平面图形课件_PPT课件
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以“准人事经理”为例 直线经理是下属员工管理的直接责任者，包括本部门的人员规划，岗位设
置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等 管理实践活动。
1、企业不同阶段对于中高层管理者的不同要求
何谓直线经理： 由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管
理责任的部门或团队负责人。
中高层管理者面临的市场环境、竞争压力
企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人， 上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的 资源要整合，外部的关系要协调。 中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不 仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往中高层管理人员是具有较强责 任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求， 中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准 项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段 匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。
三个特点：
组织确定
专业职能
下属管理
一个区别： 直线经理与职能管理人员的差异
直线经理的管理职能需要适应企业状态
外部机会
三岁婴幼儿 七岁儿童
企业发展阶段
十八岁成年
而立之年
资本积累
初级市场竞争 激烈市场竞争
知识管理阶段
1、企业不同阶段对于中高层管理人员的不同要求
企业的发展阶段：
资本积累 市场竞争 知识经济
资本积累 市场竞争 知识经济
人 事： 管人
用人
开发人
级 别： 权力、服从
平等
互动
（相互制约）（下级只有一个上级）
流 程： 无序
堆积
分工合作
（能者多干，收益不多）
组织结构： 上下级 （职）功能
扁平化
垂直管理 财务副总 销售副总
矩阵式、项目制
董事长： 劳工领袖
组织领袖
精神领袖
总经理： 打杂工
司机
教练
资本积累 市场竞争 知识经济
(3)归纳：n边形从一个顶点出发有几条对角线？ (4)n(n≥3)边形一共有多少条对角线？
图4－4－5
4.4 平面图形
[解析] 多画几个多边形，从而找出边数与对角线条数之间 的关系．
解：(1)四边形从一个顶点出发有1条对角线，五边形从一个顶点出 发有2条对角线．
(2)六边形从一个顶点出发有3条对角线，七边形从一个顶点出发有 4条对角线(图略)．
2、中高层管理者的发展趋势
组织化
综合化
1、从做事转为做管理
1、从单一业务型转为复合型
2、从“土豆”转为“土豆泥”
2、从“机器人”转为“变形金
3、从个人绩效转为团队业绩
刚”
3、从步兵转为特种兵
中高层管
职业化
理者
变革化
1、忠于企业转为忠于职业
1、从观望者转为推动者
2、机会成本替代直接成本
2、从参与转为导引
三角形个数＝多边形边数
如果点在多边形边 上呢？你又能发现
什么规律？
三角形个数＝多边形边数－１
4.4 平面图形
探究问题二 多边形的分割延伸 例2连结多边形不相邻的两个顶点的线段，叫做多边形的 对角线．观察图4－4－5，回答下列问题：
(1)三角形没有对角线，四边形从一个顶点出发有几条对角 线？五边形从一个顶点出发有几条对角线？ (2)六边形，七边形呢？在图4－4－5中画出；
4个 6个
在多边形中，三角形是最基本的图形.如下图所示，
如果从多边形的一个顶点，连接多边形的各个顶点， 那么三角形的个数与多边形的边数又有什么关系？
数一数三角形的 个数，你能发现
什么规律？
三角形个数＝多边形边数－２
n边形可分割成(n－2)个三角形．
如果沿着在三角形内部找一点，连接多边形的各个顶点， 那么三角形的个数与多边形的边数又有什么规律？
利益分配： 大锅饭
承包制、财务指标 平衡考核
不公平的 掠夺性的 战略目标的设定
干部作用： 任人为亲
任人为钱
任人为贤
人力流动的取向：掌权
掌经济权、争当干部 责、权、利对等
wenku.baidu.com
大干部不当，当 有实权的小干部
前两者优 势的组合
中高层管理人员必须认清企业的发展阶段，才能 有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖 善舞。
中高层管理者的发展趋势二：综合化
1、从单一业务型转为复合型 2、从“机械手”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵 难点： 转变的时间与成本较高，无法和现有的要求配套 谁可以成为我在转化中的“教练”
战 略： 听话、做事 参与 建议 执行 职能战略 支撑 管 理： 要素管理 品牌管理 知识管理
系统管理个性化
经 营： 生产要素 产品经营 资本经营
水电
销 售： 技 术： 财 务：
折旧 人员工资
坐销
推销 营销（类似ISO9000体系）
自有自然 引进改进 创新联合创新
记帐
监控
管理（理财）
权力大 预算的制定、审计、考核
生活中存在很多的平面图形的图案，我们 现在在图案中抽取出平面图形：例如
4.4 平面图形
写出下列平面图形的名称．
[答案] 依次是六边形、五边形、四边形、圆、三角形、正方形．
多边形的类型 凹多边形
多 边 形
凸多边形
请说出下列图形中有哪几个是四边 形？说说你的理由。
在图形中找平面图形：
1.有几个三角形?几个四边形?
(3)n边形从一个顶点出发有(n－3)条对角线． (4)每个顶点都可以作(n－3)条对角线，又因为每一条都重复计算了 一次，所以共有n（n2－3）条对角线．
[归纳总结] 解决像本例一样，与自然数n有关的几何图形 规律题，一般从最基本的图形入手，找到规律，然后再建立
与n(本题的n为大于等于3的自然数)相联系的规律．
3、归零心态与自我否定
3、事后分析转为提前预测
中高层管理者的发展趋势一：组织化
1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩 难点：
工作感觉不到“爽” 领导对于能力较强下属的价值观的转变：原有英 雄和能人行为如何转移 工作流程化的改进速度
思考：绩效优秀的员工不完全适合做经理，该如何处理？你的 企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化。
联系生活
生活中经常看到由一些多边形或圆组成的优美图案.下面是一 些旗帜和标志的照片，在照片上找一找你已熟悉的平面图形.
十边形（五角星） 圆
三角形、四边形、 五边形、十边形
你能很快的分辨出下列图案由哪些图形 组成吗？
来，给本班设计个班徽吧！
第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力
1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势
置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等 管理实践活动。
1、企业不同阶段对于中高层管理者的不同要求
何谓直线经理： 由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管
理责任的部门或团队负责人。
中高层管理者面临的市场环境、竞争压力
企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人， 上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的 资源要整合，外部的关系要协调。 中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不 仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往中高层管理人员是具有较强责 任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求， 中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准 项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段 匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。
三个特点：
组织确定
专业职能
下属管理
一个区别： 直线经理与职能管理人员的差异
直线经理的管理职能需要适应企业状态
外部机会
三岁婴幼儿 七岁儿童
企业发展阶段
十八岁成年
而立之年
资本积累
初级市场竞争 激烈市场竞争
知识管理阶段
1、企业不同阶段对于中高层管理人员的不同要求
企业的发展阶段：
资本积累 市场竞争 知识经济
资本积累 市场竞争 知识经济
人 事： 管人
用人
开发人
级 别： 权力、服从
平等
互动
（相互制约）（下级只有一个上级）
流 程： 无序
堆积
分工合作
（能者多干，收益不多）
组织结构： 上下级 （职）功能
扁平化
垂直管理 财务副总 销售副总
矩阵式、项目制
董事长： 劳工领袖
组织领袖
精神领袖
总经理： 打杂工
司机
教练
资本积累 市场竞争 知识经济
(3)归纳：n边形从一个顶点出发有几条对角线？ (4)n(n≥3)边形一共有多少条对角线？
图4－4－5
4.4 平面图形
[解析] 多画几个多边形，从而找出边数与对角线条数之间 的关系．
解：(1)四边形从一个顶点出发有1条对角线，五边形从一个顶点出 发有2条对角线．
(2)六边形从一个顶点出发有3条对角线，七边形从一个顶点出发有 4条对角线(图略)．
2、中高层管理者的发展趋势
组织化
综合化
1、从做事转为做管理
1、从单一业务型转为复合型
2、从“土豆”转为“土豆泥”
2、从“机器人”转为“变形金
3、从个人绩效转为团队业绩
刚”
3、从步兵转为特种兵
中高层管
职业化
理者
变革化
1、忠于企业转为忠于职业
1、从观望者转为推动者
2、机会成本替代直接成本
2、从参与转为导引
三角形个数＝多边形边数
如果点在多边形边 上呢？你又能发现
什么规律？
三角形个数＝多边形边数－１
4.4 平面图形
探究问题二 多边形的分割延伸 例2连结多边形不相邻的两个顶点的线段，叫做多边形的 对角线．观察图4－4－5，回答下列问题：
(1)三角形没有对角线，四边形从一个顶点出发有几条对角 线？五边形从一个顶点出发有几条对角线？ (2)六边形，七边形呢？在图4－4－5中画出；
4个 6个
在多边形中，三角形是最基本的图形.如下图所示，
如果从多边形的一个顶点，连接多边形的各个顶点， 那么三角形的个数与多边形的边数又有什么关系？
数一数三角形的 个数，你能发现
什么规律？
三角形个数＝多边形边数－２
n边形可分割成(n－2)个三角形．
如果沿着在三角形内部找一点，连接多边形的各个顶点， 那么三角形的个数与多边形的边数又有什么规律？
利益分配： 大锅饭
承包制、财务指标 平衡考核
不公平的 掠夺性的 战略目标的设定
干部作用： 任人为亲
任人为钱
任人为贤
人力流动的取向：掌权
掌经济权、争当干部 责、权、利对等
wenku.baidu.com
大干部不当，当 有实权的小干部
前两者优 势的组合
中高层管理人员必须认清企业的发展阶段，才能 有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖 善舞。
中高层管理者的发展趋势二：综合化
1、从单一业务型转为复合型 2、从“机械手”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵 难点： 转变的时间与成本较高，无法和现有的要求配套 谁可以成为我在转化中的“教练”
战 略： 听话、做事 参与 建议 执行 职能战略 支撑 管 理： 要素管理 品牌管理 知识管理
系统管理个性化
经 营： 生产要素 产品经营 资本经营
水电
销 售： 技 术： 财 务：
折旧 人员工资
坐销
推销 营销（类似ISO9000体系）
自有自然 引进改进 创新联合创新
记帐
监控
管理（理财）
权力大 预算的制定、审计、考核
生活中存在很多的平面图形的图案，我们 现在在图案中抽取出平面图形：例如
4.4 平面图形
写出下列平面图形的名称．
[答案] 依次是六边形、五边形、四边形、圆、三角形、正方形．
多边形的类型 凹多边形
多 边 形
凸多边形
请说出下列图形中有哪几个是四边 形？说说你的理由。
在图形中找平面图形：
1.有几个三角形?几个四边形?
(3)n边形从一个顶点出发有(n－3)条对角线． (4)每个顶点都可以作(n－3)条对角线，又因为每一条都重复计算了 一次，所以共有n（n2－3）条对角线．
[归纳总结] 解决像本例一样，与自然数n有关的几何图形 规律题，一般从最基本的图形入手，找到规律，然后再建立
与n(本题的n为大于等于3的自然数)相联系的规律．
3、归零心态与自我否定
3、事后分析转为提前预测
中高层管理者的发展趋势一：组织化
1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩 难点：
工作感觉不到“爽” 领导对于能力较强下属的价值观的转变：原有英 雄和能人行为如何转移 工作流程化的改进速度
思考：绩效优秀的员工不完全适合做经理，该如何处理？你的 企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化。
联系生活
生活中经常看到由一些多边形或圆组成的优美图案.下面是一 些旗帜和标志的照片，在照片上找一找你已熟悉的平面图形.
十边形（五角星） 圆
三角形、四边形、 五边形、十边形
你能很快的分辨出下列图案由哪些图形 组成吗？
来，给本班设计个班徽吧！
第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力
1.企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势