研发部岗位职能表
研发人员岗位说明书(精选3篇)
研发人员岗位说明书(精选3篇)研发人员岗位说明书篇1一、主要岗位产品研发部部长产品研发部经理产品研发部设计师产品研发部校核员产品研发部审定员二、主要职能1. 编制新产品研制开发年度实施方案,满意公司中长远进展规划2. 组织市场调研和猜测3. 提出新产品开发的设想和建议4. 编制和组织实施新产品开发活动方案。
5.优化产品结构和方案三、岗位职责(一)产品研发部经理岗位职责1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案,负责详细实施,并针对任务变化进行阶段性的调整,有效落实部门和下属员工的各项业绩指标,实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题,指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设,并推动建设进程,促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作,对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;研发人员岗位说明书篇2部门:运营部班组:厅面岗位名称:保洁员隶属于:厅面领班班次:正常班工作时间:9:20—14:00/16:20—21:30工作职责:1.负责洗手间卫生的清洁;2.负责其它相关区域卫生;3.完成上级交办的其它任务。
工作内容:1.餐前预备;2.地面、墙面清洁;3.工具干净;4.班后收档。
工作程序与标准执行岗位:保洁员督导岗位:厅面领班工作项目名称:餐前预备工作程序标准核查媒介留意事项1.清洁指定区域卫生(1)开餐前10分钟清理完洗手间卫生。
(2)清洁员区域卫生所要达到S.O.C标准:a.洗手间镜面、洗手台、地面、便盆无污垢、无尿垢、无异物、无积水;b.玻璃镜片无污迹,无指印。
2.做好餐前应备(1)检查洗手间,预备好吸水器、夹子、刷子、水刮、手纸篓、皮手套、消毒桶;(2)工作柜保持干净,并备足手纸、洗手液、清洁剂、洁厕灵。
研发中心岗位编制表
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
说明:1、部门编制总人数计算方法:定编人数*销售额系数。例如:年销售额4亿元人民币时,定编人数500人,假设销售额增长到5亿元人民币, 则定编人数为:500*(5亿/4亿)=625人,此为理论算法,车间员工有所增长,但对应的职能部门增长应视具体情况而定。
2、生产部门请列出各车间定编总人数,如产值增加,则人员可以相应调配。 3、研发中心现有岗位 个,人数共计 人。 4、以上所有内容,请各部门认真填写清楚,公司总经理签字后执行。
8
外形结构 工程师
2
1、负责新产品(如产品、车牌识别产品一体机、开门机及控制器等)开发设计工作;2、负责协助追踪样品的制 作及装配;3、负责设计完成产品BOM制作及资料输出;4、负责客户定制产品的设计及打样;5、负责设计治具 已满足测试要求;6、负责对产品包装外箱的设计及更改(暂代);7、负责老产品改良及设计变更工作;8、 协助生产解决生产异常问题;9、服从领导安排,完成公司下达的各项任务;10、日常6S维护工作。
部门岗位编制表
部门:研发中心
目前部门总人数:
部门定额编制总人数:
填表人:
填表日期:
序号 岗位 编制 性别
岗位基本要求 学历 年龄要求 工作经验
职责内容
1
产品研发 部长
1
2
产品机械 工程师4 Nhomakorabea3
产品电子 工程师
3
4
门体研发 部长
1
5
门体机械 工程师
3
6
门体电子 工程师
2
1、负责特供产品,广告产品的开发和维护。2、负责统筹安排产品开发部的开发事项、负责与各相关部门沟通 协调、负责与各办事处技术问题的协调处理。3、负责领导安排的其他的事宜。
研发工程师岗位职责表
填写人:
1.协助研发工程师对下达配方需要的领料.称料.生产等工作 2.对生产后的物料打样条.测试等工作 3.根据实验料和生产的需要进行螺杆组合的调整 4.对设备以及现场的维护.保养及清理 5.对生产车间新品.配方优化.螺杆组合及工艺调整的跟踪 工作描述 6.完成上级交办的其它工作.
任职要求
部门负责 人确认:
岗位职责表
岗位名称
技术工艺员
岗位等级
职员
隶属部门
技术中心
编制人数
增补方式
直接上级
现有人数
晋升岗位
直接下属
项目
内容
1.对研发工程师下达到车间配方以及工艺的确认.跟踪及监督。确认生产是否按要求执 行 2.配合研发工程师对产品配方的优化,螺杆组合的调整以达到降本增效 3.确保及时发现对未按照配方以及工艺执行的给予纠正,减少对未按照工艺执行而造 成的不良品 工作职责 4.对配方及工艺优化的及时更改,寻找工艺降低成本的相关方案 5.确定最佳工艺后监督生产确认生产产品的合格性 6.对产品工艺资料的整理与存档 7.对新进员工的培训工作,以及上级交办的工作事项
研发部岗位职能表
6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
7、协助跟进市场反馈情况,了解客户使用状况。
8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。
3、机械结构设计科 岗位说明
(1)、机械结构设计项目工程师岗位说明
一、基本资料
岗位名称
机械结构设计项目工程师
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
研发中心主任
岗位定员
3人
岗位等级
工程师
直接下属
机械结构设计助理工程师、机械结构设计技术员
工作地点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、协助研发中心主任做好本项研发项目计划。
4、完成上级交代的其他工作事项。
三、具体工作内容
1、根据本部门的工作规划,拟订个人月工作计划,并准时提交给直接上级。
2、按每月工作计划安排,及时完成相关工作任务。
3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。
4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。
五、承担责任
1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。
3.对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
4.对技术工艺标准、质量标准有决策权。
5.对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
6.对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
7.对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。
研发部工作职责
一、研发部组织结构图二、研发部的具体职责。
1:负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。
2:建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3:组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施4:负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准5:按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动6:根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查7:组织编制部门管理制度8:组织技术员参与产品服务,解决产品在使用过程中出现的技术问题 9:组织对技术文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、文件档案 10:负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作 研发经理 电源工程师 结构工程师 技术员 文员软件工程师三、研发部权力为更有效地实现上述职能,研发部被赋予下列权力。
1:对研发产品的推广有参与权2:对生产经营过程中的技术问题有决策权3:对产品开发、技术改造、技术引进、有审定权4:对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权5:对技术部员工的考核有参与权及建议权四、研发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着(由研发部经理兼职),根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作,正常有4到5个人组成,协调组内各职能块的工作衔接,推进产品设计开发进度。
其设计开发小组职责如下:1:根据研发部研发计划,编写研发进度表,建立研发课题组。
2:根据工作要求,编写设计任务书等程序文件。
3:根据设计要求设计开发产品,并试制样品。
4:为生产部门、质检部门提供技术支持。
5:编写安装、操作及维护说明书。
6:对公司相关部门提供需要的技术支持。
五、研发部岗位职责第一节研发岗位职责一、研发部经理岗位职责研发部经理是在研发中心总经理的领导下,根据公司业务的工作规划,拟订部门项目立项规划,并准时提交给研发中心总经理,参与各项技术研发研讨认证会,确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
技术研发部组织结构与岗位职责大全
技术研发经理工具书技术研发部《技术研发部规范化管理工具箱》目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (9)一、技术总监岗位职责 (9)二、技术部经理岗位职责 (10)三、技术部主管岗位职责 (11)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (19)第一节设计部组织结构 (19)第二节设计部职责与权力 (21)一、设计部职责 (21)二、设计部权力 (23)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (25)第四章研发调研管理 (26)第一节研发调研岗位职责 (26)一、调研主管岗位职责 (26)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (33)第一节产品研发岗位职责 (33)一、产品研发经理岗位职责 (33)二、产品研发专员岗位职责 (34)第二节产品研发管理制度 (35)一、新产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (41)三、研发项目任务书 (42)五、产品试制通知单 (43)六、研发评审报告书 (43)八、新产品研发成果表 (44)第六章软件研发管理 (45)第一节软件研发岗位职责 (45)一、软件研发部经理岗位职责 (45)二、高级研发工程师岗位职责 (46)三、软件研发工程师岗位职责 (46)四、软件测试工程师岗位职责 (47)第二节软件研发管理制度 (48)一、软件研发管理办法 (48)第三节软件研发管理表格 (52)一、软件项目立项申请表 (52)三、软件Bug详细记录表 (52)五、软件研发项目跟踪与督查表 (53)六、软件研发风险评估与控制表 (53)第七章技术研发管理 (53)第一节技术研发岗位职责 (53)一、技术研发经理岗位职责 (53)二、技术研发主管岗位职责 (54)三、技术研发工程师岗位职责 (55)四、技术研发专员岗位职责 (56)第二节技术研发管理制度 (57)一、技术研发过程管理制度 (57)第三节技术研发管理表格 (59)一、技术研发进度表 (59)二、技术验收鉴定申请表 (59)三、技术项目综合评估表 (60)四、技术研发项目变更表 (60)第八章工艺研发管理 (61)第一节工艺研发岗位职责 (61)一、工艺研发工程师岗位职责 (61)二、工艺管理员岗位职责 (62)第二节工艺装备管理制度 (63)第三节工艺研发管理表格 (65)一、工装设计任务书 (65)二、生产工艺指令单 (66)六、工艺装备管理单 (66)七、工艺文件修改表 (67)第九章设计管理 (67)第一节设计管理岗位职责 (67)一、产品设计师岗位职责 (67)二、产品设计专员岗位职责 (68)三、服装设计师岗位职责 (69)四、服装设计专员岗位职责 (70)五、工程设计师岗位职责 (70)六、工程设计专员岗位职责 (71)第二节设计管理制度 (71)一、产品设计管理制度 (71)二、工程设计管理制度 (75)第三节设计管理表格 (79)一、设计蓝图管理表 (79)二、设计图纸借阅单 (80)三、设计变更通知单 (80)六、软件设计评审表 (80)第十章技术更新改造管理 (81)第一节技术更新改造岗位职责 (81)一、技改项目经理岗位职责 (81)二、技改项目主管岗位职责 (82)第二节技术更新改造管理制度 (83)一、技术改造管理制度 (83)二、技术引进管理制度 (86)第三节技术更新改造管理表格 (89)一、技术改造规划表 (89)二、技改项目申请书 (90)三、技术改造审批表 (90)四、年度技改计划表 (90)五、技术改造任务单 (91)六、技改项目进度表 (91)第十一章知识产权管理 (92)第一节知识产权管理岗位职责 (92)一、知识产权经理岗位职责 (92)二、知识产权管理师岗位职责 (92)第二节知识产权管理制度 (93)一、知识产权管理办法 (93)第三节知识产权管理表格 (98)一、发明创造专利申报表 (98)二、撤回专利申请声明表 (99)三、商标使用申请审批表 (99)第十二章技术研发类人力资源管理 (100)二、技术研发人员绩效考核制度 (102)三、技术研发人员培训管理制度 (107)四、技术研发人员保密协议 (111)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构(一)按技术部职能设计根据技术部的职能描述,技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导,并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门,受技术总监领导。
研发部岗位职责
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部门的发展战略和规划,确保与公司整
体战略目标的一致性。
2. 管理和指导研发团队,包括招聘、培训、绩效评估和团队建设,确保团队高效运转。
3. 确保研发项目的顺利进行,包括项目进度、资源分配、成本
控制和质量保证。
4. 持续跟踪行业技术发展动态,推动部门技术创新和产品研发。
5. 与其他部门合作,协调解决研发过程中的问题和风险,确保
项目顺利完成。
6. 确保研发过程符合公司的法律法规和质量标准,保证产品的
安全和合规性。
7. 与市场部门合作,了解市场需求和竞争情况,为产品研发提
供指导和支持。
8. 负责研发部门的预算编制和管理,确保资源的合理利用和成本控制。
9. 提升研发团队的技术能力和创新能力,推动团队的持续发展和进步。
10. 定期向公司高层汇报研发部门的工作进展和成果,提出改进建议和发展规划。
研发部工作职能标准
研发部工作职能标准一、研发管理 1、根据公司年度经营规划编制研发部年度经营计划; 2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准(包括管理及激励机制); 3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传;二、项目管理 1 、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调;2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进;3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划;、负责组织新产品项目开发计划编制与确定(项目小组成员参与);4 、负责项目开发实施进度跟进、过程问题主导解决及项目进度表的更新、维护与共享;5 、负责项目小组每日内部进度会议主持召开、工作调整安排及项目进度看板更新;6 7、负责项目实施进度会议召开、会议决议记录整理及决议事项跟进、验证(每周至少两次会议);三、设计管理1 、负责新产品项目结构、外观、原理图、电子等设计与设计输出; 2、负责新产品项目设计输出评审会议组织及设计评审会议展开;、负责设计评审会议决议记录整理、输出及决议事项改善跟进;34、负责产品物料组成的设计、选用与评估,保证设成本得到控制(控制材料成本);四、模具管理1、根据设计原理图设计模具结构图; 2、负责模具制作申请及模具资料移交;、负责模具制作进度跟进及模具回厂验收;3 、负责模具异常反馈及模具返修提出与跟进、协调;4.五、试模管理1、负责新产品试模物料申请、领用;2、负责试模申请的提出与试模进度跟进;3、负责试模结果的验证、判定;4、负责试模后的模具异常处理与跟进;六、BOM管理1、负责新产品项目BOM清单的建立与审核提交;2、负责新产品项目BOM的受控下发及维护;七、样品制作管理1、负责客户样品单的接收与样品制作安排;2、负责样品物料的领用与样品制作;3、负责样品的检验、试验、验证;4、负责样品检验、试验报告编制或收集;5、负责样品承认书的编制与提交;6、负责样品的提交与样品封样实施;八、试产、量产管理1、负责新产品样品承认后的试产、量产申请提出;2、负责产品试产、量产技术资料编制及受控下发(工程图及作业标准);3、负责试产、量产会议组织召开及产品技术重点讲解说明;4、负责试产、量产进度跟进及过程问题主导解决;5、负责试产、量产结束后各部门试产总结报告的收集、整理;6、负责试产、量产会议组织召开及会议记录整理与跟进;7、负责试产、量产后产品技术资料改进实施;九、新物料试验管理1、负责新产品新物料及老产品物料替换试样采购申请的提出、跟进(通过物料替换减少材料成本);2、负责新物料的验收及新物料试验实施;3、负责新物料试验报告编制及试验结果判定;十、工程变更管理1、负责技术资料或产品信息变更的提出;2、负责工程变更资料的编制、更改及审批;3、负责变更后的资料受控下发及旧资料的回收实施;4、负责变更产生后的物料或产品使用进行判定与决策;十一、技术资料管理1、负责研发部技术资料的受控下发及记录;2、负责研发部技术资料的收集、汇总整理、标识存档管理(档案建册管理);3、负责技术资料借阅记录及技术资料去向跟踪;十二、专利管理1、负责产品产生专利的申请、提报;2、负责产品专利项目的管理与维护;十三、报价管理1、负责业务报价需求信息的收集;2、负责报价BOM的建立及报价BOM物料成本的分析;3、负责报价成本的汇总提交(报价BOM完成后提交业务部);十四、封样样品管理1、负责公司封样样品及客供样品的建档、标识保存管理;2、负责封样样品的借用登记管理及回收;、负责封样样品实施及档案的定期更新与维护;3.十五、人员管理1、负责研发部人员聘用、晋升标准的建立及人员任用考核与选择实施;2、负责研发部人员能力定期盘点与能力提升培养计划的编制及培养动作的实施;3、负责研发部人员晋升通道的建立与晋升考核的实施;4、负责研发部人员试用期及常规考核标准的建立与试用、常规考核的实施、记录与报备;、负责研发部人员请假、离职、调薪或岗位异动的审核与批准;5.。
CE研发部部门权责职掌表
部门权责职掌表 研发处(室)CE研发部
项次
权责与职掌内容
01 工作任务、责任范围、作业流程之制定;
02 CE研发新产品相关新物料打样、承认
03 CE研发年度工作计划的拟定,并督导实施
04 熟悉本单位工作任务责任范围作业流程
页次 编码 版本
P1of1 2.1
异常时之关系部门
工程、采购
生产处.资材部
05 组织单位内教育训练,提高单位内整体素质
品保处、生产处
06 参与新产品规格检讨,新产品设计执行.检讨改善 07 主持召开单位内例行或非例行会议 08 制定相关产品的电气规范与检验规范 09 新产品的试产及检讨,并导入量产 10 协调部门内部各项工作关系及其它行政事务 11 BOM制作:执行上级交办之各项决策事项
研发
13 文书档案、计算机数据、课内资产之管理管制
研发
14
课内教育训练教材制定,定期组织课内人员进行教育 训练,提高单位整体素质
15
项目项目分配与各相关人员职责确定人力资源的调配 与评估
16
核准
审核
制表
公司研发部岗位职责4篇
公司研发部岗位职责4篇时间:2023年08月02日编稿:作者四第一篇:研发部岗位职责一、部门定位随着公司进展及市场对产品要求的不断提高,为保证公司产品的合理性、先进性,更好贴近市场,公司成立研发部。
研发部肩负着开发新产品、完善产品功能、负责产品小试与中试生产、产品质量与品质保证的任务,及时开发新产品、好产品抢占市场份额,有效促进公司业务拓展,提高公司品牌知名度,提升项目开发品质,更好的适应市场需求。
二、主要职能1、参与制定公司进展战略,编制将来公司产品战略规划,满足公司中长远进展规划Q2、依据公司进展规划,做好公司标准和知识产权的规划,实施公司相关标准及专利申请。
3、做好国家、省、市级项目申报工作。
4、负责公司工厂建设、生产线规划。
三、岗位职责1、负责项目前期的市场调研和分析工作;2、负责项目产品的成本核算与评估工作;3、负责产品设计及相关的研发课题,指导并参与研发及管理工作;4、负责产品标准化的制订、公布、执行;5、负责研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;6、负责公司产品小试、中试及规模化生产工艺技术标准及文件制定,负责产品质量。
7、负责公司相关标准与专利制定、编写、申请;8、依据公司进展,负责公司厂房规划、生产线建设规划、相关资质证件申请。
第二篇:研发部岗位职责第一节研发部经理岗位职责一、直接上级:总经理二、直接下级:程序主管、设计主管三、岗位职责1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析,并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作;2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发:如B2C平台,CRM管理系统,进销存系统等;3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容,制定研发部相关的一些基本规章制度;4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率,不定期组织培训学习;5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容;6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定;7、依据项目的进度合理的分配和补充技术人员,做阶段性人员规划,并把好每个新近人员的关卡,让合适的人到他合适的岗位,以岗位需求做人事要求;8、促进研发部成员之间的团结互助精神,及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题;9、定期组织部门会议,每周至少一次,对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署;10、负责公司各类产品设计分析的监督职责,并在适当的时候兼顾产品设计,系统分析、设计,整体平台的架构等工作;11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人;12、依据项目的需求情况向公司申请所需资源,协调各项目之间的关系;13、掌握各类最新技术的资讯信息,跟上整体IT技术前沿科技信息;14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
研发部岗位及职责【最新】
XXXXX有限公司研发部门工作制度第一条研发部职责研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
管理权限:受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责第二条部门经理职务与职责研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监,是研发部的主管,其直属下级为项目经理或产品经理。
任职资格为:1. 计算机本科以上学历,具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识;2. 五年以上研发工作经验,三年以上项目管理经验。
其主要职责是:1.主持研发部工作,拟定部门工作计划,指导、督促、检查下属的工作;2.做好部门内部行政管理及人力资源工作,配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配;3.监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量;4.协同项目组长进行项目阶段评审;5.协调各项目组之间的工作关系;6.协调与其它部门间的关系;7.履行与其它岗位配合的义务;8.完成上级领导交办的其它事务。
第三条项目经理职务与职责项目经理的直属上级是研发部经理。
项目经理主要负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分。
其任职资格是:1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业,本科以上学历;2.四年以系统设计开发工作经验,二年以上项目管理经验;其主要职责是:1.负责安排项目系统需求调研;2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格;3.制定系统开发计划、技术方案,拟写软件需求说明书和概要设计说明书;4.评估项目的规模及项目的难度和进度,并向上级提请项目评审;5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关;6.协调各方面关系,对项目的质量、进度等相关因素进行控制,保障项目的顺利进行;7.分派小组人员具体工作,审查、确认程序员的详细设计;8.组织进行项目阶段审定;9.负责与客户的技术交流,提供必要的售前售后技术支持;10.负责客户的培训,制定培训计划,实施培训;11.协助市场部推进并完成项目验收工作,监督并参与完成相关项目相关文档;12.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作;13.履行与其它岗位配合的义务;14.完成上级领导交办的其它工作。
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力:评估研发经理的项目管理能力,包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力:评估研发经理的团队管理能力,包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力:评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力:评估研发经理的领导能力和决策能力,包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力:评估工程师的专业技能水平和技术背景,包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量:评估工程师的工作质量,包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作:评估工程师在团队协作和合作中的表现,包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力:评估工程师的创新能力和解决问题的能力,包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估,并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
技术研发部岗位职责最新10篇
技术研发部岗位职责最新10篇研发部门岗位职责篇一一、岗位名称:技术研发部经理二、职务关系1、直接上级:执行总经理2、直接下级:设计员三、岗位职责1、组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则,上报总经理审批。
2、严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范,并对执行情况进行监督检查。
3、根据企业的实际情况,负责组织修订、完善部门制度、工作流程等,并发布实施。
4、组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作,审核工艺设计方案。
5、参与新产品的设计开发管理工作。
6、组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。
7、审定各新产品设计文件,控制设计质量。
8、负责设计的变更、评审及修改工作,及时满足生产的需要。
9、负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。
10、负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。
11、负责本部门设计人员的资格审定工作。
12、按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通,及时解决部门之间的争议。
13、负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。
14、组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。
15、接受领导布置的专项任务和临时性任务。
研发部职责篇二一、核心职责1、全力配合营销部门开展客户开发工作,为客户开发提供全方位、全程技术支持;2、配合公司的中长期客户开发战略及规划,为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持,保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长;二、主要工作1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案;2、在客户开发过程中,根据营销部门提供的信息情报,提供针对性市场调研支持,为营销部门开发客户做好前期技术准备工作;3、客户开发过程中,与营销部门共同组成项目开发工作小组,以商务技术的角度开展工作,为商务谈判提供技术上的保障;4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理;5、机加刀具的计划、申购、配备及管理;6、工装、夹具、治具、检具的'设计与管理。
研发部岗位职责与组织架构
研发部岗位职责一、研发部经理岗位职责 (1)二、研发主管岗位职责 (2)三、宣传主管岗位职责 (3)四、文案专员岗位职责 (4)五、设计小组 (5) (5)(二)研发专员职责: (5)1、组织管理专员 (5)2、媒体宣传专员: (5)4、形象设计专员: (5)5、市场拓展专员 (6)6、区域策划专员: (6)简介研发可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口(责任归属)部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管:研发经理直接下属:研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销策划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系;6)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理研发团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作;10)负责全公司研发的业务培训及工作指导;11)制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;12)负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐;13)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;14)负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
研发部组织机构及工程师配备计划表
研发部组织机构及工程师配备计划表组织机构
研发部的组织机构如下:
研发部经理
- 负责研发部的整体管理和决策
- 监督并协调研发项目的进展
- 拟定研发部的发展战略和目标
技术总监
- 负责研发部的技术指导和技术规划
- 寻找和引入新的技术和工具
- 提供技术咨询和支持
项目经理
- 负责具体的研发项目的规划和管理
- 协调项目团队的工作和进展
- 监督项目进度和质量
软件工程师
- 负责实施研发项目的具体工作
- 开发、测试和维护软件代码
- 参与需求分析和系统设计
硬件工程师
- 负责硬件研发项目的具体工作
- 设计、测试和维护硬件产品
- 参与电路设计和系统集成
工程师配备计划
基于研发部的工作需求和目标,制定以下工程师配备计划:
1. 软件工程师:招聘2名有相关经验的软件工程师,以增强软件开发能力和项目执行效率。
2. 硬件工程师:招聘1名有电子产品开发经验的硬件工程师,以支持硬件项目的开发和推进。
3. 技术总监:重新安排现有团队中的一位高级软件工程师担任技术总监,以提供更强的技术领导力和指导。
以上工程师配备计划旨在确保研发部门能够满足当前和未来项目需求,并提升研发能力和效率。
如有需要,可以根据实际情况进行调整和适应。
研发中心定岗定编表
现有人数计划人数增减人数
机械工程师14173工作需要外形工程师330包装工程师110
电子工程师9101工作需要办公室220采购员550
测试员231工作需要工艺工程师242工作需要中试车间
2
3
1工作需要
部门工作目标
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
注:岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写,其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、
2、3、
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
研发中心 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
编制: 审核: 批准:。
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1、根据公司业务的工作规划,拟订部门月度计划,并准时提交给总工程师。
2、按项目工作计划安排,组织、指导部门人员组成项目组,并监督按时完成相关工作任务。
3、指导项目工程师完成产品研发立项报告,并监督项目标准化。
4、参与各项技术研发研讨认证会,确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
岗位名称
电气程序控制助理工程师
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
电气程序控制主管工程师
岗位定员
人
岗位等级
直接下属
无
工作地点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、公司现有机器、设备及产品的电气控制、程序方面改进设计,并完成程序文件的填报。
2、新产品设计开发,并完成程序文件的填报。
3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。
岗位名称
总工程师
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
总经理
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
研发中心主任
工作地点
总工程师办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。
设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级,但主要工作围绕机械设计开展或辅助,因此各科别不以项目划分组别,各由一名主管工程师负责,该主管工程师由部门工程师担任,科内岗位暂定为助理工程师,技术员。
五.研发中心职责与工作流程:
1.协助研发总监制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。
3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,向研发部提供技术培训,组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
2.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。
3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。
4.参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。
5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准,确保分析测试工作顺利进行。
6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
直接下属
无
工作地点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、公司现有机器、设备及产品的改进设计,并完成程序文件的填报。
2、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
3、完成上级主管交代的其他工作事项。
三、具体工作内容
1、根据本部门的工作规划,拟订个人项目工作计划,并准时提交给直接上级。
机械设计科由各产品生产设计小组组成,当产品设计生产立项时,该项目的设计组才正式启动,由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责,该项目工程师负责管理统筹该项目,由部门工程师担任,组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
工作地点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、协助总工程师制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。
3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。
4、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。
2、按项目工作计划安排,指导部门人员按时完成相关工作任务。
3、参与各项技术研发研讨认证会,确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。
四、承担责任
1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。
2、对个人所负责的项目完成负责。
研发部职责
一.部门名称:研发中心
二.直接上司:总工程师、主任
三.部门设置:机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖:ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
四.组织架构:
1
1
1
备注:研发中心主要研发工作方向为机械设计。
4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。
三、具体工作内容
1、根据本部门的工作规划,拟订个人月工作计划,并准时提交给直接上级。
2、按每月工作计划安排,及时完成相关工作任务。
3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。
四、承担责任
2、按每月工作计划安排,及时完成相关工作任务。
3、参与各项技术研发研讨认证会,协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
5、电气相关零部件的选型、采购计划的编制。
6、完成电气程序控制科主管工程师交代的临时性工作予以按时、按量完成。
2、按每月工作计划安排,及时完成相关工作任务。
3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。
4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。
五、承担责任
1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。
2、对个人所负责的项目完成负责
3、对个人项目出现设计异常情况负责。
4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
4、电气程序控制科 岗位说明
(1)、电气程序控制科主管工程师岗位说明
一、基本资料
岗位名称
电气程序控制科主管工程师
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
研发中心主任
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
电气程序程序控制助理工程师、电气程序控制技术员
工作地点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二、岗位职责
1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。
5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准,确保分析测试工作顺利进行。
6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
7、协助跟进市场反馈情况,了解客户使用状况。
8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。
2、对个人所负责的项目完成负责
3、对个人项目出现设计异常情况负责。
4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
(3)、机械结构设计技术员岗位说明
一、基本资料
岗位名称
机械结构设计技术员
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
机械结构设计项目工程师
岗位定员
人
岗位等级
助理工程师
2、按每月工作计划安排,及时完成相关工作任务。
3、参与各项技术研发研讨认证会,协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
4、机械相关零部件的选型、采购计划的编制。
5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出
6、指导科内助理工程师和技术员完成工作。
7、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。
4、完成上级交代的其他工作事项。
三、具体工作内容
1、根据本部门的工作规划,拟订个人月工作计划,并准时提交给直接上级。
2、按每月工作计划安排,及时完成相关工作任务。
3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。
4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。
五、承担责任
1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。
3、对项目出现设计异常情况负间接责任。
4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。
2、研发中心主任岗位说明
一、基本资料
岗位名称
研发中心主任
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
总工程师
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员
7、指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。
9、按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制。
10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作,使其不断改善工作绩效。
11、负责分管部门的培训、考核工作。
三、具体工作内容
1、根据公司业务的工作规划,拟订部门项目立项规划,并准时提交给总经理。
1、对个人工作月目标和计划的完成负责。
5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
6、完成总工程师与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。