创新成果推荐报告书及主报告撰写要求

合集下载

创新成果主报告撰写要求

创新成果主报告撰写要求在现如今的时代，创新成果已经成为越来越多企业和团队所关注的热点。

创新不仅能够增强企业的市场竞争力和成长性，同时也能够为行业带来前所未有的发展和变革。

而对于创新成果的管理和推广，一份优秀的主报告撰写就显得尤为重要。

那么，要如何撰写一份优秀的创新成果主报告呢？一、明确主题与目标首先，对于主报告的撰写，我们首先要明确的是主题与目标。

一份好的主报告应该要有明确的主题，确定主题是协助撰写者完成报告并推销创新成果的重要步骤。

在确定主题时，需要权衡多种因素，如行业趋势、市场需求和企业特色等，同时也需要明确报告的具体目标，如普及创新技术、推广创新产品或突出企业优势等。

二、提炼核心信息其次，对于主报告的撰写，我们需要提炼出创新成果的核心信息。

这包括它们的优势、功能和市场竞争力等，这些信息会成为报告的核心内容，协助读者更好地理解和评估创新成果。

同时，这些核心信息还可以作为企业行销的基础建议，创新成果支持分析类型营销策略，协助企业推销产品并挖掘商机。

三、强调质量与安全强调质量与安全也是写作主报告时要注意的内容。

特别是对于技术创新的成果，需要强调其能够满足安全性、质量和可靠性等要求。

此外，还需要着重强调成果符合行业标准和监管要求的优势。

如果有相应的权威认证也需要在主报告中予以突出和强调。

四、注重创新性表述撰写主报告时，还需要注重创新性的表述。

这包括适当使用生动形象和具有想象力的表达方式，以便向读者传达有关创新项目建议理解和感受。

在表述过程中，可以使用各种方式来突出创新点和区分优势。

从报告文本到出画面演示、发布平台内容等方面都进行贯穿创新信息的宣传。

五、重点突出价值在主报告的撰写过程中，需要重点突出产品、技术或服务的价值。

这可以通过直观的数据图表和用户案例来实现。

这将有助于读者了解创新成果的实际应用和实际价值，从而有助于他们做出购买决策。

同时，这种重点突出还有助于推广创新技术或产品的有机增长和市场扩展，提高新产品的市场份额和用户评价。

创新成果工作总结汇报

创新成果工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在创新成果工
作方面所取得的成绩和进展。

在过去的一年里，我们团队致力于推动创新成果的研发和应用，通过不懈努力取得了一系列令人瞩目的成果。

首先，我们成功研发
了一款全新的产品，该产品在市场上取得了良好的反响，为公司带
来了可观的经济效益。

其次，我们在技术创新方面取得了重大突破，不断提升了产品的竞争力和市场占有率。

此外，我们还积极探索新
的商业模式和合作方式，为公司未来的发展开拓了新的空间。

在创新成果工作中，我们团队的每一位成员都发挥了重要作用。

大家在研发过程中密切合作，相互协助，克服了一个又一个的困难
和挑战，最终取得了成功。

同时，我们也深知创新成果的研发需要
不断学习和积累，因此我们团队不断加强学习和培训，提升了整个
团队的创新能力和竞争力。

在未来的工作中，我们将继续致力于创新成果的研发和应用，
不断提升产品的品质和技术水平，为公司的发展贡献更大的力量。

我们也将继续加强团队的学习和培训，培养更多的创新人才，为公司的长远发展做好准备。

最后，我要感谢公司领导和各位同事对我们团队工作的支持和帮助，也要感谢团队成员们在工作中的辛勤付出和奉献。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

技术创新成果工作总结汇报

技术创新成果工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在技术创新方面所取得的成果，并分享我们在过去一段时间里的工作总结。

在过去的一年里，我们团队一直致力于技术创新，努力探索新的解决方案，提高产品的竞争力。

经过不懈的努力，我们取得了一些令人振奋的成果。

首先，我们成功地开发了一款全新的产品，该产品利用了最新的技术，提供了更快速、更高效的解决方案，受到了客户的一致好评。

这不仅为公司带来了更多的收入，也为我们团队赢得了更多的赞誉。

其次，我们在技术研发方面取得了一些重要的突破。

通过不断地探索和实验，我们成功地解决了之前困扰我们的技术难题，为公司的技术积累了更多的实力和经验。

此外，我们还积极参与了行业内的技术交流和合作，与其他团
队共同探讨解决方案，开展技术创新项目。

这不仅促进了我们团队的成长，也为公司的发展带来了更多的机遇和可能性。

在未来的工作中，我们将继续保持技术创新的热情和努力，不断提升自己的技术能力，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，是你们的团结合作和奋斗精神，才有了我们取得的成绩。

同时，也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。

谢谢大家！让我们一起努力，为公司的未来发展创造更多的价值！。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书〔共6页〕
成果名称：
申报企业〔全称〕：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的?关于印发中小企业标准暂行规定的通知?〔国经贸中小企[2003]143号〕。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额〞〔序号2〕，指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额〞〔序号3〕，指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益奉献率〞〔序号4〕，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率〞〔序号5〕，指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率〞〔序号3〕为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率〞〔序号4〕为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率〞〔序号6〕为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。

全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。

为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。

全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求

全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。

二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。

2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。

三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。

2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。

3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。

4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。

5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。

四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。

2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。

4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。

创新成果主报告撰写要求

创新成果主报告撰写要求一、格式要求成果主报告具有严格的格式要求。

应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了什么变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言与正文（包含实施背景、内涵与要紧做法、实施效果）等部分构成。

（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。

不要出现本企业名称、制造人姓名与成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

（二）前言，要紧概括成果的总体情况。

（三）实施背景，要紧介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题与内外部环境或者条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性与所要达到的目标。

（四）内涵特征与要紧做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容与特色、各项做法的核心内容（通常占主报告的70％），包含针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。

（五）实施效果，要紧介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包含管理水平、经济效益、社会效益的提高。

特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。

二、文字要求（一）主报告应操纵在一万字以内。

主报告通常使用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。

（二）主报告在表述方式上应与通常的工作总结、经验介绍、学术论文与新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。

管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性与可操作性。

（三）主报告文字表述要科学、准确、清晰、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或者专门术语要做出解释。

报告中可附以必要的实例数据、图标。

（四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。

图标尽量选用现实状态，过去状态能够用文字介绍。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。

全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。

1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。

1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。

通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。

2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。

2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。

2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。

3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。

4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。

3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。

•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。

研发创新成果总结汇报

研发创新成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸有机会在这里向大家总结汇报我们团队最近的研发创新成果。

在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些令人骄傲的成绩，我希望通过这次汇报能够向大家展示我们的努力和成果。

首先，我想分享的是我们团队在产品设计方面的创新。

我们深入了解市场需求，与客户进行了广泛的沟通和调研，结合技术和设计的优势，成功开发出了一款全新的产品。

这款产品在外观设计、功能性能、用户体验等方面都有了显著的提升，得到了客户的一致好评。

其次，我们团队在技术研发方面取得了一些重要的突破。

我们投入了大量的时间和精力，进行了系统的研究和实验，最终成功解决了一个长期困扰我们的技术难题。

这项技术突破为我们未来的产品发展提供了坚实的基础，也为公司的竞争力增添了新的动力。

最后，我还想分享的是我们团队在团队协作和创新能力方面的
提升。

在这次研发过程中，我们团队成员之间密切合作，相互支持，共同克服了种种困难和挑战。

我们也鼓励团队成员提出创新想法，
不断尝试新的方法和技术，最终取得了令人满意的成果。

总的来说，我们团队在这次研发过程中取得了一些令人振奋的
成绩，我们将继续努力，不断追求创新，为公司的发展贡献更多的
力量。

感谢大家的支持和鼓励！
谢谢！。

科学技术进步奖推荐书的填写要求与技巧

科学技术进步奖推荐书的填写要求与技巧（一）推荐书涉及的主要技术资料1、项目基本情况2、项目简介3、主要技术创新点4、项目详细内容5、本项目曾获科技奖励情况6、候选人情况表7、候选单位情况表8、推荐单位意见9、主要证明目录10、主要附件（二）填写技巧与要求1、项目基本情况（1）候选人：——与《科学技术成果鉴定证书》主要研制人员名单一致。

——如果有主要研制人员退出，必须本人提出书面申请并签字。

（2）候选单位：——与《科学技术成果鉴定证书》科技成果完成单位情况一致。

（3）知识产权：——授权发明专利（项）：直接支持项目主体技术的发明专利，为本项目独有，且未在其他获奖项目或本年度其他推荐项目中使用过的。

——授权其他知识产权（项）：直接支持项目主体技术的除发明专利之外的其他授权的知识产权，为本项目独有，且未在其他获奖项目或本年度其他推荐项目中使用过的。

（4）项目起止时间——起始时间：立项研究、开始研制日期。

——完成时间：通过验收、鉴定或投产日期。

2、项目简介填写目的与要求：——向国内外公开、宣传推荐项目的基本材料。

——不泄露项目的核心技术。

——不超过800个汉字。

（1）项目所属科学技术领域——阐述项目是哪个单位（如国家局）的哪类（如重大科技）项目，属于哪个技术领域（如化学工程）。

（2）主要科学技术内容——以技术路线为展开形式，从针对某些过程、问题等方面，宏观上阐述研究形成了哪些技术和方法，实现了什么突破性。

——借鉴项目“技术报告”之“背景及意义”和“结论”内容。

（3）技术经济指标——以排比方式为展开形式，阐述形成和掌控了哪些技术和方法。

——陈述知识产权具体情况，证明创新和水平。

——借鉴项目“技术报告”之“结论”内容。

（4）应用推广情况——推广应用的面和量。

——推广应用的水平。

——经济社会效益。

3、主要技术创新点填写目的与要求：——核心部分，用于审查项目、处理异议。

——归纳与提炼，要简明、扼要。

——不超过800个汉字。

技术创新成果总结汇报

技术创新成果总结汇报
尊敬的领导、各位专家、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的会议上向大家汇报我们团队在技术创新方面取得的成果。

在过去的一年里，我们团队在技术创新领域取得了一系列重要的突破，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。

首先，我们团队在产品设计方面取得了重大突破。

我们利用先进的设计软件和技术，成功地开发出了一系列外观新颖、功能强大的产品。

这些产品不仅在外观上具有独特的优势，而且在性能和用户体验方面也有了显著的提升。

这些新产品的推出，为公司带来了更多的市场机会和竞争优势。

其次，我们团队在生产工艺方面也取得了重要进展。

我们引进了先进的生产设备和工艺技术，通过不断的改进和优化，提高了生产效率和产品质量。

我们成功地解决了生产过程中的一系列难题，为公司节约了大量的成本，提高了生产效益。

另外，我们团队还在研发方面取得了一些重要的成果。

我们不
断地进行技术创新和研发投入，成功地开发了一些具有自主知识产
权的新产品和新技术。

这些成果不仅为公司带来了更多的利润，而
且还为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

总的来说，我们团队在技术创新方面取得了一系列重要的成果，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。

我们将继续努力，不断进
行技术创新和研发投入，为公司的发展开拓更广阔的空间。

谢谢大家！。

全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法

附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动,提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验,指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。

三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求.四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求，适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题,具有行业一流、国内领先水平.同时,注意比照已审定和发布的成果内容,有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。

三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。

成果汇报材料要求怎么写

成果汇报材料要求怎么写
成果汇报材料要求如下：
1. 组织结构清晰：材料要求以清晰的结构组织，确保读者能够轻松理解和跟随。

可以使用段落、标题、编号或其他方式来划分内容，但请确保文中没有重复使用相同的标题文字。

2. 内容准确完整：材料应包含所需的所有信息，包括研究目的、方法、数据分析和结果等。

确保所陈述的内容准确无误，并与实际完成的工作一致。

3. 语言简练明确：文中的表达要简洁明了，语言流畅，避免使用过多的陈述和冗长的句子。

使用清晰的词汇和术语，在文中引用合适的信息和数据，以支持所陈述的观点。

4. 图表清晰有序：如有需要，在材料中使用图表、表格或其他可视化工具来展示数据和分析结果。

确保图表清晰易懂，配有相应的图例和标签，以便读者准确理解图表所表达的信息。

5. 结论明确鲜明：材料应包含明确的结论和建议，指出研究工作的成果和对应的意义。

使用简洁的语句总结研究的主要发现，并提供未来研究方向或进一步改进的建议。

6. 格式整齐规范：根据所要求的格式，如字体、字号、行间距、页边距等，保持材料的整齐和规范。

确保文中没有重复出现相同的标题文字，以避免读者的困惑。

以上是对成果汇报材料要求的一些建议，具体要求可能根据不同的项目和学科领域而有所差异。

在准备材料之前，请仔细阅读并遵守所提供的具体要求。

河南省建设工程施工技术创新成果申报材料内容及要求

附件1：
河南省建设工程施工技术创新成果
申报材料内容及要求
一、“施工技术创新成果”申报材料内容
1、“施工技术创新成果”申报书；
2、创新成果报告；
3、有关证明文件：
①科技成果鉴定书或评估报告（经省部级单位或国资委管理的企业组织业内专家鉴定的科技成果报告或由专业评审单位提供的技术评估报告）;
②科技查新报告（经国家科学技术管理部门认定的科技信息机构，于推荐前一年内出具的对本项目进行的查新结果报告书）;
③知识产权证明（如有专利等，请提供）;
④第三方评价意见（指由第三方单位出具的技术成果试验、检验〔检测〕报告等）。

⑤经济效益、社会效益证明（经济效益指该项目成果推广应用后取得的新增直接效益，由税务部门或完成单位财务部门核准后出具证明）;
⑥主要推广应用证明（建设单位或监理单位出具的推广应用证明原件）;
⑦其他证明材料。

4、申报成果的有关成果原理、用途、关键技术、应用情况、经济和社会效益等实质性内容的图像、影像资料或PPT文件（影
像资料时间不超过5分钟）。

二、材料格式及装订要求
1、纸质申报材料1份，采用A4纸平装成册，双面打印。

申报材料中的不同章节应当用彩页隔开。

2、电子版材料1份，应包括全部纸质申报材料内容：word 版申报书、创新成果报告、有关证明文件扫描件、汇总表等，并包含有关图像、影像资料或PPT文件。

创新项目成果总结汇报

创新项目成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我们团队在创新项目上取得的成果。

在过去的一年里，我们团队努力不懈地进行了创新研究和实践，最终取得了一系列令人瞩目的成果。

首先，我们成功地开发了一款全新的智能家居产品，该产品集成了人工智能技术和物联网技术，可以实现智能家居设备的智能控制和智能联动。

这款产品在市场上取得了巨大的成功，受到了广大消费者的热烈欢迎。

其次，我们团队还进行了一项关于环保节能的创新研究，成功地开发了一种新型的太阳能发电技术，该技术在太阳能利用效率和发电成本方面都有了重大突破，为我国的清洁能源发展做出了重要贡献。

此外，我们还在人工智能领域进行了一系列创新研究，取得了多项技术突破，为我国的人工智能产业发展注入了新的活力。

总的来说，我们团队在创新项目上取得了丰硕的成果，这些成
果不仅为公司带来了巨大的经济效益，也为我国的科技进步和产业
升级做出了重要贡献。

在未来的工作中，我们将继续发扬创新精神，不断探索和突破，为公司和社会做出更大的贡献！
谢谢大家！。

全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写

(四）成果申报基本要求
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具有“三性”：
❖ 创新性 ❖ 实践性 ❖ 效益性
创新性
❖ 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；
内涵和主要做法
❖ 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，是对各项做法的高度提炼。
❖ 主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）? 主要做法字数应占到整个报告的70%。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
（三）成果报告结构
主报告原则上由题目、前言和实施背景、内涵和做法、实施效果等部分组成。其中，成果背景、做法、效果是基本内容，而主要做法是核心内容。
❖ 必须体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、加强管理的基本要求。
效益性
❖ 企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算；
❖ 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益；
❖ 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场竞争能力。
二、国家级企业管理创新成果报告撰写要求
全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写
PE管材 PE管价格 PE管材管件 pprpe编辑整理 HDPE管材 jsjyzs编辑整理

创新成果总结汇报

创新成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们团队在
创新成果方面取得的一些进展和成绩。

首先，我想向大家介绍我们团队最近取得的一项重要成果——
我们成功开发了一款全新的智能家居控制系统。

这个系统采用了最
先进的人工智能技术，能够实现对家居设备的智能控制和管理。

用
户可以通过手机App或语音控制等方式，轻松地实现对家居灯光、
空调、窗帘等设备的控制，极大地提高了家居生活的便利性和舒适度。

其次，我们团队还在智能医疗领域取得了一些创新成果。

我们
研发了一款智能健康监测设备，能够实时监测用户的健康数据，并
通过智能算法进行分析和预警。

这项技术不仅可以帮助用户及时了
解自己的健康状况，还可以为医生提供更加全面和准确的健康数据，有助于提高医疗诊断的准确性和效率。

除此之外，我们团队还在智能交通、智能农业等领域进行了一
些创新实践，取得了一些可喜的成果。

这些成果的取得，离不开团
队成员们的辛勤努力和团结协作，也离不开领导和各位同事们的大
力支持和鼓励。

在未来，我们将继续努力，不断探索创新的道路，为社会和人
们的生活带来更多的便利和惊喜。

谢谢大家！
以上就是我对我们团队创新成果的总结汇报，谢谢大家的聆听！。

班组创新成果管理办法

班组创新成果管理办法陕西省电力公司班组创新成果管理办法(试行）第一章总则第一条为引导和激励班组开展创新活动~提高班组创新力和竞争力～提升班组管理水平和班组员工素质～根据国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设管理标准》、《全国电力职工技术成果奖奖励细则》、《全国电力行业企业管理创新成果评审办法》和《公司班组建设管理办法》～结合公司实际~制定本办法。

第二条班组创新成果是指班组成员运用现代管理理论和先进科学技术手段～在班组管理理念、管理方式、工作方法、工作流程、作业标准、作业工具、信息化建设等方面进行改进与创新的成果。

第三条班组创新成果包括管理创新成果和技术创新成果。

第四条本办法适用于公司所有班组。

第二章申报条件第五条班组创新成果应具有创新性、实践性和效益性.创新性即符合现代管理理论、科学技术原理～具有先进水平，应用国内已有的成果~在实践中确有改进、发展和提高的创新因素~优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等～在公司内首创，引进其他先进技术和管理方法～在公司内首次应用取得成效。

实践性即符合公司政策、法规、要求和班组工作的客观需要~对改善班组工作流程～改进工作方法、改造技术设备取得成效的～经实践检验~且具有导向性、可操作性和推广价值，在公司系统内有示范效应、借鉴作用。

效益性即解决班组工作中的热点、难点问题，对于提高班组安全生产、技术水平、管理效率、工作效能取得显著成效，对本单位或公司发展有一定贡献～产生一定的经济效益和社会效益。

第六条申报的班组创新成果必须是经过一年以上的实际应用～所取得的直接经济效益必须经本单位财务部门审核认可并出具证明。

属于提高工效的创新成果应科学测定并简要说明计算方法和依据.第三章评审标准第七条《公司班组管理创新成果评审标准》,见附件1,。

第八条《公司班组技术创新成果评审标准》,见附件2，.第四章组织管理第九条公司班组建设办公室是公司班组创新成果的归口管理部门~负责班组创新成果的评审、表彰、推荐和推广应用工作。

创新成果总结汇报

创新成果总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近取得的创新成果。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动创新，不断寻求突破，努力实现更好的业绩和效益。

现在，我将向大家介绍我们的创
新成果和取得的成就。

首先，我要向大家介绍我们团队在产品研发方面取得的成果。

我们通过不断的技术创新和产品优化，成功推出了一款全新的产品，该产品在市场上取得了很好的反响，并且带来了可观的销售额。

这
得益于我们团队在研发过程中的不懈努力和创新精神。

其次，我们团队在营销策略方面也取得了一些创新成果。

我们
通过市场调研和数据分析，制定了一套更加精准的营销策略，成功
吸引了更多的客户并提升了品牌知名度。

这些创新的营销策略为公
司带来了更多的商机和利润，为公司的发展注入了新的活力。

最后，我要向大家介绍我们团队在管理方面的创新成果。

我们
通过引入先进的管理理念和方法，优化了团队的组织结构和工作流
程，提高了团队的工作效率和协作能力。

这些创新的管理举措为公司节约了大量的成本，并提升了整体的运营效率。

总的来说，我们团队在产品研发、营销策略和管理方面取得了一系列的创新成果，为公司的发展做出了积极的贡献。

在未来，我们将继续保持创新精神，不断寻求突破，为公司的发展注入新的动力。

谢谢大家！。