战略管理四大阶段分析

1cm0f6c7a 易博
促销，媒体广告设计等组织行为、团体行为和个 体行为。
5、解决实施过程中矛盾与冲突：战略实施 过程中的矛盾与冲突，集中在两个方面——1） 资源不到位，资源不合理分配与使用。2）既定 战略策略与实施过程中出现的客观事实冲突。要 解决这两个问题可以采用“戴明环”。——即 PDCA 循环
第四阶段：战略控制阶段
4、制定政策实施的政策和计划。政策包括 Байду номын сангаас织内部人事政策、市场代理商合作政策等。
第三阶段：战略实施阶段
组织战略任务的变化，需要对组织的资源分 配、组织结构、组织的文化进行相应的变更和调 整，以适应新战略实施的要求，保证新战略的顺 利有效地实施。因此战略实施阶段需要做以下：
1、资源分配：通过组织结构设计、组织规 则确定、组织制度制定或修定对组织的可控资源 确定分配方案。具体体现在：授权、分权与组织 层级。
遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是
2、组织战略任务与责任的合理分配：责任 不仅仅在职能岗位，更主要是在流程，战略任务 推动组织目标的实现。
3、同步建设与战略相适应的企业文化：特 别是企业文化建设的行为管理与思想管理。
4、组织各级管理者领导作用的战略建设： 主要集中体现在各级管理者战略思维与战略行 为方面。在基层主要体现在战术支持，包括市场
战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、 根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略
方案进行比较。在比较中要注意：可控资源可控 度与可控面要与竞争对手进行比较。若处于优势 地位的方案，是优先选择方案，若可控资源使竞 争对手难于获取资源，那是第一方案。同时还要 制定预防竞争对手对可控资源的反控、掠取、偷 窃应急预制方案。如技术泄密关键人物跳槽。
遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是
1、制定效益标准。
2、衡量实际效益。
3、评价实际效益。
4、制定纠正措施和权变计划。
战略管理比起其他的管理领域，涉及的时间
范围要大，顾及的地理范围也常常要广，需要关 照的领域也要多。从层次上讲，比起管理其他领 域也要高。管理者只有具备超前性的战略思维， 才能有超前的战略分析、战略选择和战略实施。
2、方案评估：这是战略决策必须要做的预 前。方案评估可以由最高决策层主持，顾问专家
遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是
团体参加。评估的要素：人力资源策略、公关策 略、市场开发与启动、推动升级策略。
3、方案选择：方案应该是成套的。它不是 简单的计划书。而是技巧性非常强的指导书。
企业战略管理分析阶段，是企业寻求生存与 发展之路的思维过程。在这思维探索过程中，企 业高层管理者思维方式（注意：思维定势）对战
遇，请叫我一句“简单哥”。多年以后，假如在某个路口我们有缘相遇，我还是
略决策的选择与确定起非常重大的作用。
第二阶段：企业战略选择
企业生存与发展的商机是无限的，外部成功 的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向 朝着既定的目标前进是战略选择问题。
战略管理四大阶段分析
由于战略管理具有超前性，因此战略管理的 整个过程不可避免地带有一定的或然性、不清晰 性和不确定性。所以在整个战略实施过程中遇到 问题时，应当要注意战略和战术区分，避免把战 术性问题当成战略问题对待而影响整个战略的 实施。
第一阶段：战略分析阶段
在这个阶段，要确定的是企业经营的宗旨， 包括对企业的经营目的、哲学、共同价值观、管 理目标及企业愿景等进行描述。以及企业所处价 值链管理和利益分配原则。包括对价值链上相关 利益关系者的期望期进行评估。