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智能化建筑系统工程施工及规范

前言

随着现代科学技术的发展，人类社会已逐步进入了信息社会。信息技术的数字化、智能化和信息网络的全球化成为信息的主要特征。信息技术的飞速发展和在国民经济及社会生活各个领域的广泛应用，给人们的生产、生活方式带来了巨大的变化，推动了社会生产力的迅速提高。信息化、智能化技术的应用程度已成为一个国家的重要体现。建筑业作为国民经济的重要产业必然受到信息化、智能化的影响，在建筑物中运用数字化技术和使用各种信息化、智能化设备是一种必然的趋势。

近年来，我国的智能化建筑已初具规模。智能化建成筑，特别是智能化小区已成为房地产开发的新热的，同时也是人们关注的新热点。智能化建筑的发展迫切需要一大批从事建筑智能化系统的规划、设计、安装、施工和管理人才，同时也需要有一套完整的智能化建筑系统施工规定和管理规范。

第一章智能化建筑概述

从人类诞生以来，人们便不遗余力地改善借以休养生息的居住条件。伴随人类文明的进步，从洞穴到茅草屋、砖瓦房直至高楼大厦，居信住条件发了具大变化。

1984年1月，美国糠涅狄格（Connecticut）州哈福德（Hartford）市，对一栋旧金融大厦的改建，可以说是完成了传统建筑工程与新兴信息技术相结合的尝试。改建成后的大楼，主要增添了计算机和数字程控交换机等先进的办公设备，以及完善的通信线路等设施。大楼的客户不必购置设备便可进语音通信、文字处理、电子邮件、市场行情查询、情报资料检索和科技计算等到服务。此外，大楼的暧通、给排水、防火、防盗、供配电和电梯等到系统均为计算机控制，实现了自动化综合管理，使客户更加舒适、方便和安全，从而引起了世人的广泛关注。

有人把智能建发展的20多年历史归结为四个发展阶段，即：

ⅰ单功能系统阶段（1980-1985年）：以闭路电视监控、停车场收费、消防监控和空调设备监等子系统为代表；

ⅱ多功能系统阶段（1986-1990年）：如综合保安系统、楼宇自控系统、火灾报警系统和有线通信系等；

ⅲ集成系统阶段（1990-1995年）：主要包楼宇管理系统、办公自动化系统和通信网络系统；

ⅳ建筑管理系统阶段（1995年至今）：以计算机网络为核心，实现系统化、集成化与智能

化管理。

第二章智能化建筑组成

智能化建筑由以下四部分组成。

ⅰ楼宇自动化系统（BA），内容涵盖：

消防自动报警和联动灭火系统；

空调及通风监控系统；

供配电及备用应急电站的监控系统；

电力和照明监控系统；

电梯监控系统；

给水排水监控系统；

锅炉监控系统；

紧急电话系统；

紧急疏散和防空报警系统；

公共安全技术防范系统。(包括:1、电视监控系统；2、防盗报警系统；3、出入口

控制及门禁系统；4、对讲及可视对讲系统；5、安保人员

巡查系统；6、停车场自动监控管理系统；7、各类重要仓库

防范设施；8、安全广播信息系统。)

ⅱ通信自动化系统（CA），内容涵盖：

语音通信系统；

图文通信系统；

数据通信系统；

ⅲ办公自动化系统（OA），内容涵盖：

电子数据处理（EDP）

信息管理系统（MIS）

决策支持系统（DSS）

ⅳ综合布线系统（PDS），内容涵盖：

PDS是一种集成化通用传输系统，利用双绞线或光缆来传输智能化建筑内的信息。它是智能化建筑连接“3A”（BA，CA。OA，）系统各类信息必备的基础设施。它采用积木式结构、模块人设计，实施统一标准，完全满足智能化建筑高效、可靠、灵活性的要求。

第三章施工前的准备工作

3．1 工程的经济效益和社会效益

收到工程合同书后，工程的经济效益主要体现：在保质、保量、按期完全工程的前提下，尽可能地为用户节约每一分。

如何才有经济效益和社会效益，主要体现在以下几个方面：

3.1.1 工程材料的选取：一个工程所选择的材料、设备直接影响工程的质量，在产品价格和品质方面，一味的追求降低成本、偷工减料、以次充好绝对不是成功的工程商。在把握经济效益的同时，也要创造好良好的社会效益。在充分考虑自已利益的同时，也要考虑用户的利益。

3.1.2 工程质量的控制：工程质量是工程项目的生命，因而在开工前一定要从上到下强化质量要求，质量包括：用料质量控制，如：线材、管材、设备；施工质量控制，如：线槽、管道、桥架的敷设质量、线缆的敷设质量、线缆的接续质量、设备的安装质量等。此外还应包括工程相关的各种管理文档的质量控制，这些文档直接关系到工程的进度、测试验收和最后的设备使用与维护。

3.1.3严格的施工工艺：严格按照施工工艺要求进行安装、调试，以确保系统发挥高效率、稳定性和易维护性等特点。

3.1.4 施工进度的管理：按预定的工期圆满的完全施工任务，关键是做好内部和外部的协调管理工作。首先是充分调研和项目管理，其次是积极的准备工作，再次是规范化的施工，最后是严格的测试验收等。

其中进度管理完全取决于一套严格的施工进度计划和其落实的情况。这里应注意的是系统工程的部门与部门之间的协调、各承包商之间的协调、与工程监理部门之间的协调、与产品供应商之间的协调、与用户各部门之间的协调、与有关行业的主管部门之间的协调等诸多方面，其次还包括施工工地、施工时间的协调、施工设备的协调等，

工程进度的管理通常与甲乙双方的沟通程度有关，只用完全掌握用户的实际需求，才可能建立一个切实可行的工程方案，只有准备充分，工程进展才会顺利。另外一种说法就是“四充分”：充分了解用户、充分了解行业、充分了解标准规范、充分了解自已，只有这样才能制定科学的施工进度计化。

有了进度计划，还需要有现场的指挥与调度能力。实际上许多施工内容是在施工现场临时决定，这并不是计划不周密，而是有些不预测的因素影响到工程进度计划的实施。一个有经验的现场工程师在制定这些施工进度计划时，就会尽可能地考虑到这些可预测、模糊的因素，从