(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。

采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。

7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。

17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。

二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。

（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

（A）4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。

（B）5、实现JIT采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

（B）6、企业进行采购时，采购的量越少越好。

（B）7、企业采购物资的质量以满足企业生产需要为准则。

（A）8、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，主要包括运输费、包装费、途中保险费、自然损耗费等。

（A）9、企业对采购的控制，是指对采购人员、采购管理制度及首单采购等内容进行的管理和控制。

（A）10、企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。

（B）11、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。

（A）12、在进行供应商选择时，当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，采用协商选择方法比招标方法更为合适。

（A）13、在运用定量订货法控制库存时，订货点是一个决策变量，因此在系统运作过程中订货点是一个变量。

（B）14、采购与生产、仓储和运输等业务活动一样，采购也是供应链过程序列中的一个环节，从而实现设计、资源转换成满足客户需求的最终产品。

（A）15、最好的供应商常常是最繁忙的，但也是索价最高的。

（A）16、采购是指以货币或等值的支付形式来换取商品或服务。

（A）17、采办是以任何方式包括借贷、租赁，甚至用武力或掠夺来获得商品或服务。

（A）18、供应商管理是更具有战略性和交叉功能的业务活动，相比之下，单独的采购工作是偏重于业务的交割和商务的往来。

（A）19、供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。

20、采购是通过增值为企业带来竞争优势的支持性业务活动。

21、采购不仅仅是供应链的一项交易的业务活动，采购的重点将从单一的成本采购转向供应商关系和联盟采购，以及为实现企业目标的整体供应链做出贡献。

22、企业采购是要采购订单而不采购库存。

（A）三、单项选择题1、采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的（A）。

A、合作关系B、供应关系C、供应链关系D、经济关系2、采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的（A），强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。

A、后期费用B、前期费用C、各项费用D、在途费用3、采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时，也使供应商增加价值，因此现代采购决策的本质是采购（B）。

A、供应链B、战略合作C、企业实力D、竞争力4、订货点采购包括定量订货法采购和（C）。

A、定品种订货法采购B、订供应商订货法采购C、定期订货法采购5、MRP（物料需求计划）主要用于（B）企业。

A、物流B、生产C、科研D、零售6、实现VMI（供应商掌握用户库存）最大的受益者是（C）。

A、用户B、批发商C、供应商D、物流企业7、影响采购成本的因素包括（C）、采购批量大小、采购价格高低等。

A、采购路途远近B、采购人员多少C、采购次数多少8、紧缺品的共同特点是（C）。

A、供大于求B、供求平衡C、供不应求 D高价难寻9、针对紧缺品，企业的采购战略一般应为（B）。

A、一般化、系列化、程序化的采购战略B、与供应商建立战略伙伴关系的采购战略10、如果供应商认为采购单位的采购业务对于他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却十分重要，这样的供应商属于（B）。

A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、直接型供应商11、在采购质量管理的基本技术中，能把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法是（）。

A．调查表法B．抽样检验C．质量功能展开D．因果图12、下列对JIT采购的作用描述错误的是（）。

A．大幅度减少原材料和外购件的库存B．提高采购物资的质量C．降低原材料和外购件的价格D．可延长交货时间13、一电脑制造公司，需要采购硬盘，11月份其生产需求量为30万个，现有库存10万个，其安全库存量为3万个，计划入库量为5万个，则11月份该公司硬盘的下单数量为（）。

A．28万B．12万C．18万D．22万14、下列采购绩效评估指标中属于物流绩效指标是（）。

A．运输B．采购计划完成率C．订单处理时间D．紧急采购费用15、承担采购战略制订的人员是（）。

A．采购员B．生产副总经理C．采购经理D．企业总经理16、供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。

A．核心企业B．网络结构变量C．供应链组织D．供应链网络17、在供应链管理模型中主要包含活动、（）和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源，实现高效益、低成本的产品生产。

A.信息B.技术C.资源D.企业文化18、（）第三方物流企业，包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等。

A.综合性B.功能性C.服务性D.管理性19、CRM的营销组合策略受多方面因素的影响。

其中最主要的是产品与服务的特性、客户需求的特性、竞争、（）等。

在不同的情况下，营销组合策略的选择各不相同。

A.信息化程度B.环境因素C.社会因素D.法律因素20、不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。

A.增加便利性服务B.加快反应速度的服务C.降低成本的服务D.送货频率21、从技术角度来说，—个有效的CRMS，至少应该具备以下几个要素：畅通有效的客户交流渠道、（）、对Internet的全面支持和实现综合功能的整合。

A.对已获得信息的分析处理能力B.系统分析能力C.对信息的获得能力D.系统开发能力三、多项选择题1、传统意义上的采购，实际上是（ABC）相统一的过程。

A、商流B、工作流C、组织流D、物流 E信息流2、采购的对象，即资源包括（CD）。

A、市场资料B、生活资料C、物质资源D、非物质资源E、适当的供应商3、采购是与供应商合作从而（AC）以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理。

A、提高质量B、快速响应C、加强合作D、缩短交货期E、加强采购管理5、采购人员必须同（BC）一起，按照价值工程的原理和同步工程的方法，再保证产品功能的前提下，参与最低成本的方案进行分析，以便从源头控制整个制造成本。

A、经理人员B、设计人员C、工艺人员D、计划人员 E 供应商5、随着市场方式和市场流程的变革，出现了很多新的采购模式，主要有（CDE）。

A、DRP采购模式B、MRP采购模式C、JIT采购模式D、电子采购模式E、VMI采购模式6、订货点采购模式原理比较科学，操作比较简单，但是具有（ BCD）的缺陷。

A、管理复杂B、运送速度慢C、库存量大D、市场响应不灵敏E、简化采购手续7、实现VMI（供应商掌握用户库存）供应商能够（ABC）。

A、及时掌握市场需求信息B、灵敏响应市场需求变化C、减少库存风险D、提高经济效益E、简化采购手续8、实现VMI（供应商掌握用户库存）这种供应链采购模式对（ACD）要求很高。

A、运输能力B、仓库规模C、企业信息系统D、供应商的业务运作E、减少采购成本9、电子采购模式有利于（）。

A、扩大采购范围B、缩短供需距离C、简化采购手续D、减少采购时间E、加强采购管理 G、提高工作效率10、就物资采购管理的目标而言，一般用5R表示，即（ABCDE）。

A、适当的时间B、适当的地点C、适当的数量D、适当的质量E、适当的价格11、企业采购计划应设定一个资金预算目标，该目标值通常受到下列因素影响：采购环境、年底销售计划、生产效率（BD）。

A、供应商能力B、用料清单C、库存记录单D、物料标准成本E、减少采购成本12、按照采购品种的供应风险和重要性划分，采购品种战略可以分为（ABDE）两大类。

A、单一品种B、多品种C、折扣价格D、常规品种E、紧缺品种F、不变价格G、定量订货H、定期订货13、供应链系统设计原则集成原则、自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则；集优原则（互补性原则）；协调性原则；动态性（不确定性）原则；创新性原则；战略性原则14、工厂里的检验通常包括（ABCD）来料检验（IQC）过程检验（IPQC）最终检验（FQC）出货检验（OQC）拉线上的检验（FQA）15、按采购价格方式可分为：A招标采购B询价现购C 比价采购D订价收购E公开市场采购16、评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况的指标包括（）。

质量体系认证情况；质量过程控制；质量改进计划；产品质量认证；客户服务17、评价供应商的交货能力的评价标准包括（）。

交货期能否满足的要求在发运数量上是否能够灵活处理是否愿意承接紧急订单是否可以根据买方的要求维持一定的库存是否具备实时供货(JIT)的能力是否有良好的预警措施保证在交货延误时能够尽早通知用户(提供具体措施说明)18、评价供应商与客户合作的意愿的评价标准为（）供应商愿意签订比较长期的合同供应商能够且愿意提供完整的成本结构是否愿意同？？签订质量维持协议和质量赔偿协议是否具备完备的顾客投诉和反应系统19、评价供应商在维护生态上的措施和成果的指标包括（）环境认证环境保护资源消耗危险·20、给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和本企业共同分享成功，同时也使供应商从合作中体会到供需合作双赢机制的好处。