跨国公司经营与管理.第八章

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《跨国公司治理》-课程教学大纲

《跨国公司治理》-课程教学大纲

《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码:18060012课程名称:跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别:专业课学时:32学分:2适用对象:经济管理类本科专业考核方式:考试先修课程:西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课,本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点,详细阐释跨国公司的理论与政策,并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

并且每章均设有案例研究板块,用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质:本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。

国际商法教案3(跨国公司法)

国际商法教案3(跨国公司法)
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三、跨国公司的产生与发展
1. 跨国公司的产生:殖民侵略性 跨国公司的产生最早可以追溯到资本主义
发展的初期,其诞生地最早可以追溯到西欧 地中海沿岸。
如1600年英国成立的东印度公司、英国皇 家非洲公司,英国的哈德逊湾公司、英资汇 丰银行等。
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2. 跨国公司的发展:迅猛 第二次世界大战后,迅猛发展的对外直接投 资促进了跨国公司的飞速发展,其发展可以 分为二十世纪70年代前后两个阶段,具体表 现为:
产,以获得对该公司的控制权,被收购公司
仍然存在(独立法人资格)的法律行为。可
分为股权收购和资产收购两种。在收购股权 的情况下,收购方成为被收购方的股东。
跨国兼并是指外国投资者为了生产经营的需 要,通过协商达成一致意见,吸收合并东道
国某一公司,东道国公司丧失法人资格的法 律行为。
形式上,分为横向并购、纵向并购和混合并
国际商法教案
绪论
第八章 票据法
第一章 合伙法
第九章 关税与非关税壁垒
第二章 公司法
第十章 反倾销法
第三章 跨国公司法
第十一章 国际产品责任法
第四章 合同法
第十二章 国际商事仲裁
第五章 代理法
第十三章 国际商事诉讼
第六章 国际货物买卖法 第十四章 国际货物运输法
第七章 国际技术贸易法 第十五章 国际货物运输保险法 律制度
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3.国际风险的多元性 跨国公司除面临一般国内企业所面临的经
营风险外,还面临政治风险、财务风险、法 律风险、证券风险等国际风险。 4.法律责任的冲突性
跨国公司组织形式的复杂性、投资主体的 多元性以及经营活动的跨国性,使得跨国公 司在经营活动中承担的法律责任与风险加大。

世界经济概论第8章国际直接投资与跨国公司的发展ppt课件

世界经济概论第8章国际直接投资与跨国公司的发展ppt课件
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按照投资者是否建立新企业
❖ 一国投资者到国外单独或合作创办新的企 业,或者组建新的子公司进行生产经营活 动,均属于前一种形式;
❖ 而通过收购国外公司或与国外公司合并以 获得对东道国企业的控制权,则属于后一 种形式。
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按照投资主体与其投资企业之间 国际分工的方式
❖ 水平型直接投资也称为横向型直接投资,是指 一国的企业到国外进行投资,建立与国内生产 和经营方向基本一致的子公司或其他企业。这 类子公司和其他企业能够独立完成生产和销售, 与母公司或国内企业保持水平分工关系。
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第二节 跨国公司及其发展
一、跨国公司的定义 二、跨国公司的特征 三、跨国公司形成的原因及其理论发展 四、跨国公司的发展历程
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一、跨国公司的定义
❖ 定义标准 ❖ 三要素 ❖ 定义
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定义标准
1.结构性标准:分支机构地区分布标 准、生产或服务设施分布标准、所有 权标准
2.营业绩效标准:公司在海外的生产、 销售、利润及拥有的资产与雇员的绝 对数额或占公司总额的百分比
3.行为标准:公司领导层的经营与决 策行为的战略取向与思维方式
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三要素
第一,在两个或两个以上的国家建有经营实体, 不管它们采取何种法律形式和在哪个领域从事 经营;
第二,这种企业在一个中央决策体系下进行经营 决策,并制定有共同的政策,这些政策可能反 映出跨国企业的共同战略目标;
第三,这种实体通过股权或其他方式形成联系,
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1.投资来源国结构的变化
一是投资流出国数量增加,呈现多元化趋势, 但仍然以发达国家为主;
二是美国在国际直接投资中的地位有所下降, 西欧和日本在国际投资中的地位上升,但美 国仍是最大的对外直接投资国。

跨国公司经营与管理教材课件

跨国公司经营与管理教材课件

02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护

跨国公司的社会益平衡
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跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构

第八章 跨国公司内部贸易

第八章 跨国公司内部贸易
(1)产品市场不完全给企业带来的垄断优势 产品市场不完全给企业带来的垄断优势 产品差异、受到专利保护的技术、商标、品牌、 产品差异 、 受到专利保护的技术 、 商标 、 品牌 、特殊销售技 控制市场价格的能力等。 巧、控制市场价格的能力等。 (2)要素市场(资本和技术市场) 的不完全给企业带来的垄 要素市场(资本和技术市场) 要素市场 断优势 如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、 如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、掌握 的技术专利与专有技术。 的技术专利与专有技术。 跨国公司资金实力雄厚,长期保持较大的资金流量, 跨国公司资金实力雄厚,长期保持较大的资金流量,在 经营能力上,尤其擅长消除市场障碍,化解经营风险, 经营能力上,尤其擅长消除市场障碍,化解经营风险,有效 配置资源,平衡竞争压力,因而能获得较高的信誉。 配置资源,平衡竞争压力,因而能获得较高的信誉。 母公司 的资金实力和已确定的信誉等级, 的资金实力和已确定的信誉等级,使子公司能够在当地金融 市场筹集到较为廉价的资本。 市场筹集到较为廉价的资本。
地区结构: 地区结构: 首先表现在发达国家对外贸易 内部化比率高于发展中国家; 内部化比率高于发展中国家; 其次表现在新型工业化国家和 地区的对外贸易内部化比率高 于发展中国家对外贸易的平均 内部化比率。 内部化比率。
(五)跨国公司内部贸易的 发展动因 实质上就是市场内部化在国际 间发展的动因, 间发展的动因,即减少外部市 场不完全性所造成的经营不确 定性风险; 定性风险;
二、跨国公司的特征
1、经营规模庞大、实力雄厚 2、实行全球战略 3、实现内部管理一体化 4、经营方式多样化 5、技术开发的先进性
三、跨国公司的形成与发展
1、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 全球市场为经营目标的企业形态——出现 全球市场为经营目标的企业形态——出现 于19世纪60年代。 19世纪60年代。 三家代表性企业: 德国的拜耳公司、瑞典的诺贝尔公司、美国 的胜家公司 2、19世纪末20世纪初,跨国公司渐成气候 19世纪末20世纪初,跨国公司渐成气候 3、20世纪50年代以后,跨国公司取得了空前 20世纪50年代以后,跨国公司取得了空前 的发展,成为当今世界经济发展的主要推 动力。

跨国公司经营与管理(笔记)

跨国公司经营与管理(笔记)

跨国公司经营与管理(笔记)第一篇:跨国公司经营与管理(笔记)跨国公司经营与管理一.跨国公司的定义:跨国公司是指由在两个或两个以上国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业,而不论这些实体的法律形式和活动领域如何。

二.跨国公司的类型和特征:按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类:母公司、子公司、分公司与避税港公司。

三大特征:1.生产经营活动的跨国化;2.经营战略全球化;3.公司内部一体化。

三.跨国公司组织结构设置的原则:(1)集权与分权的原则(2)联系和协调的的原则(3)精干的原则(4)讲究实效的原则四.海默的垄断优势论:海默的垄断优势论是在批判传统的国际资本运动理论的基础上,通过实证分析形成的。

海默关于垄断优势论的有关论述集中体现在其博士论文中。

垄断优势论认为认为,市场的不完全竞争是跨国公司进行国际直接投资的根本原因。

跨国公司必须拥有如下垄断优势:(1)技术优势;(2)先进管理经验;(3)雄厚的资金实力;(4)信息;(5)国际声望;(6)销售;(7)规模经济。

五.小岛清的边际产业扩张论:小岛清的边际产业扩张论认为,国际分工原则和比较成本原则是一致的,即国际分工既能解释国际贸易,也能解释对外直接投资。

日本的对外直接投资应当根据比较利益的原则进行。

小岛清所主张的边际产业扩张论的基本内容:对外直接投资应该从本国(投资国)已经处于或即将比较劣势额产业(可称为“边际产业”)。

可以将国际贸易和对外直接投资的综合理论建立在“比较优势原理”的基础之上。

推论一:可以将国际贸易和对外直接投资综合理论建立在“比较优势(成本)原理”的基础之上。

在国际贸易方面,根据既定的比较成本,一国应大力发展拥有比较优势的产业,并出口该产业产品,就可以获得贸易利益。

在对外投资方面,投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业依次进行推论二:日本式的对外直接投资对外贸易的关系不是替代关系,而是互补关系,亦即对外直接投资创造和扩大对外贸易。

第八章 跨国公司的跨国并购《跨国公司经营与管理》PPT课件

第八章 跨国公司的跨国并购《跨国公司经营与管理》PPT课件
第八章 跨国公司的跨国并购
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并 (Merger)和收购(Acquisition),是国际直 接投资的方式之一。
按照《2000年世界投资报告》第99页的解释,改变被兼 并企业或被收购企业的控制权,并有外国投资者介入的 东道国企业的私有化被算作跨国并购。
②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目标企业 的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力量 来改善经营效率。
③并购与公司资本结构的选择行为相关。因为存在非 对称信息,资本结构最佳选择只能出现于:第一,企 业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的; 第二,经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
2.信息理论
学者们持三种观点:①并购与市场信息传递相关;② 并购与效率相关;③并购与公司资本结构的选择行为 相关。
①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动中,无论 并购成功与否,目标公司的股价总会呈现上涨的趋势。 其原因在于,收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息,或者收购发盘使目标公司采取更有效 率的经营策略。
外商直接投资最多的一个国家; 西亚将热衷于大型石化项目合作(如表8-8)。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论 2.信息理论 3.代理成本理论
1.效率理论
效率理论认为,公司并购和资产再配置的其他形式,对 整个社会来说是有潜在收益的,这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。
其它发达国家地位在上升。日本是主要购买者(如图8- 8);澳大利亚是主要出售者。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为 跨国并购的重要参与者

第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件

第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件

图8-2-1 企业生命周期
衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售
时间
• 二、跨国公司的组织设计
• (一)组织结构的选择 组织结构必须根据多个因素的相互作用而设计 : 一、国际经营在企业经营中的地位,企业要分析当前与未来国 际 市场的相 对重要性。 二、企业从事国际经营的历史与经验。 三、企业经营性质与产品战略。 四、企业管理特色与经营哲学。 五、企业对重大组织结构变动的适应能力。
• (三)跨国公司集权与分权的控制 ⒈ 集权
⒉ 分权
⒊ 影响集权与分权的因素
⑴ 国外分支机构发展的阶段 ⑵ 产品特性 ⑶ 市场差异及竞争情况。 ⑷ 子公司之间相互依赖的程度 ⑸ 对国外投资事业的控制力 ⑹ 管理者的个人素质 总之,集权与分权的决策实际上是一种取舍与权衡。对集权 与分权的决策可以从业务性质、功能特点和活动类型三个方面来 决定。企业应对每一业务进行仔细分析,搞清每一项业务所需的 集权与分权的程度,以决定适合业务的组织结构与工作流程。
亚洲 研发 生产 销售 物流
企业总部
欧洲
北美
产品C
产品B
非洲
产品A 企业总部
亚洲
研发
生产
销售
物流
欧洲
北美
非洲
图8-1-7 二维全球矩阵结构
图8-1-8 三维全球矩阵结构
• (五)全球混合结构
全球混合结构(Mixed Structure)是把全球产品结构、全球地区结构和全 球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。
一、传统组织结构
(一)出口部结构 (二)母、子公司结构 (三)国际部结构
二、 全球组织结构
(一)全球职能结构 (二)全球产品结构 (三)全球地区结构 (四)全球矩阵结构 (五)全球混合结构

《跨国公司经营与管理》课程教学大纲

《跨国公司经营与管理》课程教学大纲

跨国公司经营与管理?课程教学大纲一、课程根本信息学分: 4分总学时: 72适用类型: 高职高专适用专业: 国际贸易课程性质: 专业选修课先修课程:国际贸易实务, 出口流程及模拟, 信用证出口单证, 外贸函电等专业必修课。

后续课程: 其他专业选修课程和毕业实训。

二、课程概述课程的教学目的: 通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理, 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状, 使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识, 对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识, 并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。

课程的教学要求:〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识;〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下, 跨国公司经营管理的运行规律;〔3〕、注重培养学生的思维能力, 采取理论与实践相结合, 理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学, 培养和提高学生分析问题和解决问题的能力, 使学生完本钱课程的学习任务后, 能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。

三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求: 黑板、教材四、学时分配方案第1章导论【教学目的与要求】1.了解跨国公司的定义和特征;2.了解跨国公司形成和开展的阶段;3.熟悉跨国公司的构成和类型;4.熟悉企业跨国经营的动因。

【教学重点和难点】重点: 跨国公司的类型和企业跨国经营的动因;难点: 跨国公司构成与非跨国公司的区别。

【学时分配】1. 理论课时: 3学时2. 实训课时:1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析 : 沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1. 掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略;2.了解跨国公司经营战略的演变, 制定程序和制定方法。

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业,其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。

跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。

本文将探讨跨国公司的经营与管理策略,并分析其面临的挑战以及应对之道。

经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。

通过对不同国家市场的调研和评估,确定投资的国家和地区,进而制定适合当地市场的经营策略。

国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究,以便更好地把握市场机会。

2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用,需要具备国际化生产与供应链管理能力。

通过在全球范围内的分工合作,将生产环节分散到不同国家,实现产品的优化生产和供应。

同时,要建立高效的供应链系统,确保产品的流通顺畅,以满足不同市场的需求。

3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时,需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素,制定相应的经营策略。

通过多元化经营和市场细分,能够更好地适应不同市场的需求,增强企业的竞争力。

管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。

为了有效地进行跨国文化管理,需要加强员工的跨文化沟通和理解能力,培养跨国文化意识和素质。

同时,建立尊重和包容不同文化的组织文化,提供多元化的培训和发展机会,促进员工的跨国文化融合与发展。

2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成,因此,合理组建和管理跨国团队是至关重要的。

在组建跨国团队时,需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素,以确保团队之间的协作和合作。

此外,建立跨国团队的沟通渠道和协作平台,加强团队的信息交流和整合。

3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规,因此,建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。

跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规,规避法律风险,并制定相应的风险管理策略。

跨国公司经营与管理_复习重点.doc

跨国公司经营与管理_复习重点.doc
2、试述决定组织结构的因素。
3、简述跨国公司在设计组织结构时要考虑的问题。
4、跨国公司组织结构有哪些基本形式?并给出其一组织结构的的适用条件 和利弊?
5、跨国公司组织结构选择耍考虑哪些因索?
6、试述价值链内容并作分析。跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?
7、试述跨国公司纽.织结构的演变过程。
第七讲跨国公司的人力资源管理
1、垄断优势理论的观点是什么?对该理论应作如何评价?
2、国际生产折屮理路的基本观点是什么?如何评价这一理论?
3、产品生命周期的观点是什么?如何评价这一理论?
关键术语:
跨国公司全球战略业务级战略决策确定型决策仲裁调解诉讼 徳尔菲法 思考题:
1、简述决策的程序。
2、试述战略决策的特征及程序。
3、简述东道国政治风险对国际企业
关键术语:
许可证贸易交钥匙项忖回馈转让权全面质量管理生产过程补偿 贸易 技术转让 独占/排他/普通/可转让/交叉许可 特许专营ISO质量管理 体系
思考题:
1、分包的优缺点如何。
2、简述灵活制造系统的经济效益。
3、试述国际金业需要把握的采购技巧。
4、简述质量管理发展的几个阶段。
第十讲跨国公司的文化管理
关键术语:
文化企业文化跨文化沟通低语境文化
思考题:
1、在跨文化交际时,不同体态语言的共同特点在哪儿个方而?
2、在跨国公司管理中,如何进行有效的跨文化沟通
3、在国际经营活动小,国际经营者在运用口头语言时要注重哪几个方面的 问题?
第十一讲中国企业跨国发展
思考题:
1、结合海尔、联想等一批内资企业的发展历程,探讨我国建立跨国公司的
关键术语:
人力资源管理 跨文化管理 员工的绩效考评 工作扩大化 岗位轮换 工作丰富化

第八章 跨国公司的战略管理

第八章 跨国公司的战略管理
4、多样化经营(Diversification)——提供新 产品给新市场,此处由于企业的既有专业知识 能力可能派不上用场,因此是最冒险的多样化 策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或 产品技术等know-how上取得某种综效 (Synergy),否则多样化的失败机率很高。
安索夫地区矢量增长
安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改, 增加了地理区域上的复杂性(如下图所示)。 这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略 选择和业务的最终范围。
理者个人和集体使用。
波特的通用战略矩阵
差异化
战略优势 低成本
战 略
整体 市场
差异化战略
总成本领先战略
目 标
局部 市场
集中差异化战略
集中成本领先战略
成本领先战略(cost leadership):在顾客 可以接受的产品特性与品质水准下,采用一整 套活动(如通过经验曲线或效率的追求),以 比竞争者低的成本来生产和传送服务,并借助 低廉的价格来获得竞争优势。
普拉哈拉德为许多世界顶级公司提供咨询。除了作为美国密 歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授,他还是 NCR 公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员。
二、一体化——响应方格图
产品一体化战略,国际商务管理
一高

产品重点

多元化战略
程 度低
区域重点 当地响应战略,自治海外子公司


响应程度
2、市场开发(Market Development)——提 供现有产品开拓新市场,企业必须在不同的市 场上找到具有相同产品需求的使用者顾客,其 中往往产品定位和销售方法会有所调整,但产 品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸(Product Development)——推 出新产品给现有顾客,采取产品延伸的策略, 利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩 大现有产品的深度和广度,推出新一代或是相 关的产品给现有的顾客,提高该厂商在消费者 荷包中的占有率。

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.亚太经合组织是由太平洋地区()个国家和地区构成的联盟组织。

答案:212.转型经济体是从政府控制的经济体制向()或资本主义体制转变的国家。

答案:自由市场3.世界贸易组织(WTO)旨在继续谈判以减少()的一套正式框架和解决贸易争端的机制。

答案:贸易壁垒4.发达国家具有以下哪些特征()。

答案:经济成熟;国内生产总值高;国际投资水平高;国际贸易水平高5.下列哪些国家属于欧盟的成员国()答案:瑞士;法国;意大利6.外国直接投资是一国跨国公司对位于另一国家的企业组织拥有全部的所有权。

()答案:错7.关税与贸易总协定(GATT)是部分国家之间进行的、降低全球工业制成品平均关税的贸易谈判。

()答案:对8.具备全球思维的人能理解商业世界正在迅速变化、世界在商业交易中更加相互依存。

()答案:对9.跨国公司是指任何超出本国国界从事商业活动的公司。

()答案:对10.战略实施是管理者选择或制定战略的过程。

()答案:错第二章测试1.()指一个哲学立场,即所有文化——无论有多大差异——对文化内的人来说都是正确的、道德的。

答案:文化相对主义2.()告诉我们什么是真、善、美以及合理的生活目标。

()答案:文化价值观3.全球领导力和组织行为有效性项目是以()为基础的大型研究课题,目的是通过对 62 个国家和地区的研究确定 9 个文化维度。

答案:霍夫斯泰德模型4.文化层面是指文化影响的层面,包括()。

答案:国家文化;组织文化;商业文化;职业文化5.组织文化是组织成员共有的关于组织的()。

答案:价值观;信念;文化规范6.文化信念代表着人们对正确事物的理解。

()答案:对7.文化悖论指人们的处境与文化规范相悖。

()答案:错8.文化是一群人所共有的以指导日常生活的普遍信念、价值观和规范。

()答案:对9.民族中心主义指某种文化内的人认为只有他们的规范、价值观和信念是正确的。

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。

随着全球化的发展,跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。

本文将通过分析跨国公司的经营与管理,探讨其挑战和成功因素。

跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。

它们通常具有总部和分支机构,可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。

跨国公司的经营范围广泛,涉及多个国家的市场和资源。

跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种:1.进口与出口:跨国公司通过进口和出口商品进行贸易,利用不同国家的资源和市场。

2.直接投资:跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业,以获得市场份额和资源。

3.特许经营:跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业,以获取特许经营费用和品牌推广。

4.全球化战略:跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位,以扩大市场份额和提高竞争力。

跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战,包括以下几个方面:1.文化差异:不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯,跨国公司需要适应这些差异,并在经营中加以考虑。

2.法律和政策限制:每个国家都有自己的法律和政策,跨国公司需要遵守这些规定,并与政府合作解决相关问题。

3.跨国管理:在不同国家开展业务需要进行跨国管理,包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。

4.语言沟通:跨国公司需要解决语言沟通的问题,包括员工之间的沟通、与客户的交流等。

5.风险管理:跨国经营意味着面临更多的风险,包括汇率风险、政治风险、法律风险等,跨国公司需要有有效的风险管理策略。

跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点:1.多元化:跨国公司面临多个国家和市场,需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。

2.组织结构:跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求,同时实现整体协调与灵活性。

3.知识管理:跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验,以提高全球范围内的创新和竞争力。

《跨国公司经营与管理》—教学大纲

《跨国公司经营与管理》—教学大纲

《跨国公司经营与管理》教学大纲英文名称:Operation and Management of Transnational Corporations课程类型:专业课课程要求:必修课程总学时/学分:讲课:实验:上机:适用专业:国际经济与贸易专业一、大纲使用说明(一)课程的地位及教学目标跨国公司经营与管理是国际经济与贸易专业的专业课、必修课,是教育部《经济与贸易本科专业类教学质量国家标准》课程体系中建议开设的专业课程之一。

党的十九大报告指出,要以“一带一路”建设为重点,坚持“引进来”和“走出去”并重,遵循“共商、共建、共享”原则,加强创新能力开放合作,形成“陆海内外联动、东西双向互济”的开放格局。

创新对外投资方式,促进国际产能合作,形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络,加快培育国际经济合作和竞争新优势,这是新时期做好对外投资工作的根本遵循。

通过课程教学,达到以下教学目标:1. 了解跨国公司的内涵、跨国公司发展历史和发展趋势。

2. 了解跨国公司对外直接投资理论(尤其是西方学者的对外直接投资理论)及其发展脉络。

3. 了解跨国公司对外直接投资的动因、投资环境、投资策略和投资形式,以及对外直接投资对东道国的经济效应。

4. 了解跨国公司发展战略的调整以及跨国公司战略联盟。

5. 掌握跨国公司内部贸易与转移价格。

6. 了解跨国并购的含义与特征、跨国并购的类型、跨国并购的理论基础及动因、跨国并购的历史演进,以及跨国并购的反垄断规制。

7. 掌握跨国公司技术转让的含义、技术转让理论、技术转让的定价和支付以及技术转让策略。

8. 掌握跨国公司营销策略,包括目标市场的选择和定位、产品策略、价格策略、销渠道策略和促销策略等。

10. 了解发展中国家对外直接投资理论及其发展。

11. 了解中国企业的跨国经营。

(二)知识、能力及技能方面的基本要求通过本课程的学习,使学生了解跨国公司这种特殊的企业组织形态的发展趋势和重要作用,了解跨国经营的相关理论与实践,初步掌握跨国经营和管理的实际运作能力。

第八章 跨国公司财务管理

第八章 跨国公司财务管理

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2.融资决策
(1)密切注意世界金融市场及东道同国的市场变化,扩 大资金来源。 (2)使用公司自有资金和使用长期借贷资本是筹集固定 资产的通用方法。流动资金的筹集,要尽可能地利用 当地信贷。当地筹资和国外筹资的比例,取决于当地 资本的可用性、成本水平以及政府对高债比例限制。 (3)注意研究各国商业银行形态,证券市场的规则,以 及政府对资金的管理政策等,并采取相应的对策。 (4)不同的国家,其税收制度、融资机构、融资习惯, 以及资本流动管理措施各不相同。同时,不同的资本 市场既给融资收益提供了机会,但也潜伏着增加资本 成本的风险。 (5)融资过程中两个变动性较大的因素——通货膨胀和 汇率变化,应予以特别的注意。
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跨国公司财务管理的组织形式
(一)跨国公司财务管理的组织形式 1.公司总部集中控制财务管理 2.分部或国际子公司实施财务管理 3.总部与分部共同负责财务管理
(二)跨国公司财务管理组织形式的影响因素 1.公司规模 2.股权结构与技术水平 3.传统与公司经营管理体制
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第一节 跨国公司融资管理
一、跨国公司融资的特点
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二、外汇风险管理技术
1.远期市场套期保值 2.货币互换 3.外汇储备 4.提前和延迟
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跨国公司的税收策略
一、国际双重征税(international double taxation) 二、国际双重征税的免除 1.免税方法(method of tax exemption) 2.扣除方法(method of deduction) 3.抵免方法(method of tax credit) 三、税收饶让抵免
第八章 跨国公司财务管理
第一节 跨国公司融资管理
第二节 跨国公司投资管理 第三节 跨国公司外汇风险管理
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三、周期动态理论
(一)雷蒙德· 维农的产品生命周期理论
(二)小岛清的产业转移周期理论
(三)斋藤优的N-R制约论与技术转移
周期理论
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三、周期动态理论
(一)雷蒙德· 维农的产品生命周期理论 1.理论的提出及主要内容 1966年,维农(Vernon)用产品生命周期的 变更来解释美国企业战后对外直接投资的动机、 时机和区位选择,他的理论一般被称为产品周 期理论。 根据维农的观点,一项产品技术要经历导 入、成长、成熟和衰退四个阶段。
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第四节 跨国公司技术转让策略
一、技术转让内容的策略选择 二、技术转让方式的策略选择 三、技术转让时间的策略选择
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一、技术转让内容的策略选择
(一)转让尚未使用但准备使用的技术 (二)转让尚未使用亦不准备使用的技术 (三)转让正在使用且会继续使用的技术 (四)转让正在使用但即将放弃使用的技术
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第一节 技术转让概述
一、技术转让的含义 二、技术转让的特点 三、影响跨国公司技术转让的因素
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一、技术转让的含义
技术转让(Technology Transfer)是 指技术供应方通过某种方式把某项技术 及与该项技术有关的权利转让给技术接 受方的行为。
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二、技术转让的特点
• 技术转让的先进程度与股权投资成正比,技
N—R理论是日本斋藤优教授于1979年在其专著《技术转移论》 中提出来的。他认为一个国家的经济发展及对外经济活动,受国民需 求(National need)与资源(Resource)关系的制约,即受N—R关系的制约。 2.技术转移周期理论 该理论也是由斋藤优在1979年提出的。他认为拥有新技术的企业 为了谋求最大利益,其对外战略不外乎三种:第一,运用新技术生产 新产品对外出口,即商品输出;第二,就地运用该项新技术生产和销 售商品,即对外直接投资;第三,把技术直接转让给对方使用,即技 术转让。这三者间相互联系并按一定周期循环。
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四、内部化理论
(二)少数行业技术交易内部化的原因
巴克利和卡森认为有两种产业的内部化 动力最强:一是具有收入递增规模的工业或 资本密集型工业;另一是信息产业(包括一 切知识资产)。
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四、内部化理论
(三)拉格曼选择模型
1981年,拉格曼(Rugman)在跨国公司 内部化分析的基础上,提出了一个在出口、 直接投资和技术转让三者之间选择的模式。
第八章 跨国公司的技术转让
技术的创新与进步是世界经济增长的重 要因素,先进技术在生产中的应用常常会带 来巨大的经济效益,并日益成为国际竞争的 主要动力,技术优势成为跨国公司保持垄断 优势的重要部分。
1
第八章 跨国公司的技术转让
第一节 第二节 第三节 第四节 技术转让概述 跨国公司技术转让理论 跨国公司技术转让的定价和支付 跨国公司技术转让策略
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三、周期动态理论
(二)小岛清的产业转移周期理论
1.理论的提出及主要内容 1973年和1974年,日本一桥大学学者小岛清(K. Kojima)研究了 日本企业对外直接投资的特点,提出了关于对外直接投资的看法,他 的理论被称为“小岛清理论”。 基本思想:对外直接投资应该从本国已经处于或即将处于比较劣 势的产业(亦称边际产业)依次进行。 2.理论的评价
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二、基于垄断优势论的 技术转让理论
(一)理论的产生背景 (二)理论的发展与完善
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二、基于垄断优势论的 技术转让理论
(一)理论的产生背景
海默(Hymer)认为,要确保跨国公司的投资有利可图, 从外国进入的企业必须具备当地竞争者所没有的优势,这是所 有对外直接投资和跨国公司理论的出发点。
金德尔伯格详细列举了跨国公司所拥有的各种垄断优势。 重点指出技术优势是跨国公司的基本优势,其他优势只是起补 充和加强这一基本优势作用(N.Hood and S.Young,1990)。 跨国公司的技术作用不仅在于这是它们优势的主要来源,而且 这有可能是东道国最渴望得到的东西。技术优势具有十分广泛 的内容,它包括生产秘密、管理组织技能和市场技能等等。
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第三节 跨国公司技术转让的 定价和支付
一、技术转让定价
二、技术转让支付
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一、技术转让定价
(一)技术转让中的成本和费用
(二)技术作价原则
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一、技术转让定价
(一)技术转让中的成本和费用
1.研究与开发成本 2.技术转让税 3.交易费用 4.产权保护费 5.市场机会成本
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一、技术转让定价
(二)技术作价原则
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三、周期动态理论
(一)雷蒙德· 维农的产品生命周本上反映了20世纪50至60年 代美国制造业对外直接投资的情况,如纺织、石油化工、半 导体和计算机等产业。 局限性:首先,很多产品不是由母国扩散到海外,而是 一开始就在海外设计、研制并销售的。其次,很多跨国公司 一方面在国外大量投资,另一方面仍继续保持母国的技术垄 断优势,并不是因为技术垄断优势的消失才转移到国外。特 别是到了70年代,非股权方式如许可证贸易的迅速增长,使 产品周期理论显得更加苍白无力。尽管后来维农(1974)引入 了国际寡占理论对其学说做了修正和补充,但仍没能从根本 上扭转该理论的命运。
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二、技术转让支付
(二)提成支付 提成支付(Royalty),是按引进方应用 技术后在某一时期内获得收益的比例来计算和 支付这一时期的技术使用费。
其特点可归纳为八个字:事后计算,按期 偿付。提成支付的金额的计算主要涉及提成基 价和提成率两个因素。
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二、技术转让支付
(三)入门费加提成
入门费(Initial Payment),是指许可方为约束接 受方严格履行合同收取的定金,也是对许可方提供资 料、披露技术机密、传授技术的报酬。 入门费加提成支付方式指引进方在所签订的技术 转让合同正式生效以后,或确认供应方已开始执行合 同后,先向供应方支付一笔入门费,待项目投产后再 按商定的办法逐年支付提成费。该方式实际上是前两 种方式的折衷。
劳动生产率的提高;
(7)北方在南方加速技术进步的情况下实行保护政策,这既不利于 南方也不利于北方。
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一、技术差距论与技术势差
(二)技术势差
技术势差泛指人类在发展科学技术并将 其应用于实践过程中某种技术在同一时点上, 不同领域、不同行业、不同地域、不同单位 之间存在的技术水平上的差异。由于科技、 经济实力的差异,不同国家之间、地区之间、 部门之间的技术势差是客观存在的。技术势 差可以是导致技术扩散的原因。
(1)发达国家(北方)与发展中国家(南方)之间客观上存在技术差 距,这种技术差距表现为北方在产品(技术)开发上的绝对优势 (2)产品可被分为创新产品和模仿产品两大类,北方占据其产品创新, 总是出口创新产品,获取垄断利润;南方总是出口模仿产品; (3)技术变化影响世界收入在南北之间的分配,各地区收益多少依赖于 其技术创新(对北方而言)和技术转移(对南方而言)的增长速度;
术使用的限制性条款与股权投资成反比 • 采取特别技术战略以加强企业内部技术转让 的控制 • 技术转移条件的严格控制 • 各种技术保护主义的因素成为技术转让的制 约条件
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三、影响跨国公司技术转让的因素
• 被转让技术所处的竞争地位和其成熟程度对跨
国公司技术转让形式的选择起着决定性影响。
• 企业规模大小影响着技术转让形式的选择。 • 近30年来,技术转让已成为跨国公司对外拓展
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二、技术转让方式的策略选择
(二)技术转让的区位选择
对发达国家, 跨国公司主要采取互 换许可策略转让先进技术。
对于发展中国家,跨国公司则着重 转让其成熟的技术或过剩技术。
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二、技术转让方式的策略选择
(三)技术资本密集产业中的技术转让 主要采取成套设备转让形式
成套设备的交易不仅包括巨额产品的 出口,而且包括数额颇丰的技术转让费。 目前,跨国公司40%以上的销售额集中在 化学工业、机器制造、电子工业和运输设 备等四大资本技术密集部门。
的重要形式。
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第二节 跨国公司技术转让理论
关于跨国公司国际技术转让的相关理 论,目前主要存在以下四个方面:技术差 距论与技术势差;基于垄断优势论的技术 转让理论;维农的产品生命周期理论、小 岛清的产业转移周期理论和斋藤优的N-R 制约论;以及基于内部化理论的技术转让 理论。
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第二节 跨国公司技术转让理论
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三、技术转让时间的策略选择
(一)选择中的市场竞争地位因素。
(二)选择中的非市场竞争地位因素。
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三、技术转让时间的策略选择
(一)选择中的市场竞争地位因素
该理论在解释20世纪70年代日本的对外直接投资方向上发挥了作 用,但不具备普遍的解释力。特别是进入80年代以来,这一理论与全 球范围内的对外直接投资实践相去甚远。因此,该理论是特定历史阶 段的、带有狭隘民族情结的过渡性理论。
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三、周期动态理论
(三)斋藤优的N-R制约论与技术转移周期理论
1.N—R制约论
技术转让价格实质上是技术引进方从 应用技术而获得的新增利润中分配给技术 供应方的份额,因为技术引进方在购买时 准备付多高的价格,取决于预期新增利润 的高低。
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二、技术转让支付
(一)一次总付
(二)提成支付
(三)入门费加提成
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二、技术转让支付
(一)一次总付
一次总付(Lump-sum),是指在许可协 议中规定技术转让的一切费用,在签订合同时 一次算清,然后一次支付或分期支付。采取这 种方式支付的转让费,除了注明总金额外,还 要写明各种费用所包括的细目。
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二、基于垄断优势论的技术转让理论
(二)理论的发展与完善
(1)希尔施(Hirsch)选择模型; (2)事实上,早在1974年,曼斯菲尔德 (Mansfield) 就提出了对外直接投资与技术转让的选择理论;
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