人才—事业兴盛之本
中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知
中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.17•【文号】国资党委干一[2004]48号•【施行日期】2004.06.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知(国资党委干一[2004]48号)各中央企业:现将《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。
中共国务院国有资产监督管理委员会委员会二00四年六月十七日国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》(中发〔2003〕16号)和全国人才工作会议精神,大力实施“人才强企”战略,现就加强和改进中央企业人才工作提出以下意见:一、加强和改进中央企业人才工作是一项重大而紧迫的任务(一)人才是企业兴盛之基、发展之本。
当今世界经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源,人才竞争日趋激烈。
中央企业是国民经济的支柱,是国有经济发挥主导作用的基础,是综合国力的代表,正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战。
中央企业要赢得主动、取得优势、发展壮大,成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走人才强企之路。
这是抓住本世纪头20年重要战略机遇期、全面建设小康社会的迫切需要,也是推动中央企业可持续发展的重要保证。
(二)大力加强和改进人才工作,是中央企业深化改革、加快发展的当务之急。
近几年来,中央企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作,在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索,取得了显著成绩。
赴湖北中烟学习感受
“极目楚天舒”——绵阳分厂高管团队赴湖北中烟学习感受公司“两会”后,我厂就如何开展“管理效率年”活动“做精制造”、创建“优秀卷烟工厂”,进一步落实“卷烟上水平”,打造“一流生产基地”,加快实现“五年规划”步伐,强力支撑川渝中烟快速跻身“第一方阵”问题,带着“精细制造与管理、科技创新和企业文化建设”三个课题,在秦厂长的引领下,高管团队于3月21日跳出盆地,赴湖北中烟去真切领悟“楚文化”地域“天赐淡雅香”的发展势头和文化灵气。
急促的2天多时间,通过现场参观黄鹤楼科技园、交流座谈和走访武汉卷烟厂,我们亲身感受了湖北中烟的科技魅力、品牌气势和人文关怀,拓宽了视野,看到了差距,确有“耳目一新,倍感震撼,深受启发,受益非浅”的感受。
同时,通过此次学习交流,更明确了目标,坚定了信心,增添了措施,备足了激情。
一、湖北中烟基本背景与现状基本慨况湖北中烟工业公司组建于2003年8月,隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。
2007年11月,正式更名为湖北中烟工业有限责任公司,下辖武汉、三峡、红安、广水、襄樊和清江6个卷烟厂及南洋印务、汉昌纸业、红金龙集团等全资或控股公司,统一管理湖北卷烟工业企业及多元化生产经营企业,经营范围涵盖烟草制品的生产、销售,烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务,与烟草制品生产销售相关的其他生产经营,多元化经营,资产经营等。
体制模式实行的是二级管理体制。
公司成立之初总部43人,现有8个职能部门共20余人,人员主要分布在二级管理的第二层。
其核心企业武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一,该厂前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司。
拥有国际一流的制丝、卷接、包装生产设备及公共配套工程和理化检测设备,是全行业拥有国家级技术中心的7家企业之一。
规模情况卷烟年生产规模近260万箱,销售规模(含联营加工卷烟)近300万箱,是中国烟草行业重点骨干企业之一。
品牌简述主要产品是“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌系列卷烟,与英美烟草公司合作生产“顺百利”、“茂大”、“三峡”品牌雪茄烟,是行业内少有的能同时生产烤烟型、混合型卷烟以及雪茄烟产品的企业。
注重人才培养 促进企业发展
注重人才培养促进企业发展作者:李晓辉来源:《卷宗》2013年第02期摘要:作为农村金融主力军的农村信用社,要想实现经济效益最大化,实现企业的发展战略目标,人才队伍建设具有极大的挑战性。
关键词:农村信用社;培养人才;企业发展如何加强人才队伍建设,使用好、培养好人才资源,对农信企业的发展壮大具有重要战略意义,同时也是农信企业人力资源管理的重点和难点。
什么叫人才?通常来讲,人才充斥于脑力劳动者和体力劳动者之中,有学历文凭的人员当中有,没学历、无文凭的人员当中亦有。
只要有专业知识,在本业内具有一技之长,对社会文明进步有一定贡献者,皆可称之为人才。
一、在当前情势下,充分认识农信企业人才队伍建设的重要性和紧迫性实践证明,人才资源已经成为农信企业发展壮大过程中最重要的战略资源,充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。
作为农村金融主力军的农村信用社,要想实现经济效益最大化,实现企业的发展战略目标,企业人才队伍建设具有极大的挑战性。
笔者通过调查研究,目前农信企业的人才队伍存在的问题具有以下普遍性:一是人才资源的活力不足,质量不高,拔尖人才更为缺乏。
二是人才队伍结构性不合理,严重制约着农信企业的综合发展。
三是人才队伍培养工作机制和体制亟待完善,人才的综合潜能还没有得到充分地发挥。
这些问题的存在,已经成为影响和制约农信企业提高同行业竞争力、加快发展步伐的一个重要因素。
因此,落实人才队伍的培养与建设,不仅是当务之急,也是推进农信企业长期发展壮大的战略之策。
二、抓好农信企业人才队伍建设的有效途径(一)抓好复合型的高端经营管理型人才队伍建设。
复合型农信企业高端经营管理型人才队伍,主要是指从事农信企业经营管理的中高层管理人员。
作为农村金融主力军,要想实现业已制定的发展战略目标,必须要建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。
(二)抓好高素质的基层管理人才队伍建设。
农信企业基层管理人才队伍主要指从事信贷管理的基层管理人员,即信用社主任。
曾国藩箴言
谨慎守住每一天。
曾国藩是位杰出的理论家,他一生立德、立言、立功三不朽,重要的一点,与他的理论水平是分不开的。
我们在读他留下来的一些数字表述,将深奥的理论寓于浅显的告白中,富含哲理,提炼归纳非常经典,即使时至今日仍不失其参考借鉴价值。
随便举一例,他说:“君子有三乐:读书声出金石,飘飘意远,一乐也;宏奖人材,诱人日进,二乐也;勤劳而后憩息,三乐也。
”我们评析一下,这段话粗看文采飞扬,再看哲味悠然,细思让人莞尔。
不是吗?人生的乐事或许我们从来没弄清过,他老夫子弄清了,乃此三乐也。
曾国藩使用数字将这样的箴言表达出来,内容非常之多。
他在咸丰九年十一月初二日的日记中说道:日来,每思吾身,能于十“三”字者用功,尚不失晚年进境。
十“三”字者,谓三经、三史、三子、三集、三实、三忌、三薄、三知、三乐、三寡也。
他于同治四年正月初二日的日记后留了一个附记也写了一段这样的话:三忌三薄三知三乐三不三经三史三子三集三实八本八常八德八败八国八源八理八文八考八书修身四课:慎独、主敬、求仁、习劳慎独则心安;主敬则身强;求仁则人悦;习劳则神钦。
“慎独”就是指一个人独处,也就是在没有人管束的情况尚能严格要求自己。
这是儒家修身的最高境界。
曾国藩说:“故能慎独,则内省不疚,可以对天地质鬼神,断无行有不慊于心则馁之时。
人无一内愧之事,则天君泰然,此心常快足宽平,是人生第一自强之道,第一寻乐之方,守身之先务也。
”“主敬”一条讲的是一个人的精神状态的问题,一个人的精神状态是好还是坏,直接决定了他事业的成败与否。
所以他十分看重这个问题,为此,他作了专题阐述:“内而专静纯一,外而整齐严肃,敬之工夫也;出门如见大宾,使民如承大祭,敬之气象也;修己以安百姓,笃恭而天下平,敬之效验也。
”他最后还说:“若人无众寡,事无大小,一一恭敬,不敢懈慢,则身体之强健,又何疑乎?”他明白地告诉世人,“主敬”不但能使身体强健,而且能使天下太平,或许,这一条,就是“以身作则”最恰当的解释。
我国的发展战略和基本国策
我国的发展战略和基本国策一、我国的发展战略:(1)“三步走”发展战略:党的十三大从社会主义初级阶段理论出发,结合邓小平1985年以来经过反复思考后得出的发展战略结论,将十二大提出的经济发展战略部署作了进一步丰富和发展,规定了三步走的发展战略部署。
具体为:第一步到本世纪(即20世纪)八十年代末,实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题;第二步到本世纪末,使国民生产总值再增长一倍,人民生活达到小康水平;第三步到21世纪中叶,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民生活比较富裕,基本实现现代化。
这成为新时期党和政府及全国各族人民奋斗的总目标。
(2)科教兴国战略:1、实施原因:①国际竞争激烈,竞争的实质就是以科技和经济为基础的的综合国力的竞争;②现在处于知识经济时代,科技起决定作用,科技落后就要挨打;③我国的科技教育与世界发达国家还存在着明显的差距;2、内容是:在科学技术是第一生产力思想的指导下,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力,提高全民族的科技文化素质,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家的繁荣昌盛。
3、意义:①科学技术是第一生产力,科技发展是经济发展的决定性因素,社会主义的根本任务是解放和发展生产力。
实施科教兴国战略,有助于实现两个根本性转变,调整、优化产业结构,培育新的经济增长点,提高企业经济效益,开拓新的市场空间,极大地促进生产力的发展。
②我国政府实施科教兴国战略,是行使组织和领导社会主义经济建设、精神文明建设等职能的表现。
国家实施这些职能,有利于促进经济的发展和社会的全面进步,提高人民的物质文化生活水平,实现社会主义的目的、目标。
更有利于巩固和发展社会主义制度,实现国家和社会的稳定;有利于增强我国的综合国力,提高我国的国际地位。
(3)人才强国战略:人才强国战略的核心是“人才兴国”。
教育类古代名言名句精选
教育类古代名言名句精选1.君子能长育人材,则天下喜乐之矣。
——《诗经·小雅·菁菁者莪·序》2.得天下英才而教育之,三乐也。
——《孟子·尽心上》3.礼者,所以正身也。
师者,所以正礼也。
——《荀子·修身》4.君师者,治之本也。
——《荀子·礼论》5.人有师法而知,则速通。
——《荀子·儒效》6.有师法者,人之大宝也;无师无法者,人之大殃也。
——《荀子·儒效》7.不是师法而好自用,譬之是犹以盲辨色,以聋辨声也。
——《荀子·修身》8.凡探险明珠,不于合浦之渊,不得骊龙之夜光也;美玉,不于荆山之岫,不得连城之譬也。
——晋·葛洪《抱朴子·祛惑》9.猎者,必之山林;渔者,必之江湖;而学者,必游于贤人君子之域。
——明·高启《审游赠陆彦远》10.教也者,义之大者也;学也者,知之盛者也。
——《吕氏春秋·尊师》11.义之大者,莫大于利人,利人莫大于教。
——《吕氏春秋·尊师》12.疾学在于尊师。
——《吕氏春秋·劝学》13.经师易求,人师难得。
——《北周书·卢诞传》14.致天下之治者在人材,成天下之材者在教化,职教化者在师儒。
——宋·胡瑗《松滋县学记》15.教者必以正。
——《孟子·离娄上》16.教以言相感,化以神相感。
——清·魏源《默觚·治篇》17.身教亲于言教。
——清·魏源《默觚·治篇》18.立教有本,躬行为起化之原。
——清·王夫之《四书训义·孟子》19.宽而不畏,严而见爱。
——宋·朱熹《宋名臣言行录》20.所谓治国,必先齐其家者;其家不可教,而能教人者,无之。
——《礼记·大学》21.小孩怀子三月,出居别宫。
目不邪视,耳不妄听。
音声滋味,以礼节之。
——北朝·北齐·颜之推《颜氏家训·教子》22.人生小幼,精神专利,长成已后,思虑散逸;固须早教,勿失机也。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么?靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
学校名人名言
关于学校的名人名言人才为政事之本,而学校尤为人才之本也。
——清·颜元学校者,人才所由出;人才者,国势所由强。
——(清)郑观应而存之,废而举之,愚而智之,弱而强之,条理万端,皆归本于学校。
——梁启超学校之设,固治国化民之本也。
——宋·田况学校固然不是造就人才的唯一地方,但在学生时代的青年却应该充分地利用学校的坏境与设备把自己铸造成个东西。
——胡适师范为教育之母。
——(清)张謇我为母校而感到无比骄傲,也要让母校为我感到自豪七。
人生就是学校。
在那里,与其是幸福,毋宁是不幸才是好的教师。
因为,生存是在深渊的孤独里。
——海德格尔使学校适合儿童——而不是使儿童适合学校。
——(英)尼尔学校是造就人的工场。
——(捷克)夸美纽斯让每一个学生在学校里抬起头来走路。
——苏霍姆林斯基立学校须从小学始,尤须先从师范始。
——(清)张謇大学是这样一种机构:它自觉地献身于对知识的追,力争解决难题,用挑剔的眼光去评价人们的成就,并用真正的高水平去教育人。
——弗莱克斯学校者,文明进化之泉源也。
——孙中山我喜欢读母校的书,更喜欢读母校的人。
在学院这种地方,石块能磨亮,而钻石却会失去光泽。
——英格蒙尔教化之本,出于学校。
——苏洵多办一所学校,就可少建一座监狱。
——雨果学院憎恨天才,正像修道院憎恨圣徒。
——爱献生你能把一个人塞进大学,却无法使他开动脑筋。
——邓恩师范学校立,而群学之基悉定。
——梁启超学校者,造就人才之地也,治天下之大事也。
——(清)郑观应师范启其塞,小学导其源,中学正其流,专门别其派,大学会其归。
——(清)张謇大学能培养一切能力,包括愚蠢。
——契诃夫学校没有纪律便如磨坊没有水。
——(捷克)夸美纽斯振兴教育,必先广储师范,师资不敷,学校何以兴盛。
——清·张之洞学校教育注重学生健全的人格,故处处要使学生自动。
——蔡元培兴学之本,惟有师范。
——(清)张謇学校之盛衰,关系天下之盛衰也。
——黄宗羲依法办学,以质立校;管理兴校,教师强校。
中西管理思想中的人本思想比较
中西管理思想中的人本思想比较——以晋商与泰勒的经营管理思想为例刘建生燕红忠*(山西大学经济与工商管理学院,太原,030006)摘要:人是企业管理的核心和主体。
企业的经营管理应从人出发,将道德、情感、心理等因素引入管理之中,形成“以人为本”的管理理念。
但长期以来,人们在对晋商进行研究时,只是对其在经营过程中的经营理念、经营方式、组织形式、经营管理制度等方面进行论述,无一例外地忽略了其经营管理思想的内在本质,也就是“以人为本、以法为据”的经营管理思想。
该文将通过对晋商与西方管理思想中人本思想的叙述,以求得出晋商与西方管理思想的异同之所在。
关键词:管理思想;人本思想;晋商;西方管理思想明清以来,尤其是在清代,晋商获得成功的一个很重要的原因就在于他们把握住了当时经营管理的脉搏,拥有一套先进完整的经营管理方式,而这种经营管理方式使得晋商能够洞察市场的瞬息变化,找到自己的发展方向和目标,不断创新,并最终立于不败之地。
与之相类似,泰勒在其管理思想发展到后期时也十分重视人在整个管理过程中的作用,为此,他还提出了“精神革命”这一理论观点。
那么,什么是人本思想?它在管理过程中又是如何得以体现的呢?晋商与泰勒的人本思想又存在着哪些相似和不同之处呢?我们将从以下几方面加以论述。
一、中西方人本管理思想的表现1、人本管理思想的涵义“以人为本”就是要重视人在企业中所发挥的作用,要使人力资源具有生产性,要使每个人的技能、期望和信念,都能在共同的劳动中得以发挥和实现。
他特别突出人在管理中的地位和作用,要求在管理活动中首先重视人,应该关心人、尊重人、依靠人和服务人。
概括地讲,人本思想就是从企业经营管理的指导思想到具体的经营管理原则、方法和目标,都从人出发,以人为核心;相信职工,尊重职工,关心职工,将每个职工视为有价值的人,培养职工的能力和素质;通过调动和激发企业员工的工作积极性和创造性,以实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展和企业长足进步的管理理念。
国网培训心得体会
国网培训心得体会国网入职培训给你怎么样的心得呢,你的体会又是什么?下面是小编为大家收集的关于国网入职培训心得体会范文,欢迎大家阅读!国网入职培训心得体会范文一从2月28日到7月22日,我们参加了国网技术学院进行的新员工入岗培训,国网入职培训心得体会。
这次培训将祖国各地的新学员聚在一起,带来了不同的文化,而文化的差异不会挡住交流的热情,更不会阻碍友谊的建立。
我相信,一个团结大家庭的建立正是这次培训的目的之所在。
一、培训的内容首先是军训在短短的几天里,我们共同用心去感受这令人肃然起敬的“绿色军营”,然后交织成一张心网。
军训的过程中即使是寒风凛冽、雪花飘飘,我们都不能有任何的小动作,服从命令是军人的天职,训练中我们必须做到令必行、禁必止,严格按照口令要求执行各种队列会操命令,电力行业是一个高危行业,高压高空操作中必须严格按照安全规程和操作票、工作票的要求一步一个动作,一个口令一个动作,任何一个小动作都可能造成电网或人身伤亡的重大事故。
一个人在军训中所感悟的一切,将在他一生的思想中闪烁出异样的灼目的光彩。
电力公司作为一个国有大型企业,国有企业的通病就是效率低下,而效率的提高,必须以提高员工的执行力为基础,而执行力就是服从命令听从指挥,这又需要我们能够克服困难,敢于承担并完成难以完成的任务,这就需要我们在以后的工作中也能够继续坚持这种服从指挥、吃苦耐劳的军事化作风。
然后是技能培训,这次技能培训总体分为两个部分:第一部分是公共课程的学习,通过专家讲授,多媒体学习等教学方式生动而全面地给我们展示了国家电网的企业文化、团队建设。
1)通过深入学习国网公司企业文化,对国网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神及理念、奋斗方向、战略目标及实施举措、发展要求、工作思路、电网发展战略等有了深入的理解,特别是通过学习员工守则、供电服务“十项承诺”、“三公”调度、以及员工服务“十个不准”,让大家对供电企业员工的行为规范有了清楚的认识。
墨子的管理思想
墨子的管理思想 - [贤谈墨论]墨子是先秦时期著名的思想家、哲学家、政治家、科学家、军事家和逻辑学家。
墨子的管理思想也非常丰富。
挖掘墨子的管理思想对于弘扬东方管理文化、对于促进当分管理科学的发展具有较大的理论价值,对于当今企业管理与行政管理亦具有相当的借鉴作用。
一、以人为本《墨子•修身》篇认为,君子作战虽然有阵法,但是勇敢是其根本所在;治丧虽然有丧礼,但是哀悼是其根本;士人虽然有学问,但是品行是其根本。
所以栽树时根基立得不安稳,就不要求得枝叶繁茂;连左右的人都不亲近,就不要求远方的人了;连亲戚都不归附,就不要谈外交了;办事没有终与始,就不要求成就多种事业;列举事物却不明确.就不要求广见博闻了。
所以,古代圣王治理天下,必定明察左右,招徕远方贤人。
君子明察左右人,因此左右人的行为就修好了;看见不修行或毁誉的人就反躬自问,因此用怨恨反省自身,行为就可以修正了。
谗言恶语不去听它,攻击斥责他人的言论,不要去说;杀伤人家孩子的念头,心中不能产生。
这样即使有低毁的人,也将没有所依赖的。
墨子的意思是说,大凡做事都要有其根本。
对于士人来说,品行是其根本。
君子明察左右人的善行以借鉴,看见品行较差的人即反省自己,因此自己的品行就可以修正。
不听谗言,不说恶语,不存害人之心,虽有恶人影响,也不会起作用。
墨子之意在于君子要在社会上有所作为,必须首先修身。
这是在讲修身的必要性。
《修身》篇义云:"志不强者智不达,言不信者行不果。
据财不能以分人者,不足与友;守道不笃、遍物不博、辩是非不察者,不足与游。
"其意为意志不坚强的人智力就不会发达,出言不守信用的人行事就不会成功。
拥有钱财不能分给他人者,不值得与其交友;不能忠实坚持为人之道、不能广博认识事物、不能明察是非者,不值得与其同游。
《修身》篇还说:"原浊者流不清,行不信者名必耗。
"故其文意为,"源头混浊,水流不能清澈;行为无信,名声必然败坏。
坚持以人为本切实抓好人才队伍建设
120科技咨询导报Sc i e nc e an d Te ch no l o gy Con su l t i n g H e r a l d 2006N O .14Sci en ce an d Tech no l o gy C o ns ul t i n g Her al d 学术论坛科技咨询导报分子量的提高也有帮助3.6pH 值当反应体系pH 8时形成的乳液不稳定但PH 值不能过高否则会引起产物非离子P AM 的水解因此反应体系的pH 值最佳范围在8-10之间4结论通过文献分析并结合室内实验初步摸清了分散剂类型及用量单体浓度引发剂体系及浓度反应温度氮气纯度P H 值等因素对制备非离子P A M 水包水乳液当前应以科学发展观为指导坚持以人为本不断强化科技人才匮乏的忧患意识切实把人才建设列入部队党委机关的议事日程作为第一要务抓紧抓好1坚持党管人才努力形成大抓人才建设的生动局面一是树立以人才为本的战略观念应深入学习党中央关于人才建设的一系列重要论述不断强化迎接新的军事发展的挑战关键在人才的观念牢固树立了人才是第一资源出人才就是出政绩抓人才就是抓根本抓大事放松人才队伍建设是党委的严重失职等思想进一步提高了认识更新了观念拓宽了思路在人才建设工作中充分发挥了党委统的作用二是认真搞好统筹谋划坚持把人才建设作为一个系统工程统一领导统一规划统一管理每年定期召开专题会议学习上级有关文件研究分析人才建设形势研究部署工作任务坚持党委统管机关协调党委每半年对人才工作进行一次小结讲评研究部署下一步任务机关负责提出人才培养和引进人才使用和奖惩的建设性意见和计划使人才工作做到有人问有人管有人抓形成了各司其职齐抓共管的新格局三是积极完善制度措施针对单位干部队伍在学历层次结构等方面与知识经济发展之间存在的差距制定人才建设规划进一步确立人才培养的指导思想目标任务和方法构建了全面合格尖子突出的人才建设模式通过完善制度使人才建设的目标更加具体把措施具体到事把责任落实到人逐步走向了制度化规范化为培养高层次人才提供了强有力地制度保证2拓宽培养渠道努力增强科技人才的业务素质和创新能力一是不拘一格广揽贤才把热爱国防科研事业专业素质较高的科技人才引进到部队工作,是提高科技干部队伍整体素质和建设水平的捷径应适应新的形势,立足实际,克服困难,抓住时机引进优秀人才,充实科研一线队伍二是联合办学打造人才注重加强与军地院校的联系积极推荐优秀科技人才作为军地院校的客座研究生导师这些高素质的科技人才采取传授知识课题实验指导论文等形式为有关院校培养研究生通过与有关院校联合办学使这些科技人才在实施教学指导过程的同时对专业研究领域也有了更加全面和深刻的认识自身的创新能力和科研水平也得到了促进和提高三是重大课题锤炼人才为合理使用和开发人才资源应坚持着眼打赢目标破除论资排辈思想结合科研演习等机会大胆选拔一批中青年干部挑起学术带头人的重任有意识地交任务压担子让他们在重大课题和任务中唱主角挑大梁不断锻炼摔打四是送学交流培育人才每年选送年轻技术骨干入校攻读硕士和博士学位普遍在科技干部中实施学历升级工程使科技人才队伍的知识素质和层次结构得到明显改善为及时了解和掌握科技发展的前沿应采取走出去请进来的形式积极加强与国内外学术之间的交流通过开展学术交流拓宽了科技干部的视野促进自身整体素质和业务水平的提高3不断优化环境努力营造拴心留人的好氛围一是营造一个积极向上的舆论环境坚持把思想政治教育列为人才队伍建设的首要任务来抓采取经验交流知识竞赛举办讲座请专家和英模人物作报告等形式积极开展理想信念爱国奉献科研精神教育打牢广大科技人才淡泊名利献身国防刻苦钻研的思想基础大力倡导公平竞争精神结合单位实际每年组织进行科技干部考核给优秀高层次人才以优厚待遇和奖励激发科技干部立足本职勇攀科技高峰的工作热忱同时注重关心爱护人才坚持把四个尊重的口号落实在行动上领导要定期深入科研一线倾听科研人员的呼声帮助解决各种问题以实际行动关心人才凝聚人才构建一个有利成才的工作环境科技人才看重的是事业为使科技干部有干事业的良好环境应想方设法为他们发挥聪明才智早出多出成果创造条件要不断改善科研办公条件引进先进大型仪器设备为科技干部营造了良好的工作环境促使他们在为部队建设做贡献中充分体现自身价值创造一个温馨舒适的生活环境为使科技干部有一个舒心的生活环境要千方百计为他们解难题办实事每年定期为科技干部体检身体组织高层次人才外出疗养建立多功能健身场所组织开展各种文体活动丰富大家的业余文化生活关心爱护科技人员对家庭生活困难的人员进行补助照顾解除科技人员的后顾之忧坚持以人为本切实抓好人才队伍建设薄兴盛(空军油料研究所100076)摘要推进人才战略工程加强人才队伍建设是新形势下各级党委肩负的一项重大任务关键词以人为本人才队伍建设中图分类号C961文献标识码A 文章编号1673-0534200610(a )-0120-01的影响得到了成功制备非离子P AM 水包水乳液的一些认识(1)在若干分散剂中,PEG 是最有可能成功制备P A M 水包水乳液的分散剂,但PEG 分子量的高低会直接影响最终乳液的稳定性;(2)单体浓度在20左右可保持较高分子量和较高的转化率(3)引发体系以氧化-还原引发体系为佳,其用量高于常规溶液自由基聚合的浓度(4)反应温度以控制在3540为宜,反应温度太高容易形成凝胶,太低不易聚合(5)氮气纯度对聚合物分子量影响较大,以选择高纯氮通氮除氧15m i n 以上为宜(6)聚合反应体系pH 值控制在810。
《郁离子》文言文翻译
《郁离子》文言文翻译《郁离子》不仅集中反响了作为政治家的刘伯温治国安民的主张,也反映了他的人才观、哲学思想、经济思想、文学成就、道德为人以及渊博学识。
以下是为大家整理的《郁离子》文言文翻译,希望可以帮助到有需要的朋友。
原文:《郁离子》者,诚意伯刘公在元季时所著之书也。
公学足以探三才之奥,识足以达万物之情,气足以夺三军之帅,以是自许,卓然立于天地之间,不知自视与古之豪杰何如也。
年二十,已登进士第,有志于尊主庇民。
当是时,其君不以天下繁念虑,官不择人,例以常格处之,噤不能有为。
已而南北绎骚,公慨然有澄清之志。
藩阃方务治兵,辟公参赞,而公锐欲以功业自见,累建大议,皆匡时之长策。
而当国者乐因循而悦苟且,抑而不行。
公遂弃官去,屏居青田山中,发愤著书。
此《郁离子》之所以作也。
郁离者何?离为火,文明之象,用之,其文郁郁然,为盛世文明之治,故曰郁离子。
其书总为十卷,分为十八章,散为一百九十五条,多或千言,少或百字。
其言详于正己、慎微、修纪、远利、尚诫、量敌、审势、用贤、治民,本乎仁义道德之懿,明乎吉凶祸福之几,审乎古今成败得失之迹,大慨矫元室之弊。
有激而言也。
牢笼万汇,洞释群疑,辨博奇诡,巧于比喻,而不失乎正。
骤而读之,其锋凛然,假设太阿出匣,假设不可玩。
徐而思之,其言确然,凿凿乎如药石之必治病,断断乎如五谷之必疗饥而不可无者也。
岂假设管、商之功利,申、韩之刑名,仪、秦之捭阖,孙、吴之阴谋,其说诡于圣人,务以智数相高,而不自以为非者哉!见是书者,皆以公不大用为憾,讵知天意有在,挈而畀之维新之朝乎?皇上龙兴,卒以宏谟伟略,辅翼兴运。
及定功行赏,疏土分封,遂膺五等之爵,与元勋大臣,丹书铁券,联休共美于无穷,不其盛哉?《传》有之曰:楚虽有材,晋实用之。
公之谓也。
初公著书,本有望于天下后世,讵意身亲用之?虽然,公之事业具于书,此元之所以亡也;公之书见于事业,此皇明之所以兴也。
呜呼!一人之用舍,有关于天下国家之故,则是书也,岂区区一家言哉?一夔蚤尝受教于公,后谒公金陵官寺,出是书以见教,一夔骇所未见,愧未能悉其要领。
告别母校的名言
告别母校的名言
告别母校的名言
●学校者,文明进化之泉源也(孙中山)
●教化之本,出于学校(宋·苏洵)
●学校之设,固治国化民之本也(宋·田况)
●人才为政事之本,而学校尤为人才之本也(清·颜元)
●学校者,造就人才之地,治天下之本也(清·郑观应)
●学校之盛衰,关系天下之盛衰也(清·黄宗羲)
●学校者,人才所由出;人才者,国势所由强(清·郑观应)
●师范启其塞,小学导其源,中学正其流,专门别其派,大学会其归(清·张謇)
●师范学校立,而群学之基悉定(清·梁启超)
●振兴教育,必先广储师范,师资不敷,学校何以兴盛(清·张之洞)
●兴学之本,惟有师范(清·张謇)
●立学校须从小学始,尤须先从师范始(清·张謇)
●师范为教育之母(清·张謇)
●大学能培养一切水平,包括愚蠢(契诃夫)
●学院憎恨天才,正像修道院憎恨圣徒(爱献生)
●大学理应是充满光明、自由和知识的地言(迪斯累利)
●大学是这样一种机构:它自觉地献身于对知识的追,力争解决难题,用挑剔的眼光去评价人们的成就,并用真正的高水平去教育人(弗莱克斯)
●你能把一个人塞进大学,却无法使他开动脑筋(邓恩)
●在学院这种地方,石块能磨亮,而钻石却会失去光泽(英格蒙尔)。
人才队伍建设规划
人才队伍建设规划作者:李春梅来源:《中国市场》2016年第09期[摘要]人才是事业兴盛之基、发展之本,队伍建设是坚持科学发展、构建社会和谐的基础任务。
为认真贯彻落实省、市、局关于加强人才工作的指示精神,按照浙江文化大省和宁波文化大市建设的总体部署,全面实施人才强所战略,以适应文化改革和发展新形势、新任务的需要,进一步加快人才队伍建设步伐,不断提高文物工作者的整体素质。
[关键词]人才;队伍建设;文物保护1.人才队伍建设的总结回顾近三年,在上级部门的统一领导下,宁波市文物保护管理所(下简称我所)我所坚持贯彻落实科学发展观,大力实施人才强所战略,通过认真学习省、市关于加强人才工作的指示精神和文化系统人才工作会议精神,牢固树立“人才资源是第一资源”的人才工作观念,基本形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的有利于人才工作和成长的环境,不断完善人才培养、引进、使用、激励与保障机制,形成了人才促事业,事业引人才的良好局面,在宁波社会经济发展及同行业中显现出越来越大的影响和作用。
我所在编职工22人,全所专业技术人员22人,其中大中专以上学历22人,占总数的100%。
大学本科15人,硕士5人,在读博士1人,大专1人。
由于我所是一个业务型单位,近年来围绕人才的培养、引进、使用和管理,积极推进制度建设,进一步完善了重贡献、重业绩的分配激励机制;采用公开招聘、定向引进、项目聘用等多种途径,拓宽人才选拔渠道,在积极实施人才引进战略的同时,努力创造条件,为在职职工提供各种培训机会。
通过人才引进与培养,我所人才储备总量不断增大,职工整体素质得到明显提升,专业队伍结构趋向均衡,逐步建立了适应我市文物事业发展的层次清晰、梯队合理的人才体系。
2.人才队伍建设的问题分析当前,文物保护作为大文化的构成要素之一,已经放到文化大市建设和社会和谐发展的重要战略地位,其社会地位和影响力逐年提升,社会各界对文物保护的期望值越来越高,历史文化遗产的保护与研究任重而道远。
发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略
发展壮⼤国有企业必须实施“⼈才强企”战略2019-06-09⼀、前⾔当今,⼈才,企业经营管理者⼈才和专业技术⼈才组成了我国⼈才队伍的主体。
企业⼈才是企业改⾰发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中⽴于不败之地的决定性⼒量。
进⼊新世纪,国际国内形势都发⽣了深刻变化,国有企业既⾯临着发展机遇,也⾯临着严峻挑战。
从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国⼤公司⼤企业集团之间的实⼒较量。
这些激烈的竞争,归根到底就是⼈才的竞争。
从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改⾰发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企⾯临的⼀项艰巨任务。
实施“⼈才强企”战略在发展壮⼤国有企业中起到重要作⽤。
⼆、国有企业实施“⼈才强企”的重要意义1.“⼈才强企”战略概念论述当前社会已进⼊知识经济时代,⼈类经济发展的资源已从以⾃然资源为主转向以劳动者智⼒(⼈才)资源为主,⼈才资源已上升为最重要的战略资源,直接统领和制约着其他资源的开发和利⽤。
⼈才战略是企业发展战略中⾮常重要的内容。
企业发展战略、企业⼈才战略和企业信息化战略三者密不可分。
企业发展战略包括了企业的营销战略、市场战略、研发与产品战略、企业⼈才战略、企业信息化战略、企业风险控制战略等⽅⾯的内容。
企业⼈才战略概括地讲就是善于⽤⼈、⽤对⼈、⽤好⼈、留住⼈、培养⼈。
强企靠⼈才,这是企业战略性的问题。
⼈才强企战略,是企业发展到⼀定规模、⼀定时期时,在最后的竞争结局中竞争的概念上最终还是⼈才的竞争。
在所有有影响⼒的企业⾥,企业⼈才战略都会得到很好的运⽤,这就体现⼈才战略的重要性。
2、省国有企业现状国有企业发展壮⼤的“第⼀资源”是⼈才资源。
⼈⼒资源是企业重要的战略资源,是企业兴盛之基,发展之本。
随着企业改⾰⼒度的加⼤,湖北省相当⼀部分国有企的改制,破产和政策性停产等原因,造成企业⼈才幅度流动或流失。
同时,企业急需的⾼层次、⾼技能和复合型⼈才尤为短缺,企业吸纳⼈才的能⼒不强,⼈尽其才的⽤⼈机制不够完善,⼈才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。
集团人才大会发言稿
集团人才大会发言稿同志们:经过大家的共同努力,会议圆满完成了各项议程。
这次会议开得很及时,也很成功,主题明确,安排紧凑,内容丰富,充分体现了集团党政工组织对人才工作的高度重视。
借此机会,我讲以下几点意见。
第一、统一思想认识,不断增强人才工作的紧迫感和责任感。
1、人才是第一资源,是企业发展的战略资源,必须用战略的眼光看待人才工作,形成育才、聚才、引才、用才的良好环境和政策优势。
当今世界,综合国力竞争的深度和广度前所未有,谁掌握了人才资源,谁就能实现持续发展,长久不衰。
2、企业要做大做强,关键在于提升品牌竞争力,根本在于拥有一批高素质的人才队伍。
在XXX集团这片热土上,来自四面八方的建设者汇聚于此,前仆后继,薪火相传,人才辈出。
3、董事长重要讲话精神是大力推进“十百千”人才工程,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境,切实增强企业发展后劲。
第二、认真履行职责,扎实落实好人才工作各项任务。
1、人才是企业兴盛之基、发展之本。
如何管好人才、用好人才、吸引人才、培养和留住人才,已成为企业在激烈的市场竞争中,实现做大做强的关键。
2、我们要紧紧围绕集团安全生产经营中心工作,以加强经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设为重点,以优化人才机制、环境建设和文化建设为手段,形成适合集团发展的一套人力资源开发管理体系,努力营造人才济济、各尽所能的良好局面,激发各类人才的感恩情结和工作热情,在促进企业改革发展的进程中实现自己的人生价值。
第三、加强制度建设,用机制激励人才。
1、人才的健康成长和有效使用,必须有好的机制来推动。
我们必须通过深化改革,坚持以德为先,形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向,使各类人才的培养、评价、选拔、使用、引进和激励机制规范化、常态化。
2、要完善人才培养机制,加强后备队伍建设,注重青年人才的教育培养,多交任务,多压担子,在生产一线、关键岗位锤炼作风,增长才干。
回归管理的本质
回归管理的本质作者:倪明来源:《人力资源》2022年第01期吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10—30年胆大包天的目标。
卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线。
共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力。
在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入。
鲁国虽然是西周时期的大国,但是,到了春秋,特别是战国时期,鲁国逐渐衰落,成为相对弱小的诸侯国。
在战国时期,鲁国因为相对弱小,所以留不住人才。
而失去人才,自然加剧了鲁国的衰落困境。
其中最令人惋惜的就是吴起和秦开,他们是鲁国在战国时期流失的两位核心人才。
公元前412年,齐宣公发兵攻打鲁国。
鲁穆公想任用吴起,但吴起妻子是齐国人,鲁穆公自然有所怀疑。
吴起渴望功成名就,于是杀掉妻子表示不偏向齐国。
鲁穆公任命吴起为将,率军大败齐军。
后来鲁穆公还是对吴起产生了怀疑,免去了吴起的官职。
而吴起的主公季孙氏也因懈怠宾客被杀,经人劝说,吴起离开鲁国投奔魏国。
鲁穆公的猜疑,让他失去了吴起这位媲美白起的名将。
在离开鲁国后,吴起来到了地处中原的魏国。
在战国初期,魏国率先进行了李悝变法,得以成为战国七雄中的强国。
秦开,出身鲁国秦氏,在战国时期,秦开因为在鲁国没有施展才华的机会,所以离开鲁国,前往燕国。
公元前300年,秦开率领燕国大军大破东胡,燕军自西向东,一路斩关夺隘,马踏平川,接连收复失地,让燕国极大扩张了自己的疆域。
在此基础上,秦开效法赵国,动员将士和百姓大修障塞,以此巩固了燕国对于这些地区的占据。
在群雄逐鹿的年代,凡是想有所作為的诸侯,都在不拘一格降人才。
与之形成鲜明对比的则是躺平的周天子。
央企人才结构
1.中航工业人才结构中航工业共有员工53万人(含国外从业人员),平均年龄为36.3岁,平均受教育年限为14.3年。
35岁以下、35岁至45岁、45岁以上人员比例为5.1:2.8:2.1。
集团公司经营管理人员占25.07%,专业技术人员占26.79%;工勤技能人员占48.14%。
专业技术人员中,研究员及相当技术职称人员5937人,拥有中高级技术职称人员占比为58%。
技能人员中,高级工以上技能等级人员占比为51%。
人才战略中航工业秉持人才资源是第一资源的理念,把人才队伍建设作为企业发展壮大、追求卓越、基业长青的全局性、战略性和基础性工作。
中航工业大力实施"人才强企"战略,不断深化人才工作体制机制改革,全面加强出资人代表队伍、经营管理人才队伍、党群工作者队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍建设。
中航工业的人才工作目标:培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质精良的人才队伍,确立人才竞争比较优势;建立科学合理的战略性人力资源开发与管理体系,提高人才队伍建设工作水平。
人才政策中航工业根据发展战略和中长期人才发展规划,制定了多项关于领导人员、航空技术带头人、技能带头人、后备干部等管理办法,确保了人才工作制度化、规范化、科学化。
出台了一系列关于人才选拔任用、培养培育、激励约束等方面的政策措施,确保各类优秀人才在中航工业能够人尽其才、才尽其用,在履行岗位职责的同时能够不断发展进步、成长成才,为事业做出重要贡献的员工提供合理回报,实现幸福生活。
2.中电科中国电科2015年2月开始建立董事会制度,现有二级单位66家,三级及以下单位543家,上市公司8家,分布在全国26个省、市、区。
拥有国家级重点实验室18个,国家级研究中心和创新中心10个,省部级和集团公司重点实验室14个,博士后科研工作站20个。
现有在职职工15万人,其中专业技术人员占56%,45岁以下中青年科技人员占专业技术人员85%。
现有中国工程院院士11人,有突出贡献中青年技术专家36人,享受国务院特殊津贴574人。
全国各地杨氏辈分一览表
*-全国各地杨氏家谱辈分湖南湖南长沙市杨氏字辈:“惟大祈光,以承先志,玉树崇荣,声华克继,文学昌明,道德农裕,国献家猷,达人善士,祖泽永延,植基有自”。
湖南益阳市杨氏旧派语:“友德必思文,本廷锦明太,庆其之知正,嗣昌世应开,传家运大隆,纲纪在礼经,敦序熙鸿业,廉能广肃恭,光华昭盛治,徽典锡嘉名,志学齐贤哲,奇英立伟功”。
续派语:“日强怀昔训,奉献励丹心,中兴同奋进,辉煌照乾坤”湖南株洲市杨氏字辈:“念先志炳才,贤维时生淑,玉思春之正,清白传世德,光大立昌明,忠信绵芳泽,和顺照恩荣,英俊定安国”。
湖南清白堂杨氏字辈:“家齐余庆集,炽裕久咸熙,黾懋恢前烈,振绳积福基。
”老谱世次:“德友伸志,胜时春朝”。
四修字辈:“正大光明士,经纶奕世宗”。
五修字辈:“文章培国运,忠孝振家声。
六修字辈:策建功名永,才高事业隆”。
八修字辈:“爱亲敦教化,笃本重彝伦,道备智仁勇,箴铭清慎勤,日星昭令范,杞梓会群英”。
.*-启焕公派行:“启高文秀凤,名永相宗堂,世德作求远,休有烈光邦”。
湖南棠湾杨氏字辈:“克贤家辉,瑞文之宪,传世大灿,垂铭显彰,芳声远振,厚泽永昌,懋昭在德,笃庆锡光”。
湖南衡阳县沙岭杨氏(清白堂)字辈:“应代兴朝廷,国正天心顺,家齐伦纪修,大才为世用,光显庆宏猷”。
湖南衡阳江东岸家族字派:“* * * 文汝维昌,积德光华百代庄,诗书承先业,人才继起隆,家声绵孝友,廷献永怀忠”。
湖南沅陵县(通一公)杨氏字辈:“内仕单应眷,德朝永仲文,志大清之盛,鸿儒必克兴,从先昌万秀,定自学超荣,绍祖昭顺运,光宗继世成”。
湖南湘阴石塘乡板桥村杨氏老字派:“惟铭元子贵,世思金彦太,存守启兴隆,定国昌宏大”。
湖南湘阴石塘乡板桥村杨氏新字派:“绳宗敦序,源远庆长,家声振卓,祖业延芳,舒仪汇秀,秉理含章,贤良蔚立,克绍书香”。
湖南龙山县杨氏字辈:“廷进再政通,光昌盛道宏,元才仁上大,朝国定常公,枝开荣芳友,万世永兴宗”。
湖南龙山县石牌镇桂英村杨氏字辈:“启宗学大开文贤,世锦纯儒孔治(晋)国兴仁定向(上)烈,弘农名振珧常年”。
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人才—事业兴盛之本
——吉林银行人力资源建设纪实
随着经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源。
面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争,吉林银行要赢得主动、取得优势、发展壮大,增强自身竞争实力,必须进一步加强和改进人才建设工作,大力开发人才资源,走人才强企之路,这是建设国际水平现代化银行的迫切需要,也是推进吉林银行快速、持续、健康发展的重要保证。
因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。
当然,保持一定比例的人才流动,对企业管理和效率的提高是尤为必要的。
一、将企业未来发展愿景同个人的奋斗目标相结合,用事业留人
要想实现事业留人的目标、领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标、愿景,制定切实可行的发展规划。
同时,企业为员工,尤其是关键员工进行职业生涯规划,将员工的个人发展、追求目标融入企业的发展规划中,因为即使企业有清晰的远景目标,如果不能使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系,以及在实现目标中的作用,也无法产生激励作用。
因此,要让员工有明确的奋斗目标,感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”,原意在企业长期干下去。
二、公平与诚信相结合,用竞争性的薪酬待遇留人
一般来讲,提供有竞争力的薪酬会带来较高的满意度,与之俱来的是较低的离职率。
同时,在确定薪酬上不但要考虑外部公平,还要考虑内部公平、自我公平的等因素,使企业内部做出相同贡献的人所得薪酬相当。
同时,在薪酬待遇的确定上还要讲求诚信,以发展的思维和长远的眼光对待人才所获得的报酬,使他们以轻松的心态施展自己的才能和潜力。
三、发现和发挥人才优势,淘汰和更替庸才,实现机制留人,
企业领导者还应用多种手段挖掘人才的潜能,实施“发现管理”和“发挥管理”。
用心去发现各类“术业有专攻”的“千里马”,并给予培养、扶持,同时注重发挥千里马的作用,有所侧重的使用。
所谓“坚车能载重,渡河不如舟,骏马能历险,犁田不如牛”,每个人各有其特长,有擅长管理的,有精通技术的,有善于沟通的,有勤于思考的,领导者需要为它们提供不同的舞台与角色。
当然,还要建立优“剩”劣汰机制,因为没有比较,就没有鉴别;没有竞争,就没有进步。
如果长期良莠不分、鱼目混珠,最终也无法留住优秀人才。
四、健全人才服务机制,树立以人为本思想,用创新思维留人
对于人才而言,事业就是感召力、环境就是吸引力、服务就是凝聚力。
吉林银行坚持“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”,用良好的政策环境、工作环境、人际环境、文化环境留住人才。
人是有物质追求的,除了事业留人,还要以待遇留人。
所以总行一方面创造有利于吸引人才的良好体制环境,能够使人才“慕名而来”,另一方面创造有利于人才成长和发挥作用的人文环境,物质环境,使“慕名而来”的人乐而忘返。
为此,总行改革劳动、人事、分配制度,科学管理、有效配置,以使人尽其才,才尽其用,在人才的选择、聘用、挽留上也要有创新思维。
五、塑造信任,无边界的工作氛围,用沟通的企业文化留人
要想真正留住优秀的员工,就必须塑造一种信任、沟通的文化氛围,给员工以真正的信任,与之充分交流并达成默契,才能保持组织的活力与高效。
当领导者同员工目标一致,沟通顺畅时,就必然能产生企业的凝聚力、感召力及员工的归属感、认同感,最终实现“留人又留心”。
人大思想是最活跃、最复杂、最富于变化的。
因此,“吸引人才,培养人才,留住人才”是一项系统性、艺术性很强的工作。
吉林银行一、吉林银行实施人才建设的措施和政策需要运用创新的思维、以人为本的理念来看待人才的竞争;运用愿景建筑、工作环境、薪酬设计、机制创新的技巧、方式来应对人才的流失。
使企业在全面竞争中做大做强。