软件项目管理实验报告全集

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1. 实验目的学习使用Project 进行软件项目管理。

2. 实验任务(1)启动Project Standard;(2)Project 视图;(3)设置非工作日;(4)设置人力资源;(5)设置设备资源;(6)设置材料资源;(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—>新建:立牛迟JCtrkN —i √3 I I -I打开回,・・ 关闭©Ctrl + OCtriM¾站⑥“・IVllCrOsoπ IH r rOjeCI - *y⅛目 ∣U ∏r - I JJhI⅛ΛQ} I j⅛ 3*跆然后出现一个“新建项目”窗格:选择“计算机上的模板” ,并选择“项目模板”选项卡:JJ Mssl- Blf⅛⅛, 鬲运酒B 顶目 ¾- '⅜⅝S3H ▼ . × 1 □OD ■11 ⅛」^QJ⅞≡ -1∏t⅛⅛ħ^M 刊冋上出审1⅛ IJfFJ r» LlIII a a≡ ∣J[≡⅛ [八二计壬II liB 愛± 1~~ 習选择“开办新业务”,并确定,ProjeCt 根据“开办新业务”模板创 建项目计划:≡⅛≠BHU⅛r *∣∣9BiEΣWBMll > KC⅞5RAH.⅞⅛ ⅞τF*⅜fl⅞⅛βι>⅛or ∣ %≡ħ=<ιm 41-心£ MftnjI 呻 I 耳科二加≡⅛Z UVilHitXWV= ILJMK 卄匸 IU J ⅞3A J Λ⅝ I!岸叶!事询3.2打开项目向导使用PrOjeCt 的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见 操作。

项目向导默认是关闭的,显示方法有两种:⑴视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导IlS ⅞X ⅞⅝if Uinri ⅛≠*⅛t⅛fift*iΓm κ∙:霊鹭專■fl,lΓA"豐需.,盟nT-ITI XT- 丄二 rlΓ-亠 TI 工M J ⅛LIL⅛IR -3≡ LlL -LSll LSll 2fl I I玉二HI ⅛hp≡;⅞≡ I + ■fe盘負S Q IĦ*!⅛(2)工具菜单选择工具菜单中的“选项”:⅛fe⅛场规欖和工作日在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:*4⅛T5∣J⅛⅛S^ -⅛⅛* ¾w ⅛^"⅛ffl: □⅛^⅛ee⅛) /回掃旨开拾日翎和结克日捞电)/用户霁面Z回在顷目之间使用內部标说為四斷不冋语言⅛ι-⅛⅛^管徑器硕① 项目向导设逬回显六顶目同导墟)“开亦韻业务”的项目向导诗註毀常酸“"七邸弼于®单缽目酸遊您巒如了自定海碍5≡使用自顶巨向导功枕和版壬页面:-⅛i⅞ffi Wierasoft Cfnot Froj⅛cr 肘#页理) O 憤用 B⅛⅛,Sfc )顶巨向导巨禾:S⅛,ttffi litra»o£t Offi a« Projett Kt 认目探电) O 慢用目定文自录①设为茹人值逼打开后,PrGjeGt 窗体显示如下:违頊程圜存日视⅛计算万式 堂闻 渥而i料写栓查 协作曰厉斉佥性□漏辎工时、甲位或工MKQ □奩y 称F 冲删貯©m.:“ ■義趣零魁:≡⅞⅞∣*a ¾s⅛l⅛rm ⅛⅛Rft⅛T⅛⅛ 甘良聲询网Ia 9⅞-H-ERll∣≡m*⅛⅛ft⅛ι∣sΛ⅛T.ht⅛J ⅛ EltflHlttrt A- M I ^-IRHIIRAi H*⅞c⅛⅝∣τια η T <w⅞n⅞ IiB⅛⅛⅛WS WCpvWFl ^a ⅞jft ∣ FI 轉∣4Eij I HilI QT χκ⅛π 4rtιn c Cftn g∣Aφ W ‰QJ U Φ H LH ItVID WisJ Kbiia) H∏ιn H ⅞≡Iz Lm ΣI工丄工丄IIXZ H LzI工Tl⅛工 ■⅛□ -D I.⅛ ⅛£0圧疇说豐益M i≡富豐如蛊鴛涓s !■・ — rW 石喷・N4. PrOjeCt 视图ProjeCt 中的工作区称为视图。

软件项目管理实验报告

软件项目管理实验报告

实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图),能够在各个视图之间切换。

3.新建项目文件、设置关键项目信息。

(结合自选的项目)步骤:(1)针对自选项目做wbs功能分解(2)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接,新建一个项目文件“项目1”(3)选择项目---项目信息命令,打开项目信息对话框(4)默认情况下,用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。

(5)在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。

(6)完成上述操作后单击确定。

(7)输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入(只需要输入任务名称即可)。

2、使用模板创建项目文件(1)文件---新建,打开新建项目任务窗格(2)选择模板选项域下的本机的模板,打开模板对话框,打开Project模板。

(3)在内置模板中选择软件开发模板,单击确定。

(4)创建模板后,用户根据自己的项目对模板进行修改。

3、使用帮助查看各个菜单选项,了解各个工具栏。

使用模版建立如下:实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的:学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性,拆分任务和任务限制等。

二、实验内容与步骤实验内容:以自定项目为例,创建任务列表,排定任务日程,建立任务相关性。

实验步骤:1、输入任务及工期。

2、把任务设置为里程碑(里程碑是用于标识日程中的重要事项,其工期为0)3、输入周期性任务(项目进行过程中重复发生的任务):插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表(1)使用任务信息对话框(项目-任务信息-常用-任务信息)(2)使用大纲组织任务列表。

软件项目管理_实验报告

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一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2007的帮助文件。

4.学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性,拆分任务和任务限制等。

5.学习利用Project定义项目的时间,项目的跟踪等。

6.学习利用Prroject创建资源列表、资源分配,成本分配及运作等。

7.学习利用Project跟踪项目进度,跟踪实际成本,跟踪项目资源状况等。

8.了解配置管理的基本概念和相关技术。

9.初步掌握项目管理软件Microsoft SourceSafe的操作界面和基本操作。

10.学习Microsoft Visual SourceSafe工具的代码版本控制、配置管理、权限管理、历史记录跟踪等的使用方法。

二、实验内容(一)project的基本操作。

按照实验指导书添加项目的相关信息1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2007视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图),能够在各个视图之间切换。

3.新建项目文件、设置关键项目信息。

(二)建立项目任务与项目中的任务关系。

以某具体项目(以软件开发为例)为例,创建任务列表,排定任务日程,建立任务相关性。

(三)项目时间管理。

利用项目中所需要消耗的时间,来建立一个时间轴,把项目的工作时间、项目的日历和项目的跟踪等显示出来。

(四)项目资源管理与成本管理。

利用Prroject创建资源列表、资源分配,成本分配及运作,创建出一个资源列表,利用资源信息对话框设置资源,分配资源、跟踪资源、成本的合理分配等。

(五)跟踪项目进度。

根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息,生成甘特图和网络图,进行跟踪项目进度,跟踪实际成本,跟踪项目资源状况等。

(六)软件配置管理。

软件项目管理实验报告

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软件项目管理实验报告琼州学院课程实验报告(2014 ~ 2015 年度第 2 学期)专业软件工程课程软件项目管理班级 12级1班姓名学号教师王中华琼州学院计算机工程学院制实验报告填写说明,、填写一律用钢笔或圆珠笔填写,要求字迹工整,条理清晰。

,、“实验题目”可以填写章节名称或用文字表述。

,、“实验目的”要逐条列出,“实验内容”以简练的文字进行概括。

,、“附注”处填写实验注意事项或调试过程,以及实验中出现的异常情况和解决方法。

,、“教师批阅”处由课任老师填写评语,给出实验成绩,并作为平时成绩,参与期末成绩总评。

2年月日实验项目: 初识Project 2003实验目的:(1).了解Project 2003的工作界面(2).掌握项目文档的基本操作(3).了解Project 2003的常用视图(4).了解选择数据域实验仪器:一个正常工作的计算机、Project 2003实验内容及步骤(或程序清单): 附注一、实验内容在Project 2003中,重新定义一个菜单[我的菜单],其中包括[打开]、[复制]、[粘贴]、[保存]等命令,并且在Project 2003的工作界面中不显示状态栏,以增大工作区。

二、实验步骤(1).启动Project 2003,程序自动新建一个名为”项目1”的空白文档, 如下图1所示:图1 启动Project 2003(2)..选择[工具]|[自定义]|[工具栏]命令,打开[自定义]对话框,选择[命令]选项卡,在[类别]选择区域中,选择[新菜单]命令,如下图2所示:图2[自定义]对话框3(3).在[命令]类别中选中[新菜单]选项,将其拖动菜单栏中,如下图3所示:图3拖动[新菜单]到菜单栏(4).在菜单栏中的[新菜单]上右击,在弹出菜单的[命名]文本框输入”我的菜单”,如下图4所示:图4重命名菜单(5).在[命令]选项卡的[类别]选项区域中选择[文件]命令,在[命令]选择区域中选择[打开]命令,并将其拖动到[我的菜单]中,添加命令[打开],如下图5所示:图5添加[打开]命令(6).使用同样的方法,添加其他命令,如粘贴、保存/更新、删除4(7).选择[工具]|[选项]命令,打开[选项]对话框,选择[视图]选项卡,在[显示]选项区域中,取消选择[状态栏]复选框,在窗口中不显示状态栏,增大编辑区的显示范围,如下图6所示:图6 [选项]对话框(8).单击[确定]按钮,完成设置,此时的工作环境效果图如下图6所示图7设置工作环境实验结果分析:通过本次实验,我了解了在Project 2003中,用户可以使用项目向导和内置的多种专业模板迅速迈入项目管理的专业殿堂;还熟系了Project 2003可以使视图方便地从不同的角度分析和审视项目教师批阅:5年月日实验项目:项目任务管理实验目的:(1).了解新建项目计划(2).掌握创建和编辑任务(3).掌握任务分级和安排任务工期(4).添加任务链接和其它信息实验仪器:一个正常工作的计算机、Project 2003实验内容及步骤(或程序清单): 附注一、实验内容:创建[学校食堂改造招标]项目文档,练习输入任务、创建大纲结构、安排任务工期和建立任务链接等任务。

软件项目开发与管理实验报告

软件项目开发与管理实验报告

《软件项目开发与管理》试验指导书2023/2023年第_二_学期姓名:学号:班级:指导教师:***软件工程系编写试验一项目计划制定 ................................................................ 错误!未定义书签。

试验二理解项目 ........................................................................ 错误!未定义书签。

试验三资源管理、成本管理 .................................................... 错误!未定义书签。

试验四项目控制和动态跟踪 .................................................... 错误!未定义书签。

附录A .......................................................................................... 错误!未定义书签。

试验一项目计划制定一、试验目旳掌握怎样使用Microsoft project 2023制定项目计划。

二、试验环境软件平台:Microsoft Windows2023 /XP。

软件工具:Microsoft project 2023以上版本。

三、试验内容与规定1.Microsoft project2023旳基本界面。

重要包括:标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。

2.新建项目计划。

重要包括:定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。

3.建立项目任务列表。

重要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创立WBS图表、添加其他项目任务信息。

4.设置任务工期。

重要包括:任务工期旳表达、任务工期估算技术、显示具有任务工期旳任务。

5.设置任务链接。

软件项目管理实验报告

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(理工类)课程名称:软件项目管理专业班级:10计算机科学与技术(NIIT)学生学号:1005104015学生姓名:刘张虎所属院部:信息技术学院指导教师:王蓁蓁2012——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。

若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验仪器和设备;实验内容与过程;实验结果与分析。

各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。

填写注意事项(1)细致观察,及时、准确、如实记录。

(2)准确说明,层次清晰。

(3)尽量采用专用术语来说明事物。

(4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。

(5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。

实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。

实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。

实验报告装订要求实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。

实验项目名称:Project2003运用实验学时:2同组学生姓名:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点:A107实验日期:2013.09.17实验成绩:批改教师:批改时间:一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。

二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional2003软件的计算机。

三、实验过程1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

在Project2003中创建此项目。

软件项目管理实验报告(二)

软件项目管理实验报告(二)

软件项目管理实验报告(二)引言概述:本文是《软件项目管理实验报告(二)》的撰写,旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。

本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力,培养团队成员的协作能力和问题解决能力。

在项目实施过程中,团队积极采用各种项目管理工具和方法,较好地完成了项目目标,并积累了宝贵的实践经验。

本文将分为五个大点进行阐述,包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。

正文:一、项目研究与策划1. 项目需求分析:对于软件项目的成功实施,充分理解客户需求是关键,团队通过与客户的多次交流,准确捕捉项目需求,并采用需求分析工具进行详细分析。

2. 项目范围定义:定义项目的边界和范围,明确项目的可交付成果和排除的工作内容,以确保项目的目标明确。

3. 项目目标设定:在项目策划阶段,团队通过归纳总结需求和分析结果,明确确定项目的目标,并将目标分解为可行的阶段目标和任务。

4. 项目进度计划:根据项目的目标和范围,制定详细的项目进度计划,包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。

5. 项目资源评估:评估所需资源的类型和数量,为后续的资源管理提供基础,有效避免资源短缺或浪费。

二、项目资源管理1. 人力资源管理:明确项目成员的角色和职责,建立团队组织结构,确保团队中人员的适配性和合作性。

2. 资金资源管理:合理评估项目所需的经费,并建立财务管理机制,精确掌握项目资金的使用和监控。

3. 技术资源管理:识别和评估项目所需的技术资源,建立技术资源管理体系,并及时跟踪、更新和维护技术资源。

4. 设备资源管理:根据项目需求,评估并选购适当的设备,建立设备使用与维护的规范,确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。

5. 材料资源管理:评估项目所需的材料资源,选择合适的供应商,建立材料采购与管理体系,保证项目所需材料的及时供应和质量控制。

三、项目进度管理1. 项目进度监控:团队制定详细的工作计划,并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整,确保项目进度的准确把控。

软件项目管理-实验报告

软件项目管理-实验报告

项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。

2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。

如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。

因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。

3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。

乙: 粉刷一楼房间和浴室。

丙: 粉刷地下室。

丁: 粉刷卧室。

甘特图(Gantt Chart)。

网络图(粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日)4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本:张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍.迈向2l世纪的项目管理.企业管理.2001,(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1):13-16[8] Jim Johnson.The IT War Room.Software Magazine.2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲(6.1--6.12)粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。

软件项目管理实验报告

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软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级:姓名:学号:指导教师:18/ 1.软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2.软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目,熟悉相关的开发工具和建模工具;1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。

2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进,这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。

微软官方对2000新增功能总结如下:1,改进的界面;2,新的查看选项;3,更简单的视图自定义;4用户控制的日程排定;5,更轻松的协作;6,向后兼容性三、实验内容1.完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机,同时建立资源库,并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。

在此基础上,2000管理软件自动生成一个完整的项目系统,并计算出一个初步的项目计划。

2.项目的管理与控制运用2000,通过人机交互窗口,控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历,并对任务的优先顺序进行调整,有效地管理项目。

3.项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案,优化项目(包括计划、费用、时间、资源等方面)。

四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模,抢夺市场份额,因此准备新建生产基地。

董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析,认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行,在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产,以便能够在当年6月份将产品打入市场。

董事会决定成立一个项目组,由副总经理刘洋担任组长,全权负责该项目的实施过程,并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划,供公司决策层审批。

软件项目管理课程设计实验报告

软件项目管理课程设计实验报告

软件项目管理课程设计指导书学院:计算机应用工程研究所专业:软件工程年级:2013学号:6姓名:黄永指导教师:张蕊时间:2015年1月3号目录软件项目管理 (1)课程设计指导书 (1)1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)(一)整体要求 (1)(二)系统逻辑模型 (2)(三)系统功能描述 (2)3、项目进度计划 (2)(一)分解项目工作 (2)(二)项目工作关系表 (4)(三)项目甘特图 (5)(四)网络进度计划图 (7)(五)里程碑计划 (9)4、项目规模成本估算 (9)(一)分解项目工作 (9)(二)项目规模估算表 (10)(三)计算开发成本 (10)(四)计算管理、质量成本 (10)(五)直接成本 (11)(六)计算间接成本 (11)(七)计算总估算成本 (11)(八)项目报价 (11)5.项目质量计划 (11)(一)项目质量保证组织 (11)(二)质量目标 (11)6、软件项目团队 (12)7、软件项目配置管理计划 (12)新世界广粤会项目管理书1、项目概述客户广州凯旋国际会餐饮管理有限公司目前使用用友U871,日常采购在新世界公司开发系统上录入、审批(新世界公司开发系统:后面统一称采购系统),入库单据在用友U8系统上面录入,两个系统都是手工操作,希望通过此次保证数据一致性、方便用户操作。

开发功能:将U8的基础信息同步到采购系统,将采购系统审批通过的采购订单生成U8采购入库单。

2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书新世界广粤会项目业务需求此项目为采购系统跟用友U8系统对接项目,业务需求为采购订单、采购订单审核、采购订单入库。

(一)整体要求1、环境要求操作系统:Windows 2003数据库:SQL Server 2005 或SQL Server 2008开发工具:Visual Studio 20102、性能要求U8系统存货档案、仓库档案、供应商档案增加后,采购系统自动增加。

软件项目管理实验报告

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一、基于Microsoft Project 2003的实验实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。

实验内容和步骤如下:1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

例如有一个《校园网站》项目,内容是通过网站介绍学校的基本情况,发布一些及时的信息,同时有论坛等讨论区域。

然后开始在Project2003中创建项目,实验步骤如下:1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。

选择[文件]-〉[新建]菜单命令,打开Project的“新建项目”向导,如图1,单击“空白项目”将出现“任务”导向,如图2。

图1:新建项目图2:文件向导2、定义项目项目创建完成之后,需要定义项目。

单击图2中的“定义项目”,将显示“定义项目”导向,利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步:1)输入项目的开始时间,如图3,将日期调整为项目的预计开始日期;2)输入项目工作组选项,如图4,询问是否使用Project Server和Project Web Access ,本项目比较小,不需要Project Server的协调,选择“否”;3)保存文件,将文件保存为SchoolWebside.mpp。

图3:定义项目图4:定义项目-b项:图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。

选择[工具]-〉[选项],弹出“选项”对话框,选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置,如图6。

选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。

如图7。

图6:“日历”选项卡项图7:“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后,接下来需要进行任务的创建,任务是构成项目的基本单元,所有的任务完成了,项目才可以完成。

软件项目管理实验报告

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软件项目管理实验报告学院计算机学院专业软件工程班级 12级(4)班学号 91姓名林炳城指导教师胡欣如(2015年 6月)实验六资源分配一、实验目的1、掌握项目管理软件Microsoft Project的使用;2、掌握项目的资源分配的方法;二、实验内容和要求为了完成任务必须为项目中的任务分配资源,在Microsoft Project中可以建立资源库,然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来,也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。

三、实验主要仪器设备和材料1.计算机及操作系统:PC机,Windows 2007/xp;2.项目管理软件:Microsoft Project;四、实验方法、步骤及结果测试实验步骤:(一),资源的建立1、建立资源库可以用手工方式直接在资源工作表中输入以上内容,设立工时资源、材料资源及其标准费率等,根据项目自行规划实验步骤:选择[视图]-〉[资源工作表]命令,切换到“资源工作表”视图在视图表中输入项目所有的资源信息名称,实验结果:截图显示资源的类型分两类:(1)工时资源:按照工时执行任务的人员和设备资源,按照时间来付费,其工作往往受到时间的限制。

(2)材料资源:按照资源的投入数量执行任务的供应材料或者消耗材料,按数量来计费,其使用不会受到时间的限制。

在实际的项目管理过程中,工时资源是最重要的,尤其是在IT项目中,很少用到材料资源,作为工时资源的人力资源是各级项目管理者最关心的内容。

2.设置资源的工作时间因材料资源不是按照工时进行工作,不需要工作时间的设置。

对于工时资源设置日历信息,实验步骤:点击左边导向栏定义资源工作时间,点击定义附加日历,保存下一步,定义常规工作时间,保存下一步直到最后实验结果:截图显示3.设置资源的成本信息无论是工时资源还是材料资源,都应设置其成本信息。

在资源工作表中可手工直接输入标准费率、加班费率、每次使用成本等。

实验步骤:双击资源后选择成本选项,对成本信息进行编辑实验结果:截图显示(二)资源的分配资源分配有3种方式:给一个任务分配一个资源;给一个任务分配多个资源;给多个任务分配多个资源。

软件项目实训报告范文(通用12篇)

软件项目实训报告范文(通用12篇)

软件项目实训报告范文(通用12篇)随着社会不断地进步,大家逐渐认识到报告的重要性,不同的报告内容同样也是不同的。

那么什么样的报告才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的软件项目实训报告范文(通用12篇),欢迎阅读与收藏。

软件项目实训报告1一、实训目的:通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和锻炼,并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目,以达到充分熟悉开发平台及应用设计。

同时掌握并实践软件项目设计规范及其开发流程:需求分析、概要设计、详细设计、代码编写等,以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。

二、实训内容:1. 项目:(“xx网”)2. 完成(用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改)等功能3. 数据库设计、SQL应用4.项目实战三、实训总结:转眼间实训已过去一段时间,之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟悉,在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财富者拥有的冲动。

也许,在这期间不一定会让一个人有着翻天覆地的变化,但变化就是这样一点一点产生的。

通过这一期的实训,虽然倍感折磨,但是收获却是很大的,学习中我不但有了学习成果的喜悦,而且自己也日渐成熟,有种说不出的喜悦。

在实训的过程中,我深深的体会到了自己在专业知识方面的欠缺和不足,也意识到了自己作为计算机软件专业的学生,要想在以后的职业中崭露头角,除了要有过硬的理论知识,健康的体魄之外,还必须具备良好的心理素质,是自己在以后的途中无论经历什么样的困难,都立于不败之地。

通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训,使我加深了对自己专业的认识,从而确定自己以后的努力方向,要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西,就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通,加深彼此的了解,只有我们跟老师多沟通,让老师更了解我们,才能更真切的对我们进行培训工作。

由此,班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!”在这短短的时间里,让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业知识的匮乏。

软件项目管理 实验报告

软件项目管理 实验报告

《软件项目管理》实验报告姓名:班级名称:软工四班指导教师:实验日期:2012-10-26目录一合同 (1)二可行性研究报告 (2)三软件项目计划 (10)四风险条目跟踪表 (17)五进度计划风险列表 (18)六开发进度月报 (24)七开发任务卡 (26)八个人开发进度月报 (27)九项目开发进度月报 (29)十项目进度周报 (31)十一项目开发总结报告 (32)十二模块开发卷宗 (34)一合同机票预订系统软件项目开发合同书甲方名称:武汉股权托管交易中心有限公司乙方名称:中电科长江数据股份有限公司项目名称:机票预订系统建设项目(第一包)合同编号:签订日期:2011年10月24日签订合同地点:武汉股权托管交易中心有限公司本合同由武汉股权托管交易中心有限公司 (以下简称"甲方")与中电科长江数据股份有限公司(以下简称“乙方”)签订。

本合同甲、乙双方必须遵守国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》,并各自履行应负的全部责任和义务。

一、合同内容经甲乙双方充分协商,就武汉股权托管交易中心交易系统建设项目(第一包)达成如下合同条款:(一)本合同总金额为人民币:贰佰壹拾玖万捌仟元整(2198000.00元)。

上述合同价格是确定不变的。

任何合同价格之变更须经甲方、乙方签订修正合同方为有效。

由于项目工期紧张,施工内容较多,存在招标文件要求与实际情况不相符的情况,需甲乙双方进行协商,在不超过合同额8%的范围内进行浮动,系统平台硬件按甲方要求于11月10日前全部正常开通并运行。

(二)供货期:1.精密空调确认中标后20天内到货;2.服务器确认中标后7天内到货;3.网络设备确认中标后7天内到货;4.UPS设备确认中标后20天内到货;5.其他设备可根据现场实施情况调配;6.所有设备和材料规格、性能不能低于投标书的要求,经甲方验收签字后进行施工。

二、付款方式1、合同签订后,7个工作日内,甲方凭乙方出具的普通商业发票支付合同额40%,即人民币:捌拾柒万玖仟贰佰元整(879200.00元);2、项目完成并通过验收后,甲方凭乙方出具的普通商业发票支付合同额55%,即人民币:壹佰贰拾万零捌仟玖佰玖拾元整(1208990.00元);3、项目验收合格后一年,甲方凭乙方出具的普通商业发票支付合同额5%,即壹拾万零玖仟玖佰元整(109900.00元);三、合同范围1、甲方同意将项目的系统集成、及硬件设备的采购委托乙方,乙方同意承接合同的;2、合同设备的技术指标、系统集成要求以及乙方对设备技术保证、集成需求响应应符合招标文件中的全部规定;四、双方职责●乙方职责1、乙方应向甲方提供系统建设的正确具体设计方案和实施方案,负责对系统进行安装、调试;2、乙方将在本系统中投入技术精湛、业务熟悉、经验丰富的技术人员队伍,并保证全体人员具有合理的配备和技术构成;3、乙方负责购买合同中甲方所需要的设备,合同执行期间,乙方保证基于合同附件的原始数据的设备构造是正确无误的;4、乙方保证所提供的技术资料及技术图纸完整、清楚、正确、与合同相关附件相符;●甲方职责1.甲方应协助乙方在甲方所在地的项目实施;2.甲方负责安排设备安装场地及进入场地的通道;3.甲方应指定专人全权负责本项目的执行;五、技术要求和验收1、本项目的实施须按照合同签订后所进行的项目会议中所确定的日程进行,甲乙双方共同对整个项目进度负责;2、在合同生效后甲乙双方各指派一名代表,全权负责整个合同执行过程中的一切事宜。

软件项目管理实验报告

软件项目管理实验报告

实验报告学院:软件工程专业:软件工程实验一:学生考试系统可行性分析报告引言编写目的编写这份说明书主要是为了使小组成员充分认识本系统的情况,确定本系统的后继工作,方便以后更好的开展工作,本说明书主要提交给用户和小组成员参考,以达到最终实现用户的要求,给用户一份满意的答卷。

编写背景a. 待开发的软件系统的名称:学生考试系统b. 本系统是一个学生考试系统,实现考试和信息查询。

c. 系统最终用户为福建农林大学。

d. 该系统面向全体师生,可以让学生在线参与考试,并及时查询成绩,也可以通过教师进行成绩的查询和管理以及出考卷。

定义l. 状态转换图(状态图):描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件,来表示系统的行为。

2.层次方框图:用树形结构的一系列多层次的矩形框来描述数据的层次结构。

3. 数据流图(DFD图):一种图形化技术,描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。

4. 实体-联系图(ER图):表示实体(即数据对象)、属性和联系的方法,用来描述现实世界的概念模型。

《软件工程导论》—第五版清华大学出版社张海藩编著。

可行性研究的前提要求主要功能:本系统在用户注册,并填写相关信息后,确定注册。

在注册后登入用户信息,正确登入后开始对教师预设的考试信息进行测试,及考试,在考试完成后学生可观看考试的相关信息。

教师则可对学生的考试情况进行相对的查询和对考卷的修改。

性能要求:对系统中输入的数据要按照数据字典的规定严格输入,尽量避免数据溢出和数据的不合法性。

输入输出要求:各数据严格按照预设的信息进行设定。

安全性:可能由于设计或系统的不完善,导致在实际操作过程中存在数据的丢失,导致一系列无法预知的结果,在应用中产生错误,无法保证考试的严密性,规范性和统一性。

完成期限:本软件开发期限为10个星期。

目标本系统系统分为考试模块和管理员模块两个部分。

考试模块可分为系统选题模块、系统改卷模块、用户注册模块、密码找回模块。

管理员模块可分为试题管理模块、成绩查询模块、数据库管理模块。

武汉理工大学软件项目管理实验报告

武汉理工大学软件项目管理实验报告

武汉理⼯⼤学软件项⽬管理实验报告学⽣实验报告书实验室设备信息系统实验课程名称软件项⽬管理B开课学院计算机科学与技术学院指导教师姓名马成前学⽣姓名学⽣专业班级软件zy1302班2015 -- 2016 学年第⼆学期⽬录第⼀章前⾔....................................................................................................... - 1 -1.1 项⽬开发背景.................................................................................... - 1 -1.2项⽬开发⽬的..................................................................................... - 1 -1.3项⽬开发意义..................................................................................... - 1 -1.4项⽬⼈员分配..................................................................................... - 2 -1.5项⽬的开发流程................................................................................. - 2 -第⼆章范围计划............................................................................................... - 3 -2.1项⽬⼯作分解结构............................................................................. - 3 -2.2软件⽣命周期模型............................................................................. - 6 -2.3软件⽣命周期模型详细⽂档............................................................. - 8 -2.3.1软件规划.................................................................................. - 8 -2.3.2需求开发.................................................................................. - 8 -第三章时间管理............................................................................................. - 11 -3.1进度编制........................................................................................... - 13 -第四章成本管理............................................................................................. - 14 -4.1 成本估算.......................................................................................... - 14 -第五章质量管理............................................................................................ - 17 -5.1质量管理⽅案及准备....................................................................... - 17 -第⼀章前⾔1.1 项⽬开发背景⾯对⽇益增多的实验教学需求,古⽼的⼈⼯管理⽅式和⼈⼯预约⽅式受到了强烈的冲击,更加简便、清晰、规范的实验室管理系统也应运⽽⽣。

2012193194 严一凡 软件项目管理实验报告

2012193194 严一凡 软件项目管理实验报告

《软件项目管理》实验报告学号:专业:软件1211姓名:严一凡任课教师:宁彬日期:2015-4-29实验1:假设你是软件项目经理,如何有效的管理项目及其团队成员每个项目团队都必须有一个项目经理。

项目经理是整个项目的领导者,负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系,是项目管理的核心。

作为项目经理应具备以下一些领导素质:①有领导能力。

项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。

他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥,同时也决定了项目的成败。

②有决断力。

在团队成员间出现意见不一致,发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时,需要项目经理能正确而迅速地做出确定。

③有表率作用。

能积极的带动团队、引导整个团队工作。

在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作,以身作则,如果自己都做不到,又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?④有坚强的意志力,不怕困难。

项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难,这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。

此时,作为项目经理,最重要的就是具有顽强的意志力,有一种不达目的誓不罢休的气概,这种意志力是提高团队士气最重要的因素。

⑤知人善任、真诚对人。

知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意,以诚待人开诚布公,言行一致,设身处地,以宽容人,扬人责己,以功归人。

⑥有良好的沟通技巧,并且善于协调。

通过沟通,项目经理可以将项目目标传达给每个成员,使其对团队目标有一个清晰的理解,进而为实现项目目标而奋斗。

项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平,更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。

并且还要做好可行性研究:第一阶段:初期工作(1)收集资料(2)现场考察。

考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况,与业主方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。

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软件项目管理实验指导书南昌航空大学实验报告时间:二0一二年三月四日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目建议书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目建议书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目建议书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书(报告)一份。

三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。

3.相关软件:Microsoft office软件。

四、实验步骤(软件项目项目建议书编写参考指南)1、背景介绍随着软件学院被评为国家级特色专业以来,招生名额不断增加,从2009年的一百八十人到2010年的四百八十多人,再到2011年的六百多人,而学校现存的人工信息处理和更新方式完全不能满足需要,这样就导致了一些信息更新不及时,甚至混乱的状况。

并且由于人数较多的原因,可能有部分学生要搬到老校区去学习,这样由于地域差别,可能会产生更大的混乱,老师也会因为跑来跑去而搞不清到底什么时候去哪里上课,到处奔波,让教职人员很辛苦,却收效甚微,并且实验也无法行之有效的进行安排,教学调度信息无法及时更新,带来很多的麻烦,每年的选课系统更是糟糕,例如去年的选课,有的同学再电脑边待了一天,却没有登进选课系统。

另外学院近期不断受到学生和其家长的建议,反映学校应该增加一些信息交流和课程模拟的平台,让家长可以及时了解学生的状况,并给予必要的支持等。

2、项目的意义和必要性基于学院目前的形势和发展趋势,学院领导经讨论和研究认为非常有必要建立一个软件学院信息如管理系统。

它可以解决学院目前的信息更新问题。

它可以减轻教职工一些重复性和事务性的工作,把相关的员工解放出来,干一些更有意义的工作,解放人力资源。

有了这个系统,学校就可以实现很多资源的及时共享,对资源的利用率也会提高,使老师和职工更为轻松。

这个系统还可以确保信息渠道的畅通,对家长、对学院、对学生的发展都是非常有好处的,对学院的影响力和未来的进一步发展更是相当有影响。

3、项目产品或服务的市场预测(由于这个系统不是学院的直接收益产品,这里不做分析。

)4、项目的规模和期限基于学院的实际情况,这个信息系统可以初步分为三个阶段来完成。

第一阶段,着重处理学院现有的问题,把系统运行起来,重点放在教学管理和学生信息管理方面,如教学调度,成绩、学籍管理等。

(期限2个月,可以在暑假期间进行开发和实现。

)第二阶段,注重完成学校的教学服务系统,如信息发布和共享平台,网络模拟题库,学子交流平台等。

(期限2个月,由于不会影响学校的事务性工作,可以在第一阶段上线后一个月进行。

)第三阶段是完善和维护阶段。

(这个期限根据实际情况再定。

)5、投资估算具体相信的投资预算,由专业人员进行。

这里只能给出对比其他同类学校信息系统的估算,3个阶段全部完成,大概需要5万人民币。

这个估算不包括硬件设备的预算。

6、市场前景及经济效益初步分析这个系统虽然不是学院的直接收益产品,但其带来的间接效益是毋庸置疑。

具体可以表现为:(1)管理决策的科学化。

传统的决策指示凭经验的大致的估算,无法采集到大量的数据,也无法对采集到的数据进行精确的分析,而信息系统可以比较全面、及时地采集信息数据、并选定合适的管理模式,再加上领导者的建设,就能做出科学的决策,减少决策失误。

(2)管理工作的高效化。

效率就是效益,信息系统可以进行全面的动态管理和及时监控,提高效率。

(3)基础数据管理现代化。

学院现有的基础诗句缺乏完整性,准确性,实效性和连续性,庞大的师生人数由于教师的任、离职,学员地退、休学,均未能及时修正记录,以及数据的分散而不能正确统计。

信息系统的开发应用,可以从根本上改变这种现象,使基础数据管理实现一致性和及时性,保证信息在整个教学管理工作中起到经络作用。

(4)管理人员的工作专业化。

信息系统的简历,可使管理人员,特别是中层管理人员从繁琐、重复的工作解脱出来,充分发挥管理特长,有充分的时间从事教学研究。

(5)管理人员整体素质的提高。

系统建立之后,由于管理的现代化,管理人员也必须接受培训来掌握信息管理技能,从而推动了人员整体素质的提高。

(6)学生个性化学习能力的提高。

再信息化系统建设的第2个阶段完成的教学服务系统中,为学生提供了跨时空,大信息量,交互性和个性化的学习环境。

学生通过信息系统学习和培养在多媒体和网络环境中的学习方法和学习能力,并运用新的学习方法和观念指导自身的学习,从而提高自我学习和创新的能力。

另外需要注意的是,信息系统的效益一般是无形的,只有经过长期运行后的分析统计才能计算其收益,往往越成熟、科学、优秀的信息系统,带给我们的效益就越大。

信息化管理水平提高了,学校知名度也会随之提高,学校的生源也会越来越好。

综上所述,校方认为建立一个学院信息管理系统是非常必要的,请上级领导批示。

7、其他需要说明的问题随着软件学院人数不断增加,专业方向更加细化,设备增加更多,人员管理更多,教务人员随着增加,管理的难度也在不断加大,所有我们认为建立一个软件学院信息管理系统是在将来的影响和效益是不可估量。

南昌航空大学实验报告时间:二0一二年三月四日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目可行性研究报告班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目可行性研究报告的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目可行性研究报告。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出可行性研究报告。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目可行性研究报告一份。

三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。

3.相关软件:Microsoft office软件。

四、实验步骤在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。

可参考ISO标准文档模板,写作可行性研究报告。

1. 引言1.1 编写目的针对南昌航空大学软件学院建立一个信息管理系统进行可行性分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,提供可行性分析报告,使得学院领导明白信息管理系统的效益和可行性。

1.2 背景a.项目名称:南昌航空大学软件学院信息管理系统b.本项目由信息管理系统开发小组提出,并开发,项目的用户为软件学院全体学员和教职工,该系统可以在任何装载windows平台的计算机上运行c.该软件系统为软件学院独用,不存在与其他系统或机构的互来往关系。

1.3 定义Web:超媒体是超文本(hypertext)和多媒体在信息浏览环境下的结合。

它是超级媒体的简称。

用户不仅能从一个文本跳到另一个文本,而且可以激活一段声音,显示一个图形,甚至可以播放一段动画。

Web 非常流行的一个很重要的原因就在于它可以在一页上同时显示色彩丰富的图形和文本的性能。

SQL Server:SQL Server 是一个关系数据库管理系统。

数据库引擎是SQL Server系统的核心服务,负责完成数据的存储、处理和安全管理。

1.4 参考资料[1]朱少民.软件过程管理.北京:清华大学出版社,2007[2]朱少民.软件质量保证和管理.北京:清华大学出版社,2007[3]韩万江,姜立新.软件开发项目管理.北京:机械工业出版社,2004[4]Harold Kerzner,杨爱华,等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.北京:电子工业出版社,2006.2. 可行性研究的前提学校的管理者需要对学生负责,在保证高质量教学工作的同时还要确保各类信息完整、及时、准确和真实。

学院领导十分重视学院信息管理系统的建立,并且希望有一个较为完善的信息管理系统,故提出项目的可行性研究。

2.1 要求1、该软件应能在网络上运行。

2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。

3、一般用户不能删除和修改系统中的信息,但管理员可以对系统中的信息进行删除、修改和增加。

4、涉及个人信息,个人经登陆系统后,可以将本人的信息增加录入到系统中,经管理员审核后,其他人员可看到该信息。

2.2 目标本项目一方面对日常的教学工作进行计算机化管理,解决现存的文图;另一方面对师生提供有效的共享服务和信息即时交流平台,使其更好地为学生、教师、学校服务。

本系统在确保信息安全的基础上采用web的形式,以方便学生、教职工、家长随时更新数据,查看数据。

2.3 条件、假定和限制所需软件开发环境:装载windows2000及以上版本的计算机所需硬件开发环境:对硬件环境无特殊要求所需开发人员:10人所需开发时间:5个月开发标准:软件遵循教育部最新颁布的《教育管理信息化标准规范》。

开发平台、工具和语言要求:Microsoft Windows 2000 (2003)Server +Microsoft SQL Server2000(2003)以上或sybase;Delphi、Visual Studio;(asp)。

2.4 进行可行性研究的方法本项目采用技术可行性分析,经济可行性分析,项目主要风险分析三种分析方法。

2.5 评价尺度1.界面是否美观整洁,操作是否简单方便2.运行是否流畅,能够较快的响应操作3.安全性是否够高,定义操作者的权限范围,保证数据安全4.系统要实现统一认证平台,所有模块能按学校要求自定义,灵活实现权限管理。

3. 对现有系统的分析这里的现有系统是半人工的,并不是全数字化的系统,很多数据都依赖于纸质文档现有的系统虽然用到了很多的计算机,但是其中的信息共享的程度还不够高,可以简单处理基本的数据,但是很难适应将来的发展。

很多时候需要手工操作,而且信息更新不及时,不能实现自动化处理。

3.1 处理流程和数据流程图1 软件学院信息管理系统模块3.2 工作负荷该系统管理软件学院-上千学生的学籍管理,教职工的教务管理,老师的实验和上课管理,负荷较大,系统不能有效的管理。

3.4 人员维护系统人员为教务处人员安排。

3.5 设备原系统为人工系统,因此无需设备。

3.6 局限性太过于粗陋,无法有效的管理学生事务,无法合理的安排教务,系统人工化,无法有效迅速的解决问题。

4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明该系统分为一个总的服务器,并且链接到数据库中,通过帐号密码可以访问该系统的主页,能够查询自己所需要的信息,由于大部分数据都在数据库中存储,因此能够快速有效的找到数据和安排,能够简单的处理事务。

并且所有的机器都连接互联网,可以快速的沟通信息,信息更新及时,通知更新及时送到,记录大部分事务,可以随时查询更改。

4.2 处理流程和数据流程。

4.3 改进之处采用链接网络的方法管理使信息更新更方便快捷,增加了家长模式,新增不同的用户且分开权限,增加权限控制,保护数据安全;同时将大部分数据存入数据库中,方便查找和更改,增加数据的保密性和安全性,各种辅助界面,方便操作,实现无纸化办公。

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