项目承包责任制方案
项目承包责任制方案
项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。
1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。
待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。
3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。
项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。
1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。
3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。
4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。
5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。
1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。
项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
承包责任制方案
承包责任制方案一、背景介绍承包责任制是指由农民或农村集体经济组织承包土地，通过自愿、契约方式，按照一定的条件和时间范围，承担农田管理和经营责任，并与农民个人或集体经济组织订立合同，以此激励农民积极生产。
自近代以来，承包责任制被广泛应用于农村土地制度改革中，为农村经济发展和农民增收做出了巨大贡献。
二、目的与意义承包责任制的实施有利于激发农民的生产积极性和创造性，提高农业生产效率和农民收入水平，增强农村稳定和社会和谐发展。
通过合理利用土地资源、引导资金和技术流入农村经济，促进农村经济的发展，为实现农村现代化建设奠定坚实基础。
三、承包责任制实施方案1. 法律法规支持依据国家相关法律法规，明确承包土地的产权和经营权，保护农民承包土地的合法权益，确保实施承包责任制的顺利进行。
2. 承包期限与面积确定根据农村土地利用情况和农户需求，制定承包期限和面积的标准，可以结合土地资源、人口数量、农业发展需求等因素进行动态调整。
3. 承包范围与方式明确承包土地的界定，并制定承包范围和方式的具体规定。
可以根据农民的实际情况，区分个人承包和集体承包，并适当调整承包面积和经营方式。
4. 承包合同与权益保护制定承包合同的内容和形式，明确双方的权益和责任，保障承包方的合法权益。
同时，建立健全的监督机制和纠纷解决机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5. 资金和技术支持加大对农村经济的资金和技术支持力度，提供贷款、补贴、奖励等政策，鼓励农民投资生产，引导农村科技人员和企事业单位进农村，提供技术支持和指导。
6. 公共服务体系建设完善农村公共服务体系，提供农业生产、科技推广、市场信息等一系列服务，帮助农民提高生产技术水平和经营管理能力，促进农业现代化发展。
7. 监督评估与绩效考核建立健全的承包责任制监督评估和绩效考核机制，定期对农民的生产经营情况进行评估和绩效考核，根据绩效结果进行激励和奖励，引导农民持续改进经营管理质量。
四、风险与挑战实施承包责任制也面临一些困难和挑战。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
项目安全生产的责任制(5篇)
项目安全生产的责任制1、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。
2、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。
对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
3、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育工作，参加四验收，旬查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
5、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。
且有符合规定要的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清理。
6、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。
项目安全生产的责任制（2）项目安全生产责任制是指在项目实施过程中，根据相关法律法规和企事业单位安全生产管理的要求，建立和落实项目安全生产的管理体系和责任制度。
项目安全生产责任制包括以下内容：1. 项目负责人责任制：项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体安全生产工作。
他要制定安全生产目标、安全生产计划和安全管理制度，并组织实施；要加强对施工过程的监督和管理，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2. 专职安全管理人员责任制：项目应当配备专职的安全管理人员，他们负责项目安全生产的管理与监督工作。
他们要对项目安全生产存在的隐患进行排查和整改，并在施工过程中进行安全检查和指导，确保项目安全生产的顺利进行。
3. 岗位责任制：项目中每个岗位都应当设立相应的安全生产责任人，他们负责自己岗位上的安全管理工作。
他们要认真履行安全管理义务，及时发现和消除安全隐患，并确保自己和他人的安全。
4. 班组长责任制：项目中的班组长是施工现场的具体负责人，他们要对施工人员的安全操作进行监督和指导，并组织开展安全教育和培训，确保施工过程中的安全状态。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
工程质量责任承包制度
工程质量责任承包制度一、总则1. 为确保工程项目的质量达到国家规定的标准和要求，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位及其工作人员。
3. 各参建单位必须遵守国家有关法律法规，严格按照工程建设标准执行，确保工程质量。
二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体质量，应选择合格的设计、施工和监理单位。
2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，对施工质量负直接责任。
4. 监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。
三、质量管理1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责协调和监督整个工程的质量管理工作。
2. 设计单位应进行设计交底，确保施工单位准确理解设计意图。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工人员进行质量教育和技能培训。
4. 监理单位应制定详细的监理计划，对关键工序和重要节点实施重点监控。
四、质量控制1. 施工单位必须使用合格的建筑材料，禁止使用假冒伪劣产品。
2. 施工过程中应严格执行国家和行业的施工操作规程，确保每一道工序的质量。
3. 对于隐蔽工程，施工单位应在封闭前通知监理单位进行检查验收。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。
五、责任追究1. 对于违反本制度规定，造成工程质量问题的单位和个人，将依法追究其责任。
2. 建设单位有权对存在严重质量问题的工程采取停工、返工等措施。
3. 对于因质量问题导致的经济损失，相关责任单位应承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位。
承包经营目标责任书
承包经营目标责任书承包经营目标责任书一、总则根据相关法律法规以及合同约定，承包方承诺按照本目标责任书的约定，承担经营管理职责，确保项目的顺利进行，履行合同义务。
本目标责任书旨在明确各方责任，规范经营管理行为，促进合作共赢。
二、承包方责任1. 项目目标：详细描述项目目标，明确各项指标要求，包括但不限于质量、进度、成本等方面。
2. 模式优化：分析项目现状，提出模式优化方案，通过技术创新、工艺改进等手段提高管理效率和项目品质。
3. 资金管理：制定资金使用计划，并按计划执行，确保项目经费的合理运用和风险控制。
4. 人员管理：建立科学的人员组织结构，制定人员培训计划，提升员工素质和技能，营造积极向上的工作氛围。
5. 安全管理：建立健全的安全生产管理制度，落实安全责任制，加强安全培训与教育，确保项目安全和职工健康。
6. 环境保护：遵循环境保护法律法规，合理利用资源，减少环境污染，推动绿色经营。
7. 合规运作：严格遵守相关法律法规和合同约定，依法经营、诚信经营，维护市场秩序。
三、委托方责任1. 信息支持：向承包方提供项目相关信息，包括设计文件、工程计划、投资概算、合同约定等。
2. 监督协助：对承包方经营管理情况进行监督，及时发现问题并提供必要的协助和支持，确保项目目标的实现。
3. 合同履行：按合同约定支付承包方费用，并与承包方共同处理合同履行过程中的问题和纠纷。
四、目标评价1. 目标达成评价：根据项目目标要求，进行定期的目标达成评价，评估承包方的经营管理绩效。
2. 绩效奖惩：根据目标评价结果，对承包方进行绩效奖惩，激励优秀表现，纠正不足。
五、附件本所涉及附件如下：1. 项目目标说明书2. 模式优化方案3. 资金使用计划4. 人员组织结构5. 安全生产管理制度6. 环境保护方案7. 监督协助记录8. 绩效评价报告六、法律名词及注释1. 承包：指受委托方委托，按照合同约定承担项目经营管理责任的一方。
2. 委托：即委托方将项目经营管理责任委托给承包方，双方在合同中明确各自权责。
项目承包制管理规范
项目承包责任制管理规范第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以公司平台为载体，实现公司员工、公司中高层及公司共赢。
第四条让公司的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章施工车辆项目承包制管理机构及职责第六条项目管理委员会是公司项目承包制管理的决策机构，主要由公司管理人员组成，总经理为项目委员会组长，部门主管为项目委员会副组长，承担以下职责：（一）确定项目承包制机制原则和方向，提出总要求；（二）审查项目承包制管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督项目承包制运行情况，确保机制的公平、公正、保密；（四）审核项目承包制分配、分红方案。
第七条行政人事部作为公司项目管理委员会的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计项目管理机制并组织、督促开展项目制的实施工作；（二）宣贯项目管理机制制度、政策并下发项目管理分配、分红方案；（三）组织相关部门制订项目管理机制配套管理制度；（四）组织项目管理机制、配套管理制度的培训；（五）提供项目管理机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析项目管理机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第三章项目责任制适用对象与基本资格第八条项目责任制适用于生产部按工时计件核发工资人员。
第四章项目承包责任人职责第九条工作任务分派以销售下达的施工单为订单分派到车间各工组。
第十条项目负责人职责（一）各工组按照项目承包制独立承包施工订单。
每个工组选定一名组长，担任施工项目负责人。
（二）工组组长根据订单任务量做好项目组人员工作量分配。
（三）施工项目负责人主要负责：1、项目人员安排2、项目工时分配3、项目物料统筹4、项目交期安排5、项目质量控制第十一条施工车辆工时总量结算标准：（一）施工车辆工时总量按照交期时效及质量进行核算。
项目承包责任制方案
项目承包责任制方案1. 简介项目承包责任制是一种管理方法，旨在确保项目的成功完成并分清责任。
通过明确各方的责任和权力，提高项目的透明度和高效性。
本文档将详细介绍项目承包责任制的方案和实施细节。
2. 背景在传统的项目管理中，责任分散、沟通不畅、进度拖延等问题较为普遍。
针对这些问题，项目承包责任制提供了一种新的管理方式，以明确各方责任，提高项目的管理效率和执行力。
3. 方案目标通过引入项目承包责任制，实现以下目标： - 提高项目管理的透明度和高效性； - 明确各方的责任和权力，降低沟通成本； - 提高项目执行力，保证项目按时、按质完成； - 优化项目资源的利用效率； - 加强项目风险管理，降低项目风险。
4. 方案实施细节4.1 承包方的选择承包方是指具备相关经验和能力的团队或个人，负责承担项目的实施任务。
承包方的选择应根据项目的特点和需求进行评估，选择合适的承包方进行合作。
4.2 承包方的责任与权力在项目承包责任制下，承包方承担以下责任和权力： - 制定详细的项目实施计划，并明确各阶段的目标和里程碑； -分配项目资源，包括人力、物力和时间的合理安排； - 组织项目团队并制定各成员的角色和职责； - 监督项目进展，并及时汇报项目的执行情况； - 解决项目实施过程中的问题和挑战； - 按时、按质完成项目任务； - 承担项目的风险和后果。
4.3 项目业主的责任与权力项目业主是指项目的最终受益人，负责项目的发起和监督。
项目业主的责任和权力包括： - 提供项目需求和目标的明确定义； - 参与制定项目实施计划，并审核和批准该计划； - 提供项目所需的资源支持； - 监督项目进展和执行情况，并及时提供反馈； - 解决项目实施中的问题和决策； - 参与项目评估和验收，并确认项目的交付结果。
4.4 项目管理团队的角色与责任项目管理团队是指由项目经理和相关管理人员组成的团队，负责协调和管理项目的全过程。
项目管理团队的角色与责任包括： - 协助项目业主制定项目实施计划； - 跟踪项目进展，及时发现和解决问题； - 协调项目团队成员之间的合作和沟通； - 汇报项目的执行情况和进展； - 风险管理和问题解决；- 指导和培训项目团队成员。
承包责任制方案
承包责任制方案1. 背景为了促进农村经济的发展，提高农民的积极性和创造性，我国于20世纪80年代初开始推行了农村承包责任制。
承包责任制是指将农村集体经济组织土地承包给农户，让农户自主经营，按照承包合同约定的条件和规定承担相应的责任和义务，并且在一定时间内享有土地承包权。
然而，随着市场经济的发展和农村改革的深入，农业生产面临着新的挑战和机遇。
为了适应新时代的需求和加强承包责任制的有效运行，本文将提出一份承包责任制方案。
2. 目标本方案的目标是促进农村经济的发展和农民收入的增加，提高农业生产效益和农民积极性，推动农村现代化建设。
具体目标包括：•提高农业生产的效率和质量•推动农村产业结构调整和农业现代化•促进农民收入的增长和生活水平的提高•加强农村土地资源的保护和管理•推进农村社会治理和农民参与决策的能力提升3. 方案内容3.1 承包权的确定与流转根据承包责任制的原则，农村集体经济组织将土地承包给农户，农户可以自主经营并享有土地承包权。
为了确保权益的明确和流转的合法性，需要采取以下措施：•建立健全土地登记制度，确保土地承包权的登记和归档•明确土地承包期限和续签程序，保障农户的承包权稳定和延续•完善土地承包权流转的规定，鼓励农户之间的合理流转和交易3.2 责任和义务的明确在农村承包责任制的框架下，农户应承担相应的责任和义务，从而保障农业生产的稳定和有序进行。
为了明确责任和义务，需要采取以下措施：•制定农业生产责任制的指导方针和政策，明确各方的责任范围和分工•加强农情信息的收集和分析，为农户提供科学决策的依据•加强农业技术培训和推广工作，提高农民的生产水平和技术能力3.3 政策支持和保障为了推动承包责任制的顺利实施和发展，需要提供政策支持和保障。
具体措施包括：•加大对农村经济的财政支持，提供补助和奖励政策•完善农村金融服务体系，为农民提供便捷的金融服务•改革农村土地征用和补偿机制，保护农民的合法权益•加强农村基础设施建设，提升农村生产和生活条件4. 实施计划为了确保承包责任制方案的有效实施，需要制定详细的实施计划，并明确责任主体和时间节点。
项目经理承包责任制
1、对该项目施工现场安全生产技术工作负全面责任，没有施工组织设计（施工方案）不准开工。
2、在组织编制和审批施工组织设计（方案）时，必须制定相应措施。
3、提出改善劳动条件，消除隐患的整改意见。
4、对职工进行安全技术教育，并处理施工中的安全技术问题，以及采取积极防范措施。
5、参加工伤事故的调查，分析、及时提出技术鉴定意见和改进措施。
1、对所属领导的班组安全生产负直接责任。
2、施工现场要文明施工，对（机、架、三保、四口、五临边）的一切防护设施负责验收。
3、执行国家《省劳动安全条例》、公司规章、批准的施工组织设计（方案）。
4、对所管的质安员、班组、特殊工种，每周进行一次全面安全检查，如发现隐患要做到“三无”整改，无隐患交组作业，并要有记录。
5、发生轻、重伤事故，应急速抢救受伤人员，并保护好现场，立即上报公司和当地有关部门。
安全员责任1、积极宣传贯彻国家安全生产方针、政策、（省劳动安全条例）以及公司、工地规章，并负责实施。
2、结合本工号安全具体情况，制定安全活动，安全教育、培训。
3、参与组织设计（方案）的绘审，并有针对性的安全技术措施，协助工长对安全设计的一切防护进行验收。
4、负责工号定期、不定期的安全检查，制止违章作业，指挥。
遇有险情，有权停止生产。
5、参与轻、重伤的事故调查、处理。
1、认真执行上级安全规章，负责本组织职工安全责任。
2、有权拒绝上级违章指挥、指令。
3、对新老职工进行安全技术教育。
结合工号下达的交底书教育。
任何情况下，不得违章作业，冒险蛮干。
4、负责本组安全检查，发现急患立即采取临时控制措施，速报工长，及时排除，合格完好后方可继续作业。
5、发生轻、重伤事故应立即上报工长，并急速抢救，保护好事故现场，做好记录备查。
1、遵守劳动安全纪律，服从工号、安全员、组长的指挥。
2、严格执行要工种操作规程，坚守岗位。
操作时不得打闹开玩笑，严禁酒后、带病作业。
有权拒绝违章指挥。
3、进入现场必须戴好安全帽，悬空作业时必须系好安全带，严禁穿高跟鞋，拖鞋或鞋、半裸作业。
施工总承包项目部各种岗位责任制
项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。
二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。
三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。
四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。
五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。
六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。
七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。
一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。
二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。
三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。
四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。
五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。
六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。
一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。
二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。
三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。
四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。
五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。
六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。
项目承包责任制方案
项目承包责任制方案一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，越来越多的企业选择采用项目承包责任制来管理和开展业务。
项目承包责任制是一种以项目为单位进行组织和管理的方式，它通过明确责任、限定权力和规定权责边界，提高了企业的运作效率和绩效水平。
本文将为大家介绍项目承包责任制的具体方案，旨在帮助企业更好地实施和管理项目。
二、项目承包责任制的目标1. 提高项目管理效率：通过明确各个项目成员的责任和任务，实施项目管理的标准化和流程化，提高项目的执行效率。
2. 优化资源配置：通过项目承包责任制，可以更精确地评估和配置项目所需的资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 提升项目绩效：明确项目目标和绩效评估指标，使各项目成员能够全力以赴地履行责任，达到或超过预期绩效。
三、项目承包责任制的实施步骤1. 项目规划：根据项目特点和要求，制定项目的目标、范围、任务与资源等方面的规划，并将其沟通给项目成员。
2. 责任分配：明确各个项目成员的职责和任务，包括项目经理、项目组成员和相关配合部门等，并落实到岗位责任书或者工作合同中。
3. 进度管理：项目经理负责项目的进度管理，持续监控项目进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
4. 质量控制：项目成员必须按照项目要求和相应标准执行工作，确保项目交付的质量。
5. 成本控制：项目经理负责项目的成本控制，确保项目在预算内完成，并及时对异常情况进行处理。
6. 风险管理：项目经理与项目团队成员共同进行风险分析和评估，制定相应的风险应对措施并进行监督执行。
7. 绩效评估：根据项目目标和绩效指标，对项目成员进行绩效评估，并进行奖惩措施。
四、项目承包责任制的主要问题及解决方案1. 沟通不畅：解决沟通问题的关键在于建立畅通的沟通渠道，加强跨部门合作和信息交流，并定期召开项目沟通会议，及时解决问题。
2. 资源不足：项目经理应合理评估和预测所需资源，并及时向上级申请资源支持，同时进行资源的优化配置和合理使用。
项目工程承包方案
项目工程承包方案一、项目概况本项目工程承包方案为某建筑工程公司承包某地区一处商业综合体的建筑工程项目。
项目总建筑面积约为10万平方米，包括商业综合体的商业楼、办公楼、酒店等部分。
项目工程承包方案包括工程总包、分包商、施工队、材料采购、工艺方案和施工过程管理等内容。
二、项目管理团队1. 项目总监项目总监负责项目的整体策划和管理，主要职责包括项目管理计划的编制、项目实施过程的监督、质量控制和安全管理等工作。
2. 项目经理项目经理负责项目实施的具体管理工作，包括合同管理、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等工作。
3. 技术总监技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、工程施工方案的制定、技术标准的制定等工作。
4. 安全总监安全总监负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全管理、职业卫生管理、安全培训等工作。
三、工程总包1. 工程总包负责项目的整体实施，包括项目管理计划的制定、施工组织设计、物资供应、安全管理等。
工程总包按照合同约定，承担工程施工的全部责任。
2. 工程总包的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等，工程总包应根据项目要求，合理分配施工资源，确保施工过程的顺利实施。
3. 工程总包应严格按照合同约定，确保工程质量符合设计要求，保证按时交付，并严格控制施工成本，确保施工安全。
四、分包商1. 分包商是工程总包的合作伙伴，负责项目中某些特定的施工工程，包括建筑工程、装饰工程、设备安装等。
2. 分包商应严格按照设计要求和施工图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求，保证安全施工，并保证按时交付。
3. 分包商应参加工程总包的项目管理会议，遵守工程总包的施工管理要求，配合工程总包进行施工。
同时，分包商应及时完成施工任务，并主动向工程总包汇报施工进度和质量。
五、施工队1. 施工队是工程总包的直接执行单位，负责具体的施工工程。
施工队应按照工程总包的要求，严格按照设计要求和施工图纸进行施工。
项目负责人承包责任制(初稿)
项目负责人承包责任制(初稿)背景项目负责人承包责任制是一种管理制度，旨在明确项目负责人的职责和责任，改善项目管理效率和质量。
目的该制度的目的是为了：1. 提高项目负责人的责任意识和主动性；2. 确保项目负责人对项目的整体管理负责；3. 明确项目负责人在项目发展过程中的权利和义务；4. 分配管理职责，提高项目整体工作效率。
主要内容1. 项目负责人的角色和职责：- 确定项目目标和计划，制定项目执行方案；- 管理项目资源，包括人力、物资和财务；- 监督项目进度和质量，确保项目按时完成并达到预期效果；- 协调各个部门和成员之间的合作，解决项目中的问题；- 提供项目相关的有效沟通和报告。
2. 项目负责人的权利和义务：- 享有项目资源的合理分配和利用权；- 对项目的进展和结果承担最终责任；- 参与决策和制定项目策略；- 行使项目管理的权威，协调解决项目中的纠纷和矛盾。
3. 承包责任制的实施：- 确定项目负责人的承包责任范围和期限；- 签订项目责任承包协议，约定双方的权利和义务；- 监督和评估项目负责人的履职情况；- 根据实际情况对项目负责人进行绩效评价和奖惩措施。
实施建议1. 建立明确的项目负责人选任和换届制度，确保项目负责人的专业能力和经验符合要求。
2. 加强项目负责人的培训和提升机制，提高其管理和领导能力。
3. 建立有效的沟通机制，确保项目负责人与项目参与者之间的信息共享和沟通畅通。
4. 定期进行项目评估和绩效考核，衡量项目负责人的表现并采取相应的奖惩措施。
总结通过项目负责人承包责任制的引入，可以明确项目负责人的角色和职责，提高项目管理效率和质量。
同时，该制度可以激发项目负责人的责任意识和积极性，推动项目顺利进行和成功完成。
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项目责任制承包合同
项目工程名称：
甲方：公司
乙方：XXXX
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、项目承包的原则：
1.项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权
招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：
200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包责任制》相关
条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包责任制》其他条款的执行。
3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实
施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务
支出。
三、项目承包的内容：
1.包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目
用工招聘
及各项经济指标的实现。
2.经济成本指标：根据公司制定经济目标(用工数量和人工均价、综合
管理费用)，由项目部实施管控。
3.项目工程奖金基数：完成本承包合同的经济指标及安全、质量无事故
项目经理年薪100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的其他奖励50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的部分按比例和公司及项目部分配。
4.安全、质量根据责任状中的相应条款执行。
四、项目承包计入项目成本方式范围：
1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公
司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。
2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因造
成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。
3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备
维修费用计入项目工程成本，需报废的工机具设备需征得公司同意。
特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。
五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本：
1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动
工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。
2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保
用品。
3.生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。
4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。
5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。
6.项目车辆使用费及其他未立项部分。
六、甲方的职责和权限：
1.在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作
岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人并追究相关责任。
2.保证乙方施工资金、技术力量的基本稳定，并有计划地组织项目技术
培训。
3.负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行
检查监督。
4.负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项
目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
七、乙方的职责和权限：
1.按承包人权限范围行使职权，优化管理，确保所签合同各项指标的全
面完成。
2.负责项目工程范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管
理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
3.遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、
奖金及节余分配报公司领导审批备案。
1.合同内奖金及节约年终支付70%，合同外奖金及节约年终支付50%支
付。
2.合同内、外剩余奖金及节约与甲方结算后30日内分别支付20%、40%。
3.保修期满后7日内支付奖金及节约总额10%保修金额。
4.结算具有争议部分待公司对外结算后30日内全额支付。
1.本年度合同内奖金及节约年终支付50%，合同外奖金及节约年终不予
支付。
2.跨年竣工验收交付使用后执行第八项相关规定。
十、项目工程增值兑现办法
1.由项目运作扩大延伸承包工程范围项目按造价提取2%-5%营销奖归项
目所有。
2.设计变更、签证、洽商增值部分按分析利润25%计算归项目所有。
3.项目办理结算工程量增值部分按分析利润25%计算归项目所有。
4.公司运作范围项目不参与利润分成。
5.本项兑现办法相应执行第八、九条相关条款。
十一、兑现分配流程
1.项目承包部与公司商务及财务核对交接相关资料后，向公司提交项目
承包结算资料，公司相关部门15日内与项目部审定工程结算。
2.在兑现分配前，项目部将分配方案报公司领导审核，确无异议后方可
发放。
十二、其它：
1.本合同签订时即生效，一式三份，承包人一份公司工程部、财务
部各一份。
2.本项目工程工程通过竣工验收、双方各项资料账目结清即终止。
3.发生纠纷由合同签订地人民法院裁定。
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甲方：乙方：
法人（委托代理人）：身份证号：
办公地址：身份证住址：
日期：日期：
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