管理会计学复习提纲

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第二章1（简答）管理会计与财务会计--区别▲会计主体（范围）不同▲服务对象不同**▲工作重点（职能）不同**▲遵循的标准（约束条件）不同**▲信息精确程度要求不同**▲报告期间不同▲会计方法程序不同▲计量尺度不同2成本性态（Cost Behavior）又称成本习性，是指成本总额与业务量（Volume）之间依存关系。

固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。

变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。

3成本性态分析：Y=A＋BX合同确认法技术测定法历史资料分析法高低点法散布图法（先A后B）回归直线法4贡献边际(Contribution margin)又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明产品为企业所做的贡献。

实质：不考虑固定成本弥补的情况下产品销售所增加的收益贡献边际＝销售收入－变动成本＝单位贡献边际×销售量＝销售收入×贡献边际率＝固定成本＋营业利润单位贡献边际＝单价－单位变动成本＝贡献边际总额/销售量＝销售单价×贡献边际率贡献边际率＝贡献边际总额/销售收入×100%＝单位贡献边际/单价×100%＝1－变动成本率变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。

第三章变动成本法1变动成本法是指在成本计算中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

3（简答）比较：产品成本划分标准不同产品成本及期间成本构成不同销货成本及存货成本构成不同利润表格式及损益确定程序不同所提供的信息用途不同4 完全成本法期末存货成本包含固定性制造费用变动成本法期末存货成本不包含固定性制造费用5 变动成本法第一步：贡献边际= 营业收入-变动成本第二步：营业利润= 贡献边际-固定成本完全成本法：第一步：销售毛利=营业收入-销售成本第二步：营业利润=销售毛利-非生产成本（期间费用）6 两种成本法出现营业利润差异只有可能性，没有必然性产销平衡的会计期间，两种成本法计算出的营业利润一般相等，无差异产销不平衡的会计期间，两种成本法计算出的营业利润不相等，有差异78规律验证：P完- P变=a末- a初（1）如果a末＝a初，则△P＝0，P完＝P变（2）如果a末＞a初，则△P＞0，P完＞P变（3）如果a末＜a初，则△P＜0，P完＜P变9（简答）变动成本法的评价P48-49优点变动成本法提供的成本和收益资料，有利于企业的短期经营决策变动成本法对收益的计算更符合（期间）配比原则变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售，防止盲目生产变动成本法有利于各部门的业绩考评采用变动成本法可以简化成本核算工作缺点计算出来的单位产品成本不符合传统成本观念不适应长期决策需要，变动成本法往往将价格定得偏低，从长期角度，不利于企业的发展对所得税将产生一定的影响，不符合税法要求，可能产生递延所得税资产10 变动成本法与完全成本法的对接（主张采用结合制）结合制：以变动成本法组织日常核算，对产品成本、存货成本、贡献边际和税前利润，都按变动本法计算，以满足企业内部管理的需要；期末编制会计报表对外报送时，对变动成本法计算期间成本进行调整，计算符合完全成本法、也符合公认会计准则的税前净利。

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管理会计复习整理（第七科）一．单项选择题（本题共10分）二．多项选择题（本题共10分）三、简答题（本题共20分。

）1.简述变动成本法的特征。

所谓变动成本法，则是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。

制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。

其特点是：（1）以成本性态分析为基础计算产品成本。

变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，认为只有变动性制造费用才构成产品成本，而固定性制造费用应作为期间成本处理。

（2）强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。

变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。

（3）强调销售环节对企业利润的贡献。

由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。

产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益，而以贡献毛益减去期间成本就是利润。

不难看出，变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响。

2.简述完全成本法的特征。

所谓完全成本法，是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。

其特点是：（1）符合公认会计准则的要求。

完全成本法强调持续经营假设下经营的“均衡性”，认为会计分期既然是对持续经营的人为分割，这种分割决定于企业内部和外部多种因素的共同影响。

因此，固定性制造费用转销的时间选择并不十分重要。

（2）强调成本补偿上的一致性。

完全成本法认为，只要是与产品生产有关的耗费，均应从产品销售收入中得到补偿，固定性制造费用也不例外。

因为从成本补偿的角度讲，用于直接材料的成本与用于固定性制造费用的支出并无区别。

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PRACTICE QUESTIONS PART A, LECTURE 1QUESTION 3Answer the five questions below which relate to the following data: A firm had the following per unit costs for a period in which it expected to produce 1,000 units: DM $20, DL $30, Variable OH $20, Fixed OH $10, Variable selling costs $5 per unit. Answer the following costs related to the data:(a) Calculate the prime costs per unit.(b) Calculate the conversion costs per unit.(c) Calculate the product (inventoriable) cost per unit under absorption costing.(d) Calculate the variable product (inventoriable) cost per unit under absorption costing.(e) Calculate the period costs per unit.(f) Calculate the total expected costs if the firm produced and sold 1,100 units. Answer(a)Prime cost = DM + DL = $50 ($20 + $30)(b)Conversion cost = DL + OH = $60 ($30 + $20 + $10)(c)Product (inventoriable) cost under absorption costing = all manufacturing costs, i.e. $80 ($20 + $30 + $20 + $10)(d)Variable product (inventoriable) cost under absorption costing = remove fixed OH of $10 per unit, therefore $70.(e)Period cost = all costs that are not manufacturing costs. Here, only selling costs, therefore $5.(f)Answer is $92,500, calculated as follows. Add total of expected manufacturing andnon-manufacturing costs. Note that the fixed and variable costs are treated differently:SOLUTIONS TO PRACTICE QUESTIONS, PART A LECTURE 2QUESTION 1Production budget for the month of AprilRequired for sales 1,000+ desired ending inventory 60 (5% x 1,200)1,060- opening inventory 52*Required production 1,008* If you did not know the actual inventory of products at the beginning of April (whether you do or not depends on how far in advance you are preparing the budgets), you would use the estimate for the beginning of April (which is the same as the end of March, i.e. 5% x 1,000 = 50).Direct Materials purchases budget for the month of April (in kgs)Required for production 2,016 (1,008 units x 2 kg)+ desired ending inventory 2002,216- opening inventory 125**Required purchases of material 2,091 kg** As before, if you did not know the actual inventory of materials at the beginning of April, you would use the estimate for the beginning of April (which is the same as the end of March, i.e. 250 kg)QUESTION 3Flexible budget formula is $100,000 + $40 per unit, therefore with no changes, budgeted costs would be: $100,000 + (20,000 x $40)= $900,000The effect of using overtime is that the variable cost will be greater than $40 per unit. Without further information, all we can conclude is that the budgeted amount will be some amount greater than $900,000.QUESTION 4Av. CM = (.1 x $4) + (.7 x $6) + (.2 x $2)= (.4 + 4.2 + .4) = $5BE point = 6,000 = 1,200 units in total, which is:5120 units of product 1 (10%)840 units of product 2 (70%)240 units of product 3 (20%)QUESTION 5(a)Cost A is not fixed, as it changes across activity levels. Not variable, because it is a different amount per unit at the different activity levels. Therefore it is mixed.Cost B is a fixed cost as in total it remains the same in total across different activity levels. Because Cost C is constant per unit across different activity levels, the total cost will vary in proportion to activity level, therefore it is a variable cost.(b)High cost – low costHigh activity – low activity$3,000-$2,0002,000-1,000= $1,000/1,000= $1 per unit.SOLUTIONS TO PRACTICE QUESTIONS, PART A, LECTURE 3QUESTION 2The following are summaries of the job cards for a particular period:Assume that only two jobs (#101 and #103) are finished, and job #103 is sold.(a) What is the balance of the WIP a/c and FG a/c at the end of the period, and the total expense for the period(b) Is it possible to tell the total DM cost incurred for the period. If so, what is the amount(c) Is it possible to tell the total DM cost EXPENSED during the period. If so, what is the amountANSWER(a) Identify which jobs are at different stages of the manufacturing and selling cycle, and therefore in each of the different accounts. Total the costs of those jobs. The total of the costs on the job cost sheets will be the balances of WIP and FG, and the total expense (amountjournal entry for all goods finished during the period.. However, at a particular point of time all jobs can be in one place only: either they are incomplete (WIP); finished and not sold (FG); or finished and sold (COGS).(b) Because the job cards indicate the opening balance for the period, all costs incurred in a previous period would be in the opening balance. Any costs itemised as DM, DL and OH onthe job card are costs incurred this period. Therefore the cost of DM incurred for the period is the total of the DM column, which is $96,000.(c)It would always be possible to find out the amount by going back through all the job cost sheets. In this example it is very easy to do because the opening balance is zero. Therefore, the amount of DM cost expensed during the period is the DM cost of any jobs sold. Job #103 was sold, and the DM cost of job #103 was $50,000.QUESTION 3Assume a firm started 5 jobs in a period. A summary of the costs on the job cost sheets•Jobs 1, 2, 3 and 4 are finished in the period.•Jobs 1 and 2 are sold in the period.•Opening balances are zeroRequired:(a)Show the completed WIP, FG and COGS accounts.(b)What is the total amount of OH that has been applied during the period(c)What is the amount of OH in the WIP account balance at the end of the period ANSWER(a)WIPMaterials 150 FG 420 (jobs 1-4)Wages 200 Balance 180 (job 5)OH 250600 600FGWIP 420 COGS 150 (jobs 1-2)Balance 270 (jobs 3-4)420 420COGSFG 150(b) The total OH applied is found by adding OH on the job cost sheets for all jobs worked, i.e. $250.(c) The balance in any account consists of DM, DL and OH costs incurred on all jobs at thatstage. There is only one job unfinished (job #5) therefore the balance in WIP of $180 represents the costs incurred on job#5. We know from the job card that $70 of that cost is OH applied.QUESTION 4The following budgeted and actual results for a period relate to Dustin Pty Ltd, a firm which employs normal absorption job costing and applies OH using DL cost as the cost driver.Direct Manufacturing labour costs Manufacturing overhead costs Budget for 20071,000,0001,750,000Actual Results for 2007980,0001,862,000(a)Calculate the firm’s budgeted OH rate.(b)Calculate the cost of a particular job, job #323, which incurs $40,000 DM and $30,000 DL.(c)Calculate the amount of under/over applied overhead for the entire firm for the period, i.e. not just for job #323.ANSWER(a) 1,750,0001,000,000= 175% of DL cost or $1.75 for every dollar of DL.(b)Normal cost of job #323:DM $ 40,000DL $ 30,000OH $ 52,500 (175% of DL)$122,500(c)Total actual OH = $1,862,000Total applied OH = $1,715,000 (175% x $980,000)Under applied $ 147,000PRACTICE QUESTIONS, PART A, TOPIC 4QUESTION 2Calculate OH applied for the period given the following selected information:Budget information:Activity level 3,000 DL hoursV OH rate $3 per DL hourBudgeted total OH costs for actual activity level $15,900Actual data:Activity level 3,300 DL hoursANSWEROH applied will be actual hours worked x budgeted OH rates (both fixed and variable). What do we knowActual hours worked = 3,300Variable OH rate = $3 per DL hourWhat do we need to findFixed OH rate –this is not given. Recall that fixed OH rates can only be calculated at budgeted activity level. We know the budgeted activity level is 3,000, therefore the fixed OH rate will equal:Budgeted F OH (at budgeted activity)Budgeted activity level, i.e. 3,000Therefore, we need the budgeted F OH at budgeted activity level. But it is not given. All we are told is the total budgeted OH for actual activity, i.e. for 3,300 hours. We need to use this information to determine budgeted F OH, as follows:Total budgeted OH at 3,300 hours = $15,900Variable budgeted OH at 3,300 hours = 3,300 x $3 = $9,900Therefore fixed budgeted OH at 3,300 hours = $15,900 - $9,900 = $6,000But if budgeted fixed OH at 3,300 hours is $6,000, budgeted fixed OH at 3,000 hours is also $6,000, so now we can work out the fixed OH rate, i.e.$6,000/3,000 = $2 per DL hour.We can now calculate OH applied, i.e. 3,300 x ($3+$2) = $16,500QUESTION 4A manufacturing firm has a direct labour cost of $25 per direct labour hour. Where jobs are worked in overtime hours, the cost is time-and-a-half, i.e. $37.50 per direct labour hour. A particular job was worked on for 8 hours, 4 hrs in normal time, and 4 hrs overtime.(a) What is the amount of overtime premium per DL hour(b) What is the amount of overtime premium related to the job(c) Show the journal entry for the labour cost assuming:(i) the overtime was necessary because of the particular nature of the job.(ii) the overtime was necessary because of poor scheduling by the firm.Answer(a)The premium is $12.50 per DL hour.(b)4 hours x $12.50 = $50.(c) (i)WIP DR 250Wages and Salaries Payable CR 250(in these circumstances the overtime premium is charged to the job, and therefore ends up in the WIP account, and eventually in FG account).(ii)WIP DR 200OH DR 50Wages and Salaries Payable CR 250(in these circumstances the overtime premium is not charged to the job. Only the ordinary costs per hour ($25) for the hours worked on the job are charged to WIP.)SOLUTIONS TO PRACTICE QUESTIONS, PART A, TOPIC 5formulae.(b) Show the journal entry required to record labour information for the period.(c) Calculate the material price variance and the material efficiency variance (using either tables or formulae) assuming the MPV is isolated on purchase.(d) Show the journal entries for materials purchased and used.(e) Repeat (c) and (d) assuming MPV is isolated on usage. This means you are to recalculate the MPV, and show the journal entries for purchase and use of material for this option.AnswerUsing formulae:LRV = 770 x ($32 - $30) = +$1,540 = $1,540 ULEV = $30 x (770 – 725) = -$1,350 = $1,350 UPart (c)MPV = 4,000 x ($10.50 - $10) = +$2,000 = $2,000 UMEV = $10 (3,100 – 2,900) = +$2,000 = $2,000 UPart (e)Using formulae:MPV = 3,100 x ($10.50 - $10) = +$1,550 = $1,550 UQUESTION 3“Fit to a T〞designs and manufactures T-shirts, and sells them in one-dozen lots. A new type of material was purchased in the period, which led to faster cutting and sewing but the workers used more material than usual as they learned to work with it. The following are selected budget and actual results for the period:Static BudgetNumber of T-shirt lots (1 lot = 1 dozen) 500Per lot of T-shirts:Direct materialsDirect manufacturing labourActual resultsNumber of T-shirt lots sold 550Total direct inputs:Direct materials 7,260 metres at $1.75 per meter = $12,705Direct manufacturing labour(a) Calculate the direct material and direct labour variances for the period.(b) Identify possible reasons (suggested from the facts given only – not the general ones in the lecture notes) for the efficiency variances you have calculated.Answer(a) Direct MaterialsAQ used x AP AQ used x SP SQ x SP9,900MPV MEV$1,815 U $990 UFLEXIBLE BUDGET V ARIANCE$2,805 UDirect LabourAQ used x AP AQ used x SP SQ x SP1,045 x 8.10 1,045 x 8 (550 x 2) x 88,464.50 8,360 1,100 x 88,800LRV LEV$104.50 U $440 FFLEXIBLE BUDGET V ARIANCE$335.50 FTOTAL FLEXIBLE BUDGET V ARIANCE$2,469.50 U ($2,805 - $335.50)(b) Possible reasons for efficiency variances (using only facts given):Unfavourable MEV because the new type of material was different to work with, therefore the workers wasted more material than usual while getting used to its different texture etc. Favourable LEV because we are told that the material resulted in “faster cutting and sewing〞.AYB225 – PRACTICE QUESTIONS, LECTURE 7QUESTION 1Standard manufacturing costs per unit: (Unchanged from previous accounting period)DM $6; DL $4; V OH $3; F OH $2Physical quantities: (There were no WIP inventories.)Opening FG - 300Units produced - 6,000Closing FG - 200Other cost and price data:Selling price per unit - $25Actual F OH - $11,500Selling and admin costs - $5,000 Fixed, $3,000 Variable.Variances for the period:Total variable (DM, DL, V OH) - 15,000 UTotal fixed – 500 FRequired:(a) Properly classified Absorption Costing Income Statement for the period.(b) Properly classified Variable Costing Income Statement for the period.(c) Quantitatively reconcile the profits under the two systems.(d) Explain why the AC profit is less than DC profit.ANSWERAC product cost per unit is 6+4+3+2 = $15DC product cost per unit is 6+4+3 = $13(a) Absorption Costing Income StatementSales (6,100 x $25) 152,500Less Cost of Goods Sold:(6,100 x $15) 91,500Add net variances (unfavourable) 14,500 106,000GROSS MARGIN 46,500Less Selling and Administrative Expenses 8,000NET PROFIT $38,500(b) Direct Costing Income StatementSales (6,100 x $25) 152,500Less Variable Costs;COGS (6,100 x $13) 79,300Add net variances (unfavourable) 15,000 94,300Selling and Administrative Expenses 3,000 97,300 CONTRIBUTION MARGIN 55,200Less Fixed Costs:Overhead 11,500Selling and Administrative 5,000 16,500NET PROFIT $38,700(c)Inventory decreased from 300 to 200, therefore:Change in inventory 100 x F OH per unit ($2) = $200 explains the difference in profit. Because the fixed OH per unit is unchanged from the previous period, it is possible to conclude that because inventory has decreased profit under AC will be $200 smaller than under DC.(d)The total fixed OH incurred and expensed under DC relates to the 6,000 units produced. Under AC the firm expenses the amount of F OH relating to units sold, which is 6,100. Therefore, because the firm produced less than it sold, under AC an additional amount offixed OH is expensed which relates to the units in opening inventory. (The full explanation is actually more complicated than this explanation, but the above is all that you are required to know for this unit.AYB225 – SOLUTIONS, PRACTICE QUESTIONS LECTURE 8Note: If you are required to complete a cost of production report in the examination you will be provided with a pro-forma.QUESTION 1 (a)Calc. EUOpening WIP 50%Transferred InT o A/c forCompletedClosing WIP (75%)A/c forCalc. Unit CostsWIPCurrentCosts to Account ForEUUNIT COSTSAllocation of CostsGoods Completed8,000 x $10.2091 81,673Work in process3,000 x 2.9091 8,7273,000 x 2.9 8,7000 x .80 02,250 x 3.60 8,100 25,527107,200* In practice the journal entries would separate out these amounts, as the solution does. If you know the figures, you must show them separately.(c)Work in Process – 2 a/cBalance 44,800 To FG 81,673WIP-1 20,000 Close bal 25,527 (this agrees with the amount above)Material X 16,000Material Y 6,400Payroll 14,000OH 6,000107,200 107,200QUESTION 2(a) COST OF PRODUCTION REPORTCalc. EUOpening WIP 40%Transferred InT o A/c forCompletedClosing WIP(60%)A/c forCalc. Unit CostsWIPCurrentCosts to Account ForEUUNIT COSTSAllocation of CostsGoods Completed2,000 x 83.004 $166,008WIP 400 x 49.104 T/I 19,642240 X 25 CC 6,000 $ 25,642$191,650(b) Work in Process - Spinning Department $96,000Work in Process - Drawing Department $96,000Work in Process – Spinning $ 63,800Materials $ 17,800Payroll, Misc. Credits (if known list separately) $ 46,000Finished Goods $166,008Work in Process - Spinning Department $166,008AYB225 – PRACTICE QUESTIONS, LECTURE 9COST ALLOCATIONPART A – SERVICE DEPARTMENT ALLOCATIONQUESTION 1A firm has two production departments, Mixing and Finishing. These departments areserviced by two support departments, Administration and Payroll. The costs and % usage of the service departments follows:(b) Calculate the billing rates per work unit for administration and payroll under the directmethod, assuming that 1% = 1 work unit. Round to 2 decimal places.(c) Show the allocation using the step-down method, starting with Administration.(d) Show the allocation using the step-down method, starting with Payroll.(e) Calculate the billing rates per work unit for administration and payroll for the methodused in (d) assuming that 1% = 1 work unit. Round to 2 decimal places.QUESTION 1 (a)- DIRECT METHODFromAdministration From Payroll(b) Administration = 60,000/80 = $750 per unit of work Payroll = 80,000/70 = $1,142.86 per unit of workFromAdministration From Payroll(d)From PayrollFromAdministration(e) Administration = 84,000/80 = $1,050 per work unitPayroll = 80,000/100 = $800 per work unitQUESTION 1Daniel Supply Company manufactures three products. The first process is a joint process, with joint costs of $127,500. Opening WIP and FG inventory areabove data.Note: Joint cost allocation must be based on units produced, NEVER units sold.(b) Show joint cost allocation for Daniel Supply Company assuming the net realisable value method.(c) Use the data for Daniel Supply Company above, except assume now that Bizmo is a by-product.Show the allocation of the joint costs assuming the net realisable value method, and:(i)the net realisable value of the by-product is treated as miscellaneous income.(ii)(ii) the net realisable value of the by-product reduces the costs of the principal products.ANSWER(a)One method would be to say there are three products, therefore each product will be allocatedAnother would be based on the number of physical units produced. The firm produced the following number of units through the joint process:different, and so is the direction in terms of which products are allocated the higher cost.(c)Note: Use the proportions of NRV calculated in part (b) above, i.e. Gizmo 630, Wizmo 280(i) Under this method the total joint costs are allocated to the products only (i.e. not to by-product Bizmo):NRV AllocationGizmo 630 630/910 $ 88,269Wizmo 280 $ 39,231$127,500(ii) Under this method the joint costs are reduced by the net realisable value of Bizmo, i.e. $127,500 less ($40,000 less $8,000) = $95,500. These costs are then allocated to the products only (i.e. not to by-product Bizmo):NRV AllocationGizmo 630 630/910 $66,115Wizmo 280 $29,385$95,500。

管理会计期末复习提纲

一、单选题1)现代管理会计是一门以（B、现代管理科学）为基础的综合性交叉学科。

2)现代管理会计的对象是（C现金流量）。

3)不属于管理会计职能的有（A对会计事项进行账务处理）。

4)现代管理会计以（D规划与决策会计和控制与责任会计）为主。

5)从服务对象看，现代管理会计侧重服务于（C、企业内部各级经营管理者）。

6)“管理会计”这一术语是（B奎因斯坦）首次提出的。

7)管理会计的业绩报告（B、不具有法律效力）。

8)对会计资料最终结果要求不太精确的是（C、管理会计）。

9)管理会计所运用的基本方法是（C、差量分析法）。

10)现代会计的两大分支是财务会计和（C管理会计）。

11)某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。

如果花40000元进一步加工商品，该批商品出售可得销售收入75000元，该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元，在分析这两个备选方案时，沉没成本是（、60000）元。

12)企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以做重大改变。

属于这种经营能力成本的是（A约束性固定成本）。

13)在相关范围内，其单们成本不随业务量的变动而变动的成本是（B、变动成本）。

14)机会成本是指（B在决策时应作为一个现实因素加以考虑）的成本。

15)可避免成本与不可避免成本的区别在于（D、决策方案变动时某项支出是否可避免）。

16)在变动成本计算法下，产品成本不包括（D固定制造费用）。

17)变动成本计算法与完全成本计算法对（D固定制造费用）的处理方法不同。

18)一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法确定的利润（B小于）按完全成本计算法确定的利润。

19)某企业只生产一种产品，2010年的年初存货为30000元，年末存货为0元，在这种情况下，按完全成本计算法确定的营业利润比按变动成本计算法确定的营业利润（A小）。

20)以下说法不正确的是（B、在没有期初存货，但有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益）。

管理会计复习大纲

《管理会计（二）》复习大纲一、管理会计概述1、管理过程（四个环节）2、会计信息系统的构成3、管理会计与财务会计的区别和联系4、决策的分类和程序二、成本分类与成本计算原理1、成本分类（可追踪、可盘存、变动、相关、机会成本、沉没成本）2、产品成本的作用3、生产费用的分配①费用在各产品间分配（重点：制造费用分配）②费用在完工产品与在产品间分配（重点：约当产量法）4、分批法、分步法1）适用范围2）成本计算基本程序（书上举例）三、作业成本法：1、作业、作业链、价值链的概念2、作业成本法1）作业管理的概念2）作业成本计算的概念3、作业的分类、生产作业的分类4、作业成本计算1）成本动因（资源动因、作业动因）2）成本计算程序5、作业成本法的“二维成本观”6、作业管理的目标7、作业分析的概念（狭义、广义）8、增值作业与非增值作业9、作业管理的内容和方法四、变动成本法1、成本性态及其分类2、混合成本的分解（重点：高低点法）3、变动成本法的特点（与完全成本法比较重点：两种方法的利润差额）4、变动成本法、完全成本的优缺点。

五、本量利分析1、贡献毛益、安全边际的计算2、盈利临界点（单一品种、多品种、计算、作图）3、保证目标利润的分析4、利润敏感性分析1）影响利润的有关变量的临界值（即保本变量）2）敏感系数的计算、含义5、本量利分析的基本假设6、不确定条件下的盈亏临界点、利润的计算（概率法）7、不完全线性条件下的本量利分析（一般了解：多个盈亏临界点）8、非线性条件下的本量利分析（最佳销量、最优售价）六、经营决策1、产品定价访求：①成本加成定价法1）基数2）加成内容②新产品定价策略2、生产决策：①品种结构优化组合决策：线性规划法②其他1）生产品种 2）零部件取得方式 3）产品加工程度 4）生产工艺〔注意：相关成本1）变动成本 2）机会成本 3）专属成本〕七、投资决策：1、货币时间价值2、现金流量（现金流量的构成、净现金流量的计算）3、长期投资决策的评价指标（PP、ARR、NPV、PI、IRR）注意掌握：指标计算、决策标准、优缺点4、典型投资决策1）年限相同：△NPV法2）年限不同：年均成本法5、有风险条件下的投资决策1）按风险调贴现率法（调高）2）或按风险调贴现金流量法（调低）6、投资效益的敏感性分析：允许的NCF的下限…N…7、折旧方法对投资决策的影响1）有无影响2）影响额的计算8、通胀对投资决策的影响：NPV、IRR的计算八、预算控制1、全面预算的内容、作用2、全面预算的编制（重点：财务预算的编制）3、编制预算的几种方法（重点：弹性预算的特点零基预算的方法滚动预算的优点）4、责任中心及其分类5、责任中心的业绩评价指标（重点：投资中心）6、内部转移价格的目的、确定方法九、标准成本法1、标准成本的概念及种类2、标准成本法的作用3、成本差异的计算1）变动成本的差异（量差、价差）2）固定制造费成本差异：二因素法、三因素法4、直接材料、直接人工成本差异的一般原因十、管理会计的发展1、管理会计的简史2、管理会计面临的挑战与对策1）成本计算方法2）成本控制方法3）年度预算3、适时系统：目标、核心、要求、好处4、全面质量管理：概念、质量成本的内容、最佳质量成本5、战略管理会计：①战略管理的概念及研究的范畴（三方面）②战略管理的过程（三环节）③战略管理会计的概念、内容④战备管理会计与传统会计的不同⑤企业战略定位（两种）⑥价值链分析（内部、外部）⑦战略成本动因 1）结构性成本动因 2）执行性成本动因⑧产品生命周期的构成6、目标成本法：①目标成本的计算②目标成本法的最大特点③价值工程法 1）功能成本比值的公式 2）提高途经7、平衡计分法①概念②作用③对企业观察的四个方面8、顾客盈利性分析：顾客的分类及策略。

《管理会计》期末复习提纲

《管理会计》期末复习提纲
考试形式：闭卷考试，携带计算器
考试时间：90分钟
考试题型：
单选10题，每题2分，共20分
多选5题，每题3分，共15分
判断10题，每题1分，共10分
计算1题，共20分
案例分析1题，共35分
复习范围（教材）：
1、第一至六章每章习题中的单选前10题、多选前5题、判断前10题
2、第二章的计算题1
3、第三章的计算题13（10下正）
4、第四章的计算题5（10下补）
5、第五章的计算题1
6、第六章的计算题5
7、第二章的案例分析题（某化学品公司）（10下正）
8、第三章的案例分析题2（推销电视机公司Sowa）（10下补）
9、第四章的案例分析题3（酒店A）
10、第五章的案例分析题2（利华铸模公司）
11、第六章的案例分析题2（IEC公司）。

管理会计期末复习大纲1

管理会计期末复习大纲（2012年11月）1.复习依据（1）《管理会计学》教师上课课件（录像）（2）《现代管理会计学》，李天民编著，立信会计出版社（3）在线作业（4）复习题2、考试题型一、单选题：（10小题，每小题1分，共10分）。

二、多选题：（10小题，每小题2分，共20分）。

三、判断题：（10小题，每小题1分，10分，只打对错，不改错）。

四、简答题：（2小题，共10分）。

五、计算题：（4小题，50分）。

3.复习题一、单项选择题1.混合成本分解的高低点法中的高点是指（）A、单位成本的高点B、成本总额的最高点C、业务量的高点D、成本与业务量的最高点2、在相关范围内，单位变动成本将（）。

A、随业务量变动而呈正比例变动B、在不同业务量水平下各不相同C、随业务量变动而呈反比例变动D、在各种业务量水平下保持不变3.在相关范围内，单位产品固定成本将（）。

A、随业务量变动而呈正比例变动B、随业务量变动而呈反比例变动C、在各种业务量水平下保持不变D、在不同业务量水平下各不相同4.财产税、设备的折旧费、保险费属于（）A、混合成本B、酌量性固定成本C、约束性固定成本D、变动成本5.当期初无存货，期末有存货时，变动成本法营业净利（）完全成本法确定的营业净利A、大于B、小于C、等于D、可能大于也可能小于6、当预计销售额确定的情况下，安全边际额受（）的影响。

A、销售额B、盈亏临界点销售额C、盈亏临界点销售量D、销售量7.在变动成本法下运用成本加成定价时，加成的内容包括（）A、销售费用、管理费用和目标利润B、制造成本和非制造成本C、固定成本和目标利润D、变动成本和目标利润8、生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策依据是（）A、销售数量多B、变动成本大于单价C、不增加专属固定成本D、单价大于变动成本9、在零件自制、外购决策中，若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个，当全年需要零件数量为1500个时，企业应选择（）方案。

管理会计期末复习大纲资料

管理会计期末复习大纲简答题：1、管理会计与财务会计的区别与联系。

2、成本习性分类的结果及界定。

3、变动成本法与完全成本法的区别与联系。

4、变动成本法的优缺点分析。

5、全面预算体系构成及其预算方法。

6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型？简述这三种类型责任中心的含义及其特征。

计算分析题1、高低点法进行成本习性分析、预测分析。

2、变动成本法和完全成本法下的区别计算。

（产品成本、期间成本、已销存货成本、边际贡献、销售毛利、利润总额等及报表编制）3、本量利分析中cm、Tcm、cmR、msR、DOL、bR、P等指标的综合运用。

4、保本点、保利点的计算分析。

5、生产决策分析：亏损产品是否继续生产、增产6、生产决策分析：是否接受低价追加订货决策7、生产决策分析：联产品、半成品是否深加工决策8、生产决策分析：零部件是自制还是外购决策管理会计期末复习资料一、名词解释1、变动成本：2、固定成本：3、沉没成本：4、机会成本：5、零基预算：6、弹性预算：二、简答题1、简述管理会计与财务会计的区别。

2、简述管理会计与财务会计的联系。

3、简述变动成本法的优缺点。

4、简述变动成本法与完全成本法的区别。

5、简述全面预算体系及其构成。

6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型？简述这三种类型责任中心的含义及其特征。

三、计算题1、假定A公司近五年甲产品的产销量及成本水平如下表：若计划年度（2010年）的预计产量为450台，要求用高低点法预测2010年甲产品的总成本和单位成本。

2、假定锦州日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某中配料每年需要18万千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料60万，直接人工10万，变动制造费用6万，固定制造费用6.5万。

同时，该厂总经理对这18万千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克单价为4.25元，另加运费0.4元/千克.假定锦州日用化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可以制造另一种产品,每年可提供贡献毛益总额4万.要求:为锦州日用化工厂作出该配料是自制还是外购的决策分析.3、某企业生产A产品，单位售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额60000元，要求：（1）计算保本的销售量和销售额；（2）若预计销售量为20000件，计算安全边际率；（3）若目标利润为80000元，计算目标销售量和目标销售额。

管理会计复习大纲

管理会计学复习提纲
考试题型：
单项选择题（每题1分×15=15）
判断题（每题1分×10=10）
名词解释（每题3分×2=6）
简答题（一题6分，另外一题8分，共14分）
业务题（5题，共55分）。

总分100分，考试时间：2个小时。

每章节约占的比重：
第一章：2%；第二章：20%；第三章：5%；第四章：20%；第五章：20%；第六章：8%；第七章：13%；第八章：12%。

复习以管理会计学（第二版）教材和辅导与练习册为主。

名词解释:
保本分析、付现成本、专属成本、滚动预算、
弹性预算、标准成本、作业成本、责任会计。

简答题:
1、成本形态分析有何作用？
2、本量利分析的基本假设有哪些？
3、变动成本法与完全成本法有何区别？
4、建立经济订货量基本模型的假设条件有哪些？
5、简述现金流入和现金流出各自包括的具体内容。

6、简述现金预算包括的具体内容。

7、试述标准成本制度的计划、控制、考评三个环节的具体体现。

8、平衡计分卡的平衡体现在哪几个方面？
业务题的出题要点：
保本分析；保利分析；变动成本法；
短期决策--生产决策、定价决策、存货决策；
单一方案的投资决策分析；互斥可行方案投资决策分析；
成本的差异分析与计算；
责任中心的业绩考评的分析与计算。

05级财会专科《管理会计》期末复习提纲

05级财会专科《管理会计》期末复习提纲期末教试复习要求根据课程的教学大纲和教材，并结合“自学指导书”中提出的学习目的和要求，进行全面、系统的复习，在此基础上再重点掌握下列各章的主要内容。

第一章总论1、什么是管理会计？2、管理会计循环是如何受企业管理循环所制约的？为什么受其制约？3、管理会计与财务会计的区别和联系。

4、管理会计的基本内容及其含义。

5、现代会计人员的主要任务是什么？第二章成本习性和变动成本法1、什么是成本习性？2、成本按经济职能和按成本习性是如何分类的？3、变动成本和固定成本的主要特征是什么？固定成本在实际工作中又进一步分为哪一类？降低变动成本和固定成本分别应从哪些方面着手？4、混合成本的概念、类型以及分解的方法。

5、变动成本法和完全成本法的概念以及它们的主要区别。

6、二种成本计算法计算利润的差额有何规律性？7、变动成本法的优点和局限性。

8、采用完全成本法为什么会促使企业盲目生产，造成产品积压？第三章预测分析1、什么是贡献毛益？贡献毛益率与变动成本率的含义以及二者之间的关系？2、保本点的概念及保本点确定的方法（包括单品种和多品种的保本点计算）。

3、与保本点有关的二个指标，即安全边际和达到保本点的开工率的含义、计算公式及这二个指标的关系。

4、如何预测目标利润？5、保本图的基本形式及其反映的本、量、利三者之间的规律性联系。

6、什么是利润的敏感性分析？各有关因素对利润的敏感程序是如何确定的？它们的敏感程度是如何排列的？7、预测分析的概念和基本方法8、成本预测、销售预测及资金预测最常用的方法有哪些？（重点掌握回归分析法和指数平滑法，以及销售百分比法的概念。

第四章决策分析（一）——短期经营决策1、决策分析中应考虑的成本概念有哪些？各种成本概念的含义，相关成本和无关成本的含义及内容。

2、能否在变动成本总额与差量成本总额之间划等号？为什么？3、短期决策中常用的方法及其运用。

（掌握五种方法：①差量分析法②贡献毛益分析法③本量利分析法④最优生产批量法⑤线性规划法）。

《成本与管理会计》期末复习提纲

《成本与管理会计》期末复习提纲一、成本与管理会计基本概念1.成本与管理会计的概念和作用2.成本与费用的区别3.管理会计和财务会计的区别二、成本的分类与核算1.成本分类方法及其特点a.按照成本元素分类b.按照成本性质分类c.按照成本行为分类d.按照成本对象分类2.生产成本与期间费用3.成本核算方法a.作业成本法b.订货成本法c.过程成本法三、成本控制与优化1.成本控制的目标和原则2.成本控制的方法b.变动成本控制法c.直接成本控制法3.成本优化的途径a.降低生产成本b.提高产品质量c.提高生产效率d.控制期间费用四、成本与决策分析1.差别成本分析的概念和方法2.限制因素分析及其应用3.短期决策的成本分析方法a.查核关键因素b.敏感度分析c.增量收益分析五、目标成本管理1.目标成本管理的概念和特点2.目标成本管理的流程和方法a.目标成本设定c.目标成本实施d.目标成本监控六、绩效评价与绩效管理1.绩效评价的概念和意义2.绩效评价的指标体系3.绩效评价的方法a.财务指标法b.非财务指标法c.综合指标法4.绩效管理的流程和方法a.目标设定b.绩效测评c.绩效改进七、成本与管理会计的新趋势1.现代成本管理方法2.信息技术在成本与管理会计中的应用以上是《成本与管理会计》期末复习提纲的主要内容。

在复习过程中，可以结合教材、课堂笔记和相关案例进行深度学习，并进行练习题的反复演练，以提高对知识点的理解和应用能力。

另外，可以与同学组队进行讨论和互动，共同解决问题和巩固学习成果。

最后，要保持良好的学习状态和积极的思维态度，相信自己能够顺利完成期末考试。

管理会计复习大纲

管理会计复习整理〔第七科〕一．单项选择题〔此题共10分〕二．多项选择题〔此题共10分〕三、简答题〔此题共20分。

〕1.简述变动本钱法的特征。

所谓变动本钱法，那么是指在产品本钱的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工与制造费用中的变动性局部，而不包括制造费用中的固定性局部。

制造费用中的固定性局部被视为期间本钱而从相应期间的收入中全部扣除。

其特点是：〔1〕以本钱性态分析为根底计算产品本钱。

变动本钱法将产品的制造本钱按本钱性态划分为变动性制造费用与固定性制造费用两局部，认为只有变动性制造费用才构成产品本钱，而固定性制造费用应作为期间本钱处理。

〔2〕强调不同的制造本钱在补偿方式上存在着差异性。

变动本钱法认为产品的本钱应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只及企业的经营有关，及经营的“状况〞无关，所以应该在其发生的同期收入中获得补偿，及特定产品的销售行为无关。

〔3〕强调销售环节对企业利润的奉献。

由于变动本钱法将固定性制造费用列作期间本钱，所以在一定产量条件下，损益对销量的变化更为敏感，这在客观上有刺激销售的作用。

产品销售收入及变动本钱的差量为奉献毛益，而以奉献毛益减去期间本钱就是利润。

不难看出，变动本钱法强调的是变动本钱对企业利润的影响。

2.简述完全本钱法的特征。

所谓完全本钱法，是指在产品本钱的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用(变动性的制造费用与固定性的制造费用)。

其特点是：〔1〕符合公认会计准那么的要求。

完全本钱法强调持续经营假设下经营的“均衡性〞，认为会计分期既然是对持续经营的人为分割，这种分割决定于企业内部与外部多种因素的共同影响。

因此，固定性制造费用转销的时间选择并不十分重要。

〔2〕强调本钱补偿上的一致性。

完全本钱法认为，只要是及产品生产有关的消耗，均应从产品销售收入中得到补偿，固定性制造费用也不例外。

因为从本钱补偿的角度讲，用于直接材料的本钱及用于固定性制造费用的支出并无区别。

9014-管理会计期末复习提纲

《管理会计#》期末复习资料试卷代码:9014 本资料适用范围:2011年1月开放教育本科会计学专业的补修考试一、考核形式：本课程的考核形式为“开卷”。

二、答题时限本课程的答题时限为90分钟。

三、教材采用中央广播电视大学出版社2010年7月出版、陈汉文主编的《管理会计》教材。

四、考试题型及各部分比例1、名词解释（每小题5分，共25分）2、单项选择题（每小题3分，共30分）3、业务题（每小题15分，共45分）五、各章须重点掌握的内容第一章管理会计概论1、管理会计的五个目标。

2、管理会计的内容。

3、管理会计与财务会计的联系、区别。

第二章成本习性与变动成本法1、成本的不同分类。

2、成本习性的定义及特点。

3、全部成本按性态分类可分为哪三类？4、固定成本的概念及特征、分类。

5、变动成本的概念及特征。

6、混合成本的概念。

7、成本习性分析的目的。

8、利用高低点法进行成本习性分析（分解混合成本并建立成本模型）。

9、变动成本法的基本原理。

10、变动成本法与完全成本法在应用的前提条件、产品成本及期间成本的构成内容、损益确定程序上的区别。

11、采用变动成本法、完全成本法编制利润表。

第三章本量利分析1、本量利分析的含义、基本公式。

2、贡献毛益的定义、三种表现形式及具体计算公式。

4、变动成本率的计算公式、贡献毛益率与变动成本率之间的关系。

5、保本点的含义。

6、单一品种的保本分析。

7、多品种的保本分析8、有关因素的变动对保本点的影响。

第四章经营预测1、利润预测中的本量利分析法的应用。

2、利润预测中的经营杠杆系数分析法的应用。

3、利润预测中的利润敏感性分析法的含义。

第五章短期经营决策1、相关收入、相关成本、相关业务量的含义。

2、差量（增量）成本、机会成本、付现成本、专属成本、沉没成本、共同成本的含义。

3、贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量（损益）分析法、相关成本分析法的含义。

4、采用相关的方法作出产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决策（零部件的全年需要量为固定常数情况）。

管理会计学考试重点知识归纳

管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。

1. 固定成本。

这就像是那种不管你生意好坏，每个月都得给出去的钱。

比如说房租，你开个小店，不管这个月卖出去多少东西，房租是固定要交的那一笔。

它在一定范围内，成本总额不随业务量的变动而变动。

但是呢，单位固定成本可就不一样了，业务量越多，单位固定成本就越低，就像把房租分摊到更多的商品上，每个商品承担的房租就少了。

2. 变动成本。

变动成本是那种跟着业务量跑的成本。

就像你做面包，面粉就是变动成本。

你做一个面包就需要一定量的面粉，做两个面包就需要两倍量的面粉，成本总额和业务量是成正比例变动的。

单位变动成本基本是固定不变的，做一个面包用多少面粉，做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。

3. 混合成本。

混合成本就比较调皮了，它既有固定成本的部分，又有变动成本的部分。

比如说你的手机话费套餐，可能有个基本的套餐费，这就是固定的部分，不管你打不打电话都得交。

然后你打电话或者用流量又要额外收钱，这就是随着使用量变动的部分。

我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。

二、本量利分析（CVP分析）1. 基本公式。

利润=销售收入总成本。

销售收入呢，等于单价乘以销售量。

总成本是固定成本加上变动成本，变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。

这就像是一个游戏规则，要想算出利润，就得把这些因素都搞清楚。

保本点分析可是个大重点。

保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。

保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。

就好比你开店，要算出卖多少东西才能不赔不赚。

保本销售额 = 保本销售量×单价。

2. 安全边际。

安全边际是个很实用的概念。

安全边际量 = 实际销售量保本销售量。

安全边际额 = 实际销售额保本销售额。

安全边际率 = 安全边际量（额）÷实际销售量（额）。

这个安全边际就像是你的安全垫，安全边际越大，说明你的企业经营就越安全，离亏损就越远。

2011级管理会计复习提纲

《管理会计》复习提纲一、应掌握的基本概念、理论和原理第一部分管理会计基础1．管理会计各发展阶段的特点2.管理会计与财务会计的主要区别3.管理会计子系统及其功能4.成本性态分析与成本按性态分类5.成本按其性态分类6.固定成本和变动成本的特点及其内容7.固定成本的分类8. 高低点法分解混合成本时高低点的含义9. 变动成本法下产品成本的构成内容10. 不同产销量情况下，两种方法营业利润的关系11. 变动成本法下，期间成本的内容12. 两种方法利润的计算顺序（中间指标）13. 变动成本法与完全成本法营业利润计算的转化14. 两种方法利润之差的简化计算15. 变动成本率、安全边际率、销售利润率的关系16.两种方法的区别17.完全成本法与变动成本法的优缺点18. 本量利分析的基本公式19. 保本销售量的计算20. 本量利分析的基础21.各因素变动对保本点的影响22.综合边际贡献率计算及其影响因素23.安全边际的含义及各因素变动对安全边际的影响24.保利量的计算（灵活应用公式）25.边际贡献率与变动成本率、安全边际率与保本作业率的关系26.销售利润与安全边际量（额）、按单位边际贡献（边际贡献率）的关系27.实现目标利润的各因素计算第二部分预测决策会计28.销售预测方法中各方法的特点29.回归分析法与修正时间序列法回归系数30.利润敏感度指标31.利润敏感系数的假设因素32.单位变动成本灵敏度指标与销售量灵敏度指标的关系33.经营杠杆系数及其特点和规律34.机会成本的概念35.亏损产品是否停产的决策原理36.相关成本和无关成本37.零部件资质或外购决策的方法38.决策的分类定价决策方法及其特点第三部分规划控制会计与责任会计39. 全面预算的内容40.现金预算的剔除项目41.现金预算表的内容42.零基预算的特点43. 狭义的成本控制和广义的成本控制44.成本控制的原则45.标准成本的制定46.标准成本法下固定制造费用各差异的含义47.成本差异的分类48.成本中心，责任成本的含义49.责任中心的类型及其特点50.责任报告的编制要求51.各责任中心考核指标的含义二、应掌握的计算1．混合成本的分解2．完全成本法与变动成本法的相关计算3．本量利分析基本公式的应用（已知相关因素和指标，计算有关指标；保本点计算；保利点计算，安全边际的计算）4．利润预测的计算5.保本点的计算、各因素变动对保本点的影响6.特殊订货的决策7.半成品是否进一步加工的决策8.零部件自制或外购的决策9．标准成本法下，各项目差异的计算。

成本与管理会计的复习提纲

在刚进入事务所的时候，她过去光鲜的外衣再次黯然失色。为了能够追赶同事的步伐，她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。为了跟进一个案子，她常常整夜都在做准备，等到一切就绪时，晨光也恰好如期而至。如今，她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。这次她本可坐飞机回京，只是因为贪恋沿途的风景才会及我相遇。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将及自己隔绝。但是事实上，天真的想法只维系了几天，便不攻自破。专业教师并不看好这个寡言少语的孩子，因为在她看来，法律专业除了要掌握专业知识之外，利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝，而这个孩子，显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延，那段时期，她如同造物者手中的失败品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。课文理解不了，丧失阅读能力，法律条款、单词统统在跟她作对，连最简单的问题都会堵住她的嘴。考试更不用提了，考前总是睡不好觉，刚迈进考场全身就开场发抖，像个从来没有上过战场的士兵一样。
那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。
高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑，亲戚们也开场暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。
下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢
你可以哭泣，但不要忘了奔跑
2021年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。

管理会计期末复习资料

管理会计期末复习资料管理会计是现代会计学中的一种分支，主要聚焦于企业管理活动中的会计问题，帮助企业管理者做出更好的决策。

在大学的管理会计课程中，期末考试是很重要的一项考试，需要我们准备充分，这篇文章将帮助你制作一份完善的复习资料。

一、复习大纲在复习之前，我们需要制作一个复习大纲，将整个课程框架以及知识点都列出来，以便我们更好地理清知识体系，并能有针对性地进行复习。

大纲中需要包括以下几个方面：1. 企业成本管理。

涉及到哪些成本？如何确定成本？如何控制成本？成本核算的计算方法有哪些？2. 预算管理。

预算是什么？预算编制的步骤是什么？如何制定预算？预算执行如何控制？3. 经营绩效管理。

绩效管理包括哪些指标？如何衡量绩效？如何管理绩效？如何提高绩效？4. 决策分析。

什么是决策分析？决策分析的过程是什么？如何进行决策分析？二、重点知识点每个知识点都有其重点，重点知识点往往也是考试中的难点，需要我们特别关注和重点复习。

以下是一些重点知识点：1. 成本管理。

成本管理中的各种成本的计算方法，如直接材料成本，直接人工成本，制造费用等。

对于成本的控制方法和控制手段，以及成本和价值的关系都需要重点关注。

2. 预算管理。

预算管理中预算编制的步骤，如影响预算的因素，预算之间的关系，如何对比预算与实际的差异进行分析，以及如何进行预算的修正。

3. 绩效管理。

绩效管理中需要重点关注的是绩效管理的目的和职能，如何建立绩效管理的指标体系，并且如何衡量不同绩效指标的权重。

4. 决策分析。

决策分析的主要是分析和解决问题的方法，包括如何用成本法进行分析，如何确定收入和费用的变化，以及如何用决策树图进行分析和决策。

三、复习方法复习的方法和手段也非常重要，以下是一些复习方法和技巧：1. 做题。

通过做往年的期末试卷和课本上的习题，对于重点或难点知识进行巩固和强化。

2. 笔记整理。

将教材中的每个章节都进行笔记整理，形成自己的知识体系，既有利于记忆，又有利于复习重点知识点。