竞争。
成本行为
企业的成本地位源于其价值活动的成本行为。
成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，我称之为成本驱动因素。
若干个成本驱动因素可以结合起来决定一种既定活动的成本。
同一产业的各个企业如果采取不同的价值链，那么它们之间重要的一个或多个成本驱动因素便可能互不相同。
企业在一项价值活动中的相对成本地位取决于它相对于重要成本驱动因素的地位。
成本驱动因素
十种主要成本驱动因素决定了价值活动的成本行为，它们是：规
模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整台、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。
成本驱动因素是一项活动成本的结构性原因，或多或少能够置于企业控制之下。
驱动因素常常相互作用以决定一种特定活动的成本行为，各项价值活动中成本驱动因素的相对影响会大相径庭。
因此，没有一种成本驱动因素，如规模或学习曲线等等会成为企业成本地位的唯一决定因素。
判定每种价值活动的成本驱动因素能够使企业对其相对成本地位的来源和它如何被改变有一个深刻的认识。
证券市场周刊商业地产重估。
竞争对手带来的战略好处合适竞争对手的存在，可以带来许多战略上的好处，它们可归人以下四个基本类型：增加竞争优势，改善当前产业结构，有助于市场开发，以及扼制进入。
随着产业的不同以及企业采取战略的不同，可获取的特定好处也不同。
最佳市场结构
竞争对手选择的原则表明，拥有百分之百的市场份额很少是最优的，虽然这种可能存在。
有时对企业而言，放弃一些地位让好竞争对手占有，要比维持或增加市场份额更明智。
虽然这可能与某些企业经理的观点相反，甚至在另一些人看来就是异端邪说，但从长远来看，它可能是提高竞争优势和改变产业结构的最佳途径。
最优竞争对手结构
企业在目标产业部分的最佳市场份额，应当足够高以免诱使竞争对手向其进攻。
企业还必须具有充分的市场份额方面的优越性（和其它与市场份额无关的竞争优势相结合）以维持产业均衡。
如下所述，产业不同，保持稳定所需的领导者和追随者之间的份额差距也会不同。
一、竞争优势的创造与获取
首先论述了企业如何获取持久的成本优势和企业如何区别竞争对手而获得标歧立异优势。
对于获取成本优势，价值链作为分析工具，描述了企业自身关于成本行为分析、相对成本地位分析及其决定因素。
同时也运用价值链对竞争者的相对成本进行了分析，建立了企业
能够取得持续性成本优势或使成本劣势最小化的框架，并提出了战略性成本分析的具体步骤。
二、竞争优势的保持
由于企业所处的产业环境和竞争者是不断变化的，企业要想使竞争战略更加有效和保持已有的竞争优势，必须在面临明确不确定性时制定相应的竞争战略。
他在产业演进的基础上提出了产业图景的的思想，阐述了如何利用产业图景来勾勒未来可能的产业结构范围，并做出相应的战略选择。
最后波特发展了竞争战略中的三大竞争战略，提出了为保持竞争战优势的两大战略：防御性战略和进攻性战略。
并详细地阐述了他们的实施条件与原则。
这就发展了竞争战略思想，不仅包括获取竞争优势的战略，还涉及到了保持竞争优势的战略。