成本费用估算案例
工程造价估算方法与实例
面层
面层分类：钢性面层和 柔性面层。
市政工程影响要素
地理位置
01
工程在什么位置？地 区情况是什么样子？ 社会关系等要考虑
地质条件
基层
面层
02
地基承载能力？软 土处理方案？
03
04
基层是水稳还是碎石 稳定土？
是柔性面层还是刚性 面层？
市政工程影响要素
面层
04基层03 Fra bibliotek质条件02
地理位置
01
10% 15% 35%
房建工程影响要素
使用功能
01
是什么样的楼？什么 结构类型？装修情 况？
楼层数
平面尺寸
地理位置
02
层高多少？多少层 数？
03
04
有多少面积？跨度多 少？现场面积情况？
地质条件？地区特性？ 地材价格
房建工程影响要素
地理位置
04 平面尺寸
03
楼层数
02
使用功能
01
10% 15% 25%
50%
估算偏差影响
配套工程
室外道路：小区内的道路。管网：小区内的给排水 管道 仿古园林：分为亭台、仿古建筑、假山、水池、绿 化
构筑物影响要素
使用功能
工业建筑按立方估算， 功能配套使用。
材料
结构材料有混凝土、砖 砌或钢结构类型。
地理位置
地理位置影响不是太 大，影响基础降水及基
础深度，材料运输。
估算条件
工程名称 建筑面积 基础类型 栋数 工程概况
通过经验比对，估算偏差影响 因素比例较大的是使用功能。 楼层数和建筑平面尺寸影响也 很大，地理位置影响次之。
使用功能分类
单层建筑：门卫室、宿舍、仓库、变电 室、泵房、厕所等。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
项目成本管理案例分析
第4章工程本钱管理案例工程的本钱是工程的全过程所耗用的各种费用的总和。
工程的本钱管理对于组织来说非常重要，本钱管理并不只是把工程的本钱进行监控和记录，而是需要对本钱数据进行分析，以发现工程的本钱隐患和问题，在工程遭受可能的损失之前采取必要的行动。
工程本钱管理希望节约工程的费用，但并不意味着要一味减少本钱。
例如：在信息系统工程中，减少测试无疑能够减少工程的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对工程造成灾难性的后果，最终，或者使得工程的本钱大为提高，或者让工程走向失败的边缘。
案例一：本钱估算阅读以下关于信息系统工程管理过程中本钱估算方面问题的表达，答复以下问题1至问题3。
案例场景希赛信息技术(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化效劳，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢送的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。
公司创立8年来，通过不断加强和改良技术管理来完善产品和提升效劳品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估工程的公司。
张工是CSAI的工程经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发工程。
完成工程需求调研后，张工开始制定详细的进度和本钱方案。
表4-1和表4-2分别是张工用两种方法做的工程本钱估算，估算货币单位为(元)。
【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统工程管理过程进行本钱估算的根本方法。
【问题2】(8分) 表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法，表中估算本钱A, B各为多少【问题3】(9分) 请结合你本人的实际工程经验，用300字以内文字分析信息系统工程本钱估算过程中的主要困难和应该防止的常见错误。
案例分析【问题1】信息系统开发工程中常用的本钱估算方法包括自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法和猜想估算法等，其中自顶向下估算法也称为类比估算法。
(1)自顶向下估算方法自顶向下估算法是从工程的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往完成类似工程所消耗的总本钱或工作量，来推算将要开发的信息系统的总本钱或工作量。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
案例库
限为１０年，残值率５％。计算期１１年。设该项目的基准收益率为８％，基准投资回
收期为６年。
要求编制项目财务现金流量表，试计算财务净现值、财务内部收益率和动态投
资回收期，并判断该项目的可行性。
分析：回收固定资产余值＝７００×５％ ＝３５万元。
表1-7 项目财务现金流量表（万元）
序号
年份
项目
计算期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
现金流入
250
250
250
250
250
250
250
250
250
435
1.1
销售（经营）收入
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
1.2
回收固定资产余值
35
1.3
回收流动资金
150
2
现金流出
700
188
分析：
＝１５００×1.91×1.06＝3036.9万元
答：年产１８００万吨的水泥厂生产工艺设备购置费估算额为3036.9万元。
（案例三）
某套进口设备，估计设备购置费为621.5万美元，结算汇率１美元＝6.85元人民币。根据以往资料，与设备配套的建筑工程，安装工程和其他工程费占设备费用的百分比分别为45%、16%、9%。假定各工程费用上涨与设备费用上涨是同步的。
38
38
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38
38
38
38
38
建筑工程项目成本管理相关案例
建筑工程项目成本管理相关案例话说有这么一个建筑工程项目，是要在城市中心盖一座超酷炫的摩天大厦。
这个项目那可不得了，从一开始就像是一场刺激的冒险。
项目经理老张可是个经验丰富的老江湖，但这次也碰到了不少头疼事儿。
一、成本估算阶段。
刚开始的时候，团队里的年轻预算员小李就按照常规的计算方法，把各种材料、人工、设备租赁等费用加起来做了个成本估算。
他觉得很简单啊，钢材每吨多少钱，需要多少吨，混凝土每立方米多少价，以此类推。
算出来之后，给老张一看，老张差点没被气晕过去。
小李这才恍然大悟，重新开始细致地调查市场，找供应商谈长期合作可能的价格浮动，还实地考察了运输路线和场地布局，重新做了一份成本估算。
这次的估算就靠谱多了，考虑了很多隐藏的成本因素，像钢材价格波动预留了一定的风险金，运输成本也根据实际情况做了调整。
二、成本预算阶段。
有了合理的估算，就开始做成本预算了。
这就像是给项目的钱袋子做个详细的规划。
老张把整个项目分成了几个大的部分，基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等等。
每个部分再细分小项，比如主体结构里的柱、梁、楼板等。
然后给每个小项都设定了预算额度。
可是在这个过程中，施工队的王队长就不乐意了。
他说：“老张啊，你给的这混凝土预算也太少了吧，按照这个量，到时候施工质量可没法保证。
”老张就跟他解释：“老王啊，我不是随便定的。
我根据设计图精确计算了需要的量，而且咱还得控制浪费啊。
你看之前你们施工队在别的项目，就因为没有严格控制混凝土的用量，最后超支很多。
这次我们得想办法提高浇筑的准确性，减少浪费。
”王队长虽然不太高兴，但也知道老张说的有道理。
老张为了让大家都重视成本预算，还制定了一个奖励机制。
如果哪个施工小组能在保证质量的前提下，节约成本达到一定比例，就给他们发奖金。
这一下，大家的积极性就上来了。
三、成本控制阶段。
项目正式开工了，这成本控制就像是一场激烈的战斗，得时刻盯着。
在基础工程施工的时候，老张发现挖土机的油耗特别高。
某市政道路工程成本估算实例
98.354m3*60 =5901.26
人工和装车
运弃
10
2人*80元/人/天 *0.5天=80
100*1=100
元
元
人工和装车
运弃
m3
10
成本总价
备注
35125.52
17445.05
21549.29
720.00 180.00 74299.86 2563844.81 180.00
序号
项目名称
34 拆除砖石结构(含清运等)
0.3元/m2*7459 =2237.7
1200元/台班*2 =2400
碎石(包运)
水泥(包运) 中型勾机加工料
人工整平
m2
7094
60*7094*0.15 *95%=63346.95
260*7094*0.15 *4.5%*3.1 =38594.91
1800元/台班*2 =3600
7094*0.3 =2128.2
碎石:60*374.58 =22475.06
24720.60
835270.16 2162276.09
12804.80
序号
项目名称
25 粗粒式改性沥青混凝土路面(旧路面)
某市政道路工程成本概算
单位
工程数量
23.24
480元/m3*23.24 =11155.2
成本分析
240元/车*3车 =720
3元/m2*309.867 =929.6
=160元
=70元
=80元
种植土
汽运10m3/车
草皮(包送)
勾机台班
m2
1847.33
6元/m3*1847.33 *0.3m=3325.19元
成本法评估案例二
成本法评估案例二一、案例背景某公司拥有一坐位于城市中心的商业大楼，计划对该大楼进行成本法评估，以确定其市场价值。
该大楼建于2000年，总建造面积为10,000平方米，共有10层，每层面积相等。
近年来，该城市的商业地产市场发展迅速，因此，该公司希翼通过成本法评估准确估算该大楼的市场价值。
二、评估方法成本法评估是一种常用的房地产评估方法，它基于建造物的重建成本来确定其市场价值。
在该案例中，我们将采用以下步骤进行成本法评估：1. 评估建造物的重建成本首先，我们需要评估该商业大楼的重建成本。
重建成本是指将建造物彻底拆除，并按照现有建造标准和要求进行重建所需的费用。
我们将考虑以下因素：- 建造材料和劳动力成本- 建造设计和规划费用- 施工管理费用- 监理和质量控制费用- 现有建造物拆除费用2. 考虑建造物的折旧建造物的折旧是指建造物价值随时间的推移而减少的情况。
我们将使用直线折旧法来计算建造物的折旧。
根据建造物的使用寿命和残值，我们可以确定每年的折旧费用。
3. 考虑土地价值成本法评估还需要考虑土地价值。
由于土地是不可再生资源，其价值通常不会随时间而减少。
因此，我们将根据市场调研和类似土地交易的价格来确定该商业大楼所占用土地的价值。
4. 计算市场价值通过将建造物的重建成本减去折旧费用，并加之土地价值，我们可以计算出该商业大楼的市场价值。
三、数据和计算在进行成本法评估时，我们需要以下数据：- 建造物的重建成本：假设为每平方米2000元，总共为2000元/平方米 * 10,000平方米 = 20,000,000元。
- 建造物的使用寿命：假设为50年。
- 建造物的残值：假设为0元。
- 土地的市场价值：假设为每平方米5000元，总共为5000元/平方米 * 10,000平方米 = 50,000,000元。
根据以上数据，我们可以进行以下计算：1. 每年的折旧费用：(20,000,000元 - 0元) / 50年 = 400,000元/年。
工程施工成本测算案例
工程施工成本测算案例一、工程基本情况1.项目名称：XX大楼建设工程2.项目地点：XX市区3.项目总建筑面积：10000平方米4.项目总层数：10层二、施工成本测算1. 土建工程：（1）地基工程：根据勘察结果，地基为稳定砂石基础，需要挖土深度为3米，采用开挖机进行挖土作业，需要使用20台开挖机，每台开挖机日工作时间为8小时，开挖机每小时的工资费用为100元，挖土费用为6000元/台；（2）桩基工程：由于地基条件较好，不需要进行桩基处理；（3）基础施工：采用钢筋混凝土浇筑基础，每方混凝土工程造价为2000元；2. 钢结构工程：（1）主体结构：采用钢结构搭建主体结构，每平方米钢结构造价为1000元；（2）副结构：副结构包括楼梯、扶手等，每平方米造价为500元；3. 建筑装饰工程：（1）外墙装饰：采用幕墙进行外墙装饰，每平方米造价为800元；（2）内部装饰：包括地板铺设、墙面涂料等，每平方米造价为600元；4. 电气设备工程：（1）照明电气：照明电气设备造价为200元/平方米；（2）强电设备：强电设备造价为100元/平方米；5. 管道设备工程：（1）给水排水：给水排水设备造价为300元/平方米；（2）空调设备：空调设备造价为500元/平方米；6. 设备设施安装工程：（1）电梯安装：每部电梯的安装费用为10000元；（2）消防设备安装：消防设备安装费用为5000元；7. 材料费用：（1）土建材料：包括水泥、钢筋等，每平方米约为300元；（2）钢结构材料：包括结构钢等，每平方米约为500元；（3）电气设备材料：包括开关、插座等，每平方米约为100元；（4）管道设备材料：包括水管、排水管等，每平方米约为200元；8. 其他费用：（1）人工费用：人工费用为施工总费用的30%；（2）管理费用：管理费用为施工总费用的5%；（3）利润：利润为施工总费用的10%。
三、施工成本预算1. 土建工程费用：挖土费用 = 20 * 6000 = 120000元基础施工费用 = 10000 * 2000 = 20000000元土建材料费用 = 10000 * 300 = 3000000元总土建工程费用 = 挖土费用 + 基础施工费用 + 土建材料费用 = 33200000元2. 钢结构工程费用：主体结构费用 = 10000 * 1000 = 10000000元副结构费用 = 10000 * 500 = 5000000元钢结构材料费用 = 10000 * 500 = 5000000元总钢结构工程费用 = 主体结构费用 + 副结构费用 + 钢结构材料费用 = 20000000元3. 建筑装饰工程费用：外墙装饰费用 = 10000 * 800 = 8000000元内部装饰费用 = 10000 * 600 = 6000000元总建筑装饰工程费用 = 外墙装饰费用 + 内部装饰费用 = 14000000元4. 电气设备工程费用：照明电气费用 = 10000 * 200 = 2000000元强电设备费用 = 10000 * 100 = 1000000元电气设备材料费用 = 10000 * 100 = 1000000元总电气设备工程费用 = 照明电气费用 + 强电设备费用 + 电气设备材料费用 = 4000000元5. 管道设备工程费用：给水排水费用 = 10000 * 300 = 3000000元空调设备费用 = 10000 * 500 = 5000000元管道设备材料费用 = 10000 * 200 = 2000000元总管道设备工程费用 = 给水排水费用 + 空调设备费用 + 管道设备材料费用 = 10000000元6. 设备设施安装工程费用：电梯安装费用 = 10000 * 10000 = 10000000元消防设备安装费用 = 10000 * 5000 = 5000000元总设备设施安装工程费用 = 15000000元7. 材料费用：总材料费用 = 土建材料费用 + 钢结构材料费用 + 电气设备材料费用 + 管道设备材料费用 = 12000000元8. 其他费用：总人工费用 = 33200000 * 30% = 9960000元总管理费用 = 33200000 * 5% = 1660000元总利润 = 33200000 * 10% = 3320000元总其他费用 = 总人工费用 + 总管理费用 + 总利润 = 14980000元四、施工总费用施工总费用 = 总土建工程费用 + 总钢结构工程费用 + 总建筑装饰工程费用 + 总电气设备工程费用 + 总管道设备工程费用 + 总设备设施安装工程费用 + 总材料费用 + 总其他费用 = 101580000元五、结语以上是对XX大楼建设工程施工成本的测算案例，希望能够为大家提供参考。
成本收益分析案例
成本收益分析案例在企业经营管理中，成本收益分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业经营活动的成本和收益情况，为企业的决策提供依据。
下面，我们将通过一个实际案例来介绍成本收益分析的应用。
某公司在生产一种产品时，需要考虑原材料成本、人工成本、设备折旧成本、管理费用等各项成本，同时还需要考虑产品的销售收入。
为了更好地了解该产品的成本和收益情况，该公司进行了成本收益分析。
首先，该公司对产品的生产成本进行了详细的核算。
通过对原材料、人工、设备折旧、管理费用等各项成本的核算，得出了该产品的总成本。
然后，该公司对产品的销售收入进行了估算，包括产品的售价、销售量等因素。
通过对成本和收入的核算和估算，该公司得出了该产品的成本和收益情况。
在成本收益分析的过程中，该公司发现该产品的生产成本较高，而市场售价较低，导致产品的收益较低甚至亏损。
针对这一情况，该公司进行了进一步分析，发现产品的生产成本中存在一些不必要的费用，如过高的人工成本、设备折旧成本等。
同时，产品的销售收入受市场供求关系的影响较大，市场需求不稳定，导致销售收入波动较大。
针对上述问题，该公司提出了一些改善措施。
首先，该公司采取了一些节约成本的措施，如优化生产流程，降低人工成本，提高设备利用率等，以降低产品的生产成本。
其次，该公司加大了对市场的调研力度，了解市场需求的变化，根据市场需求的变化调整产品的销售策略，以提高产品的销售收入。
经过一段时间的改善措施的实施，该公司再次进行了成本收益分析。
通过对改善后的成本和收益情况的核算和估算，该公司发现产品的成本得到了一定程度的降低，而销售收入也有所提高，产品的收益情况得到了改善。
通过这个案例，我们可以看到成本收益分析在企业管理中的重要作用。
通过成本收益分析，企业可以及时了解产品的成本和收益情况，发现问题，并采取相应的改善措施，以提高产品的盈利能力。
同时，成本收益分析也可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，为企业的决策提供依据。
估算案例
建设项目固定资产投资估算表
估算价值 序 号
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2
单位： 单位：万元 占固定资 产投资比 例％ 80.24％ 80.24％
工程或费用名称
工程费用 主要生产项目 辅助生产项目 公用项目 环保项目 总图服务费 服务性工程 生活福利工程 厂外工程 工如下数据及资料： 某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料：
1.33％ 1.33％ 16.40％ 16.40％
10970
11170
2020
3 3.1 3.2 4
预备费 基本预备费 涨价预备费 建设期贷款利息 总计
400 4936
2456 2480 612
24560 4936
2456 2480 612
10970
11170
2020
5948
30108
案例三
某公司拟投资新建一个工业项目，预计从项目建设开始计算期10年 某公司拟投资新建一个工业项目，预计从项目建设开始计算期10年，项目建设期 10 投产当年达到设计生产能力。其他基础数据如下： 3年，投产当年达到设计生产能力。其他基础数据如下： 1.主要生产项目5200万元 其中：建筑工程费2850万元，设备购置费1670万元， 主要生产项目5200万元（ 2850万元 1670万元 1.主要生产项目5200万元（其中：建筑工程费2850万元，设备购置费1670万元， 安装工程费680万元）。 680万元 安装工程费680万元）。 2.辅助生产项目2900万元 其中：建筑工程费1250万元，设备购置费900万元， 辅助生产项目2900万元（ 1250万元 900万元 2.辅助生产项目2900万元（其中：建筑工程费1250万元，设备购置费900万元， 安装工程费750万元）。 安装工程费750万元）。 750万元 3.公用工程1700万元 其中：建筑工程费1040万元，设备购置费550万元， 公用工程1700万元（ 1040万元 550万元 3.公用工程1700万元（其中：建筑工程费1040万元，设备购置费550万元，安装 工程费110万元）。 110万元 工程费110万元）。 4.环境保护工程930万元 其中：建筑工程费450万元，设备购置费390万元， 环境保护工程930万元（ 450万元 390万元 4.环境保护工程930万元（其中：建筑工程费450万元，设备购置费390万元，安 装工程费90万元）。 90万元 装工程费90万元）。 5.工程建设其他费用210万元 工程建设其他费用210万元。 5.工程建设其他费用210万元。 6.基本预备费费率为15%。建设期各年涨价预备费费率为6% 基本预备费费率为15% 6%。 6.基本预备费费率为15%。建设期各年涨价预备费费率为6%。 7.项目建设资金来源为自有资金和贷款 建设期内贷款总额为5000万元， 项目建设资金来源为自有资金和贷款。 5000万元 7.项目建设资金来源为自有资金和贷款。建设期内贷款总额为5000万元，贷款年 利率为6%(按月计息) 还款方式为运营期第6年末一次还清本金和利息。 6%(按月计息 利率为6%(按月计息)，还款方式为运营期第6年末一次还清本金和利息。贷款在建设 期内按项目的建设进度投入，即第一年投入30% 第二年投入50% 第三年投入20% 30%， 50%， 20%。 期内按项目的建设进度投入，即第一年投入30%，第二年投入50%，第三年投入20%。 预计项目建设投资将全部形成固定资产，使用年限10 10年 残值率为3% 按直线法折旧。 3%， 预计项目建设投资将全部形成固定资产，使用年限10年，残值率为3%，按直线法折旧。
知名企业成本分析案例7
阿贾克斯石油公司石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业，时刻是1980年，当时行业内“最流行的观点”是：到1990年油价将远远高于每桶50美元。
当公司一份财务报告（见列示件1）放到比尔·麦克格雷戈桌上的时候，他仍然感到困惑不解。
报告对他的一位下属正向他极力推举的一个资本支出项目的关键财务数据进行了汇总。
麦克格雷戈是阿贾克斯石油公司位于俄亥俄州密得顿城的炼油厂的总经理，尽管他同意的是化学工程培训，但在业务工作的技术方面，他的政策是相信向他报告的人所提供的推举意见，坚决反以在他的下属经理负责的情况上三猜两虑。
催化裂解部总监约翰·帕特森强烈推举，希望麦克格雷戈批准一项在炼油厂安装一套溶剂除碳装置的打算，其成本大约是30,000,000美元。
溶剂除碳装置的功能是清洁并纯化残渣油，以便将期作为催化剂解部的给料，其后，催化裂解部可将残渣油转化为汽油。
列示件2是一幅示意略图，能够关心你直观地了解炼油厂的运行流程。
所谓的残渣油（即列示件中的6号油）是原油精炼时的产出物之一，只是字面上看，它代表的是原油中有用的最终产品精炼提取后残留下的东西。
作为渣滓，残渣油又脏又臭，粘乎乎的，在室温下甚至都不能流淌。
在阿贾克斯公司，它是被当作令人讨厌的包袱，而不是其他什么东西。
只是，残渣油仍然拥有一个全国性的稳定市场，其价格相当低，其用途包括从单元住宅供热到发电、制备高速公路所用沥青等。
约翰·帕特森相信，将残渣油转化为更多的汽油是一个了不起的主意，尤其是鉴于炼油厂的汽油价格差不多稳定在每桶39美元，而残渣油价格变化专门大，最近几个星期曾低到每桶18美元。
而且催化裂解部还有足够的闲置生产能力来处理额外的给料投入，而又没有外来的额外给料投入可代替残渣油。
麦克格雷戈对帕特森的主意专门感兴趣，因为他也不对6号油抱有多大热情。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题【引言】在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是项目计划和管理的关键环节。
准确的成本估算和工作量计算有助于为项目提供合理的预算和人力资源分配。
本文将介绍软件开发成本估算与工作量计算的方法及实例分析。
【软件开发成本估算方法】1.类比估算：根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测。
类比估算适用于具有相似功能和规模的项目。
2.参数估算：通过对项目的工作量、工时等参数进行量化，计算项目成本。
适用于工作量可量化、有规律的项目。
3.专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。
适用于复杂、不确定性较高的项目。
4.逐项估算：逐一分析项目中的各个任务，估算其成本并累加。
适用于详细规划的项目。
【工作量计算方法】1.工时法：根据项目成员的工时计算工作量，适用于有明确任务分工的项目。
2.帕累托分析法：分析项目任务的重要性，优先分配关键任务，减少工作量。
3.类比法：参照历史类似项目的工时数据，对新项目的工作量进行预测。
【实例分析】以一个简单的在线教育平台项目为例。
项目包括前端开发、后端开发、数据库建设和测试四个部分。
根据项目规模和团队成员的经验，采用类比法和工时法进行成本估算和工作量计算。
1.成本估算：类比估算：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目成本为50万元。
工时法：估算各个任务所需工时，累计得出项目总工时，再根据团队平均工时费用计算成本。
2.工作量计算：类比法：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目工作量为1000人天。
工时法：根据项目成员分配任务，计算各任务工时，累计得出项目总工作量。
【结论】准确地进行软件开发成本估算和工作量计算，有助于项目顺利进行。
在实际操作中，可以根据项目特点和团队经验，灵活运用多种方法进行成本估算和工作量计算。
成本法评估案例
篇一:《成本法评估案例一》成本法评估案例一：一、估价对象概况估价对象为某市政府机关办公楼，土地总面积为3000m2，建筑总面积为10000m2，建筑物建成于1990年5月，建筑结构为钢筋混凝土结构。
土地为划拨的土地使用权。
二、估价要求要求评估该政府办公楼在2010年5月的市场价格。
三、估价方法该房地产为政府办公楼，既无经济收益，也少有交易实例，故采用成本法进行估价。
四、估价过程 1、选择计算公式该估价对象为旧房地产，需要评估的价值应是土地和建筑物的总价值，所以选择的公式为：旧房地产价格＝土地的重新取得费用+建筑物重新构建价格-建筑物折旧2、求取土地的重新取得费用本例中土地的重新取得费用采用市场法求取，搜集了多宗与待估对象相类似的土地，从中选择了三宗作为可比实例，具体情况和修正过程如下表所示。
比较案例修正情况表元/ m2土地总价＝7023*3000＝2107万元 3、建筑物重置价格计算通过调查，在估价时点2010年5月，与估价对象类似的建筑物不包括土地价格在内的重置价格为3000元/ m2。
所以估价对象的总重置价格为：估价对象的总重置价＝3000*10000＝3000万元 4、建筑物折旧采用直线法求取折旧。
根据有关规定，钢筋混凝土结构的非生产性用房的耐用年限为60年，残值率为0，土地取得方式为行政划拨，无使用年限的限制，所以房屋耐用年限不受土地使用年限的限制，根据评估师到现场的观察判断，该建筑物的有效年龄为20年，剩余经济寿命为40年，因此建筑物的折旧总额为：估价对象的折旧总额＝3000*20/60＝1000万元评估师现场判断，该建筑物的成新度为七成新，与上述计算结果基本吻合。
5、房地产价格计算待估房地产价格＝2107+3000-1000＝4107万元待估房地产单价＝4107*10000/10000＝4107元/ m2因此，某市政府机关办公楼在2010年5月的市场价格为4107万元，单位建筑面积价格为4107元/ m2。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
一本书出版社拿多少，作者拿多少？书的成本几何？出版一本书出版社到底能赚多少钱？（转）
⼀本书出版社拿多少，作者拿多少？书的成本⼏何？出版⼀本书出版社到底能赚多少钱？（转）不少⼈说书贵，也有不少⼈抱怨出版社的定价真是⿊！⼀本书的成本到底有多少，书到底是如何定价的，出版⼀本书出版社到底能赚多少钱，⼀直是很多读者乃⾄作译者⾮常关⼼的！越是不公开的，越是容易产⽣负⾯的联想。
于是我决定写⼀系列⽂章，简单说明书的成本、定价⽅法及利润空间。
对于书的成本、定价和利润，不只是读者很敏感的，出版社其实也很敏感的！对我⽽⾔，回答这样的问题当然也是很敏感的，有⼼理负担的。
如果我回答不好，可能会引起不少的争论和⾮议。
但是，既然⼤家关⼼，就应该给出⼀个答案，起码让⼤家了解基本规则，这是我的简单初衷。
那么，我就⼤着胆⼦，给⼤家说说出⼀本书书到底有哪些成本，书到底是如何定价的，出⼀本书出版社到底能赚多少钱！这⾥先说说图书的出版成本和利润的计算，然后我会通过⼀个简化的案例，“捅破”图书利润这层“薄纸”。
想知道书的定价⽅法，可以看这篇⽂章——细看出⼀本书的成本严谨地说，出版物的成本就是：出版物在⽣产过程中所消耗的成产资料价值和必要劳动价值的货币表现。
简单说就是，出版单位在进⾏出版物的编辑、复制和发⾏等活动中所⽀付的费⽤。
⼤家能想到的最直接的成本有哪些呢？稿酬（翻译费和版税等）、排版费、印刷费、⽤纸费。
还能想到别的吗？还有编辑费、校对费、封⾯设计费、装订费、仓储费、税等等。
严格来讲，书的成本包括：稿酬及校订费⽤，租型成本，原材料及辅助材料费⽤，制版费⽤，印装（制作）费⽤，出版损失，编录经费，管理费⽤，财务费⽤，营业费⽤。
给⼤家简单归归类：1.稿酬及校订费⽤：作者、译者、校订者报酬、外版版税等。
2.原材料及辅助材料费⽤：纸张等。
3.制版费⽤：排版费⽤、制版以及制作胶⽚的费⽤等。
4.印装（制作）费⽤：印刷费⽤、装订（包装）费⽤等。
5.出版损失：重新编辑加⼯费、退稿费、报废等。
6.编录经费：⽐如编辑⼯资、办公费等。
7.管理费⽤：如出版单位⾏政管理部门⼈员的⼯资、办公费，会议费，差旅费，相关税⾦等。
项目经济测算案例
一、项目投资估算1.1 本项目主要经济技术指标项目可建设用地面积约164473平方米。
容积率为2.3，建筑密度小于28%，绿地率大于30%,总建筑面积37.8万平米。
用地性质：主要以住宅为主,约有2万平米商业配套。
具体物业指标设定如下：1.2 项目建设进度计划（1）2011年3月开始动工；（2）2011年8月首次开盘；（3）2015年底峻工。
1.3 项目投资成本估算根据规划设定，本项目总建筑面积为378000平方米，实际建筑面积（含车位）约425500平方米，可售面积为419500平方米。
以下投资成本根据常用标准，取中上值进行估算,设定地价为P。
一、开发成本二、开发费用二、项目进度及销售测算2.1 项目开发进度及销售时期估算项目建设期预计为5年，2011年3月高层住宅开始动工；2011年下半年洋房开工、2012年联排等陆续动工。
本项目经济技术指标中，普通住宅比例约占85%，因此如何快速实现销售收入，使销售资金再投入后期开发，是开工建设考虑的最主要方向。
住宅具有开发时间不长，回收资金快等特点，根据项目自身情况，销售期初步估测如下：2.2 销售收入测算2.3 销售收入明细表三、地价平衡点（利润率为15%的地价值）单位：万元1、总开发成本费用98680+1.0712P销售收入=总投资成本费用+利息+土地增值税+企业所得税+预期利润即：328200=(98680+1.0712P)+(8096+0.4231P)+(2843+0.0766P)+3282+(711+0. 0192P)求得：地价平衡点P=134953万元结论：（1）本项目若按此建议，在自有资金投入8.78亿元时，以13.5亿元地价取得土地，能保障15%的自有资金利润率。
即在扣除开发成本费用、考虑自有资金和银行贷款利息、扣除相关税收等费用后，利润值为1.32亿元；（2）项目（含地价）总开发成本费用为24.32亿元；（3）自有资金需8.78亿元，用于50%地价款以及开发成本费用的35%。
成本及费用估算
成本及费用估算对于经营期间的成本及费用估算，采用估算固定成本和变动成本。
1、固定成本（1）人工工资：总部员工约共25人。
参考同类企业的薪酬制度，我们暂假定平均员工基本收入水平约为40000/年。
绩效考核部分的奖金收入为平均工资的40%，即奖金平均员工收入为16000/年。
我们项目的第一批将在上海、杭州、武汉、南京、无锡、徐州、郑州和济南运行，其中我们在上海、杭州、武汉、南京和无锡设立办事处，在徐州、郑州和济南设区域代理，每个办事处约有5人，所以办事处员工约有25人，每名员工平均收入约为30000/年。
人工工资参考同类企业每年递增5%，人数每年增加10%。
（2）水电物业办公费：参考同类企业，按年费用为RMB200000。
（3）办公室租金：RMB10000/月，年租金合计总共费用约为RMB120000。
2、变动成本（1）营业税金及附加：此项营业税金及附加主要来源于佣金，按预测的佣金和广告费收入，更具营业税及附加按照佣金6%、广告费8%比例收取，可以得出逐年的营业税数值（收入估算表中已经体现并进行了扣减）。
（2）经营费用：主要的投入为广告费用，广告费用初期投入的比较大，随着知名度和流量的提到，广告费用可以逐渐减少。
初步规划为第一年300万，第二年200万，第三年以后每年80万。
还包括区域代理商的提成费用，约为5%（不知道多少），设置了徐州、郑州和济南三个区域代理，所以提成费用一年约为。
（3）所得税收：按照25%的比例计。
3、折旧及递延资产摊销按平均年限法计提折旧，按10年计。
//折旧的影响非常微小，在下面的分析中我们对其进行忽略。
成本费用估算案例
成本费用估算案例 某化纤项目与成本估算相关资料如下： 1 、根据技术评估结果，外购原材料、燃料动力消耗定额如表 2、根据市场调查预测到生产期初的原材料、燃料动力价格如表 3、固定资产按平均年限法计提折旧，净残值率为4—1； 4— 1 ； 5.5%、无形资产按 10 年平均摊销，递延资产按 5 年平均摊销，修理费按折旧额的 50%计提； 4．根据技术评估结果，项目投产后，企业定员数为：生产工人 201 员 25 人，根据项目所在地工资水平预测到生产期初管理人员年平均工资为 工人年平均工资为 1.2万元； 5、其他费用除土地使用税单独计算外，其他费用按工资总额的 税每年为 70 万元。
则根据以上资料成本费用估算说明如下： 1、原材料、燃料动力估算。
分项估算原材抖、燃料动力费用，并将结果编制成《原材 料、燃料动力估算表》如表 4—2， 女口，正常年份原材料 A 费用=2.3X1.027X 5100=12047（万元） 投产第 1 年原材料 投产第 2 年原材料 工资估算 管理人员年工资总额 A 费用=12047X 70 %= 8433 万元 A 费用=12047X 90 % =10 843 万元2、 =25x1.6 = 40 万元人，技术及管理人 1.6万元，生产 249％计取，土地使用 生产人员年工资总额=201 x1.2=241万元 福利费=工资总额 X14 %= （241+40） X14 % =39万元 折旧费估算 根据估算，项目固定资产投资总额为 46558 万元，则 团定资产折旧=46558x （1 — 5.5%）/15=2933万元 折旧估算详见表 4—4。
无形资产、递延资产摊销估算 无形资产年摊销费 =1 700／10=170（万元） 递延资产年摊销费=730/5 = 146（万元） 无形资产、递延资产摊销估算详见表 修理费估算 修理费=2933X 14%= I 467万元 借款利息估算。
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成本费用估算案例
某化纤项目与成本估算相关资料如下：
1、根据技术评估结果，外购原材料、燃料动力消耗定额如表4—1；
2、根据市场调查预测到生产期初的原材料、燃料动力价格如表4—1；
3、固定资产按平均年限法计提折旧，净残值率为5.5％、无形资产按10年平均摊销，递延资产按5年平均摊销，修理费按折旧额的50%计提；
4．根据技术评估结果，项目投产后，企业定员数为：生产工人201人，技术及管理人员25人，根据项目所在地工资水平预测到生产期初管理人员年平均工资为1.6万元，生产工人年平均工资为1.2万元；
5、其他费用除土地使用税单独计算外，其他费用按工资总额的249％计取，土地使用税每年为70万元。
则根据以上资料成本费用估算说明如下：
1、原材料、燃料动力估算。
分项估算原材抖、燃料动力费用，并将结果编制成《原材料、燃料动力估算表》如表4—2，
如，正常年份原材料A费用＝2.3x1.027x 5100=12047(万元)
投产第1年原材料A费用＝12047x 70％＝8433万元
投产第2年原材料A费用＝12047x 90％=10 843万元
2、工资估算
管理人员年工资总额=25x1.6＝40万元
生产人员年工资总额＝201 x1.2=241万元
福利费＝工资总额x14％＝(241+40) x14％=39万元
3、折旧费估算
根据估算，项目固定资产投资总额为46558万元，则
团定资产折旧＝46558x(1—5.5%)/15=2933万元
折旧估算详见表4—4。
4、无形资产、递延资产摊销估算
无形资产年摊销费=1 700／10=170(万元)
递延资产年摊销费＝730/5＝146(万元)
无形资产、递延资产摊销估算详见表4—5。
5、修理费估算
修理费＝2933x14％＝l 467万元
6、借款利息估算。
长期借款利息计算详见表4—6，正常年4份流动资金利息为：
正常年份流动资金利息＝7084x 70％x 8.64％＝428万元
7、其他费用估算年工资总额x 249％+土地使用税＝320 x249％十70＝867万元
8、总成本估算。
综合以上各部计算即可得出项目总成本费
第6年总成本费用＝15748十2052十320十1467十2933十316十2781十867＝26484万元
9、经营成本估算第6年经营成本＝26484—2933—316—2490=20745万元
将以上估算结果编制成总成本估算表
表4—4 某化纤项目固定资产折旧估算表。