生猪养殖场的经营管理(总7页)
养猪场运营管理方案
养猪场运营管理方案1. 引言养猪场是一种常见的农业生产模式，通过科学的运营管理方案，可以提高养猪场的盈利能力和生产效率。
本文将介绍一套养猪场运营管理方案，包括养殖环境管理、饲养管理、疫病防控、销售和市场营销等方面的内容。
2. 养殖环境管理2.1 猪舍设计猪舍是养猪场的核心设施，合理的猪舍设计能够提供良好的生活环境，提高猪的生长速度和健康状况。
猪舍应具备良好的通风、隔离和排泄物处理等功能，同时要考虑猪的舒适度和安全性。
可以采用分区生产、科学定量投喂、自动化控制等技术手段，提高养殖效益。
2.2 猪舍清洁与消毒定期清洁和消毒是保持猪舍环境清洁和预防疾病传播的重要措施。
清洁工作包括清理猪舍内的粪便、饲料残渣和杂物，消毒工作包括使用消毒剂对猪舍设施进行表面和空气的消毒。
清洁和消毒工作应定期进行，并注意使用合适的清洁和消毒剂，遵守正确的操作方法。
3. 饲养管理3.1 饲料配制合理的饲料配制是提高养猪效益的关键。
应根据猪的生长阶段和性别、品种等因素，设计科学的饲料配方，并合理配置营养成分。
同时要注意饲料的质量和卫生状况，避免采用劣质饲料或受污染的饲料。
3.2 饲养管理养猪场的饲养管理包括饲喂、水源管理和定期称重等环节。
应根据猪的生长情况，合理安排饲料投喂量和饲喂次数，保证猪能够获得充足的营养。
同时要保证饮水设施的清洁和水源的质量，及时清理饮水设施中的污垢和补充水源。
4. 疫病防控4.1 疫苗接种疫苗接种是防控猪病的重要手段。
在养猪场中应根据猪的生长阶段和当地疫情情况，制定合理的疫苗接种计划，并按照规定的时间和剂量进行接种。
要定期检查疫苗的有效性和保质期，确保猪能够获得有效的免疫保护。
4.2 病害监测和防控养猪场应建立健全的疫病监测和防控机制，定期进行病害的监测和诊断。
一旦发现疫情，应迅速采取相应的防控措施，包括隔离患病猪只、消毒猪舍和饲喂消毒饲料等。
同时要加强兽医卫生管理，定期开展兽医巡回服务和疫病防控培训。
猪场日常经营管理制度
一、总则为了规范猪场日常经营活动，提高猪场管理水平，确保猪场经济效益，特制定本制度。
二、组织机构1. 猪场设立场长、副场长、生产线主管、饲养员等岗位。
2. 场长负责猪场的全面工作，副场长协助场长工作。
3. 生产线主管负责生产线日常工作，饲养员负责猪只饲养。
三、工作职责1. 场长：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 生产线主管：（1）负责生产线日常工作；（2）执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；（3）负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；（4）负责猪病防治及免疫注射工作；（5）负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；（6）负责落实和完成场长下达的各项任务。
4. 饲养员：（1）猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配；（3）对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元；（4）职工请假，须经场长批准安排人顶班后方可离场，并以请假条为准；如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元；（5）未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元；（6）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。
四、管理制度1. 饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。
规模上养猪厂生产经营管理
规模上养猪厂生产经营管理一、简介规模上养猪厂是指猪的养殖生产规模较大的养猪场，通常拥有一定数量的猪只，并且遵循一定的生产经营管理规范。
本文将介绍规模上养猪厂的生产经营管理要点和注意事项。
二、管理要点1. 养殖环境管理•猪舍卫生：定期清理猪舍，保持通风透气。
•温度控制：保持适宜的温度，避免猪只受到过热或过冷的影响。
•光照管理：保证猪舍内有充足的自然光线或人工光源。
2. 饲料管理•饲料配方：根据猪的生长阶段和体重制定合适的饲料配方。
•定时投喂：保证饲料的定时供应，合理控制饲料的种类和用量。
•饮水管理：保证猪只充足的饮水，保持水质清洁。
3. 疾病防控•疫苗接种：按照兽医的建议，定期对猪只进行疫苗接种。
•疾病监测：定期对猪只进行健康检查，发现异常及时处理。
•隔离管理：新引进的猪只要进行隔离观察，防止疾病传播。
4. 生产计划管理•生产计划制定：制定详细的生产计划，包括繁殖、生长和出栏计划。
•成本控制：合理控制生产成本，提高经济效益。
•人员管理：合理配置人员，明确分工，提高工作效率。
三、注意事项•定期进行猪只体检，及时发现疾病，采取措施防控。
•避免过度密集养殖，保证猪只有充足的空间活动。
•合理使用抗生素和药物，避免滥用导致抗药性产生。
四、结语规模上养猪场的生产经营管理对于猪只的健康和养殖效益至关重要。
通过科学合理的管理，可以提高养殖效率，降低损失，实现稳定可持续的经营。
希望本文提供的管理要点和注意事项可以帮助规模上养猪场提升管理水平，取得更好的经营效果。
生猪养殖场管理制度（3篇）
生猪养殖场管理制度一、总则1.本管理制度是为了规范生猪养殖场的管理，保证养殖场的正常运行和生猪的健康生长，提高生猪养殖的经济效益。
二、生猪养殖场的设备与设施管理1.所有设备与设施必须保持完好，定期检修，确保设备的正常运转。
2.设施的清洁与消毒应定期进行，防止病菌交叉感染。
3.养殖场的布局合理，设施设置科学，符合生猪养殖的需要。
三、养殖场的卫生管理1.养殖场必须保持清洁，定期清理猪舍内的杂物，及时清除粪便，保持干燥卫生。
2.猪舍内的饮水设施必须保持清洁，水质应符合卫生标准。
3.养殖场必须定期对生猪进行疫苗接种，进行防疫措施，防止疾病的传播和扩散。
4.生猪的疫情发生时，应立即进行隔离治疗，确保病猪不与健康猪共同生活，以免传染病菌。
5.养殖场必须定期清洗消毒猪舍，对疫苗接种器具等进行清洗消毒。
四、成本控制与经济管理1.养殖场通过科学合理的饲养管理，控制与调节生猪养殖的饲料供给，减少浪费，降低成本。
2.养殖场必须定期进行生猪的体重测量和生长情况的记录，及时调整饲养方式，以提高生猪的生长速度和经济效益。
五、员工管理1.养殖场必须有一支经验丰富的管理团队，确保养殖场的正常运行。
2.员工必须经过相关的培训，熟悉养殖场的管理制度，提高工作效率。
3.员工必须遵守养殖场的工作纪律，不得私自带动物进入养殖场，防止疾病传播。
六、环境保护与资源利用1.养殖场必须遵守国家和地方的环保法规，严禁随意排放污水和废弃物。
2.养殖场必须合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
七、安全管理1.养殖场必须建立完善的安全管理制度，确保员工和猪只的安全。
2.猪舍内必须配备防护设施，防止猪只逃逸或攻击人员。
3.养殖场必须定期进行安全检查，排除安全隐患。
八、监督与考核1.养殖场应定期邀请相关部门进行检查和指导，确保养殖场的规范运营。
2.养殖场应建立健全的考核制度，对员工进行考核和激励，以提高工作效率。
九、违规处理1.对违反养殖场管理制度的员工进行相应的处罚和教育。
生猪规模养殖场管理制度范本
生猪规模养殖场管理制度范本一、引言本制度的目的是规范生猪规模养殖场的管理，确保养殖场的运作安全、有效。
遵守本制度的各项规定是养殖场所有员工的基本义务和责任。
二、安全管理1.严禁吸烟和带火源进入养殖场，特别是生产车间和饲养区。
2.猪舍内照明设备必须固定牢靠，严禁私拉乱接电线。
3.定期检查电线、插座等电器设备，如有损坏及时修复或更换。
4.储备猪饲料的仓库要保持干燥、通风良好，并做好防潮措施。
5.严禁使用过期或变质的饲料，如发现问题要及时报告并予以处理。
6.定期进行猪群体检，确保疫病的早期发现和治疗。
7.猪舍内放置应急灭火器材，并定期进行维护和检查。
三、生产管理1.制定科学合理的饲养计划，确保猪只的合理饲养量和饲养周期。
2.定期对猪只进行体检和疫苗注射，确保猪只的健康状况。
3.做好猪只饲养记录，包括饲料投放量、生长情况等，以便进行数据分析和优化。
4.根据猪只的生长情况，及时调整饲料配方和投放量，以保证猪只的生长速度和健康。
5.进行定期消毒和清洁工作，保持猪舍的卫生环境良好。
6.严格控制猪舍的温度、湿度和通风情况，确保猪只的体温适宜。
四、环境管理1.定期清理猪舍周边的杂草和垃圾，保持场区的清洁整洁。
2.进行科学合理的废物处理，包括猪粪和饲料残渣的处理，确保不对环境造成污染。
3.猪舍周边设有相应的围栏和警示标识，确保场区的安全和秩序。
4.建立健全的环境监测体系，定期对猪舍内外的环境进行监测和分析。
五、人员管理1.对新进员工进行岗位培训，确保其掌握相关的工作技能和安全知识。
2.建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
3.定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.严格落实劳动保护法和相关劳动安全规定，保障员工的人身安全和合法权益。
六、责任追究任何违反本制度的行为都将被严肃处理，包括口头警告、书面警告、劝退以及法律追究等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
生猪生产经营规章制度
生猪生产经营规章制度第一章总则第一条为规范生猪生产经营活动，保障生猪养殖产业的健康发展，特制定本规章制度。
第二条生猪生产经营规章制度适用于所有从事生猪养殖和销售活动的单位和个人。
第三条生猪生产经营活动应遵循科学、安全、环保、合法的原则，保障生猪生产的质量和安全。
第二章猪场规划和建设第四条生猪生产经营单位应根据猪场规模、地理环境等因素，科学规划猪场布局和建设。
第五条猪场建筑应符合国家相关标准，保证猪只的生活环境和防疫条件。
第六条猪场应建立完善的垃圾处理和污水处理设施，保障周边环境的卫生和清洁。
第七条猪场应配备必要的防疫设施和设备，做好疫病预防和控制工作。
第八条猪场应配备专业的养猪人员，确保猪只的饲养管理规范。
第三章猪只饲养管理第九条生猪生产经营单位应按照规定采用科学的饲养方法，保证猪只的营养需求。
第十条猪场应建立健全的养猪档案管理制度，记录猪只的生长发育情况和疾病防控情况。
第十一条猪场应定期对猪只进行健康检查和疫苗接种，确保猪只的健康状况。
第十二条生猪生产经营单位应做好猪只的运输和转移工作，遵守相关运输规定，确保猪只的安全和健康。
第四章疫病防控第十三条生猪生产经营单位应建立健全的疫病监测和防控体系，及时发现和控制各类传染病。
第十四条猪场应按照规定定期消毒和清洁，保持猪场的卫生和清洁。
第十五条猪场应建立隔离区和接种区，对疫病疫苗接种和治疗的猪只进行隔离管理。
第十六条猪场应根据疫情情况制定应急预案，及时应对突发疫情事件。
第五章市场销售第十七条生猪生产经营单位应按照市场需求和政策规定，确定销售计划和价格。
第十八条猪场应建立健全的销售管理制度，保证生猪销售的品质和安全。
第十九条猪场应配备专业的销售人员，提供优质的售后服务，保持客户关系的良好。
第六章监督与检查第二十条相关行政部门应加强对生猪生产经营单位的监督和检查，确保其按照规章制度开展经营活动。
第二十一条生猪生产经营单位应配合相关部门进行监督检查，接受相关部门的监督和指导。
猪养殖场管理制度
猪养殖场管理制度第一章总则第一条为规范猪养殖场的经营管理，提高养殖效益，保障生猪养殖场与周围环境的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生猪养殖场的各项经营管理活动。
第三条生猪养殖场应当遵守国家法律法规、政策、规定、标准以及行业规范性文件，依法开展经营活动。
第四条生猪养殖场应当树立“质量第一、用户至上”的经营理念，以提高产品质量和服务水平为根本目标，提高养殖效益。
第五条生猪养殖场应当依法办事，做到公平公正，严格合法合规经营。
第六条生猪养殖场应当落实社会责任，维护社会公共利益。
第七条生猪养殖场应当建立健全管理机构和管理制度，做到科学决策、科学管理。
第八条生猪养殖场应当加强内部管理，严禁违法违规行为，保障生猪养殖场的合法权益。
第九条生猪养殖场应当重视企业文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，推动企业健康可持续发展。
第二章管理体制第十条生猪养殖场应当建立健全科学的管理体制，建立合适的管理机构。
第十一条生猪养殖场应当具有清晰的企业组织结构，明确各级管理人员的职责和权利。
第十二条生猪养殖场应当设立有效的决策机构，做到科学的决策管理。
第十三条生猪养殖场应当建立健全内部管理制度，规范经营行为。
第十四条生猪养殖场应当建立健全人力资源管理制度，制定科学的人才培养计划。
第十五条生猪养殖场应当建立健全奖惩制度，做到对内部管理进行有效激励和约束。
第三章生产经营管理第十六条生猪养殖场应当制定科学的生产计划，做到合理养殖规模和第十七条生猪养殖场应当建立完善的疫病预防控制制度，做好猪只的免疫和健康管理。
第十八条生猪养殖场应当加强饲料管理，确保饲料质量，合理安排饲料配方。
第十九条生猪养殖场应当严格遵守环保政策，建立健全环保制度，做到减少环境污染，保护环境。
第二十条生猪养殖场应当加强品牌宣传和市场开拓，提高产品知名度和市场份额。
第四章质量管理第二十一条生猪养殖场应当建立健全质量管理制度，做到质量第一，用户至上。
第二十二条生猪养殖场应当保证产品质量，提高养殖效益，提高市场竞争力。
生猪养殖场生产管理制度
千里之行，始于足下。
生猪养殖场生产管理制度生猪养殖场生产管理制度一、生产目标1. 确保生猪的健康与平安：实行科学的养殖技术和措施，提高生猪的免疫力和抗病力量，预防和把握疫病的发生和传播，保证生猪的健康成长。
2. 提高生猪的生产效益：通过科学的饲养管理、合理的饲料配方和优质的饲料，提高生猪的生长速度和饲料转化率，降低养殖成本，增加养殖收益。
3. 爱护环境和资源：合理规划养殖场的布局，加强粪便的处理和利用，确保废弃物的有效处理和回收利用，削减对环境的污染，爱护环境和资源。
二、管理制度1. 饲养环境管理（1）养殖场应依据国家和地方的环保要求，建立科学的污水处理系统和废弃物处理系统，确保养殖过程中产生的污水和废弃物不会对环境造成污染。
（2）养殖场应建立良好的通风系统和防疫隔离措施，确保生猪养殖环境的清洁和卫生。
（3）养殖场应依据规定的密度支配生猪的圈舍，保证每头猪的合理空间和舒适行动。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 养殖管理（1）养殖场应加强对生猪的日常检查和观看，发觉猪只的特别状况和疾病症状准时进行处理和报告。
（2）养殖场应建立健全的档案管理系统，对每头猪只进行个体标识和档案建立，记录猪只的生产数据、生长状况、疫苗注射状况等重要信息。
（3）养殖场应依据养殖方案进行科学合理的饲养管理，包括合理的饲喂和饮水管理、定期的体重测定和评估等。
（4）养殖场应加强对饲料质量的监督检验，确保饲料的养分成分和卫生指标符合规定标准，并依据饲料配方进行饲养。
3. 疫病预防与把握（1）养殖场应定期对生猪进行疫苗接种，建立科学合理的疫苗接种方案，确保猪只的免疫力和抗病力量。
（2）养殖场应建立健全的疫病监测和报告制度，对发觉的疫病状况准时进行处理和报告，实行必要的隔离和灭杀措施。
（3）养殖场应加强对生猪屠宰和出栏环节的监督和把握，确保生猪的屠宰过程符合卫生要求，防止疫病的传播。
4. 外部环境管理（1）养殖场应与周边环境进行有效的隔离和防护，防止野猪、老鼠等动物的入侵。
生猪养殖场的经营管理策略
生猪养殖场的经营管理策略
猪是人们常见的家禽，是我们食物安全安全的重要来源。
养殖猪对社会经济发展和食物安全至关重要，而猪养殖场的经营管理策略是生猪养殖的重要指南。
猪养殖场的经营管理策略首先要从安全角度出发，确保生猪的健康和安全。
此外，应重视养殖过程中的环境保护，不能容忍任何职责不负、危害环境和猪群健康的行为，也就是要做到环境要求、把握发展危险和执行技术指标等。
此外，应重视养殖的屠宰技术，如温度、气味、洗涤等，以保证水质合格，确保人们食用的安全。
经营管理策略还要关注猪的营养需求，如选择公猪的品种分类、饲料的科学搭配、以及公猪的生长阶段、科学施肥、调节公猪的行为和社会状态等。
此外，应在按时给猪进行驱虫、防疫和医疗等安全性管理措施，建立健康猪养殖模式，建立完善的公猪养殖管理体系，落实《猪养殖有害生物防治和检疫条例》，以保障养殖过程中的安全性及猪的健康。
此外，猪养殖场的经营管理还要突出经济效益，充分利用有限的资源，合理安排投资经营，降低费用，控制造成的损失或风险，增加猪养殖收益，以保持养殖场的稳定发展。
综上所述，猪养殖场的经营管理策略应突出安全及经济效益，注重环境保护，做好公猪的屠宰技术和营养需求等，同时要注重安全性管理，控制费用和损失，以保持养殖场的稳定发展和食物安全。
- 1 -。
生猪养殖场生产管理制度
生猪养殖场生产管理制度第一章总则第一条为了加强生猪养殖场生产管理，提高生猪产品质量，保障人体健康，根据《中华人民共和国畜牧法》、《中华人民共和国动物防疫法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事生猪养殖、屠宰、加工、销售等活动的单位和个人。
第三条生猪养殖场生产管理应当遵循预防为主、防控结合、制度化管理、标准化生产、规范化操作的原则。
第四条生猪养殖场生产管理应当建立健全防疫制度、卫生制度、饲料管理制度、兽药使用管理制度、生猪产品质量追溯制度等。
第二章防疫制度第五条生猪养殖场应当符合动物防疫条件，取得《动物防疫合格证》。
第六条生猪养殖场应当设立专职或者兼职的防疫人员，负责养殖场的防疫工作。
第七条生猪养殖场应当实行全进全出或者分单元全进全出制度，防止交叉感染。
第八条生猪养殖场生产区内禁止饲养其他动物，防止疫病传播。
第九条引进的生猪应当从非疫区或者取得《动物防疫合格证》的种猪场引进，并进行隔离观察。
第十条生猪养殖场应当建立健全疫情报告制度，发现疫情及时向当地兽医主管部门报告。
第三章卫生制度第十一条生猪养殖场应当保持环境整洁，定期进行消毒，防止疫病发生。
第十二条生猪养殖场应当建立健全粪便处理制度，粪便经过无害化处理后方可使用。
第十三条生猪养殖场应当建立健全病死猪处理制度，病死猪应当进行无害化处理。
第四章饲料管理制度第十四条生猪养殖场应当使用符合国家标准的饲料，不得使用违禁饲料。
第十五条生猪养殖场应当建立健全饲料采购和使用记录，记录饲料的来源、种类、数量、使用时间等信息。
第十六条生猪养殖场应当定期对饲料进行质量检测，确保饲料质量安全。
第五章兽药使用管理制度第十七条生猪养殖场应当遵守兽药使用规定，不得使用假药、劣药和其他禁止使用的兽药。
第十八条生猪养殖场应当建立健全兽药采购和使用记录，记录兽药的来源、种类、数量、使用时间等信息。
第十九条生猪养殖场应当定期对生猪进行疫病监测，根据监测结果合理使用兽药。
生猪养殖场管理制度
生猪养殖场管理制度一、运营目标二、组织管理1.养殖场应设立负责管理的部门或岗位，负责养殖场的规划、组织、控制和协调等工作。
2.养殖场应有一套完善的管理制度文件，包括但不限于养殖方案、环境保护方案、养殖工艺流程、安全生产规定等。
3.养殖场应定期召开管理会议，总结经验，解决问题，提高养殖效益。
三、养殖场规划1.养殖场应根据规模和生态环境要求，进行合理的场地规划。
包括猪舍布局、隔离区划分、饲料库房、污水处理设施等。
2.养殖场应按照相关法律法规和标准规定的要求，进行环评和用地审批手续，并定期进行环境监测和评估。
3.养殖场应建立健全的饲料供应和疾病防控体系，采取科学的养殖技术，确保生猪的养殖质量和健康。
四、动物饲养管理1.养殖场应严格按照科学的饲养技术和国家标准，对生猪进行合理的喂养和管理，确保其营养需求和健康状况。
2.养殖场应建立健全的生猪繁殖和繁育体系，包括选育、配种、妊娠期管理、分娩和断奶等环节的规范和制度。
3.养殖场应定期进行疾病防控和检测，对发现的疫病应及时隔离或处理，确保养殖场的生物安全。
4.养殖场应定期组织对员工进行养殖知识培训和技能提升，提高员工的职业素质和养殖水平。
五、安全生产管理1.养殖场应建立健全的安全生产责任制度，明确各个环节的责任人和责任范围，协调各职能部门的工作。
2.养殖场应定期对养殖设备和消防器材进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
3.养殖场应建立火灾预防和应急处置措施，定期组织火灾演练和事故应急演练。
六、环境保护1.养殖场应根据环保要求建设污水处理设施和粪便垃圾处理设施，确保污水和粪便的安全处理和利用。
2.养殖场应合理利用养殖废弃物和有机肥料，进行资源化利用，减少环境污染。
3.养殖场应建立完善的环境监测和评估体系，遵守国家对环境保护的法律法规和标准要求。
七、监督检查和处罚1.养殖场应配备专职或兼职检查员，定期对养殖场进行监督检查，核查各项制度的执行情况。
2.发现养殖场存在违章违规行为的，应及时通报相关部门，要求其整改，情节严重的可以给予相应的处罚。
猪场的经营管理方法
猪场的经营管理方法猪场养猪的主要目的是盈利，其产品应是低成本，高质量，适合市场需要。
为此，要提高猪场养猪的经济效益，既要制订正确的经营决策，使产品具备市场竞争能力，销路通畅，又要采用先进的科学技术，提高产量，同时还要抓好生产中的经营管理工作。
一、财务管理一个猪场，有了准确的财务计划，才能统筹和使用资金，保证生产计划的实现。
同时只有实行财务计划管理，才能做到节源开流，提高经济效益。
1.确保资金能够到位，保证猪场的正常运行。
2.建立一套完整的数据采集体系，如物资出、入库单据、物资内部转移单据、销售单、各项生产数据记录表、费用报销凭证等等。
销售收入必须及时上交财务室，上报的数据要保证准确性，所有的单据只有经过主管人签字后才能生效。
二、配料管理所有的原料入库时，配料员和技术员要对质量和数量严格把关，配料员、技术员、主管人在入库单上签字；配料员要严格按照技术员所制定的各种猪型所需的配方进行加工，不得私自改变配方。
每次加工都要认真做好记录。
原料袋要整齐堆放，以便重复利用。
三、产区管理（一）卫生防疫管理1.严格按照卫生防疫要求做好生猪的防疫病治工作，定时定点进行消毒，做到防患于未然，保障生猪安全。
2.猪舍内禁止非必要人员、车辆进入参观，工作人员也必须执行更衣、换鞋、洗手等步骤进入猪场内。
3.经常打扫产区和猪舍，保证清洁卫生。
经常通风，确保猪舍所需的正常温度。
（二）生产管理1.饲养员每天要掌握猪的生产性能、异动、疾病防治等各项数据，认真进行记录并上报管理员。
2.饲养员要按照猪的饲料类型按时按量喂养，严禁混用，应做到配育率达到90%，成活率达到85%，保证猪的各项生产指标都能按期完成。
四、销售管理销售时，技术员应核算出售猪的生产成本并结合当地的市场价格确定出售价。
五、后勤管理后勤人员做到食堂卫生整洁，保证能按时开饭。
六、职工管理1.月初召开例会，安排本月工作，月底总结。
2.各区按照分区搞好卫生清洁工作。
3.各区月底交回当月报表。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理摘要本文针对生猪养殖场的管理经营问题，使用数学方程式方程组的构建、线性规划等方法，通过建立盈亏平衡方程和优化模型，确定每头母猪的年平均产仔量、选种比例以及母猪存栏数，再根据线性规划递推，得到养殖场最佳经营策略。
本文的特色是将复杂问题简单化，具有较强的实用性。
针对问题一要求，具体要求为在生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗，所有的小猪全部转为种猪与肉猪的前提下，求解要达到或超过盈亏平衡点，每头母猪的年平均产仔量的多少。
首先根据总收入与总成本恒等式，建立盈亏平衡模型，可解得盈亏平衡点时，每头母猪的年平均产仔量表达式。
然后利用搜集的数据，通过EXCEL可得出，要达到或超过盈亏平衡点，每头母猪的年平均产仔量2.9x，鉴于猪的数量为整数值，可知盈亏平衡点时，≥每头母猪的平均产仔量10x。
=基于问题一中公猪和母猪的养殖成本的不同、仔猪的成活率、配种方式的不同等方面的考虑，对模型进行了改进。
针对问题二要求，在该养殖场养殖规模达到饱和时，生育期母猪每头年产18头左右成活，求小猪选为种猪的比例与母猪的存栏数的问题。
首先对问题进行转化，找出各变量之间的关系，分别构建选种比例模型、母猪存栏数的优化模型，将收集的数据代入模型利用EXCEL进行计算，得到不同配种方式下的选种比例和母猪存栏数，本交方式下，当母猪的生育期分别为3、4、5年时，选种比例分别为1.93%、1.44%、1.16%，母猪存栏数为996头；在人工受精方式下，选种比例分别为1.86%、1.39%、1.12%，母猪存栏数为999头。
针对问题三，要求根据该养猪场对未来 3 年的生猪价格变化的预测曲线，确定该养猪场的最佳经营策略，求出三年内的平均年利润，并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
根据题目给定的小猪长成肉猪出栏需要9 个月，而母猪一年两胎，得出养殖场一年可以卖7 次猪制定出经营策略。
按此经营策略养殖厂在三年内的平均年利润是万元，其相应的母猪及肉猪存栏数曲线见正文。
生猪养殖厂管理制度
第一章总则第一条为加强生猪养殖厂的管理，提高养殖效率，保障养殖安全，促进生猪产业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本养殖厂所有生猪养殖区域、设施、人员及生产活动。
第三条本制度遵循科学养殖、绿色环保、安全高效的原则。
第二章养殖区域及设施管理第四条养殖区域应选择地势高燥、排水良好、交通便利、水源充足、空气质量良好的地方。
第五条养殖区域应划分为生产区、生活区、隔离区、病死猪处理区等，各区域应明确划分，互不干扰。
第六条养殖厂应配备完善的养殖设施，包括猪舍、饲料仓库、饲料加工设备、污水处理设施、病死猪处理设施等。
第七条猪舍建设应符合国家相关标准，确保通风、采光、保温、防疫等功能。
第八条饲料仓库应保持干燥、通风，饲料应分类存放，防止霉变。
第九条污水处理设施应定期检查和维护，确保污水处理效果。
第十条病死猪处理区应设置在养殖区域外，并配备专用车辆和设施。
第三章养殖人员管理第十一条养殖厂应配备专业的养殖技术人员，负责养殖生产的全过程。
第十二条养殖人员应经过专业培训，掌握养殖技术、防疫知识和安全生产知识。
第十三条养殖人员应遵守劳动纪律，按时到岗，认真履行职责。
第十四条养殖人员应保持个人卫生，穿戴工作服、手套等防护用品。
第十五条养殖人员应定期参加体检，确保身体健康。
第四章养殖生产管理第十六条养殖生产应按照国家相关法律法规和行业标准进行。
第十七条养殖厂应根据生猪生长周期，制定合理的饲养管理方案。
第十八条饲料配比应根据生猪生长阶段、营养需求进行科学配制。
第十九条养殖人员应严格按照饲养管理方案执行，不得擅自改变。
第二十条养殖厂应定期对猪舍进行消毒，预防疾病发生。
第二十一条养殖厂应建立疫病监测和报告制度，发现疫情及时上报。
第二十二条养殖厂应定期对养殖人员进行防疫知识培训，提高防疫意识。
第五章安全生产管理第二十三条养殖厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第二十四条养殖厂应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理生猪养殖是一个庞大的产业，对经营者来说，科学的管理和规范的运营是非常重要的。
本文将探讨生猪养殖场的经营管理，从选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等方面进行阐述。
首先，选址规划是生猪养殖场运营的基础。
选择适宜的地理位置和土地条件是确保养殖场顺利运营的重要前提。
应尽量选择远离居民区等敏感区域的地点，以减少对周边环境的影响。
此外，水源和排污设施也需要考虑，确保水量充足且具备合理的处理措施。
选址规划需充分考虑周边配套设施，如交通便利度、电力供应等，以确保养殖操作的高效性和方便性。
其次，种猪选育是生猪养殖中至关重要的一环。
只有选用优质的种猪，才能保证后代的生长发育和产肉特性。
养殖场经营者应该与优质种猪供应商建立长期合作关系，确保选购的种猪具备健康、抗病能力强、生长迅速等优势。
同时，养殖场还应定期对种猪进行疾病检测和疫苗接种，确保种猪的健康状况，并及时淘汰生产能力下降的种猪。
日常养殖管理是生猪养殖场经营的关键环节。
在养殖过程中，为了提高养殖效益，养殖场经营者需要关注饲料管理、疾病防控、环境卫生等方面。
合理的饲料配方和投喂方式可以提高猪的生长速度和饲料转化率，降低养殖成本。
另外，定期进行疫苗接种和疾病监测，对疫情进行及时隔离和治疗，可以有效减少疾病的传播和死亡率。
此外，养殖场的环境卫生管理也是重要的一环，包括场地的清洁、通风、消毒等。
养殖场经营者还应制定灾害预案，如防洪、防台风等，以减少不可预见的风险对养殖场的影响。
最后，市场销售是生猪养殖的收益来源，因此，提前做好市场调研和销售策划非常关键。
经营者需要了解市场需求，选择合适的销售渠道，如批发市场、生猪加工企业、超市等。
在销售过程中，养殖场经营者应注重与客户建立长期合作关系，提供优质的生猪产品，并保持价格的合理稳定，以保证养殖场的经济效益。
综上所述，生猪养殖场的经营管理涉及到选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等多个方面。
生猪养殖场生产管理制度
生猪养殖场生产管理制度一、总则为规范生猪养殖场的生产管理，提高生产效益，保障生猪养殖场的安全与良好运营，特制定本制度。
二、养殖场基本管理1.生猪养殖场按照政府相关法律法规开展生产活动，取得合法的经营执照，并按照相关规定设立固定存栏量。
2.养殖场应建立完善的档案管理制度，包括饲料购进和使用记录、生猪生长和疾病情况记录等。
3.养殖场应配备合格的兽医人员，定期对生猪进行健康检测，发现异常情况及时采取应急措施，并记录疾病防控措施。
4.养殖场应定期开展员工培训，提高员工的技能水平，确保生产操作规范。
三、饲料管理1.养殖场应选择质量合格、符合生产需要的饲料，并保证饲料供应的稳定性。
3.养殖场应定期对饲料进行质量检测，确保饲料符合相关标准，并将检测结果做好记录。
四、疾病防控1.养殖场应开展定期的疫苗接种，确保生猪的免疫力。
2.养殖场应定期进行疾病检测，及时发现和治疗疾病。
3.养殖场应建立和完善疫病报告和隔离制度，一旦发现疫情，及时采取隔离和治疗措施，并向相关部门报告。
五、环境与卫生管理1.养殖场应建立完善的环境管理制度，包括养殖场的卫生清洁、通风、排污等。
2.养殖场应对生猪圈舍进行定期清洁和消毒，防止疾病的传播。
3.养殖场应建立废弃物处理制度，规范废弃物的分类、处理和处置，确保环境的卫生和生态平衡。
六、屠宰与检疫1.养殖场应按照相关法律法规要求，选择合格的屠宰场进行生猪屠宰。
2.养殖场应对屠宰的生猪进行检疫，确保出栏的生猪符合食品安全要求。
3.养殖场应制定屠宰出栏和商品猪质量检测记录，监测生猪的屠宰质量和商品猪的出栏质量。
七、安全生产管理1.养殖场应建立完善的安全生产管理制度，包括消防设备和安全卫生设施的配备及维护等。
2.养殖场应定期对设备和设施进行安全检查和维护，发现问题及时修复。
3.养殖场应对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全防范意识。
八、奖惩制度1.养殖场应建立奖惩制度，对员工的工作表现进行及时奖励和激励。
生猪养殖场管理制度
(一)猪场坚持自繁自养的原则，种猪来源于非疫区并取得《种畜禽生产经营许可证》的种猪场;(二)引进的种猪要求按照 GB 16567 标准检疫合格，并隔离饲养 30 d ，确认为健康者后合群饲养。
(三)引种时索取发票、系谱、种畜禽合格证、动物检疫合格证,并签订质量和服务合同.(一)出栏生猪应按照 GB 16549 检疫合格，方可出售；(二)在休药期内的生猪不应作为食用生猪销售；(三)禁止销售病、死猪。
(四)运输生猪车辆应在使用先后彻底消毒;(五)运输途中，不应在疫区、城镇和集市停留、饮水和饲喂；(六)在县境内应凭当地动物卫生监督机构出具的有效期内《动物产地检疫合格证》、出县境应凭《动物检疫合格证》和《出县境动物及其产品运载工具消毒证》运输生猪。
一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制 "饲养工艺；二、合理控制猪的饲养密度；三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度；四、采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜 ,使猪舍空气境质量符合 NY/T 388 标准；五、猪饮用水质符合 NY 5027 标准，保持饮水清洁、卫生；六、不喂发霉、变质的饲料;七、时常清洗消毒饮水、饲喂料槽和工具。
一、结合本地疫病流行情况和生产实际 ,制定免疫程序 , 抓好生猪免疫接种；二、严格猪场环境、猪舍和出入车辆、人员的消毒，控制病原的传入和传出;三、制定疫病监测计划，定期或者不定期进行疫情监测;四、发现疫情应及时即将向当地县(区 )以上动物防疫监督机构报告，及时隔离、诊断和治疗或者扑杀；五、病死猪、疫苗废弃瓶等废弃物按 GB16548 规定进行无害化处理；六、定期灭鼠、灭蚊、灭蝇；七、猪场禁止饲养其它畜禽。
一、使用的配合饲料、浓缩料应来源于具有《饲料生产企业审查合格证》企业生产的产品，预混合饲料和饲料添加剂应具有省级饲料管理部门颁发的产品批准文号;二、使用的饲料和饲料添加剂要符合 GB 13078 《饲料卫生标准》的要求。
养猪场经营与管理制度
养猪场经营与管理制度一、养猪场的规模和布局1. 养猪场规模养猪场的规模应根据市场需求和自身条件进行规划，切忌盲目扩大规模，导致资源浪费和管理困难。
一般来说，养猪场的规模可以根据头数来划分，小型养猪场200-500头，中型养猪场500-1000头，大型养猪场1000头以上。
2. 养猪场布局养猪场的布局应以科学合理为原则，便于管理和生产。
包括猪舍、饲料库、污水处理设施等建筑的布局和规划，同时考虑便利性和生产效率。
二、猪舍建设和管理1. 猪舍的建设猪舍的建设应符合国家相关标准和规定，保证猪舍的通风、保暖、卫生等设施齐全，确保生猪生产和生活条件。
2. 猪舍的管理猪舍的管理包括猪栏卫生、疫病防控、饲料供应等方面。
要制定猪舍清洁消毒制度，定期进行猪舍清洁和消毒，保持猪舍卫生。
同时，建立病虫害防控制度，定期进行疫苗接种和疫病防控。
另外，合理供应饲料，保证猪只的饲料需求。
三、饲料管理1. 饲料的采购养猪场应挑选正规可靠的饲料厂家进行合作，采购优质的饲料，同时要注意饲料成本和质量的把控，确保猪只的生长与发育。
2. 饲料的分配根据猪只的生长阶段和体重，科学合理地进行饲料分配，避免浪费和营养不良。
同时要定期检查饲料质量，确保饲料的新鲜和安全。
四、疫病防控管理1. 疫苗接种养猪场要根据猪只的生长阶段和季节，定期进行疫苗接种，提前做好预防措施，避免疾病的发生和传播。
2. 疫病监测建立疫病监测系统，及时发现猪只的疾病情况，采取合适的措施，避免疾病的蔓延和传播。
五、人员管理1. 培训养猪场的人员要进行专业技能培训，了解猪场的操作规程和相关技术，提高工作效率和生产质量。
2. 安全加强工作安全教育，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
六、环境管理1. 污水处理建立污水处理设施，规范污水排放，保护环境，同时兼顾周边的环境卫生和居民的安全。
2. 废弃物处理制定废弃物处理制度，包括猪舍的废弃物清理和处理，确保安全和环保。
七、销售管理1. 销售渠道开拓多种销售渠道，包括销售合作社、超市、餐馆等，确保畜产品的销售渠道多元化。
生猪养殖场管理和运营
生猪养殖场管理和运营引言生猪养殖是一项重要的农业产业，对于满足人们对猪肉需求，促进农村经济发展具有重要意义。
一个高效的生猪养殖场不仅需要合理的管理策略，还需要科学的运营模式。
本文将介绍生猪养殖场的管理和运营方面的重要内容，帮助养殖场主实现高效的经营。
管理方面场地选择生猪养殖场的场地选择应考虑到以下因素：1.土壤质量：选择土壤肥沃、透水性好的场地，有利于猪舍建设和猪场环境保护。
2.地理位置：选择交通便利、灌溉条件好的地理位置，有利于生猪养殖的运输和管理工作。
3.气候条件：选择温度适宜、气候稳定的地区，有利于生猪的生长和养殖环境的调控。
猪舍建设猪舍建设是生猪养殖场的重要组成部分，其合理设计是确保生猪健康生长的基础。
以下几个方面需要考虑：1.猪舍结构：应选择耐用、易于清洁的建筑材料，猪舍应具备良好的隔离性、通风性和保温性能。
2.猪舍面积：猪舍面积应根据养殖规模和猪只生长阶段的需求进行合理规划，保证猪只的生长空间。
3.猪舍设施：包括饮水设备、饲料供给设备、猪舍温度调控设备等，这些设施的选择和配置应根据具体需求进行合理安排。
日常管理日常管理是保证生猪养殖场正常运营的关键，主要包括以下方面：1.疾病防控：定期做好生猪的疫苗接种工作，做好生猪的常规体检和病害监测，及时采取防治措施。
2.饲养管理：制定科学的饲养方案，合理配置饲料、添加剂和饮水，确保生猪养分的摄入和健康生长。
3.环境卫生：保持猪舍的清洁卫生，定期消毒，防止疾病传播和猪只应激。
4.记录管理：建立详细的记录系统，包括生猪数量、疫苗接种情况、饲料使用情况等，便于管理和决策。
运营方面市场调研在开展生猪养殖场运营之前，需要对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，以及猪肉价格和销售渠道，为养殖规模和猪只销售提供依据。
养殖规模根据市场需求和经济计划，确定合适的养殖规模。
养殖规模要考虑到场地可利用面积、资金投入和管理能力，避免过大规模导致管理和市场风险增大。
养殖技术养殖技术是高效运营的基础，包括猪只选种、饲养管理、疾病防控等方面的技术。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理随着人们对肉类需求的增加，养殖业成为了一个蓬勃发展的行业，而其中最具规模和潜力的就是生猪养殖场。
生猪养殖场的经营管理是确保养殖场顺利运营的关键，以下将从养殖环境、饲养管理和疾病防控三个方面详细阐述。
养殖环境：生猪养殖场的合理环境对于猪的生长和发展至关重要。
首先，选择适宜的土地和场所进行养殖，保证场地的安全和卫生。
其次，建设合理的场舍，包括猪舍、饲料储存仓库、草料储藏室等。
猪舍应具备良好的通风、保温、排污系统，并确保光照充足。
养殖场的卫生设施也需要得到重视，定期清洗消毒以防止病害的发生。
饲养管理：饲养是养殖场管理中最重要的环节之一。
首先，科学制定合理的饲养计划和饲养标准，根据猪的生长发育特点，以及饲料的种类和含量，科学配置饲料。
其次，选用优质的饲料和添加剂，保证猪的营养需求，提高养殖效益。
同时，合理控制饲料的投喂量和投喂次数，确保猪的饲养量和饮水量适宜。
最后，做好饲料的贮存和管理，确保饲料质量不受污染，避免饲料变质和浪费。
疾病防控：疾病防控是生猪养殖中至关重要的环节，只有做好疾病的预防工作，才能保证养殖场的顺利经营和猪只的健康。
首先，建立健全的疫病监测和防控体系，定期进行疫病检测，加强猪只的免疫接种和疫苗接种，及时处理发现的疫情和异常情况。
其次，严格控制养殖场的生物安全，加强对外来病原体的防控，避免疾病的传播。
此外，定期消毒场地和设备，保持清洁卫生，有助于预防疾病的发生。
在生猪养殖场的经营管理中，还需要注意以下几点：首先，加强规模化养殖，提高养殖场的生产效益。
规模化养殖有利于资源的合理配置，降低成本，提高商品猪的质量和数量。
其次，养殖场要建立完善的销售渠道，保证生产达到市场需求，降低销售风险。
同时，建议养殖场与相应的政府部门建立联系，了解最新的政策法规和管理要求，确保养殖活动的合法合规。
最后，注重员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作积极性，确保养殖场的稳定运营。
综上所述，生猪养殖场的经营管理需要从养殖环境、饲养管理和疾病防控等多个方面进行综合考虑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生猪养殖场的经营管理(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除摘要：本文以优化分析理论为基础，在经过市场调查，仔细分析问题的条件和要求了养猪场的猪群结构，使养殖场的收益达到最大化。
对于问题1，根据题意，在养殖成本及生猪的价格保持不变，且不出售猪苗，小猪全部转化为种猪和肉猪的情况下，计算每头母猪平均每年产仔多少才能达到盈亏平衡点。
由此根据各种猪所养殖的成本不同，每种猪所对应的数量不同，考虑到本题唯一的收入金额为肉猪出栏后所售的价格，最大养殖额不能超过10000只，故建立目标函数为2221m in x x +=，在年产仔量最小的情况下得到盈亏平衡点，即每头母猪每年平均产仔量为7只。
对于问题2，因年产2胎对模型的建立没有影响，问题1中最大养殖量对第二题同样有效，先设定经营一年，且为最大养殖量，考虑到猪场养殖的根本目的，故利用利润的最大化为目标函数，其中种猪的繁殖期，小种猪到达繁殖期的日期，种猪怀孕期，小肉猪的出栏时间不同，所获利润不同，由此建立模型，利用软件LINGO11.0对模型求解得到种猪、小肉猪、小种猪的养殖数量，利用养殖的总的数量可以计算得到小猪的数量，继而计算得小猪选为种猪的比例为13:21，母猪的存栏数为9575只。
对于问题3，根据所给的曲线图可以看出三年内，生猪的价格不稳定，可在当生猪价格最高的时间段，可大量出售生猪获取最大利润，当生猪价格偏低的时间段可适量降低生猪出售的数量。
考虑到三年内种猪繁殖的数量，小种猪出栏的数量，小种猪繁殖的数量，猪苗出售的数量。
以利润最大化为目标函数，可求出每个月生猪出售的数量，以及每年的利润，由此建立模型，利用软件LINGO 元。
关键词：生猪养殖；数学模型；利润最大化一、问题重述某养猪场最多能养10000头猪，该养猪场利用自己的种猪进行繁育。
养猪的一般过程是：母猪配种后怀孕约114天产下乳猪，经过哺乳期后乳猪成为小猪。
小猪的一部分将被选为种猪（其中公猪母猪的比例因配种方式而异），长大以后承担养猪场的繁殖任务；有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模；而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏（见图1）。
母猪的生育期一般为3～5年，失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。
种猪和肉猪每天都要消耗饲料，但种猪的饲料成本更高一些。
养殖场根据市场情况通过决定留种数量、配种时间、存栏规模等优化经营策略以提高盈利水平。
请收集相关数据，建立数学模型回答以下问题：图1. 猪的繁殖过程1.假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗，小猪全部转为种猪与肉猪，要达到或超过盈亏平衡点，每头母猪每年平均产仔量要达到多少？2.生育期母猪每头年产2胎左右，每胎成活9头左右。
求使得该养殖场养殖规模达到饱和时，小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数，并结合所收集到的数据给出具体的结果。
3.已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏需要约9个月时间。
假设该养猪场估计9个月后三年内生猪价格变化的预测曲线如图2所示，请根据此价格预测确定该养猪场的最佳经营策略，计算这三年内的平均年利润，并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。
图2 三年价格预测曲线横坐标说明：以开始预测时为第一年，D2表示第二年，依次类推。
二、问题分析本课题要解决的问题是生猪养殖场优化盈利水平的经营方案，根据对养猪过程的认知，并收集相关数据后，就题中的3个问题进行具体分析：问题1：依题意，养猪场最多能养10000头猪，在生猪的养殖成本及生猪价格保持不变的情况下，不出售猪苗，即养殖的小猪中只包含肉猪、公猪和母猪，想要达到或超过盈亏平衡点，其中盈利部分等于每头肉猪的价格乘养肉猪的数量，支出部分等于饲养父辈的种猪的支出、子肉猪饲养的支出、上子代种猪饲养的支出之和。
盈利平衡点则即为盈利部分大于等于支出部分，就可得到每头母猪每年平均产仔的数量。
问题2：生育期母猪每头年产2胎左右，每头成活9头左右。
所以一头母猪每年产猪仔量18头，因为该养猪场最多能养10000头猪，要想知道小猪的总数，必须先得到母猪的数量，知道了母猪的数量后，即可得到小猪选为种猪的比例以及母猪的存栏数。
问题3：建立在理想状态下的，即母猪到第五个月一定要生下一胎，肉猪到第九个月一定要卖，卖的猪苗不考虑成本，且肉猪的价格取的是一个月的平均值。
即他的利润等于达到最大时，算出母猪头数和卖猪苗占总猪数的比例，两胎满足达到10000，再次基础上建立数学模型三、符号说明x表示第一代母猪的数量；x表示第二代种猪的数量；21x表示第二代肉猪的数量；22a表示第一代种猪的饲料成本；121a 表示第二代种猪的饲料成本； 22a 表示第二代肉猪的饲料成本； 1s 表示一头肉猪的营业额；1k 表示养殖种猪一年所需饲料的价格； 2k 表示养殖肉猪一年所需饲料的价格； 3k 表示养殖种猪一个月所需饲料的价格；4k 表示养殖肉猪一个月所需饲料的价格；1x 表示成年公猪的数量； 2x 表示小肉猪的数量； 3x 表示小种猪的数量；1p 表示猪苗的售价； 2p 表示一头猪的售价。
四、模型假设（1）假设每次配种都会成功；（2）假设猪以自然交配方式配种，公猪与母猪比例为251 （3）假设该养猪场的母猪繁殖期都相同。
五、模型的建立与求解（1）问题1：依题意，x 表示第一代母猪的数量，21x 表示第二代种猪的数量，22x 表示第二代肉猪的数量，1a 表示第一代种猪的饲料成本为1640（元），21a 表示第二代种猪的饲料成本为2816（元），22a 表示第二代肉猪的饲料成本为740（元）， 1s 表示一头肉猪的营业额为1540（元）。
[1]假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变，且不出售猪苗，只需考虑种猪与肉猪的情况下，要达到盈亏平衡点，建立数学模型如下：约束条件为⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧≥≥≥≤++≤++1111540281625/26*16407401000025/2622212221222221x x x xx x x x x x 。
则由所建数学模型，利用LINGO11.0求解得121=x ，622=x ，1=x 。
所以第一代母猪为1头，第二代种猪为1头，第二代肉猪为6头时，可达到盈利平衡点，则每头母猪每年平均产仔量为7头。
（见附件1）（2）问题2：依题意设，1x 表示成年公猪的数量，2x 表示小肉猪的数量，3x 表示小种猪的数量，1k 表示养殖种猪一年所需饲料的价格为2816（元），2k 表示养殖肉猪一年所需饲料的价格717（元），1p 表示猪苗的价格为360（元），2p 表示一头猪所售的价格为1620（元）[1]。
在养殖场可获最大利润的前提下，可选取运营一年进行分析，可以先将养殖场的养殖数目设为10000头，其中包含种猪、小肉猪、和小种猪，建立模型如下：约束条件为⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧≥≥≥====≤++1x 1x 1x 1620p 360p 717k 2816k 10000x *26x x *263212121321。
所以假设种猪在年初配种成功，约四个月后可产下第一胎乳猪。
因为养殖场已达饱和，故所产乳猪全部出售。
种猪的哺乳期加发情期约两个月，两个月后种猪再次进入繁殖期。
由参考文献得，小种猪成长七月[2]可进行配种，小肉猪成长九个月[3]可出栏。
种猪配种四个月后可产下第二胎，小种猪配种后四个月可产下第一胎。
因为此时小肉猪已出栏，所以可选取小种猪的一部分作为下一代肉猪饲养。
由于后两个月没有种猪产仔，也没有肉猪出栏，所以后两个月只考虑饲养的成本。
利用LINGO11.0求解得：3831=x ，162=x ，13=x 。
则公猪的数量为383头，公猪与母猪的比值为251，所以母猪的数量为9575只；小肉猪的数量为16头；小种猪的数量等于总的数量减公猪母猪的数量减小肉猪的数量，所以小种猪的数量为26头。
所以小猪总数量为42头，比例为13:21。
母猪总的存栏数为9575只。
（2）问题3：依题意设，1x 表示成年公猪的数量，2x 表示小肉猪的数量，3x 表示小种猪的数量，3k 表示养殖种猪一个月所需饲料的价格为234.6（元），4k 表示养殖肉猪一个月所需饲料的价格60（元），1p 表示猪苗的价格为360（元）。
建立模型如下：约束条件为：⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧>=>=>====<=++1x 1x 1x 315p 60k 234.6k 10000x *26x x *26321143321。
所给图2的时间为9个月后三年内生猪价格变化的预测曲线图。
可以认为按预测曲线图起始时间，猪仔即可全部出栏，可以认为肉猪已全部出栏， 这时种猪配种成功，四个月后种猪到达生育期，生育所得的小猪一部分可以作为肉猪来饲养，剩下的部分出售。
小乳猪七个月后进行繁殖，依此类推。
三年的利润等于肉猪所出售的价格与生育所得乳猪所出售的价格。
根据母猪、肉猪存栏数的数量，可以得到存栏数曲线（见表1）。
表1三年中种猪、小肉猪、小种猪情况表因为年利润=总利润/3。
根据模型，利用软件LINGO11.0求解得：总利润为见附件3）六、模型的优缺点1.优点：（1）本文把实际问题抽象成规划模型，完整准确的描述了实际问题。
（2）本文所用算法，效率高，精度准，解决实际问题方便快捷。
2.缺点：（1）本文为理论计算数据，因为每个养殖场的先进程度和生产水平不一样，生产指标不尽相同，所以但实际上往往与计算结果有出入。
（2）本文种猪只采用了自然交配的方式，其实自然交配与人工授精，两者相结合更加能提高养猪场的利润。
（3）本文猪苗价格、饲料价格、猪的成长期等数据均为网络上查找的数据，与实际数据可能有较大出入。
（4）本文忽略较多实际因素，如所需疫苗价格，无公害处理费用等，模型较为理论化，可行度可能较低。
网上资源：[1]王程飞，生猪养殖场的经营，，2015年5月20日[2]一头猪的饲料量及出栏时间，w/8465c8bbf121dd36a32d8240.html2，2015年5月20日[3]生猪各阶段养殖成本及效益分析，iew/a6b6676fb90d6c85ed3ac600.html，2015年5月20日附件1：附件2：附件3：。