大润发选址分析
无锡大润发选址调研报告
无锡大润发选址调研报告一、概述本次调研旨在对无锡市的选址进行调查和分析，为大润发超市选择最佳的选址方案提供参考依据。
调研主要涉及无锡市的经济发展情况、人口分布、交通便利度等因素，并结合市场需求对潜在选址进行评估和比较。
二、无锡市经济发展情况无锡市位于中国东部沿海地区，拥有发达的制造业和服务业。
近年来，无锡市的经济实力不断增强，吸引了众多外资和人才的流入。
无锡市政府也积极推动城市规划和发展，为商业活动提供了良好的环境。
三、人口分布与消费能力根据调研数据显示，无锡市的人口规模庞大且不断增长。
人口分布相对均衡，主要集中在市中心和周边城镇。
消费能力方面，无锡市居民的收入水平较高，消费需求旺盛。
从市场潜力来看，无锡市具备着良好的商业发展前景。
四、交通便利度评估无锡市的交通便利度较好，公路、铁路和水路交通发达。
市内交通网络相对完善，交通拥堵情况较少。
此外，无锡市还有多个公共交通枢纽和城际列车站点，方便周边居民的日常出行。
五、潜在选址评估与比较基于对市场需求、经济发展情况、人口分布和交通便利度的综合考虑，我们为大润发超市提供了以下几个潜在选址方案供参考：1. 市中心区：市中心区人流量大，商业氛围浓厚，但土地成本较高。
2. 周边城镇：结合人口分布情况，选择周边城镇的商业中心作为选址地点，成本相对低廉。
3. 开发区：开发区具备较大的用地空间和政府支持，并且拥有较低的土地租金和税收政策优惠。
六、结论通过对无锡市的经济发展情况、人口分布、交通便利度等因素的分析，结合市场需求和商业发展前景，我们建议大润发超市在选择选址时，综合考虑成本、影响范围、城市规划和发展计划等因素，选择最佳的选址方案，以实现商业利益最大化。
无锡大润发选址调研报告
无锡大润发选址调研报告无锡大润发选址调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了确定无锡市大润发的选址方案，以满足消费者的购物需求，提高销售额。
二、调研方法1. 网络调研：通过查找无锡市的人口分布、交通状况、楼盘情况等相关信息，筛选出符合条件的潜在选址；2. 实地调研：前往潜在选址地点进行考察，了解周边环境、竞争对手情况、人流量等因素。
三、调研内容1. 无锡市的人口分布：根据调查数据显示，无锡市的人口主要集中在市区和周边县城，市区人口密度较大。
2. 交通状况：无锡市的交通便利，拥有完善的地铁、公交和高速公路网络，这为大润发选址提供了便利条件。
3. 周边环境与竞争对手：在市区和周边县城，已有多家超市连锁店，如苏果、永辉、家乐福等。
其中，苏果位于无锡市区的人流量较大地段，且销售额稳步增长。
4. 人流量：我们在市区人流量较大的商圈进行了实地考察，发现各个商圈的人流量都很大，特别是周末和节假日。
其中，太湖广场周边的人流量最大，而近年来该地区的楼盘数量也在不断增加。
四、选址方案基于以上调研结果，我们提出了以下两个选址方案：1. 选址方案一：无锡市区主要商圈选在无锡市区的主要商圈，如太湖广场、南禅寺、三阳广场等。
根据人流量较大的特点，可吸引更多的消费者，增加销售额。
但是，由于已有多家超市连锁店在这些商圈内经营，竞争压力较大。
2. 选址方案二：无锡市郊县城选在无锡市郊的县城，如宜兴、江阴等地。
虽然人流量没有市区商圈那么大，但由于竞争对手较少，可以在这些地区建立起一定的市场份额，并增加品牌影响力。
五、选址建议结合以上两个选址方案，我们在无锡市区主要商圈和郊县城开设分店，以实现销售额的提升。
在开设分店时，要仔细考虑选址的交通状况、周边竞争对手和人流量等因素，并进行进一步的市场调研，以确保选址方案的可行性和合理性。
六、总结通过本次调研，我们对无锡大润发的选址方案有了更清晰的了解。
在选择具体的选址时，需要综合考虑人口分布、交通状况、周边竞争对手和人流量等因素，以确保选址的成功和销售额的提升。
锦州大润发超市选址调查报告
选址和商圈分析
• 锦州大润发选址在古塔区阜康路，近古塔 锦州大润发选址在古塔区阜康路， 公园北部。其周边大型超市较少， 公园北部。其周边大型超市较少，竞争压 力小，并且，古塔区也有其固定人流， 力小，并且，古塔区也有其固定人流，也 为大润发带来了稳定的客源， 为大润发带来了稳定的客源，大润发选址 没有在中央大街，锦州这条商业街上， 没有在中央大街，锦州这条商业街上，其 地皮租金成本也大大降低， 地皮租金成本也大大降低，并且其物流交 通多路线都可直达大润发。 通多路线都可直润发又设有免费公交专线，不但为 同时大润发又设有免费公交专线， 较远客户提供服务和便利而且扩大了商圈 的范围。 的范围。
• 商圈半径：以大润发本店为中心，商圈半径600 商圈半径：以大润发本店为中心，商圈半径 以各接送点为中心商圈半径300米 米。以各接送点为中心商圈半径 米 • 大润发免费公交路线： 大润发免费公交路线： • 新制南里—大润发 马家小区—大润发 新制南里 大润发 马家小区 大润发 • 石桥子—大润发 热电厂—大润发 石桥子 大润发 热电厂 大润发 • 铁北—大润发 钢厂里—大润发 铁北 大润发 钢厂里 大润发 • 155厂—大润发 东五里—大润发 厂 大润发 东五里 大润发 • 大学生公寓—大润发 安居小区—大润发 大学生公寓 大润发 安居小区 大润发 • 环线—大润发 辽工—大润发 环线 大润发 辽工 大润发 • 主要竞争对手：大商新玛特 主要竞争对手： • 周边竞争对手：小蚂蚁便利店、美廉福便利店、 周边竞争对手：小蚂蚁便利店、美廉福便利店、 北街超市、 北街超市、顺泽平价超市等
总结
• 大润发以其独特的经营理念，以人为本的 大润发以其独特的经营理念，以人为本的 服务态度致力打造一个温馨的购物环境。 服务态度致力打造一个温馨的购物环境。 通过其统一采购有效地降低了成本和售价， 统一采购有效地降低了成本和售价 通过其统一采购有效地降低了成本和售价， 为顾客提供实惠的同时也为本身赢得了信 为顾客提供实惠的同时也为本身赢得了信 利润。 誉和利润。精心的卖场布局不但给予消费 者选购上的便利还有效地促进了商品的销 全方位立体式服务与会员专属价格相 售。全方位立体式服务与会员专属价格相 结合， 结合，留住了多数消费者的心为大润发赢 得了巨大客户资源 客户资源。 得了巨大客户资源。
大润发选址的商圈分析
超市选址的当地条件：
一、城市商业条件选址首先 应从大处着眼把握超市条件，包 括：
（1）城市类型。 （2）城市设施。学校（三联学院、安大），公园（翡翠湖），小区（中环城、翡 翠公馆）。 （3）交通条件。有免费班车接送，多条公交路线到达和地下停车场。 （4）城市规划。经济技术开发区是近几年合肥经济发展的重点区域。 （5）消费者因素。 （6）城市的商业属性。
大润发的商圈与选址分析简言合肥中环城大润发结论商圈分析选址原则标准及分析地理位置及周边环境目录大润发超市第三家门店开业食用油低价促销引发抢购热潮中环城是经开区唯一一家综合体商城中环购物中心以lifestyle为主导创导消费购物娱乐休闲和培训为一体的新概念
组员：
刘 薇 李 星 陈 茜 李丹妮 马瑞文 蒋圣堉 高婧莹 刘芳芳
5.交通地理状况。大润发位于交通便利的地区，商圈规模因此扩大。
7.促销活动。大润发经常通过各种促销手段扩大其知名度和影响力,吸引 更多的边缘商圈顾客慕名光顾,从而使其商圈规模扩大。
结论
1、超市的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费 者为首要原则，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的 支持和信赖，商业网点也就失去了存在的基础。 2、现代社会的商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才 能生存。利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观 化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。 3、商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。通过对中环城 大润发选址原则、标准的分析，还有对大润发商圈的分析，以及对大 润发现状的了解，意识到一个店铺的成功，以及店铺商圈的大小，最 首要的是对选址的慎重，和对选址判断的正确。
10级本科市场营销2班
大润发的 商圈与 选址分析
大润发选址调查 毕业设计
学生毕业设计现代连锁企业选址浅析题目：---以合肥阜阳路大润发选址为例作者：俞秀君学号： 091756 指导教师：时应峰职称：副教授专业：连锁经营管理班级： 09连锁经营管理摘要大润发连锁超市在阜阳路成功落户,并受到了广大人民群众的关注.为何阜阳路大润发连锁超市的开发如此成功?我想选址占有重要的地位.为此,特意对阜阳路大润发的选址进行了调查.并可以简单的对其进行归纳:大润发的成功开发离不开其强大的集团背景，润泰集团及其旗下企业；现今主流超市通用选址要求一般为超市选址的当地条件，如：城市设施、交通条件、人流量等，并可以以清溪路大润发为例。
凤台路大润发的选址我们可以做出多种分析，经济大环境分析，交通环境分析，人口/住宅，竞争力等。
从大润发连锁超市选址的案例可以看出选址的重要性，人口因素、经济因素、竞争因素、交通因素、城市规划等都是选址所需要考虑的。
为了更加清楚的了解零售企业的选址，以下将会有更加详细的分析。
关键词：超市选址分析因素重要性目录一润泰及大润发简介以及其发展概况 (1)（一）润泰集团 (1)（二）大润发发展简介 (1)（三）大润发在大陆发展近况 (2)二大润发选址要求 (3)（一）当前主流超市采用的选址要求 (3)(二)超市选址的店铺位置条件 (3)三阜阳路大润发选址原因及分析 (4)（一）经济大环境分析 (4)（二）交通条件 (4)（三）人口/住宅 (4)（四）竞争力 (5)（五）场地条件 (5)四现代连锁企业选址浅析 (5)（一）人口因素 (6)1、人口规模与人口密度 (6)2、人口年龄性别 (7)3、人口教育水平和职业 (7)（二）经济因素 (7)（三）竞争因素 (7)（四）交通因素 (8)（五）城市规划 (8)小结 ......................................................错误！未定义书签。
现代连锁企业选址浅析---以合肥阜阳路大润发选址为例一润泰及大润发简介以及其发展概况（一）润泰集团润泰集团是台湾前十大的企业，以纺织起家，曾在上海、青岛、天津设厂。
扬州西区大润发选址的商圈分析
扬州市职业大学毕业论文设计（论文）题目:扬州西区大润发超市选址的商圈分析系别：工商管理学院1专业：连锁经营管理班级： xxxxxxxxxxxxxx姓名： xxxxxx 1学号： xxxxxxxxxxxxxxx 1指导教师：xxxxxxxxx完成时间： xx年xx月目录1 简言扬州 32 简言大润发 33 选址原则标准及分析 3 3.1 扬州西大润发选址的原则 3 3.2 扬州西大润发选址标准 43.3 扬州西区大润发选址的分析与意义 54. 商圈分析 6 4.1 扬州大润发商圈分析的含义 6 4.2 影响扬州西区大润发商圈大小的因素74.3 扬州西区大润发商圈分析的意义75 结论86 参考文献9扬州西区大润发超市选址的商圈分析作者xxx内容摘要：本篇论文主要是对扬州西区大润发超市选址的商圈分析，那我们首先对扬州得有所了解，其次对大润发的发展也必须得有所了解，最后也是最重要的是对此超市的选址的商圈分析，最后的分析也是对专业知识的运用。
我便以此顺序对论文依次展开续写、研究、定论。
具体内容，后面将一一展开关键词：扬州大润发超市选址商圈分析简言扬州扬州，地处江苏省中部，长江下游北岸，江淮平原南端，是上海经济圈和南京都市圈的节点城市。
向南接纳苏南、上海等地区经济辐射，向北作为开发苏北的前沿阵地和传导区域，素有“苏北门户”之称。
扬州有2490年文字可考的历史，是联合国人居奖城市、中国人居环境奖城市、国家环境保护模范城市、中国和谐管理城市。
简言大润发大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
大润发超市以最间接、最糊口化的体例为消费者办事，网罗劣秀的运营办理人才，利用电脑化营运系统，快速地正在台湾展店，目前正在台湾成立了24个办事据点，为顾客架构出完零的办事收集。
超市选址问题---大润发
• 为了深入地了解超市在选址方面应采用的 方法以及选址时必须要考虑的因素，我们 本组成员进行了明确的分工，完成本次调 查。我们采用实地考察法和观察法，到中 环城的大润发超市，以及周边进行了考察 和拍照以及一些数据的整理，以下是我们 的具体调查情况。
地理位置
• 具体位置:大润发位于合肥市经开区繁华大道中环城2 楼(A 中环城)
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第二组成员 刘秀 李兵 胡娟 孟然 张中清 李志良 石丹丹
公交路线
在合肥 20，126，149， 150，226，602，608 都繁翡路口站下； 126，149，608芙蓉社 区
大润发免费公交
周边环境
• 1 大润发位于中环城,而中环城是是一座集 中环购物中心、住宅、公寓、五星级酒店、 5A级写字楼、艺术馆为一体的大型城市融 合体项目.所以大润发进驻与此不会担心客 源的问题. • 2 大润发所在的位置不仅有在居住和商业区 内,也是在大学城附近,所以也有很多的学生 顾客前去光临.
• 仓储式超市建筑要求 • 1、建筑面积：10000—20000平方米，最好一层，最高两层； 建筑净高5米以上，进深最少60米；柱距8.7米左右； 2、地面荷载：1500公斤/平方米，面层为耐磨硬化剂地面； 3、用电荷载：2*800KVA,双回路用电；以生活用水和生鲜冷冻用水为主,日用水量40 吨； 6、冬季采暖:18摄氏度—20摄氏度； 7、夏季制冷: 24摄氏度—26摄氏度； 8、通讯: 一条DDN数据专线积20门电话(应有一条中继线)； 9、收获区:应有8个左右火车停车位,可满足40尺集装箱卸货 及转弯半径的要求； 10、进出口：顾客进出应与车辆进出分开； 11、停车场：机动车停车位不少于300个，自行车位不少于 400个。
• 大型超市选址的８项数据
超市选址问题大润发课件
提供充足的停车设施是超市选址的重要考虑因素，特别是对 于驾车购物的消费者而言。确保有足够的停车位可以增加超 市的吸引力。
竞争对手情况
竞争对手数量与分布
了解竞争对手的数量、规模以及分布情况可以帮助评估市场竞争程度，从而制 定相应的竞争策略。
竞争对手的优势与劣势
分析竞争对手的优势和劣势可以帮助超市找出自己的定位和差异化点，从而在 竞争中脱颖而出。
建立良好口碑
通过顾客评价、社交媒体等渠道，积极回应和解 决顾客问题，提升口碑。
CHAPTER
05
未来超市选址的趋势
社区化经营模式
社区化经营模式是指超市在选址时更加注重社区的需求和特点，通过深入了解社 区居民的生活习惯、消费需求和购买偏好，为社区居民提供更加贴心、便利的购 物体验。
社区化经营模式通常以便利店、小型超市等形式出现，通过提供快捷、方便的服 务，满足社区居民的日常购物需求。
O2O线上线下融合模式
O2O线上线下融合模式是指超市将线上和线下销售渠道进行 有机结合，通过线上平台和线下实体店共同为消费者提供商 品和服务。
通过线上平台的推广和销售，超市可以扩大销售范围、提高 品牌知名度；同时，线下实体店可以为消费者提供更直观、 便捷的购物体验，增强消费者的信任感和忠诚度。
智能化选址技术应用
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超市选址问题大润发课 件
CONTENTS
目录
• 超市选址的重要性 • 大润发超市选址策略 • 超市选址需要考虑的因素 • 超市选址的优化建议 • 未来超市选址的趋势
CHAPTER
01
超市选址的重要性
地理位置对超市的影响
交通便利性
超市应选址在交通便利的地段， 便于顾客出行和停车，提高顾客
大润发选址要求
大润发选址细则土地：面积在30亩以上（约20000 m2）为佳。
建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000 m2，楼层最好不要超过二层。
）集团简介：润泰集团是台湾前十大的企业，以纺织起家，曾在上海、青岛、天津设厂。
1945年开始从大陆迁移至台湾。
集团总裁尹衍梁先生为山东日照人，企业管理博士。
润泰集团旗下有七大产业，37家公司，主要从事纺织服饰业；建设营建业；金融业；医疗与养老事业；流通事业；环保事业；国际贸易等。
1996年9月创立大润发流通事业股份有限公司，成为台湾岛内第二大的大型超市企业，目前有26家大型超市，年销售总额约400亿新台币在台湾位居第二，仅次于家乐福；并拥有250多万家庭会员；以新鲜、便宜、舒适、便利服务于社会，在台湾有一定的知名度。
1997年在大陆成立“大润发”；大陆的投资情况：润泰集团1989年开始来大陆，1992年以后才开始投资，目前累计在大陆投资近100亿元人民币。
目前，大润发在大陆地区13个省（2个直辖市）60个城市已开设了100家大型超市，2007年的营业额达257亿人民币，全国上缴税收7.76亿元人民币，在中国零售企业中排名第八位，在中国境内的外资零售业中排名第二位，外资平均单店营业额全国第一名，并提供10万个就业岗位，连续5年评为上海市非生产性优秀企业，努力为中国的零售业作出贡献。
投资需求：拟在选址开设大润发超市，以日常用品为主，具体需求如下：一、土地及地点的位置1、土地：面积在30亩以上（约20000 m2）为佳。
（覆盖率50%）2、交通动线：最好以土地为界两边临路，要求在城市的主干道上。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。
4、建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000 m2，楼层最好不要超过二层。
大润发超市选址分析
扬州市邗江区大润发超市的选址分析近几年大型超市在我国迅速发展，大型超市与人们的现实生活愈来愈密切，成为必不可少的生活要素。
从总体上分析，大型超市在我国有着很好前景，但目前有来自业内和业外的双重竞争挑战，如何应对机遇和威胁，成为当前大型超市的一个主题。
大型超市的经营者的目的是追逐利润，那怎样才能让一个大型超市立于不败之地并获得利润成为了大型超市又要解决的问题。
地点是超时经营的首要因素，关系着超市的长期效益及发展前途。
超市的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
超市选址重要性的认识：大型超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态，根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
这种业态可以充分的采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态。
综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视本超市的品牌开发；采取自选销售方式。
设有与商店营业面积相适应的停车场。
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
经调查，扬州邗江大润发超市于2001年5月3号开业，位于扬州西区的邗江路2号，是目前西区人气较旺的超市。
扬州目前和大润发差不多的超市有苏果超市，其次是乐天玛特，世纪联华，欧尚超市，沃尔玛超市，农工商超市等。
大润发的周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：扬州邗江区大润发店位于扬州主干道路的交叉路（文昌西路和邗江中路的交叉口），人流量大，人口集中。
交通便捷，超市规模较大，独立建筑。
且建立时地段地价便宜，属于扬州的新开发区，地价升值空间很大，距离目标顾客近，能够为人民提供一个便利的购物场所。
大润发选址资料.docvgh
大润发选址因素：（一）社会因素：1. 选铺与开发商直接合作大卖场的选址不是便利店，后者是小铺概念，通常向业主租赁即可。
而大卖场则是直接与开发商的沟通。
“一荣俱荣，一损俱损”，与开发商合作是大卖场寻址的基础。
通常如大润发这类的大卖场与开发商合作时，一旦抢手，开发商就会摆起架子，大卖场一方就相对变得弱势。
对于大润发这样一个以消费者为重的大卖场，自然重视与开发商的沟通，所以在选址时一定要“据理力争”。
（二）经济因素：1. 消费者大润发的选铺和设计，就是依照消费者的口味而来。
不同于沃尔玛捆绑开发商选铺的做法，大润发则是将这个过程“倒过来”。
大润发更加注重方案，商场怎么建造，客人是否方便，是一个最重要的东西。
由于商场的收益主要是销售额的抽成，因此大卖场的商家和房地产开发商其实共同一体。
所以，在和很多开发商谈合作的时候，从来不作为一种谈判，而是在商量做一件双方都认为非常有意义的事情。
从消费者角度认真考量，将双方都看好的铺位精心设计。
其核心其实就是多为消费者着想。
所以大润发选址在人流量较多的十字交叉路口，基本在无锡市的中心位置，方便消费者找到，并吸引更多消费者。
2．运输、交通要让客户愿意来购物，就要让消费者感觉贴心的舒服。
无锡大润发选址在离站牌不远的地方，顾客来去方便，不用步行过多的路。
而且大润发班车也十分便利，时间间隔短，这也是吸引消费者的一个方面。
（三）自然因素1、土地：面积在30亩以上（约20000 m2）为佳。
（覆盖率50%）。
2、交通动线：最好以土地为界两边临路，要求在城市的主干道上。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。
4、建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000 m2，楼层最好不要超过二层。
5、停车面积至少：机动车10000 m2（室内、外均可）约300个停车位，自行车2500 m2~3500 m2（室、内外均可）。
大润发超市选址的基本要求
大润发选址的基本要求
1、土地：面积在30亩以上（约20000 平米）为佳。
（建筑密度50-60%）
2、交通动线：最好以土地为界两边临路，其中一面要求在城市的主干道上(双向4车道)方便出入。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开（长三角、珠三角）。
4、地块形状为长方形，建筑最窄处不低于90米。
建筑物以一层20000平米为最佳，如二层即单层建筑面积均在9000平方米以上，总建筑面20000—22000 平米也可，楼层最好不要超过二层（局部三层有2-3000平方米可考虑做仓库和办公用）。
5、停车面积至少：机动车15000 平米（室内、外、地下均可）约500个停车位，前广场4000 平米~5000 平米（停自行车、摩托车等）。
另提供800平米的收货区（停2辆16尺货柜车和4辆中型卡车）。
6、建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上（使用净高4.6米），柱与柱距离8.4米最佳。
商场的楼板荷载600kg/ 平方米，收货区、库存区需要1000kg/ 平方米。
7、水、电、气要求：
电：建筑面积在25000平米上，两路供电且同时使用，每路为1600KVA，总容量3200KVA；或一用一备，常供电3200KVA，备用电1600KVA。
水：生活用水日供量200T，空调用水日供量200T
气：煤气每小时为50m³。
三水大润发超市选址报告
2.周边商圈情况分析
恒福广场位居城央核心地段，是三水的最赋历史、最赋价 值的核心商圈。项目由商业及住宅组合，是全城首家集合 五星级酒店、大型商尝写字楼和住宅的城市综合体，周边 生活配套齐全，幼儿园、学校环绕排布，银行林立，麦当 劳、肯德基、商业街、超市就在家门口。 商场：大润发超市、华润万家超市。海麦士地下超市，家 乐福。进口超市 银行：工商银行。农业银行。交通银行。建设银行。招商 银行。农商银行 。渤海银行。兴业银行。广大银行。 幼儿园：水晶幼儿园、蒙特利双语幼儿园 中小学：水晶小学、梅江中学、河之所以有更好的价格形象，是因为它们在很多 分类中选择了更加低端的产品。既然家乐福发现了这 个问题，为何没有马上采取行动？因为家乐福顾虑到 一个问题，即自身的定位。 中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大 润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年 销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元 ，店均年销售额2.52亿元。大润发以8000万元的优势 ，正式取代家乐福，成为单店销售额老大。
三水大润发超市选址报告
目录
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对象简介 周边商圈情况分析 市场定位分析 竞争态度分析
未来发展前景
1.对象简介
三水大润发于2011年12月份于三水西南街道文锋东路2 号三水恒福广场正式开业。开业当日，香港的陈百强、陈 敏之、徐子珊、李丽霞、赵雅芝、黎明、刘嘉玲和大陆的 黄晓明都有出席当天的开业典礼。
3.市场定位分析
以“新鲜、便宜、舒适、便利” 的定 位方式,打造一个专业服务，领导商圈，成为 值得信赖的大卖场。
市场定位分析
1.新鲜：蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日 用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠。 2.便宜：藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类 与品质，同时也为顾客省钱省得更多。 2001年增加进口及自 营商品。 3.舒适：宽敞明亮、并具现代感的购物环境， “丰” 字形的简单 的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清 楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商 店街，“儿童乐园”，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时 光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、 邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服 务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。 4.便利：商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需 求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。
第一周实习任务：大润发选址和内部布置的实习
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大润发二店二楼布置图
超市的选址分析
其实超市的选址一般都是有要求的不是说想开一家超市就开的，首先要对超市大的规模以及某地条件是否允许都是有很大关系的。所以先让我们了解一下选址的一些要求吧！一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。所以选址调查要透彻科学全面。
(5)便于快速结算。
其缺点是：
(1)容易形成一种冷淡的气氛，特别是在营业员犀利目光观察之下，更加使人手足无措，限制了顾客自由浏览，只想尽快离开商店。
(2)易丢失商品，失窃率较高。
商品位置的配置应该按照消费者购买每日所需商品的顺序作出动线的规划，也就是说，要按照消费者的购买习惯和人流走向来分配各种商品在卖场中的位置。一般来说，每个人一天的消费总是从“食”开始，所以可以考虑以菜篮子为中心来设计商品位置的配置。通常消费者到超级市场购物顺序是这样进行的：
顾客通道设计的科学与否直接影响顾客的合理流动。而大润发超市基本上是指将货架和通道平行摆放于店堂，顾客各通道宽度一致。而这种通道形式的优点是：
(1)布局规范，顾客易于寻找货位地点。
(2)通道根据顾客流量设计，宽度一致，能够充分利用场地面积。
(3)能够创造一种富有效率的气氛。
(4)易于采用标准化陈列货架。
而大润发是顾客从一楼入口通过坡道梯上二楼超市百货区，在百货区购物后，再通过超市内部坡道梯下到一楼食品生鲜区购物，收银出场；
大润发选址分析
目前在国际 金融危机的 前提下，如 何有效的与 如家乐福这 样的国际零 售企业竞争。 需要在市场 品牌，信誉 等有利于企 业市场发展 的前提下进 行有效地市 场改革，
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竞争态势分析
大润发太仓店的竞争对手
沃尔玛
•太仓沃尔玛地址： 近郊太仓市人民 南路96号南洋广 场B1楼(近马弄 街) 105、109、 111、112、115、 127 。
商业概况与布局
• 大润发作为一家超市， 其靠近东仓南路与太 平南路的交汇处。 • 途经大润发的公交线 路有105、121、108、 112、127，为大润发 最大限度地引入购物 者。
经营理念
新鲜——果蔬﹑水产等产品严格按照规定定 期更换，以保 持其新鲜度。 日用品服饰等商品本生及品牌选择跟得上时尚潮流。 便宜 ——藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品 种类与品质，同时也为顾客省钱省得更多。 舒适 ——宽敞明亮、并具现代感的购物环境， “丰” 字形 的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商 品分区，清楚的商品种类标示。 便利 ——商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不 同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。
大润发 时代超市
•城厢镇武 陵街中心 菜场二区
仓健超市
遍布太仓的 各个角落。 在太平南路 也有一家。
竞争策略
• 大润发在经营特色上，依照当地顾客的需求，组合出正确 及多重选择性的商品。种类繁多，款式齐全，品质保障。 并常常有令人惊喜的商品折扣。 • 大润发以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的 声音。 • 集团决定采取一种介于美式中央集权与欧洲门店当权的 “均权制度”：总部保持集权，但分店可适当应变。 • “连坐制”降低损耗率每个门店发放季奖金前，总部会检 视该门市的损耗率与目标值的差距，来判断奖金加发或扣 除，如果有员工偷吃食物或偷喝饮料，全店员工的奖金都 将受影响，从而促进互相监督。
大润发选址案例
“我们大最重要的东西。”
由于商场的收益主要是销售额的抽成，因此大卖场的商家和房地产开发商其实共同一体。“所以我们在和很多开发商谈合作的时候，从来不作为一种谈判，而是在商量做一件我们双方都认为非常有意义的事情。”
从消费者角度认真考量，将双方都看好的铺位精心设计。“我们的核心其实就是多为消费者着想。”在洪万康眼里，消费者才是真正的投资回报的老板，只有受到他们青睐，才会成功。而事实上大润发也是按照这个模式做的。
表：大润发等在华外资零售业门店分布
保定市的大润发超市：
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从大区域选址来看，大润发门店集中于东部发达地区，东部沿海的二三线城市是布局的重点城市。从门店分布来看，华东区仍然是目前外资超市最重要的发展区域。大润发在华东区的门店数量更是占据其在华门店总数的61.5％。发达地区商业发展成熟，无论是客流量还是居民消费能力，都能够支撑大卖场的运营。而中小城市作为重点，则有效控制了租金成本。
细节大手笔，一楼成了停车场
五角场的大润发在停车时十分便利，这一点为其赢得不少回头客。“一楼就是停车场，有足够地方停车，十分方便。这个看似简单，其实却很重要。”Ｊ先生看着一脸茫然的记者解答。
大润发将一楼作为停车场，意味着损失了一楼的商场。“有的卖场是决计不舍得的，但是我们认为：要让客户愿意来购物，就要让消费者感觉贴心的舒服。所以我们才会忍痛将一楼建为停车场。”洪万康有一次在公开场合解释，而事实上他们确实做对了。另外大润发班车也十分便利，时间间隔短，这也是吸引消费者的一个方面。事实证明，居住在杨浦的人历来偏好开业较早的大润发，就是因为这个它够贴心。
无锡大润发选址调研报告
无锡大润发选址调研报告无锡大润发选址调研报告一、背景介绍无锡市位于江苏省中部，是一座经济发达的城市。
为了满足市民对于购物的需求，大型超市连锁品牌大润发计划在无锡市开设一家新的分店。
为了确定最佳的选址方案，我们进行了详细的调研分析。
二、调研内容1. 市场调研：我们首先进行了市场调研，了解了无锡市民对于超市的需求情况和购物习惯。
调研结果显示，无锡市民对于购物环境要求较高，更倾向于选择品种齐全、价格合理、服务质量高的超市。
2. 地理位置：我们对无锡市现有超市的分布情况进行了分析，发现目前市区内已有多家大型超市，如苏果超市、家乐福等。
我们因此决定在市区周边寻找新的选址方案。
3. 竞争情况：针对无锡市市区周边已有大型超市的竞争情况，我们进行了详细的竞争分析。
综合考虑了周边超市的规模、品牌影响力、价格定位等因素。
结果显示，虽然市区周边已有多家大型超市，但在服务质量和品牌知名度方面仍存在一定差距。
4. 人口密度：我们对无锡市区周边的人口密度进行了统计和分析。
考虑了居民区、商业区和办公区的人口规模和消费能力等因素。
结果显示，市区周边人口密度较高，存在一定的消费潜力。
5. 交通便利度：我们调研了无锡市区周边的交通状况，包括公交线路、地铁站点和主要道路等。
结合市民的出行习惯和便利度要求，我们找到了几个交通便利的潜在选址方案。
6. 商业环境：我们还进行了对于周边商业环境的实地考察，了解了商业区的发展情况、商业街的流量和商业配套设施等。
结合调研结果，我们选取了几个商业环境较好的地点作为潜在选址候选项。
三、选址方案综合以上调研结果，我们提出了以下两个选址方案：1. 选址方案一：位于市区北部，靠近商业区和居民区，交通便利，周边商业环境较好；2. 选址方案二：位于市区东部，紧邻办公区和主要道路，人口密度较高，交通便利。
四、推荐建议根据以上调研结果和综合分析，我们建议大润发在无锡市区北部或东部开设新分店。
通过确保选址能够满足市民对于购物环境的要求、能够与周边竞争超市形成差异化竞争，大润发有望在无锡市市场取得较好的业绩。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
大润发、华润万家、家乐福选址要求大润发选址要求：首选物业：商业综合体，购物中心，商业街物业使用：租赁，购买，合作需求面积：5000-2万平米合同期限：10-20年选址标准：1、主商圈内密集的人口密集的主商圈顾客对我们而言尤为重要(10分钟内可达)。
2公里商圈内：15万-20万以上的人口2、可视性商业设施的可视性尤为重要3、交通便捷便利的公共交通设施主要的公交线路沿线毗邻地铁站及主要公交站点迅捷的开车购物条件位于交通主干道合理的车流动线庞大的免费停车场超市基本要求1. 地理位置要求：a. 交通方便b. 人口集中c. 两条马路交叉口，其一为主干道2. 建筑物要求：a. 建筑占地面积不低于15,000平方米(如果是市中心，可以为10,000平方米)b. 最多不超过两层c. 总建筑面积5000至20,000 平方米3. 建筑物长宽比例：10:7或10:64. 卖场的层高：板到板距离为5.8米，净高为4.8米，承重：卖场为650公斤 / 平方米；卸货区为3吨 / 平方米柱距：最低要求8米5. 停车场要求机动车停车场：至少500个停车位，具体视位置而定非机动车停车场：约2,000平方米6. 其它要求电：二路供电：3,500 - 4,000KVA水：二路进水，300立方米/天煤气：100立方米/小时排水/排污：可排油污，或有二级生化处理空调取暖：中央空调及暖气供应天然气：供应厨房使用沃尔玛选址要求一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期华润万家选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，社区底商及配套商业物业使用：租赁需求面积：800-1.5万平米合同期限：10-20年选址标准：1、在所选区域内人口规模在50万人以上，人口分布较为集中，小城镇发达；2、中等水平的居民月收入应在1000元以上；3、政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠；4、商业业态以传统百货为主，无或少超市类商场和公司；5、城市居住密度高。
南昌大润发选址方案研究
南昌大润发八一店选址方案研究报告一、前言大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。
首度打败中国家乐福，成为中国量贩店龙头。
大润发秉承“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念，坚持始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
二、大润发八一店选址方案研究（一）大型连锁超市选择标准1.城市规模·省会城市或中心城市·城区常住人口100万以上，年人均消费支出6000元以上2.商圈条件·一级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口50万以上，紧邻城市主干道，有8条以上公交线，店面日均人流量8万以上。
·二级商圈：位于城区密集居民住宅区，3公里以内常住人口30万以上，紧邻城市主干道，有6条以上公交线，店面日均人流量6万以上。
·三级商圈：位于城区居民住宅区，3公里以内常住人口20万以上，紧邻城市主干道，有4条以上公交线，店面日均人流量4万以上。
3.竞争条件竞争对手3公里内竞争对手不超过2家。
4.物业条件·使用寿命：结构使用年限＞租赁期限。
·结构改造：在国家规范许可范围内，满足经营需求。
·建筑物结构：框架或排架结构。
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实训报告
大润发视觉营销设计调查与分析
班级：市场营销143
姓名：14318320钱博力
大型连锁商超的门店选址特点和分布情况
——以大润发为例我们以大润发为例进行分析，主要以大润发在南通市内的分布情况作为例子进行分析。
南通
市中心的门店还是分布在商业圈、居民区和学校的附近，剩下的虽然分布比较分散，但是还是主要集中在县城的市中心圈内。
这样分布看起来是有点奇怪其实也是有原因的。
因为南通的城乡公交班次和路数真的非常多而且便宜，在早上您可以看到公交车上有很多大叔大妈都是去超市买菜的，南通原本的市中心也包括近几年划进去的通州区在内大润发是占据了强有力的位置，包括已经陷入危机的乐天、家乐福、麦德龙等大型的商超都没有竞争过大润发，大部分人去市中心超市的第一选择还会使大润发。
因为市区的不断扩大，还在北边兴起的商业圈也开了一个大润发，比较特殊的在一个市中心的两个大润发。
总结
无论大润发的分布情况如何分散，他们的主要地点还是会选择在居民区、购物广场这些
人流量巨大，消费水平也高的地方。
虽然竞争因素也较大，但是只要能抓住人流就能创造大的收入。
其他次级的县城，虽然人流量不及市中心大商业圈的人流量多但相对的竞争压力也会小很多。
远离市区商业圈的居民选择的范围就更小了，但是又想一次性买到全部的商品，还有优惠折扣，这时候大型的连锁超市使他们最好的选择，并且大润发对较远地区的居民还有大润发的接送车。
这对承担了家中买菜做饭的中老年来说是再方便不过的了。