企业公司各种通用表格(大全)
企业管理常见18个表格，拿来就用
企业管理常见18个表格，拿来就用
生产管理程序图
年度产品别生产量预算表
季度产销计划表（存货生产型）
月生产计划
周生产计划
日生产计划管理表
工作负荷表
生产异常状况报告书
全厂生产日报表
全厂生产月报表
部门别生产日报表范例
生产日报表
挂理人员日常点检日报表
机器设备卡
机器设备保养计划表
机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
设备维修申请单
关键词:管理，曾仕强，投资，经济，职场，华为，产品运营，营销，运营，推广，KPI，任正非，李嘉诚，人力资源，比尔盖茨，小米，雷军。
企业公司各种通用表格大全
.人事动态及费用资料表.人事部年度招聘计划报批表录用职位概考试方法和其录部门部关情职位名人专资格条考试方招考范招考对公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟;..录用人年月日员工奖惩月报表;..主管人员成绩考核表编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月项肯上进接不求上进，对工作要求经验丰富，学学识经验较一16 指导，类旁通，常提20尚能应12 48 然无知，工作需继续加以训般，人为良好经验付工作疏忽练供改进意见善知人派事，知人派事，能尚能知人派未善于用人，管对于管理全然善于分析认认识问题，并1218 不分析问题及24 30事，了解问识问题，检讨通过他人完成不关心理题，不失职份检讨工作成果工作成果工作有责任心，能交付的工作常工作努力，份任劳任怨，竭责任敷衍、无责任主动自发完尽所能完成需督导，才能内工作非常完420 16 812感，粗心大意感任务完成成善完整正确地领导能力较命令顺利下尚能领导他完全没有领导领导指挥计划工差，工作时不4 能力，不能使6 2达到8 达，能发生良10 人工作，作，激发工作能达到预定效能力好效果一般效果人信服果热情;..理解力非理解力良好理解判断理解迟钝、理解较迟，业断力不良，普通对事务判断处理强，对事务482016 12复杂事件判常无法处理务不常有断极正确，确，处理能能力不理能力较考核评奖奖惩增／减记绩评语：考核者：评分标准： 70分～80分；优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等— 70分；不及格—60分以下及格—60分～员工考勤纪录表项目 1 2345678910111213141516本日正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16正常加班正常加班正常加班正常加班组长审核厂长;..缺勤借调代注意事项迟借离公类事病旷本资料为薪资和加班费计依据希各单位准时填报计算小每日正常上班时间借调各单位向外借调人员时代重复填报位填报，原单位不每日本资料由各单位班长填报呈厂长核阅。
公司企业最常用表单范本大全 19个
公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
企业公司各种通用表格大全
人事动态及费用资料表填表日期：人事部年度招聘计划报批表234年月日员工奖惩月报表5主管人员成绩考核表编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月评语：考核者：评分标准：优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；及格—60分～70分；不及格—60分以下员工考勤纪录表67 主管助理保养人员8 训练意见调查表训练名称：填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。
谢谢!年月日在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：9职员阶段考绩表10人事部年度招聘计划报批表111213年月日员工通用项目考核表编号：任职人：年月日求职人员基本情况登记表填表时间：年月日141516 间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元在职训练费用申请表17从业人员登记表1920 职员具体工作能力考核表相互评价表21提高能力方法表22面谈记录表23工资分析表年月份页次24员工出勤工薪记算表25人事考评表26填表时间年月2728 在职训练测验成绩表操作员奖金分配表月份科组每点金额元2930v1.0 可编辑可修改说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额主管助理人员奖金核定表月份职别省料率省料效率效率不良率良品率员工流流动率奖金合计部门姓名主管助理31注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作出勤表32综合能力考核表下级对上级：33评估步骤：（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理1、填写完毕，请注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈3、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式______向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）3435 工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表人事管理工作事项责权划分表36符号说明：△拟定□审核◇批准◎备案37员工工资表单位年月日核准：主管：制表：年度所需增补人力类别表单位名称：3839间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元40工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表41工资登记表部门：年月日页次审核记录42人事日报表年月日星期员工签到卡43月日星期（）从业人员在职培训资历表姓名:44新员工试用申请及核定表4546v1.0 可编辑可修改47 董事长：总经理：部门经理：业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1412108614121086141210864849人员出勤表月日部门：50 生产奖金核定表月份单位。
企业常用表格模板
企业常用表格模板
1. 项目执行计划表格模板：
- 项目名称
- 开始日期
- 结束日期
- 项目负责人
- 目标和目标
- 项目阶段
- 任务列表
- 负责人
- 完成日期
- 进度
2. 预算表格模板：
- 预算项目
- 预算费用
- 实际费用
- 差额
3. 销售报告表格模板：
- 销售日期
- 销售人员
- 销售金额
- 销售数量
- 客户反馈
4. 人力资源计划表格模板：
- 职位名称
- 工作职责
- 职位要求
- 需求人数
- 招聘进度
5. 客户联系表格模板：- 客户姓名
- 公司名称
- 联系方式
- 最近联系日期
- 感兴趣的产品或服务
6. 问题跟踪表格模板：- 问题描述
- 影响范围
- 优先级
- 负责人
- 解决状态
7. 会议日程表格模板：- 会议日期
- 开始时间
- 结束时间
- 会议地点
- 参与人员
- 议题/议程
8. 员工绩效评估表格模板：
- 员工姓名
- 工作目标
- 完成情况
- 工作质量
- 工作态度
- 绩效评分
9. 客户满意度调查表格模板：
- 调查日期
- 客户姓名
- 服务评分
- 问题反馈
- 建议和改进意见
10. 供应商评估表格模板：
- 供应商名称
- 产品或服务质量
- 交付准时性
- 价格竞争力
- 响应速度
- 总体评级
这些模板可以根据企业的具体需求进行调整和定制，用于各种管理和计划工作。
企业常用管理表格大全(1023个doc)61
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
企业常用管理表格大全（1023个
doc）61
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
页
次
4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15
企业常用各类表格(模板)
企业常用各类表格（模板）企业常用各类表格模板---------------- 1、发文编号登记簿发文部门：NO.2、员工加班申请单客户投诉受理单审批意见处理结果工作联络单用途为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查工作联络单固定资产申请单部门负责 部门负责人签字 人签字 （发单（收单门） 门）避免因时间拖延而影响工用途：为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
固定资产领用单使用地点人：担领用发起产流用资产况责任人即由领据资资总价失的情况0，进行赔偿将负全固定资产领用单名片需求申报表填表日期:名片需求申报表填表日期:名片需求申报表填表日期:派车单日期:派车单日期:招待宴请审批单期:申请部|S 申请人派车事由止。
共计：、匚部核审a起止公里数（驾驶员填写）公里驾驶员—签子：派车单日期:派车事由起止公里裂、（驾驶员填肝丨驾驶公里签公里字:立使用起止时间部使用起止时间部门门内容签名：日期: 会签部门签名：日期: 领导批示签名：日期: 备注总经理意见用章申请单日期: 人冃申类用早合章章B财务部用章文件名称用章件内容描述：见门王管（经理）扌丿见：K示意总经理意见：用章申请单用章件内容描述:申类用早用章文件名称合早章□财力早见门主管（经理）批示意总经理意见:用章申请单用章件内容描述：见门主管（经理）批示意总经理意见:日期:办公用品申请单办公用品申请单申请人申请物品总价格 部门意见行政办公室意见总经理意见预借款申请单付使用范围估价:部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。
预借款申请单日期单位：元部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份留申请人留存作报销附件。
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人事动态及费用资料表
人事部年度招聘计划报批表
年月日员工奖惩月报表
主管人员成绩考核表
编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月
评语：考核者：评分标准：
优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；
及格—60分～70分；不及格—60分以下
员工考勤纪录表
主管助理保养人员
训练意见调查表训练名称：
填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。
谢谢!
年月日
在职员工培训测验成绩表
部门：培训课程：测验日期：
职员阶段考绩表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
员工通用项目考核表
编号：任职人：年月日
求职人员基本情况登记表
间接人员奖金核定表
本月营业额千元月份
在职训练费用申请表
三会计
部
从业人员登记表
职员具体工作能力考核表
相互评价表
提高能力方法表
面谈记录表
工资分析表
年月份页次
员工出勤工薪记算表
人事考评表
在职训练测验成绩表
操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
主管助理人员奖金核定表月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作出勤表
综合能力考核表
评估步骤：（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）
如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理
1、填写完毕，请注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部
人力资源部
2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的
首席执行官，不向被评估人进行反馈
3、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见
请在以下的选择中打勾注明你的意愿
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式______向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）
工作奖金核定表（二）
总经理核准填表人事管理工作事项责权划分表
符号说明：△拟定□审核◇批准◎备案
员工工资表
单位年月日
核准：主管：制表：
年度所需增补人力类别表
单位名称：
间接人员奖金核定表
本月营业额千元月份本月净利益千元
工作奖金核定表（一）
月份
总经理核准填表
工资登记表
部门：年月日页次
审核记录
人事日报表
年月日星期
员工签到卡
从业人员在职培训资历表姓名:
新员工试用申请及核定表
业务人员考核表
姓名：：
人员出勤表
生产奖金核定表
月份
单位
记件工资幅度调查表
工作成果周报表
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
职员品行评定表
说明：
评定级别：
1——15分为A级
15——20分为B级
20——30分为C级
30——40分为D级
40——50分为E级
50——60分为F级
从业人员在职培训资历表
主管人员研习班意见调查表
说明：本表为研习效果评估资料，请用无记名方式及“√”来表示。
表格下栏请用文字表达意见。
谢谢！
员工专项考核表
部门：任职人：年月日
员工考勤记录表
人事变更报告单
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
填表说明：
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作。