XX支行行长XX同志离任述职报告
银行支行行长离任述职报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我是XX银行支行的前行长，今天，我站在这里，为大家奉上一份述职报告，以汇报我在任期间的工作情况和成绩。
我想回顾一下我们支行在我担任行长期间的发展历程。
在过去的几年中，我们支行面临了很多挑战和机遇，但是，我想说，我们一直秉持着客户至上、服务至上的理念，不断推进创新和改革，取得了一系列显著的成绩。
在业务发展上，我们支行坚持开展以中小企业贷款为核心的综合金融服务，针对不同客户的需求，制定了一系列的金融产品，帮助客户解决资金问题。
在服务理念上，我们推出了“一站式”服务，通过整合自有业务和第三方服务，实现了客户服务全面化、系统化。
在风险控制方面，我们支行注重风险预警和管理，制定了一系列严格的审批标准和流程，避免了风险问题的发生，做到了从源头上控制风险。
同时，我们不断加强内部管理，提高员工素质和管理水平，保持了支行正常的运营秩序。
在数字化转型方面，我们支行加快了数字化转型的步伐，推出了多个线上服务平台，方便了客户的业务办理。
我们利用大数据、等技术，提高了对客户需求的分析和预测能力，为客户提供个性化的金融服务。
我想说，这些成绩的取得，不仅是我个人的努力，更是全体员工的辛勤付出和团队协作的结果。
感谢他们的支持和配合。
虽然现在我已经离开了我们支行，但是我相信，新的领导班子和全体员工会在未来的工作中，以更高的目标和更强的信心，推进支行的发展，为客户和社会创造更大的价值。
谢谢大家！。
银行支行行长离任述职报告
银行支行行长离任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行XX支行的行长，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去几年在这个职位上的工作和成果。
我此次述职报告将从以下几个方面进行总结和反思。
一、业绩汇报过去几年，由于全行业面临着不少困难和挑战，我们支行经受了很大的压力。
但是，凭借我们团队的共同努力和协作精神，在上级领导的正确指导下，我带领支行全体员工通过持续的改革和创新，取得了一系列的突破和成绩。
具体表现如下：1.业务发展：在过去几年中，我们支行出借贷款总额达到了XX亿元，同比增长了XX%；贷款均质率稳定在XX%以上；存款总额达到了XX亿元，同比增长了XX%。
同时，我们积极推动银行卡业务的发展，努力提升电子银行、线上业务的渗透率。
2.风控管理：严格执行国家和银行总行的各项规定，加强风险管理意识，健全了风险防控体系，有效地防范了各类风险。
同时，我们还专门成立了风险管理部门，加强对信贷投放风险、市场风险和操作风险的监控。
3.团队建设：我们支行高度重视员工的培养和发展。
通过不定期的业务培训、学习交流会和定期的绩效评估，我们积极提升员工的综合素质和业务能力。
目前，支行员工的素质和能力得到了显著提升，为支行的业务发展做出了积极贡献。
二、问题分析虽然我们取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处：1.业务结构单一：目前，支行的业务仍然主要集中在传统的存贷款业务上，其他金融业务发展较慢。
未来我们需要加大力度推动创新金融产品的开发，提高非利息收入的占比。
2.客户服务体验不佳：尽管我们重视客户服务方面的工作，但有时客户的投诉还是会发生。
我们需要进一步提升客户服务水平，加强员工的服务意识和技能培训，提供更高质量的服务，提升客户的满意度。
3.科技应用不够充分：随着科技的发展，我们应该加大对科技应用的投入，提升业务的智能化和便捷性，利用大数据分析等技术手段，更好地服务于客户和经营决策。
三、下一步工作计划为了进一步提升支行的业务能力和服务水平，我提出以下几点工作计划：1.业务拓展：加大对创新金融产品的研发和推广力度，积极发展理财、信托、保险等非利息收入业务，提高支行的盈利能力。
XX 银行支行行长 XXX 同志离任述职报告
XX 银行支行行长XXX 同志离任述职报告根据人力资源部＃＃年12 月14 日《离任检查申请书》(编号: 江中银人＃＃年13 号) 要求，本人对在XXX 支行由＃＃年 6 月至＃＃年11 月任职期间情况述职如下：一、任职期间业务经营情况1、近五年，经营利润持续增长，经营利润屡创历史新高，收益结构更趋稳定和合理。
＃＃年我行共实现经营利润4023. 76 万元，同比增盈2994. 53万元，增幅290. 95%；＃＃年我行共实现经营利润4452. 20 万元，同比增盈428. 44 万元，增幅10. 65%；＃＃年我行共实现经营利润5488. 00 万元，同比增盈1035. 80 万元，增幅23. 26%；＃＃年我行共实现经营利润5744. 48万元，同比增盈256. 48 万元，增幅4. 67%，并且收益结构更加稳定合理。
经营利润中具有经营风险较低，＃＃年具有收益稳定等特点的中间业务收入达5040 万元，占经营利润的87. 74%，为我行的可持续发展提供了强有力的保障。
2、国际结算业务持续增长，发展势头良好，市场占有率逐渐增加及领先当地首位。
XXX 支行通过高层攻关，多部门联动营销，以贸易融资为引导，结合远期结售汇、国际保理、福费廷等新业务品种的推介，大力争揽优质客户，实现了国际结算核心客户群由传统外贸企业向生产型优质三资企业的转变，客户结构的优化，为该行国际结算业务的快速、稳健发展打下了坚实的基础。
XXX 支行的国际结算业务近五年发展较为迅速，＃＃年进出口结算量43722 万美元，比＃＃年增长5036 万美元，增幅13. 2 %；＃＃年进出口结算量54482 万美元，比＃＃年增长10760 万美元，增幅24.61 %；＃＃年进出口结算量66114 万美元，比＃＃年增长11632 万美元，增幅21. 35 %；＃＃年进出口结算量78518 万美元，比＃＃年增长12404 万美元；＃＃年（截止12 月17 日）进出口结算量78377 万美元，比＃＃年全年减少-141 万美元；进出口结算量市场占比由＃＃年最低时的43 %，一路攀升，＃＃年为60. 03 %，＃＃年达到59. 40 %，＃＃年达到61. 65 %，＃＃年达到59. 63 %，＃＃年11 月底达到61. 84 %，显示了良好的发展势头，并始终保持当地同业第一。
支行行长同志离任述职报告
支行行长同志离任述职报告尊敬的上级领导：您好！我是某某支行的行长，现在将我的任期内的工作做一个简要的述职报告，希望能够得到您的认可和指导。
一、业务开展情况过去的几年里，我们积极响应党和国家的政策，严格遵守各项规章制度，不断开拓业务渠道，综合实力不断增强。
我们稳健经营，百废待兴的项目我们主动开拓。
在市区分支机构推进电子银行业务的同时，加强对中小企业的支持，同时加强了对重点大客户的服务，力争培养一批稳定的大用户。
在全市网络部署的前后支持下，我们的跨区域业务办理也有了较大的发展。
同时，我们注重人才培养，加强技能和知识，有效地提升了员工的素质和能力，形成了一支高素质、专业化和创新型的工作队伍。
二、风险防范与控制在服务中小企业和重点客户的同时，我们始终坚持“防范优先”的原则，一方面积极加强风险评估，及时发现和解决潜在风险；另一方面细化风险分类、风险承受能力、权责清晰等要素，规范业务流程，保障了客户利益和银行安全。
三、组织建设地方市场竞争激烈，我们秉持强化内部管理、加强制度建设的理念，持续加强内控监管体系建设，完善了风险管理政策和制度，增强了对风险和重大事项的预警，加大合规等方面的力度，确保业务稳步发展和银行资产质量的稳步提升。
同时，我们与各部门联络密切，积极推进团队建设和文化建设，确保员工团结互助，在工作中内外互助，共同为银行走向成功而奋斗。
四、意见建议在工作中，我们遇到了不少困难和挑战，希望上级领导能够予以关注和支持。
同时，我们也意识到，企业发展永远是跟上时间和创造价值才能增强核心竞争力的基础，所以对一些业务的未来发展，我们需要更多的创意、高瞻远瞩和有自由的思考空间，以开拓新的客户群、开拓新的渠道，造出良好的用户体验和在用户身上创造超预期价值。
五、未来展望从目前的情况来看，我们将会在市场上有更大的发展空间，也会在未来的工作中面临更多的挑战。
为了实现银行的整体发展和顺利运营，我们需要有更好的思路和规划，需要有更好的资源聚合和利用，更需要有协同合作和奋斗拼搏的精神，共同推进银行的发展，为银行的长远发展而努力。
支行长离任述职报告
尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是某某银行支行长，在任职期间，我深入贯彻落实国家的金融政策，切实履行了支行长的职责，并成功实现了以下几个方面的工作。
一、优化业务结构，全面提升服务质量我所在的支行是一个负责存款、贷款、国际结算等多项业务的银支行。
在担任支行长期间，我认真贯彻落实了“以人为本、客户至上”的服务理念，不断优化业务结构，全面提升服务质量，以满足客户的不同需求。
我带领支行全体员工，积极推进业务创新，通过不断加强产品开发、服务创新等方面的努力，提高了支行的市场竞争力，增强了顾客的满意度和忠诚度。
二、加强风险防控，确保资金安全在任职期间，我根据银行法律法规和银行内部管理规定，配合上级主管部门的监管工作，认真执行各项风险防控措施，最大程度地避免资产质量损失。
同时，我还积极推进内部控制制度建设，完善了风险管理、信贷管理、审计管理等方面的工作，确保了资金的安全和银行的稳健运营。
三、加强团队建设，提升员工素质为了提升支行的核心竞争力，我着力加强支行员工的素质培养和团队建设。
通过不断加强培训和交流，提高员工的专业技能和综合素质，完善了员工的评价考核体系，建立了奖励和激励机制，培养了一支专业、高效、团结、创新的员工队伍，为支行的可持续发展奠定了坚实基础。
四、积极履行社会责任，建立银行公益品牌银行是社会信用体系重要的组成部分，也是社会责任意识的表现。
在复杂多变的市场环境中，我始终把服务社会作为银行的使命和责任，认真履行社会责任，积极开展公益活动，建立了银行公益品牌，为客户及社会贡献了自己的力量。
五、带领团队取得良好业绩在我担任支行长期间，我带领支行全体员工充分发挥协同作用，全力以赴的开展业务运营，积极出击市场，通过不断突破传统业务模式，创新产品设计，扩大营销渠道，扎实推进了银行的业务拓展和规模扩大。
在业务量、收益规模同比情况下，我所在的支行在银行业链经营、客户覆盖面、业务类型多样性和交叉销售等方面均取得了显著成效，为银行的发展做出了重要的贡献。
银行行长离任述职报告（2篇）
银行行长离任述职报告尊敬的各位领导：大家好！我作为这家银行的行长，在此离任述职报告中，我将向大家分享我在过去几年的工作中所取得的成绩以及遇到的困难和挑战。
首先，我要感谢领导对我一直以来的支持和信任。
在过去几年的工作中，我始终以高度的责任感和使命感对待自己的工作，并坚持以客户为中心的原则，为客户提供高质量的金融服务。
在过去几年的努力下，我们取得了一系列的成绩。
首先，我们实现了业务规模的快速增长。
通过优化内部管理，提高工作效率，我们成功地吸引了大量的个人和企业客户，使银行的业务规模持续扩大。
同时，我们还积极推进创新产品的研发和推广，不断满足客户的多样化需求，增加了银行的盈利。
其次，我们加大了风险管控力度。
银行作为金融机构，风险控制是我们工作的重中之重。
在过去几年中，我们不断完善内部风险管理体系，加强对客户信用的评估和风险控制的力度，有效防范了各类信贷风险和市场风险，确保了银行的稳定运营。
此外，在人才培养方面，我非常重视团队建设和员工的职业发展。
我们积极优化员工的培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间，并通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
这不仅促进了银行的持续发展，也为员工的个人成长提供了良好的平台。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。
首先，随着金融行业的竞争日益激烈，客户的需求也变得越来越复杂多样化，对我们的服务能力提出了更高的要求。
因此，我们需要加强市场调研和专业技能的培训，不断提升员工的服务水平，以满足客户的需求。
其次，随着金融科技的迅猛发展，我们也面临着数字化转型的压力。
新兴科技不断涌现，给传统银行带来了巨大的冲击。
我们必须加快推动银行的数字化转型，提升银行的科技创新能力，以适应市场的发展趋势。
最后，我要向大家表示深深的歉意。
在工作中，我也存在一些不足和错误。
尽管我始终努力做到公正、公平、公开，但在一些具体问题上，我没有做到完全绝对的正确和公正。
我深知这些问题给银行带来了一定的影响，我愿意承担相应的责任和后果。
支行行长离任年度工作述职报告
支行行长离任年度工作述职报告推荐文章支行行长年终工作述职报告热度：支行行长个人工作述职报告热度：大学毕业生年度班主任评语热度：年度幼儿园教师工作总结10篇热度： 2022年员工个人年度总结通用模板10篇热度：述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。
下面就让小编带你去看看支行行长离任年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!支行行长离任述职报告1在刚刚过去的____年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
下面，我从两个方面进行述职：在我任职的这一年中，在上级领导和广大党员群众的大力支持和帮助下，我的工作取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是街道党工委正确领导的结果，也是全体广大党员群众参与配合，支持的结果，但这些成绩与党和人民的要求和希望相比，与发展的形式和任务相比，还有很大的差距，在今后的工作中，我将进一步加强学习，严以律己宽以待人，把党的事业作为自己的神圣职责和崇高使命，为成为一名新时期的优秀共产党员不懈奋斗。
一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
银行支行行长2024年述职报告（2篇）
银行支行行长2024年述职报告___年，无论是对___支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。
可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。
一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、加强班子建设，坚持从严治行。
没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。
在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。
工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。
在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。
经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。
二、开展资金___工作，存款增长创新高。
我行仅一年历史，资金尚未形成规模，___年初我行存款余额为___亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把___资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长；再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。
___年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度，但其稳定性较弱，发展必须建立在稳定的基础之上，每个脚印走实才能坚持的久远。
因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在___亿，同时去寻找新的存源。
到二季度末，我行存款已稳定于___亿___千万，日均___亿元，为下一个存款目标___亿的实现打下了良好的基础。
银行支行行长离任述职报告范文
银行支行行长离任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢各位领导给予我这次机会，我非常荣幸能够在这里向大家呈现我的离任述职报告。
这段时间以来，在各位领导和同事们的支持与帮助下，我在银行支行工作中得到了很大的成长和进步。
首先，我想谈一谈支行的业绩。
在过去的五年里，支行业绩取得了较为显著的进展。
总体经营状况稳中有升，收益继续保持了较高的增长。
业务规模不断扩大，不仅提升了市场份额，也为支行带来了可观的利润。
同时，在信贷方面，支行业务质量得到了有效控制，不良贷款率保持在较低水平。
这些成绩离不开全体员工的辛勤努力和团队协作精神，也离不开领导层的正确指导和支持。
再次感谢大家的辛勤工作和配合。
其次，我想谈一谈对支行管理的改进。
作为行长，我始终坚持以客户为中心的服务理念，致力于提升客户满意度。
我们通过提升服务质量，不断改进客户体验，增加了客户的忠诚度和粘性。
同时，在员工管理方面，我们实行了一系列的激励措施，鼓励员工潜力的发掘和创新意识的培养。
通过精心的人力资源管理，全面提升员工的素质和能力，使他们能够更好地完成工作任务，为支行的发展做出贡献。
另外，我们还加强了风险管理工作。
银行作为金融机构，风险管理是十分重要的。
我们采取了科学有效的风险控制措施，加强了内部审计和风险评估，有效防范了信贷、市场、操作等风险。
同时，我们还加强了员工的风险意识培养，提高了员工在关键位置上的风险管理能力。
这些举措为支行的稳定经营提供了坚实的保障。
另外，在社会责任方面，我们也积极履行了银行的社会责任。
我们参与了各种公益活动，为贫困地区捐赠善款，帮助地方发展。
同时，支行还关注环境保护问题，采取了一系列环境友好型的措施来减少对环境的影响。
这些措施既是对社会的回馈，也是对支行形象的提升。
再者，我们还注重创新和发展。
随着科技的发展和社会的进步，我们意识到未来银行业务必须有新的思维和战略。
因此，我们加强了科技创新和数字化转型的力度。
我们引入了一些新的技术和平台，优化了业务流程，提高了效率和服务质量。
2024年银行支行行长述职报告(5篇)
2024年银行支行行长述职报告加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。
我行成立了由“___”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“___”亲自抓、___书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。
与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了《农行行风评议工作实施方案》。
方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化，向社会公布了___电话，使行评工作有了“总章程”。
并从企业和单位选聘了行风评议监督员。
一、充分动员，扩大宣传，公开承诺，营造氛围。
为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情，我行召开了行风评议动员大会。
对行评工作做出全面的安排部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣传活动，为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。
二、面向社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣。
我们采取走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度认真查找问题。
一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户，认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动，通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会，当面向群众代表质询，听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。
三、联系实际，自查自纠，主动解剖，寻找差距。
确定由行领导班子成员带队，不定期对各网点的工作纪律、服务态度等情况进行明察暗访，并对相关责任人进行了责任追究。
坚持“三个结合”开展了自查自纠，即把自查自纠工作与创优发展环境、树立行业新风活动结合起来，把自查自纠工作与开展整顿工作作风、___纪律结合起来，把自责自纠、把巩固整肃行风行纪活动成果结合起来。
银行离任述职报告7篇
银行离任述职报告7篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗?下面我带来银行离任述职报告7篇，期望大家宠爱。
银行离任述职报告篇1回顾一年来学习、工作时间并不算太长上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作在工作中我一丝不苟谨慎处理好手中每一笔业务，既讲求速度又保证精确力求作到尽善尽美得到了领导同志们信任和一致好评。
7月14日我接受支行任命担当_分理处坐班主任一职在支行领导信任和同事们关怀、挂念下我很快适应了新工作岗位在任分理处坐班主任工作中我认真履行职责较好完成了支行下达各项任务保证了20_年会计工作任务顺当完成。
在任职期间我具体做了以下几个方面工作：第一、针对具体状况结合人员素养合理安排会计工作。
1、依据系统实施细则对现有人员具体分工进行明确划分严格划分前台柜员和后台柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内把握度管理供应了保障。
2、依据实际状况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接短期离职程序和要求做到签到、签退准时交接、监交有纪录。
3、突出主管审核和授权管理规定，确保对部分重要柜台业务必需实时复核其余业务，可以分批复核当日帐务日终必需复核完毕。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄，明确了使用范围记载内容和保管要求，并监督各种登记薄内容真实和完整性。
5、强调柜员密码管理要求，按旬定期更换密码并进行登记管理。
6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了具体记载和监督，对会计凭证签章、整订、归档状况进行每日监督。
7、对现金业务帐务核对，双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监督执行，坚持每旬定期查库工作。
8、规范了自助设备操作流程，具体进行记载准时处理突发大事。
其次、在处理日常会计工作，同时乐观学习新业务，拓展业务经营范围。
1、依据支行统一安排组织人员认真学习，确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务顺当进行。
银行支行行长离任述职报告
银行支行行长离任述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX银行支行的行长，今天非常荣幸向您们汇报和总结我在这一任期内的工作情况和成果。
首先，我要感谢董事会对我一直以来的支持和信任。
正是在您们的指导和帮助下，我才能够顺利地完成我的工作任务并取得一定的成绩。
同时，我要感谢支行的全体员工，是他们的辛勤工作和团队合作精神，支撑了支行的日常运营和发展。
在这一任期内，我以“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念为指导，全面落实国家和银行中央的各项政策，并根据市场需求和客户需求，积极拓展业务渠道，提高服务质量，努力实现支行的良性发展。
一、市场拓展和业务发展在市场拓展方面，我们注重挖掘潜在业务机会，加大对市场的调研力度，及时调整业务结构，以适应市场需求变化。
除了传统的个人贷款、企业贷款和存款业务外，我们还积极发展小微企业金融、家庭理财、电子商务等新兴业务。
通过不断推出新产品和服务，支行的业务规模不断扩大，贷款余额和存款余额均实现了稳步增长。
二、风险防控和内部管理风险防控是我们工作的重中之重。
在过去的几年里，我们加强了风险管理体系建设，完善了风险控制制度，并加强了内部管理。
我们注重加强对风险点的识别和评估，通过适度收紧贷款条件和加强对客户资信的审批，有效降低了风险暴露。
在内部管理方面，我们加强了员工培训，提升了员工的业务素质和职业道德素养，确保支行的日常运营和业务的合规性。
三、公益事业和社会责任作为一家顶级银行，我们注重社会责任的履行。
在这一任期内，支行积极参与各种社会公益活动，并对弱势群体给予关爱和帮助。
我们不仅捐款捐物，还通过开设金融知识培训班、帮助企业发展等方式，帮助更多的人们获得财富和改善生活。
此外，我们还积极参与环境保护和可持续发展的倡议，努力使我们的经营活动更加环保和可持续。
总结起来，这一任期的工作虽然充满挑战，但我和支行的全体员工任劳任怨，共同努力，取得了一定的成绩。
支行的业务规模不断扩大，服务质量逐步提升，风险控制得到有效的加强，社会责任得到了充分的履行。
银行行长离任述职报告【三篇】
银行行长离任述职报告【三篇】银行行长离任述职报告【一】两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。
21x年、20XX年及21x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。
21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;20XX年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。
员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。
严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。
加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。
严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。
建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。
加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。
(1)内部控制环境较好。
按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
2024年银行支行行长述职报告范文(4篇)
2024年银行支行行长述职报告范文尊敬的各位领导，大家好。
___年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，___支行以党的“___大”精神统领全局，以___行长“两个翻番”为核心目标，以___银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了___县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表___县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展___年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
（一）收入完成情况。
截止___月底我支行共完成收入___万元，完成市行下达的年收入目标的___%，同比增幅___%。
个人业务完成收入___万元，完成目标的___%，公司业务完成收入___万元，完成目标的___%，信贷业务完成收入___万元，完成目标___%。
预计___年___支行可完成收入___万元，欠产___万元。
具体是：个人业务完成___万元，欠___万元；公司业务完成___万元，欠___万；信贷业务完成___万元，欠___万元。
预计完成利润___万元，超计划_万元。
（二）重点业务完成情况1、储蓄业务。
截止___月___日，自营网点储蓄余额___万元，较年初新增___万元、增幅___%，较全县大口径平均增幅（___%）高___个百分点，较全市自营网点平均增幅（___%）高___个百分点。
活期占比较年初（___%）下降___个百分点，高于全县活期占比___个百分点，高于全市___银行活期平均比重___个百分点。
自营网点余额占___县邮政金融储蓄余额份额的___％，较年初所占份额增长___个百分点。
2、公司业务。
银行行长离任述职报告（精选7篇）
银行行长离任述职报告银行行长离任述职报告（精选7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的银行行长离任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
银行行长离任述职报告篇1分行监察部：根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下：一、现状我自20xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于选择20xx年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。
在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。
努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型；强化管理和内控，加快服务质量效率的提升；加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。
近两年来，xx支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，xx支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。
1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。
20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。
银行支行行长个人离任述职报告
银行支行行长个人离任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行支行的行长，今天我向大家汇报我个人的离任工作情况和经验总结。
过去的XX年里，我在这个支行担任行长一职，面临了很多挑战和困难。
但是通过团队的努力和互相帮助，我们成功地应对了各种压力和问题，取得了一定的业绩和进展。
在我即将离任的这个时刻，我想对我的工作做一个总结和回顾，与大家分享我的心路历程和收获。
首先，我想谈谈我在团队建设方面的工作。
作为支行的行长，我始终坚持以人为本的管理理念，注重打造一个和谐、积极向上的团队氛围。
通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
我还注重打造一个学习型组织，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
除了规定的培训计划，我鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，以增强他们的专业素质和领导力。
其次，我想谈谈我个人在业务发展方面的工作。
在过去的几年里，我带领团队积极参与各类业务竞争，并且取得一定的成绩。
我们增加了企业贷款的业务量，并且扩大了小微企业和个人客户的规模。
我还注重发展新兴业务，如互联网金融和电子支付。
通过与互联网公司合作，我们推出了一系列的在线金融产品和服务，迎合了年轻人的消费需求和理财需求。
同时，我也注重风险管理，制定了一系列严格的风险控制措施，确保了银行的资金安全和客户的财产安全。
最后，我想谈谈我在员工激励方面的工作。
我始终认为，激励是提高员工工作积极性和创造力的关键。
因此，我制定了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇。
在团队成绩方面，我注重公平分配，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
同时，我也注重员工的个人成长和发展。
通过定期的个人评估和职业规划，我帮助员工识别和提升自己的优势和潜力，提供晋升和发展的机会。
在过去的工作中，我也面临了很多挫折和失败。
但是我始终坚持相信，只有经历风雨，才能见到彩虹。
我相信，每一个挑战和困难都是一个机会，只要我们用心对待，就一定能够找到解决办法，实现目标。
银行离任行长经营述职报告(精选7篇)
银行离任行长经营述职报告（精选7篇）银行离任行长经营述职报告精选篇1今天，我们召开20__年第一次全行工作会议，主要任务是总结20__年工作，重点部署20__年任务，动员全行广大员工，认清经营形式，咬定经营发展目标不动摇，戮力同心，强力发展稳健扎实推进__邮储银行快速健康发展。
一、20__年工作回顾20__年，在省市行的正确领导下，围绕省行的可持续，重效益，防风险的工作要求，全行员工齐心协力，圆满完成全年各项工作任务。
（一）20__年全行经营情况20__年，我行实现业务收入：1555万元，完成计划97.5%（计划为1595万元，实际收入中扣除__月份总行计提减值准备金138万元）实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收入518万，公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收入在全省县支行中位列第7，几项主要业务发展来看，个人储蓄余额27803万，较年初增加6551万，占__全口径26%，公司存款年末余额：3亿，小额信贷结余3013万元，较年初增长296万元，商贷和二手房结余8025万元，较年初增长：2730万元，信贷逾期率为0.5%，几项主要指标在全省位次分别为：收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第43位，在全省分等分级评定中，成功由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。
（二）风险管控能力有所提高，管理工作精细程度得以强化20__年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，按照市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操作，对存在问题，进行了认真整改，两个二级支行顺利通过省行达标验收，全年管理工作无纰漏，无案件事故发生。
二、20__年的工作任务（一）20__年的发展目标全年业务收入计划实现2155万元，其中个金收入635万元，公司收入660万元，信贷收入860万元。
上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，按照今年计划，全行收入比照去年绝对值增加600万元，增幅为38.58%，（__年，我行收入增加绝对值为257万元，增幅为20%）收入绝对值和增幅均为历年最高，完成今年的收入计划压力空前，但我们坚信：有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信心，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保一等支行的位次不能降，为此，提出几点要求：一是发展是全行工作重心，一切工作围绕经营发展，政策上全力倾向于业务发展。
行长离任述职报告5篇
行长离任述职报告5篇行长离任述职报告1报告人：__x，女，汉族，现年x岁，中共党员，研究生学历，高级会计师职称，金融从业29年，现任__x银行行长，现将一年以来的工作情况报告如下：一、加强制度建设，合法合规经营一年来，本人能够认真学习国家的大政方针，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，能认真贯彻执行银监部门、总行等相关金融法律、法规、方针、政策和有关规章制度，用“合规经营”理念打造现代金融企业，不断完善支行相关制度建设，建立合规企业文化，用合规创造效益，合规创造企业价值。
二、强化内控管理，努力完成目标任务在任期间，本人在不断加强自身学习、自我完善的同时，对支行各项工作不断加强管理，严格考核。
坚持“以人为本”的管理理念，坚持经营、管理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工积极性入手，切实开展工作，以鼓励为主，奖勤罚懒，鞭策后进，按实绩进行考核，积极构建和谐支行。
至本年年末，我行各项存款__万元，完成必成数__万元的__%,完成力争数__万元的__%，存贷比__%。
各项贷款余额__万元，全年实现贷款利息收入__万元，年末实现账面利润__万元。
至本年末，我行不良资产余额__万元，不良贷款占比__%。
一年来，我行始终保持良好的运行状态。
至目前止，本单位和个人均未因违规违纪受到相关部门的处罚和处分。
不存在屡查屡犯问题。
三、业务开展情况一年来，本人始终坚持“存款立行、效益兴行”的宗旨，积极投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观能动性，积极加强管理。
两年来，我行各项表内、表外业务共同发展，通过全体员工的共同努力，业务进入上升的快速通道。
1、内部控制管理根据上级银监部门和总行的要求，我行不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。
从制度、会计、信贷、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。
银行行长离任个人工作述职报告
银行行长离任个人工作述职报告述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起，它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究，通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。
下面就让小编带你去看看银行行长离任个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!银行行长离任述职报告1我于________年____月被任命为______商业银行____支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我在____支行____年年的工作汇报如下。
一、重学习，提高政治思想素质和业务水平作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。
一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;____年年共完成____万多字读书笔记和____万余字心得体会;十七大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。
二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。
三是围绕分管的工作学习，提高业务能力。
我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。
银行支行行长离任述职报告
银行支行行长离任述职报告我叫__，现年_岁，中共党员，经济师，大学学历。
于__年_月担任支行党委书记、行长职务。
六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务。
归纳起来，主要有两个方面。
一方面是负债业务。
从20__年初至20__年末，临猗支行在撤并XXX个营业网点、400余个代办站的情况下，各项存款仍然保持稳步增长的局面。
到20__年末，余额达到万元，五年来共计增长万元，其中对公存款余额达万元，增长万元，储蓄存款余额万元，增长万元。
在临猗县同类金融机构中，存款增幅市场份额占比名列第一。
另一方面是负债业务。
至20__年末，全行低风险贷款余额达万元，比20__年初增加万元，增幅为，占比上升了个百分点。
其中，个人消费贷款余额比20__年初增加万元，增长了倍，在同业中存量市场份额达，增量市场份额达，在临猗县位居四大国有商业银行之首；个人住房消费贷款余额比20__年初增加万元，增长了倍，同业增量市场份额为，位居首位。
全行共退出限制、淘汰类客户户，退出金额万元；清收不良贷款万元，盘活万元，保全万元；剔除剥离因素，不良贷款占比比20__年初下降个百分点。
现将近年来的工作述职如下：一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行。
在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、***同志以“****”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。
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XX支行行长XXX同志离任述职报告XXX分行审计部：根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情况，现述职如下：一、基本情况我自2009年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于2012年4月离任。
我在任职期间主持支行全面工作，从业务营销管理到人力资源配置的工作。
我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。
认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排，按照“以市场为导向，以客户为中心”，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析区域经济发展状况和金融环境，加快推进业务转型；强化管理和内控，努力提升全行服务质量和效率；加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。
近两年来，XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“2011年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。
1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。
2010年、2011年及2012年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。
2010年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%；2011年实现4346万元，完成分行任务85%；2012年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。
员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。
2、业务发展情况：（1）存款稳健增长。
2010年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。
2011年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%；2012年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达310%。
两年来，XX支行各项存款余额由2010年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。
（2）贷款业务稳步发展。
2010年末，XX支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元；2011年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅3.4%；2012年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。
两年来，XX 支行各项贷款余额由2010年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长0.5亿元。
（3）中间业务收入大幅提升。
两年来，我致力于强化资源配置的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。
两年来，中间业务收入逐年攀升，由2009年末的新增2428万元增加到2011年末新增4346万元，增长了近1倍，成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。
3、采取的主要工作措施：（1）严格成本管理，优化财务资源配置，助推全行业务发展。
加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。
严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。
建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。
加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。
（2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。
在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。
为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。
注重借记卡发卡规模和效益。
扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。
在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。
加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。
特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。
（3）积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。
加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。
对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。
（4）全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。
将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。
突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。
细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。
理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。
充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。
4、存在的问题和不足：（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。
（2）个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。
（二）内部控制水平及存在的缺陷和不足1、内部控制水平：（1）内部控制环境较好。
按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确；严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度；加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健；科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为；建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性；组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责；建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序；建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
（2）风险识别与评估机制不断完善。
实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。
加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态；准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。
通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。
对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。
（3）内部控制措施日益健全。
强化员工执行力，狠抓制度落实。
把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。
加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。
积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。
认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育。
完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处置预案。
加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。
建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营。
（4）信息交流与反馈渠道比较顺畅。
我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。
经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。
我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定。
（5）监督纠正与评价机制较为完整。
实行监督检查常态化机制，加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。
通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。
独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。
做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。
理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。
深入推进“平安中行”创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。
2、存在的缺陷和不足：（1）精细化管理水平还有待于进一步提升。
（2）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。
（三）持续经营能力的强弱及存在的问题和不足1、持续经营能力不断增强。
多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。
我始终牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业责任”的使命，致力于打造当地最好的银行。
能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。
同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领XX支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强,进入了可持续良性发展阶段。