中国广电媒体盈利模式的三种选择
广播电视传输业的用户付费与收入模式
广播电视传输业的用户付费与收入模式广播电视传输业是以电台和电视台为主要载体,通过广播电视信号传输,向用户提供各类音视频节目的行业。
该行业的用户付费与收入模式是构成其盈利模式的重要组成部分。
本文将从用户付费和收入模式两个方面进行论述,以探讨广播电视传输业的盈利模式。
一、用户付费模式用户付费是广播电视传输业的主要收入来源之一。
随着技术和市场的发展,广播电视传输业在用户付费模式上也出现了多元化的趋势。
1. 订阅型付费订阅型付费是广播电视传输业最为常见的用户付费模式之一。
用户通过购买电视机顶盒、CA卡等设备,并缴纳月费或年费的方式,获得对应的电视频道和节目的观看权限。
这种模式常用于付费电视台、海外频道、高清频道等有版权的节目。
2. 单点付费单点付费是用户根据个人需求选择付费观看单个节目或电影的模式。
用户无需长期订阅,而是根据自己的兴趣选择付费观看,类似于电影院中购买电影票的模式。
随着互联网的发展,用户可以通过视频点播平台、电视APP等方式实现单点付费观看。
3. 付费会员模式付费会员模式是广播电视传输业中的一种常见模式。
用户通过支付一定的会员费用,享受一定期限的免费观看、高清观看、无广告观看等特权。
付费会员模式常用于视频网站、电视台自有APP等平台,通过提供不同层次的会员服务来获取收益。
二、收入模式除了用户付费,广播电视传输业还通过其他收入模式来实现盈利。
1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的收入来源之一。
电视台在节目中插播广告,通过向广告主收取广告费,获得收益。
广告收入多与广告时段、节目收视率相关。
高收视率的节目通常吸引更多广告商投放广告,为电视台带来更多收入。
2. 版权销售广播电视传输业还可通过销售版权获得收入。
一些优质的电视剧、电影、综艺节目等具备市场影响力和吸引力,电视台可将这些节目的版权出售给其他电视台、电视频道或视频网站,获取版权费用。
3. 行业合作广播电视传输业还可以通过与其他行业进行合作实现收入。
我国手机电视运营模式与盈利模式
我国手机电视运营模式与盈利模式我国手机电视运营模式与盈利模式透析手机电视作为一种新的电信增值业务受到产业界的广泛关注。
具有良好的发展前景。
南京大学新闻传播学院陶大坤在分析了手机电视产业链各环节的功能、协作方式的基础上,结合手机电视的盈利模式,对于三种运营模式进行了分析比较,并对于我国手机电视商业模式的发展趋势进行了展望。
(1)广播式手机电视运营模式“广播”模式是一种完全的广播式节目传送方式,只是将公共交通工具上的移动电视终端变为手机终端。
节目内容和地面数字无线网络运营完全由广电企业提供,用户只需在手机终端加一块接收芯片,免费收看电视。
在这种情况下,用户完全被动地接收信息,与传统的电视收看方式差异不大。
国外应用主要有欧洲的DVB-H和韩国的T-DMB。
在此模式下,移动运营商只承担特定节目收费的辅助功能。
广播式手机电视运营是以广电运营商为主导的,其优势在于拥有电视运营牌照、视频制作许可、广播频率等政策性优势,能够进行广播内容的采编、制作和频道的集成,成本效率较高。
同时,它是利用数字广播电视网络传输节目信号,能很好的保障手机电视业务的质量和效果。
但其劣势也显而易见,由于没有上行网络的支持,所以用户的身份信息不能传递给网络,系统无法对用户进行身份认证。
由此计费和收费便成为问题,另外,因为是独立利用广播网络提供手机电视业务,无法提供节目定制和互动等个性化服务,其与用户的互动能力很弱,因此只能沿用传统的商业模式,利用频道收费和广告等来获利,缺乏更有效的收入手段。
(2)“广播”模式下的手机电视盈利方式手机电视的广播业务是通过无线网络免费或者收取很少的月租向用户提供视频节目的一种商业模式,用户在收看节目时不需要付费。
其盈利模式没有跳出传统广告模式的藩篱。
在这种盈利模式下,用户分别向手机电视运营商和移动运营商提供月租费、流量费,移动运营商就信息费与手机电视运营商进行分成。
目前我国广电总局主推的STIMI、韩国的T-DMB、欧洲的DVB-H均基于移动数字多媒体技术,比较适合该业务盈利模式。
刍议当前中国传媒市场最有前景的盈利模式
刍议当前中国传媒市场最有前景的盈利模式作者:莫倩倩来源:《现代营销·理论》2020年第02期摘要:2018年,爱奇艺独播古装大剧《延禧攻略》上线35天日均播放量超3亿,最高单日播放量7亿,一举打破了全网电视剧+网剧日播放记录,开启了视频网站打造大众爆款的时代。
截至2020年2月,播放量十亿、百亿级的视频网站优质独播剧已是常态。
“眼球经济”、“及时经济”时代,网络视频以其独特的优势呈现出向好和广阔的盈利前景。
笔者以爱奇艺和芒果TV为例,结合盈利模式和最新盈利数据分析论证网络视频的可观盈利前景,旨在增强网络视频原创团队的信心,有更大动力、将更多的精力投入到内容创意上;也给网络视频经营者充分了解、把握视频的优势和特性提供一些参考与依据。
期待网络视频业的美好前景,如此,对于广大受众来说也是一大福音。
关键词;传媒盈利模式;网络视频;爱奇艺;芒果TV视频,是传播的最高表达形态,网络是新时代的传播利器。
笔者认为:网络视频,是当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式,可以表达为:视频*网络=传媒盈利前景。
媒介的发展形式不同阶段会呈现出不同特征,但不论平台如何变化,视频内容才是各大视频网站的王牌,线上视频平台如果想获取更多的收益,只有内容比以往更精彩。
用户对媒介形式的“新鲜期”一过,优质的内容才是留住用户并且转化为商业价值的有效途径。
网络视频因为它本身有着可以在线互动、便捷与视频的声、画合一符号全的媒介特性而极具优势。
本文尝试以爱奇艺和芒果TV为例,阐述网络视频的盈利模式。
本次论文通过对文献的参考、案例分析、对专家进行访谈等来进行研究写作。
一、网络视频产业的发展现状:迅速崛起随着互联网的普及、手机上网流量资费水平的直线下降使网络成为信息获取与传播的重要方式。
近年来,网络视频用户规模持续增长,平台运营呈现专业化、生态化、协同化的特点。
根据中国互联网信息中心发布的相关数据统计:截止到2019年6月,我国网民规模达8.54亿人,较2018年年底增长了2598万人,其中利用手机移动端进行上网的人数占据了99%以上;2019年互联网的普及率达到了60%以上,相比较于去年有了很大的提高。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着信息技术的不断发展,广播电视传输业已成为人们获取新闻、娱乐和文化信息的重要渠道之一。
在运营广播电视传输业时,企业需要灵活运用合适的运营模式和盈利模式,以保证业务的可持续发展。
本文将探讨广播电视传输业的运营模式和盈利模式,并分析其优势和挑战。
一、广播电视传输业的运营模式1. 平台运营模式平台运营模式是广播电视传输业常见的一种模式。
企业通过建立自己的广播电视平台,提供多样化的节目内容,吸引观众和广告商的关注。
这种模式下,企业需要加大自主内容生产的力度,以提高节目的质量和吸引力。
同时,与其他机构合作,引入优质的节目资源,提供多样化的服务,从而增加平台的用户规模和广告收入。
2. 广告代理模式广告代理模式是广播电视传输业运营的另一种常见模式。
在这种模式下,企业与广告商签订代理合同,负责代理广告的发布和投放。
广播电视企业可以通过与知名广告商的合作,提高广告的质量和数量,从而获取广告费用的收入。
此外,广告代理模式还可以提升广播电视的知名度和品牌价值,进一步吸引更多的广告商和观众。
3. 付费订阅模式付费订阅模式是一种逐渐兴起的广播电视传输业运营模式。
通过提供高质量的内容和服务,企业吸引用户进行付费订阅,以获取收入。
这种模式下,企业需要建立良好的用户关系,不断推陈出新,提供符合用户需求的内容和服务。
同时,企业还需加大技术投入,提高用户体验,增强用户对付费订阅的认可度和满意度。
二、广播电视传输业的盈利模式1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
通过与广告商签订广告合同,将广告进行发布和投放,企业获得广告费用的收入。
广告收入的多少与广告质量、广告时段以及广告播放量等因素密切相关。
广播电视企业需要在提供多样化的广告形式的同时,注重广告的创意和优质,以吸引广告商的关注和投放。
2. 订阅费收入在付费订阅模式下,广播电视企业可以通过用户的付费订阅收取费用。
这需要企业提供高质量的内容和服务,吸引用户进行付费订阅。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体,在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长,传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略,以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上,以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与,以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量(如点击、浏览量)、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作,为其提供更广泛的曝光机会,同时获取其资金支持,实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起,订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型,提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外,音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式,传媒公司能够实现持续收入流,同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势,吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代,原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台,或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司,以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售,传媒公司能够将其优质资源变现,同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作,将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来,数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息,传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务,从而获得广告费用或咨询服务费用。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断发展,广播电视传输业已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
广播电视行业的运营模式和盈利模式在这个数字化时代变得越发重要。
本文将就广播电视传输业的运营模式和盈利模式展开探讨,并探究未来可能的发展趋势。
一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式包括电视台、电台和有线电视网络。
这些传输平台根据内容的种类和传输方式进行划分和运营。
以下将分别介绍不同的运营模式:1. 电视台电视台是广播电视传输业的重要组成部分。
它们通过电视信号的传播将内容传递给观众。
根据内容的特点,电视台可以分为综合频道、新闻频道、电影频道、体育频道等。
综合频道主要通过各种综艺节目、电视剧、纪录片等提供丰富多样的娱乐内容;新闻频道提供及时的新闻报道和深度分析;电影频道播放各种类型的电影作品;体育频道则定期转播各类体育赛事。
2. 电台电台主要依靠广播信号传输内容,分为AM(中波)和FM(调频)两种类型。
电台常常具有特定的受众群体,如音乐电台、新闻电台、交通台等。
音乐电台播放丰富的音乐内容,新闻电台提供实时的新闻报道,交通台则为人们提供交通资讯和路况信息。
3. 有线电视网络有线电视网络是通过有线传输的方式向观众提供电视频道和其他服务。
观众可以根据自己的需求选择不同的付费套餐,收看更多的电视节目和专门的频道。
有线电视网络通过向用户提供高质量的电视频道,通过用户的付费来获取盈利。
二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式主要包括广告收入和用户付费两个方面。
以下将分别介绍这两种盈利方式:1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
电视台、电台和有线电视网络都通过播放广告来获取利润。
广告商可以购买广告时间来向观众推销产品或提高品牌知名度。
通过在热门节目或高收视率的时段播放广告,广播电视传输平台可以获得较高的广告费用。
2. 用户付费用户付费是另一种重要的盈利方式。
有线电视网络通过向用户提供不同的收费选项和付费套餐,收取一定的费用。
传媒赢利模式
传媒的赢利模式当今媒体的主流商业模式,大致有三种:内容产品商业模式通过发行和副产品开发赢利,也就是销售内容产品,叫做内容产品商业模式。
媒体不需要负责经营,只需要生产出有宣传价值的产品,主要靠发行以及政府补贴来生存或者实现赢利。
如读者,新华文摘,体坛周报。
与内容产品商业模式相对应的一个理论就是二次销售理论。
即媒体经营经历了两次销售,第一次是媒体把内容销售给受众,第二次是媒体把受众销售给广告商。
而往往出现在第二次销售,广告商不买单,一是成本太高,而是受众细分,第一次完成的受众并不是广告商想要的。
广告产品商业模式主要依靠广告收入来赢利,称之为广告产品商业模式。
今天几乎90%以上的报纸和杂志以及京津100%的电视台都依靠收入广告收入来维持生存和发展。
在这种模式下,报纸行业单纯的发行基本亏本或者不赚钱。
目前观众支付的电视收视费是为网络公司传输节目支付的传输费用。
电视台的主要目的就是提高收视率,吸引更多的观众看节目。
广告产品商业模式告诉我们,产品的分众化推动了广告商对媒体需求的分众化,进而影响了媒体的分众化。
媒体市场的分众包括三个方面:一则对象专门化、隔区化,例如高端媒体;二则内容专门化,例如专业媒体;三则区域化,例如城市媒体。
而分众传媒取得如此大的成功就在于提前感应到传媒分众化的趋势,将目标受众锁定在三高人群:即高收入、高消费、高学历。
价值对等关系如下图广告产品商业模式要求媒体不仅需要将广告商作为思考的起点,而且价值链的设计应该以营销为中心。
媒体的竞争力的表现:媒体的竞争力和市场价值呈正比;媒体的竞争力和媒体的集中程度呈正比。
渠道产品商业模式。
简单地说,媒体沟通过作为展示和销售产品的渠道和平台而赢利。
比如新出现的电视购物,电视购物频道等就是此种赢利模式的典型代表,如重庆的GS模式,东方的CJ模式。
现在部分媒体兼有广告产品和内容产品两种商业赢利模式,收入来源于广告和发行。
即在销售品牌广告的同时还充分利用非黄金时间做电视购物节目。
广电媒体广告经营运营模式与机制创新[1]
广电媒体广告经营运营模式与机制创新一、广电传媒广告经营方式现状国内广电媒体主要创收来源还是广告业务,各电视台对广告经营一块都很重视,由于各个台的情况和发展策略的不同,目前广电传媒行业的广告经营方式主要有三种模式:代理制为主模式、代理加自营模式、自营为主模式。
1. 代理制为主广告代理经营模式源于美国,已经有200多年历史,上世纪90年代开始,广告代理制逐渐在国内广电传媒行业盛行,目前这一模式相对成熟,可以分为(客户代理和资源买断代理两种),广告代理经营能够更好的拓展广告经营渠道、提升媒体资源价值,对一些媒体资源比较多或者广告经营能力相对较弱广电媒体而言,以代理制为主的广告经营模式能够规避自身经营风险,更大限度的提高广告经营效率。
目前央视、广东电视台、山西电视台、贵州电视台等属于以代理为主的广告经营模式。
2. 混合制——代理+自营混合制广告经营模式更符合大多数广电传媒广告经营实际,这种模式下广电传媒自身广告经营和外部代理经营都占有相当的比重,能够利用自身和外部两个经营驱动体,既能够最大限度的挖掘业务潜力,也能较好的相互平衡和互为推动,是目前广告媒体广告经营中使用相对多的模式。
包括湖南、江西、安徽、江苏等都是混合制广告经营模式。
3.自营为主广告经营主要依靠内部广告中心(部门)完成的模式,这种模式优势是传媒企业能够对资源和广告经营具备较好的把控性,有利于培养自身广告经营团队和能力,直接面对客户,能及时根据客户的需求灵活调整自身节目和服务。
国内广电传媒集团上海文广在集团在成立之初也是以代理为主(大约占到50%~70%),随着自身实力和广告经营能力的提升,自营收入占比明显上升,并逐渐压缩代理规模,资源买断式代理目前大概只占不到10%。
广电总局17号令的出台,对电视广告的内容标准和播出时间进行了更加严格的规范和管理,加上新媒体对传统广电媒体广告形成很大压力,目前广电传媒业广告竞争形式十分激烈。
在此情形下,传媒广告业正酝酿出一些新发展的趋势:➢创新广告形式。
当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式
当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式1.前言传媒市场是通过媒体等相关媒介进行的市场探索行为,通过传播手段获得利润,这也使得盈利成为了传媒市场发展的重要目标。
在当前社会,高科技的发展,使得越来越多的媒介进入到传媒市场,为传媒企业提供了越来越多的传播手段,也有了更多的盈利方式,但传媒市场的发展,市场竞争越来越激烈,使得不同的传播手段有着不同的盈利情况,未来的发展前景也不同,只有抓住当前最有发展前景的盈利方式,采取有效的模式开展传媒,才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
而当前最有发展前景的盈利模式如何,如何盈利,采用何种传播手段等均是传媒工作者需要重视的内容,故本研究通过探讨当前中国传媒市场中最有发展前景的盈利模式,从其实际情况以及盈利原因入手,进行探讨和分析,为传媒企业的盈利和发展提供参考依据,促进我国传媒市场的有序发展。
2.当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式情况2.1当前我国传媒市场最有发展前景的传播手段随着我国市场经济制度的进一步发展,我国传媒市场也得到了快速的发展,在规模、数量等方面均不断扩大和增加,出现了多种类、多层次、多功能、多样化的现代传媒体系,形成了包括报纸、图书、广播、电视、互联网、移动媒体等十大行业的传媒市场结构,并且我国政府制定了相对宽松的政策,为传媒市场的发展创造了良好的环境,也获得了前所未有的发展机遇。
在当前我国传媒市场中,最有发展前景的传播手段为网络,这也成为了现阶段传媒市场中最具竞争力,也是各传媒企业最注重发展的传播手段。
利用网络手段进行的传媒,借助不同的平台进行传播,又可分为手机网络传媒、电脑网络传媒等,就现在智能手机的普及性,以及其功能的多样性,手机网络传媒成为了大多数人接受媒体信息的主要方式,借助手机进行网络传播,为现阶段我国传媒市场最有发展前景的传播手段。
2.2当前我国传媒市场最有发展前景的盈利模式特征当前我国传媒市场中最具发展前景的是网络传媒,其盈利模式是通过网络广告、多种经营方式等进行盈利,以赞助商、冠名权等形式获得其他企业资金,在向公众提供信息时,并不干扰公众获取信息过程中进行广告,做到三方“盈利”,传媒企业传播信息获得盈利,其他企业通过传播企业进行了广告,公众获取信息的同时也了解了广告的内容,三方均从信息传播过程中有所收获,传媒企业在此过程中实现盈利,成为了盈利模式中的最主要方式。
传媒产业盈利模式分析
传媒产业盈利模式分析盈利模式是企业或商业机构产出利润的过程与方法。
传媒产业的商业性主要来源于内容服务、广告、发行、技术服务等,不同的传媒产业具有性质不同的受众,从而其盈利模式及定价策略有所差别。
以下简要分析传媒产业的盈利模式。
一、广播电视类传媒(一)电视。
电视包括模拟电视和数字电视,盈利模式也相应有所区别。
据统计,目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。
例如,中央电视台2000年总收入为5,714亿元,其中广告收入为5,316亿元,占总收入的93%以上。
广告收入基本上是与收视率呈正向互动的,而收视率又与大众化密切相关。
这就是说,广告商投放广告要看收视率,收视率要提高必须使节目大众化,而大众化与专业化背道而驰。
这种单一的盈利模式导致提高频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入,而要增加广告收入就必须使节目大众化,进而提高收视率。
大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化,频道由此而雷同。
单一的广告盈利模式对大众化电视频道是适位的,而对专业化电视频道却是错位的。
数字电视作为大众传媒,要满足不同收入群体观众的不同需求,其担负着两大任务:一是普遍服务,为大多数人提供电视节目服务,其中包括为部分低收入受众免费提供基本收视服务;二是为较高收入群体提供增值服务。
在定价策略上,数字电视网络运营商主要采用的是非线性定价策略和搭配销售的方法,无论何种方法都是为了赚取更多的消费者剩余。
非线性定价策略的主要形式为两部定价,比如基本维护费加上数字电视节目收视费,安装费加使用费等。
搭配销售主要体现在数字电视节目收视费上,运营商一般提供不同的节目套餐。
观众对不同节目的评价不同,通过打包销售可以减少消费者评价的异质性,从而可以赚取更多的消费者剩余。
此外,数字电视运营商无一例外地都采用了预付费用的付款方式。
消费者需要预先缴纳年度或月度的收视费,少罚多不退,通过这些有违《消费者权益法》和《合同法》的价格策略,运营商可以节省大量流动资金。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断进步和人们对信息传播的需求不断增加,广播电视传输业成为重要的传媒产业之一。
然而,如何进行有效的运营和盈利成为广播电视传输业面临的重要问题。
本文将探讨广播电视传输业的运营模式及盈利模式,并分析其现状和未来发展趋势。
一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式是指其在信息传输和内容发布链条中的定位和角色。
根据不同的业务模式和技术手段,广播电视传输业的运营模式可大致划分为传统模式和互联网模式两类。
1. 传统模式在传统模式下,广播电视媒体主要通过有线或卫星电视信号传输,内容主要以广播节目和电视节目为主。
传统模式的广播电视传输业通常依赖于频道授权和广告收入来实现盈利。
运营商通过与电视台和广告商的合作,进行广告发布和节目制作,并通过用户订阅费和广告费用的收取来获取利润。
然而,随着互联网和新媒体的兴起,传统模式面临着诸多挑战。
用户越来越多地倾向于通过网络等新兴媒体获取信息和娱乐,传统模式的广播电视传输业面临着用户流失的风险。
2. 互联网模式互联网模式是近年来兴起的新型广播电视传输业运营模式。
互联网模式的广播电视传输业借助互联网技术,将传统电视节目和广播节目进行网络传输,实现内容的全球传播和用户的随时随地获取。
互联网模式的广播电视传输业的盈利模式主要包括内容付费、广告收入和增值服务等方面。
通过提供高质量的用户定制化内容和增值服务,吸引用户付费或者吸纳广告商来获取利润。
二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式是指在运营模式的基础上,通过不同的收入来源实现利润最大化的模式。
1. 广告收入广告收入是传统模式和互联网模式下广播电视传输业最主要的盈利来源之一。
广播电视传输业可以通过将广告嵌入到节目中或者通过广告插播的方式实现收入。
,可以根据用户的观看时间和观众人数计费。
2. 内容付费内容付费是互联网模式下广播电视传输业的重要盈利方式之一。
通过提供高质量的独家内容,吸引用户主动购买付费订阅或者按次付费的服务。
我国新媒体行业盈利模式分析
我国新媒体行业盈利模式分析在当今数字化的时代,新媒体行业如雨后春笋般迅速发展,成为了信息传播和商业运营的重要领域。
新媒体凭借其创新性、互动性和广泛的传播渠道,吸引了大量用户和企业的关注。
然而,要在这个竞争激烈的市场中立足并取得成功,关键在于探索出有效的盈利模式。
新媒体行业的盈利途径多种多样,以下是一些常见的模式:广告投放是新媒体盈利的重要方式之一。
随着新媒体平台用户数量的不断增长,其广告价值也日益凸显。
例如,社交媒体平台可以根据用户的兴趣、行为和地理位置等数据,为广告主精准推送广告,提高广告的效果和转化率。
短视频平台则通过在视频中插入广告、品牌合作等形式实现盈利。
此外,一些专业的新媒体网站,如科技、财经类网站,通过展示横幅广告、赞助内容等方式获得收入。
内容付费是另一种盈利模式。
优质、独家的内容往往能够吸引用户愿意为之付费。
例如,一些在线教育平台提供专业课程,用户需要购买会员或单独购买课程才能获取完整的学习内容。
知识付费平台上,专家、学者或行业达人提供的高质量知识分享和咨询服务,也需要用户支付一定的费用。
此外,一些新闻媒体推出付费订阅服务,为用户提供深度、独家的新闻报道。
电商合作也是新媒体行业常见的盈利手段。
许多新媒体通过与电商平台合作,进行商品推荐和销售分成。
例如,一些美妆、时尚类的新媒体博主在其内容中推荐相关产品,并附上购买链接,用户通过这些链接购买商品,新媒体平台则获得一定比例的佣金。
一些新媒体还会打造自己的品牌,直接销售商品,实现商业价值的最大化。
粉丝经济的发展为新媒体盈利带来了新的机遇。
通过培养忠实的粉丝群体,新媒体可以开展粉丝打赏、周边产品销售等业务。
比如,一些网络主播在直播过程中,粉丝会通过打赏虚拟礼物的方式表达支持,主播可以将这些礼物兑换成实际收入。
同时,推出与自身品牌相关的周边产品,如 T 恤、文具等,也能增加收入来源。
会员制度是新媒体平台增加用户粘性和实现盈利的一种方式。
用户支付一定的会员费用,即可享受更多的特权和服务,如去除广告、优先观看特定内容、享受专属优惠等。
广播电视传媒业经营模式与发展措施
广播电视传媒业经营模式与发展措
施
随着数字化和网络化的发展,广播电视传媒业也正在不断地发生着变化,包括经营模式和发展措施。
当前,广播电视传媒业正处于新的转型期,需要采取新的经营模式和发展措施。
经营模式:
一、内容经营模式:广播电视传媒业需要不断提升内容质量和创新能力,打造高品质、专业性强、有吸引力的节目,满足观众的需求,持续提升品牌影响力和市场地位。
二、多元化经营模式:广播电视传媒业可以通过兼并、收购、合资、合作等多种方式,实现多元化的经营,拓展业务边界,进一步提升企业的竞争力。
三、新媒体经营模式:随着移动互联网和社交媒体的兴起,广播电视传媒业需要加快新媒体融合发展,整合渠道资源,打通传播链条,实现内容多次传播,提升品牌曝光度和知名度。
发展措施:
一、加强技术创新:通过技术创新,提升传媒业在内容生产、传输和展示方面的能力,加强与新兴技术的融合,满足观众的需求。
二、强化品牌建设:广播电视传媒业需要不断提升品牌形象、市场份额和增长潜力,增强品牌的公信力和影响力,树立行业标杆,引领行业发展。
三、提高产业链协同:广播电视传媒业需要加强和优化管理手段,实现产业链内的信息、资源、知识共享,提高内部的协同配合,优化行业生态,构建良好的合作机制。
总之,广播电视传媒业需要在经营模式和发展措施上做出相应的调整和改变,积极适应市场变化和行业发展的趋势,不断提升自身的核心竞争力,实现行业可持续发展。
中国广电媒体盈利模式的三种选择
中国广电媒体盈利模式的三种选择随着社会的快速发展和信息化时代的来临,广电媒体行业作为传统的信息传播渠道,面临着巨大的挑战和机遇。
在这个背景下,选择合适的盈利模式对于广电媒体的发展至关重要。
本文将探讨三种不同的盈利模式,分析它们在中国广电媒体行业的适用性及其优劣。
广告收入是许多广电媒体最重要的盈利来源之一。
在中国广电媒体行业中,广告收入同样是一个重要的盈利模式。
这种模式主要依赖于在节目中插入广告,从而获得广告商的赞助。
这种盈利模式的优点在于,它可以为广电媒体带来较为稳定的收入来源。
同时,广告收入也能够激励广电媒体提高节目的质量和知名度,从而吸引更多的观众和广告商。
然而,这种模式也存在一些缺点。
过度依赖广告收入可能会导致节目内容与广告商之间的利益冲突。
过多的广告也可能会引起观众的反感,从而影响节目收视率。
付费观看是一种较为新型的盈利模式,它通过向观众收费来获得收入。
在中国广电媒体行业中,这种模式尚不普遍,但在一些高端节目中已经有了一些尝试。
这种盈利模式的优点在于,它可以为广电媒体带来更高的利润。
同时,付费观看也能够激励广电媒体提高节目的质量和专业化程度。
然而,这种模式也存在一些缺点。
付费观看可能会让一些观众感到不满,因为他们可能不愿意为某些节目付费。
付费观看需要建立一套有效的收费机制和版权保护体系,这可能会增加广电媒体的成本。
多元化经营是指广电媒体通过开展多种业务来获得收入。
这些业务可以包括文化传播、艺术教育和演艺娱乐等。
在中国广电媒体行业中,多元化经营已经有一些尝试,但仍需进一步拓展。
这种盈利模式的优点在于,它可以为广电媒体带来更多的收入来源,降低对单一盈利模式的依赖。
同时,多元化经营也能够让广电媒体更好地满足观众的需求,提高市场竞争力。
然而,这种模式也存在一些缺点。
多元化经营需要广电媒体具有较强的多元化经营能力和资源整合能力。
不同业务之间的协同效应也需要注意,以避免资源浪费和竞争冲突。
中国广电媒体可以选择的三种盈利模式分别为广告收入、付费观看和多元化经营。
广播节目播出服务的投资和收入模式
广播节目播出服务的投资和收入模式广播节目播出服务是一种传统而重要的媒体形式,随着社会的发展,广播行业也在不断进步和创新。
在如今信息时代的背景下,广播节目播出服务成为了人们获取信息、娱乐和沟通的重要渠道之一。
然而,为了提供优质的广播节目,需要投资先进的技术设备、人力资源和版权购买等。
因此,了解广播节目播出服务的投资和收入模式是非常重要的。
一、投资模式1. 设备投资:广播节目播出服务离不开先进的设备投资,如广播发射器、混音台、麦克风、播放器等。
这些设备的投资需要事先预估市场需求和节目类型,并确定适用的设备规格和数量。
2. 人力资源投资:广播节目播出服务需要拥有专业的人力资源,包括主持人、编导、技术人员等。
这些人力资源的投资包括招聘、培训和薪酬等成本。
3. 版权购买:广播节目播出服务需要购买版权,以确保播出内容的合法性和专业性。
版权购买涉及到与制片方或版权方的谈判,并根据市场需求和预算来进行决策。
二、收入模式1. 广告收入:广播节目播出服务主要通过广告收入来获利。
与广告商签订合作协议,为他们提供广告播放时段和空间,从中获得广告费用。
广告费的多少取决于广告播放时段、受众规模和广告内容的吸引力。
2. 赞助收入:除了广告收入,广播节目播出服务还可以通过赞助来获取收入。
与企业、品牌或组织进行赞助合作,提供宣传推广、专题报道、企业介绍等服务,获得赞助方支付的费用。
3. 收听费用:有些广播节目播出服务会收取收听费用。
用户可以通过购买收听许可或订阅收听服务来享受广播节目。
这种收入模式适用于一些高端、定制化的广播节目。
三、发展趋势与创新1. 移动互联网的兴起:随着智能手机和移动互联网的普及,人们越来越倾向于使用手机收听广播节目。
广播节目播出服务可以通过开发移动应用程序,提供便捷的收听服务,并通过应用内广告或订阅服务来获得收入。
2. 跨平台播放:广播节目播出服务可以通过与其他媒体平台合作,实现跨平台播放的创新。
通过在社交媒体、网络电视和视频网站等平台上分享和推广广播节目,可以扩大受众规模,提高知名度,并吸引更多广告商和赞助商。
广播电视传输业的收益模式与盈利能力分析
广播电视传输业的收益模式与盈利能力分析1. 引言广播电视传输业是指通过无线电波或者有线方式将电视和广播节目传输到用户家庭或者企业机构的行业。
本文将对广播电视传输业的收益模式和盈利能力进行详细分析。
2. 收益模式广播电视传输业的收益主要来自以下几个方面:2.1 广告收入广播电视传输业通过播放广告来获取广告收入。
广告商愿意投放广告的原因是广播电视具有广泛的受众基础和较高的覆盖率。
根据广告时段的不同,广播电视传输业可以将广告收入分为黄金时段广告收入和非黄金时段广告收入。
黄金时段广告的价格相对较高,因为这个时段的观众数量最多。
2.2 用户订阅费用广播电视传输业还可以通过向用户收取订阅费用获得收益。
用户需要支付一定的费用才能获得广播电视传输服务。
这种收入来源相对稳定,可以提供一定的基础收入。
然而,随着互联网的普及和流媒体服务的兴起,用户倾向于选择更加便捷和多样化的内容访问方式,使得传统的广播电视传输业面临竞争压力。
2.3 版权授权和内容分销广播电视传输业通过购买节目版权或者与制作公司进行合作来获取版权授权。
然后,他们将受许可的节目分发给用户。
这些授权和分销的费用也是广播电视传输业的收入来源。
3. 盈利能力广播电视传输业的盈利能力受到多种因素的影响:3.1 受众数量和市场份额广播电视传输业的盈利能力与受众数量和市场份额密切相关。
拥有更多的受众意味着更大的广告收入和用户订阅费用。
同时,具有更高的市场份额也可以提高业务的盈利能力。
3.2 节目内容与质量广播电视传输业通过提供多样化和吸引人的节目内容来吸引受众。
优质的节目内容可以提高用户满意度和忠诚度,进而增加广告商的投放意愿。
因此,广播电视传输业在节目内容上的投入与质量控制对盈利能力具有重要影响。
3.3 技术创新和成本控制广播电视传输业需要不断进行技术创新以提供更好的传输质量和用户体验。
同时,成本控制也是提高盈利能力的重要因素。
有效降低传输成本和运营成本可以增加利润空间。
广播电视传输业的收费模式与盈利方式研究
广播电视传输业的收费模式与盈利方式研究随着社会科技的不断进步,广播电视传输业已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
广播电视传输业的发展离不开有效的收费模式和盈利方式的支持。
本文将对广播电视传输业的收费模式与盈利方式进行研究,并探讨其在当代社会中的作用和未来发展方向。
一、现有的广播电视传输业收费模式广播电视传输业的收费模式主要包括广告收费、用户订阅收费和内容授权收费。
1. 广告收费广告收费是广播电视传输业最主要的收费方式之一。
广告商通过在广播电视节目中投放广告,从而向广播电视台支付广告费用。
广告收费的主要依据是广告时长和播放时间段,一般来说,黄金时段的广告费用较高。
此外,广告收费还与节目的收视率有关,收视率高的节目能够吸引更多的广告商,从而提高广告收费水平。
2. 用户订阅收费用户订阅收费是广播电视传输业另一种重要的收费方式。
用户根据个人需求,选择不同的订阅套餐,并向广播电视台或有线电视运营商支付相应的订阅费用。
用户订阅收费的具体金额取决于所选套餐的内容数量和质量。
3. 内容授权收费内容授权收费是针对广播电视节目制作公司和独立制片人的收费方式。
广播电视节目制作公司通过授权自己的节目给其他广播电视台播放,从而获取相应的授权费用。
而独立制片人则通过将自己制作的节目授权给广播电视台播放来获取收益。
二、广播电视传输业的盈利方式广播电视传输业的盈利方式主要包括广告收入、订阅收入、衍生品销售收入和文化补贴等。
1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
广播电视台通过在节目中播放广告,从广告商那里获得广告费用。
广告收入的多少取决于广告商的数量和广告时长,同时也与广告时段和节目的收视率有关。
2. 订阅收入订阅收入是广播电视传输业另一种重要的盈利方式。
用户选择不同的订阅套餐并支付相应的费用,广播电视台则从中获取盈利。
订阅收入的多少取决于用户的数量和选择特定套餐的比例。
3. 衍生品销售收入广播电视传输业还可以通过推出相关的衍生产品来获取销售收入。
我国新媒体行业盈利模式分析
我国新媒体行业盈利模式分析新媒体行业的基本内涵1、行业定义传统的四大媒体分别为:报纸、广播、电视、互联网;此外,还应有户外媒体,如路牌灯箱的广告位等。
随着科学技术的发展,逐渐衍生出新的媒体,它是在传统媒体的基础上发展起来,但与传统媒体又有着质的区别。
媒体的“新”与“旧"是相对而言的。
一般地,新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的,是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体,主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体,而且重点是两者的增值服务这一块,也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。
2、行业形式中投顾问发布的《2016—2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体家族的成员:博客(blog),播客,维客,搜索引擎,简易聚合(RSS),电子邮箱,网站,网络杂志,网络报纸,移动多媒体(手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等),移动电视,网络电视,电线上网,温暖触媒列车电视,楼宇视屏(各种大屏幕),网上即时通讯群组,对话链(Chat words),虚拟社区等等.。
新媒体行业盈利模式分析中投顾问发布的《2016—2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出,新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用,随着数字技术的发展,新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。
和传统媒体相比,新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征.(一)内容产品盈利新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。
1、有偿下载。
有偿下载指用户付出一定的货币方可获得所需要内容的下载方式。
有偿下载服务一般由数据库或者视频服务网站提供。
首先是置身于互联网中的数据库通过自身的渠道收集分类上传相关的资料,用户付费后可以便捷地查询所需要的相关专业资料,如我国最大的学术资料网站——中国知网和国外的Kindle。
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盈利模式的概念有很多种,但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。
近三十年来,中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。
在“广播电视事业”的年代,利润并非媒体的首要目标,自然也谈不上什么盈利模式。
从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始,我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。
2000年前后,随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立,广播电视改革开始由产业主导,企业成为改革的主体。
寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。
既然是企业,那就必须直面盈利的问题。
作为文化信息产业的一类,广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况(如收视费),也有相错位的现象(如广告业务)。
总体说来,广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务(有线网与付费频道)、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业(如旅游、地产、金融等)带来的收入。
由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合,大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合,进而形成不同的盈利模式。
以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。
广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。
而在事业化时代,节目是用来宣传的,不是用来盈利的。
中国广播电视媒体走上产业化之路后,节目和收入开始挂钩。
广电节目和收入挂钩有两种主要方式:一是节目的收视率与广告收入关联,以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源;二是节目与有线电视网络关联,特别是在城市地区,观众通过有线电视网收看电视,是要付费的。
有线电视网络普及后,网络转播费(主要收取卫视频道的)和收视费(主要收取用户的)已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。
根据国家广电总局的统计数字,2013年,我国广电总收入约为3734.88亿元,其中广告费1387.01亿元,网络费754.91亿元,两者累计占总收入的57.35%。
①由此可见,从全国来看,广告业务和网络业务是广电收入的两大支柱,是广播电视媒体的基本业务。
其中,有些地区的网络业务在广播电视媒体之外独立运营,如北京的歌华有线、深圳的天威视讯。
值得一提的是,作为节目与广告之外的一项增值业务,电视购物和广播购物在上个世纪90年代之初曾被寄予厚望,以期成为广电产业的重要盈利点。
但由于物流配套系统和社会信用体系建设发展滞后,加上部分广播电视媒体急功近利,经营不当,使得电视购物和广播购物几乎成为“劣质”、“骗子”的同义词。
2013年的电视购物零售总额大概在700亿元到800亿元人民币之间,还不到全国社会零售总额的0.3%。
②反观网络购物,尽管在国内兴起不足十年,但年销售额已经占到社会商品总销售额的5%左右,几乎是电视购物的20倍。
在电视媒体普遍走下坡路的大环境下,中国电视购物发展的黄金时代在新媒体勃兴的今天已然成为梦想,而且是永远不可能实现的梦想。
从战略经营的角度来看,少数业务独大的局面对企业并不一定是件好事。
理由很简单,单一的盈利来源在面对外部冲击时必然会受到冲击或削弱。
国家新闻出版广电总局2014年发布的报告显示,2013年,我国已经有10个省市的广播电视广告收入出现了负增长,电视广告收入负增长的省市有14个,其中不乏北京市、天津市、江苏省等经济较发达地区。
③除了广告收入,网络视频通过互联网电视和互联网电视机顶盒等路径不断向电视媒体的传统领地——家庭客厅发起冲击,广播电视产业的有线网络业务收入也岌岌可危。
广电总局的数据显示,2013年已有9个省市的有线电视网络收视费出现负增长。
④这意味着,传统广播电视媒体为数不多的几项传统优势业务正在被新媒体无情蚕食。
广播电视媒体靠国家授权、靠政府补贴、靠市场垄断、靠网络收钱、靠政策保护的风光日子越来越不可“靠”了。
跨界经营的盈利模式,馅饼也可能变成陷阱跨界(Crossover)的含义虽然难以精确限定,但现在已经成为国内外最热门的词汇之一。
从传统到现代,从东方到西方,跨界俨然已成为一种新锐的生活态度和审美方式。
作为一种经营行为,跨界在其他行业早已司空见惯,但在中国广播电视媒体行业,跨界经营活动还是最近20年的新鲜事儿。
1992年,为东方明珠广播电视塔的建设筹集基金的上海东方明珠股份有限公司成立,时任上海广播电视局局长出任董事长。
东方明珠公司的经营业务非常广泛,现代服务业、文化传媒业和金融投资业等领域都有涉及,比如旅游管理、酒店管理、公交(地铁)电视、互联网经营、体育教育、地产、物产,还先后股权投资了申银万国证券、上海浦东发展银行、海通证券、交通银行等金融机构。
1998年,由湖南广播电视发展中心和湖南星光实业发展公司、湖南省金帆经济发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南金海林建设装饰有限公司共同出资设立的湖南电广实业股份有限公司(后改名为电广传媒)后发先至,于1999年1月在深交所上市,2000年,经证监会批准在A股上市,首期融资就达5亿元,是大股东湖南电视台当年总收入的5倍。
电广传媒主营网络、广告、节目、投资四块内容。
在网络业务方面,电广传媒不仅经营湖南一张省网,还先后投资了河北、青海、新疆、天津等地的网络运营商。
湖南广电系统在电视节目和电视剧制作方面也是国内同行的急先锋,《雍正王朝》《还珠格格》《快乐大本营》《天天向上》等均出自湖南广电之手。
2014年,湖南广播电视台表示,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由旗下的芒果TV独播,不再向其他网络视频服务商分销版权。
尽管这一举措引起了不少争议,但这一举措显示了湖南广电对自身节目制作能力和用户忠诚度的双重自信,同时也透露出湖南广电再次“跨界”经营的信号——从电视业务向新媒体全线挺进。
跨界经营是广播电视拓展收入来源、分担经营风险的必然之举。
从国内外广电媒体的产业实践来看,跨界经营主要有三种模式:节目内容制作、播出和销售的三位一体模式长期以来,除了中央级广播电视媒体和少数经济发达地区的省级广播电视台外,大多数省、地(市)、县级广播电视机构只是被视为节目的播出平台。
随着广播电视产业化的发展和市场竞争的加剧,优质的节目内容逐渐成为竞争的焦点。
一些节目制作能力较强的广播电视机构纷纷有意识地开展节目自制和版权销售工作。
中央电视台、湖南广播电视台、江苏广播电视台、安徽广播电视台在综艺节目和电视剧的制作和版权营销上都取得了令人瞩目的成绩,基本实现了从单一的节目播出平台到节目播出平台、制作平台和销售平台的三位一体。
从媒体经营到经营媒体模式媒体经营指的是媒体经营的业务范围;经营媒体指的是把媒体作为经营的对象。
传统的广播电视媒体经营的业务主要包括节目内容、广告、有线电视网络、广播电视报等,经营收入主要依靠广告费、有线电视收视费和节目发行费等。
随着互联网和手机媒体为代表的新媒体的勃兴,传统广播电视媒体在经历了短暂的观望和犹豫之后,开始大举进军网络媒体、手机媒体、户外媒体甚至电影媒体,形成了多种媒体集于一体的集成媒体经营模式。
2010年3月24日,国家广电总局正式向中央电视台下属的中国网络电视台(CNTV)颁出了第一张互联网电视牌照。
截至2014年底,已有上海文广新闻传媒集团、浙江电视台和杭州广播电视台合资的华数公司、南方传媒(优朋普乐为其提供运营支撑)、湖南广播电视台、中国国际广播电台(CIBN)、中央人民广播电台(CNR)、城市联合网络电视台(CUTV)和安徽、黑龙江、江苏、四川、湖北、深圳、山东、山西、陕西、甘肃、河北等省级广播电视台拥有或建成了省级网络电视台。
2006年6月,中央电视台、中央人民广播电台和中国国际广播电台继上海文广集团后也分别获得手机电视台经营牌照。
此后,又有广东手机电视台、吉林手机电视台等相继投入运营。
这样,加上原有的广播电视报刊等媒体,国内的一些实力较强、醒悟较早的广播电视媒体就完成了从媒体经营到经营媒体的跨越,真正实现了多媒体经营。
从一业为主到多业经营模式无论是上述的“三位一体经营模式”还是“经营媒体模式”,业务的主要范围还是在媒体领域。
而在国际上,很多媒体的经营范围都跨越了信息的范畴,向其他行业渗透。
比如,在美国,报业集团可以投资森林业、造纸业、运输业、房地产业等等,跨行业经营的收入在集团总收入中占有很大的比重。
日本的报界不仅可以经营书籍、刊物,而且可以经营广播、电视业、电影业,举办各种展览会、博览会,甚至直接经营观光旅游、旅店服务业、交通运输业、保险代理业。
中国的媒体长期隶属于政治,改革开放后经过几十年的产业化、市场化发展,经济逐渐独立,经营的动力日益提高,经营的领域也逐渐拓宽。
中国媒体的跨业经营主要经历了三个阶段:一是跨媒体经营,即四大传统媒体之间的相互进入;二是跨入相近行业经营,即媒体跨入信息产业(包括互联网、手机媒体等)、文化产业、娱乐产业经营;三是跨入与媒体产业几乎不相关的其他行业经营,如商业、运输业、房地产业、金融证券业、旅游产业等。
近十年来,随着传媒上市步伐的加快,部分广播电视台手中的资金量开始急速膨胀,向其他行业渗透的欲望和能力也更加强烈。
上述三种模式在上海、湖南等一些实力较强的广播电视媒体是并行不悖的。
当然,随着业务链的延伸和市场范围的扩大,广电媒体在相关行业经营的专业人才、复合型人才缺乏储备,跨业经营和跨市场经营的经验不足,捉襟见肘甚至上当受骗、赔了夫人又折兵的事情亦非少见。
因此,跨界经营、跨业经营确实是一种诱惑,一种机遇,但是,如果不能知己知彼,量力而行,馅饼也是可能变成陷阱的。
围绕产业链整合经营的盈利模式尚需完善产业链是产业经济学中的概念,包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。
这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。
产业链的真谛在于分工与协作的有机结合。
在媒体作为单一宣传机构的时代,是没有产业链概念的。
在媒体产业发展不成熟的时期,产业链是残缺不全的。
在媒体市场没有完全开放的情况下,产业链是不可能完美的。
基于上述概念和理解,广电产业其实是天然的“链式”产业。
纵向上看,节目制作、流通、购销、播出、发射、传输、收视、调查反馈,各个环节缺一不可;横向上看,广播电视产业与其他艺术形态和相邻信息产业、文化产业、娱乐产业密切相关,在同一个市场空间或不同的市场空间相互渗透、价值互补,不但必要,而且能够互利共赢。
遗憾的是,中国广电媒体在“生命”的前30年,沦为政治的工具,根本不知产业为何物,更遑论产业链建设了。
经过改革开放30多年的市场洗礼,中国广电媒体在产业化的道路上踉踉跄跄,反反复复,在认识上和实践上对产业和产业链都有了一定的认识和理解。
市场经济发达地区或者一些思想开放的广电媒体在经历了多种业务模式、媒体模式、业态模式的实践以后,已开始围绕产业链探索一条更加高级的整合经营的盈利模式。