7天连锁酒店SWOT分析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店财务管理以“7天连锁酒店”为例
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店财务管理以“7天连锁酒店”为例一、本文概述本文旨在从SWOT视角出发，深入探讨经济型连锁酒店财务管理的相关问题，并以“7天连锁酒店”为例进行具体分析。
SWOT分析作为一种常用的企业战略分析工具，通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估，有助于企业制定更为合理的发展战略。
在经济型连锁酒店行业竞争日益激烈的背景下，财务管理作为企业管理的核心环节，其重要性不言而喻。
本文选择以“7天连锁酒店”为例，通过对其财务管理现状的梳理和分析，揭示其成功背后的财务策略，以期为其他经济型连锁酒店提供有益的借鉴和启示。
具体而言，本文将首先介绍“7天连锁酒店”的基本情况和发展历程，以便读者对其有一个全面的了解。
随后，将运用SWOT分析方法，逐一剖析“7天连锁酒店”在财务管理方面的优势、劣势、机会和威胁。
在此基础上，本文将深入探讨“7天连锁酒店”如何充分利用自身优势、抓住市场机会、克服内部劣势以及应对外部威胁，从而实现财务管理的优化和升级。
本文将对“7天连锁酒店”的财务管理策略进行总结和评价，并提出相应的改进建议，以期对其未来发展提供有益的参考。
二、7天连锁酒店概况7天连锁酒店，作为国内知名的经济型连锁酒店品牌，自年成立以来，凭借其精准的市场定位和高效的管理模式，迅速在国内酒店市场占据了一席之地。
7天连锁酒店以“让顾客享受舒适、干净、安全的住宿体验”为服务宗旨，致力于为消费者提供高性价比的住宿服务。
目前，7天连锁酒店已在全国范围内拥有数百家门店，遍布各大城市的核心商圈和交通枢纽地带，形成了广泛的网络布局。
在财务管理方面，7天连锁酒店始终坚持稳健的经营策略和精细化的管理手段。
通过建立完善的财务制度和内部控制体系，确保公司资金的安全和高效运作。
同时，7天连锁酒店还注重财务数据的分析和预测，通过对市场环境和竞争态势的深入研究，为公司的战略决策提供有力支持。
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
七天连锁酒店的发展现状分析
七天连锁酒店的发展现状分析摘要：七天连锁酒店是经济型酒店中的翘楚，它的发展也被越来越多的人所瞩目。
尤其是占据市场比例很大的中产阶级群众对七天连锁这种经济型酒店的需求十分强烈，这为七天连锁酒店的发展带来了新的商机。
文章在报告经济型酒店相关理论概述的基础上，通过对七天连锁酒店的服务特色和经营理念的了解，对七天连锁酒店的现状进行分析研究，并且运用swot分析法对七天连锁酒店优势、劣势、机遇与威胁进行现状描述，了解其发展过程中所面临的问题并对其产生问题的原因进行调查研究，从而得出一些对其发展有建设性的意见以帮助七天连锁酒店甚至整个经济型酒店行业能够更好地壮大发展。
关键词：经济型酒店七天连锁酒店现状分析对策Analysis of the development status of Seven Days Hotel ChainStudent majoring in Tourism management professional Jiang QiyuTutor Gong YanAbstract: 7 Days Group Holdings Limited is the leader of economy hotel industry, whose development attracts the attention from more and more people. In particular, a large percentage of the middle class inthis market demand the economy hotel such as 7 Days Group Holdings Limited strongly, which brings a new opportunity for the development of the company. The article analyzed and researched the 7 Days Group Holdings Limited, Through to the Understanding of the seven days hotel chain service characteristics and business philosophy, for seven days hotel chain analysis, and using the method of swot to seven days hotel chain strengths, weaknesses, opportunities and threats present situation. description，understanding the problems faced in its development process and investigating the cause of the problem. As a result, we generate some constructive suggestions to promote the growth and development for 7 Days Group Holdings Limited and even the industry of whole economy hotel.Key words:Econo Hotel；Seven Days Hotel Chain；Present situation analysis；Countermeasure引言：近年来，随着经济的快速发展、旅游者消费结构和消费观念的改变,国内外旅游如雨后春笋般发展迅猛，游客性质日益趋向平民化，大众化。
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理在当今经济发展日益迅速的环境下，酒店行业作为服务行业的重要组成部分，在市场竞争中面临着严峻的挑战。
经济型连锁酒店作为酒店行业中的一支重要力量，在市场中占据了重要地位。
本文将以7天连锁酒店为案例，结合SWOT视域来探讨经济型连锁酒店的财务管理。
通过对7天连锁酒店的实际情况进行分析，通过SWOT视角剖析其财务管理的优势和不足，以期为经济型连锁酒店提供有益的参考。
一、SWOT分析SWOT分析方法是一种在商业管理领域中非常常用的分析方法，它主要是通过对企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而帮助企业制定战略，促进企业的发展。
在7天连锁酒店财务管理方面，也可以运用SWOT分析方法来探讨其内外部环境的影响。
1. 优势作为经济型酒店的代表，7天连锁酒店在市场中具有较高的知名度和影响力。
其经营模式简单高效，能够迅速适应市场需求变化，具有较强的竞争力。
7天连锁酒店在全国各地都有布局，形成了较为完善的网络体系，为其财务管理提供了便利。
2. 劣势经济型连锁酒店在财务管理方面也存在一些劣势，其中包括成本控制能力相对较弱、盈利模式相对单一、缺乏资金链支持等问题，这些都给其财务管理带来了一定的压力。
3. 机会目前国内酒店行业整体上呈现出良好的发展态势，消费需求不断增长。
作为经济型酒店，7天连锁酒店可以充分利用这一机会，通过不断改进和创新，完善其财务管理体系，提升经营效率和盈利能力。
4. 威胁酒店行业竞争激烈，市场上涌现了大量的酒店品牌，其中不乏国际知名的经济连锁酒店品牌。
这些品牌的崛起给了7天连锁酒店带来了一定的市场压力和竞争威胁。
二、7天连锁酒店财务管理的应对策略1. 优化成本管理成本是影响酒店盈利能力的关键因素，7天连锁酒店需要通过优化成本管理，精细化成本控制，避免不必要的浪费，提高运营效率，降低成本，从而提升盈利能力。
7天连锁酒店还可以通过引进科技手段，提升管理效率，降低人力成本。
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理作者：黄诗华来源：《时代金融》2020年第11期摘要：酒店是现代服务行业非常重要的组成部分，酒店的管理与运营关系酒店的发展前景及持续性。
在推动酒店持续长远运营发展的过程中，只有确保财务资源合理分配和规划，资金有效应用，才能争取更大的市场发展空间，并为持续发展奠定基础。
本文以7天连锁酒店为例，探讨SWOT视域下经济型连锁酒店的财务管理策略。
关键词：7天连锁酒店 SWOT 经济型连锁酒店财务管理酒店经营企业作为促进我国社会经济发展的重要组成部分，而酒店的经营管理除了需要特定的外部环境支持外，还要依靠良好的内部控制体系。
其中财务管理的好坏就直接关系到酒店经营的效率和持久性，现代化的经济型连锁酒店必须依靠科学的理论指导经营工作和财务管理。
一、SWOT模型战略分析SWOT设计及应用的原理在于充分整合企业内外部因素的前提下，剖析企业优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T），选择其中的优势与机遇推动企业持续发展的战略（SO），并以优势应对企业所面临的风险制定多样化发展战略（ST），利用机会将目前遭遇的挑战和劣势进行扭转，形成抵御性的扭转战略（WO），最终形成真正的劣势及威胁防御策略（WT），达到促进企业持续稳定发展的最终目的[1]。
二、7天连锁酒店案例分析（一）7天连锁酒店简介7天经济型连锁酒店于2005年成立，其出资方为广东今日投资有限公司和美国风险投资基金，总部设在深圳，成立后公司凭借优异的盈利能力发展迅猛。
在电子信息平台发展以后，7天连锁酒店快速适应市场发展要求，创建了业内第一家网络经营模式的“星月联盟”，跨区域覆盖网络进行经营，客户可以更为便捷地自主进行查询和预定，酒店的运营成本也因此降低，而客户得到的服务更为便捷优质。
（二）7天连锁酒店财务管理现状分析1.优势分析。
7天连锁酒店在多年的经营中形成了一定的品牌效应，积攒了足够的资金，这成为其经营管理的一项巨大优势。
7天连锁酒店SWOT分析
7天连锁酒店SWOT分析一、前天连锁酒店简介7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店现已拥有分店超过400家，覆盖全国近30个省和直辖市共59个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
二、七天连锁酒店SWOT分析（一）优势（S）分析1、理念创新在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。
2、技术领先利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店核心优势之一。
领先的IT技术系统包括：——中央预定系统――网络即时预订/确认/支付系统――短信即时预订/确认系统――WAP即时预订/确认系统——手机客户端通过全球智能手机主流平台Android开发的7天手机客户端，其功能目前主要包括酒店预定和周边咨询，由于7天手机客户端采用APK文件方式，简单易用且能自动更新，并通过全触屏及人性化界面设计，充分体现了实时、高效、方便、稳定的特点。
基于行业领先的IT技术系统平台，7天已成为中国酒店业第一店子商务平台。
3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。
标准变化运营体系包括：——标准化人力资源管理体系——标准化店务质量控制体系——标准化财务流动管理体系——标准化开发评估推进体系——标准化工程以及采购体系7天对旗下所有连锁分店实行统一的品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。
7天连锁酒店_客户关系管理分析(最新整理By冰岛男孩)
目录一、公司概况............................................................................................ 错误!未定义书签。
(一) 公司简介 ...........................................................................................错误!未定义书签。
(二) 公司概况 ...........................................................................................错误!未定义书签。
(三) 公司荣誉 ...........................................................................................错误!未定义书签。
二、7天连锁酒店环境分析——SWOT分析 .......................................... 错误!未定义书签。
三、7天连锁酒店客户关系管理策略..................................................... 错误!未定义书签。
(一)目标顾客............................................................................................错误!未定义书签。
(二)服务理念............................................................................................错误!未定义书签。
(三)营销方式............................................................................................错误!未定义书签。
浅析七天连锁酒店的发展丶现状及问题对策
七天连锁酒店发展战略分析前 言随着国内经济和旅游业的快速发展，我国酒店业发展迅速，同时由于大众旅游、商务旅游、自助旅游等的蓬勃发展，市场对于干净、舒适、便利而又经济的酒店的需求越来越强烈。
20世纪90年代后期，我国经济型酒店应运而生，经过近二十年经济的发展，经济型酒店已经成为我国酒店业发展的趋势和投资热点。
经济型酒店在欧美国家已经发展的相当成熟，但在我国仍处于初步发展阶段，作为酒店的一个新兴模式，各方面的发展都仍有不足，于此同时，经济型酒店的飞速发展让学术界也越来越重视，关于它的各方面研究也越来越多。
本人将借鉴文献资料对七天连锁酒店的发展现状进行分析，从中找出问题，针对问题进而探索出解决对策。
通过对七天连锁酒店发展现状、问题及解决对策的研究，可以部分看到整个经济型酒店的状况。
一、七天连锁酒店1、经济型酒店内涵经济型酒店是一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物。
经济型酒店区别于面对社会上流阶层的全服务酒店。
经济型酒店是满足一般民众出行住宿需求的产品设施。
经济型酒店的目标市场一般是商务人士、工薪阶层、普通旅游者和学生等。
经济型酒店是一个舶来词，是从英文“Economy/Budget Hotel”翻译而来的，也称为有限服务酒店（Limited Service Hotel）或b&b”（住宿+早餐）模式酒店。
目前国内外对经济型酒店的概念还没有一个统一的界定。
从广义上说，经济型酒店一般是指价格低廉的酒店。
依照国外经济型酒店的发展模式来说，成型的经济型酒店标准主要有：只提供住宿，基本不提供餐饮。
而我国对经济型酒店的定义普遍认为是：以大众可以支付的价格为消费者提供专业化服务的酒店，它定位于普通消费大众，价格适中，能够满足顾客的基本住宿要求，相对于传统酒店来说，其投资不高、规模不大、功能简单、租金低廉，但又具备一定的服务质量水准。
目前，我国经济型酒店主要提供住宿服务，也提供简单的餐饮、会议、娱乐等配套服务。
七天连锁酒店战略分析报告
七天连锁酒店战略分析报告七天连锁酒店战略分析报告⼀、战略背景（⼀）、酒店简介7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited），所属于铂涛酒店集团。
⾃2005年成⽴以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店⾏业的第⼀品牌。
2014年，7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。
现7天品牌拥有：①定位于商务时尚的⾼端经济型酒店产品“7天优品”，②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”，③以⽅便快捷倍受消费者欢迎的“7天酒店”。
三⼤酒店产品共同诠释“年轻的选择”这⼀核⼼价值主张。
（⼆）、2018年连锁酒店⾏业发展现状与市场竞争格局分析从⾏业整体来看，连锁化率不及发达国家。
与星级酒店不同，连锁酒店有着统⼀的品牌形象、服务标准化、物资配送和市场推⼴等，具有独特的竞争⼒。
从1996年上海锦江集团开始酝酿经济型酒店的发展，我国连锁酒店⾏业规模便踏上快速增长之路。
根据中国饭店协会数据，截⾄2018年1⽉1⽇，我国经济型连锁酒店营业数达32444家，中端连锁酒店营业数3519家；⽽在2013年，经济型酒店营业数仅为12078家，五年间增长了20366家，中端酒店营业数为649家，五年增长了2870家。
连锁酒店客房数同样增长明显，其中经济型连锁酒店客房数由2013年的113.84万间增长⾄2017年的200.97万间，中端酒店客房数则从2013年的9.74万间⼤幅增长⾄2017年的40.33万间。
虽然连锁酒店⾏业发展较快，但与发达国家相⽐，我国连锁化率不⾼，还有很⼤提升空间。
数据显⽰，2017年，国内酒店⾏业连锁化率只有25%，⽽美国1990年的连锁化率已达到46%，2017年则提升⾄72%。
国内酒店⾏业连锁化率长期不⾼的主要原因有两⽅⾯：⼀是宏观经济环境稳健，酒店⾏业供给出清⼒度不及美国；⼆是早期国内消费者品牌意识相对薄弱，单体酒店加盟连锁动⼒不⾜，酒店品牌集中度低。
七天连锁酒店战略分析报告
七天连锁酒店战略分析报告一、战略背景（一）、酒店简介7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited），所属于铂涛酒店集团。
自2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。
2014年，7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。
现7天品牌拥有：①定位于商务时尚的高端经济型酒店产品“7天优品”，②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”，③以方便快捷倍受消费者欢迎的“7天酒店”。
三大酒店产品共同诠释“年轻的选择”这一核心价值主张。
（二）、2018年连锁酒店行业发展现状与市场竞争格局分析从行业整体来看，连锁化率不及发达国家。
与星级酒店不同，连锁酒店有着统一的品牌形象、服务标准化、物资配送和市场推广等，具有独特的竞争力。
从1996年上海锦江集团开始酝酿经济型酒店的发展，我国连锁酒店行业规模便踏上快速增长之路。
根据中国饭店协会数据，截至2018年1月1日，我国经济型连锁酒店营业数达32444家，中端连锁酒店营业数3519家；而在2013年，经济型酒店营业数仅为12078家，五年间增长了20366家，中端酒店营业数为649家，五年增长了2870家。
连锁酒店客房数同样增长明显，其中经济型连锁酒店客房数由2013年的113.84万间增长至2017年的200.97万间，中端酒店客房数则从2013年的9.74万间大幅增长至2017年的40.33万间。
虽然连锁酒店行业发展较快，但与发达国家相比，我国连锁化率不高，还有很大提升空间。
数据显示，2017年，国内酒店行业连锁化率只有25%，而美国1990年的连锁化率已达到46%，2017年则提升至72%。
国内酒店行业连锁化率长期不高的主要原因有两方面：一是宏观经济环境稳健，酒店行业供给出清力度不及美国；二是早期国内消费者品牌意识相对薄弱，单体酒店加盟连锁动力不足，酒店品牌集中度低。
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理
结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理经济型连锁酒店一直以来都是酒店行业中的一个重要组成部分，与高端酒店相比，经济型连锁酒店更加注重性价比和服务品质。
随着消费升级和旅游业的发展，经济型连锁酒店也成为了广大消费者和投资者关注的焦点。
在经济型连锁酒店运营过程中，财务管理是至关重要的一环。
本文将结合7天连锁酒店的案例，探讨SWOT视域下经济型连锁酒店的财务管理。
一、 SWOT视域下经济型连锁酒店的优势1. 成本控制能力强经济型连锁酒店在运营过程中，通常会比高端酒店更加注重成本控制，因此具有成本控制能力强的优势。
7天连锁酒店就是以低成本经营、高效盈利而著称的企业之一，其成功的关键之一就是对成本的有效控制。
2. 集团化运营，资源共享经济型连锁酒店通常会以集团化的方式进行运营，通过整合资源、共享成本，提高效益。
7天连锁酒店作为中国知名的经济型连锁酒店品牌，通过集团化的运营模式，成功实现了资源共享、品牌效益的优势。
3. 品牌影响力大经济型连锁酒店通常会选择在各个城市的重点地段进行布局，积极扩大品牌影响力。
这也是7天连锁酒店在中国快速发展的关键因素之一，其品牌影响力大，能够吸引更多的消费者选择入住。
1. 品牌同质化严重经济型连锁酒店在业内竞争激烈，品牌同质化严重是其劣势之一。
不同品牌之间往往存在着差异性不大的问题，消费者在选择上会更加关注价格和地理位置等因素。
2. 盈利能力受市场影响较大经济型连锁酒店的盈利能力往往受市场影响较大，特别是在经济波动时期，经济型酒店更容易受到冲击。
在财务管理方面需要更加注重盈利能力的保障和提升。
1. 市场需求增长随着整体消费水平的提高和旅游市场的蓬勃发展，经济型连锁酒店面临着市场需求增长的机会。
消费者对价格、品质和服务的要求不断提升，这也为经济型连锁酒店提供了更多的发展机会。
2. 品牌差异化运营在品牌同质化严重的情况下，差异化运营成为经济型连锁酒店的机会之一。
酒店swot分析案例范文
酒店swot分析案例范文酒店SWOT分析案例范文。
酒店是一种以提供住宿、餐饮、娱乐等服务为主要功能的商业场所，是旅游行业中不可或缺的一部分。
在市场竞争激烈的情况下，酒店需要进行SWOT分析，以便更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的发展战略。
首先，我们来看酒店的优势。
作为一家具有多年历史的知名酒店，我们拥有得天独厚的地理位置，位于市中心繁华地段，交通便利，客流量大。
同时，我们在服务质量上一直保持着良好的口碑，拥有一支经验丰富、技术过硬的员工团队，能够为客人提供高品质的服务体验。
此外，我们还拥有先进的设施设备和完善的管理体系，能够满足客人的各种需求，提升竞争力。
其次，我们需要认识到酒店的劣势。
酒店行业竞争激烈，市场上存在着诸多同类型的竞争对手，他们也拥有自己的地理位置优势和服务特色。
同时，酒店的管理和运营成本较高，人力、物力、财力的投入也是一大劣势。
此外，酒店在环境保护、资源节约等方面也存在一定的不足，需要不断改进和提升。
接下来，我们来分析酒店面临的机会。
随着国民经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，旅游消费也在逐年增长，这为酒店业带来了良好的市场机遇。
同时，随着国内外旅游业的蓬勃发展，酒店业也迎来了良好的发展机遇。
此外，新技术、新理念的不断涌现，也为酒店业的创新发展提供了新的契机。
最后，我们需要认识到酒店所面临的威胁。
首先，市场竞争激烈，同类型酒店的竞争对手众多，他们也在不断提升自身的服务质量和管理水平，构成了较大的竞争压力。
其次，政策法规的不确定性，也给酒店的经营带来了一定的不确定性。
再者，外部环境的变化，如自然灾害、经济危机等，也会对酒店的经营产生一定的影响。
综上所述，酒店作为一种服务型行业，需要不断进行SWOT分析，及时发现问题，制定合理的发展战略。
在优势上要保持并加以发展，劣势上要加以改进和弥补，机会上要抓住并加以利用，威胁上要有所防范和化解。
只有不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
七天酒店战略分析
七天酒店战略分析⽬录1企业背景2企业使命及愿景3中国经济型酒店产业现状及竞争情况（⼀）企业外部环境分析（⼆）⾏业结构分析4外部环境分析5内部条件分析6企业战略分析7企业未来战略选择⼀企业背景⼆企业使命及愿景7天短期内就是做到规模最⼤，⽬前七天的电⼦商务贡献率已经是⾏业最⼤了，会员数量也最⼤，单⼀品牌酒店⽹站的访问量也排在第⼀;接下来，希望酒店数量也很快做到⾏业第⼀。
三中国经济型酒店产业现状及竞争情况（⼀）企业外部环境分析（⼆）⾏业结构分析（1）现存竞争对⼿随着经济型酒店市场竞争的加重，酒店公司的发展⽅式也在不断变化。
⽬前，除了宜必思仍在坚持以⾃主投资的⽅式在国内发展门店以外，其它的酒店公司均把特许加盟作为发展的⾸要⽅式。
⾸要竞争对⼿有：如家酒店、锦江之星酒店、汉庭酒店、速8酒店等（2）潜在竞争⼒量分析由于经济性酒店的进⼊壁垒和退出壁垒都⽐较低，因此仍会有⼀些新酒店品牌进⼊到该⾏业中。
决定酒店进⼊壁垒的因素⾸要由资⾦壁垒，产品差别，管理经验和市场容量来决定。
由于投资⼀家100间客房的经济型酒店只需要⼤概⼀百万元，预计可在5年回收投资，投资收益率可达20％，因此资⾦的壁垒较⼩，⾮常适合寻求多元化的酒店集团或公司。
⽽⾼等酒店的投资所需资⾦较多，且投资回收期较长，对于没有资⾦实⼒的公司⽽⾔，则是难以实现的。
对于⼩规模的经济型酒店，如果投资者需要退出，则可以把酒店转让给⼀些全国性的经济型酒店集团，实现资⾦的退出。
神州经济型酒店的市场容量伟⼤。
随着神州经济的快速发展和驴友市场的持续升温，虽然⽬前国内的经济型酒店已经超过2000家，但根据预先推测，神州的市场容量将在10，000家左右。
所以，经济型酒店的发展空间仍很⼤。
伟⼤的市场容量，会吸引更多的投资者进⼊该⾏业，寻求更好的机会。
据了解，⼀些具有新式设计理念的经济型酒店开始在国内呈现，如⽴⾜浙江发展的桔⼦酒店和布丁酒店，其新颖的酒店设计及经济型酒店的价格，将会给传统经济型酒店带来⼀定的冲击。
经济型酒店的SWOT分析自动保存的
旅游市场营销学作业学院黄海学院班级11（20）班学号11417248XX 郭珽学号11417251XX 王聪XX经济型酒店的SWOT分析随着国内经济和旅游业的迅速发展，在我国起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅猛，商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长。
尽管我国最早的一家现代意义上的经济型酒店——锦江之星出现在1997年，但经济型酒店的真正扩X是从2004年开始的，那一年也因此被称为中国经济型酒店发展的“元年”。
进入2005年以后，经济型酒店更是进入了发展的快车道，巨大的需求和供给的断层以及低投入、高回报等因素吸引了大量投资进入该领域，经济型酒店已成为继高档酒店之后我国酒店业发展的又一新热点、新机会。
一、经济型酒店的涵义经济型酒店（economy hotel或budget hotel）又称有限服务型（limited service）酒店，是以提供住宿为主要功能，以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店，其特点有清洁、舒适、实惠、方便、安全等。
由于它主要面向社会大众、一般商务人士、度假的家庭、普通自费旅游者和学生群体，因此在史密斯旅行研究定义(Smith Travel Research Definition)中，经济型酒店指的是保持低廉价格，针对20%低端市场的价格敏感消费者的酒店。
二、经济型酒店至少具备以下特征：（1）市场特征：定位于对价格敏感的普通消费大众，尤其是国内消费群体，价格适中，市场规模大，需求稳定。
（2）服务特征：相对于中高档饭店的全套服务（full service），经济型酒店提供有限服务（limited service），体现在以住宿服务为主。
（3）组织特征：人员配置非常精简，通常是一人多岗。
（4）经营特征：投资额不高，重视设备的简单实用，经营活动在低成本的前提下进行。
XX经济型酒店有很多，全国性的如家、7天、锦江之星、莫泰168、汉庭等在XX都有不少店，其它地方性的如清沐快捷等也不少。
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7天连锁酒店SWOT分析
一、前天连锁酒店简介
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店现已拥有分店超过400家，覆盖全国近30个省和直辖市共59个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
二、七天连锁酒店SWOT分析
（一）优势（S）分析
1、理念创新
在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。
2、技术领先
利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店核心优势之一。
领先的IT技术系统包括：
——中央预定系统
――网络即时预订/确认/支付系统
――短信即时预订/确认系统
――WAP即时预订/确认系统
——手机客户端
通过全球智能手机主流平台Android开发的7天手机客户端，其功能目前主要包括酒店预定和周边咨询，由于7天手机客户端采用APK文件方式，简单易用且能自动更新，并通过全触屏及人性化界面设计，充分体现了实时、高效、方便、稳定的特点。
基于行业领先的IT技术系统平台，7天已成为中国酒店业第一店子商务平台。
3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。
标准变化运营体系包括：
——标准化人力资源管理体系
——标准化店务质量控制体系
——标准化财务流动管理体系
——标准化开发评估推进体系
——标准化工程以及采购体系
7天对旗下所有连锁分店实行统一的品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。
4、绿色环保酒店新模式
7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品上，包括五星级的知名品牌护脊大床、高低荞麦枕头、十秒热速节水淋浴、封包浴巾等等方面。
值得一提的是，7天今年率先走出低碳道路，将一次性酒店用品从房价中剥离，代之以高品质酒店用品，实行会员自主选择，做到了“自选我所需、房价更经济”，并由于彻底杜绝了一次性用品浪费，7天得以将节省下来的成本以更优惠的房价、更高品质的服务形式返还给消费者。
5、用“放羊理论”坚守直营
上级对权力进行适当放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店的单独作战转换成团队合作精神。
6、创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张。
（二）劣势（W）分析
1、目前7天酒店自身，包括星月联盟酒店覆盖到的城市、地段均有限，因此无法满足用户的多样需求，进而降低了用户的预订几率。
2、经营形式单一，面向的市场以普通消费群体为主，走经济路线。
（三）机会（O）分析
好的市场机会和环境、优秀的团队以及充足的资金，这三者是7天发展迅速的关键。
按外界的说法，7天的核心班子没有一个是酒店管理方面的专业人才。
虽然起初团队中几乎都是非科班出身，“但这样也促成大家更好的去研究市场，了解百姓的需求，而非用一些固有的条条框框限制了思维和视野。
当初用人，首先本着德才兼备的原则，其次就是学习力和适应变化的能力要强，认同7天的理念和价值观，在这样前提下，可自由发挥每个人的潜力”。
郑南雁认为正是外行，才成就了7天的成功。
1、7天不把自己定位在以商务为主的经济型酒店，而是提倡“像麦当劳一样的”与百姓日常生活相关的住宿消费理念。
2、完全用互联网的思维做酒店，从预定环节就体现出7天与其它连锁酒店的差异化。
7天是目前业界少数将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。
在互联网时代，顾客会轻易的找到各种价格差异
（四）威胁（T）分析
1、酒店在线预定行业增长速度放缓的现实。
艾瑞咨询的统计数据显示，在中国的在线旅行预定市场上，在线订房市场的成长速度远不及在线订票市场，因此对于在线酒店预订市场的开拓更需要运营商的努力和恰当的开拓方式。
而7天发展网络直销，还需要面临其在线分销商，比如携程、艺龙的竞争压力。
2、行业内的竞争压力，比如“如家”等这样的经济型酒店。
三、关于7天连锁酒店未来发展的几点建议
（一）加强品牌化。
品牌是第一核心竞争力。
（二）加强连锁酒店管理。
全国酒店的分散没有形成有效的网络资源。
（三）加强标准化要求。
质量控制和质量管理决定了一个企业能走多远。