某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书

职位名称 技术部经理 部门 技术部

直线汇报职位 公司分管总经理

职位编号

（HR 填写） 描述

审核

批准/ 发布 （HR 填写） 生效日期

（HR 填写）

版本

（HR 填写）

为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司

APQP/VPDS 勺框架下，监督新品为了满足新项目的时间

节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指 导团队完成安全和

TQCM/VAV 目标.

为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督 完成情况。

为满足公司发展要求，监督

IT 运营达到目标

为保证客户审核的顺利通过 ，督促新品各团队主管互相配合支持客户审 核的计划和准备工作。

为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报 价任务。

1. 新项目管理：

红色项目比例

为保证新产品项目的顺利投产和后续新项目充足开的发能力 各团队的工作进度，并督促所有新品项目节点按时完成

,监督新品

2. TQCM/VAVE

VA/VE 承接目标

为保证部门的降本目标，合理分解部门目标给新品部各团队 队完成TQCM/VAV 目标.

,并督促团

3.

客户审核:

客户审核通过率

PD 各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及

4.

新项目报价:

报价完成率

5.

审核项目申报政府部门的资料

项目申报完成率 6.

在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出

预算执行率 7.

监督为了满足公司的安全生产目标，遵守安全规程，识别区域内安全 隐患，配合相关团队，主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐 患

安全事故发生率

8.

管理后备培养:

员工满意度敬业度 部门员工团队的管理，培训和指导

关键员工流失离职率

管理后备培养率

1部门预算内费用；2费用申请和费用报销进行审核确认

对本部门员 工有管理权

12项工作技能中与此岗位相关的最基本能力

1/计划和组织能力

；2/分析问题和作决策；3/书面交流；4/口头交流；5/工作知识；6/和其他人的合作；7/主观能动 性；8/革新/创造

力；9/对质量的关注；11/可靠性；12/委派和控制；

必须的--专业/技术知识; 必须的一计算机； 特别的身体要求

9. 员工满意度：

为使员工保持良好的工作状态和有一个良好的工作氛围，合理公正的 安排工作；建立良好的上下属沟通渠道；配合人事部根据个人发展意 愿安排员工下属相应的培训。

员工流失率

对内 上游 下游

对外

上游 下游

公司总经理；副总经理； CTC 技术总监

项目主管；VA/VE 主管；PD 电子主管；PD 结构主管；PA 主管；平台系统主管；过 程控制/文

件控制主管；业务计划主管；软件主管

客户；政府

原材料供应商；设计方案公司 费用审批

有:

合同签定

（有或无选择后说明）

2. 价格/成本信息

3. ERP 系统数据

涉及有毒有害 因素 翻班 HR 确认

不需要翻班

其他 学历 专业背景 语言要求 本职位最低学历要求：大专 电子；汽车工程 英语听说写熟练

工作经验 极强的团队协调和沟通能力；通

DFMEAAPQP/8D/TQC 工具；熟悉 QS9OO0 TS16949; I

质量体系；ISO14001环境体系；至少 8年相关行业工作经验，5年以上团队管理经验 资质要求 人力资源部汇总确认

基本能力

其他要求 1.绩效管理；2.考勤

1. 技术文件/项目计划/会议纪要