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北京电影学院课件制片人工作资料

(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧十天时间内连续换了九个场片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹计划,后期工作计划,宣传发行计划等.

制片人制度汇编(PPT 34张)

身体要求
特殊标准
身体健康
确因工作特殊需求，经人事部门批准，条件可适当放宽
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

北京电影学院课件制片人工作分析

3 制片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字.须根据不同情况制定整体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照这个原则实施.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法:现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物众多,
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉容头婚”,”文绣

制片管理

前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视（电视剧）制片业基本情况一中国电视（电视剧）行业管理现状二中国电视（电视剧）发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要第三节注意力集中，积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题，一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试（笔试）二复试（面试）第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类，六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ：《电影管理条例》附Ⅱ：《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年．夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片，科教片，美术片，戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展：电视媒体的产业化二、电视业的现状：制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第三节情怀与视野第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录：中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《梦开始的地方》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛，并快乐着》《初春的记忆》《放轻松，做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。

制片管理拍摄周期及后期制作的工作与管理PPT课件

精品课件
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拍摄期准备阶段的工作
通常情况下，问题是提给导演的，有时也有一些问题提给各部门的负责人。
比如剧中要求有雨景，特别效果美术师就会询问导演雨应该有多大合适;制片主任会被问及在街面上设置雨塔是否会造成交通堵塞而不被允许;摄像部门需要考虑是否应该搭设篷布盖住摄像机以防被雨水淋到等。就这样一幕幕地进行下去，直到所有的问题都被搞清楚为止。
正式开拍以后要保持现场安静，杜绝影响录音效果的杂音出现。导演在监视器的后面就座，一切准备就绪。
精品课件
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实拍阶段的工作
1、基本流程
根据导演的总体设计，一切准备工作就绪后，全体演职人员各就各位，剧组正式进入拍摄。拍摄现场的工作人员必须严格遵守现场纪律，维护好拍摄秩序，一切工作要以保障创作为核心。
例如，拍摄雨中镜头，制片部门要调动洒水车;
拍摄移动镜头，制片部门要组织场工铺设轨道;
拍摄大的群众场面，制片部门要配合副导演指挥调度
群众演员。
精品课件
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拍摄期制片部门的工作重点
4.后勤保障
制片部门还要为剧组工作人员的生活做好后勤保障，即他们的吃、喝、住、行等均由制片部门安排。
各部门准备工作完成以后，按规定时间出发，赶赴拍摄现场。到达拍摄现场后，各部门根据拍摄通知单安排的拍摄次序，进行拍摄准备工作。先由副导演确切通知全体演职人员开始为哪一场戏进入准备。导演负责监督整个准备工作，导演与摄像师确立主机位，灯光师组织灯光部门布光，美术师组织美术部门布景、布道具，副导演与演员对台词。
摄像师
在他确定的机位就位后，检查机器上的所有设置以确保没有差错。在将录像带装入摄像机后，要检查录像带的起始拍摄位置是否正确，以保证不会抹掉已有的拍摄内容。

北京电影学院导演创作 ppt课件

2020/12/2
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形象的主体，是电影导演艺术构思的基本要素，导演创作的基本法则。
二、导演对人物的再创造：
剧本为未来银（屏）幕上的人物形象提供了文学依据，导演的任务就是要把剧本中由文学语言描述的人物在银（屏）幕上变为可视可听可感的人物形象，这里必然有一个导演的再创造过程。
第三节：动作是电影形象的支柱
因此可以说：“电影是作为外部动作的艺术而诞生的。
（3）电影语言符号系统中主体语言是动作符号：人性、人情、爱、恨、恩、仇、喜怒哀乐、信仰等，各门艺术都可表达、展示。但在所有艺术中，电影在本体构成上最擅长展示动作，表现人的活动，对运动的形态最富有表现力。这是电影的艺术本性使然。
2020/12/2
2020/12/2
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（1）西部片：意在由东部文明向西部荒蛮的掘进中，高扬开拓进取精神，表现英雄对犯罪的正义惩罚，英雄与美女的爱情浪漫与畅响。
（2）警匪片：主题是惩恶扬善，法治战胜邪恶。
（3）歌舞片：展示的都是青春与人生的美好欢悦，爱情是生命与事业的动力。
（4）家庭伦理片：传递对传统伦理道德的缅怀，或展现社会的演化对传统道德伦理的质问，但都不可避免地引发出人生亲情间的现实焦虑及对无法把握的未来的渴望。
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立意体现在构思中，首先表现为选材、题材 Байду номын сангаас新颖独特及创作主体对历史与现实生活中新的题材领域或禁区的发现、开掘和突破。
2、立意更表现出艺术家自身对生活的独特感受：有成就的电影编导不仅关注对新的题材的发现，更重视艺术家自身对生活与历史素材的个人的独特感受与观念，开掘出新的观察视角，选择并创造出一种新的审美方式。
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二、电影动作的结构及其功能：

北京电影学院课件制片人工作概要

电影制片人工作简介
1 制片人的定义:
一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从酝酿直至销售,是生产经营的组织者.
2 制片人应具备的基本条件:
(1)具有相当水准的政治头脑和政策水平.
(2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力.
(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉容头婚”,”文绣
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情况下,也可采用此原则.

影视制片与电影导演培训ppt

随着影视技术的不断更新换代，电影导演需要不断学习和掌握新技术，提高制作水平和创作能力。
观众口味变化
随着观众口味的变化和多样化，电影导演需要关注观众需求，创作出符合观众口味的作品。
影视制片与导演的创新方向
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跨界合作
影视制片与导演需要积极探索与其他领域的跨界合作，如音乐、文学、科技等，以创新内容和形式。
影视制片与电影导演培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 影视制片基础 • 电影导演艺术 • 影视制片与导演的协同工作 • 影视制片与导演的案例分析 • 影视制片与导演的未来发展
01
影视制片基础
制片流程
前期筹备
确定项目、筹集资金、组建团队、签订合同等
。
拍摄制作
场景选址、拍摄设备租赁、演员招募与培训、
分析一位新晋导演的处女作，探讨其在电影创意、技术运用和情感表达等方面的突破和创新。
导演案例三
分析一部在国际上获奖的电影作品，探讨其在跨文化交流和全球视野方面的优势和价值。
制片与导演协同工作案例分析
协同工作案例一
分析一部制片与导演合作默契的电影作品，探讨其在项目策划、预算控制、资源整合等方面的协
制片案例二
分析一部失败的制片案例，探讨其在项目执行过程中存在的问题和教训。
制片案例三
分析一部具有创新性的制片案例，探讨其在内容创意、技术应用和市场推广等方面的创新点。
导演案例分析
导演案例一
分析一位知名导演的创作风格和艺术特点，探讨其在电影叙事、角色塑造和视觉呈现等方面的独
特手法。
导演案例二
导演技巧
导演需要掌握一系列的技巧，如镜头选择、场景切换、音效和配乐的使用等。这些技巧能够增强影片的表现力，使故事更加生动和引人入胜。

影视制片的运作流程制片管理ppt课件

确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。酝酿时期不计入影片摄制周期
2019
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本时期应注意的事项：（1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作。（2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障摄制组正常运作。（3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本以便于拍摄）
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摄制组的构成
摄制组
导演部门
导演执行导演副导演导演助理场记演员武术指导特技师剪辑作曲 2019
摄像部门
美术部门
美术设计美术副美术美术助理化妆师化妆道具师道具服装设计服装置景 -
录音部门
制片部门
制片人执行制片人制片主任制片统筹剧务场务会计
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制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作
制片人或制片主任根据主创人员初步想法及预算，制定拍摄计划、拍摄周期等计划
筹备期注意事项
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剪辑师（后期制作）：根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。作曲：按照导演的艺术要求，负责全局的音乐、歌曲的创作，并负责联系音乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。二、摄像部门摄像部门分两个组：摄像组和照明组（1）摄像指导：对导演负责，主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任务包括选择摄像设备和灯光设备，监督摄像和灯光师，决定每个场景的光影造型。这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调，决定镜头和灯光的使用以便有利于讲述故事的情节。摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。剧照摄影师：剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄影由摄像助理来完成。（2）照明师：是照明总管，对导演和摄影师负责，，负责设计完成内外景的光影效果。照明助理：复责协助照明师，完成拍摄现场的光影造型，操作灯光电器设备安全高效的运作。照明员：对照明师及助理负责，负责操作和维护灯光和电器设备。

北京电影学院制片人工作PPT课件

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B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
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在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制景,道具与服装设计等周期的制约.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉容头婚”,”文绣
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进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
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(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情况下,也可采用此原则.
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(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用报表,场记用表格等.

电视制片人制度PPT课件

评估阶段
收集观众反馈和市场数据，分析节目优缺点和市场表现，为后续节目制作提供参考和改进
方向。
02 电视节目制作流程
节目策划与创意
01
02
03
确定节目主题
根据市场需求、观众兴趣和媒体平台特点，确定节目的主题和定位。
创意构思
发挥想象力，提出新颖、有趣、有吸引力的节目构想，包括节目形式、内容、嘉宾等。
创造力。
团队文化培育
培养积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感。
人才引进与选拔
积极引进优秀人才，优化团队结构，提高整体竞争力。
04 电视节目市场与营销
电视节目市场分析
目标受众
研究目标受众的喜好、需求和消费习惯，以制定有针对性的节目
内容和营销策略。
市场趋势
关注行业动态和竞争对手情况，了解市场趋势，以便及时调整节
目内容和营销策略。
市场规模
评估市场规模和潜在增长空间，为节目制作和营销提供决策依据。
电视节目营销策略
品牌定位
明确节目品牌定位，以吸引目标受众并与其他竞争节目区分开来。
广告宣传
利用各种广告渠道进行宣传推广，提高节目知名度和观众认知度。
合作推广
与其他媒体、企业和机构合作，共同推广节目，扩大影响力。
推动项目顺利进行。
了解相关法律法规和行业规范，遵守职业道德和行业标准。
制片人工作流程
策划阶段
分析市场需求和观众喜好，确定节目主题和形式，制定制作
计划和预算。
制作阶段
组织团队成员，协调各方资源，完成节目拍摄、剪辑、后期制作等工作。
推广阶段
制定宣传计划，组织宣传活动，提高节目知名度和收视率。

制片管理

前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视（电视剧）制片业基本情况一中国电视（电视剧）行业管理现状二中国电视（电视剧）发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要第三节注意力集中，积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题，一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试（笔试）二复试（面试）第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类，六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ：《电影管理条例》附Ⅱ：《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年．夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片，科教片，美术片，戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展：电视媒体的产业化二、电视业的现状：制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录：中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛，并快乐着》《初春的记忆》《放轻松，做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。

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04
案例分析与实践
经典电影案例分析
案例一
《教父》系列：该电影通过精湛的演技、严谨的剧本和出色的导演，展现了家族黑帮的故事，是
电影史上的经典之作。
案例二
《星球大战》系列：卢卡斯通过创造一个宏大的宇宙观，将科幻电影推向了一个新的高度，其制作技术和叙事手法对后世产生了
深远影响。
案例三
《阿甘正传》: 该片通过讲述一个简单人物的故事，展现了美国近几十年来的历史变迁，其叙事手法和情感表达深受观众喜爱。
THANKS
感谢观看
制定详细的工作计划，确保项目按时完成。
财务管理
合理控制成本，确保项目盈利。
物资管理
合理采购和保管设备、道具等物资，避免浪费和损失。
02
电影导演艺术
导演风格与技巧
导演风格
每个导演都有自己独特的风格，这取决于他们的个人品味、审美观念和创作理念。风格主要体现在镜头的运用、场景的布置、演员的指导以及剧情的呈现等方面。
未来电影导演的挑战与机遇
1 2 3
挑战
面对市场和技术的发展，电影导演需要不断更新创作理念和技巧，以适应观众需求和行业变化。
机遇
新技术的出现为电影导演提供了更多的创作空间和可能性，有助于实现个性化的表达和创新的叙事手法。
跨界合作与跨媒介融合电影导演需要具备跨媒介合作的能力，与其他创意领域合作，拓展作品的影响力和商业价值。
制片与导演合作案例
01
案例一
斯蒂芬·斯皮尔伯格与梦工厂：斯皮尔伯格作为导演，与梦工厂制片团
队合作，制作了一系列具有影响力的电影作品，如《侏罗纪公园》和《
辛德勒的名单》。
02
案例二

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