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2024年新入职员工成长与发展报告PPT模板
掌握工作技能： 学习岗位所需技 能，如办公软件、
专业技能等
适应工作压力： 调整心态，应对 工作压力，保持
积极心态
工作技能提升
培训课程：参加公司提供的各类培训课程，如沟通技巧、项目管理等
实践锻炼：通过实际工作项目，不断积累经验，提高技能水平
反馈与改进：积极寻求同事和上级的反馈，针对不足进行改进 自我学习：利用业余时间自主学习，如阅读相关书籍、在线课程等，不断提升 自己的专业能力
绩效评估体系
目的：评估新员工的工作表现和成长情况 评估标准：包括工作业绩、团队合作、沟通能力等方面 评估周期：每季度进行一次 评估结果：用于调整新员工的培训计划和职业发展路径
PART 05
新员工面临的挑战与对 策
19
工作压力管理
认识工作压力：了解工作压力的来源和影响 应对策略：制定合理的工作计划，学会时间管理 放松技巧：学会放松，保持良好的心态 寻求支持：与同事、领导沟通，寻求支持和帮助
工作态度与职业精神
积极进取：新员 工应具备积极向 上的工作态度， 勇于接受挑战， 不断提升自己。
团队合作：新员 工应学会与他人 合作，共同完成 任务，提高工作 效率和质量。
持续学习：新员 工应保持学习的 心态，不断更新 知识，提高自身 竞争力。
责任心：新员工 应具备强烈的责 任心，对自己的 工作负责，对团 队和公司负责。
公司未来发展与新员工成长规划
公司未来发展方向： 技术创新、市场拓 展、人才培养等方 面
新员工成长规划： 培训计划、职业发 展路径、绩效考核 等方面
公司对新员工的期 望：发挥自身优势， 积极参与公司发展， 共同创造美好未来
新员工自我提升： 不断学习，提高自 身能力，适应公司 发展需求，实现个 人价值
最新优秀员工分享ppt课件
▲兼有阴虚，而见舌红、脉细数者，加麦冬、五味 子养阴敛汗。 ▲气血不足，体质虚弱，而症见汗出恶风，倦怠 乏力，面色不华，舌质淡，脉弱者，可改用大补 黄芪汤补益气血，固表敛汗。
本方除含有玉屏风散的药物外，尚有人参、山茱萸、茯苓、甘草、五味子等益气固摄药； 熟地、川芎、肉苁蓉等补益精血，补益之力远较玉屏风散为强，故宜用于自汗之气血 不足及体虚甚者。
[诊 断]
1.不因外界气候、运动、饮食等生活 环境因素的影响，在头面、颈胸、四肢、 或全身出汗超出正常者，是诊断本病的 主要依据。
2．查血沉、T3、T4、胸部x线摄片、 痰涂片、作抗“O”等检查以排除甲亢、 肺痨、风湿热等。
[鉴别诊断]
一、 区别生理性与病理性出汗 生理性：与气候炎热、衣着过厚、运动、 饮食辛辣过烫等因素有关，致汗因素解 除则汗止，且汗出不伴不适之症。 病理性：则非。
治疗原则 虚者补之，脱者固之， 实者泄之，热者清之， 寒者热之。
虚证：当根据证候的不同而治以益气、温阳、 滋阴、养血、调和营卫；
实证：当清泄里热，清热利湿，化湿和营； 虚实夹杂者，则根据虚实的主次而适当兼
顾。
注意：汗出异常属虚者均可酌加麻黄根、浮 小麦、糯稻根、五味子、牡蛎等固涩敛汗 之品，以增强止汗的功能。
汗出、大汗出、手足澉然汗出、头汗出、额汗出、 盗汗、黄汗等。指出表、里、寒、热、虚、实皆可 导致汗出异常，分别予桂枝汤、白虎汤、承气汤、 茵陈蒿汤治疗。
▲前人有自汗属阳虚，盗汗属阴虚之说，此指一般 规律。正如《景岳全书．汗证》所说：“自汗、 盗汗亦各有阴阳之证，不得谓自汗必属阳虚，盗 汗必属阴虚也。”
▲失眠多梦心悸者加龙、牡以安神止汗。
▲营卫不和而又表现倦怠乏力，汗出多，少气懒言， 舌淡，脉弱等气虚症状者，可改用新加汤或黄芪建 中汤益气建中，调和营卫。 ▲由瘀血阻滞导致者，兼见心胸不适，舌质紫暗 或有瘀点、瘀斑，脉弦或涩等症者，可改用血府逐 瘀汤理气活血，疏通经络营卫。
本方除含有玉屏风散的药物外，尚有人参、山茱萸、茯苓、甘草、五味子等益气固摄药； 熟地、川芎、肉苁蓉等补益精血，补益之力远较玉屏风散为强，故宜用于自汗之气血 不足及体虚甚者。
[诊 断]
1.不因外界气候、运动、饮食等生活 环境因素的影响，在头面、颈胸、四肢、 或全身出汗超出正常者，是诊断本病的 主要依据。
2．查血沉、T3、T4、胸部x线摄片、 痰涂片、作抗“O”等检查以排除甲亢、 肺痨、风湿热等。
[鉴别诊断]
一、 区别生理性与病理性出汗 生理性：与气候炎热、衣着过厚、运动、 饮食辛辣过烫等因素有关，致汗因素解 除则汗止，且汗出不伴不适之症。 病理性：则非。
治疗原则 虚者补之，脱者固之， 实者泄之，热者清之， 寒者热之。
虚证：当根据证候的不同而治以益气、温阳、 滋阴、养血、调和营卫；
实证：当清泄里热，清热利湿，化湿和营； 虚实夹杂者，则根据虚实的主次而适当兼
顾。
注意：汗出异常属虚者均可酌加麻黄根、浮 小麦、糯稻根、五味子、牡蛎等固涩敛汗 之品，以增强止汗的功能。
汗出、大汗出、手足澉然汗出、头汗出、额汗出、 盗汗、黄汗等。指出表、里、寒、热、虚、实皆可 导致汗出异常，分别予桂枝汤、白虎汤、承气汤、 茵陈蒿汤治疗。
▲前人有自汗属阳虚，盗汗属阴虚之说，此指一般 规律。正如《景岳全书．汗证》所说：“自汗、 盗汗亦各有阴阳之证，不得谓自汗必属阳虚，盗 汗必属阴虚也。”
▲失眠多梦心悸者加龙、牡以安神止汗。
▲营卫不和而又表现倦怠乏力，汗出多，少气懒言， 舌淡，脉弱等气虚症状者，可改用新加汤或黄芪建 中汤益气建中，调和营卫。 ▲由瘀血阻滞导致者，兼见心胸不适，舌质紫暗 或有瘀点、瘀斑，脉弦或涩等症者，可改用血府逐 瘀汤理气活血，疏通经络营卫。
员工个人学习成长的工作总结PPT
1 2
领导的信任与支持
感谢领导给予我的信任和支持，让我有机会参与 重要项目和任务，实现个人成长。
同事的帮助与协作
感谢同事们在工作中给予我的帮助和协作，让我 能够更好地完成任务和解决问题。
3
良好的团队氛围
感谢公司提供的良好团队氛围，让我在工作中感 受到温暖和力量，更加珍惜这份工作机会。
THANKS
感谢观看
拓展业务领域
我期待在未来工作中， 能够接触到更多类型的 项目，从而拓宽自己的 业务领域。
提升综合素质
我将继续努力提升自己 的综合素质，包括领导 力、创新思维和问题解 决能力等。
实现个人价值
我对公司的发展充满信 心，也期待在未来工作 中为公司创造更多价值 ，实现个人职业发展目 标。
对领导和同事的感谢
06
结论与感谢
对过去工作的总结
专业技能提升
通过参加培训和实践，我在专业领域内的知识和技能得到了显著提 升。
团队协作能力提升
在与团队成员的协作过程中，我学会了更好地沟通和解决问题，提 高了团队协作能力。
项目经验积累
通过参与多个项目，我积累了丰富的项目经验，对业务流程和客户需 求有了更深入的理解。
对未来自主学习能力
养成自主学习的习惯，利用业 余时间学习新知识、新技能，
不断提升自己的竞争力。
提高团队协作能力
加强与同事的沟通与协作，积 极参与团队项目，提高团队协
作能力。
增强问题解决能力
学会分析问题、解决问题的方 法论，提高解决工作中遇到的
实际问题的能力。
培养创新思维
鼓励自己尝试新事物、新思路 ，培养创新思维和创新能力， 以适应不断变化的工作环境。
学习成果
员工如何在企业中成长幻灯片
素质能力结构分析
非管理型员工 基层主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
中层经理 高层经理
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人事行政部 王杰峰
人才能力素质的冰山模型
如何在企业中成长
人事行政部 王杰峰
企业与企业之间的竞争归根到底是人 的竞争。如何有效地激发员工的积极 性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽 力地完成工作，让员工与企业共同成 长是每一个企业领导者希望解决而又 频繁不得要领的一个问题。
人事行政部 王杰峰
公司就是你的船
迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号” 的舰长。 1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时 候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上， 甚至想赶紧退役。 但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。 全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。 本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这 样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：“这是你 的船！” 迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船，所以你要对 它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵 共命运。
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间
社会地位 自我价值实现
人事行政部 王杰峰
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
人事行政部 王杰峰
个人的愿景
优秀员工成长培训课件
你必须学会去爱它，如同爱你的恋人一样，享受它给你带来的成就和幸福感， 接受它给你带来的烦躁与不安。而你同样也要为它负责到底。
————《致加西亚的信》，穿上军服 的罗文，拥有无穷的力量，一旦接受任 务，就会去全心全意完成，任何困难都 难不倒他。军事情报局局长才会予以肯 定：“如果有人能把信送给加西亚，那 么一个人一定是罗文。”因为他热爱这 份工作，至死不渝。
比尔·盖茨
ABB董事 长
孙子
中国战略执行第 一人--蒋小华
第典藏二P讲PT 执行力
——把借口收起来，把结果拿出来
执行力不简单是奉命行事，不在于“做”，而在于“做好”，当你整天忙 忙碌碌，但执行的事务却没有结果，那你的瞎忙便将促成你的碌碌无为。
社会上每个人都位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有 一个最低吗的准则要求，那就是做事做到位。只有“执行到位”才能创造价值。
工作如太极八卦般，相辅相成，有舍才有得。 当你不为眼前利益舍得付出，才能得到更多回报。
第典藏一P讲PT 员工价值观
——把观念转过来，把责任担起来
• 二、别总觉得自己是在为老板工作
你在为谁工作？员工与企业之间的关系是什么？ 有人说是利益关系，员工给企业工作，企业给员工发薪水； 有人说是合作关系，员工给企业创造利润，企业给员工提供福利； 有人说是共赢关系，员工给企业创造价值，企业给员工创造未来。
第典藏一P讲PT 价值观
——把观念转过来，把责任担起来
• 一、薪水，并不是你工作的全部
工作不仅仅是付给你薪水，更多的赋予了你成长、经验、前程、 事业基础、个人价值以及乐趣，而这一切是取决于你的职业态度和 业绩成效，并非企业老板。
我们应该问问自己： 工作的目的就只是挣取薪水吗？ 薪水比个人成长成熟更重要吗？ 薪水比获取经验技能更重要吗？ 薪水比实现个人价值更重要吗？ 薪水比打造事业基础更重要吗？ 薪水比自己前程未来更重要吗？
————《致加西亚的信》，穿上军服 的罗文，拥有无穷的力量，一旦接受任 务，就会去全心全意完成，任何困难都 难不倒他。军事情报局局长才会予以肯 定：“如果有人能把信送给加西亚，那 么一个人一定是罗文。”因为他热爱这 份工作，至死不渝。
比尔·盖茨
ABB董事 长
孙子
中国战略执行第 一人--蒋小华
第典藏二P讲PT 执行力
——把借口收起来，把结果拿出来
执行力不简单是奉命行事，不在于“做”，而在于“做好”，当你整天忙 忙碌碌，但执行的事务却没有结果，那你的瞎忙便将促成你的碌碌无为。
社会上每个人都位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有 一个最低吗的准则要求，那就是做事做到位。只有“执行到位”才能创造价值。
工作如太极八卦般，相辅相成，有舍才有得。 当你不为眼前利益舍得付出，才能得到更多回报。
第典藏一P讲PT 员工价值观
——把观念转过来，把责任担起来
• 二、别总觉得自己是在为老板工作
你在为谁工作？员工与企业之间的关系是什么？ 有人说是利益关系，员工给企业工作，企业给员工发薪水； 有人说是合作关系，员工给企业创造利润，企业给员工提供福利； 有人说是共赢关系，员工给企业创造价值，企业给员工创造未来。
第典藏一P讲PT 价值观
——把观念转过来，把责任担起来
• 一、薪水，并不是你工作的全部
工作不仅仅是付给你薪水，更多的赋予了你成长、经验、前程、 事业基础、个人价值以及乐趣，而这一切是取决于你的职业态度和 业绩成效，并非企业老板。
我们应该问问自己： 工作的目的就只是挣取薪水吗？ 薪水比个人成长成熟更重要吗？ 薪水比获取经验技能更重要吗？ 薪水比实现个人价值更重要吗？ 薪水比打造事业基础更重要吗？ 薪水比自己前程未来更重要吗？
员工成长与发展路径PPT模板
6
员工关怀与支持计划
员工心理健康关怀
心理健康的重要性：影响员工的工作 效率、生活质量和职业发展
心理健康的常见问题：压力、焦虑、 抑郁等
心理健康的预防和干预措施：定 期进行心理健康培训、提供心理 咨询服务、建立员工互助小组等
心理健康的促进措施：鼓励员工参与 有益身心健康的活动，如运动、冥想、 社交等
员工社交与文化活动组织
定期组织员工聚餐、团建活动，增进员工之间的交流与合作 设立兴趣小组，如篮球、足球、瑜伽等，满足员工多样化的兴趣需求 举办各类文化活动，如文艺表演、书画展览等，提高员工的文化素养和艺术欣赏能力 提供心理咨询服务，帮助员工解决心理问题，提高员工的心理健康水平
7
员工成长与发展路径实施与改进
培训效果评估： 对培训效果进行 评估，以便改进 培训计划
培训实施与效果评估
培训方式：线上、线下、混合式 培训内容：专业技能、领导力、沟通能力等 培训周期：短期、中期、长期 效果评估：问卷调查、考试、实际工作表现等
培训资源建设与维护
培训资源类型：内部资 源、外部资源、在线资
源等
内部资源建设：建立内 部知识库、案例库、专
实施步骤与关键要素
确定目标：明确员工成 长与发展的目标和方向
绩效管理：通过绩效 管理，激励员工提高
工作效率和质量
制定计划：根据目标制 定详细的实施计划和时
间表
培训与发展：提供必 要的培训和发展机会， 帮助员工提升技能和
知识
反馈与调整：定期收 集员工反馈，对实施 过程进行评估和调整
持续改进：不断优化 实施过程，确保员工 成长与发展路径的有
技能
员工开始关注 个人的职业发 展和成长，寻 求更高的职位
和责任
最新员工自我成长与ppt课件
25
13.03.2024
目标对话（三）
要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不
是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：导求自身的改进之道
26
13.03.2024
例：销售部经理列出的资源情况：
销售目标
工就应该是一家公司的主人，你就是对公司负责的员工 在企业不同部门内每一个人都有自己不同的定位，只有
真正充分地了解了自己的定位，同时主动地去了解其他 部门和其他人的定位，才有可能更好地处理自己与组织 的关系。
38
13.03.2024
第二部分
工作态度训练—职业态度
39
13.03.2024
学习目标
建立操之在我的心态，主动地创造好的工作环境 运用积极的语言 告别消极的人物 用正确的态度来面对工作中的挫折
36
13.03.2024
四、个人和组织的关系
组织结构 岗位职责 不同的人承担着不同的责任 自己和他人在组织中的各自定位 每位员工都可能影响企业的成败
37
13.03.2024
每位员工都可能影响企业的成败
在客户面前，一线员工比总经理更能代表整个企业。 公司的任何一名员工在客户面前时都是代表公司的，员
42
13.03.2024
二、职业态度
态度的力量
一个人获得成功，60%取决于职业态度，30%取决于职 业技能，而10%则靠运气。
用积极的职业态度参与工作 语言的力量 对付消极的人物
43
13.03.2024
语言的力量
积极的工作语言
新的挑战和机遇 可以 全力以赴 我会了解的，我一定行
13.03.2024
目标对话（三）
要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不
是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：导求自身的改进之道
26
13.03.2024
例：销售部经理列出的资源情况：
销售目标
工就应该是一家公司的主人，你就是对公司负责的员工 在企业不同部门内每一个人都有自己不同的定位，只有
真正充分地了解了自己的定位，同时主动地去了解其他 部门和其他人的定位，才有可能更好地处理自己与组织 的关系。
38
13.03.2024
第二部分
工作态度训练—职业态度
39
13.03.2024
学习目标
建立操之在我的心态，主动地创造好的工作环境 运用积极的语言 告别消极的人物 用正确的态度来面对工作中的挫折
36
13.03.2024
四、个人和组织的关系
组织结构 岗位职责 不同的人承担着不同的责任 自己和他人在组织中的各自定位 每位员工都可能影响企业的成败
37
13.03.2024
每位员工都可能影响企业的成败
在客户面前，一线员工比总经理更能代表整个企业。 公司的任何一名员工在客户面前时都是代表公司的，员
42
13.03.2024
二、职业态度
态度的力量
一个人获得成功，60%取决于职业态度，30%取决于职 业技能，而10%则靠运气。
用积极的职业态度参与工作 语言的力量 对付消极的人物
43
13.03.2024
语言的力量
积极的工作语言
新的挑战和机遇 可以 全力以赴 我会了解的，我一定行
青年员工成长与发展(ppt38张)
一、你在为谁工作
职场故事：杰克在一家贸易公司工作了 1年，
由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友 说：“我在公司里的工资是最低的，并且 老板也不把我放在眼里，如果再这样下去， 有一天我就要跟他拍桌子，然后辞职不 干。” ……
二、上司永远是对的
长江商报：在武昌广埠屯上班的吴智(化名) 参加公司军训迟到，被罚做50个俯卧撑。 而该公司有一项不成文的规定：上班迟到 或没有完成各项任务，罚做俯卧撑或爬楼 梯一周。面对类似办公室军规，你该如何 出招？
I：深思冥想的岛屿。 有多处天文馆、科技博 览馆及图书馆。居民喜 好观察、学习，祟尚和 追求真知，常有机会和 来自各地的哲学家、科 学家、心理学家等交换 心得。
A ：美丽浪漫的岛屿。 充满了美术馆、音乐 厅，街头雕塑和街边 艺人，弥漫着浓厚的 艺术文化气息。居民 保留了传统的舞蹈、 音乐与绘画，许多文 艺界的朋友都喜欢来 这里找寻灵感。
类型
喜欢的活动
重视
知识， 学习， 成就， 独立
职业环境 要求
分析研究问 题、运用复 杂和抽象的 思考创造性 地解决问题 的能力，谨 慎缜密，能 运用智慧独 立地工作， 一定的写作 能力
典型职 业
喜欢探索和理 解事物，学习 研究那些需要 分析、思考的 抽象问题，喜 研究型I 欢阅读和讨论 (Investig 有关科学性的 论题，喜欢独 ative) 立工作，对未 知问题的挑战 充满兴趣
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
员工成长分享(ppt文档)
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
四种天赋
刺激
依据价值观 自由选择
回应
自觉
良知
想象力
独立意志
四大天赋能力
自觉：检验思想、情绪及行为 良知：遵循正直，明辨是非 想像力：能超越经验和现实的视野思考 独立意志：行动不受外力影响
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
关切圈
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在 内
影响圈
一个人的影响范围包 括所有他或她可以影 响的事情
我不能掌控的： •其他人 •天气 •我过去做过的事情 •其他人怎样对待自己
我能够掌控的： •我的态度 •我的情绪 •我对好的或坏的事情的反应 •我怎样对待别人
其 次 是“情 景 规 划” 结 果 是 由 事 先 拟 定 的 计 划 决 定 的。 假 设 未 来 的 各 种 情 况，仔 细 分 析 有 可 能 发 生 的 风 险，我 们 就 可 以 得 出 需 要 制 定 的 对 策 。只 要 制 定 这 样 的“最 佳 计 划”，预 设 情 景，分 阶 段 事 先 做 好 必 要 的 准 备，那 么 不 管 多 么 庞 大 而 艰 巨 的 任 务，就 都 可 以 轻 松 地 去 完 成。
六步骤流程
1. 联结使命 2. 回顾角色 3. 确定目标 4. 每周规划 5. 言行一致 6. 评估小结
员工个人学习成长工作总结PPT
工作中遇到挑战及应对措施
遇到主要挑战描述
高强度工作压力
在项目周期内，面临大量 工作任务和高强度的工作 压力，导致身心疲惫和时 间管理困难。
技能瓶颈
在项目执行过程中，发现 自己对某些专业领域的知 识和技能掌握不足，影响 了工作效率和质量。
团队协作障碍
在与其他部门或团队成员 协作时，由于沟通不畅或 目标不一致，导致工作进 度受阻。
汇报范围与重点
范围
涉及个人在公司的学习、培训、项目 实践等方面。
重点
突出个人成长的关键节点、重要成果 及未来发展规划。
02
CATALOGUE
学习成果展示
专业技能提升情况
01
02
03
专业知识掌握
通过学习与实践，掌握了 所在领域的基础知识和核 心技能，能够独立完成工 作任务。
技术水平提高
在编程、数据分析、项目 管理等方面取得了显著进 步，提高了工作效率和质 量。
证书与资质获取
获得了与工作相关的证书 和资质，提升了个人竞争 力和职业发展空间。
团队协作与沟通能力进步
团队协作能力增强
学会了与团队成员分工合作、协同完成任务，提高了整体工作效 率。
沟通能力提升
在与同事、领导、客户沟通时，能够清晰表达观点和需求，有效解 决问题。
建设性反馈与接受批评
学会了给予和接受建设性反馈，以积极的态度面对批评和建议，促 进个人成长。
提高工作效率。
员工培训和发展机会拓展建议
制定个性化培训计划
针对员工个人发展需求，制定个性化 的培训计划，提高员工专业技能和综 合素质。
搭建职业发展平台
为员工提供晋升机会和职业发展通道 ，鼓励员工自我挑战和突破。
拓展外部培训资源
遇到主要挑战描述
高强度工作压力
在项目周期内，面临大量 工作任务和高强度的工作 压力，导致身心疲惫和时 间管理困难。
技能瓶颈
在项目执行过程中，发现 自己对某些专业领域的知 识和技能掌握不足，影响 了工作效率和质量。
团队协作障碍
在与其他部门或团队成员 协作时，由于沟通不畅或 目标不一致，导致工作进 度受阻。
汇报范围与重点
范围
涉及个人在公司的学习、培训、项目 实践等方面。
重点
突出个人成长的关键节点、重要成果 及未来发展规划。
02
CATALOGUE
学习成果展示
专业技能提升情况
01
02
03
专业知识掌握
通过学习与实践，掌握了 所在领域的基础知识和核 心技能，能够独立完成工 作任务。
技术水平提高
在编程、数据分析、项目 管理等方面取得了显著进 步，提高了工作效率和质 量。
证书与资质获取
获得了与工作相关的证书 和资质，提升了个人竞争 力和职业发展空间。
团队协作与沟通能力进步
团队协作能力增强
学会了与团队成员分工合作、协同完成任务，提高了整体工作效 率。
沟通能力提升
在与同事、领导、客户沟通时，能够清晰表达观点和需求，有效解 决问题。
建设性反馈与接受批评
学会了给予和接受建设性反馈，以积极的态度面对批评和建议，促 进个人成长。
提高工作效率。
员工培训和发展机会拓展建议
制定个性化培训计划
针对员工个人发展需求，制定个性化 的培训计划，提高员工专业技能和综 合素质。
搭建职业发展平台
为员工提供晋升机会和职业发展通道 ，鼓励员工自我挑战和突破。
拓展外部培训资源
如何帮助员工成长(PPT30页)
魅力，增加与员工的感情。 • 真诚的沟通也是一种留人技巧。 • 有效的沟通有利于工作的创新。
二、创建和谐的沟通
• ２、掌握对方的心理，做到互相理解 • 站在员工的立场，理解
员工的想法 • 增加员工理解自己的可
能性
二、创建和谐的沟通
• 3、把交谈的主动权掌握在自己手中 • 主动找话题拉近与员工
的距离 • 让员工对沟通行为及时
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午2时10分20.11.2202:10November 22, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11月22日星 期日2时 10分15秒02:10:1522 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时10分 15秒上 午2时10分02:10:1520.11.22
做出反馈 ．
二、创建和谐的沟通
• ４、消除沟通障碍
• 沟通的目的在于传递信息。如果信息没有 被传递到所在单位的每一位员工，或者员 工没有正确地理解管理者的意图，沟通就 出现了障碍。
二、创建和谐的沟通
• 使用不同的语言 • 积极倾听员工的发言 • 避免情绪化行为 • 画龙点睛的对员工进行赞美 •的一天开启 。20.11.2220.11.2202:1002:10:1502:10:15Nov-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月22日星期 日2时10分15秒 Sunday, November 22, 2020
二、创建和谐的沟通
• ５、敦促员工养成及时“回报”的习 惯
二、创建和谐的沟通
• ２、掌握对方的心理，做到互相理解 • 站在员工的立场，理解
员工的想法 • 增加员工理解自己的可
能性
二、创建和谐的沟通
• 3、把交谈的主动权掌握在自己手中 • 主动找话题拉近与员工
的距离 • 让员工对沟通行为及时
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午2时10分20.11.2202:10November 22, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11月22日星 期日2时 10分15秒02:10:1522 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时10分 15秒上 午2时10分02:10:1520.11.22
做出反馈 ．
二、创建和谐的沟通
• ４、消除沟通障碍
• 沟通的目的在于传递信息。如果信息没有 被传递到所在单位的每一位员工，或者员 工没有正确地理解管理者的意图，沟通就 出现了障碍。
二、创建和谐的沟通
• 使用不同的语言 • 积极倾听员工的发言 • 避免情绪化行为 • 画龙点睛的对员工进行赞美 •的一天开启 。20.11.2220.11.2202:1002:10:1502:10:15Nov-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月22日星期 日2时10分15秒 Sunday, November 22, 2020
二、创建和谐的沟通
• ５、敦促员工养成及时“回报”的习 惯
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所以我决定改变我的国家。 等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大，
所以我决定改变我的城市。 后来我发现连这个也办不成的时候
我决定改变我的家人。 现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。
如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家
谁知道，说不定我可以改变世界
—— 一位犹太长老临终前留下的遗言
第一次
Work Smart
优选
1
SMART原则
优选
2
什么是Work Smart
所谓的“Work Smart”是通过工作与生活的平衡分配，提高生活质 量，并以创新有效的工作方式，在更短的时间内创造出2倍、3倍以 上成果的模式。以此实现组织的成长发展，让每个员工感到工作的 快乐和实现家庭的幸福，这就是“Work Smart”的终极目的。
优选
5
如何做？？
优选
6
时间管理
优选
7
时间管理
优选
8
时间管理
优选
9
第二次
Be Proactive
优选
10
目标决定转型
如果你想让列车时速再快10 公里，只需要加一加马力，而若 想使车速增加一倍，你就必须要 更换铁轨了。
——杰克 • 韦尔奇
优选
11
改变自己
当我还年轻的时候，我决定改变世界。 在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，
3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。
4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
优选
24
扩大你的影响力
Teaching Relationship Example 影响力的金字塔
三种途径扩大个人的影响力 • 个人榜样 • 良好的人际关系 • 教授，讲解和分享
优选
19
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
优选
20
关切圈
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在 内
影响圈
一个人的影响范围包 括所有他或她可以影 响的事情
优选
21
我不能掌控的： •其他人 •天气 •我过去做过的事情 •其他人怎样对待自己
我能够掌控的： •我的态度 •我的情绪 •我对好的或坏的事情的反应 •我怎样对待别人
主动积极的语言 •“我决定去” •“我可以控制自己的感受” •“让我们试试其他可能性” •“我能”
优选
14
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
优选
15
四种天赋
刺激
依据价值观 自由选择
回应
自觉
良知
想象力
独立意志
优选
16
四大天赋能力
自觉：检验思想、情绪及行为 良知：遵循正直，明辨是非 想像力：能超越经验和现实的视野思考 独立意志：行动不受外力影响
优选
25
第三次
Put first things first
优选
26
有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重大的 正面影响，可是却迟迟没有去做？
有哪件事，你经常做的话会对你个人的事业上产生重 大的正面影响，可是却迟迟没有去做？
优选
27
忙 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要，
优选
22
关切范响 范围
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
精力用于建设
待人以诚、信守承诺
勇于道歉、善意批评
重视回馈、不去控制别人
优选
23
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围
2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。
➢ 其 次 是“情 景 规 划” 结 果 是 由 事 先 拟 定 的 计 划 决 定 的。 假 设 未 来 的 各 种 情 况，仔 细 分 析 有 可 能 发 生 的 风 险，我 们 就 可 以 得 出 需 要 制 定 的 对 策 。只 要 制 定 这 样 的“最 佳 计 划”，预 设 情 景，分 阶 段 事 先 做 好 必 要 的 准 备，那 么 不 管 多 么 庞 大 而 艰 巨 的 任 务，就 都 可 以 轻 松 地 去 完 成。
优选
3
四种改变工作方式的途径
➢ 首先是“反 向 思 维” 所 谓“反 向 思 维”，是 指 将 工 作 的 顺 序 颠 倒 过 来，不 是 发 生 问 题 后 寻 找 补 救 措 施，而 是 分 析 问 题 发 生 的 根 本 原 因 并 改 善 的 思 维 方 式。为 此，我 们 要 寻 找 问 题 的 源 头，为 了 防 止 同 类 问 题 的 再 次 发 生，按 照 规 则 和 流 程 进 行 系 统 化 的 管 理。
优选
17
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
优选
18
个人成长之路
• 依赖（You)：
围绕“你”的概念---你照顾我；你为我的成败负责； 事情若有差错，我便怪你。
• 独立(I)：
着眼“我”的观点---我可以自立；我为自己负责；我 可以自由选择。
• 互赖(We)：
从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思 广益，共同开创伟大的前程。
优选
12
你希望获得信任吗？
改变自己
你希望在人生历程上享有更多的自主吗？
我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众
优选
13
练习:
主动积极的语言
被动消极的语言 •“我不得不去” •“他令我非常生气” •“我无能为力” •“要是……就好了”
➢ 最 后 是“数 据 说 话”。 “公 司 职 员 对 上 司 最 常 说 的 谎 言”第 一 位，就 是 上 司 询 问 工 作 进 展 的 时 候，回 答“马 上 完 成”。 用“马 上”、“比 较”、“大”、 “少”等 模 凌 两 可 的 表 述 不 能 正 确 地 指 出 问 题 的 核 心 。我 们 在 任 何 讨 论 和 会 议 中 根 据 具 体 数 据 整 理 的 资 料 交 流 的 时 候， 可 以 实 现 更 加 明 确 的 沟 通 和 正 确 的 决 策。
优选
4
四种改变工作方式的途径
➢ 第 三 是“上 下 沟 通”。 组 织 内 部 所 有 成 员 不 能 共 享 和 认 同 组 织 的 远 景、目 标 和 战 略 ，就 不 可 能 团 结 如 一 人，整 齐 划 一 地 开 展 工 作 。希 望 以 后 共 同 努 力，通 过 积 极 的 沟 通，共 我们 的 目 标 和 战 略。 何为Engagement？？
所以我决定改变我的城市。 后来我发现连这个也办不成的时候
我决定改变我的家人。 现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。
如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家
谁知道，说不定我可以改变世界
—— 一位犹太长老临终前留下的遗言
第一次
Work Smart
优选
1
SMART原则
优选
2
什么是Work Smart
所谓的“Work Smart”是通过工作与生活的平衡分配，提高生活质 量，并以创新有效的工作方式，在更短的时间内创造出2倍、3倍以 上成果的模式。以此实现组织的成长发展，让每个员工感到工作的 快乐和实现家庭的幸福，这就是“Work Smart”的终极目的。
优选
5
如何做？？
优选
6
时间管理
优选
7
时间管理
优选
8
时间管理
优选
9
第二次
Be Proactive
优选
10
目标决定转型
如果你想让列车时速再快10 公里，只需要加一加马力，而若 想使车速增加一倍，你就必须要 更换铁轨了。
——杰克 • 韦尔奇
优选
11
改变自己
当我还年轻的时候，我决定改变世界。 在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，
3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。
4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
优选
24
扩大你的影响力
Teaching Relationship Example 影响力的金字塔
三种途径扩大个人的影响力 • 个人榜样 • 良好的人际关系 • 教授，讲解和分享
优选
19
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
优选
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关切圈
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在 内
影响圈
一个人的影响范围包 括所有他或她可以影 响的事情
优选
21
我不能掌控的： •其他人 •天气 •我过去做过的事情 •其他人怎样对待自己
我能够掌控的： •我的态度 •我的情绪 •我对好的或坏的事情的反应 •我怎样对待别人
主动积极的语言 •“我决定去” •“我可以控制自己的感受” •“让我们试试其他可能性” •“我能”
优选
14
主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
优选
15
四种天赋
刺激
依据价值观 自由选择
回应
自觉
良知
想象力
独立意志
优选
16
四大天赋能力
自觉：检验思想、情绪及行为 良知：遵循正直，明辨是非 想像力：能超越经验和现实的视野思考 独立意志：行动不受外力影响
优选
25
第三次
Put first things first
优选
26
有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重大的 正面影响，可是却迟迟没有去做？
有哪件事，你经常做的话会对你个人的事业上产生重 大的正面影响，可是却迟迟没有去做？
优选
27
忙 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要，
优选
22
关切范响 范围
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
精力用于建设
待人以诚、信守承诺
勇于道歉、善意批评
重视回馈、不去控制别人
优选
23
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围
2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。
➢ 其 次 是“情 景 规 划” 结 果 是 由 事 先 拟 定 的 计 划 决 定 的。 假 设 未 来 的 各 种 情 况，仔 细 分 析 有 可 能 发 生 的 风 险，我 们 就 可 以 得 出 需 要 制 定 的 对 策 。只 要 制 定 这 样 的“最 佳 计 划”，预 设 情 景，分 阶 段 事 先 做 好 必 要 的 准 备，那 么 不 管 多 么 庞 大 而 艰 巨 的 任 务，就 都 可 以 轻 松 地 去 完 成。
优选
3
四种改变工作方式的途径
➢ 首先是“反 向 思 维” 所 谓“反 向 思 维”，是 指 将 工 作 的 顺 序 颠 倒 过 来，不 是 发 生 问 题 后 寻 找 补 救 措 施，而 是 分 析 问 题 发 生 的 根 本 原 因 并 改 善 的 思 维 方 式。为 此，我 们 要 寻 找 问 题 的 源 头，为 了 防 止 同 类 问 题 的 再 次 发 生，按 照 规 则 和 流 程 进 行 系 统 化 的 管 理。
优选
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主
依价值观回应
动
积
极
为自己行为负责
的
三
种
焦点放在影响范围
特
质
优选
18
个人成长之路
• 依赖（You)：
围绕“你”的概念---你照顾我；你为我的成败负责； 事情若有差错，我便怪你。
• 独立(I)：
着眼“我”的观点---我可以自立；我为自己负责；我 可以自由选择。
• 互赖(We)：
从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思 广益，共同开创伟大的前程。
优选
12
你希望获得信任吗？
改变自己
你希望在人生历程上享有更多的自主吗？
我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众
优选
13
练习:
主动积极的语言
被动消极的语言 •“我不得不去” •“他令我非常生气” •“我无能为力” •“要是……就好了”
➢ 最 后 是“数 据 说 话”。 “公 司 职 员 对 上 司 最 常 说 的 谎 言”第 一 位，就 是 上 司 询 问 工 作 进 展 的 时 候，回 答“马 上 完 成”。 用“马 上”、“比 较”、“大”、 “少”等 模 凌 两 可 的 表 述 不 能 正 确 地 指 出 问 题 的 核 心 。我 们 在 任 何 讨 论 和 会 议 中 根 据 具 体 数 据 整 理 的 资 料 交 流 的 时 候， 可 以 实 现 更 加 明 确 的 沟 通 和 正 确 的 决 策。
优选
4
四种改变工作方式的途径
➢ 第 三 是“上 下 沟 通”。 组 织 内 部 所 有 成 员 不 能 共 享 和 认 同 组 织 的 远 景、目 标 和 战 略 ，就 不 可 能 团 结 如 一 人，整 齐 划 一 地 开 展 工 作 。希 望 以 后 共 同 努 力，通 过 积 极 的 沟 通，共 我们 的 目 标 和 战 略。 何为Engagement？？