会展场馆组织管理知识讲解
第三章会展场馆管理
• ⑷室内展览场地规划需注意7个方面：
• ①展厅的布局应根据展示内容确定，陈列
布局要具有一定的系统性。
• ②参观路线设计要明确，不宜过长，避免
迂回交叉。
• ③展厅要与门厅、过厅、休息厅、楼梯、
电梯等连接，方便参观者到各厅参观或休 息。多层展厅要设无障碍通道或电梯。
• ④展厅的出入口要明显，外部通道要顺畅，
• 净场地：指展览中心只出租展馆内划出的
一块空地，不提供任何展架、展具等设施， 参展商需要自行设计、搭建展台。
• 标准展台：指展览中心提供统一设计，使
用标准展架搭建，并具备基本展览设施的 展台。
• ⑶展览场地或展台的形状 • ①单开面型 • ②双开面型 • ③双向通道型 • ④内角型 • ⑤半岛型 • ⑥环岛型
结合的方式
• 可在顶棚上安装成组的格栅灯，排成行
或方格网。或使用槽灯照明方式照亮顶棚。 还可使用直管型荧光灯做成大面积的发光 顶棚。更可运用先进的“场致发光”照明 技术，使整个场地的天棚、墙面和地面都 亮起来。此外，在靠墙展柜的背部和底部， 在展台的下部，也加装直管型荧光灯或霓 虹灯。这样，展台会令人感觉比较宽阔、 高大，改变原来的压抑、沉闷感。
确定、租金的确定与预付、销售渠道、促 销方式和跟进服务。
• （3）安全管理 • 场馆外：交通疏导、治安 • 场馆内：治安、防火、交通疏导 • 大型展会需提前向相关部门进行通报 • （4）财物管理 • 建立预算和预算制度，严格财务制度。 • 会展企业财物管理包括筹资管理、投资管
理、营运资金管理、资金分配管理
发展区域经济和特定产业的意图。
• （2）控制展览场地市场可以作为展览市场
调控的手段。
• 通常的办法是政府设立参观者事务局。 • 展览会组织者到事务局登记预约场地，而
会展场馆经营与管理
会展场馆经营与管理1. 简介会展场馆是指用于举办各类展览、会议、论坛等大型活动的场所。
会展场馆的经营与管理是指对会展场馆进行运营和管理，使其能够有效地满足组织者和参与者的需求，提供良好的活动环境和服务。
2. 经营模式2.1 自营模式自营模式是指会展场馆由场馆所有者或经营方自行进行管理和运营。
在这种模式下，场馆所有者或经营方承担了所有的运营责任和风险。
自营模式的优势在于可以直接控制场馆的运营和服务质量，但需要承担较高的运营成本和风险。
2.2 租赁模式租赁模式是指会展场馆将场地出租给活动组织者，由组织者负责具体的活动运营和管理。
在这种模式下，场馆所有者或经营方只提供场地，不承担具体的运营职责。
租赁模式的优势在于减少了运营成本和风险，但对活动组织者的要求较高，需要他们具备一定的运营和管理能力。
3. 管理要点3.1 设备设施管理会展场馆的设备设施是举办活动的重要基础。
对于场馆经营者来说，保证设备设施的正常运行和维护是管理的重要一环。
需要制定设施维护计划，定期进行设备设施的检修和保养工作，确保其处于良好的状态。
同时，还需要关注市场上新的设备设施的引进和更新，以提升场馆的服务水平和竞争力。
3.2 活动管理活动管理是场馆经营与管理的核心内容。
包括活动的策划、组织、执行和评估等各个环节。
在活动策划阶段，需要根据市场需求和参与者的需求，制定活动的主题、内容和形式。
在活动组织和执行阶段，需要协调各方资源，确保活动的顺利进行。
在活动评估阶段，需要对活动的效果进行评估，以便提升后续活动的质量。
3.3 营销策划有效的营销策划可以吸引更多的活动组织者和参与者，提升场馆的知名度和形象。
营销策划包括市场调研、定位、推广和宣传等工作。
需要了解市场需求和竞争情况，确定场馆的差异化竞争战略。
通过多种渠道进行推广和宣传，如线上渠道、合作推广和参加行业展会等，提升场馆的知名度和美誉度。
3.4 客户服务客户服务是会展场馆经营与管理中非常重要的一环。
展会管理专业知识介绍
展会管理专业知识介绍随着全球市场化进程不断加速，各行业参展、交流的需求也不断增长。
展会管理作为一种首要的交流方式，得到了广泛的应用。
展会管理人员在展会组织、策划、营销、安保等多个方面均需要掌握专业知识，以确保展会成功顺利进行。
1. 展会组织方面的专业知识展会组织是展会管理的首要工作之一。
展会组织分为前期准备、中期执行、后期总结及反馈三个阶段，各阶段都需要有专业知识的支持。
前期准备：组织方需要选择展览场馆、确定展期、制定预算、起草展会计划书、招募参展商等。
展会组织人员需要了解场馆的特点、展览期间的人流情况、预算编制的规律等相关专业知识。
中期执行：在展览期间，展会组织人员需要负责展馆的布置、物流配送、展品安装、参观服务等工作。
展馆的布置要充分考虑参展商的需求，并且注意消防安全等方面的问题。
后期总结及反馈：展会结束后，组织方需要及时总结展会期间的经验和教训，并且向参展商、观众等反馈展会情况。
展会后的总结和反馈对于下一次的展会组织具有重要的指导意义。
2. 展会营销方面的专业知识展会营销是展会管理过程中极为重要的一环。
展会组织方在进行营销策略制定时需要掌握相关的专业知识和技巧，如：目标市场的选择：展会组织方需要了解自己的产品、服务、定位、品牌等具体特点，确定目标客户群体及其需求。
展位的选择：展位是展会中最重要的资源之一，展会组织方需要在了解自己的目标客户后，选择最适合的展位，以便吸引更多的目标客户群体。
营销渠道的选择：展会组织方需要根据自己的产品特点，选择合适的营销渠道，如电视、广播、报刊、户外媒体、社交平台等等。
价格策略的制定：展会组织方需要根据自己的预算，确定合理的价格策略，以吸引更多的参展商和观众，并且提高成本效益。
3. 展会安保方面的专业知识展会安保是保障展会安全顺利进行的重要工作之一。
展会安保需要考虑到展会期间的交通疏导、人员安排、消防安全、设备监控、危化品管理等多个方面。
安保人员必须具备专业的安保知识，能够根据不同的展会需求，提供合理、高效、可靠的安保服务。
会展场馆经营与管理 第四章-会展场馆的管理重点概要
三、企业内部的服务和经营活动秩序、 公共场所秩序保持良好的安全状态； 四、企业内不存在导致客人、员工两个 方面的生命、财产及企业财产造成侵 害的各种潜在因素。
2）会展安全管理的内涵 会展安全管理的主体是会议场所和 展览场馆的安全。可以定义为为保障 客人、员工两个方面的生命、财产而 进行的一系列计划、组织、指挥、协 调、控制等管理活动。
2）会展场馆的营销 ①会展场馆营销的功能 a. 了解顾客的需求。 满足顾客需要是会展场馆营销的基 本指导思想，它要求会展场馆的经营 必须将确定顾客的需求作为起点。
b.指导会展场馆的经营管理。 将顾客需求和竞争者的信息不断反 馈给决策部门，为会展场馆的经营决 策提供可靠的依据。
c.开拓销售的市场。 适应市场不应是被动的，而应是主动的发掘 和扩大市场对会展场馆的需求，这就是市场营 销的第三项功能——开拓销售市场。要实现这 项功能，会展场馆营销部门应做好两个方面的 工作：一是从深度省开拓市场，即在现有市场 上进一步挖掘潜在需求，运用各种营销手段尽 量使老顾客增加对会展场馆需求并争取到新的 顾客；二是从广度上开拓市场，即将会展场馆 由当地推向全国、由国内推向国外市场。
c.这四个阶段的循环不是简单的原地循 环。每一次循环都要有新的更高的目 标，没循环一次必须达到既向前推进 了一步，又向上升高了一层。这意味 着每经过一次循环后，会展场馆的服 务质量就有了新的提高。
3、会展场馆的安保管理 1）安全的内涵 一、客人、员工两个方面的生命、财产及 企业财产的安全； 二、客人的商业秘密以及隐私的安全；
客户档案建立要经过以下几个阶段： a.广泛收集客户的资料
该项工作主要分析参展商的基本类型，他们 的不同需求特征和会展设施要求，并在此基 础上分析参展商差异对公司利润的影响等问 题。首先要做好参展信息的收集，即建立参 展商主文件，为了控制资金回收，必须考核 参展商的信誉，对每个客户建立信用记录。 对新老客户、长期或临时客户的优惠条件也 应有所不同。
会展场馆经营和管理
会展场馆经营和管理1. 简介会展场馆是指专门为举办各类展览、会议、活动等大型商务活动而建立的场所。
会展场馆的经营和管理是指对会展场馆进行运营和管理的一系列活动，包括招商引资、场地租赁、设备采购、服务提供等方面。
2. 招商引资招商引资是指通过各种方式吸引企业或个人在会展场馆举办展览、会议、活动等商务活动，为会展场馆创造经济效益。
招商引资一般包括以下几个方面：•宣传推广：通过各种渠道和媒体宣传会展场馆的优势和特点，吸引潜在的客户；•举办展览：自己主办或合作举办各类展览，通过展览的成功来吸引更多的企业和个人；•与相关行业合作：与相关行业的协会、商会等组织合作，开展各类商务活动，吸引目标客户。
3. 场地租赁场地租赁是指将会展场馆的场地出租给企业或个人举办展览、会议、活动等商务活动，以获取租金收入。
场地租赁一般包括以下几个环节：•了解客户需求：与客户充分沟通，了解他们的需求、预算和时间等要求；•确定租赁方式：根据客户需求和场地情况，确定租赁方式，包括场地大小、租赁时间、租金等；•签订合同：与客户签订合同，明确双方的权益和责任；•提供服务：提供必要的服务和支持，确保客户的活动顺利进行。
4. 设备采购设备采购是指购买各类设备和器材，以提供更好的服务和支持客户的商务活动。
设备采购一般包括以下几个环节：•需求分析：根据会展场馆的需求，对设备的种类和规格进行分析和评估；•寻找供应商：通过招标、询价等方式寻找合适的供应商，对比价格、质量和服务等因素；•采购谈判：与供应商进行谈判，以获取更好的价格和服务；•设备安装和维护：安装设备，并进行定期的维护和保养，保证设备的良好运行。
5. 服务提供服务提供是指向客户提供各类服务，以满足他们在会展场馆举办商务活动的需求。
服务提供一般包括以下几个方面：•客户接待：为客户提供专属的接待服务，包括接待员、导览等，解答他们的疑问和提供协助；•场地布置：根据客户需求和活动类型进行场地布置，包括搭建展台、布置活动区域等；•技术支持：提供必要的技术支持，包括网络、音响、灯光等方面的技术设备和服务；•售后服务：在活动结束后，提供必要的售后服务，包括设备拆除、场地清理等。
会展管理第1章会展管理概论
会展管理第1章会展管理概论会展管理是会议、展览、活动等多个领域的管理学科，涉及到会展策划、组织、运营等方面。
会展是一种重要的商业活动形式，通过展示、交流、合作等方式，促进各个行业的发展。
会展管理的概念较为广泛，可以包括从会展策划到具体执行的整个过程。
在一个会展活动中，会展管理者需要制定策略和目标，并进行组织和协调各项工作。
会展管理旨在提供有效的展览服务，让参展商和观展者都能够得到最佳的体验和效果。
会展管理的主要内容包括以下几个方面：1.会展策划：会展策划是会展管理的核心环节，包括确定展览内容、主题、规模、时间、地点、参展商、观展者等方面的工作。
策划阶段需要充分考虑市场需求和行业趋势，确定合理的策略和目标，为后续工作奠定基础。
2.参展商管理：参展商是会展中的重要参与者，他们通过展台、展品和宣传材料展示自己的产品和服务。
会展管理者需要与参展商沟通协调，提供相关信息和服务，并确保参展商的利益得到保护和实现。
3.观展者管理：观展者是会展的主要受众，他们对参展产品和服务的需求和反馈将直接影响展会效果。
会展管理者需要通过宣传推广、门票管理、展览布置等手段，吸引更多观展者参与并提供良好的观展体验。
4.财务管理：会展管理需要合理管理财务预算和成本控制，确保会展活动的收支平衡和资金安全。
财务管理包括制定预算策划、费用核算、收入盈余分配等方面的工作，需要具备一定的财务管理知识和技能。
5.团队管理：会展管理涉及到多个部门和人员的协同合作，团队管理是管理者的重要工作内容。
团队管理包括人员招聘、培训、激励、协调等方面的工作，要求管理者具备良好的沟通和协调能力。
6.市场营销：会展管理需要根据市场需求和竞争情况，进行市场营销策略的制定和推广工作。
市场营销包括市场调研、客户开发、品牌推广等方面的工作，要求管理者具备市场分析和营销技巧。
会展管理作为一门综合性学科，需要管理者具备全面的知识和技能。
随着社会发展和经济全球化的趋势，会展产业的发展空间将更加广阔，对会展管理的需求也将增加。
会展场馆经营与管理CH2会展场馆组织
矩阵型组织结构
总结词
项目导向，资源共享，协同高效
详细描述
矩阵型组织结构是一种纵横交错的组织结构，以项目为导向，将职能部门和项目 组相结合，形成一个矩阵式的组织结构。这种结构能够充分利用资源，提高工作 效率，但也可能导致管理复杂化和沟通协调困难。
混合型组织结构
总结词
集权与分权结合，灵活应对变化
详细描述
会展场馆组织具有专业性、综合性、服务性和创新性等特点，需 要具备丰富的专业知识和经验，能够提供全方位的服务，并不断 推陈出新，以满足市场需求。
组织的重要性
促进会展业发展
会展场馆组织作为会展业的重要组成部分，能够提 供专业的场馆设施和服务，吸引更多的会展活动和 企业参展，从而推动会展业的发展。
提高会展品质
稳定性
组织文化一旦形成，便具有一定的稳定性，不会 轻易改变。
独特性
每个组织的文化都有其独特性，区别于其他组织 。
指导性
组织文化对组织成员的行为和决策具有一定的指 导作用。
组织文化的重要性
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提高员工归属感
良好的组织文化能够增强员工 的归属感和忠诚度，使员工更 加积极地投入工作。
促进团队合作
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，了解员工需要提升的 技能和能力。
培训实施
组织培训活动，确保培训计划的顺利实施。
培训计划制定
根据培训需求分析，制定培训计划，包括培 训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解培训成果的转化 和应用情况。
绩效管理
绩效计划制定
绩效监控与辅导
与员工共同制定绩效计划，明确绩效目标 和期望。
场馆组织管理
三、会展场馆的社会化合作项目
会展场馆管理中，也是逐渐趋于“专 业化”，中外合作或外引内联开始出现， 既减轻包袱又可提高质量多创效益。场馆 合作的项目和形式大致有以下几种:
1、合作公司：场馆与场馆进行中外合资或 中外合作、外引内联等。 2、外包项目：将场馆部分项目对外招标进 行承包。 3、合作经营项目：将会展场馆的部分配套 项目或空间与外单位进行合作经营。 4、委托项目代理：委托外地或本地公司促 成会展项目，或作为招展招商代理。 5、设立驻外地办事处：派人（或在当地聘 请）在国内外重要会展城市设立办事机构。
二、会展场馆机构设置和职能权限
一般来说，会展场馆的职能部门设置主要有：
总经理 办公室 质量检查部 党工部 人力资源部 财务部 会展策划部 会场部 会展业务部 场地管理部 综合服务部 工程部 网络信息部 保卫部 广告部
三、会展场馆组织管理与组织结构
二、会展场馆经营管理模式 1、政府机构直接管理 2、当地企业管理 3、合资合作经营管理 4、委托外地或国外企体制及特点
1、计划管理体制
2、市场管理体制
优点：决策权集中，战 略目标明确，便于从客观 上协调产业间的关系，把 握整个行业的发展。 缺点：缺乏动力，会展企 业的效益一般较差，由于 国家或政府拥有管理权和 经营权，致使市场竞争不 公平，行业管理效率低下。
3、顾客关系：即社会大众关系
4、区域关系：搞好地区间有关部门的协作 5、传媒关系：与新闻传媒机构建立经常的协 作关系
6、同行关系：建立和保持友好往来及合作关
系，相互学习，交流经验，共同提高会展业务
会展管理--讲义-最新整理版
1、事件管理：使事件成为具有强烈旅游导向的吸引物；提供高质量的事件产品；协调目的地规划和地方促销过程中各类不同事件的角色的过程和事务。
2、事件旅游：一是把事件作为旅游吸引物、促进旅游其他方面发展的动力、旅游形象塑造者、提升旅游吸引物和旅游目的地地位的催化剂，对事件进行系统规划、开发和营销。
事件旅游发展战略还要对新闻媒介和不良事件的管理做出规划；二是对事件的市场进行细分包括分析和确定什么人将进行事件旅行、哪些人可能会离开家而被吸引前来参与事件。
3、会展的定义：会展是按照社会（展者与览者）的需求，通过物品（展览）在一定时间、空间条件下的直观展示来传递和交流信息，使观者作出购销、进行投资决策，或从中学习和受到教育等的社会服务活动。
从会展活动所发挥的功能上分析，会展是人们进行信息交流、洽谈商务合作、开展市场营销以及满足人们某种精神需求的一种活动形式。
4、会展业由会展经济运行而引起的相互联系、相互作用、相互影响的同类企业的综合。
会展业是通过举办各种形式的会议和展览展销,能够带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为,也被称为会展产业或会展市场。
5、会展经济：1会展经济是人类社会物质和精神财富发展到现阶段的一种新的经济形式或现象，它具有巨大的综合效益2实现会展经济发展的途径是举办各种形式的会议、展览、博览和体育赛事、节事活动3会展经济具有明显的产业关联特征6会展经济的特点：综合效益大；产业关联强；互动性能好；投资回收快；游客数量多7、会展产品是指会展经营者基于会展参加者的整体需要，向其提供的会展活动及全部服务，包括会展细分行业及相关的旅游、交通、商业等行业提供的产品和服务。
8、项目管理：在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
启动计划执行控制收尾9、会展项目管理：会展项目管理者根据项目运营客观规律要求，运用系统观点、理论和方法，对项目各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以实现目标的各项活动总称。
会展场馆和设施设备管理
角的入口大厅。三角形的露天展览区也在这一期完成。
第四期：建展览12厅至17厅，形成"城市中心"。假设市场经 济允许，会议中心，宾馆及办公塔楼也将在这一期完成。
非展览业务
新博同时举办各类大型活动，人数 可多达4000人, 如：大型研讨会，大型 宴会，企业周年庆祝会，奖励会议旅游 ，员工年会，体育活动，影视广告拍摄 ，新产品宣传及订货会，非商业展览等 。比方普华永道中天会计师事务所员工 年会 ATP大师杯网球赛、上海通用汽 车别克君威发布典礼、大规模的2002亚
市内、国内、国外直拨
空调、新风、问询台、广播系统、应急照明、卫生间
W1-W5设施设备
设施 入口、面积 展品入展台 展厅亮度、高度
地坪 压缩空气 INTERNET
给水口、排水
保安 电量、供电方式
消防 电话 其他
内容
每个展厅东側各2个玻璃入口，11500平方米
每个展厅南北各5扇大门（5米宽，4米高） 250LX，W1—W4展馆11-17米，W5号展馆17-23米 强固水泥，展场承重为室内为3吨/M2，室外5吨/M2 10bar以内，管径分别为10mm、19mm、25mm ISDN（128K）、无线宽ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网（共享11M）、有线宽带网（最 大可独享10M） 每展馆294个，管径15mm，20mm，25mm；排水168个， 管径100mm 24HR保安服务，中央监控，传感报警 2400瓦，3相5线制，380V/220V, 50HZ 烟感报警、自动喷淋、便携式灭火器 市内、国内、国外直拨 空调、新风、问询台、广播系统、应急照明、卫生间
2、内部规划
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4、外投外营。以优惠政策和相对低的土地价格吸引外资新建会展场馆 ，并完全按照市场化、商业化的模式由地方经营管理。如：成都世纪城国际 会展中心，上海浦东新国际博览中心等。
市场管理体 制
混合管理体 制
存在于市场经济环境中，能够适时促进技 不利于品牌的形成 术进步和提高劳动生产率，使生产符合社 会需求；缺乏宏观调控力。
存在于混合经济环境中，政府是行业管理 当今世界绝大部分 的主体，其职责主要是协调引导；企业自 国家会展业管理的 主经营、自负盈亏，一切内部事宜均由自 理想模式 己做主。
• 管理体制具有不同的层次性
从管理层次的角度，可分为国家、地方、行业和企业管理体制。
• 中国会展业管理体制类型及特点
类型
计划管理体 制
特征
应用
管理主体是单一的国家或政府；管理决策 不能适应会展需求 权集中在政府手中；调节和奖惩主要通过 多样化、会展项目 行政命令来实现；信息传递具有垂直性； 多元化的需要 微观主体的积极性不足等。
2.2.2 会展场馆机构设置和职能权限
1、总经理室 全面负责本场馆工作，协调各项目管理之间的关系，确
保资产的保值增值。 2、办公室
协助总经理做好与各部门的协调、传达、反馈等工作； 负责内部、客户及对外相关部门各项事务的上传下达与沟 通管理。 3、质量检查部
投资模式 国建国营
投资主体 地方政府
国建民营
政府
民建民营
国内企业或私 人资本
外商投资外方 外方投资 经营
国建合营
政府
经营者 国有企业或政府所属 的事业单位
商业性会展公司
专业化场馆管理公司
外资商业化专业会展 公司
本地上市公司与境外 展览集团合资组建的 展览公司
实例 大部分场馆
宁波国际会展中 心 成都新国际会展 中心
3、合资合作经营管理 我国很多城市支持和鼓励国外著名的展览公司在当地投资，设立独资经营
或者合资合作经营公司。 如：上海新国际博览中心由德国汉诺威、杜塞尔多夫、慕尼黑3家合资建成。
4、委托外地或国外企业管理 越来越多的展览场馆采取由政府兴建，然后实行委托管理的模式。 如：宁波国际会展中心曾委托上海国际展览中心有限公司管理。
第2节 会展场馆的组织结构
关于管理体制 会展场馆机构设置和职能权限 会展场馆组织管理与组织结构
• 组织的含义：
指一群人为了达到一个共同的目标，通过人为的分工和职 能的分化，运用各种不同的权利和职能，充分利用该群人的人 力资源和智力资源的团体。
• 管理的含义：
指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行 的协调活动，即一个群体组织中将各种行动引向共同目标的过 程。
2.2.1 关于管理体制
管理体制的含义及内容
• 管理体制的含义：
管理体制是经济体制的一个有机组成部分，它是指相关社会机构组织、 领导和监督行业经济活动所采取的基本制度和主要方式。
• 管理机制的主要内容：
管理主体的确定及其行为规范（核心内容）、调节机制、动力机制、信 息传递方式、组织机构、规则体系等。
场馆投资模式多元化
会展场馆经营管理ห้องสมุดไป่ตู้式
2.1.1 场馆投资模式多元化
中国会展场馆经营管理的主要模式
1、国建国营。即由地方政府投资建设的会展场馆，建成后交由政府 部门所属的事业单位或全资的国有企业来经营管理。如：长春国际会展 中心等。
2、国建民营。即由地方政府投资建设会展场馆，场地和产权归属政 府所有，而场馆的经营管理则由商业性的展馆管理公司或由会展企业负 责，完全用市场化的方式经营。如：宁波国际会展中心等。
国建合营。即会展场馆由政府投资兴建，建成后委托本地上市公司与境 外展览集团合资组建的展览公司来共同经营管理。如：天津滨海国际会展中 心等。
天津滨海会展有限公司是由天津泰达集团有限公司和Singex Venues. Pte Ltd 共同投资成立的合资企业。受天津经济技术开发区管理委员会的委
托对天津滨海国际会展中心实施运营管理。
会展场馆的管理机制
会展场馆的管理机制是指会展场馆与主管单位的关系。
特点：
1、会展场馆的不同管理机制基本符合我国社会分工和客观 的要求。 2、会展场馆为两个文明建设服务，是本身的根本任务。 3、会展经济受着价值法则和经济规律的制约。 4、实行独立核算、自负盈亏的企业型会展场馆自我控制和 发展能力较强，经营活动也灵活多样。
上海新国际博览 中心
天津滨海国际会 展中心
中国主要城市展览馆情况
数据来源：刘松萍.国内外展览 场馆现状与投资管理模式分析
2.1.2 会展场馆经营管理模式
中国会展场馆经营管理模式
1、政府机构直接管理 一般是由政府部门直接设立一个事业单位来管理会展场馆。 如：全国农业展览馆直属农业部领导。
2、当地企业管理 在市场化的趋势下，现在大多数的会展场馆已经实行企业化管理。 如：厦门国际会议展览中心由政府投资兴建完成后交由厦门建发集团管理。
第二章 会展场馆组织管理
概念辨析：
会展场馆经营：场馆以独立生产者身份，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，满足
社会需要并实现场馆目标，使场馆的经济活动与场馆生存的外部环境达成协调一致、动态均 衡的一系列有组织有计划的活动。
会展场馆管理：会展场馆管理者在了解市场需求的情况下，组织场馆人员为实现场馆共同
理；管
向内针对具体 的业务活动
按照科学管理的要求组织和调配场馆的人、 理是经 财、物，使之正常运行；在业务运作过程 营的必 中保证质量，保持场馆人员的工作积极性， 备条件
以达到场馆经营的经济目标。
本章着重介绍3个方面的包括：
1
会展场馆的组织构建
2
会展场馆的合作项目及其管理
3
会展场馆的公共关系
第1节 中国会展场馆的投资与经营管理 模式
目标而展开的有意识、有组织、不断协调的活动过程。
会展场馆组织管理是会展场馆经营管理的一个重要组成部分。
概念
侧重点
包含的主要内容
关系
会展场馆 经营
会展场馆 管理
向外针对市场， 市场调查与状况分析；市场需求决定的目 经营决
针对需求
标市场的选择与定位、场馆产品的组合与 定并制
创新、客源市场和销售渠道的开拓等。 约着管