员工岗位调动管理制度49567
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度第一章总则第一条为了加强员工的职业生涯发展、发挥员工的潜力、提高员工的工作绩效，推动企业的发展和创新，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业员工的岗位调动管理，包括晋升、降职、调动、借调等。
第三条岗位调动管理应坚持公平、公正、公开、透明的原则，尊重员工的意愿，根据人岗相符的原则进行调动。
第四条岗位调动应与员工的职业发展规划和企业的战略发展规划相结合，确保岗位调动符合员工和企业的共同利益。
第五条岗位调动应遵循集体协商、平等自愿和选择适才适用的原则，保障员工合法权益。
第六条岗位调动应构建多元化的发展通道和个性化的发展路径，满足员工不同的发展需求和选择，激励员工积极进取。
第七条本制度由企业人力资源部门负责制定、执行和监督，其他部门和人力资源相关岗位按制度规定执行，各级管理人员应依法依规履行岗位调动管理职责。
第二章岗位调动程序第八条岗位调动分为晋升、降职、调动、借调等几种，具体调动程序如下：一、晋升（一）晋升是指员工在业绩和能力达标的情况下，根据企业晋升制度，在组织内部由低一级岗位调动到高一级岗位，并获得相应的薪酬和福利待遇。
员工晋升应满足岗位空缺、适才适用、胜任资格和绩效考核等条件。
（二）员工提出晋升申请后，人力资源部门根据晋升条件和绩效考核结果予以审核，制定晋升计划，并组织集体协商，经相关岗位领导批准后，确定晋升。
二、降职（一）降职是指员工因工作能力和业绩未达标等原因，在组织内部由高一级岗位调动到低一级岗位，并调整相应的薪酬和福利待遇。
员工降职应经过绩效考核和工作表现等全面评估后确定。
（二）员工提出降职申请后，人力资源部门根据降职原因和绩效考核结果予以审核，制定降职方案，并组织集体协商，经相关岗位领导批准后，确定降职。
三、调动（一）调动是指员工在同一级别或不同级别的岗位之间转换，分为同部门调动和跨部门调动，在调动过程中，应满足适才适用和胜任资格等条件。
（二）员工提出调动申请后，人力资源部门根据调动申请和适才适用等要求，进行评估和协商，经相关部门负责人批准后，确定调动。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度
一、总则
1.本制度旨在规范企业的员工岗位调整工作，保障企业业务的正常运行，确保职工权益得到有效保障。
2.本制度适用于企业（下称本企业）内所有正式职工（以下简称职工）
二、岗位调整原则
1.员工的岗位调整以当事员工同意为前提；
2.员工调整岗位时，应当以实际业务需要为基础，按照企业的职务分类、职责范围和职责内容进行；
3.员工岗位调整后，原岗位职责不变，只是任务执行方式可能稍有变化；
4.员工岗位调整应满足工作实际需要，但不得违背国家法律、法规及
企业制度。
三、岗位调整流程
1.申请调整
员工可以提出调整岗位的申请，申请调整岗位的人员需要提供有关证
明文件，以及本人的申请书。
2.审核
接到申请后，由本企业职能部门进行评审，并与申请人进行沟通调查。
3.决定
根据审核结果，本企业职能部门经领导审批，确定是否同意进行岗位调整。
4.实施
经本企业职能部门审批批准，将员工调整到指定岗位，并对双方负责人进行指导，保证职工不离任的权利得到有效保障。
四、岗位调整规定
1.员工调整后，原岗位职责保持不变，但在实施岗位调整时。
公司内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。
第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。
第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。
第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。
第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。
第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。
第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。
第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。
第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。
第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
员工岗位调动管理规章制度
员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。
第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。
2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。
3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。
4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。
5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。
第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。
2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。
第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。
第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。
2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。
以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。
3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。
员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。
第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。
第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。
第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。
第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。
公司员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部岗位调动、跨部门岗位调动、职务晋升、降职等。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，愿意接受岗位调动；2. 公司业务发展需要，调整岗位以适应业务需求；3. 员工工作表现突出，需调整岗位以发挥其特长；4. 员工因个人原因（如家庭、健康等）提出岗位调动申请。
第五条岗位调动应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、专业知识、工作经验；2. 岗位空缺情况及对公司业务的重要性；3. 员工个人发展意愿及职业规划；4. 公司整体人力资源规划。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工向所在部门提出岗位调动申请，说明调动原因及意向岗位；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出调动意见；4. 经公司领导审批后，正式下达调动通知；5. 员工按照调动通知要求办理相关手续，包括但不限于合同变更、工资调整等。
第七条岗位调动期间，员工应继续履行原岗位职责，保持工作连续性。
第四章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇如下：1. 薪酬：根据新岗位的薪酬标准进行调整；2. 社会保险：按照新岗位的缴纳比例继续缴纳；3. 福利：根据新岗位的福利待遇进行调整。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度1. 引言员工岗位调动是组织管理中常见的一项重要措施，通过调整员工的工作岗位，可以更好地适应组织的发展需求，激发员工的工作潜力，提高员工的工作动力和满意度。
为了规范和有效管理员工岗位调动，制定本员工岗位调动管理制度。
2. 调动依据员工岗位调动应遵循以下原则和依据：1.组织发展需要：员工岗位调动应符合组织发展战略和业务需求，确保组织各项工作能够顺利开展。
2.岗位要求和员工能力：岗位调动应考虑岗位的职责和要求，以及员工的能力和发展潜力，合理匹配，达到工作最佳效果。
3.员工意愿和发展需求：员工岗位调动应尊重员工的意愿和发展需求，在符合组织的前提下，尽量满足员工的自愿性和个性化需求。
3. 调动程序员工岗位调动的程序如下：3.1 申请员工可以根据个人的职业发展计划和岗位需求，向上级领导提出岗位调动申请，说明调动的原因、目的和期望的工作岗位。
3.2 考核根据员工的申请，上级领导将组织相关部门对员工的工作表现、能力和潜力进行评估和考核，以确定是否适合调动并确定合适的岗位。
3.3 协商在确定岗位调动的可行性后，组织将与员工进行沟通和协商，明确调动的岗位职责、工作要求和员工的权益变化，双方达成一致后，进入正式的调动准备阶段。
3.4 准备组织将为员工岗位调动提供必要的培训和技能支持，以帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
3.5 实施在调动准备阶段完成后，员工正式开始新的岗位工作，组织对新岗位进行适当的跟踪和指导，以确保员工能够顺利过渡和融入新岗位。
3.6 绩效评估一定时期后，组织将对员工在新岗位上的绩效进行评估，根据评估结果，对员工进行奖励、培训或进一步调整岗位，以提高员工的工作表现和满意度。
4. 调动管理责任员工岗位调动管理的责任如下：1.上级领导：负责审批员工的岗位调动申请，进行评估和考核，确保岗位调动符合组织的发展需要和员工的能力。
2.人力资源部门：负责协助组织和员工进行岗位调动的协商和筹备工作，提供必要的培训和支持，并对员工的调动进行跟踪和评估。
企业员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条晋升1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格, 当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；（5）半年之内无被公司行政处罚记录；（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
3.晋升程序管理（1）年度绩效考评之后，山用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，曲相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。
（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。
晋升人员在接到《调动通知》后，在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，山新部门负责人签名确认后交山薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
员工岗位调动管理规定
员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。
第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。
2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。
3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。
4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。
第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。
2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。
3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。
4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。
第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。
2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。
3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。
4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。
第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。
2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。
3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。
4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。
第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。
2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。
第七章附则1.本规定解释权归公司所有。
2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。
3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。
员工调动与岗位调整管理制度
员工调动与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业人力资源配置，提高员工工作效能和满意度，订立本《员工调动与岗位调整管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关劳动法律法规、公司章程及岗位管理和人力资源管理相关政策规定编制，适用于本公司全部员工。
第二条定义1.员工调动：指基于业务发展需要，将员工从一部门、岗位或项目调至另一部门、岗位或项目的管理行为。
2.岗位调整：指公司依据统一的岗位职责和要求，对员工岗位进行重新布置或调整的行为。
第二章调动与调整的原则第三条公平公正原则1.员工调动和岗位调整应遵从公平公正原则，不得违反国家相关法律法规和政策，不得因种族、性别、宗教、婚姻情形、年龄、性取向、残疾情形等非业务相关因素进行鄙视。
2.员工调动和岗位调整应充分敬重员工的意愿，遵从自己乐意原则，员工如拒绝调动或调整，应敬重其权益并不产生不利后果。
第四条业务需求原则1.员工调动和岗位调整应基于公司业务发展的需要，实现资源的最佳配置和利用。
2.调动和调整前，应充分考虑员工的职业发展和工作本领，力争实现员工个人本领与岗位需求的匹配。
第五条协商全都原则1.公司应与员工充分沟通和协商，听取员工看法，通过双方协商全都方式确定员工调动和岗位调整的内容和方式。
2.对于员工调动涉及自然人权益的重点更改，应征得员工书面同意，并履行相关法律程序。
第三章调动和调整的程序第六条调动和调整申请1.员工调动和岗位调整申请应以书面形式提交，申请内容包含调动或调整的原因、岗位调整的理由、调整后本领与条件的匹配情况等。
2.调动和调整申请提交后，公司将依据企业实际情况进行评估和决策。
第七条调动和调整决策1.公司将由相关部门和人力资源部进行综合评估，并提交决策看法给企业管理层。
2.企业管理层将依据业务需求、员工本领和公司资源情形等因素综合考虑，决议是否进行员工调动和岗位调整。
3.公司将书面形式通知员工调动和岗位调整的决议。
第八条调动和调整执行1.调动和调整决议生效后，公司将与相关部门沟通，为员工供应相关培训和必需的支持。
员工工作调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工作调动管理，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展和员工个人发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工工作调动，包括内部调动和外部调动。
第三条员工工作调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。
第二章调动条件第四条员工工作调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 调动岗位符合公司业务发展需要；3. 调动岗位与员工的专业技能、工作经验相匹配；4. 调动不影响公司整体利益和团队稳定。
第五条以下情况不得进行工作调动：1. 员工处于试用期内；2. 员工在现岗位任职不满一年；3. 员工因违纪、违规等原因被公司辞退或解除劳动合同；4. 员工因个人原因要求离职，但未按公司规定完成离职手续。
第三章调动程序第六条员工工作调动程序如下：1. 员工向所在部门负责人提出调动申请；2. 部门负责人审核员工调动申请，并填写《员工工作调动申请表》；3. 人力资源部对调动申请进行审批，必要时可组织面试或考察；4. 人力资源部将审批结果通知员工及相关部门；5. 员工办理调动手续，包括劳动合同变更、岗位调整等；6. 员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
第七条员工调动申请应在提出调动申请后的五个工作日内完成审批流程。
第四章调动待遇第八条员工工作调动后的待遇如下：1. 员工调动后，原岗位的薪酬、福利待遇不变；2. 调动至新岗位后，如新岗位薪酬待遇高于原岗位，按新岗位待遇执行；3. 调动至新岗位后，如新岗位薪酬待遇低于原岗位，公司可根据实际情况给予一定补偿。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度一、总则为了更好地发挥员工的潜力，提升企业的绩效，实现人才的有效配置，本公司制定了员工岗位调动管理制度。
该制度适用于公司内部所有员工的岗位调动，旨在引导员工适应变化与发展，激励员工不断提升自我，在公司的不同岗位上发挥出最佳水平。
二、调动方式1. 内部竞聘：公司将不定期发布一些空缺岗位的通知，员工可以根据自己的实际情况、发展需求和个人素质等，主动参与内部竞聘。
2. 领导安排：领导根据员工的绩效、工作态度、专业技能等因素，可以主动调动员工的岗位，或向员工安排新的工作任务。
3. 员工申请：员工可以根据自己的发展需求和个人意愿，向公司提交岗位调动申请，公司将根据实际情况评估并作出决定。
三、调动程序1. 岗位空缺发布：公司将通过内部通知或公司网站等渠道发布岗位空缺信息，员工可以根据自身情况进行选择。
2. 竞聘申请：员工可以通过内部系统或填写申请表格等方式进行竞聘申请，需在规定的时间内提交申请材料。
3. 综合评估：公司将综合考虑员工的绩效、工作态度、专业技能等因素，进行评估和筛选，确定调动对象。
4. 通知面试：公司将通知符合条件的员工参加面试，评估员工的适应能力和综合素质。
5. 确定调动对象：公司将根据面试结果和综合评估，确定调动对象，并在适当的时机向员工发出调动通知。
6. 确定调动时间：公司将与员工协商确定调动时间，并提供必要的配合与支持。
四、调动范围员工岗位调动范围包括但不限于以下几种情况：1. 岗位调整：根据公司内部业务变化和需求，对员工岗位进行合理的调整，让员工更好地适应公司发展的需要。
2. 岗位晋升：员工工作表现突出、业绩优秀的，公司可以考虑对其进行岗位晋升，提高员工的岗位级别和薪酬待遇。
3. 岗位留用：员工在某一岗位工作时间较长，但出现发展瓶颈或不适应现有岗位的，公司可以考虑将其调动到适合的岗位上进行岗位留用。
4. 岗位轮岗：公司可以根据员工的发展需求和个人意愿，对员工进行岗位轮岗，提升员工的工作技能和职业素养。
工作岗位调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，优化组织结构，提高工作效率，保障员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和派遣员工。
第三条工作岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间的变动，包括晋升、降职、平调、转岗等。
第四条工作岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配。
第二章调动原则第五条调动原则：1. 能力匹配原则：根据员工的能力和岗位要求进行调动，确保人岗相适。
2. 绩效优先原则：优先考虑工作绩效优秀的员工进行岗位调动。
3. 工作需要原则：根据公司业务发展需要和部门工作要求进行岗位调动。
4. 个人意愿原则：尊重员工个人职业发展规划和调动意愿。
5. 公平竞争原则：岗位调动过程公开透明，确保竞争的公平性。
第三章调动类型第六条调动类型：1. 晋升：员工因工作表现优秀或能力提升，被调到更高一级的岗位。
2. 降职：员工因工作能力不足或绩效不佳，被调到较低一级的岗位。
3. 平调：员工在同一职级内，因工作需要或个人原因进行岗位变动。
4. 转岗：员工从原岗位转移到公司内部其他岗位。
第四章调动程序第七条调动程序：1. 申请与推荐：员工根据个人意愿和公司岗位需求，向人力资源部门提出调动申请。
部门负责人根据工作需要和员工能力进行推荐。
2. 评估与审批：人力资源部门对员工的申请和推荐进行评估，结合岗位要求和员工实际情况，提出调动意见。
经公司领导审批后，形成调动决定。
3. 公示与反馈：对调动决定进行公示，接受员工反馈。
公示期一般为5个工作日。
4. 实施与交接：调动决定生效后，员工按照规定时间完成工作交接，办理调动手续。
第五章调动条件第八条调动条件：1. 晋升：具备相应岗位所需的专业知识和技能，工作表现优秀，连续两年绩效考核为优秀等次。
2. 降职：工作能力不足，连续两年绩效考核为不合格等次，或因其他原因不适合原岗位。
工人岗位调动管理制度
工人岗位调动管理制度一、总则为了更好地优化人力资源配置，提高员工工作积极性和效率，公司特制定本工人岗位调动管理制度，以规范、科学地进行员工岗位调动，促进员工个人成长和企业发展。
二、岗位调动原则1. 岗位调动应以公司整体利益为出发点，注重人力资源的最优配置。
2. 岗位调动应充分尊重员工意愿和个人发展需求，遵循公平、公正原则。
3. 岗位调动应根据员工的实际情况和能力水平进行合理安排，保证调动的有效性。
4. 岗位调动应注重员工的岗位适应能力和培训支持，确保员工能够快速适应新岗位并发挥出最大潜力。
三、岗位调动程序1. 岗位调动计划制定：人力资源部、部门主管共同制定岗位调动计划，包括调动的原因、目的、范围、时间等。
2. 岗位调动信息发布：公司内部发布岗位空缺信息，广泛征求员工意愿，并考虑员工的个人意愿和发展需求。
3. 岗位调动选拔：人力资源部、部门主管根据员工的工作表现、能力水平等进行选拔评定，确定适合调动的员工。
4. 岗位调动安排：公司进行岗位调动安排，如需要培训的员工则提供相应培训支持，确保员工适应新岗位。
5. 岗位调动确认：公司与员工签订岗位调动确认书，明确双方责任和权利，并就相关待遇进行协商确定。
四、岗位调动期限及权益1. 岗位调动期限：岗位调动期限一般不超过6个月，如有需要延长调动期限，则需经公司领导批准。
2. 岗位调动期间权益：岗位调动期间，员工的基本待遇不受影响，享有原有待遇；如有额外津贴或奖励，根据实际情况进行相应调整。
五、特殊情况处理1. 岗位调动原则上不涉及员工薪资调整，如涉及薪资调整，需经公司领导批准。
2. 员工如有特殊情况（如生病、孕期等），可提出暂缓岗位调动申请，公司应予以合理考虑。
3. 员工如对岗位调动有异议或不适应新岗位，可向人力资源部门提出申诉，并得到公正处理。
六、岗位调动效果评估1. 岗位调动期满，公司应对员工在新岗位上的表现进行评估，如符合公司要求，可正式调到新岗位工作。
员工调动岗位管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位调动工作，保障员工权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工岗位调动。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，合理配置人力资源，促进员工个人发展。
第二章调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请，或根据公司业务发展需要，经公司研究决定；2. 员工符合调动岗位的任职资格和条件；3. 调动岗位的工作内容、工作地点、工作性质等与原岗位有较大差异；4. 调动岗位的薪酬待遇、福利待遇等与原岗位相当或有所提高。
第五条以下情况不予调动：1. 员工在试用期内；2. 员工存在严重违纪、违规行为；3. 员工劳动合同即将到期，未与公司续签；4. 员工因个人原因不能胜任原岗位工作。
第三章调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门经理或人力资源部对调动申请进行初步审核；3. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 人力资源部通知员工调动结果，并办理调动手续；6. 员工到新岗位报到，并参加新岗位的培训和考核。
第七条员工调动过程中，如遇特殊情况，可按以下程序处理：1. 员工提出书面申请，说明特殊情况及原因；2. 人力资源部对特殊情况进行分析，并提出解决方案；3. 人力资源部将解决方案报公司领导审批；4. 人力资源部通知员工执行解决方案。
第四章调动待遇第八条员工调动后的薪酬待遇、福利待遇等，按照公司相关规定执行。
第九条员工调动后，如新岗位的薪酬待遇、福利待遇等低于原岗位，公司应按以下方式处理：1. 一次性补差；2. 调整岗位工资等级；3. 提供其他形式的补偿。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度第一条背景介绍为了更好地发挥员工的潜能和提高组织的整体绩效，公司制定了员工岗位调动管理制度。
调动员工岗位既是公司发展战略的需要，也是员工个人发展的机遇。
制定该制度的目的是确保员工在岗位调动过程中公平、公正、公开，并根据员工的个人能力和意愿，合理安排岗位调动。
第二条调动原则1.综合考虑员工的能力和技能，选择适合其发展的岗位进行调动；2.公平、公正、公开的原则，确保员工有机会参与到岗位调动中；3.尊重员工的个人意愿，避免强制性的调动；4.适度考虑员工的工作经验和业绩，以确保公司绩效和员工发展的统一；5.考虑员工的家庭因素和个人发展需求，在可能的范围内做到互利互惠。
第三条调动程序1.确定调动需要：根据公司的发展战略和岗位需求，确定需要进行岗位调动的岗位和数量；2.通知员工：HR部门将调动需求通知到相关员工，告知其调动的原因和目的；3.员工申请：员工在收到通知后，可以自愿申请调动，在申请中注明自己的意愿和理由；4.综合评估：HR部门和相关部门综合评估员工的能力和意愿，决定是否调动；5.调动安排：根据评估结果，确定岗位调动的具体安排，包括调动的时间、调动的岗位和薪酬待遇等；6.告知员工：公司将调动安排通知到员工，告知其岗位调动的具体情况；7.岗位流转：原岗位和调动岗位的相关部门和员工需要进行相关流转工作，确保调动的顺利实施；8.监督和跟踪：HR部门将对岗位调动进行监督和跟踪，确保调动的效果和员工的满意度；9.调整和改进：根据实际情况和反馈意见，及时对调动制度进行调整和改进，以提高效率和满意度。
第四条调动考核岗位调动后，公司将根据调动前后的工作表现、业绩和员工发展情况进行考核。
如果调动后员工表现出色，公司将给予适当的奖励和晋升机会；如果员工表现不佳，公司将根据具体情况进行培训和辅导，以提高员工的能力和工作质量。
第五条调动的限制在一些特殊情况下，公司可能会限制员工的岗位调动。
如员工处于试用期内、正在接受公司内部培训、涉及到商业机密的岗位等。
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员工岗位调动管理制度
第一章总则
第一条目的
为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序
第五条晋升
1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；
（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；
（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；
（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
（5）半年之内无被公司行政处罚记录；
（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部
门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
3.晋升程序管理
（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。
（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。
晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
第六条降职
1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。
2.降职的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；
（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；
（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；
（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；
（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
3.降职程序管理
（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和
相关证明。
（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
（5）降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
（7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。
第七条调岗
1.定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。
调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。
2.调岗程序管理
（1）公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，
并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第八条借调
1.定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。
2.借调程序管理
（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（2）由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）借调员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第九条轮岗
1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2.轮岗程序管理
（1）本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。
（2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第三章附则
第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。
第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有。
第十二条本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。
第十三条本制度自颁布之日起施行。