完整商业购物中心案例分析
商场建筑案例分析
商场建筑案例分析商场建筑是指为了开展商业活动而设计和建造的建筑物。
它是现代城市中不可或缺的一部分，为人们提供购物、娱乐、休闲等多种功能。
以下是一些商场建筑案例的分析。
第一案例是上海的新天地商厦。
这座商场位于上海市黄浦区，占地面积超过30万平方米。
它是一座综合性商业综合体，包括高端商场、酒店、办公楼、娱乐场所等。
新天地商厦采用现代化设计理念，外立面采用大面积的玻璃幕墙，使得整个建筑透明、明亮。
商场内部采用开放式空间设计，提供了丰富的购物和休闲体验。
商场内部的布局合理，商家分类分区明确，使得消费者可以更加方便地找到所需商品。
此外，商场还配备了高效的中央空调、智能化安全系统等先进设施，提升了用户体验。
第二案例是深圳的Coco Park购物中心。
Coco Park购物中心位于深圳市福田区，是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的大型商业综合体。
该商场占地面积约5万平方米，拥有200多家商铺。
Coco Park购物中心采用简洁、现代的建筑风格，外立面以白色为主，与周围环境相协调，给人一种清新、时尚的感觉。
商场内部采用开放式设计，通风、明亮，走廊宽敞。
商铺的摆设和商品陈列也经过精心设计，使消费者能够更好地感受购物的乐趣。
此外，商场还设有多层停车场、电梯、自动扶梯等配套设施，方便消费者的出行。
第三案例是北京的西单大悦城。
西单大悦城位于北京市西城区，是一座全球领先的时尚购物中心。
该商场建筑面积达到50多万平方米，区域内汇集了国内外一流的品牌和商家。
西单大悦城的建筑风格现代、豪华，外立面采用了大面积的玻璃幕墙和金属材质，给人一种高端、时尚的感觉。
商场内部引入了大量的绿化设计和自然采光，营造了一个舒适、宜人的购物环境。
商场内部设有多个活动区域、餐饮区、娱乐设施等，提供了丰富多样的购物和娱乐选择。
综上所述，商场建筑案例的分析表明，商场建筑在设计和建造过程中注重考虑用户体验、功能分区和环境融合等因素。
优秀的商场建筑应该具有合理的内部布局、现代化的外观设计、方便的交通和配套设施，以及商业活动所需的先进设备和系统。
商业空间(案例分析)
• 空间是精神
大众对空间的认识存有片面性，有自己的一定的层次，专业性的与大众的对空 间的阅读理解是有距离的。商业空间有其自身的特殊性，空间功能较为突出，如何校 正、引导人们对商业空间的感觉，提高人们的“阅读水平”，如何使专业语汇在商业 空间中通俗易懂的运用，这些是设计师的新课题。室内空间设计是否具有趣味性、空 间展开是否轻松自如，对人们购物活动至关重要。
• 购物环境的光照系统 商业空间中各功能空间对光照的要求并不完全一致，功能性及装饰性灯 光处理应适应商业服务的要求，照度也应根据经营需要适当处理。空间环境 中的光感处理已成为现代室内设计的重要课题，处理的得当将加深顾客对空 间的感受和理解，空间质量也因此而进一步提高。
商业空间设计对策
• 创造舒适的室内购物环境 为了增加购物环境的吸引力，首先应当创造宜人的室内物理环境。目前很 多商业建筑都装置了空调，形成了理想的人工小气候，使顾客一年四季都感到 温度适宜，四季如春，大大提高了商场的吸引力。目前，在大城市中自动扶梯 已很普及，个别商店甚至还设有景观电梯，这些物质设施都有助于形成舒适的 室内环境，既为年老体弱者解决了登高的不便，又更增加了商店的吸引力。 此外，新改建的商业建筑对室内层高间题亦较重视，尽量避免因层高过低而 产生的压抑感，使顾客能在高畅的购物环境中获得生理和心理上的舒畅感。 有些商店还不惜牺牲若干营业面积.在店堂内设置了座具，点缀以绿化及建筑小 品，使顾客有消除疲劳或谈笑交谊的场所。
• 界面的存在质 空间关系是由界面定位确立的，对界面的视觉感受的程度直接影响 到对空间的感觉。商业空间中界面的存在少不了功能性的一面，除此之 外，如何从视觉、心理等多方面去综合处理界面是设计师应认真研究的。 界面产生空间，也生成功能。 • 购物功能与流线 商业空间中功能地位较为重要。 购物流线通路应明晰、直达。大众 的活动存有一定的共性特征，这是 设计师应积极面对的。如何完善、 实现业主对购物大众的服务质量是 设计的目的。
商业案例分析(太古汇、欢乐海岸、绿地中央广场、深圳万科风情街)
（4）开发规模原则：应以新开发小区及周边1公里范围内的住宅规模为商业开 发辐射半径，因地制
宜，选择相适应的商业开发体量，以满足供求平衡 关系。 2、商业业态规划表：
深圳万科风情商业街
项目总体规划图
深圳万科风情商业街
鸟瞰图
深圳万科风情商业街
SWOT分析
优势： 1、万科强大品牌号召力。 2、精细化的操作提升项目品质 3、超大型社区，本体配套及功能完善。 4、项目别据一格的西班牙建筑风格与户型设计优 势（退台设计）。 5、亲地概念的煸动力 6、项目紧临九年一惯制小学 机会： 1、万科在坂田区前瞻性的战略布局，使项目升值 潜力巨大。 2、撤关使深圳一体化对项目房价的支撑。 3、龙华的建区及政府对北部的开发推进，使北部 未来充满生机。 劣势： 1、周边环境差，治安状况令人担忧，近一两年不 会有明显改观。 2、周边配套较为匮乏，距离中心城区距离较远。 3、梅林关口的交通瓶颈目前未解决。 4、项目物业形态复杂，高端客群很难找到高档社 区的归属感。
100—800平米 50—100平米 300—500平米 80—100平米 80—120平米 50—100平米 8—12平米 30-50平米 50—150平米 30—100平米
应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位
应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析
华润万象城是中国一家知名的商业综合体，总建筑面积约为200,000
平方米。
它位于中国深圳市福田区中心区域，周边是繁华的商业中心和高
楼大厦。
华润万象城于2024年开业，由华润置地集团投资建设。
它融合
了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能，通过引入国内外知名品牌商家，
为消费者提供了丰富多样的选择。
首先，华润万象城在设计上注重用户体验。
它采用了现代化的建筑设
计和内部布局，以提供更加舒适和便利的购物环境。
商业综合体的内部空
间宽敞明亮，设有舒适的休息区、室内植物和艺术装饰，为顾客提供了愉
悦的购物体验。
其次，华润万象城在商家选择上非常注重品牌和质量。
它引入了众多
国际一线品牌，如GAP、ZARA、H&M等，也有一些本地著名的品牌。
华润
万象城餐饮区也有各类中西餐厅，提供多种口味的选择。
商业综合体积极
吸引高品质商家入驻，为消费者提供了多元化的购物和餐饮选择。
再次，华润万象城注重娱乐和社交功能。
商业综合体内设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等娱乐设施，为消费者提供休闲和娱乐的场所。
此外，它还定期举办各种文化活动和展览，吸引了大量的观众和参与者。
华润万象城成为人们放松和社交的重要场所。
总体而言，华润万象城是一家成功的商业综合体。
它在设计、品牌选择、娱乐和社交功能等方面下足了功夫，为消费者提供了优质的购物和社
交体验。
它的成功经验可以为其他商业综合体提供借鉴，使它们能够更好
地满足人们不断增长的需求。
002成功商业案例分析---广州正佳广场
百强商业项目案例之二——正佳广场正佳广场——亚洲体验之都正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。
天河城至2005年已是开业的第九个年头；而正佳广场因为资金原因，一度作为烂尾楼，搁置在天河最繁华的地段。
如今，正佳广场几经坎坷，终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。
虽然正佳广场已是十多年前的规划设计，但今天仍能超越群雄，取得亚洲购物中心霸主地位。
一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸？本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖，以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。
正佳广场概述正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。
在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。
地上七层，地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。
约100000个国内外品牌同场经营。
正佳广场以体验式购物为主题，采用剧场式的商业空间布局，设计日顾客流量80万人次，是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。
经济技术指标占地面积：5.7 万平方米总建筑面积：42 万平方米总投资额：约40 亿元人民币功能定位：大型都市MALL停车位：1500 个投资商：大鹏集团发展商：广州正佳企业有限公司物业管理：广州市正佳物业管理有限公司建筑设计单位：美国捷得建筑事务所广州市设计院项目地址：广州市天河区天河路228 号珠三角经济一体化的发展1.1珠三角经济格局珠三角经过多年的发展与历史的沉淀，目前已经逐步形成以广州为顶点，东西两翼发展，珠海、深圳为地线，南沙为中心，各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。
向西延伸：广州——番禺——顺德——中山——珠海向东管伸：广州——东莞——深圳——惠州广州是珠三角经济格局的核心，而天河区又是广州的商业中心，由此可见，天河区在珠三角商圈占据重要的地位。
一个商厦改变一座城-郑州正大世纪城市广场成功案例解析
一个商厦改变一座城-郑州正大世纪城市广场成功案例解析郑州正大世纪城市广场是郑州市的一座具有重要意义的商厦。
它不仅仅是一个购物中心，更是一个城市焦点和地标性建筑物。
郑州正大世纪城市广场的成功可以归功于多个因素的相互作用，下面我将对其成功案例进行分析。
首先，郑州正大世纪城市广场的地理位置优越。
它位于郑州市中心地带，交通十分便利。
周边的居民和游客都能够轻松到达这里，这为商场提供了充足的客流量和潜在消费者。
此外，商场附近还有众多的办公楼、酒店和住宅区，使得郑州正大世纪城市广场成为了人们生活和工作的重要场所。
其次，郑州正大世纪城市广场在设计和建设过程中注重了人性化的考虑。
商场的外部和内部都采用了现代化的建筑设计和装饰，使其外观充满了时尚感和独特性。
商场内部的布局也非常合理，各个商铺之间的距离恰到好处，消费者能够便捷地找到自己需要的商品和服务。
此外，商场还为顾客提供了宽敞明亮的停车场、高品质的餐饮区域和娱乐设施等，满足了人们多样化的需求。
再次，郑州正大世纪城市广场多元化的商业模式是其成功的关键之一。
商场内设有大型的超市、时尚品牌店、餐饮店、电影院和娱乐场所等，顾客可以一站式地满足各种需求。
商场还定期举办各种活动，如展览、音乐会和时装秀等，吸引了更多的人流量和粉丝群体。
这种多样化的商业模式增加了商场的吸引力，并吸引了更多的消费者前来购物和娱乐。
最后，郑州正大世纪城市广场的成功还得益于其良好的管理和服务水平。
商场管理团队精心制定了各种各样的运营策略，包括市场营销、客户服务和租赁管理等方面。
他们不仅注重提供高品质的商品和服务，还积极参与公益活动，帮助当地社区发展。
商场工作人员也接受了专业培训，为顾客提供周到的咨询和帮助。
通过这些措施，商场在顾客心目中树立了良好的口碑，使其成为人们信赖和喜爱的购物场所。
综上所述，郑州正大世纪城市广场的成功是多种因素相互作用的结果。
其地理位置优越、人性化的设计、多元化的商业模式以及优质的管理和服务水平都是其成功的关键要素。
购物中心成功案例分析
日本森大厦株式会社一直在日本东京的中心地区从事城市开发事业，该公司出资兴建了上海森茂国际大厦，是其在海外进行正式投资的重要项目之一。森大厦在上海投资的第二个项目是世界最高的“上海环球金融中心”大厦。
夏天是美丽的季节，所有的鲜花开放，青蛙为繁华的东京带来欢快的叫声。鲜花怒放，青菜长势喜人，在六本木新城的空中花园感受夏天斑斓的色彩。
秋天到了，稻田中间插着的老鹰吓跑了偷吃水稻的麻雀，成熟的水稻在微风中摇曳。老师带着小学生来空中花园劳动，看到成熟的水稻，感受秋天收获的喜悦。
冬天到了，周边的树叶开始飘落，六本木新城精心选择的鲜花依旧开放，让严冬里的人们看到春天的希望。
电影节的时间为2004年10月23日（星期六）～31日（星期日）。
此次电影节邀请了很多名人前来，包括日新城利用新城的空中庭院优势，专门安排学生修学旅行。
各个旅行社将六本木新城列为重要旅游景点。每年200多万中国的香港与台湾游客都要参观六本木新城，因此中国口味的餐馆也较多。
五、室内装饰与导示系统特点
1.室内外装饰
室内墙壁多采用仿石材装饰，有些柱子采用不锈钢金属装饰，电梯内部采用木材高档装饰，用料丰富，施工非常精细。
顶棚和入口空间采用钢架造型，营造丰富的视觉感受。
水幕墙上部采用玻璃装饰，与周围的黄色柱子形成明显对比。
2.六本木新城导示系统
六本木新城设有完备的导示系统，非常清晰、具体。
六、营运管理
1.经营之道
六本木新城具有全年的营销推广计划，总是提前公布下月的活动计划，以吸引公众参与。
大型购物中心法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX购物中心（以下简称“购物中心”）是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型商业综合体，位于我国某一线城市繁华地段。
近年来，购物中心因其便捷的交通、丰富的商品种类和优质的服务而深受消费者喜爱。
然而，在经营过程中，购物中心因与商户、消费者等发生的法律纠纷而备受关注。
本文将以一起购物中心侵权纠纷案为例，探讨相关法律问题。
二、纠纷起因2019年5月，购物中心内的一家知名服装品牌商户（以下简称“商户”）发现，其店铺门口摆放的促销宣传牌被另一家商户（以下简称“侵权商户”）擅自复制并用于宣传。
商户认为侵权商户的行为侵犯了其著作权，遂向购物中心提出投诉。
购物中心在接到投诉后，对侵权商户进行了调查，确认侵权事实，但未采取有效措施制止侵权行为。
商户遂向法院提起诉讼，要求侵权商户和购物中心承担连带赔偿责任。
三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下两个方面：1. 侵权商户的行为是否构成著作权侵权？2. 购物中心是否应承担连带赔偿责任？四、法院判决1. 关于著作权侵权问题法院认为，著作权法保护的作品包括文字、图形、图案、模型等具有独创性的表达形式。
本案中，侵权商户未经商户许可，擅自复制并使用其店铺门口的促销宣传牌，构成对商户著作权的侵犯。
2. 关于购物中心的责任问题法院认为，根据《中华人民共和国侵权责任法》的相关规定，用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。
购物中心作为侵权商户的雇主，对其工作人员在执行工作任务过程中的侵权行为应承担连带赔偿责任。
综上所述，法院判决侵权商户和购物中心承担连带赔偿责任，赔偿商户经济损失及合理费用共计人民币10万元。
五、案例分析本案涉及的主要法律问题包括著作权侵权和用人单位的侵权责任。
1. 著作权侵权著作权侵权是指未经著作权人许可，以复制、发行、出租、展览、表演、放映、广播、信息网络传播等方式侵犯著作权人合法权益的行为。
本案中，侵权商户未经商户许可，擅自复制并使用其店铺门口的促销宣传牌，侵犯了商户的著作权。
商场经营中的法律案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，商场、超市等商业业态日益繁荣。
然而，在商场经营过程中，因法律意识不强、合同管理不规范等原因，侵权纠纷事件时有发生。
本文将以某大型商场侵权纠纷案为例，分析商场经营中常见的法律问题及应对策略。
二、案例简介某大型商场（以下简称“商场”）位于我国某繁华商圈，经营面积达10万平方米，集购物、餐饮、娱乐于一体。
2018年5月，商场内一消费者（以下简称“消费者”）在购物过程中，因商场内货架倒塌，导致其头部受到撞击，造成轻微脑震荡。
消费者随后向商场提出索赔，但双方就赔偿金额未能达成一致，最终诉至法院。
三、案件分析1. 商场在经营过程中是否存在侵权行为？根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十七条的规定，公共场所的管理人或者群众性活动的组织者，未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。
本案中，商场作为公共场所的管理人，在货架倒塌导致消费者受伤的事件中，存在一定的过错，因此商场应承担侵权责任。
2. 商场应承担怎样的赔偿责任？根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十九条的规定，侵权行为给他人造成损害的，侵权人应当承担赔偿责任。
本案中，消费者因商场侵权行为遭受了身体伤害，商场应承担相应的赔偿责任。
具体赔偿金额应根据消费者受伤程度、医疗费用、误工费、精神损害抚慰金等因素综合考虑。
3. 消费者能否要求商场赔偿精神损害抚慰金？根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十二条的规定，因侵权行为给他人造成精神损害的，侵权人应当承担精神损害抚慰金。
本案中，消费者因商场侵权行为遭受了身体伤害和精神痛苦，有权要求商场赔偿精神损害抚慰金。
四、应对策略1. 加强法律意识，规范经营行为。
商场应加强对相关法律法规的学习，提高法律意识，确保在经营过程中遵守法律法规，避免侵权行为的发生。
2. 完善合同管理，明确双方责任。
商场在与供应商、消费者等签订合同时，应明确双方的权利和义务，避免因合同管理不规范导致侵权纠纷。
商业综合体案例分析
二、苏州万科城市综合体
苏州万科城市综合体
项目名称：苏州万科城市综合体 建筑面积：118000 平方米 占地面积：47177.19 平方米 绿 化 率：20 % 容 积 率：2 .5 建筑形式：商业、酒店、办公
ห้องสมุดไป่ตู้
项目概况
苏州万科城市综合体
在商业价值较高的金鸡湖路和东环 路上布置餐饮和零售商业。
裙楼内部设置12米宽的穿越道路， 提升内部商业价值。
成都来福士广场
零售超市 办公空间 酒店 服务式公寓 精品办公楼 公共空间
单体设计
成都来福士广场
单体设计
地下二层平面图
地下一层平面图
一层平面图
二层平面图
三层平面图
四层平面图
成都来福士广场
启发：
1.采用围合式布局，营造中心广场。 2.裙房采取退台式的设计，便于和周边环境相契合。 3.塔楼中设置空中连廊，方便处于高出的人相互间的 交流。
交通流线
徐州万达广场
单体设计
大商业 -2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业 -1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业3F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业4F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业5F平面图
徐州万达广场
单体设计
四、徐州万达广场
徐州万达广场
项目名称：徐州万达广场 建筑面积：468169 平方米 占地面积：128438.4 平方米 绿 化 率：20% 容 积 率：2.8 建筑形式：商业、住宅、办公
MALL商业综合体案例分析
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四层为塔楼的中庭和平台设的士站、停车场地等
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一至三层： 商业主体，内街式分布。
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高档商业，以精品店为主。
楼层越高，铺面划分越小。
•
负一层
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与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。
负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临 地铁出口设一圈商业。
楼层分布3-4
楼层分布1-2
楼层分布-1
甲级写字楼部分
45 23%
51 26%
77 39%
1 1%
100%
2、深圳华润万象城
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概况：
建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐；开发理念： 全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家主力店+店中店
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商业规划设计：
对环境作出贡献的同时也得到环境的回报
街区的营造（完善的步行系统/风格化的建筑群—人文符号）
营造开放式街区，注重建筑与环境的有机结合
强调建筑空间影响人们行为方式的原则
地下停车场空间的畅通
建筑类别 公寓
计算单位 每户车位
标准车位 0.5
商业
一类
二类
每1000㎡建面
2.5
2
•商业停车：120个 •公寓车位：大于450个 设计时需要考虑商业车流与住宅车 流的分离，并分别设出入口 -1、-2F -1F—2F -2F—1F 地下空间
规划设计： • 1、在总体规划上，建筑在南北向被有机的组织起来，写字楼区（1）面向长安街，并有其 面向南侧的步行广场给写字楼提供高尚的商业办公氛围； • 2、公寓区（2）位于用地北部，拥有它相对独立的公寓区花园及水景，且花园、水景在不 同的平台高度上高低有致，形成整洁，宜人的空间秩序；另一方面，也使花园充分拥有阳光、 拥有更大的日照角度。不同季节都尽可能给居民以最宜人的活动空间； • 3、商业区（3）与酒店（4） 位于用地的中部，由写字楼和 酒店共同围合成一个在北京独 具特色的主题公园，既形成了 东长安街商业区的延续，又为 酒店提供了广阔的城市公园性 空间。通过建筑空间与元素的 组织，使公共空间富有人情味， 使北京华贸中心紧紧融入CBD 的商业氛围中。 • 4、商城和广场以"水主题"贯 穿，是为整个华贸中心项目的 公共共享空间而设计的
万象城案例分析
万象城案例分析一、案例背景万象城是一家位于中国某大城市的综合性商业中心，于2022年开业。
该商业中心拥有多个楼层，包含了各类商铺、餐饮场所、娱乐设施等，旨在为消费者提供全方位的购物、娱乐和休闲体验。
作为该城市的知名商业地标，万象城在市场上具有较高的知名度和影响力。
二、市场分析1. 目标受众万象城主要面向中产阶级及以上人群，他们有一定的购买力和消费能力，注重品质和服务体验。
2. 竞争对手该城市存在其他商业中心和购物中心，竞争对手包括但不限于：XX购物中心、XX商业广场等。
这些竞争对手也提供类似的购物、餐饮和娱乐场所，与万象城在受众群体和产品品类上存在一定的重叠。
3. 市场趋势随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于购物体验和服务质量的要求也越来越高。
同时，线上购物的兴起也给线下商业中心带来了一定的冲击，因此，万象城需要不断创新和提升，以吸引更多的消费者。
三、SWOT分析1. 优势万象城地理位置优越，位于市中心繁华地段，交通便利，吸引了大量的消费者。
同时，万象城拥有多样化的商铺和餐饮场所，满足了不同消费者的需求。
此外，万象城还注重提供优质的服务，为消费者提供愉悦的购物体验。
2. 劣势与竞争对手相比，万象城在一些方面存在一定的劣势。
例如，租金较高，导致商铺的运营成本增加；同时，万象城的品牌知名度相对较低，需要加大宣传和推广力度。
3. 机会随着城市经济的快速发展，消费者的购买力和消费需求也在增加，这为万象城提供了良好的机会。
此外，通过与品牌商家的合作，万象城可以引入更多的高端品牌和独特的产品，提升自身的竞争力。
4. 威胁线上购物的兴起给线下商业中心带来了一定的威胁。
此外，竞争对手的不断增加也给万象城带来了一定的竞争压力。
四、发展策略1. 提升品牌知名度通过加大宣传和推广力度，提升万象城的品牌知名度。
可以通过线上渠道、户外广告、合作活动等方式进行品牌宣传，吸引更多的消费者。
2. 优化商铺结构根据市场需求和消费者偏好，对万象城的商铺结构进行优化。
广州购物中心案例分析-太阳新天地
自动扶梯的位置设置应遵循以下原则： 1.应设置在商业建筑内显眼的位置，乘客很容易发现，宜设在靠近入口处， 避免设置在建筑物的角落。 2.自动扶梯的设置方向宜与人流动方向一致，也就是与主通道的方向一致， 尽量避免交叉交错，容易造成人员碰撞。 3.自动扶梯的设置位置宜在建筑物的中心，有利于乘客的疏导；在考虑设置 位置时，要充分考虑乘客搭乘舒适度，自动扶梯的服务半径不宜超过50m。
水平交通
3.3m 4.5m 3.8m
商业空间净高约3.3m，店铺外 面的走道普遍在3.5m以上，最 大的达到4.5m
垂直交通——手扶梯
剪 刀 式 手 扶 梯
螺旋水平式手扶梯 在椭圆主中庭处呈螺旋状上升,形成 强烈的视觉效果，而且扶梯外侧是 加厚了，一个是造型需要，第二个 也可以减少一些畏高的感觉。
要点:
1.根据项目区位，规模，周边消费现状和结构明确定位 2.按照定位确定商业的业态布局 3.合理组织好商业内外的各种交通流线 4.利用一些公共空间（中庭、广场）优化购物体验 5.消防疏散满足相关规定 6.整体风格效果(外立面与内装饰)与项目定位与项目周边 现状的契合
THE END
小结 太阳新天地的公共空间非常有特色，商业体外部广场有下 沉广场，吸引客流，内部有螺旋上升的手扶梯椭圆中庭， 有4层上的中庭广场，有柔和高雅的暖色调灯光，有波浪 式的天花与幻彩色灯，还可以在首层及四层的中庭广场看 到各类主题的展览和活动，汇聚人气。
五 辅助空间
1.顾客服务处 2.洗手间
顾客服务处
B1
3F
6F
1F
4F
7F
2F
5F
8F
太阳新天地是针对时尚、年轻的消费群。进驻商场的商家品牌以及产品线都以年轻化为 主。太古汇是针对成熟而具有购买力的人群；业态方面国际一线知名国际品牌占的比重 更大。
商业购物中心案例分析—上海正大广场
17
知识回顾 Knowledge Review
18
商场形态 停车位 周边地标 开发商 经营管理 建筑设计
购物中心
总建筑面积 24.3万平方米
约800个
商场楼层 B3-10F
东方明珠、中银大厦、香格里拉大酒店等
泰国正大集团
上海帝泰发展有限公司（正大集团全资子公司）
美国捷得国际建筑设计事务所
教育和城市生活配套
外观夜景
内景
内景
2
综合案例分析/上海正大广场
定位与规划的整体调整
2002年-2005年初时的定位：众揽世界顶极品牌 辐射浦东地区的大型顶级品牌购物中心
•全新定位： •现代家庭娱乐购物中心 •辐射全上海 •品牌定位针对中产阶级 •目标：将“面积大”这一劣势转变为优势 •调整：购物中心百货化实施平台
3
综合案例分析/上海正大广场
正大广场“变身”前后
原正大百货 1F-4F
商场形态 商场定位 主力厂商
人气厂商
品牌定位 目标客层 客源 客流 厂商入住
调整前（开业-2006年初）
购物中心
精品型
易初莲花、正大百货
易初莲花
精品品牌
白领，高收入人群 本地居民
4.5万（平日）
60%（最低）
调整后（2006年初-至今）
购物中心
中等家庭娱乐消费及购物中心
易初莲花（面积约原1/2）
商业购物中心案例分析——上海正大广场
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综合案例分析/上海正大广场
目前上海浦东新区量体最大，集零售、餐饮、娱乐、教育于一体的购
物中心
区域
浦东陆家嘴板块 环线
内环内
区位属性：地处浦东陆家嘴，濒临黄浦 江畔，距离轨道交通2号线陆家嘴站仅 100米。 核心定位：中等家庭娱乐消费及购物中 心 主要功能：零售、餐饮、文化、娱乐、
杭州太平洋商业中心购物中心案例分析
杭州太平洋商业中心购物中心案例分析太平洋购物中心地处吴山广场商圈核心区块，是一座集旅游购物、餐饮休闲、文化娱乐、运动健身为一体的综合性多功能特大型超级S H O P P I N G M A L L商业航母。
太平洋购物中心西临延安路，东临定安路，南为惠民路，北为红门局路。
项目占地面积25,604㎡（容积率分别为2.0，3.0，4.96），总建筑面积约107,768㎡，由东楼、西楼和北楼建筑群组成，并形成一个互为连通的整体。
建筑高度24米，建筑层数地上共5层，地下2层（其中地下一层为商场，地下二层为停车库和设备用房）。
为加快建设现代服务业，杭州市近期出台了以延安路为轴，贯穿武林、湖滨、吴山三个商圈，组成“一线三圈”特色商贸区的发展规划。
因此，太平洋购物中心作为杭州“构筑大都市、建设新天堂”的重点扶植产业，“聚集吴山商圈人气、提升吴山商圈氛围”的重点工程，倍受市、区两级政府和媒体及业内人士关注。
吴山商圈作为一个正在逐步兴起的商圈，但已渐成气候，且在不断升温之中。
吴山商圈经过近几年的发展，已逐步形成以商贸为主、商务为辅的集商务、餐馆、休闲、娱乐、大型娱乐、专业市场为一体的全市最大综合商贸区，人流集聚，市场活力强劲，人文历史丰富，公共交通流畅。
吴山商圈聚集了解百商厦大型百货公司，涌金广场家乐福大型超市，清波商厦常年房产展示厅，吴山花鸟城专业市场，河坊街仿古游玩及餐饮一条街，耀江广场、涌金广场、吴山名楼、清波商厦等高档写字楼物业，以及上海浦东发展银行，中信实业银行等。
据了解，位于涌金广场的家乐福，2004年的销售额为2.4亿元，为家乐福超市在中国业绩成长最快的单店之一，日前家乐福再扩面4,000㎡。
位于涌金广场的第2层和第3层定位为流行前线广场，目前正处于火热招商中，已有大批商家加盟包括屈臣氏等，即将于近期开业。
吴山商圈是杭州最有特色的集旅游、休闲、购物、商务、餐饮、住宿等的综合性商圈。
同时，吴山商圈临近湖滨商业特色街区，湖滨商业街区是目前杭州市政府正在打造的最高档、最时尚、最有品位、定位为杭州城市客厅的国际名品购物街区。
国内7月购物中心商业项目服务案例
国内7月购物中心商业项目服务案例一、“亲子欢乐购”——XX购物中心。
在7月，XX购物中心推出了一个超酷的“亲子欢乐购”活动。
这个活动的点子简直绝了，就像是专门为那些被熊孩子“折磨”的家长们打造的救星。
商场在中庭设置了一个超级大的亲子互动区，里面有各种各样的儿童游乐设施，从小小的滑梯到大型的积木城堡，孩子们一进去就像小老鼠掉进了米缸，兴奋得不行。
而且啊，这里的服务人员特别贴心，就像孩子们的超级保姆。
有个小朋友不小心摔倒哭了，工作人员立马像闪电侠一样冲过去，不仅把孩子扶起来，还从口袋里掏出个可爱的小贴纸哄孩子，那孩子瞬间就破涕为笑了。
在购物方面，商场联合了很多儿童品牌推出了特别的折扣套餐。
比如说，你在童装店买了一套衣服，就能在旁边的儿童玩具店得到一个小玩具的优惠券。
这可把家长们乐坏了，既满足了孩子的需求，自己也觉得捡到了大便宜。
整个7月，这个购物中心因为这个活动，人流量比以前增加了好几倍，到处都是家长带着孩子的欢声笑语。
二、“清凉一夏夜市”——YY购物中心。
YY购物中心在7月搞了个“清凉一夏夜市”，那场面，就像一场盛大的夏日派对。
他们把商场外面的广场利用起来，到了晚上就变身成一个热闹非凡的夜市。
这里有各种各样的小吃摊位，从烤串到冰粉，香味能把十里外的人都吸引过来。
商场的服务团队也没闲着，他们在夜市里安排了好多小风扇，就像一个个小天使在给大家送清凉。
而且，为了方便大家购物，商场还把一些夏季的流行服饰、清凉用品等搬到了夜市里设临时摊位。
工作人员还特别热情，会主动给顾客推荐适合的商品。
有个小伙子在挑短袖的时候，纠结于两个款式，工作人员就像时尚顾问一样，给他分析哪个款式更适合他的身材和风格，最后小伙子满意地买走了衣服。
这个夜市活动让YY购物中心在7月的夜晚成为了当地最热门的打卡地，很多年轻人都说，在这里既能享受美食，又能逛街购物，简直太爽了。
三、“老年健康关怀月”——ZZ购物中心。
ZZ购物中心在7月的做法就很暖心了，他们搞了个“老年健康关怀月”。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。
大悦城系列案例分析(北京西单大悦城、朝阳大悦城、天津大悦城)
总结：大悦城购物中心分析框架（讨论版）
引子 社区商业：区位+交通+入住率
人流量
租金水平
主力业态：建材？ 餐饮服饰？
购物中心（大悦城）：体量（20-30万平）
1
中粮及其大悦城系列
2
北京西单大悦城
3
北京朝阳大悦城
4
天津大悦城
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先来认识一下中粮及其“大悦城”系列
中粮集团，成立于1952年，由三家国有食品和食用油出口企业合并而成，成立之 初主要从事粮食进出口贸易。
中粮地产：2006年成立，经由收购“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”而来， 以住宅开发为主，业务范围涵盖住宅地产、商业地产、工业地产。
– 农业服务及粮食流 通
– 农产品加工及养殖 屠宰
– 品牌消费品及终端 销售（品牌食品、 产品包装、电子商 务）
–商业地产(大悦城) –住宅地产 –旅游地产(亚龙湾) –酒店(大悦城、美高
梅、瑞吉、华尔道 夫、北京W酒店、
辉盛阁、凯莱)
✓方便面：五谷道场
✓葡萄酒：长城葡萄酒、长城天赋葡园、长城桑干酒庄
写在前面的话：购物中心与超级卖场的不同？
购物中心与超级卖场运营哲学的根本不同：后者追求效率，所以希 望消费者购物所花时间越短越好，讲究每平米收益；购物中心则希望 消费者在这里呆得越久越好，也许下一秒钟，消费者就会冲动地打开 钱包决定购买。思考：这又是为什么？我认为，跟盈利模式相关（后文详解）。
如何延长消费者的停留时间，至关重要！把“人”作为购物中心规 划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究，进行整 体商业组织。
【模式/定位】2.商圈&交通：市级核心商圈之重要商业节点或 主要新兴高档住区的成长性区域性商圈，有轨道交通的地段
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? 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（ 5.6米至6.8米不等）、实用率高（达 60％）， 方正实用；
? 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强； ? 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够
皮革制品/皮鞋/手袋
33
6
运动用品
4
4 7 22Leabharlann 17%42%7
护理/美容
7
421
4%
8
书本/音乐/电子用品
6
9 艺术品/家居布置/礼品
9
321
3%
324
5%
10
珠宝/钟表/饰物
25
11
娱乐
1
5 7 13
13%
1
1%
12
食肆
13
银行/服务
16
43
11
21
8%
6%
餐饮10家，其它6家 银行7家，干洗1家，其他3家
港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等
? 历史街区
– 多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大 – 建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整 – 实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主 – 如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等
? 1、香港太古广场 ? 2、深圳华润万象城 ? 3、北京华贸中心 ? 4、北京三里屯village ? 5、上海新天地 ? 6、成都宽窄巷子 ? 7、北京前门大街
的自然光； ? 8、体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出
国家标准的两倍。
万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼
“万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润 万家超市、“冰纷万象”真冰场
5星级酒店+酒店式服务公寓+商业街+特大型室外娱乐广场
1、香港太古广场
? 概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点， 面积超过五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一
? 流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物 业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做 旺；太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方 便 等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的 “经营死角”
城市综合体案例分析
2010-7
什么是城市综合体？
? 定义：“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会 议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相 互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
? 现代城市综合体
– 所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上 – 聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等 – 开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有 – 开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制 – 如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香
?“万象城”溜冰场则是中国第一个以休 闲为主题的奥运标准真冰滑冰场，同时将 成立滑冰学校，在深圳倡导冰上运动
业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古 董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购 物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等） 总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先 进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动， 如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满 时代气息及多元化的大型购物广场
餐饮 主力 店 银行
商铺
? 2、1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米）
首次进入中国内地的百货公司，深圳百货真正 市场细分，开创了个性化女性消费环境。它的 购物环境、商品组合和服务极具个性化
特色 百货
?3、4层主力店：嘉禾电影城 、真冰滑冰场
?香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾厅 概念在国内是绝无仅有的，这里可以容纳 七家电影院超过 1200个座位
内部架构 ?项目由北、中、南三地块组成 ?北区与中区通过地下一层及二层、 三层之间的廊桥连接。
? 业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22%
? 业态分布： ? 1、负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场
主力店采取错位经营方式，走时尚路线， 推特色商品， 建设一个以进口商品为特 色的新概念超市，避免商品组 合与竞争 对手同质化；
合计 所占比例
195
4 45 51 77 1
100% 食肆除餐饮外、银行、服务等17
2% 23% 26% 39% 1%
家未计入
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2、深圳华润万象城
? 概况：
? 建筑面积： 18.8万平米； 商业定位： 完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐； 开发理念： 全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合； 商业形态： 4家主力 店+店中店
Hong Kong Seibu
楼层分布-1
JW Marriott Garden Court Great Foodhall
业态分布与比例
序号
类别
店铺数量 LG L1
L2
L3
L4
所占比 例
备注
1
百货公司
2
11
1%
2
女士时装
44
8 17 19
23%
3
男士时装
4
童装玩具
36
8 13 15
18%
1
1
1%
5
? 商业规划设计：
? 1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和 设计，给予其设计规划的较大自由空间；
? 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商 场死角的出现；
? 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减 少了楼层之间的租金差距；
楼层分布3-4
Island Shangri-la Pacific Place Apartment HSBC
One pacific place
JW Marriott
Conrad Hong Kong
Two pacific place
楼层分布1-2
Lane Crawford
AMC Pacific Place Lane Crawford Park Court