项目经理培训提纲

项目经理培训提纲

1．变配电安装企业经营管理的基本容

1．1合同和工程预算管理：

主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责、权、利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目后的第一件事就应是仔细地阅读合同文件，了解工程的主要容和要求。

工程预算（工程量清单）是合同的重要组成部分，它给出了工程的主要施工容和造价，是项目经理管理工程的重要依据。一般甲方提供的施工图和技术规格书（技术条件书）容都比较广泛，其中有相当一部分是安排在其它合同容中的，哪些该做，哪些不用做，工程量清单开列的项目应是比较明确的，当工程量清单上没有的项目，甲方要求施工时，项目经理应与甲方交涉，办理必要的手续，给甲方工作联系单进行沟通，调整增加工程费用。

在通常情况下，一个完整的施工合同，应有以下几部分组成：

1、合同条文；

2、施工图（含施工图引用的标准图集）；

3、技术规格书（技术条件书）；

4、工程引用的标准文件；

5、工程量清单（工程预算）；

6、计量方法。

7、投标文件；

8、招标答疑文件；

9、招标文件。

在以上文件之间产生矛盾时，有一个优先执行的原则，也就是以哪一个文件为准的原则。这个原则应在合同文本中有约定。如无约定，则应以合同条文为第一优先，投标文件优于招标文件。

1．2 计划管理

计划管理应有二部分，计划和统计。

时间较长的工程项目应按月执行计划，按月统计完成的工程量。

时间较短的工程项目可以按周执行工程计划，按周统计完成的工程量。

在按月计划执行的时候，不应排除周计划的执行。

施工组织设计中都有施工计划，这个计划不是一成不变的，要按实际情况随时调整。影响工程计划执行的因素很多，有设备到货的影响，土建工程进度的影响，资金的影响，突发事件的影响等等。调整的原则是应有利于整体计划的完成或保证工期。计划调整的容可以是日期的调整，施工容的调整，施工

人员的调整。项目经理要具备驾驭整个工程进展的能力，要做到胸有成竹。1．3 施工管理

施工管理是一项综合工程，主要是施工准备、施工和交工验收三个阶段的管理工作。对于我司来讲，施工准备阶段主要是编制施工组织设计，（工程材料设备准备，人员准备），施工阶段的管理，交工验收阶段的管理。

1．3．1施工组织设计的主要容：

1．3．1．1 工程概况：

1）项目基本情况：设项目的地点，工程性质，建设总规模，总工期，分部分项工期，总投资，其中电气安装工程的投资，工程量清单。

2）设计情况：专业设计进度情况，交图日期和已完成的设计，承包商的细化设计。

3）地区特征：主要包括气象、地质、地形、水文的自然条件，交通运输条件，资源供应，水、电等施工用能源供应情况。

4）施工条件：主要设备供应情况，材料供应情况，特殊物资的供应情况；劳动力组织和配备；施工机具及运输车辆的配备；施工平面布置；现场供施工

用的生活设施和生产设施及水、电、气供应情况；土建工程施工单位和其它施

工单位的协作分工情况；其它与项目有关的协议和决议。

1．3．1．2 主要工程量：

按单项，分项工程列出工程量情况一览表或列出工程量清单。

1．3．1．3 施工部署：

施工部署就是对整个工程施工任务进行全面的规划和安排，确定主要工程

项目的施工方法。

1）施工组织架构，把施工任务落实到参加施工的人员、班组。明确施工的重点，难点和配合要求。

2）提出加快施工准备工作的要求和进场时间安排，一般应列出进场时间表，施工准备工作计划表。

3）拟定主要项目的施工方法，详细列出施工方案。

4）确定施工顺序。

5）施工中的安全技术措施。

1．3．1．4 质量保证措施：

1）按照 ISO9000 质量体系文件的规定，做到三按施工（按施工图、按施工规、标准、按作业指导书施工）。

2）阶段性检查验收和质量自查自检。

3）按规定进行隐蔽工程检查验收。

4）做好工程施工记录，工程进度和工程资料相同步。

5）做好工程试验验收工作，按规进行工程的交接试验并合格。

1．3．1．5 施工进度计划表：

根据总工期安排施工进度并绘制进度图表（甘特图或横道图）。

1．3．1．6 施工总平面图设计：

有条件的情况下，应绘制施工总平面图。

1．3．1．7 确定合理的经济技术指标：（此项工作目前暂无要求）

1．3．2 施工准备阶段的其它工作：

除了要编制施工组织设计外，在准备阶段还要进行工作有：

1．3．2．1 场勘察。

1．3．2．2 施工用设备、材料报审。

1．3．2．3 确定项目组织人员及分工（组织机构），施工人员资质送审。1．3．2．4 如有细化设计任务，还要联系确定一个设计单位，并将其资质报送业主审查批准，确定细化图纸报审目录，送审进度计划。

1．3．2．5 图纸会审。

1．3．2．6 项目经理应该要求甲方组织进行设计交底。

1．3．2．7 施工现场临时设施搭建（包括租用生活用房）。

1．3．3施工阶段的管理

施工组织设计是施工管理的依据，也是组织材料设备进场，机械设备进场，

签发任务书，组织部验收的依据。

1．3．3．1计划管理：制定周（或旬）施工计划，并根据周（旬）计划执行。1．3．3．2对施工过程进和日常的检查和定期检查：检查容有：质量、进度、安全、节约、消防、保卫、文明施工等方面。

1．3．3．3加强施工过程调度，保证施工协调进行。

1．3．3．4抓好施工活动的业务分析。

1．3．3．5实行对施工区域的有效管理。

1．3．3．6抓好工程资料编制和收集，完善必要的手续，做到工程资料有效，合法，站得住脚，经得起检查。

1．3．3．7施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，一定要落实到人，固定人员做好施工日志。

1．3．3．8搞好与各方的关系，特别是与业主方、监理方的关系，争取他们成为我们的推动力量而不是让他们成为阻力。

1．3．4竣工验收的管理

竣工验收阶段是全面考核工程项目建设成果，检查设计质量和工程质量的重

要环节。是安装工程的最后阶段，也是业主单位期待投资回报的开始。各方都

很关注竣工验收。

1．3．4．1 竣工验收的依据：

1）施工合同；

2）设计文件（图纸）；

3）设备技术说明书；

4）国家现行执行的标准、规；

5）供电局审图意见书或其它相关主管单位的审批意见（例如环保、消防等）。1．3．4．2竣工验收的标准：

1）工程项目按照合同规定和施工图要求，全部施工完成，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求。

2）交工的工程达到场地干净、卫生，杂物已全部清理完毕并运出现场。

3）交接试验合格，其它各项试验项目合格。

4）工程资料齐全、合格，符合验收要求。

6）竣工报告已得到业主单位或监理单位的批准。

7）供电局的验收应在业主单位已经竣工验收的基础上进行。

1．4技术管理

1．4．1 施工技术管理：应尽量采用新技术，新工艺进行施工，使施工技术不

断更新，促进技术发展。

1．4．2优化施工方案，合理运用，不断完善施工方案，使施工组织设计水平

不断提高。

1．4．3采用先进工器具，提高劳动生产率。

1．4．4及时掌握新设备的安装调试方法和手段并及时配备相应的调试设备。1．4．5为客户提供合理的变配电设计方案或设计图纸、细化设计图纸，做到

客户满意。

1．4．6做好技术储备工作。