质量管理体系及组织机构
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
质量管理组织机构与职责-2
质量管理组织机构与职责1、概述为了便于有效的管理，对人员在质量管理体系中的职责权限做出明确规定，形成文件予以传达。
2、组织机构组长：质量主管：组员：3、职责3.1质量主管负责编写、修改组织机构与职责。
3.2经理批准。
3.3质量主管负责监督实施。
4、控制要求4.1组长批准质量目标、指标和质量管理方案，保证质量目标的实现；负责质量管理具体事宜，并对单位的质量行为负责；批准质量管理组织机构；任命质量管理者；任命质量管理体系组员；负责实施和保持质量管理体系，并提供必要的人力、物力资源；组织实施经最高管理者批准的新、改、扩建项目；向中心质量管理者代表汇报本单位的质量管理体系运行情况与质量绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.2质量主管负责质量管理具体事宜；负责监督车间生产质量，对质量因素的控制；在经理的领导下，负责质量管理办法、组织机构、验收标准等的编制、汇总、确认及评价工作；编制运行控制文件；获取本单位的法律、法规及其它要求，制定目标、指标和质量管理方案；在经理的领导下，负责质量管理体系运行过程中的组织、咨询、协调、检查与考核工作，监督体系的实施情况；协调产品质量的外部信息交流工作；定期监测质量目标、指标和质量管理方案的完成情况；组织管理评审所需的信息与资料；指导车间质量目标、指标和管理方案的制定与实施；指导车间废弃物的分类与处理；向中心汇报本厂质量管理体系的绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.3设备管理员负责厂生产设备、设施等的检查、维护及管理；负责设备设施的日常监控、检查、维护及管理，保证设备设施的精度；设备设施发生故障时，及时采取改善措施，避免音设备缘故影响产品质量；保证单位所需动力条件充足稳定地供应，负责节约能源工作；4.5 通用职责负责识别控制本单位的质量因素；遵守已确认适用的质量法律、法规、行业标准及其他要求；负责配合有关质量目标、指标和质量管理方案的制订与实施；申报培训需求，制订并实施本部门的培训计划；负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合环保推进员做好质量信息的交流、传递和处理工作；协助环保推进员做好程序文件和作业指导书的编订、修订及本单位文件的管理工作；实施相关的质量管理体系文件，并对其运行情况进行日常监控；对本单位潜在的质量事故和紧急情况进行确定并控制；负责组织本单位的应急准备与响应工作，预防并减少质量事故发生；对不符合现象进行调查，分析原因，提出纠正与预防措施；做好本单位的质量记录并按规定进行管理；负责本单位的资源、能源管理，节能降耗，控制污染；质量方针和质量目标发布令按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 《质量管理体系要求》标准的要求，根据我厂的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我厂质量方针批准如下：科学设计规范管理干出优质产品全员参与持续改进展现企业风采本厂的质量方针包涵了如下的内容：a)产品的质量水平源自于设计，要对设计工作进行控制和优化，确保产品的科学设计；质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现管理的法制化、科学化和规范化；b)维修质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，维修质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，工作的科学和规范，就要求实物质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。
四大体系
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
二、质量保证体系运行图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，其组织机构和职责要求的制定可以更好地贯彻质量管理理念，提高产品质量，促进企业可持续发展。
本文将围绕质量管理组织机构的重要性、质量管理组织机构的构成、质量管理组织机构的职责要求三个方面详细阐述。
一、质量管理组织机构的重要性质量管理组织机构是实现质量管理目标的保障，其构建合理与否直接影响企业的生产效率和产品质量。
因此，质量管理组织机构的建设显得尤为重要。
质量管理组织机构可以保证企业各个环节的协同工作，从而提高生产效率和降低成本，进而提升企业的市场竞争力和盈利水平。
二、质量管理组织机构的构成（一）质量保证部门质量保证部门是实现质量管理体系的核心部门，其主要职责是确保产品或服务的质量符合国家标准和企业质量管理体系的要求，对每一批产品或服务进行质量检查，平衡各个环节之间的关系，确保质量体系的有效运行。
（二）质量管理部门质量管理部门是建立质量管理体系的关键部门，其主要职责是制定质量管理体系，制定标准操作程序和工艺规范，对制造过程的可控性进行控制。
同时，质量管理部门还要对各个环节的执行情况进行评价和监督，及时反馈问题，并提出改进方案。
（三）质量控制部门质量控制部门是检测质量的中枢部门，其主要职责是检验生产过程中的原材料，半成品和成品是否符合产品规定的质量标准，以及公认的国家标准和行业标准。
同时，对不达标的产品进行分类记录，及时向生产部门进行反馈，及时调整后续生产计划。
三、质量管理组织机构的职责要求（一）完善质量管理体系质量管理组织机构应该完善质量管理体系，对产品的标准化控制、规范化管理，以及市场反馈机制进行制定和完善，确保各个要素之间的协同工作和无障碍沟通。
（二）统一思想、领导示范质量管理组织机构应该在思想理念上高度统一，在质量意识上形成领导示范，提高员工意识。
通过宣传教育，加强培训，使员工在生产过程中养成严谨、认真，负责任的工作态度，不断提高员工的工作技能和素质。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构一、引言质量管理体系及组织机构是现代企业管理中至关重要的部分。
一个健全的质量管理体系可以帮助企业确保产品或服务的质量，提高客户满意度，并为企业持续发展打下坚实基础。
本文将探讨质量管理体系的定义、重要性以及有效的组织机构设计等相关话题。
二、质量管理体系的定义质量管理体系是一个公司内部通过有效的规章制度和流程来管理质量的框架。
它提供了一套逻辑上及实践上相互关联的原则、程序和方法，以确保企业产品或服务的一致性和不断改进。
三、质量管理体系的重要性1. 提高产品或服务质量：质量管理体系通过规范的流程、操作手册以及培训等方式，确保了企业内部各个环节的标准化操作。
这有助于避免人为错误和质量缺陷，从而提高所提供产品或服务的质量水平。
2. 提高客户满意度：一个有效的质量管理体系能够确保产品或服务符合客户的期望，并及时解决客户投诉和问题。
通过提供可靠的产品和优质的服务，企业能够增强客户的信任感和忠诚度，提高客户满意度。
3. 提高工作效率：一个健全的质量管理体系鼓励员工遵循规范和流程，减少不必要的重复劳动和浪费，提高工作效率和生产效益。
4. 注重持续改进：质量管理体系不仅仅关注产品或服务的合格与否，还强调持续改进和创新。
通过定期的数据分析和反馈机制，企业能够识别潜在问题并采取相应措施进行改进，以逐步提高质量水平。
四、质量管理组织机构的设计质量管理组织机构是质量管理体系的支持和保障，它关注质量管理体系内部的结构、角色和责任分配。
1. 高层管理支持：质量管理体系的成功离不开高层管理层的坚定支持和领导。
高层应明确质量政策，分配资源，并承担最终责任。
2. 质量部门：质量部门是质量管理体系的核心。
它负责制定和监督质量管理计划、流程和标准，并协调各相关部门的合作。
质量部门还负责内部质量培训和审核等任务。
3. 质量管理代表：每个部门应指定质量管理代表，负责在本部门内推广和执行质量管理体系，以及协调与质量部门的沟通与协作。
质量体系质量管理组织机构
质量体系质量管理组织机构我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责（1）主持全面作业，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优作业中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核作业，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术作业，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
质量管理组织机构及方案
质量管理组织机构及方案质量管理组织机构及职责要求一、建立产品质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、为成员的材料质量领导小组。
负责研究制定项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责材料质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保材料质量符合要求。
三、组织经常性的材料质量知识教育，提高工人的操作技术水平，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、质量管理严格按照规范要求层层落实，保证每道工序的质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理验收签证，方可进行销售。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准销售出售。
产品销售前及时做好所需的材料复试，材料检验证明。
七、建立健全产品技术资料档案制度，专人负责整理技术资料，认真按照验收资料要求，根据批次进度及时作好记录、自检记录和验收签证记录。
将自检资料和产品质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证产品的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、产品质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。
一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。
1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。
其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。
3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。
4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。
生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。
二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。
（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。
（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。
质量管理组织机构及职责要求
质量改进目标：明确改进目标，制定改进计划 质量改进措施：采取有效措施，确保改进效果 质量改进跟踪：对改进过程进行跟踪，确保改进效果 质量改进总结：对改进效果进行总结，为后续工作提供参考
PART FIVE
质量标准的定义和 重要性
制定质量标准的过 程和方法
质量标准的执行和 监督
质量标准与认证的 关系
培训方式：内部 培训、外部培训、 在线培训等
考核方式：考试、 评估、审核等
考核结果：与绩 效挂钩，促进质 量管理的提升
PART TWO
生产过程的质量控制
生产设备与工艺的质量管 理
生产环境与安全的管理要 求
生产过程中的质量检验与 监督
研发质量管理体系的建立与完善
研发质量标准的制定与执行
添加标题
添加标题
采购部门职责：负责 供应商的选择和评估 、确保原材料的质量 符合标准、对不合格 的原材料进行处理等
销售部门职责：负责 产品的销售和售后服 务、收集客户的质量 反馈、及时向质量管 理部门报告等
具备质量管理体系经验的人员 具备行业经验的人员 具备技术技能的人员 具备管理技能的人员
培训内容：质量 管理知识、技能 和意识培训
定期评估和更新质 量标准
确保与国家和国际 标准的符合性
及时处理不合格产 品或服务
持续改进和提高质 量水平
PART SIX
沟通渠道：建立有效的内部沟通渠 道，如会议、报告等。
沟通内容：包括质量目标、计划、 执行情况以及问题反馈等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
沟通频率：定期进行内部沟通，确 保信息及时传递。
,a click to unlimited possibilities
质量管理的组织机构及职责
质量管理的组织机构及职责质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。
本文试着一本正经的回答这些问题，实际结果如何并不负责~质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点：▪应有文件化的品管组织和隶属关系；▪▪品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；▪▪文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；▪▪有培训计划和培训执行记录；▪▪有内部奖惩制度，并与工资挂钩；▪▪要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。
▪2、质量管理部门的一般职责：▪进料检验－原料，辅料，包装物料等；▪▪过程监控－人、机、料、法、环；▪▪成品检验－人员，时机，依据，权限；▪▪监视测量装置的校准与管理；▪▪品质保证能力－质量体系的建立和推进；▪▪品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录；▪▪客户投诉相关过程的管理－原因分析，就正措施，程序化；▪▪样品管理。
▪3、质量管理部门的主要岗位▪原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；▪▪品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；▪▪质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；▪▪化验员－化验室检测；▪▪发货监装员；▪▪体系推进和考核；▪▪标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。
▪4、质量部门设置及分工是什么？质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。
5、质量部工作的主要考核项目和指标：（1）主要项目：▪质量管理、质量检验制度是否完善；▪▪产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；▪计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；▪▪对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；▪▪对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录；▪▪质量管理体系运行是否全面、有效。
质量管理体系机构
质量管理体系机构随着市场竞争的日益激烈，企业的质量管理已经成为提高企业竞争力的重要手段之一。
而质量管理体系机构则是实现企业质量管理的重要保障。
本文将从质量管理体系机构的定义、组成、职责等方面进行探讨，以期为企业建立健全的质量管理体系机构提供一些参考。
一、质量管理体系机构的定义质量管理体系机构是指为实现企业质量管理目标而建立的组织机构体系。
它是企业质量管理的重要保障，也是企业质量管理的重要组成部分。
质量管理体系机构的建立，可以帮助企业规范质量管理流程，提高质量管理效率，提高产品质量，降低质量成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、质量管理体系机构的组成1.质量管理部门质量管理部门是质量管理体系机构的核心部门，它的主要职责是负责企业质量管理体系的规划、设计、实施、监督和改进工作。
质量管理部门应当由专业的质量管理人员组成，他们应当具备较高的专业素养和质量管理经验。
2.质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系机构的重要组成部分，它的主要职责是协调和指导企业质量管理工作，制定和审批企业质量管理政策、目标和计划，定期审查和评估企业质量管理工作的进展情况，提出改进意见和建议。
3.质量管理代表质量管理代表是质量管理体系机构的联系人，他的主要职责是协调和推动企业各部门间的质量管理工作，向质量管理委员会汇报各部门的质量管理工作情况，向外界宣传企业的质量管理成果和经验。
4.内审员内审员是质量管理体系机构的重要组成部分，他的主要职责是对企业质量管理体系进行内部审核，发现和纠正质量管理体系中存在的问题和不足，提供改进意见和建议，确保企业质量管理体系的有效性和持续改进。
5.培训师培训师是质量管理体系机构的重要组成部分，他的主要职责是向企业员工提供质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，帮助员工理解和遵守企业质量管理规定和流程，提高产品质量和客户满意度。
三、质量管理体系机构的职责1.规划和设计质量管理体系质量管理体系机构应当根据企业的经营战略和质量管理目标，规划和设计适合企业的质量管理体系，包括质量管理政策、目标、计划、流程和规定等。
质量管理的质量组织架构
质量管理的质量组织架构随着科技的进步和人们对产品质量要求的提高，质量管理越来越成为生产企业必不可少的一部分。
在传统的理解中，质量管理通常是由生产部门的高级管理人员或相关的专业人员来负责。
但是，随着企业运营规模的逐渐扩大和全球化的趋势，只有将质量管理融入企业的各个方面，才能更好地实现质量管理的目标。
质量组织架构是质量管理体系实现的关键组成部分，它是企业管理层面上的一种高度组织、分工的方案，通过对企业人员、机构、职责、权力等要素的合理配置，以及规范的工作流程，实现高效的质量管理。
在今天的企业中，质量组织架构已成为企业文化和竞争力的重要标志。
下面，我们将从质量管理目标、质量管理职责、质量管理制度等几个方面来探讨质量组织架构的设计和实现。
质量管理目标的制定每一个企业都需要明确自己的质量管理目标，这是质量管理组织架构的重要基础。
质量管理目标的制定需要在企业的战略基础上，根据企业的产品定位、市场定位和参与市场的能力等指标制定。
同时，质量管理目标需要符合市场需要的质量要求，如ISO9001等认证标准。
在制定质量管理目标时，企业需要确定其产品质量的目标和管理方法，并在组织结构中反映出来。
例如，质量目标可能是合格率达到99.5%，缺陷率降低至1‰等。
在实现质量管理目标的过程中，企业需要注重过程的监控和改进，确保能够按照目标要求的要求达成质量预期。
质量管理职责的确定质量管理的职责和任务应该是明确的，这可以通过职能表格等工具进行管理和控制。
在质量组织架构中，质量管理职责的核心是产品质量的全过程管控，包括从原材料采购到产品生产和销售过程中的各个环节。
同时，质量管理职责还应该包括产品设计和开发的相关过程，以便能够提前对产品质量进行控制和管理。
在制定质量管理职责时，企业需要考虑到的是，以适合企业真实情况和质量目标为依据，结合对流程和工作方法的了解，确保整个职责分工和任务执行能够顺畅地进行。
在确定职责内容的过程中，管理层要合理利用人力资源，以确保部门在质量管理方面的专业性和效率。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]
![质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/888009c203d276a20029bd64783e0912a2167ca7.png)
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构在现代企业管理中，质量管理体系及组织机构的建立和优化对于企业的稳定发展和产品质量的提升至关重要。
本文将探讨质量管理体系的要素和组织机构的构建方式，以及它们对企业发展的影响。
一、质量管理体系的要素1.1 质量方针和质量目标质量方针是企业质量管理的指导原则和总体要求，旨在确保产品或服务在设计、生产和交付过程中达到客户和市场的需求。
质量目标则是具体、可量化的目标，用于衡量质量方针的实施和达成程度。
1.2 质量手册和程序文件质量手册是质量管理体系的核心文档，详细说明了质量管理体系的范围、组织结构、职责和程序。
程序文件则包括具体实施质量管理活动的操作指南和流程，确保质量管理的规范性和一致性。
1.3 岗位职责和责任质量管理体系需要明确每个岗位的职责和责任，确保各个环节和部门都能够充分履行质量管理的责任。
同时，还要建立完善的沟通机制，促进各个岗位之间的信息流动和协作。
1.4 培训和教育质量管理体系的有效运行需要全员参与，因此培训和教育是至关重要的。
通过针对不同岗位和职能的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够有效地履行各自的职责。
二、质量管理组织机构的构建方式2.1 质量管理部门质量管理部门是负责公司质量管理工作的专门机构，可以直接向高级管理层或总经理报告。
质量管理部门负责制定和执行质量管理制度，组织开展内部审计、持续改进和质量培训等活动。
2.2 质量管理小组质量管理小组由各个部门的代表组成，负责在本部门范围内推动质量管理体系的实施和改进。
小组成员可以参与制定和修订程序文件，收集并分析质量数据，推动质量问题的解决和改进措施的落实。
2.3 质量管理代表质量管理代表是各个部门中负责协调质量管理工作的人员，他们承担沟通、协调和推动的角色，确保质量管理制度的有效实施。
质量管理代表需要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效地履行自己的职责。
2.4 质量管理委员会质量管理委员会由高级管理层和各个部门的主管组成，负责制定公司的质量管理方针、目标和战略。
质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责在工程项目施工中，保证工程质量是企业的根本宗旨。
因此，本文旨在介绍本项目的质量目标、质量管理组织机构及主要职责。
质量目标：本项目的工程质量目标为优良。
我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创造优质工程。
质量管理组织机构及主要职责：1.质量管理组织机构：我公司将按照“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，并对项目工程实行质量目标管理。
我们将确保工程质量一次交验合格率为100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。
2.质量保证措施：1）建立完善的质量管理体系：我们将建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，并制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。
2）组织专业化施工：根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。
3）制定工程质量计划：我们将制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。
分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。
4）多种形式的质量教育：我们将采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。
施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。
5）强化工程技术管理：我们将强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。
中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理组织机构及职责要求1. 简介质量管理组织是为了监控和改进产品或服务质量而设立的专门机构。
本旨在详细描述质量管理组织的组织结构和各个职责要求。
通过明确各个层级的职责和工作范围，可以提高组织内部的质量管理效果，确保产品或服务的质量达到预期标准。
2. 高层管理层2.1 总经理职责要求：- 制定质量管理政策和目标，确保其与组织的整体战略一致。
- 负责向组织内部和外部沟通质量管理政策和目标，并推动其执行。
- 确保资源的充分投入，为质量管理工作提供必要的支持。
- 审核质量管理体系，确保其有效性和符合相关法律法规的要求。
- 定期评估和审查质量管理体系的运行状况，提出改进措施。
2.2 质量总监职责要求：- 开展质量管理策划，制定质量管理方案和标准。
- 组织实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进。
- 确保质量管理体系符合国家和行业标准，并进行持续改进。
- 拟订和执行质量管理的年度预算和绩效目标。
- 协调各部门间的沟通与合作，解决质量问题并促进问题的根本解决。
3. 质量管理部门3.1 质量控制经理职责要求：- 负责质量控制相关工作，制定质量控制计划和检测标准。
- 管理、监督和指导质量检测人员的工作，保证质量检测工作的准确性和及时性。
- 跟踪产品或服务的质量问题，提出改进措施并追踪执行情况。
- 协调与供应商和客户的质量管理工作，处理相关质量问题。
3.2 质量改进经理职责要求：- 确定质量改进的目标和方向，制定改进计划和措施。
- 组织并领导质量问题的分析与改进，确保问题的根本解决。
- 指导和培训质量改进团队，推动质量改进工作的开展。
- 审核和评估质量改进工作的成果，提出改进意见和建议。
3.3 质量培训经理职责要求：- 制定组织的质量培训计划和培训课程，确保员工的质量意识和技能得到提升。
- 组织开展质量培训活动，包括内部培训和外部培训。
- 指导和培训员工进行质量管理工作，解决质量问题和提高工作效率。
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质量管理体系及组织机构
项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。
全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。
质量保证体系领导小组职责如下：
1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。
每道工序由每个施工组单独完
成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。
组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。
专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
1.1建立和健全专职质量管理
在工程项目中推行全面质量管理。
首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。
除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
1.2制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。
制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
1.3建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖
惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
1.4建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。
分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。
并把材料方面的问题传给厂家。
项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
1.5对可能出现的质量问题所采取的措施
1.5.1事前采取的措施：
1）按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。
这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。
按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。
交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
2）加强施工工艺的管理。
加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。
1.5.2事中采取的措施
1）坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。
2）安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。
1.5.3事后采取的措施：
1）对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。
2）互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。
3）当事人进行处理教育，使其增强质量意识。
4）开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。
1.6质量管理措施
1）建立工程质量保证体系，各专业岗位做到定人、定职责。
2）严把工程质量关，严格执行三检制度：即“自检、互检、专检”，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。
在各种检查中实行“质量否决制”，各班组在各检验批、分项工程施工前对施工班组进行技术交底，施工完毕后，必须进行自检和互检，然后由专职质检员进行检查，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。
3）认真进行图纸审核，提前发现和纠正图纸中存在的缺漏碰错等。
编制切实可行的具有指导性的施工组织设计实施方案，并严格按照实施方案进行施工。
4）根据各分部、分项工程的特点搞好技术交底工作，做到施工按规范、操作按规范、验收按标准。
5）认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作，做到技术资料与工程进度同步，确保其真实、准确、齐全、完整。
6）认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高、几何尺寸必须逐个复核，确认无误后方可进行下道工序施工。
协调好土建与安装工程的施工配合，做好成品保护。
7）严格执行原材料、构配件的试验和检验制度。
凡是进入施工现场的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样、复试，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。