普通员工年度绩效评价表
食品公司生产部普通员工绩效考核表
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）总次数达2次的扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
5、不服从车间安排的，每次扣5分
6、员工之间发生口角的，每次扣5分
7、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
4、班后所在工序设备等电源未关的，每次扣2分
100分
5
产
量
指
标
反映被考核者对待本岗位工作的态度
50%
1、按日计划产量（正常班），合格品每欠产5件扣1分，超10件奖1分
2、因为上班期间交头接耳、聊天、误工、拖延时间的，每次扣3分
100分
个人态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
30%
1、本人迟到早退，每次扣5分
食品公司生产部普通员工绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
普通工人
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备 注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
20%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每扣分）
最后得分
考核者评语
时间：
签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
绩效考核范本
姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
工厂员工年度绩效评价表格模板
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表
姓名
职位和入职时间
评价人
生产部
评价区间
2012年元月至2012年六月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
普通一线员工岗位绩效核查表模板
标题：普通一线员工岗位绩效核查表模板一、员工基本信息1. 员工尊称：2. 员工工号：3. 所在部门：4. 岗位名称：5. 入职时间：6. 绩效评定周期：二、工作目标达成情况1. 定制工作目标：员工在每个绩效周期初制定的工作目标；2. 完成情况评定标准：工作目标的完成情况评定标准；3. 实际完成情况：员工实际完成的工作目标情况；4. 评定结果：根据实际完成情况评定得分。
三、工作质量及效率1. 工作质量评定标准：根据工作目标和要求，对工作质量进行评定；2. 工作效率评定标准：根据工作目标和实际完成情况，对工作效率进行评定；3. 绩效得分计算：根据工作质量和效率的评定结果计算得分。
四、团队协作与交流能力1. 团队协作评定标准：对员工在团队协作中的表现进行评定；2. 交流能力评定标准：对员工在工作中的交流表现进行评定；3. 得分计算：根据团队协作和交流能力的评定结果计算得分。
五、专业技能及知识水平1. 专业技能评定标准：对员工所需专业技能的掌握情况进行评定；2. 知识水平评定标准：对员工在岗位相关知识的掌握情况进行评定；3. 绩效得分计算：根据专业技能和知识水平的评定结果计算得分。
六、工作态度及责任心1. 工作态度评定标准：对员工在工作中的态度和态度表现进行评定；2. 责任心评定标准：对员工对工作的负责程度进行评定；3. 得分计算：根据工作态度和责任心的评定结果计算得分。
七、绩效评定总分1. 总分计算：将以上各项得分进行综合计算出员工的绩效总分；2. 绩效评定等级：根据绩效总分对员工进行等级评定。
结语绩效考核是企业对员工工作表现的综合评价，通过对员工的工作目标达成情况、工作质量及效率、团队协作与交流能力、专业技能及知识水平、工作态度及责任心等方面进行评定，能够客观、公正地评价员工的绩效表现，为员工提供发展和激励的方向。
希望员工能在工作中不断提升自我，全面发挥个人潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
工作目标达成情况是绩效核查表中至关重要的一部分。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）1员工绩效评价表（二）评语：评价者：时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表.销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）＊注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表。
错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字：。
石油集团普通员工绩效考核表
普通员工绩效考核表编号： CORP-HR-JK03考核日期：员工姓名员工编号所属部门岗位名称岗位编号考评人考核期间附件第一部分：业务目标（此项只为利润中心部门填写使用）实际完成完成基本考核目标（KPI）情况率得分实际基本提成超额提成提成（ 0/权重100 ）得分提成率提成额提成率提成额小计合计考核扣罚情况基本考核目标（ KPI）基本提成扣罚超额提成扣罚扣罚实际完成情况扣罚率扣罚额扣罚率扣罚额小计合计第二部分：岗位职责和分配工作基本考核得分实际得分实际得分岗位职责40 以下41-59 60-79 80-89 90-100 权重（考评）不满意尚可好非常好出色（自评）1．工作的数量和质量40%2．效率 / 成本控制20%3．责任心和恒心20%4．创新性 / 创造性10%5．岗位工作的时间和工作强度10%合计100%能力和素质1．工作知识和技能2．遵守规章制度、道德规范和业务流程3．团队协作、人际关系和沟通4．学习能力第三部分：能力和素质基本考核得分40 以下41-5960-7980-8990-100不满意尚可好非常好出色实际得分实际得分权重（自评）（考评）30%20%20%20%5．出勤10%合计100% 本表用于普通员工月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。
普通员工绩效考核表（续）编号： CORP-HR-JK03考核日期：绩效考核得分和提成基本考核得分权重实际得分应计提成金额扣罚金额应得提成金额业务目标考核100%岗位职责考核60%能力素质考核40%总得分成绩等级A□ B□ C□ D□ E□绩效考核和绩效改进评语考核人：日期：部门主管领导意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：被考核人意见：签名：日期：本表用于普通员工月度绩效考核，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。
《普通员工绩效考核表》（CORP-HR-JK03 ）填表说明及要求1．本表用于非业务部门普通员工绩效考核月度汇总，要求在每月初五（5）个工作日内经部门主管领导审批后报集团人力资源部备案。
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
3. 绩效考核内容。
个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。
绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。
员工360度绩效评价表【范本模板】
员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。
办公室员工绩效评价表
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
总分为3分，每小题为6。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
4
初
评
学识、经验较一般人良好
4
肯上进，接受指导尚能应付工作
5
不甚至求上进，尚需继续加以训练
3
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
5
有相当的专业技能，足以应付本职工作
4
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
4
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
公司普通员工工作绩效考核评议表3页
18
借故逃避
繁重工作，
不守工作
自住。
12
时常迟到
旱退．工作
不力．时常
远离工作
岗位。
6
奖惩
记最
孝核评分
奖惩增减务
考绩
评语：考核者
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。
2、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
始能完成
8
敷衍．无责
任感．粗心
大意。
4
协
调
性
与人协调
无问．为工
作顺利完
成尽最太
努力。
20
爱护团体．
常协助剐
16
肯别人要
求帮助他
^，
12
公在必要
与人协调
时才与人
台作．
8
精神散漫，
不肯与人
合作
4
勤
惰
币浪费时
间不畏劳
苦．交付工
作抢先完
成。
30
守时守规．
不偷懒．勤
奋工作。
24
§少迟到
早退，但上
班后常不
主动就工
法处理事务。
积
极
眭
奉公守法．
足曲他人
楷模
10
热心工作．
支特公司
的政策。
8
对本身工
作感*趣，
不在工作
时间开玩
笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现妾。4
态度傲慢．
常唆使别
人向公自
提不合理
要求。
2
责
任
公司绩效考核表格大全
目录员工绩效评价表（一)4员工绩效评价表（二）5员工绩效评价表（三）6员工绩效评价表（四)7员工绩效评价表（五)9员工绩效评价表（六）10普通员工年度绩效评价表12销售部门员工绩效评价表13办公室员工绩效评价表14生产部员工年度绩效评价表15组长、领班绩效评价表16工程技术人员绩效评价表17管理人员绩效评价表18业务管理人员绩效评价表19销售经理季（月）度绩效评价表20分支机构经理季（月)度绩效评价表21中层管理人员绩效评价表（一）22中层管理人员年度绩效评价表（二)24中高层经理绩效评价表(行为能力）25高层经理年度绩效评价表26普通员工业绩评价样表27销售员工业绩评价样表28项目类员工业绩评价样表29操作工业绩评价样表30经理级员工业绩评价样表31中高层经理业绩评价样表32营销员工业绩评价样表33试用期员工绩效评价样表34技术人员绩效评价样表（综合素质）35专业人员绩效评价样表(综合素质)36主管人员绩效评价样表（综合素质）38中层经理绩效评价样表(综合素质）39高层经理绩效评价样表（综合素质）40普通员工绩效评价样表（管理能力）41经理绩效评价样表（管理能力）42人事部门绩效评价样表43市场部门绩效评价样表44生产与运营部门绩效评价样表45绩效评价时1间表46绩效评价指标与权重表47不同层级、不同职别员工的评价方法表48绩效评价的项目构成表49绩效评价参与各方的责任表50绩效评价分数的比例分配表51各项绩效评价分数所占的权重表52绩效评价等级表53中高层管理者述职报告54企业员工绩效反馈面谈记录表55员工发展规划表56一般管理人员年度绩效评价标准57管理人员年度绩效评价标准60专业技术管理人员年度绩效评价标准63秘书的绩效标准66员工培训与发展主管的绩效标准67客户服务主管的绩效标准68行政事务管理专员的绩效标准69采购经理的绩效标准70财务经理的绩效标准71附1：个人绩效奖金管理办法（示例)72附2：绩效奖金施行办法（示例)75附3：销售人员绩效奖金管理办法（示例)77附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例）79员工绩效评价表（一)姓名: 部门：岗位: 评价日期：绩效考核大全员工绩效评价表（二）姓名：部门: 聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语:评价者：员工绩效评价表（四)时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
航空公司普通员工绩效考核表模板
航空公司普通员工绩效考核表模板考核指标一：员工工作表现1.准时到岗标准：员工按时出勤，不迟到、早退；评分标准：优秀：无迟到早退记录；良好：少于3次迟到早退记录；合格：3-5次迟到早退记录；不合格：超过5次迟到早退记录；2.工作态度标准：员工对工作认真负责，积极主动，严格遵守公司规章制度；评分标准：优秀：工作态度积极主动，细致认真，言行合规；良好：工作态度积极，认真负责，遵守公司规定；合格：工作态度一般，尚需改进；不合格：工作态度消极，不负责任，违反公司规定。
3.与同事合作标准：员工积极与同事合作，互相协助，共同完成工作任务；评分标准：优秀：能良好合作，积极帮助同事，共同达成团队目标；良好：能较好合作，与同事建立良好关系，相互支持；合格：合作一般，对同事的协助和支持较少；不合格：不愿合作，对同事不友善，影响团队正常工作。
考核指标二：工作成果1.任务完成质量标准：员工完成的工作任务质量高，符合公司要求和标准；评分标准：优秀：工作任务质量高，符合公司要求，无错误或缺陷；良好：工作任务质量较高，符合公司要求，少量错误或缺陷；合格：工作任务质量一般，符合公司要求，一些错误或缺陷；不合格：工作任务质量较低，未能满足公司要求，多个错误或缺陷。
2.工作效率标准：员工能够高效地完成工作，不拖延，提前完成任务；评分标准：优秀：工作效率高，提前或按时完成工作任务；良好：工作效率较高，按时完成工作任务；合格：工作效率一般，偶尔需要延期完成工作任务；不合格：工作效率低，经常延期完成工作任务，影响进度。
考核指标三：个人能力与发展1.研究能力标准：员工积极研究并应用新知识和技能，持续提升自己的专业能力；评分标准：优秀：持续研究并积极应用新知识，能够独立解决复杂问题；良好：研究积极主动，能够应用所学知识解决问题；合格：研究一般，需要进一步提升应用能力；不合格：研究passively，未能研究新知识或无法应用到实践中。
2.职业发展潜力标准：员工对职业发展有一定规划和追求，并采取行动实现目标；评分标准：优秀：积极并有明确职业规划，主动寻求发展机会，不断提升自己；良好：对职业发展有一定规划，愿意接受发展机会，主动研究；合格：对职业发展有一定认识，但缺乏主动性和计划性；不合格：对职业发展无明确规划，缺乏主动性和积极性。
普通员工绩效考核表
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无ห้องสมุดไป่ตู้善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通员工绩效考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
绩效考核表格大全(非常实用)
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*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
11。
办公室员工绩效评价表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
绩效评价表范本
绩效考核范本（上部）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (9)员工绩效评价表（四） (10)员工绩效评价表（五） (12)员工绩效评价表（六） (13)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (15)办公室员工绩效评价表 (16)生产部员工年度绩效评价表 (17)组长、领班绩效评价表 (18)工程技术人员绩效评价表 (19)管理人员绩效评价表 (20)业务管理人员绩效评价表 (21)销售经理季（月）度绩效评价表 (22)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (23)中层管理人员绩效评价表（一） (24)中层管理人员年度绩效评价表（二） (26)中高层经理绩效评价表（行为能力） (27)高层经理年度绩效评价表 (28)第2章绩效评价样表29普通员工业绩评价样表 (30)销售员工业绩评价样表 (31)项目类员工业绩评价样表 (32)操作工业绩评价样表 (33)经理级员工业绩评价样表 (34)中高层经理业绩评价样表 (35)营销员工业绩评价样表 (36)试用期员工绩效评价样表 (37)技术人员绩效评价样表（综合素质） (38)专业人员绩效评价样表（综合素质） (39)主管人员绩效评价样表（综合素质） (40)中层经理绩效评价样表（综合素质） (41)高层经理绩效评价样表（综合素质） (42)普通员工绩效评价样表（管理能力） (43)经理绩效评价样表（管理能力） (44)人事部门绩效评价样表 (45)市场部门绩效评价样表 (46)生产与运营部门绩效评价样表 (47)第3章绩效评价实施中的其他表格错误！未定义书签。
绩效评价时1间表............................................................... 错误！未定义书签。
2019年某公司年度普通员工绩效考核表
10
爱护团队常协助别人
9
工 调
作协 10%
肯应他人的要求帮助别人
7-8
只在必要与人协作的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与人合作
5以下
备注：
1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得
分；
2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；
姓名：
某公司员工（
岗位名称：
所属部门：
项目及考核内容
能保质保量较好地完成任务
）度考核表
分值
考核日
期： 部门员 部门中 分管
工代表 层干部 副总
得分合计
30
工 作 能保质保量按时完成任务 任务
30% 在监督下能完成任务
25-29 15-24
在指导下偶尔不能完成任务
15以下
理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强
4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分；
6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。
7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备
20
理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强 工作 能 力 理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误
20% 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够
15-19 9-14 5-8
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高一级管理者评价
评价者管理者签字
*注:本表为360度绩效评价表。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
I（1s4项平均分）X4 +（5s10平均分）X3 +（11s15项平均分）X3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。
II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2 +事假天X0.4+病假天
X0.2=分
山处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =分
IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分
总分
I分-n分-山分+V分=分
评价等级
□A.90分以上口B.70s89分 口C.40s69分 口D.40分以下
评价者意见
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月s年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工 作 业 绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、Biblioteka 养，可塑程度。10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。
工 作 态 度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。