360度考核表-范本

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公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

360度绩效考核表

％
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
360度绩效考核表
填表时间：年月日
被评价者姓名:
部门:
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：年月—— 年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分) 良好（4分）一般 (3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
基础分数
服务规范
%
工作量考核
%
业务考核
％
团队精神
％
％
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
％
工作效率

员工360度考核鉴定表

员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任

360度员工绩效考核表

考核得分考核分数权重备注
8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8%
合计
0.0
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工作
4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
能 6、主动改进和创新的意识、效果
力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
8、工作认真、细致，考虑问题深入
9、对问题认识全面，有系统性
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
8%
8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 100%
考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分考核分数权重备注
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
个 6、积极进取精神、意志坚定
7%
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
7%
质 9、灵活性
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
考核得分考核分数权重备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重

360度考核表(下级对上级)

能按轻重缓急安排工作次序；
能够将计划分解，按照下属的能力进行合理的分配；
对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；
善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地分配工作；
分析决策能力
（25分）
能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；
能主动快速地收集信息，抓住要害；
决策及时、果断、正确；
具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力，且考虑问题全面；
熟悉关联领域专业知识，对本职工作开展提供助益；
对本部门工作提出改进性建议；
积极主动通过不同渠道，学习获取新知识。
其他评语：
签名：
日期：
员工360度绩效考核表(下属)
姓名
入职日期
分数统计
部门
岗位
与被考核人关系
下属
考核周期
绩效考核评分
注：每条考核满分为5分，单项满分为25分。
1分——有待提高； 2分——可以接受； 3分—— 一般； 4分——良好； 5分——优秀。考核项目考来自内容评分单项得分
计划控制能力
（25分）
每月能够制定出行之有效、明确、具体的工作计划；
对突发事件的处理较为及时、妥善；
沟通协作能力
（25分）
经常就工作目标与下属沟通；
主动进行（跨）部门间有效沟通，推动业务目标完成；
说服力强，能引导他人接受自己地意见或建议；
能积极促进团队成员间的合作；
能协调化解矛盾和冲突；
专业知识技能
（25分）
熟悉本职领域，专业知识和经验丰富，专业技能熟练；
及时给下属工作指导，独立带领团队开展工作；

360°考评表

姓名部门职位O V G I U N 学识及业务知识创新能力适应能力执行能力主动性协作性责任感(责任心)成本观念忠诚度服从意识正直诚信职业化意识员工360度绩效测评表(客户用) 测评人：测评时间：2009年月日说明：请根据被测评者当前所从事工作的要求，仔细对被测评者的绩效加以评价。

在能够表明被测评者绩效的栏目上输入相应分数。

如果某绩效测评要素不适用于被测评者，请在“不适合评价”（N）栏下输入“1”。

最终的总体工作绩效评价结果将通过对所有分数进行加总和平均来确定。

测评等级说明测评等级及分数测评等级内涵人数比例O：优异（95≤O≤100）在某绩效方面都十分突出，并且被公认绩效远远超出其他人。

5%V：很好（90≤V＜95）某绩效明显超过职位要求，是高质量的并且在考核期间一贯如此。

15%G：良好（80≤G＜90）属于称职的、可信赖的绩效水平。

达到了绩效标准的要求。

60%I：需要改进（70≤I＜80）在某些方面存在绩效缺陷。

需要有所改进。

绩效考评结果处于这一等级的员工不能获得加薪。

15%U：不令人满意（U＜70）工作结果总地来说是无法让人接受，必须立即改进。

绩效评价结果处于这一等级的雇员。

经过培训等方式仍不达标的予以降职或辞退。

5%N：不适合评价绩效评价标准不适用于此人（不熟悉）。

测评内容测评要素测评要素内涵测评等级及分数对上级下达的任务和目标，快速、有效进行分解或落实的能力促进组织的团结，积极协助相关部门完成工作，此项请结合部门间满意度测评表加以填写对分配的任务主动积极，并对结果负责工作能力在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况正确预测未来，善于克服困难，面对新事物，提出新的设想的能力面对新的工作岗位或新的工作环境的适应能力工作态度在工作中无须领导吩咐或同事请求,便不惜投入较多的精力采取行动,通常表现为超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。

主动为公司减少成本的习惯与意识与企业同舟共济，主动维护公司利益，向公司内外人员解释公司远景目标和使命不管领导素质高低,都能服从领导指挥与调度的意识履行自己的承诺和达成的协议，并勇于承认错误，不怕可能存在的负面后果用职场中的一些通用规则要求自己在公司的言行个人素质(职业素质)测评依据或评语。

管理人员360度考核表

9、善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；
10、能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明；
11、善于激发员工的工作激情与潜能；
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；
沟通协作能力
13、能经常就工作目标与下属沟通；
14、能够与别的部门进行有效的沟通；
15、能积极促进团队成员间的合作；
16、能协调化解矛盾和冲突；
工作责任和态度
17、能接受和支持团队决定，并以身作则；
作，对于任务追求卓越结果；
20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作
考评者意见
总计：
管理人员360度考核表
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好5分—优秀
考核项目
考核内容
评分
备注
计划控制能力
1、每月能够制定出明确、具体的工作计划；
2、按轻重缓急排定工作次序；
3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；
4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；
分析决策能力
5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；
6、决策及时、果断，能抓住要害；
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
8、对突发事件的处理较为及时、妥善；
授权与激励能力

360度考核表(一套6表)

360度考核汇总表
职员评估表（考核主体－上级）
被考核人：
考核人：
所属部门或项目部:
所属部门或项目部:
评分项目
所占权重
评分成绩
专业技能
20％
执行力
15%
工作主动性
15%
团队精神
10%
文化认同度
10％
纪律性
10％
发展潜力
10％
学习、适应能力
5％
沟通能力
5％
总计
100%
注：1、每项最高分为100分，每项最低分为0分，由被考核者直接上级填写。
100分为极好，0分为极差，60分为一般，满80分者表示合格。
对被考核者进行综合评价：
签字：日期：
职员评估表（考核主体－平级）
被考核人：
考核人：
所属部门或项目部:
所属部门或项目部:
评分项目
所占权重
评分成绩
执行力
10％
团队精神
10%
文化认同度
10%
专业技能
10%
应变能力
10％
纪律性
10％
学习意识
10％
主动性
10％
责任心
10％
沟通能力
10％
总计
100%
注：1、每项最高分为100分，每项最低分为0分，由被考核者同事填写。
100分为极好，0分为极差，60分为一般，满80分者表示合格。
对被考核人进行综合评价：
签字：日期：
职员评估表（考核主体－下属）
被考核人：考核人：所属部源自或项目部:所属部门或项目部:
姓名
公司/项目
部门
职位
入职日期
转正日期

XX有限公司员工360度绩效考核表

员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
获取新知
文字表达能
逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。

公司各个岗位360度考核表

公司各个岗位360度考核表360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数一档名称高层管理范围总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、某组负责人、中级专业人员部门助理、初级专业人员、会计、人事助理出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；部门负经理级责人主管级主办普通员工工程师、职员、技术员、操纵人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗亭类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分值为100分，打分人可根据对于被评判人的一样平常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不分明，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果呈现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下最少需要给一个子项目进行评分）。

360度评估表模板

360度评估表模板一、基本信息评估对象：____________________部门：____________________职位：____________________评估周期：____________________评估日期：____________________二、评估维度工作绩效团队合作领导能力创新能力沟通能力个人发展三、评估明细工作绩效任务完成情况：____________________ 工作质量：____________________效率提升：____________________团队合作协作态度：____________________支持同事：____________________ 领导能力决策能力：____________________ 指导下属：____________________ 团队管理：____________________ 创新能力解决问题：____________________ 改进措施：____________________ 创新成果：____________________ 沟通能力沟通效果：____________________ 信息传递：____________________ 聆听能力：____________________ 个人发展技能提升：____________________ 学习态度：____________________ 职业规划：____________________ 四、评估结果综合评分：____________________ 评估等级：____________________五、评估人信息直接上级评估：评估人：____________________评估日期：____________________ 签名：____________________同事评估：评估人：____________________评估日期：____________________ 签名：____________________下属评估：评估人：____________________评估日期：____________________ 签名：____________________自我评估：评估人：____________________评估日期：____________________ 签名：____________________六、评估附件（此处不附附件，仅列出附件名称）评估标准评估问卷评估反馈表其他相关资料七、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）评估结果汇总人（签名）：____________________ 评估结果审核人（签名）：____________________ 评估日期：____________________。

360度员工绩效考核表

8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
个
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
பைடு நூலகம்
7%
质 9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和协调管理能力
6%
12、遵守法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守 1、对待工作责任心
合计
8% 100% 30%
——
工 2、对待工作热情度
20%
作 3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门态保持良好的协作关系
25%
度 4、遵守工作规范
25%
合计
0.0 100% ——
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识
15%
业 3、外语知识
15%
知 4、计算机应用知识
20%
识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
岗位绩效考核表（协作人用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门考核区间
岗位年
月至
入司日期
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
考核得分考核分数权重备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
13% 12% 12% 9% 0.0 100% ——
—— 0

员工360度绩效评价表【范本模板】

员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位: 评价日期：
员工绩效评价表(二）
姓名：部门: 聘雇日期：职等:
评语: 评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识.
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。

＊注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

员工360度绩效考核表

％
工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：年月—— 年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养
％
个人仪表仪容
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专Байду номын сангаас业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力

360度绩效考核表

360度绩效考核表
以下是一个示例的360度绩效考核表，供您参考：
考核维度
考核指标
考核标准
考核权重
得分
工作质量
任务完成率
任务完成率达到100%
20%
工作效率
工作时长
按时完成工作任务
15%
工作态度
责任心
对工作认真负责，积极主动
15%
团队协作
沟通能力
与同事有效沟通，协调技术水平达到岗位要求
20%
创新能力
提出创新性建议和方案的数量和质量
对工作提出有价值的创新性建议和方案
15%
在表格中，您可以根据实际情况对考核维度、考核指标、考核标准进行修改和调整。对于每个考核指标，您需要根据实际情况进行打分，并计算总分。最后，根据总分和考核权重计算出最终得分。请注意，该表格只是一个示例，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。

360度考核评分表精选全文完整版

评估人签字：_______________
日期：____年____月____日
解决问题和创新思维的能力
__/10
领导能力
领导团队和指导下属的能力（如适用）
__/10
专业技能
专业知识和技能的运用
__/10
...
...
...
...
二、同事评价
评价维度
平均分数
备注
工作成效
__/10
团队合作
__/10
创新能力
__/10
...
...
...
三、上司评价
评价维度
分数
备注
工作成效
__/10
团队合作

...
...
四、下属评价（如适用）
评价维度
平均分数
备注
领导能力
__/10
沟通能力
__/10
公平性
__/10
...
...
...
总结：
-综合评分：____/10
-优势和成就：_____________________________________
-改进和发展建议：________________________________
精选全文完整版
360
被评估员工姓名：_________________
职位：___________________________
评估周期：____年____月至____年____月
一、自我评估
评价维度
评分标准
自评分数
备注
工作成效
完成工作的质量和效率
__/10
团队合作
与团队成员的合作情况
__/10
创新能力

360度评估表

7
仅在必要与人协调时才与人合作。
5
精神散漫，不肯与人合作。
3
无需督促，能主动自发做事
10
具有积极性，能自觉完成任务
8
10% 基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
消极应对
3
对公司有极高的认可度、忠诚度、具有较强的主人翁意识； 15
对公司有较高的认可度、忠诚度；
13
企业忠诚
度
15% 对公司有一定的认可度、忠诚度；
15% 15%
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需要人督促，方能完成任务
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切
考核评考核人考定核得分 15 13
11
8 5 5
政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强
4
纪律性 5% 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。
11
经过教育培训，对公司的认可度、忠诚度有较好的提高；
8
经过教育培训，对公司的认可度、忠诚度未有较好的改善； 5
具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务
15
责任心 15%
考核指标权重
评分标准
专责业任知心识
及技能
具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务
有责任心，能顺利完成任务，可交付工作
3
有时违反规章制度，服从领导的安排。
2
不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
1
德智体美等方面足为他人楷模，且能自我反省、积极纳谏； 5
热心工作，支持公司方面的政策
4
33指6600标度度指标
积极性