班组长日常工作七步法
SMT班组长每天上班第一件事
SMT班组长每天上班第一件事
1、上班前十分钟到车间了解生产安排，主持员工开班会。
2、根据生产计划指导、协调各小组按时、按质完成生产任务。
3、审核物料员领出的物料编号和数量是否与BOM单相符。
4、及时了解各生产线生产状况，提前半小时通知相关人员做好转线准备，转线时要审核物料与料表相符，电脑编程由IPQC确认无误后，才允许使用。
5、加强在线物料控制，杜绝换错料现象。
6、每间隔-一个小时要对生产线各工作岗位进行巡检，发现问题即使向各相关负责人反馈，马上采取相应措施改善。
7、及时做好当班各类报衣(生产报表、防静电报表、车间温度、湿度记录等)
8、加强劳动纪律管理和安全生产检查，做好“5S”工作，车间各设备，物料摆放井然有序，环境卫生符合无尘车间要求。
9、创造条件给新员工培训，合格后方可上线工作。
10、经常与员工沟通,对员工提出的建议和意见要及时答复,并向上级领导反映，充分调动员工工作积极性，培养良好的团队合作精神。
11、积极配合上司工作，做到上传下达，政令通畅。
12、下班时，做好交接班工作，开好班会，吃饭时间或放假时间要检查各种电源开关及门是否关好，方可离开车间。
班组长日常工作内容
班组长日常工作内容
1. 沟通协调。
作为班组长，我需要与上级领导、其他部门以及班组成员之间进行沟通和协调，及时传达上级领导的工作安排和要求，协调各部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作有序进行。
2. 组织安排。
我需要根据工作计划和任务安排，合理安排班组成员的工作，指导他们完成工
作任务，确保工作进度和质量，做好各项工作的组织和安排工作。
3. 督促检查。
作为班组长，我需要定期对班组成员的工作进行督促和检查，及时发现和解决
工作中存在的问题和难题，确保工作任务按时完成，质量达标。
4. 培训管理。
我需要对新入职的班组成员进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，掌
握工作技能，提高工作效率。
同时，我也需要对老员工进行管理和激励，激发他们的工作潜力，提高工作积极性和主动性。
5. 绩效考核。
作为班组长，我需要对班组成员的工作绩效进行考核和评价，及时发现和表彰
优秀员工，同时对工作不力的员工进行督促和指导，帮助他们改进工作，提高工作水平。
6. 安全生产。
在日常工作中，我需要时刻关注班组成员的安全生产，加强安全生产教育和培训，定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
7. 团队建设。
我需要加强班组成员之间的团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围，激发大家的工作热情和创造力，共同完成工作目标。
以上就是我作为班组长日常工作内容的一些主要方面，我会尽职尽责，努力做好各项工作，确保班组的正常运转，为公司的发展做出自己的贡献。
”七步法“班组长工作
关于推行煤矿“七步法”的通知
各煤矿：
根据7月1日集团公司安全例会上“持续推进长治现场会经验”的要求，忻州公司决定在所属煤矿推行班组长工作“七步法”和员工操作达标三个“七步法”，请各煤矿按照“七步法”的流程、步骤认真推行，使此工作方法在安全生产中起到实效。
“七步法”流程、步骤如下：
班组长工作“七步法”：
班组长工作“七步法”即：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结7个方面。
员工操作达标三个“七步法”：
（一）班前会“七步法”
点名→安全确认→工作安排→安全主讲→自保互保联保工作确认→学习培训→安全宣誓
（二）入井前准备“七步法”
更衣领灯→照镜子→等候学习、抽查背诵→安全确认→检身→测酒→考勤
（三）井下行为规范“七步法”
乘罐坐车→行走→交接班安全确认→隐患处理→规范操作→收工→班后会。
班组长的日常管理工作及管理技巧
班组长的日常管理工作及管理技巧班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。
下面是班组长的日常管理工作和管理技巧：一、日常管理工作：1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。
2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。
3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。
4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。
5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。
6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。
二、管理技巧：1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。
2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。
3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，共同完成工作任务。
4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。
总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。
而他们需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等管理技巧。
通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。
班组长的日常管理要点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ216
216
人 144
151
152.5
11. 生产工作报表、图表查 看与填写确认
报表内容 人员 产量 品质 设备状态 特殊事项
四、下班前
1. 上级指示及下属反映的问 题必须当日处理
四、下班前
2. 加班、晚班和第二天 工 作预作准备
记录一天的工作重点事 项，
预判第二天的生产情况 人员的调配 设备状态的把控
三、工作中
5. 生产中，确认产品加工 质量与效率
品质是命 产量是钱
三、工作中
6. 加工异常不良品查看， 并追踪原因进行改善；
不接受不良品 不制造不良品 不送出不良品
三、工作中
7. 如果有员工工作情绪不 稳定，应予以沟通协助
员工情绪不稳定可带来 不良品的增加 效率 的降低 安全隐患的增长
三、工作中
米 13041 8685 12244
米 5979 12468 7956
KG 30
29
31.5
% 99.970% 99.975% 99.974%
KG 50
59
64
% 99.949% 99.950% 99.948%
米 58286 58196 52360
KG 161
155.5
150
% 99.837% 99.867% 99.878%
8. 如有产品堆积情况，应 立即上下工序沟通处理
库存是最隐性的浪费 过期料的产生 产品品质下降 返工的浪费及损耗 生产无法正常化
三、工作中
9. 随时准备4小时内的生产
当生产秩序发生变化时 要随时确认 人员 机器 物料 作业标准 是否可以满足变化后的生产
三、工作中
班组长每日工作流程
班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。
生产线班组长每天工作内容
生产班组在制造业内部是最小的管理单元，却肩负着非常重要的任务指标，生产班组长是班组的第一负责人，负责班组的全面工作，包括班前、班中、班后，都要监督指导到位,确保班组的执行精准符合，想尽一切办法有效防止班组在工作过程中出现各种各样的不合规情况，给班组的管理绩效带来伤害，给班组的整体利益带来损失。
作为生产班组长，每天都要做好哪些事情？需要怎么做？阶段一：班前阶段1.确认清楚当天的生产任务班组长每天上班的第一件事就要确认清楚当班的生产任务以及具体要求，提前做好班组内部的规划与安排，以确保生产任务的执行顺畅有效。
2.做好生产接班的确认工作做好与交班班组的交接班工作，认真确认交接班记录的每一项交接事项，确保每一项工作都要交接清楚到位，避免匆忙接接班，留下双方有争议的地方，影响双方的工作关系，同时有效避免给自己负责的班组带来麻烦或障碍。
3.组织召开好生产班前会生产班组每天正式开始生产前，班组长必须要坚持召开生产班前会，目的：一告知当班人员的具体工作安排一提醒当班生产过程中需要注意的具体事项—表扬上一班生产过程中表现优秀的地方与人员一通报上一班生产过程中存在的问题及可能导致的后果一解答班组人员在班前会上提出的疑问或困惑确保生产班组清清楚楚、明明白白开始每天的生产工作，防止存在不清楚的情况开机生产。
阶段二：班中阶段4.做好班组现场监督检查班前做到位了，不代表班中就能执行精准到位，因为随着时间的进展：一人员的状态也会发生不同程度的变化—设备的状态也会出现不同程度的变化一现场环境条件也会出现不同程度的变化这些变化都会对班组生产过程中的质量、安全、环保、效率、损耗、纪律等产生不同程度的幅面影响，所以，班组长一定要根据班组的实际情况并结合班组过往的情况，做好班中的监督检查工作，目的：一起到预防性提醒，防止出现问题一及时发现异常，及时处理解决，及时止损一必要时，根据实际情况对现场的人员适当调整一必要时，对现场的操作予以指导，确保操作合规5.组织解决过程的异常状况生产班组执行过程中，免不了会出现各种各样的异常情况,比如：一人员状态异常一人员行为异常一人员内心的疑问一过程质量异常一现场安全异常一设备状态异常一工艺操作异常一管道跑冒滴漏一物品摆放异常不论是哪方面的异常，班组长都有责任与义务及时处理解决,防止异常状况给班组的管理带来不利的影响，甚至有可能导致事故的发生。
班组长日常工作内容
制造部班组长日常工作内容
1.上班前
1)应提前15~30分钟到厂。
2)先检视职责范围内5S。
3)上一班生产情况，有无异常，做好交接班。
4)当日生产计划、人员安排再确认：尤其要确认新品、急品生产的事项。
5)机台是否有故障，何时可以排除确认。
6)早会。
2.上班后
1)确认有无临时缺勤的人员。
2)有否新手，工作指导。
3)人员服装、仪容管理。
4)借出、借入人员的定位。
5)有否特别的事情要交待。
3.上班中
1)检视机器，是否有点检。
2)作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
3)有无依照生产计划之进度。
4)查看每位下属的工作有无按标准作业。
5)制程中，确认产品品质。
6)品检员发现的不良品查看，并追踪原因改善。
7)有无人员工作情绪不稳定，应予协助。
8)有无产品堆积情况，应予即时处理。
9)随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。
10)生产现场环境随时保持流畅、5S。
11)报表、图表查看。
12)人员加班安排。
4.下班前
1)上级指示及下属反映的问题应当日处理。
2)次日工作预做准备。
确认第二天生产所需材料、人员、设备（工具）等情况。
3)应保留思考时间（人员情况、工作指导、推动事项、改善预防工作）。
4)下班前检视职责范围内工作环境及安全事项。
5)查看当日工作目标达成情况。
班组长的工作方式
4、人本管理五字法：看（看员工的精神状 态、看员工的操作行为、看现场物的状 态）、谈（谈思想、谈问题、谈办法）、 讲（讲安全健康、讲形势任务、讲职业道 德）、纠（纠不良思想倾向、纠不规范行 为、纠不安全状态）、管（管学习、管业 绩、管奖惩）
四、过程控制 1、思想心控制法 2、操作行为控制法 3、隐患会诊法 4、点教示范法 5、重点监控法 6、奖罚激励法
五、三步走 1、抓班前分工控制 2、抓班中安全巡回检查 3、抓现场质量验收
六、特殊管理 1、特殊环节管理 2、特殊时期管理 3、特殊人员管理
七、安全谈心 1、把握员工安全心态 2、用诚心 3、有耐心 4、将心比心 5、选好时机（特别是比较偏激的员工） 6、以德感人
八、奖罚分明（奖励为主、处罚为辅） 九、上下沟通 1、控制情绪 2、放下官架 3、换位思考 4、主动关心
一、走动巡查 1、查隐患 2、查三违 3、查质量 4、查岗标 5、查证件 6、查措施落实
二、精细管理 做到四化： 1、工程质量标准化 2、设备设施标准化 3、材料堆放定置化 4、质量责任档案化
三、以人为本管理 1、把握四个原则：尊重平等原则 刚柔适度 原则 简洁有效原则 规范精细原则 2、掌握5种方式：教练式 咨询式 服务式 沟 通式 走动式 3、解决五个问题 大（架子大）硬（态度硬） 偏（偏心眼）乱（乱扣钱）糊（糊弄人）
班组长日常工作
20与品管部巡检员沟通质量情况。
21寻找并排除安全隐患、提高全体安全意识。
第四下班前
22当日领导指示与下属沟通，有问题应当日处理。
23提前一小时询问主管能否准时下班，是否需要加班。
24必要时下达下班或加班的指令。
25查看当日生产、质量目标达成情况。
26对班组人员依标准事实6S活动并打分。
第五班后会召开
27宣布当日目标达成情况、传达公司精神。
28表扬当日优良行为和生产积极者。激励先进作业者。
29批评指出需改善点。
第六工作结束后
30撰写本班次工作总结，交接班报告，交生产日报表。，
31向上级主管汇报当日工作。
10是否有调动人员、调动是否定位安排。
第三工作时段
11第一次巡视检查每位员工是否准时开始工作。
12第二次观察员工表情和心态。
13第三此作业人员是否依照标准进行。
14检查生产进度是否正常。
15抽检产品型号、规格、质量。
16物料在制品辅助工具是否定位摆放。
17有无产品堆积情况，物流是否畅通。
18观察今天生产落后者（心情、态度技能、生产能力）
班组长日常工作
第一工作开始前
1提前15-30分钟到生产现场。
2检查现场环保、环境、6S卫生、现场状况。
3查看当日生产安排是否妥当并确认。
4查看当日需求物料状况。
5设备工具辅助是否齐全。
第二作检查
6查看人员到勤情况。
7临时缺勤人员补充调整。
8人员服装、厂牌、劳保、仪容管理。
9有无新到人员，新人员安排、记录。
煤矿班前会“七步法”
山西宏盛安泰煤业班前会“七步工作法”煤矿班组是矿井安全生产中的最基层组织，是煤矿企业的细胞，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻实施,企业的各项专业管理，要靠班组来落实,班前会是现场管理的第一道程序，是做好当班各项工作的基础。
开好班前会对煤矿的安全生产起着至关重要的作用,因此我矿在煤矿班组班前会方面根据多方经验总结出了“七步工作法”。
第一步、点名。
班前会必须由值班队长（副队长)主持。
当班跟班队长及全体班组成员要准时参加班前会,迟到者必须处罚，不参加班前会的班组员工不准安排上班。
班前会必须按时点名，点名时班组成员要答“到”，点名是完成井下工作任务的基本要求,点名可以提前掌握全组人员出勤情况,便于任务分配和掌握。
第二步、点评。
由队长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行点评。
主要是针对上一班工作完成情况，对安全隐患班排查和班评估进行点评，对工程质量、材料使用、标准化、文明生产进行分析和评估，提出问题和意见,并做好本班具体工作。
第三步、排查。
值班队长和班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦等不安全情节的不准上班。
首先是对当班安全薄弱人员排查，主要是看是否喝酒、人员精神状态是否正常、是否有家庭纠纷矛盾、是否熟知本班安全重点工作任务、现场情况变化是否了解、注意事项是否明白、下井后班前隐患排查重点是否落实等。
第四步、分工。
由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等,同时要求有关人员对工作重点进行复述。
第五步、学习。
由班组长带领班组学习上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定,学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。
同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考，学习抽考内容要贴合实际,深入浅出、简单明了。
班组长日常工作七步法
班组长日常工作七步法班组长工作法，各个企业根据自己的安全生产管理特点，各有特色，通过近年的实践，为进一步规范管理，提升队组的管理水平，现将经验做法总结如下：概括起来为：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。
第一步：会前摸底上班后要在队部对前一班的生产情况进行全面了解，要查值班记录、有关台账、询问生产情况，通过查询掌握现场情况和值班员进行初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，然后根据初步工作思路，在会前对当班准备安排的工作要进行梳理，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理，理出重点、理出头绪，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防会中出现疏漏，这样才能考虑周全，以便把工作安排细、安排实，达到科学合理。
第二步：会上交底按照班前会模式和程序进行工作安排。
要首先考虑工作安全，根据已梳理的情况，合理布置各项工作。
要结合实际情况，做好安全交底，使大家明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施。
要注意职工的精神状况、情绪波动，积极为职工排忧解难，并进行安全确认，注意严禁带病、带情绪上岗，注意不放心的人的确认和思想工作。
会中还要注意听取职工的合理化建议，修正自己的意见，尽量使工作安排科学合理，提倡“快乐工作法”，使职工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。
第三步：入井前和上岗前查看在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认，确认内容：一是对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，以便不影响工作；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，并给以及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象，以便及时制止。
如酒后和带病上岗，以及精神不振，未休息好疲惫上岗等不良现象。
通过三确认完成入井和上岗前的确认。
第四步：班前确认进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。
班组长日常工作事项与内容,班组长每天进行核查和自省 - 生产管理
班长每日工作内容
1、针对每个订单，安排订单生产，按订单作业。
重点：核对订单，确保订单与实物相符。
2、首件制作的跟踪。
重点：物料有无用错、漏，产品是否符合订单要求。
3、30分钟一次对本班组进行巡线。
重点：QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。
4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。
重点：发现问题立即控制、改善、反馈。
5、对每天订单生产完成情况跟踪到位。
重点：上一工作日下达的订单14：00前必须到包装。
6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。
重点：如实填写、分析，并自我总结。
7、及时进行订单清尾、物料清退。
重点：当日订单当日完成，订单多余物料及时清退。
8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。
重点：看到不合理的就要求立即改善。
9、对生产现场时时整改。
重点：看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。
10、召开早会。
重点：对上一工作日的工作总结，当日工作安排，提升士气。
班长请每天对自已的工作进行核查和自省。
开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队
开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队龙煤炮掘第一队是龙煤集团下属的一个班组，如何打造出一支高效、团结的班组管理体系，是班组长和领导的重要任务。
下面我将介绍七步法，帮助龙煤炮掘第一队打造出一支强大、高效的管理团队。
1.确定目标和任务首先，班组长和领导要明确班组的目标和任务，比如提高煤炭开采效率、降低生产成本等。
同时，他们需要明确每个人的工作职责和分工，了解每个员工的能力和特长，做到人尽其才，优化资源配置。
2.建立健全的管理制度班组长和领导还需要建立健全的班组管理制度，包括日常工作安排、考勤管理、奖惩制度等。
同时，他们需要督促员工按规定执行管理制度，并根据时效性、针对性和可操作性不断完善制度。
3.激励员工班组长和领导要善于激励员工，让他们感到自己的工作是有价值的。
可以采取多种激励手段，如物质奖励、精神激励、晋升机会等。
同时，要让员工感受到公司的大力支持和培养。
4.培训和提高员工能力班组长和领导还需要注重对员工的培训和提高，帮助员工提升技能和知识水平，更好地适应和应对市场的变化。
可以采取内部培训、外部培训、学习交流等方式，提高员工的整体素质和能力，提高班组的运作效率。
5.建立良好的沟通渠道班组长和领导要建立良好的沟通渠道，让员工可以自由地表达自己的想法、建议和意见，从而更好地提升工作质量。
可以通过班组例会、员工谈话、温馨提示等方式，建立互信、互动、互助的工作氛围。
6.积极处理问题和矛盾在班组管理中，难免会出现某些问题和矛盾，班组长和领导需要及时处理，不能让问题积压或扩大。
处理问题和矛盾的过程中，要注重公平公正、积极主动，化解矛盾、化解问题。
7.持续改进和创新最后，班组长和领导还需要持续改进和创新，推陈出新，不断提高管理水平和工作效率。
可以采取市场化运作管理、信息化管理、技术创新等方式，推进班组的发展和壮大。
以上七步法是打造龙煤炮掘第一队强大、高效的班组管理体系的关键。
通过班组长和领导的努力和带领，相信龙煤炮掘第一队必将取得非凡的业绩和成就。
金牌班组长每日7件事
金牌班组长每日7件事
生活中菜米油盐酱醋茶七件事，班组工作也需要管好七件事。
七件事串起了一天的工作，使得工作有重点，以及有条不紊地开展，这是金牌班组长的必备技能。
班组工作的第一件事通常为开早会。
然后进入生产，首样检验又成为一件重要且必做的工作。
生产步入正轨，班组长需要抽出时间来巡线。
以把握生产状态，这就是每日工作的第三件事。
5S工作是每日必须开展的活动，可谓“时时5S，事事5S”。
班组长5S工作的要点在于明确5S的要求，并及时指正员工的不当行为。
随着工作开展，生产线上产生一些数据，这些数据是了解当前状态以及后续进行分析的依据，因此班组需要及时填写各类记录报表。
生产线上不可能不出现问题，出现了问题就得有效解决。
下班前，做好交接班工作，或者做好下班前的总结工作，这样一天的工作才算完美。
班前会“七步”法
班前会“七步”
（整个时间控制在5-10分钟）
可以概况为：一点名二互查三传达四通报五部署六识危险七宣誓
一、一点名——每天负责由班组长指定一名员工点名，要求点和答的过程都必须使用普通话，声音要铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来。
注意要问好。
（时间控制在30秒之内）
二、二互查——参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态。
（时间控制在15秒之内）
三、三传达——传达公司、部门有关文件、会议精神等。
要求做到简明扼要，重点突出。
同时对近期培训、活动开展收获、会议精神等掌握情况进行简单提问，确保效果。
（根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内）
四、四通报——通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施等。
（时间控制在45秒以内）
五、五部署——部署当班工作任务、要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。
（时间控制在2分钟）
六、六识危险——一人牵头，众人发言。
重点强调本日工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。
并记
录于《危险源辨识牌》。
（时间控制在2分钟之内）
七、七宣誓——共同朗诵质量安全誓言（时间控制在5秒钟之内）。
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班组长日常工作七步法
班组长工作法，各个企业根据自己的安全生产管理特点，各有特色，通过近年的实践，为进一步规范管理，提升队组的管理水平，现将经验做法总结如下：概括起来为：会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。
第一步：会前摸底
上班后要在队部对前一班的生产情况进行全面了解，要查值班记录、有关台账、询问生产情况，通过查询掌握现场情况和值班员进行初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，然后根据初步工作思路，在会前对当班准备安排的工作要进行梳理，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理，理出重点、理出头绪，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防会中出现疏漏，这样才能考虑周全，以便把工作安排细、安排实，达到科学合理。
第二步：会上交底
按照班前会模式和程序进行工作安排。
要首先考虑工作安全，根据已梳理的情况，合理布置各项工作。
要结合实际情况，做好安全交底，使大家明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施。
要注意职工的精神状况、情绪波动，积极为职工排忧解难，并进行安全确认，注意严禁带病、带情绪上岗，注意不放心的人的确认和思想工作。
会中还要注意听取职工的合理化建议，修正自己的意见，尽量使工作安排科学合理，提倡“快乐工作法”，使职工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。
第三步：入井前和上岗前查看
在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认，确认内容：一是
对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，以便不影响工作；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，并给以及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象，以便及时制止。
如酒后和带病上岗，以及精神不振，未休息好疲惫上岗等不良现象。
通过三确认完成入井和上岗前的确认。
第四步：班前确认
进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。
要求班组长必须按照交接班要求，对工作现场进行全面检查，与上一班的班组长进行安全交接，对上一班交待的安全生产情况和问题进行确认，并履行手续。
接班后要求各岗位在作业前要按照“想、看、动、查”的确认程序，对作业现场条件、设备状况、地质因素等进行具体确认，班组长则要对照公司制定的安全生产必备条件和有关规定对主要岗位进行查验，对相距较远的地点即长线作业（运输线），要通过信号、通讯手段进行联系呼应确认。
对通风、供电、排水、供水、运输系统等环节，顶底板支护情况、现场文明情况等和当班兼职安全员、验收员进行全面的安全确认，在确认每个岗位具备安全生产条件的情况下，方可发出指令，开始本班的安全生产，否则必须纠正问题，具备条件。
每班交接班和安全确认的时间一般原则为30分钟，确认后，作业前必须向队部进行电话汇报情况。
第五步：班中巡查
班组长在班中要认真履行班组长的责任，要注意抓住重点工作、重点岗位、重点地点和薄弱环节的安全生产。
要进行巡查，要及时掌握当班的安全生产状况。
要重点查看各岗位是否按作业规程、操作规程作业；生产过程中是否出现新的不安全问题和隐患；工艺程序、质量标准是否达标；安全仪器、仪表和安全设施是否正常使用。
要对发现的问题及时纠偏和进行安全提醒，对违章作业必须制止，对影响安
全生产的隐患问题，必须不折不扣停产处理。
生产过程中班组长必须采取流动检查的方法，只有这样才能对作业范围内的各个岗位进行全面检查，全面掌握安全生产情况，才能及时在动态过程中发现环节上，设备、设施、环境、标准化等方面的缺陷问题和工艺程序上的不合理因素，以利于向上反馈信息，不断完善改进。
每班根据现场工作条件，原则规定班中巡查不少于三次，采掘队班大面广、地点多，属大班组生产，运输线长，属长线作业，个别岗位（如皮带机、绞车等岗位）可采取通讯信号的联系方式进行询问或责成岗位工汇报，但必须根据不同情况确定严密的联络方式和内容要求。
班组长在班中要根据巡查情况，向队部进行工作汇报，正常情况下班中不少于一次，有问题必须随时汇报。
第六步：交班前验收和进行安全交接
工作任务完成后或交接班时间已到，必须停止生产，每班各岗位要留出一定时间按照安全质量标准化和有关制度要求，做好交班前的一切准备工作。
班组长和当班安全验收员要对各岗位工作现场的安全和任务验收，并对现场安全条件进行再一次确认，对发现的安全问题必须当班纠正，为下一班创造条件，对当班解决不了的问题，要进行问题交接，必须给下班交待清楚。
当班和下一班接班的班组长必须实现现场交接。
要严格执行交接班制度，并履行好程序，做到安全交接、清楚交接。
班组长完成交接班工作后，应及时向队汇报，汇报后队部无其它任务交待，下一班方可安全上岗接班，本班方可安全离岗。
第七步：班后总结
升井或下班后，班组长要组织当班技术骨干进行班后总结，总结本班的经验、存在问题（包括出现的新问题、新难题）和今后要防范和改进的措施、注意事项。
要从人、机、物、环四个方面进行重点总结，以便下一班的工作安排和进行计划调整，总结后进行队部汇报和填写汇报记录，至此，班组长一个班的工作全部结束，
形成一个循环闭合。
附：班组长要注意的几个问题
1、班组长要执行好“三汇报”制度，即交接班汇报、班中汇报、班后汇报。
以便队部值班员及时掌握安全生产情况，安排布置工作，使班组与班组之间的工作正常有序衔接。
2、班组长要不断学习班组安全基础管理知识，提高工作水平，提高对安全问题，危险因素的辨识能力，提高组织处理解决问题的能力，提高班组现场的指挥能力，适应公司的发展。
3、第四步工作法中，要求各岗位在作业前要按照“想、看、动、查”的确认程序进行，其具体内容要求如下：
“想”——操作者在对操作对象实施操作前想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作规程的有关内容，以确认安全注意事项。
“看”——作业人员要查看所操作（作业）的对象（设备、设施）和人机结合面是否存在隐患和缺陷、准备操作设备的仪表、一些显示装置、安全防护装置和设施是否正常完好、操作定位是否正确、作业岗位现场顶底板、作业环境等安全条件是否满足安全作业要求。
“动”——就是对现场明显看出不符合作业条件的情况要进行修正，对接班现场卫生和物品摆放、各种标志、标识、牌板等现场管理内容要认真交接，并对有变化不符合要求的要纠偏，按安全质量标准化要求对本岗位进行整齐、整洁。
“查”——就是对与本岗位相关联的设施、设备、顶底板条件、主要系统（防洒水、供排水、供电等）等确认，对与相关联的上下道工序岗位人员是否到位，预先进行联系，查询安全状况，提前进行作业前联系呼应安全确认，查看本岗位周围及负责的责任区内有无其它人员作业，是否影响安全生产，并及时进行安全提醒，
清退闲杂人员和检修人员，以做好一切准备工作。