2014年度工程部工作总结

合集下载

工程部2014年工作总结及2015年工作计划

工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。

2014年工程部总结及2015年计划

工程部2014年工作总结2014年的工作已经结束，在2014年我们对工作实行“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”并要求员工加大力度推进各项工程现场管理。

下面我对2014年工程部的工作进行简短的汇报，汇报内容如下：一、提高服务质量，高效高质服务居民。

2014年工程部共完成居民维修户163（次），公共设施及科队维修163（次）。

其中完成的主要工作有：居民维修部分主要工作：①入户维修给排水115户；②屋面防水977㎡；③维修、更换落水管1248.9米；④维修楼宇防盗门130户（次）。

公共设施维修主要工作：①为保障公寓老年人冬季供暖温度，对公寓277个破损、无玻璃的窗户进行加装塑料布、固定木框，保证了室内透明度与温度；②今年夏季，共对6个小区、机电制修厂的雨污水管道、化粪池、检查井、水仓进行有效清理疏通（包含管辖区域内的2500个雨污水检查井和4000米雨污水管道、化粪池60个和一个深8米、体积2400米3的水仓进行三次清污），值得一提的是清污中我们引进了吸污车和高压清洗车，让沉淀池在吸污车和高压清洗的“攻势”下首次露出了“真面目”，在清理期间，我们提前做好了各种安全应急预案及措施，顺利完成清理任务并得到了居民的赞赏和认可；③修复了因抢修管道造成的道路、检查井损坏50余处，并对牡丹区东、西门岗石膏房檐进行整体拆除、设计、改造，消除了安全隐患提升了门岗的气势。

④对五处家属院内的158棵枯树进行清除。

⑤对玫瑰区沉淀池、调节池进行请污，并加装污水篦子。

科队维修主要工作：①幼儿园维修桌、椅、板凳、床共计101个，维修、更换抽屉滑道28副；②牡丹区幼儿园7个教室铺设塑胶地板743.71㎡，保障了幼儿在园安全。

③为西区服务处后院垃圾车库房进行改造、加固；保障了垃圾车的正常启动。

总体来说，维修量在逐年下降，维修费用也相对降低这主要是由于：①维修质量高、选材优质，返修率低，居民入户维修质量有保障；②定维修方案。

每个零星工程都在保证效果的前提下，确定最优方案，减低成本，减少返修率，提高工程质量；③审核严谨。

工程部2014年年终总结暨2015年工作计划

2014年度年终工作总结部门：工程部时间：2014年12月二、2014年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2014年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2014年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2014年零星费用汇总8、2014年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2015年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划工程部在2014年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。

二、2014年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2015年1月25日前完成工程桩的计划。

（4）主体工程完成量与2014年下半年计划之间的差距及原因分析：2014年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。

在计划中，2014年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。

实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。

2014年工程部年终总结范文

工程部年终总结范文转眼间，2014年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。

2014年终总结(工程部)

2014年年终总结回眸已过去的2014年，进入公司已经有将近大半年的时间，静思往事清晰再现。

在公司和部门领导的强有力的指导及关心下，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现自身存在不足之处。

现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：一、完成年度主要工程工作1.东西地块现场勘探完成，并取得勘察报告；2.东块临时配电房完成建设；3.临时设施的搭设；4.西地块人防打桩与不打桩方案的费用比较（通过比较得出打抗拔桩较为经济）5.东块施工图优化调整（考虑到红线退让、±0.00的调整、配电房的大小调整、第一版施工图结合审图意见修改）；6.配合东块施工图图审及意见回复（第二版施工图）；7.坐标点与高程点的办理并取得报告；8.西地块二次补堪（按抗拔桩设计，孔深不够需重新补孔）；9.东块规划放线配合（现场主要对场地进行场地平整工作）；10.编制春节前进度计划；11.东块桩基进场配合（组织各单位进行技术交底工作）；12.东块试桩完成1-4#楼、11#楼、10#楼完成2根；12.西块桩基方案费用比较汇报（通过初步比较得出18#19#23#楼直接开挖，15#16#17#楼打载体桩较经济）；二、存在不足之处1.沟通技巧方面人需加强；2.需注重团队合作，积极做好各参建方的协调工作；3.考虑问题需更加全面，如目前东块正在试桩，接下来的工作就是静载，静载场地需具备哪些条件，可根据现场同养试块试压得出数据和设计人员讨论加快静载工作的进行等等。

三、未来工作的监控重点㈠施工准备阶段：a)对人员的控制：根据监理和施工单位提交的人员名单，检查其人员到位情况，是否已具备足够的各专业技术人员，并要求提供上岗证明复印件。

b)对进度计划的控制：首先工程部根据项目总体目标编制总进度计划，对施工单位上报的总进度计划进行分析比较，审查是否满足公司的总体安排，并将意见及时反馈给施工单位。

c)对专项施工方案的控制：对工程中涉及的专项方案进行评审。

工程部2014年度工作总结

工程部2014年度工作总结时间飞逝，20xx年即将结束。

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照五常法的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。

为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。

做到接报及时、处理及时，减少回收率。

当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。

2014工程部年终工作总结

2014工程部年终工作总结转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。

建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

2014工程部年度工作总结

2014工程部年度工作总结2014年是工程部步入正轨的一年，在公司各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。

主要工作方法有：1、统筹兼顾，相互配合。

在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。

常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。

尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。

2、先急后缓，确保重点。

在日常维修中，把影响ｘｘ运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。

若入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。

尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。

3、每天汇总，提高实效。

晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。

对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。

有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。

二、加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。

工程部2014年部门工作总结及2015年工作计划

工程部2014年部门工作总结及2015年工作安排工程部全体员工依据公司制度中工程部职责规定，在工程管理中负责工程建设全过程的安全、质量、进度相关事项的管理工作，现对2014年全年度工作总结如下：一、较好地完成了年度公司工程部门考核目标在公司领导的正确带领下、在各部门的全力配合下、在工程部全体员工的共同努力下，较好地完成了工程部2014年公司工作目标，对部分因其它因素影响造成的进度滞后项目，工程部将加强管理，在最后年终时间内不放松对工程进度的跟踪，督促施工单位加快施工进度，争取完满完成公司的考核目标。

在工程项目管理中，重视部门制度建设、重视各项目工程进度计划的编制、重视计划编制中各专业工程的整合衔接、重视项目计划编制的前瞻性和统筹性。

同时，重视工程进度计划在实施过程的跟踪、调整、检查，通过规范部门例会、工地例会形式，及时听取项目工程师的汇报、勤于现场的踏勘等多种形式及时了解工程进展，提高工作效率，及时工程管理中遇到的难以解决的问题，有效地做到了在项目建设过程中对存在问题及时发现、及时解决、及时跟踪、及时上报，有力了保障了项目建设的顺利进行。

二、将公司对部门项目安全文明生产管理责任落到实处坚持“以人为本、安全第一”的理念，在部门安全生产管理中，工程部每周组织项目安全大检查、彻底排查和治理事故隐患，确保安全生产，动员和引导项目部全体人员增强安全法制意识，认真解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，形成安全振兴、人人有责的良好施工氛围。

推动项目的施工生产管理，促进工程安全管理水平提高，保证施工生产安全，完善现场文明施工，提高民工兄弟的思想素质。

结合实际情况，因地制宜，积极响应上级主管部门所开展安全生产检查工作，进一步通过“借题发挥”加强项目建设的安全意识、完善安全设施，从而取得良好的效果。

为解决总分包单位在现场施工中安全文明生产管理中存在的责、权、利关系不清的历史顽疾，部门在项目上建立了总分包单位间签订安全文明生产协议制度。

2014年工程部个人工作总结

工程部个人工作总结范文我于2014年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。

从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。

从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。

所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。

跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。

所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。

我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。

2014年度工作总结2015年度计划物业工程部 (3)

2014年工程部年度工作总结和2015年度工作计划新年伊始，总结马年展望羊年，在2014年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、墅城项目管理处各领导的大力支持和指导。

在2014年工作中，在人员长期缺编的情况下，工程部严格执行了墅城项目管理处制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了小区及会所设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。

总结经验，究其不足，展望2015年，努力使工作再上一个新台阶。

现将2014年工作总结如下：一、2014年工程部人员及工作范围介绍：在2014年工作中，我物业工程部上半年编制一人，下半年9月增编到四人，管理的范围有一期别墅、会所、练习场、示范区和前期介入的一期高层及二期别墅。

二、2014年工程部工作内容<一>、日常管理1、每天早晨批阅岗本，对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造公司的形象，每天时常对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对会所的空调、锅炉、水泵、配电室及网络机房是否按照公司标准进行检查。

4、落实员工对一期别墅每天三户空置房的检查，确保户内设备安全和阳台露台雨水篦子内没有堵塞，防止发生积水现象，给房屋造成一定的损失。

5、一期别墅C2车库：落实员工每天对一期别墅车库巡查一次，确保车库内照明及配电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期高层和二期别墅的施工进度及隐蔽工程，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查示范区施工进度及设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。

9、检查员工对一期别墅业户的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。

<二>、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。

2、严格按照年度保养计划监督员工落实设备保养，保养计划如下：3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。

2014年工程部年终工作总结（精）

2014年工程部年终工作总结（精）第一篇：2014年工程部年终工作总结(精)2014年工程部年终工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的2014年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，由我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：1、完成园区项目一期道路选线；2、完成园区项目原始地貌测量3、完成园区功能布设4、完成相关建筑装修方案5、完成园区项目整个场地土方平衡工作6、完成报规文本的制作7、完成开工仪式初步策划单位的选定8、完成施工区域围挡的方案备选9、完成中心区景观湖湖岸线的初步设计10、全面配合项目部完成项目报规相关其他事宜；二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，部门同仁个个干劲十足，但具备墓园相关工作经验相对较少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，对此，工程部同仁在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，做到彼此之间知识互补的目的，从而，激发每个人的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细；共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、管理、沟通协调方面：这一年里，工程部与相关的乙方单位沟通协调管理方面做得还不到位；工程管理是一个系统工程，接下来的现场施工，就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。

工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作，做事讲究时效性。

四、利益、形象方面：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决；这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

因工程项目地域的特殊性，特别要时时谨记：面临地方村民等的一些干扰，既要着眼于稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

在即将到来的2015年，工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与公司各部门做好协调配合。

工程部2014年上半年工作总结及下半年工作规划

xxxx有限公司工程部2014上半年工作总结及下半年工作规划2014年7月9日Ⅰ工程部2014年半年度工作总结光阴似箭，转眼间2014年上半年飞快地过去了，工程部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程部全体同仁的共同努力下，得了一定成绩，较好的完成了上半年的工作。

此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。

具体总结如下：一、2014年上半年主要工作完成情况1、1#、2#桥梁的施工本工程属于公墓园区的重要工程，是进入园区的必经通道，自4月份施工至今，已完成桥基、桥墩、桥面结构、桥端堡坎的施工。

桥面铺装层及两侧维护正在安排施工当中，2#桥预计7月下旬竣工，1#桥因为涉及到园区进出的通道及旧石桥面的改造，预计在8月初完工。

2、放生平台的石材铺装放生平台约150个平方，混凝土框架结构，平台面由石材地面及石材栏杆铺装，于6月份完成全部施工。

3、观光桥栏杆改造观光桥位于连接接待楼及地宫大桥的下方，原先由防腐木及线绳作为观光桥的防护栏杆，后因风化腐蚀损坏，改成石材防护栏杆进行施工，本项工作于6月份已经施工完成。

4、放生池风水球及雕塑的安装为了对放生池进行装饰，在放生池内安装了8个雕塑、1个风水球、1个刻有“放生池”字体的山石，美化了放生池同时也增强了池子的活力，此项工作在6月份已经完成安装。

5、假山安装施工假山位于接待楼下方放生池内，于6月中旬开始施工，占地面积大约55个平方，高度约6米，至今已经完成了山体的安装及池外装修的工作，目前正在进行假山的抽水泵、雾化器、景观灯的安装工作，预计7月10号竣工。

6、1号村道施工1号村道已经全部挖通，路线弯急陡峭，施工难度较大，主要施工内容有堡坎、防洪沟、排水管线、路基等。

截止目前，其堡坎的砌筑工作目前已经完成约65%。

7、2号村道施工2号村道目前已经挖通约1公里，因山上山林的占地问题，还需进一步进行协调。

【2014年终总结工作报告】工程部年终总结报告2014

【2014年终总结工作报告】工程部年终总结报告2014各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《【2014年终总结工作报告】工程部年终总结报告2014》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。

工程部年终总结报告2014工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！2015年转瞬间又将成为历史，2016年猴年已经来临。

过去的一年，在公司董事办的正确领导和公司其它部门的大力支持、协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2015年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。

本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使天马集团各项工程建设更上一层楼。

借此机会向各位领导及同仁们汇报一下工程部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给与帮助指导！第一部分2015年工作总结一、各项工作完成情况：1、起来升级改造装修工程4月份开工，6月份完工，工程一次性验收合格，工程结算总价格53万元；2、吉祥考训场新建工程，在7月份开工，9月份完工，工程一次性验收合格，土建、钢构、装修、绿化、等建设费用共用了115万元；同时老厂钢结构及玻璃拆除用于考训场共用万元；3、宣汉汽车综合销售店，共10个门市一套住宿，10月份开工月底完工，范文写作工程质量除地坪漆外其它基本符合要求，装修费18万元。

4、大竹大众店二次装修，10中旬开工，月底完工，工程造价万元5、一汽大众4S店拆除工程6、一汽大众4S店基础工程7、一汽大众4S店钢构工程；7、一汽大众4S店主体土建工程；8、一汽大众4S店装修工程；9、集团公司及各分公司的维修项目。

二、工程部内部管理目前工程部共有4人。

现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

工程部2014年总结 -

2014年工程部工作总结2014年，在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，工程部采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩。

自2013年7月我公司开发建设“龙福佳园”项目以来，先后完成了“龙福佳园”项目的土方开挖、工程桩施工、桩间土的外运、基坑验槽以及总包临建的搭设、主体施工等工程。

现就具体结果做如下汇报：一、2014年“龙福佳园”项目施工进展情况汇报：自2014年开始，我部门总结去年工程进展缓慢的原因，积极调整施工方案，制定出更加适合“龙福佳园”项目快速发展的施工组织方案。

2014年3月4日开始工程桩施工，至2014年6月6日，完成“龙福佳园”项目所有工程桩，共计798根桩（其中含试锚桩88根），完成产值约903.98万元。

桩基施工节点时间：1、龙福佳园桩基工程第一次试桩2013年10月26日开始施工，12月15日试桩施工及检测工作完成。

2、第二次试桩2013年12月21日开始施工，2014年3月2日第二次试桩及检测工作完成。

3、工程桩2014年3月4日开始施工，2014年6月6日完工，实际施工工期57天（不含试桩工期）。

其中影响工期37天（天气原因影响33天，政府原因影响4天）。

为使施工工期达到目标工期，期间采取措施将灌注桩施工机械由开始2台逐步增至4台。

后压浆施工：至6月16日后压浆完工。

后压浆对于冒浆的桩压浆时从外向里压，先压侧管后压端管，并根据情况进行二次复压措施，确保工程质量。

6月3日，总包完成项目临建的搭设。

6月13日下发总包入场通知书，总包单位正式入场。

随后陆续完成3#楼办公部分标高的复测、场地的平整、基坑验槽、基础垫层的处理以及3#楼塔吊安装，钢筋场地硬化，场内道路硬化及场内临水临电安装。

主体施工节点时间：1、1#楼基础垫层(8月5日-8月6日)、防水及保护层（8月10日-8月14日）、基础筏板（8月16日-8月26日），地下室墙柱及顶板（8月28日-10月8日）、一至十三层完成（10月9日开始，每周一层）。

2014年工程部工作总结

2014年工程部工作总结2014年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。

2014年工程部的工作在集团领导的关心下、指导下，在各部门携手配合下，通过部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，加大维修保养力度和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了宾馆领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上保证了宾馆正常运营的需要。

总结过去我们主要有以下几个方面的情况：一，设备的维修、保养与安全运行对宾馆各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了宾馆各部门当天的维修任务的及时处理。

按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做好巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。

通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。

工程部一贯将设施设备的安全运行工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大政治接待任务前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，确保宾馆设施设备安全运行。

保证每次接待任务都圆满完成。

二，加强培训，学习努力适应新的环境新的情况2014年工程部经历了三号楼的开张，礼堂的落成。

大量的新设备，新系统投入使用。

工程部在这些自动化系统的使用方面显得非常薄弱。

只有通过不断的学习，摸索才能提高工作水平，才能顺利完成宾馆的各项接待任务。

因此培训和学习贯穿于整个一年的工作中。

互助互学，互相帮助在这一年中得到了极大的体现。

在工作中学习，在学习中工作已经成为了工程部的一种新常态。

我们一方面组织部门的日常培训，另一方面积极向厂家，向施工方学习。

不断优化各种控制系统，使之发挥更优良的性能，不但要节能增效还要实现自动化控制节约大量的人力物力。