(完整版)公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法

（讨论稿）

项目提成及奖金管理制度

一、前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比

例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益

项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；

1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

3、项目攻关费用及维系保证金

五、提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人

员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的

协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下： （备注：由于 以下每个职能均可能有多人参与， 在此情况下， 由项目总监确定项目 的工作安排及提成的分配比例。）

1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的 70%（即项目相对

收益的 21% ），具体分配方式如下： a ）项目引荐人：

2、将项目总提成的 30% （即项目净收收益的 9%）作为奖金按各职 能部门性质方式发放，具体分配方式如下：

a ）总裁办公室：总提成的 15%（即项目总提成的 5.1%）作为总裁办 公室的奖金；

b ）销售部：总提成的 15%（即项目总提成的 4.5%）作为业务开发部 的奖金；

c ）行政部：总提成的 17%（即项目总提成的 5.1%）作为行政部的奖 金；

总提成的 35%（即项目总提成的 b ）项目总监：

总提成的 35%（即项目总提成的 c ）项目经理：

总提成的 15%（即项目总提成的 d ）项目共济基金：

总提成的 15%（即项目总提成的 目的财经公关费用及其他支出。 24.5%）作为项目引荐人的提成； 24.5%）作为项目总监的提成；

10.5）作为项目经理的提成；

10.5）作为项目的共济基金， 用于项

d）财务部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金；

e）信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金；

六、提成及提成的发放

一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费

用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15 日前发放该项目提成。

七、提成比例的调整

若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况对提成部分的比例进行合

理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

业绩管理办法

1．范围：

1．1 此管理办法适用于电教项目、软件平台及其它单品销售；以及整体项目的打包销售。

1．2适用人员:业务经理项目经理

2．业务经理收入结构组成：

基本工资+提成-罚款=所得

3．基本费用

公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务人员分为三类：实习业务经理（非转正业务经理）；业务经理（转正业务经理）；项目经理（连续两个年度超额完成销售目标，能够独立的完成销售及管理工作，并至少培养一名实习业务经理成为业务经理。

4．提成核算方法