PMP第六版模拟题200题+答案
PMP题库试题及答案1
PMP 考题模拟(200 题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好采用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25天C.8天D.10天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点?A.50天B.80天C.100天D.120天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。
这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果8.为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具?A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A.B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。
PMP 第六版分章节考前冲刺练习题 全册
第一章引论1.以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
D.是企业中管理项目的组织。
3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围B．范围蔓延C．产品范围D．假设条件4.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。
B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。
C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。
D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。
5.项目的三重制约是？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量6.以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。
这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期8.项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。
B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。
C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。
D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。
9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。
A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。
为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C、将重点放在最后成果验收上D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准项目计划应该获得项目相关方认可。
PMP模拟考试一(200题中文版)(已处理)
PMP模拟考试一(200题中文版)（已处理）模拟题1 以下都是项目的特征除了A 受制于有限的资源B 需要计划执行和控制C 创造独特的产品或服务D 重复持续的努力2 以下都是关于项目计划的正确陈述除了A 项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B 项目计划包括其它的从属计划C 获得更多信息之后可以变更项目计划,计划通过整体变更控制过程更新和修订D 项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3 粗略估算ROM 的范围是A –75,125B –50,100C –25,50D 以上都不是4 你刚从另一个项目经理手中接到一个项目你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息以什么样的方式提交你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息A 沟通管理计划B 绩效报告C 项目记录D 沟通计划5 你在考虑是否应该购买一套软件如果购买的话软件成本是80000因为购买和整合软件花费的成本是1000如果自制的话需要7 位软件工程师花费 3 个月的时间每一个软件工程师的工资为4000月管理方面的费用是2000你会如何选择A 购买B 自制C 不购买也不自制D 需要更多的信息才能决策6 以下关于范围核实的说法正确的是A 范围核实与质量控制类似B 质量控制一般在范围核实之前进行但也可以平行进行C 范围核实预示着项目的结束D 范围核实是项目发起人和客户最后的确认7 在什么时候客户对项目产品的要求完全实现A 超过客户期望B 成本较高时C 实现了质量标准D 产品在市场上取得成功8 你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会减少项目目标受到威胁的机会下一步你应该做什么A 决定哪些风险会影响项目并记录这些风险的特征B 识别分析规划最近新出现的风险C 决定如何采取行动去执行风险管理活动D 依据风险发生的概率来评估风险的优先级9 在你的新公司里你发现公司的财务报告不符合GAAP 会计标准因此该报告也不精确在这种情况下你首先会做什么A 报告政府该公司财务报告不精确B 告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因C 因为你刚到该公司你可以假定他们的会计标准是不同的,因此什么也不做D 向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法10 在向高级管理层陈述时里程碑图与横道图的区别在于里程碑图A 显示活动开始和结束时间B 显示活动之间的依赖关系C 只显示主要可交付成果的开始和完成时间而不是所有D 显示支持细节11 在招募人员时你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策从项目的角度讲这些指导方针和政策应当是A 规章制度B 最佳实践C 假设D 约束12 项目干系人要求你为项目制定一个财务计划制定财务计划需要A 项目管理技能B 行业具体技能C 财务领域专家的意见D 项目管理技能和具体行业技能13 你在管理一项为买主设计微处理器的合同由于这个领域变化的特别快你知道你应该管理合同变更文书工作跟踪系统和变更的批准水平应该记录在A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 档案管理索赔管理系统和绩效报告系统等系统中14 在建筑项目中CPI 为13SPI 为085可能的原因是A 一项重要的资源在很长时间内缺货并且事先没有预料到B 原材料价格上涨10C 没有考虑通货膨胀率D 有4 天时间在等待水泥凝固在此期间不能继续施工15 以下关于发送者和接收者之间有效沟通的说法都正确除了A 应当减少噪音B 接收者必须解码并提供反馈信息C 接收者应当接受并同意发送者发送的信息D 发送者发出的信息必须清晰明了16 在请求卖方回应过程中你想从卖方获得有关的报告价格投标出价或建议书你最应当做什么A 自制与外购分析B 保证可能的卖方清楚地理解技术和合同要求C 在接受之前澄清合同的结构和要求D 独立估算以核对每一个卖方的报价17 一个工作分解结构的编号系统A 决定了项目的复杂性B 决定了在哪个层次上找到个人的WBS 要素C 有利于运用合适的软件自动编制WBSD 为项目提供理由18 质量控制包括监控明确的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准为了评估质量控制的输出项目团队必须了解的相关知识是A 预防与检查B 抽样与概率C 特殊与随机原因D 规定及控制限度19 在项目中以下都是风险应对规划的工具除了A 消极风险或威胁应对策略B 应急应对计划C 积极风险或机会应对策略D 残留风险应对策略20 你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理而如今你为原来公司的竞争对手工作A 你不可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品B 你可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品C 在做任何有可能对原来的公司产生负面影响的事情时都需要获得她的同意D 你不可以做会对原公司的产品带来竞争或破坏的事情21 利用下面的图表所有活动单元都在白天进行如果因经营需要要求此项目10 天内完成则项目的浮动时间为A 0 天B 2 天C -4 天D 所提供的信息矛盾没有确定答案22 作为项目经理你提倡项目团队成员的积极参与这是因为你相信A Y 理论B X 理论C 马斯洛需求理论D 目标驱动理论23 以下有关项目客户和项目发起人的陈述中哪个些是正确的A 应该考虑客户和发起人最初带来的风险B 发起人应该与客户一起提供关键事件里程碑事件以及可交付成果的日期C 发起人与客户一起正式接受项目成果D 以上均是24 你是一个建设项目的项目经理有161 名团队成员向你汇报工作工作要求你将任务分派给他人去做并保证这些任务能在合适的时候完成你需要用到的工具是A 工作分解结构B 工作授权系统C PERTCPM 和网络图D 工作分解结构字典25 你的上级想要尽力识别出他管辖范围内所有超出预算的项目因此他要求下属的项目经理向他提供A 绩效报告B 成本管理计划C 成本基准D 绩效测量26 在最近的偏差分析中你发现项目预算超出25 这是一件非常严重的事因此你希望与项目的干系人进行沟通你将使用的沟通方法是A 室内公开讨论B 面对面会谈C 正式报告D 电话或电子邮件27 买方报销卖方实际发生的成本并提供固定金额作为卖方利润的合同被称为A 成本加鼓励酬金合同B 成本加固定酬金合同C 时间材料成本合同D 成本加成本百分比合同28 项目经理的一项任务是准备项目范围说明书范围说明书是A 授权项目经理动用组织资源进行项目活动B 关于项目范围将如何管理及项目范围如何与项目形成整体的资料C 定义了工作分解结构D 为项目未来决策提供基准并建立了项目干系人对项目范围的共同认识29 确定并传达质量要求等级这一责任归A 项目发起人B 项目经理或项目管理团队C 项目团队D 项目的所有干系人30 你的项目现在处于建设期但是现在发生了一些不曾预料到的问题出现了一些未曾料到的风险项目超出了预算并且已近延期你应该做的是A 更新项目风险应对计划B 修改项目计划C 进行项目风险审计D 进行新风险的确认与分析31 你负责的项目现在处于计划阶段项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次现在项目发起人告诉你公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金这种情况下你应该A 立即停止工作并不再利用资源B 进行合适的收尾工作C 减小团队规模D 废除不关键的工作以降低成本32 阅读下面的图表如果这三项任务任务A 任务B 任务C 都不是项目关键路线的一部分对该项目周期的PERT 评估是A 225B 1033C 33D 无法确定33 你被要求在很短的时间完成一项高度优先的任务在你知道需要做什么后你将任务分派给不同项目成员去做并告诉他们何时如何完成你的这种管理类型属于A 指令型B 放任型C 授权型D 任务指导型34 几乎所有的项目都是在一定的社会经济自然环境中计划和进行的并有意或无意的对环境产生积极和或消极的影响在这种情况下项目团队应该做下面的事除了A 了解项目是如何影响人以及人是如何影响项目的这可能要求了解经济学统计学以及那些影响项目或对项目感兴趣的人的教育特征的相关知识B 了解可能影响项目的政策氛围C 随时明白项目进行地的地理状况和生态环境D 如果是一个国际性的团队时差国家或地方假期等因素也应当纳入考虑范围35 在项目计划阶段管理风险并把他们整理归档非常重要你目前处于定义关键风险的阶段包括约束与假设应对措施计划与应急储备包含这些细节的是请选择最佳答案A 项目计划B 项目基准C 风险应对计划D 风险基准36 下面有关成本管理的论述都正确除了A 明确应当遵循的计划活动成本估计的精确度B 给成本或其他指标设定变化的限度C 确定各种成本报告的格式D 指定用于成本估算的首选工具37 项目干系人管理系指对沟通进行管理以满足干系人的需求并和干系人一起解决问题一般由谁负责项目干系人管理A 项目管理团队B 项目经理C 项目团队D 项目经理项目发起人以及项目管理团队38 你已与一名卖主签订了合同而且你想总结经验教训以为执行组织的其他采购合同提供指导此时你需要用到的是A 采购审计B 合同档案C 合同执行报告D 相关学术文件课程39 你的项目包含给造船工业制造高精密的引擎部件你必须进行诸如测量调查检验等活动来决定工作和可交付结果是否满足要求以及产品检验标准为此你不得不进行一些准备如产品审核审计试产这些活动在哪一过程中开展A 范围核实B 质量检查C 范围计划D 以上都不是40 质量规划之后你需要制定一个条款,细节工具以便在产品检验时核实所要求进行的各个步骤是否已经完成它也称之为A 清单B 操作说明C 质量管理计划D 试验设计41你是一个汽车制造公司的项目经理制造过程种需要的一种汽车零部件由卖方提供但由于大雨天气其不能按时运到你已经预测到这种情况的发生并在风险应对措施中制定了应对规划根据这一规划你准备应用1 年前采购但一直没有使用的零部件但这会产生另一个风险1 年前零部件的缺陷率可能会比较高新的风险称之为A 没有识别的风险B 没有管理的风险C 再生风险D 残留风险42你就一个问题与你的同事进行了非常激烈的争论这产生了一种敌对的气氛为了冷却敌对的氛围你同意的你同事的观点你采取的冲突解决方法是A 解决问题B 撤退C 强制D 面对43与PERT 相比以下都是GERT 的优点除了A 允许循环B 考虑了虚拟活动C 允许分支D 允许多样的项目结果44作为一个项目经理你对项目成员个人活动感兴趣项目成员喜欢和你一起用餐和打高尔夫球而不仅仅时和你一起工作你对项目成员的权利是A 惩罚权利B 专家权利C 合法权利D 指示权利45 以下都是矩阵型组织项目经理的职责除了A 资源规划B 管理成本和预算C 评估项目团队绩效D 完成活动定义46影响项目绩效的限制也称之为A 约束B 假设C 关键点D 风险47 以下关于成本基准的说法都正确除了A 其是针对时间阶段的预算B 测量支出支出计划可以用作成本基准C 用于测量并监控项目绩效D 所有项目都有一个成本基准48作为一个项目经理你经常检验项目结果以确定项目随时间的进展情况这可以通过以下哪项实现A 绩效审查B 偏差分析C 趋势分析D 挣值分析49在一个新项目中你需要在很短的时间内5 个月提交一个非常重要的可交付成果由于工期较短你没有时间去编制详细的请求计划和选择最适当的卖方因此你决定与公司以前一起合作过的一个供应商签约你接受这种情况承担的风险是A 供应商提供产品的能力B 供应商与项目团队之间的勾结C 缺少范围定义D 缺少法律上的约束50你们公司正在建造一个水坝项目在合同约束下开展要求你为任何由于项目而离开的成员做出补偿这种限制属于A 社会的B 法律的C 环境的D 人性的51项目控制之后组织过程资产会得到更新无论核对表在哪里运用完成的核对表都应成为以下哪项的一部分A 项目记录B 项目文件C 项目质量管理计划D 经验教训文档52项目盈利40000 的概率是50亏损25000 的概率是510则项目的预期价值是A 32500B 25000C 7500D -750053你意识到你项目团队中有一位成员可能会得到晋升并且晋升之后他将离开项目这对项目有重要的影响在这种情况下你应该A 给予该成员一个极坏的评价以推迟其晋升到项目结束B 告诉该成员晋升的可能性并让其把工作转交给其它人C 在该成员得到晋升和调离通知后要求其提供过渡计划D 雇佣一个可以替代该成员的其他人54活动清单应当包括以下各项除了A 不包括在项目范围内的活动B 作为项目一部分而被执行的活动C 每一项计划活动的检验人和工作范围描述D 项目将要进行的所有活动55你厌倦了与你团队成员在某些方面持续的不一致你要求项目成员不要在继续争论就按照你希望的方式进行工作你的冲突解决技术属于A 调和B 强制C 面对D 撤退56能够反映项目管理过程之间交互作用的概念是A 戴明的P ,D ,C ,A 循环B Philip Crosby 的零缺陷C Genichi Taguchi 的试验设计D Kauro Ishikawa 的因果图57 以下都是项目组织结构的影响因素除了A 环境B 进度限制C 战略选择D 技术因素58项目发生了费用和进度方面的变更最初的估算不再有效其中 BAC ,300000AC,100000EV ,150000CPI ,12ETC ,120000则项目的完工估算是A 250000B 220000C 280000D 30000060在固定总价合同中买方决定增加任务范围以使产品更有效在这种情况下买方可以做以下事件除了A 发出合同变更请求B 启动另一项固定总价合同以开始额外的工作C 启动成本报销合同去开始额外的工作D 取消现在的合同开始一个新的合同61作为项目经理你负责项目范围方面的变更管理如果在项目收尾阶段一个客户要求对一项工作的范围进行大的变更你应该A 拒绝变更B 执行变更C 提交给高级管理层D 让客户知道变更带来的影响62当完成的项目产品提交给客户审核时客户对产品质量不太满意从质量角度讲低质量造成的成本也称之为A 非一致性成本B 缺陷成本C 返工成本D 以上都不是63你准备了200000 的应急储备金当项目完成75时你风险应急储备金只剩下20000把剩余的应急储备金与项目还存在的风险相比你应该进行A 偏差分析B 趋势分析C 风险评估D 储备金分析64在某一产品的设计问题上项目团队中有两位成员的意见非常不一致你想把两种方案的优点结合起来并创造一种避免冲突强调相似性的环境你采用的冲突解决方案是A 调和B 妥协C 面对D 撤退65识别计划要执行的具体工作形成文件并在工作包层次识别可交付成果非常重要这部分工作属于A 活动定义B 分解C 范围定义D 活动排序66为项目制定人力资源计划你在分析项目潜在成员之间的人际关系有关项目成员人际接口是以下哪项的一部分A 事业环境因素B 组织层次C 正式汇报关系D 以上都是67 以下都是项目生命周期的特点除了A 风险和不确定性在项目开始时最大B 随着项目进行干系人影响项目的能力增加C 项目生命周期确定了项目在开始和结束时应该包括的工作,因此项目生命周期把项目与日常运作联系了起来D 成本和人员投入在开始时较少随着项目进行逐渐增加当项目结束时又急剧下降68 以下关于假设的说法都正确除了A 假设是视为正确真实或确定的因素B 影响到项目计划的各个方面C 是渐进明细的一个方面D 限制了项目团队的选择69如果成本偏差是负的而进度偏差是正的这意味着A 成本和进度不会互相影响B 项目在预算之内但进度落后C 项目超出预算进度超前D 需要通过进度压缩来使成本偏差变为正的70你正在为选择项目经理举行面试你认为项目经理最重要的特征是A 商业技术知识B 谈判和说服能力C 沟通技能D 在本公司的工作经验71你们公司定义了一些评价和估算建议的标准从项目角度讲这是A 限制B 评价标准C 假设D 最佳实践72把项目目标转化为切实的可交付成果和要求的通用的公认的方法也称之为A 产品分析B 风险测量C 其它方案识别D 成本效益分析73三角约束以重要性排序是A 范围进度成本B 进度范围成本C 成本进度范围D 以上都不是74你是风险管理方面的专家已经在领域内工作了15 年你负责的项目落后了进度你正在识别有哪些风险影响了项目进度你告诉项目发起人说风险识别之后你讲直接进入定量风险分析阶段但项目发起人说一般情况下在风险识别之后应当进行的是定性风险分析在这种情况下你应该A 你向项目发起人解释在是风险管理方面的专家没有必要进行定性风险分析你的项目团队可以直接进行定量分析这也可以节省时间因为项目已经落后进度B 同意项目发起人的观点认为不进行定性风险分析就无法更全面地识别风险也会增加项目失败的概率C 对项目发起人讲你以往的经验证明定性风险分析纯粹是浪费时间对项目成功没有生命意义D 对项目发起人说这个项目不需要进行定性风险分析因为一些特定的项目不需要进行定性分析分析75你在合同约束下工作当买方要求增加原始合同中没有定义的要求时你认为满足客户要求是极为重要的你把该项要求纳入项目中你违反了A 保持并满足范围和目标方面的职责B 保证兴趣不危及法律的职责C 提供正确且真实的陈述方面的职责D 没有违反任何职业标准76你在项目初步阶段估计项目工期最有可能是 1 年乐观情况下是6 个月悲观情况下是18 个月这种估算方法也称之为A 确定性估算B 资本成本估算C 量级估算D 可行性估算77 以下哪项组织图标中有层级格式A RACI 矩阵B 组织分解结构C 工作分解结构D 文本图标78你是你们公司10 位全职项目经理中的一位你们共享2 位行政人员一年中有30,40 个项目大概有 30的组织成员参与项目但项目成员并不向你汇报工作尽管你是项目经理你们公司的组织结构很有可能是A 项目型B 平衡矩阵型C 强矩阵D 弱矩阵79在质量审计中发现了产品方面的一些缺陷缺陷修正之后经重新审核并被接受随后发布了一个通知这个通知是A 确认的缺陷补救B 产品接受C 质量审计D 批准的变更请求80在进行项目选择时应当A 选择生命周期成本较高的项目B 选择生命周期成本较低的项目C 选择高沉没成本的项目D 选择低沉没成本的项目81你在项目中负责沟通需求分析以确定项目干系人需要的信息总和你已经明确了谁应当与谁沟通谁应当收到信息在分析沟通需求时你考虑的一个方面是沟通渠道的数量A 随着项目成员人数增加而成比例增加B 随着项目成员人数增加而成比例减少C 随着项目成员人数增加而成指数增加D 以上都不是因为沟通渠道数量取决于具体的项目82从预期卖方那里获得回应时你提及你需要一个PMP 负责项目这个例子属于A 客观评价标准B 主观评价标准C 采购文件D 工作描述83 以下都是产品分析技术除了A 价值工程B 价值分析C 产品分解D 成本效益分析84质量管理计划是项目管理计划的补充部分它强调A 用额外的特征满足和超过客户期望B 符合要求和适于使用C 节约项目成本D 以上都是85在项目中你已经识别了重要的风险并制定了应对措施如果在你采取了风险应对措施后仍有一些风险则这些风险被称之为A 没有识别的风险B 残留风险C 再生风险D 接受的风险86在项目执行过程中一个项目团队成员风险了一项风险管理计划中没有列明的风险在这种情况下你应当A 接受风险B 执行其他的风险应当措施来控制风险C 通知项目发起人D 应用项目储备87资源平衡会造成以下各项除了增加项目工期利用周末延长工作时间和采用多班工作制通过应用不同的技术和方法提高生产率减少项目成本89 以下都是项目管理知识领域除了项目整体管理项目采购管理项目配置管理项目沟通管理90你是一个市政建设公司的项目经理负责房屋建造项目中你经常使用以前项目的WBS模板一个WBS 模板可以用于以下各项除了跟踪项目成本和进度绩效利用任务之间的关系建立网络图制定项目进度计划把资源分配到不同的任务上91实际已完成的工作也称之为计划价值实现的价值实际成本计划活动的预算成本92 以下都不是信息发布的工具除了组织过程资产经验总结过程绩效报告沟通需求分析93你正在思考应当使用什么类型的合同是否需要标准的采购文件以及卖方应当如何管理你应当把这些信息记载于项目计划采购文件采购管理计划邀请书94WBS 词典可以用来核实生产和认可的可交付成果是在批准的项目范围之内确定工作和可交付成果是否满足要求和产品验收标准影响范围变更的批准并控制变更对项目的影响以上都不是95你在确定项目正在进行的活动是否与组织和项目政策一致这属于检查质量审计质量改进趋势分析96你制定了项目风险应对计划确定了为减少风险对项目目标的威胁而应采取的活动当你把风险应对措施计划提交给项目发起人时他对项目中的风险感觉很不舒服建议减小项目范围这种风险应对措施属于不适合的风险管理因为其对项目范围有直接的影响风险避让风险缓解风险转移97作为一个本认可的PMP 项目经理你负责以下各项除了保密你掌握的信息管理项目中的冲突整合项目团队。
PMP模拟考试五题库(200道)
PMP模拟考试五1、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？——[单选题]A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员正确答案：A2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B 与潜在卖方召开投标人会议。
C 审查商业论证，确定投资回报。
D 向采购部门提交一份变更请求。
正确答案：A3、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题]A 让项目经理团队执行影响分析B 实施采购绩效审查C 实施风险再评估D 参与合同的详细拟定正确答案：B4、项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？——[单选题]A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协正确答案：C5、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？——[单选题]A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C 确认所有团队成员都认同这些活动。
D 评估变更的影响。
正确答案：B6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 接受B 回避C 减轻D 转移正确答案：C7、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：——[单选题]A 固定总价合同B 总价加激励费用合同C 成本加固定费用合同D 工料合同正确答案：D8、你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
PMP第六版-模拟6
（前一百道题46分）1项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？A.向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C.立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
正确答案：B ，你的答案：D回答错误解析：题干关键词：受益。
通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
项目经理通过有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。
在会议中，引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。
A中的SOW是PMBOK第五版的概念。
2在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A.预测完工估算（EAC）。
B.启动变更控制程序。
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
正确答案：A ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A为进一步分析的工作，先A后B。
3项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A.赶工。
B.与主要相关方联系。
C.重新制定项目计划。
D.与发起人谈判。
正确答案：B ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A题干未标明一定是进度偏差；B为进一步分析的工作。
PMP认证考试_练习题_共200题_第5套
[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。
要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。
谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公室答案:D解析:2.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统。
项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。
这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。
项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A)IT部门B)受影响的发起人C)受影响的项目经理D)运营团队答案:C解析:本题考风险领域内容。
由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目，那么这些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。
3.你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。
其结果是当地狗的数量急骤减少。
法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。
这样的约束是_____的实例。
A)一个重要事件B)一个主要的里程碑C)一个强加的日期D)一个外部依赖项关系答案:C解析:4.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？A)项目联络员不能做决定。
B)项目联络员可以做很多决定。
C)项目联络员向更高级经理汇报。
D)项目联络员拥有一定权力答案:A解析:5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。
项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术答案： C解析： PMBOK（ 6）P113-4.6变更控制中进行了所以不选实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体A。
C 包括 A，选C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A.变更控制过程B.质量分析C.风险审查D.问题日志答案 :D解析： PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作 -问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A.审查项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.立即和该相关方开会确认D.审查并更新沟通管理计划答案： B解析： PMBOK（ 6） P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A.收集由团队执行的活动和相关信息B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有团队成员的工作分成相等的部分D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案： A解析：PMBOK（ 6）P169-5.6.1.3 控制范围 -工作绩效数据。
可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案： D解析： PMBOK（ 6）P113-4.6 实施整体变更控制。
ESI的200道PMP模拟试题及答案
1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。
项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。
你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算2．你在某家著名的医药公司工作。
你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。
你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。
你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。
你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本3．一个新项目。
公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。
你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。
你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。
你应该做的第一步是：e. 进行自制/外购分析f. 进行市场调查g. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去h. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
4．定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。
每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。
你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的5．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。
当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。
这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。
PMP认证考试_练习题_共200题_第2套
[单选题]1.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。
若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）A)详细的项目需求B)质量控制C)高层级风险的评估D)竞争对手分析答案:C解析:本题考制定项目章程输出-项目章程(高层级风险)。
题目强调项目启动，那么可以将本题归到制定项目章程过程。
该过程输出是项目章程，其中12项内容之一是高层级风险。
本题不能选D,竞争对手分析属于公司战略分析部分，不属于项目范畴。
其他两项也不属于启动过程组。
2.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。
项目经理应该执行下列哪一项？（）A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。
对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。
3.为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。
客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。
项目经理应执行下列哪一项？A)记录变更请求的全部影响B)说服客户这个阶段不充许变更C)执行请求的变更，因为项目收尾受到影响。
D)拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
答案:A解析:项目进入收尾阶段，用户已经签收了成果客户提出了一项变更请求，但是是否接受并执行变更流程，都需要先记录变更请求的影响4.项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。
在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。
这可能影响服务器，让应用程序不可用。
项目发起人同意建立一个备用辅助站点。
这使用的是什么风险应对策略B)接受C)回避D)减轻答案:D解析:备份、备用，是风险减轻。
5.为了最大程度地获得项目干系人的支持，项目经理最好（）。
PMP认证考试_练习题_共200题_第1套
[单选题]1.关键项目的项目经理了解到，组织目标与某关键相关方可能发生冲突，他应采取何种措施避免潜在冲突()（）A)忽略潜在冲突，并期望它不会发生B)与相关方探讨预定冲突管理策略C)将问题上报高级管理层D)对整个项目采用安全防范等级，防止相关方获取潜在冲突信息答案:B解析:A选项显然是不正确的，上报管理层是项目经理不积极主动的表现，而D选项也不是积极正确的行为。
2.假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：A)获利100,000美元B)损失60,000美元C)获利20,000美元D)损失40,000美元答案:C解析:3.你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:4.一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么A)相关方沟通需求B)沟通管理计划C)工作绩效报告D)项目沟通答案:B解析:PMBOK（6）监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。
确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
5.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型PMO直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节6.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:7.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。
PMP第六版模拟题及答案题库-第10章项目沟通管理40题
第10章项目沟通管理1在项目团队中，沟通（）。
A.越多越好B只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D应该把所有信息发送给所有团队成员2问题日志用来记录和监督问题的解决情况。
以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
3信息发送者对下列哪一项负责？（）A.确保信息被正确接收和理解B促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D确保信息清晰和完整以便被正确理解4以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）。
A.项目持续时间长短B组织机构图C.参与项目工作的人数D项目的跨学科、跨专业程度5沟通管理计划通常不包括（）。
A.项目干系人的沟通要求B项目主要里程碑和目标日期C.接收信息的人或组织D信息分发的时间框架和频率6以下都是沟通管理计划的内容，除了（）。
A.谁可以接收什么信息B谁可以直接与项目经理沟通C.分配给沟通活动的时间和资金D问题升级流程7项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。
A.识别干系人B规划沟通C控制沟通D管理干系人期望8在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（）A.项目经理B信息发送者C信息接收者D沟通双方9经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。
这种预测方法属于（）。
A.判断方法B计量经济学方法C模拟预测方法D时间序列方法10作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
A.规划沟通过程B发布信息过程C. 报告绩效过程D管理干系人期望过程11管理干系人期望过程属于（）。
A.启动过程组B规划过程组C执行过程组D监控过程组12除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？（）A.干系人登记册B干系人管理策略C事业环境因素D沟通技术13进行项目沟通需求分析，旨在确定（）。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
已优化PMP模拟试题-200题目（中英文对照_答案）
已优化PMP模拟试题-200题目（中英文对照_答案）PMP考试模拟试题3. When a seller breaches a contract, the buyer cannot receive-当承包商违反合同，购买者不能得到a. Compensatory damagesb. Punitive damages惩罚性的赔偿金4. The contracting function in an organization is considered to be decentralized when-a. Each project manager has control over the contracting process for his or her projectb. The project manager controls contract awardc. The contracting person appointed to the project is available and under the project manager's direct controld. Contracting is tailored to a single projecte. All above在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有5. Which of the following terms represents a contract type category?a. Fixed-priceb. Cost-reimbursem entc. Unit-priced. a & be. a, b, & c下列那一个描述了合同的类型?a. 固定价b. 成本补偿c. 单元价d. a 和be. a, b, 和c6. Which item is not a basic element of a contract?d. Pricing structure价格结构下列那一个不是合同的基本的因素?7. Three techniques used for procurement planning are-a. Make-or -buy analysis, expert judgment, and contract type selection制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择用于采购计划编制的三种技能是-8. A buyer has negotiated a fixed-price incentive contract with the seller. The contract has a target cost of$200,000, a target profit of $30,000,and a target price of $230,000. The buyer has also negotiated a ceiling price of $270,000 and a share ratio of 70/30. If the seller completes the contract with actual costs of $170,000, how much profit will the buyer pay the seller?d.$39,000e.$51,000买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。
PMP认证考试_练习题_共200题_第6套
[单选题]1.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。
这个功能不在项目范围说明书当中。
若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行2.在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。
卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。
针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。
A)拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告B)请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中C)向卖方支付费用补偿，并采取合理措施D)防止团队成员以后再索要类似报告答案:C解析:3.项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。
为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和方法()（）A)专家判断B)参数估算C)三点估算D)储备分析答案:C解析:题目中的关键词是'考虑项目风险'。
给出的4个答案都是估算活动时间的工具，但是三点估算法通过对3个变量的统计平均得到相对更准确的结果，满足题目'考虑风险'及'更准确'的要求。
4.项目CPI和SPI均小于1,应用额外资源后，项目赶上了进度，现在的新状态如何()（）A)CPI和SPI变为大于1B)SPI等于1，避免了费用超支C)项目费用超支，SPI等于1D)项目费用未超支，SPI小于1答案:C解析:题目中给出，当前状态已经是超支，进度落后，通过赶工可以追上进度，但费用将进一步超支，而不会有节约。
5.在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。
这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色?A)想得到别人认可的人B)阻碍者C)进攻者D)支配者答案:C解析:6.你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。
PMP第六版模拟题及答案题库-第2章项目生命周期与组织40题
第2章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A.给项目提供行政支持服务B对项目?理进行业务培训和指导C.项目之间的人员协调D制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）A.职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策B.获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.根据资源情况来决定是否需要补充资源7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）A.历史资料、经验教训B组织文化C.项目管理信息系统D人力资源库8.客户是指（）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（）A.项目经理更换时B项目团队成员出现重大变化时C.一系列活动完成时D重要监控点10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A.客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时C.完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。
2022年考试PMP认证模拟考试一试卷200题含解析
9月PMP认证模拟考试一试卷200题1．A manufacturing ptoject has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91．Generally，what is the BEST explanation for why this occurred?A) The scope was changed．B) A supplier went out of business and a new one needed to be found．C) Additional equipment needed to be purchased．D) A critical path activity took longer and needed more labor hours to complete．某个制造项目旳进度绩效指数(SPI) 是0.89；成本绩效指数(CPI) 是0.91。
一般而言，对这种状况浮现旳最佳旳释是?A) 范畴变更。
B) 供应商歇业，需要找新旳。
C) 额外旳设备需要采购。
D) 核心途径旳活动太长，需要更多劳动力时间来完毕。
2．During the completion of work packages，the sponsor asks the project manager to report on how the project is going．In order to prepare the report，the project manager asks all the team members what percent complete their work is．There is one team member who has been hard to manage from the beginning．In response to being asked what percent complete he is，the team member asks，“Percent complete of what?”Being tired of such comments，the project manager reports to the team member’s boss that the team member is not cooperating．Which of the following is likely to be the real problem?A) The project manager did not get buy－in from the manager for the resources on the project．B) The project manager did not create an adequate reward system for team members toimprove their cooperation．C) The project manager should have had a meeting with the team member’s boss the first timethe team member caused trouble．D) The project manager does not have work packages．在完毕工作包期间，出资人规定项目经理报告项目进展。
PMP认证考试_练习题_共200题_第4套
[单选题]1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。
2.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A)审查沟通需求。
B)减少沟通数量。
C)创建一个沟通术语表。
D)添加解释性附件。
答案:A解析:干系人不满意沟通情况，说明沟通管理计划没有做好，应该审查沟通需求3.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员？（）A)交叠关系B)迭代关系C)顺序关系D)复合关系答案:B解析:4.某项目绩效报告中，在82%的投诉量当中，第一个问题占投诉的55%，第二个问题占投诉的37%，项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？A)因果图B)散点图C)帕累托图D)控制图答案:C解析:帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因解析5.一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。
项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。
项目经理应该怎么做A)向管理层要求替换。
B)与团队成员的经理讨论该问题。
C)分析该团队成员不在现场工作的影响。
D)立即与团队成员讨论该问题。
答案:C解析:属于人力资源工作方式的变更，在四个选项C属于评估变更产生的影响。
6.,公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：A)报告客户有利益冲突B)辞退该成员C)重新选择供应商D)不作任何处理答案:A解析:7.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。
这时，他来找你请2天假。
由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。
PMP(PMBOK6版)模拟题带答案
1. How many stakeholders are there with 45 Communication channels?A. 11B. 10C. 9D. 8存在45个沟通渠道时，有多少个相关方？A. 11B. 10C. 9D. 8答案：B考点：沟通渠道。
Nx(N-1)/22. How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement？A．Science the work breakdown structure is complete，lessons learned will have no impact on the scope statementB．The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored C．The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.D．The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique.从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？A．由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.B．如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快C．在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.D．经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.答案C。
考点：经验教训的作用。
PMP认证模拟题及答案200(中英文双语版)
共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which of the following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity duration?A.AD = Work quantity / Production rateB.AD = Work quantity / Number of resourcesC.AD = Production rate / Work quantityD.AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A4.Resource leveling:A.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project toB.minimize the resource time.C.typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD.tends to increase the original project completion dateE.is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
第6套 PMP模拟题-答案
第6套模拟题PMP1、卖方被授予一个管道建设合同。
合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。
下列哪项是买方的项目经理最好的做法？A. 记录意向书B. 开发工作计划并向卖方发布C. 发布违约信D. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划答案：C解析：卖方不履行合同时，项目经理必须采取措施。
优先做法是联系卖方，询问发生了什么，但是选项里没有这项。
所以，最佳参考答案是让他知道他违约了（选项C）。
2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：A. 一方不能履行。
B. 一方不能为其工作融资。
C. 它违反了法律。
D. 任何一方的法律顾问宣告其无效答案：C解析：合同一旦签订就有了效力，除非合同条目与法律条文有抵触。
一般，不能履行、无法融资或一方认为合同无效不能改变合同的效力。
但是如果双方都同意终止合同，那么合同可以终止并认为已经完成了3、合同的三个主要部分是什么？A. 要约、承诺和议价B. 增值、议价和伦理应答C. 议价、诚实和要约D. 可交付成果、义务承诺和法律目标答案：A解析：我国合同法里面的内容，PMBOK没有。
4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？A.利用记录管理系统来存档合同文件B.利用PMIS 来更新组织过程资产C.利用互联网来发布文件D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同答案：A解析：分析第五版结束采购-工具-记录管理系统5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。
下列哪项你不必担忧？A. 建议书B. 工作声明C. 条款D. 谈判过程答案：D解析：你会在考试时看到有好几段的冗长的、绕来绕去的问题，但是别烦。
有时越短的问题越难。
为了回答这个问题，你需要知道记录管理体系是什么，知道不会用它来跟踪谈判。
谈判过程不是一个文件。
6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？A.让项目经理团队执行影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定答案：B解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。
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PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A. 确定这对项目关键路径的影响B. 将其添加到问题日志中C. 提出一项变更请求D. 使用进度压缩技术答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。
C 包括A，选C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A. 变更控制过程B. 质量分析C. 风险审查D. 问题日志答案:D解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A. 审查项目的沟通方法B. 检查并更新相关方登记册C. 立即和该相关方开会确认D. 审查并更新沟通管理计划答案：B解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A. 收集由团队执行的活动和相关信息B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案：A解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。
可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案：D解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。
对于项目范围、进度、成本的变更，需提交变更请求，并走变更控制流程。
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持B.询问发起人该项目得如何获得资金支持C.收集初始需求以创建项目章程D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行答案：C解析：PMBOK（6）P75-4.1 制定项目章程。
项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。
7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。
项目经理下一步应该怎么做？A.审查上一份项目章程B.检查上一个项目的经验教训C.制定新的商业论证D.与上一个项目的项目经理沟通答案：B解析：PMBPOK（6）P79-4.1.1.4 制定项目章程输入-组织过程资产。
包括历史信息与经验教训知识库。
避免重复上一个项目的问题，因此需要查看上一个项目的经验教训登记册，故选项B 正确。
8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。
项目经理应该给他看什么？A.责任分配矩阵B.人员配备管理计划C.项目管理计划D.项目组织机构图答案：A解析：PMBOK（6）P317-9.1.2.2 规划资源管理-数据表现-责任分配矩阵。
责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。
它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系9、你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。
你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。
你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。
这些法规将产生什么作用？A.是规划质量管理过程的输入B.有助于进行质量管理革新C.会导致项目质量成本的上升D.有助于楼房建设质量的优化答案：A解析：PMBOK（6）P280-8.1.1.4 规划质量管理-事业环境因素。
政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等都是质量管理的事业环境因素。
10、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？A.请职能经理重新分配团队成员B.召开经验教训会议C.获得发起人的批准并通知相关方D.获得开交付成果的正式验收答案：D解析：PMBOK（6）P123-4.7 结束项目或阶段。
在结束项目或阶段过程中，需确认可交付成果已交付给客户并已获得客户正式验收。
11、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。
在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做?A.建议发起人保留对范围变更的审批权力B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批C.建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。
CCB 是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
12、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。
项目经理下一步应该怎么做？A.规划风险应对，并更新风险登记册B.应用预测方法C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划D.使用挣值管理方法答案：A解析：PMBOK（6）P453-11.7 监督风险。
监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，评估风险管理有效性。
P437-11.5 规划风险应对。
未处理整体项目风险敞口，应对单个项目风险，制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。
对于出现的新风险，应进行风险分析，规划风险应对，并更新风险登记册。
13、项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。
在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。
项目经理应该怎么做？A.使用应急储备来解决风险的后果B.把风险的实际情况报告给管理层C.召开团队会议讨论权变措施D.不理会这个风险，既然计划中没有包括答案：C解析：PMBOK（6）P453-11.7 监督风险。
监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，评估风险管理有效性。
对于已经发生的未知-未知风险采用权变措施。
14、在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3 天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。
由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。
项目经理应该怎么做？A.在项目进度计划中增加3 天时间B.要求他利用业余时间完成这3 天的培训C.把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员答案：C解析：PMBOK（6）P342-9.4.2.6 建设团队-培训。
旨在提高项目团队成员能力的全部活动。
15、随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。
很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。
以下哪项不是项目失败的主要原因?A.项目经理的项目管理经验不足B.没有做好项目计划C.没有充分收集相关方的需求D.忽视平衡各种相互制约的因素答案：A解析：科兹纳博士在项目管理：计划、进度和控制的系统方法中专门阐述了项目失败原因，主要包括量的原因：不充分的计划、进度安排、费用估算、成本控制目标游离等，质的原因：缺乏士气、动机、员工奉献精神，不良的人际关系、生产效率低、没有赋予职责、延迟解决问题、大多未解决的政策问题、管理人员、职能经理、项目经理之间的冲突等，计划失败的主要原因是风险管理的不当运用和运用不充分，以及使用的项目管理体系没有为风险管理提供指导。
题目选项中BCD 都是计划不充分的例子，相比之下A 最可能不是失败的原因16、项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。
如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某范围变更，且坚持不发布书面变更令。
这种情况下应该怎么做？A.实施该变更的成本将全部由业主承担B.业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半C.承包商将承担与该变更有关的全部风险D.如果变更不大，承包商应该实施该变更答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。
如果业主坚持不发布证书书面的变更令，就无法通过正式的变更控制体系评估、处理变更，供应商将承担变更的全部风险。
17、一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。
刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔，经常要求她对报告返工。
项目经理应该首先做什么？A.对玛丽进行报告编写技能的培训B.向客户了解不满和要求C.告诉客户不要太挑剔D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告答案：B解析：PMBOK（6）P534-13.4.2.5 监督相关方参与-人际关系与团队技能-积极倾听。
通过积极倾听，减少理解错误和沟通错误。
13.4.2.4 沟通技能。
反馈用于确保发送给相关方的信息被接收和理解，演示为相关方提供清晰的信息。
18、你负责管理某新产品开发项目。
高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。
项目进度和预算都于十分紧张，质量要求也很高。
在项目执行阶段，项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。
项目的范围、进度.、成本和质量都符合项目计划的要求。
突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。
导致这种情况的原因是什么？A.没有识别出某个关键项目相关方B.项目相关方误解了项目执行情况C.高级管理层不再支持项目D.项目遇到了技术上的重大难题答案：A解析：PMBOK（6）P507-13.1 识别相关方。
定期识别相关方，分析和记录他们的利益、惨败于度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响。
若没有识别关键相关方，不能满足相关方期望，就可能导致项目终止。
题干上来看，项目绩效很好，最大的可能是识别相关方出了问题。