《岗位操作手册》
炼油各部生产操作岗操作手册
3.严格执行三标工作要求。
4.参加岗位培训，提升综合素质、安全生产、依法合规和标准化操作能力。
5.承担岗位操作记录、机泵运行记录、机泵润滑油(脂)更换记录、日常隐患排查记录等工作。
6.承担交接班日志等工作，做好交接班工作。
QHSSE职责
1.遵守各项QHSSE规章制度和操作规程，对本岗位的安全环保生产负责。
7.负责装置的警示标识、接地线、消防器材等安全设施及环保设施进行隐患排查，确认设施齐全、良好、各种标识清晰醒目，符合QHSSE制度要求。
8.管线泄露、火灾等突发事件按照应急处置卡进行初步处置，在确保现场人身及设备的安全的情况下，控制事态扩大，减少环境污染。
现场三标
1.执行现场看板管理，对照“达标照片+标准要点”，对装置及周围的杂物、杂草、油污进行全面清理，确保装置现场清洁、平整、无油污、无固废。
2.负责生产设备的安全清洁运行、生产现场的安全警示、安全防护和清洁生产。
3.参加QHSSE知识培训，熟练正确使用防护用品和消防器材。
4.做好本岗位QHSSE巡查，做好安全环保隐患排查治理并及时上报。
5.掌握岗位危害因素及控制措施，熟悉本岗位应急处置内容，做好本岗位突发应急事件的初期应急处置工作。
6.对直接作业环节的违章作业进行劝阻和制止。
机泵润滑油(脂)更换记录
生产操作岗
调度指令记录
生产操作岗
QHSSE活动记录
班组长
日常隐患排查记录
生产操作岗
班组培训记录
班组长
党建质量
党小组活动记录
党小组长
党小组长谈心谈话记录
党小组长
4.开展“全员安全诊断”活动等方式进行全员安全隐患的排查，确保设备、设施齐全、良好、各种标识清晰醒目，符合QHSSE制度要求。
喷漆岗位安全操作手册
喷漆岗位安全操作手册1.适用范围本手册规定了喷漆工序所遵守的安全要求，包括基本要求、作业条件、喷漆过程技术要求、安全注意事项等。
2.岗位职责①严格执行《安全生产法》、《消防法》等有关安全的各项法律法规及安全规章制度。
②认真学习本工种安全技术操作规程，熟知安全知识，不违章作业。
③各类油漆、稀料、易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，挥发性材料应装入密封容器内妥善保管，防止挥发及事故的发生，并备有消防器材。
④在室内或容器内喷漆作业，应保持通风良好，作业现场不准有火种，不准吸烟及明火作业。
⑤作业前应按规定穿戴好劳保用品，特别是防毒口罩。
⑥收工时应将废料、粘染油漆的棉纱等废物收集存放在有盖的金属容器内，并按照相关环保和安全规定进行及时处理。
同时，必须彻底清洁作业场地，确保无残留油漆或其他易燃材料。
对于剩余的漆料和溶剂，应妥善保存在专用库房内，并按照安全规章制度进行标识和管理，以防止事故发生，并保持作业场地整洁。
3.主要风险火灾事故（电气、静电）；爆炸事故；职业健康危害（苯中毒、苯致使再生障碍性贫血、白血病、急性中毒、铅中毒、四氯乙烯皮炎、汽油中毒等）；触电事故等。
4.严禁事项①禁止使用含苯的涂料、稀释剂和溶剂，禁止使用含苯、汞、砷、铅、镉、锑和铬酸盐的车间底漆。
②禁止使用使用含铅白的涂料，限制使用含红丹的涂料。
③禁止使用火焰法除旧漆。
④禁止在大面积除油和除旧漆中使用甲苯、二甲苯和汽油。
5.操作要求①喷漆时，喷枪应对准需要喷漆的位置上下左右移动，不可歪斜，防止漆雾飞扬。
②操作时要注意喷枪头不能松动，应防止回气将油漆溅入眼睛。
③油漆容器应放置平稳并加盖。
④保持油漆容器的密闭性，定期检查并及时更换有滴漏的容器，使用后确保紧密关闭油漆桶的阀门，以防止滴漏现象，在使用后要随手关紧，严禁滴漏。
⑤操作人员应穿纯棉织品工作服，不能穿带钉鞋进入生产岗位，作业点不得使用化纤类织物的拖把等工具。
⑥各种油漆要规范堆放，严禁超高超量存放。
加工中心岗位安全操作手册内容
加工中心岗位安全操作手册内容以下是 9 条加工中心岗位安全操作手册内容：1. 嘿，操作加工中心的时候，可一定要把防护装置都安装好啊！就像战士上战场要穿好铠甲一样，咱可不能马虎。
比如你正在切削一个工件，要是防护没到位，那些飞溅的碎屑飞出来打到你，那得多疼啊！所以千万别嫌麻烦，一定要把防护做好。
2. 你知道吗，在加工中心运行时，绝对不能把手伸进危险区域啊！这可不是闹着玩的，就好比有个老虎在那，你还非要把手伸进去，那不是自讨苦吃嘛！曾经有个人就是不小心这么做了，结果就悲剧了，咱可得吸取教训呀。
3. 操作加工中心，一定要时刻关注设备的状态呀！它就像你的爱车一样，你得清楚它啥情况。
比如说设备发出了奇怪的声音，那你就得警觉起来，赶紧检查检查，别不当回事儿，不然等出问题了就麻烦大了。
4. 加工中心的刀具那可是很锋利的哟！换刀的时候可要小心再小心。
就像拿着一把尖锐的宝剑，一个不小心可能就伤着自己啦。
你看那个小李，上次换刀不小心，差点把手划了，多吓人呐！5. 对加工中心进行清洁保养可不能偷懒呀！你想想，要是你每天脏兮兮的，心情能好吗？设备也一样啊！比如定期清理一下那些碎屑、油污，让它干干净净的，它才能更好地为咱工作呀，这不是一举两得嘛。
6. 在加工中心周围可别乱放东西啊！这就好比你走路的地方堆满了杂物，你能走得顺畅吗？要是不小心碰倒了什么，还可能影响到加工中心的运行呢，那可不得了！7. 操作加工中心，一定要严格按照操作规程来啊！这可不是能随便乱来的事情。
就像走钢丝，一步都不能走错。
你要是不按规矩来，那后果不堪设想啊，难道你想试试看？8. 加工中心的电路啥的可不能乱动呀！那可不是咱能随便捣鼓的。
万一弄出点啥故障，那不就麻烦啦？这就好像家里的电箱，你会随便去打开乱弄吗？肯定不会吧！9. 记住了哈，一旦发现加工中心有任何异常，一定要马上停机检查呀！这可不能犹豫。
好比你身体不舒服还会赶紧去看医生呢，设备也是一样啊。
别等小问题变成大问题了才后悔，那时候可就晚啦！总之，安全操作加工中心是非常重要的，一定要把这些都记在心里，时时刻刻注意，这样才能保证自己的安全和工作的顺利进行呀！。
岗位工作操作手册目录模板
岗位工作操作手册目录模板1. 介绍
1.1 公司背景
1.2 目的和范围
1.3 读者对象
2. 关键职责
2.1 岗位概述
2.2 工作职责
2.2.1 职责一
2.2.2 职责二
2.2.3 职责三
3. 工作流程
3.1 流程一
3.1.1 步骤一
3.1.2 步骤二
3.1.3 步骤三
3.2 流程二
3.2.1 步骤一
3.2.2 步骤二
3.2.3 步骤三
4. 工具和设备
4.1 设备一
4.1.1 使用方法
4.1.2 维护保养
4.2 设备二
4.2.1 使用方法
4.2.2 维护保养
5. 问题解决与技巧
5.1 常见问题及解决方法 5.2 技巧分享
6. 安全和风险管理
6.1 安全措施
6.2 风险评估和预防措施
7. 补充说明
7.1 其他要注意的事项
7.2 提示和警示信息
8. 更新和维护
8.1 更新记录
8.2 维护责任方
注：以上目录仅作为参考，实际编写时可根据职位和工作内容的具体情况进行调整和扩展。
每个部分的内容应准确、详细，并以清晰的标题和子标题呈现，使读者能够方便地查找和理解相关信息。
同时，使用清晰的语言、逻辑通顺的句子，使文章易于阅读和理解。
同时，还要注意使用合适的格式和风格，以提升整体美观度。
岗位操作手册
一、焊工岗操作手册
（一）岗位描述
1、岗位说明书
焊工岗位承担着油田公司压力容器、抽油机设备制作和检修、抢修的焊接任务以及厂内水暖管线的冬防、维护、抢修任务。
2、工作流程
焊工作业流程图
二、铆工岗位操作手册
（一）岗位描述
1、岗位说明书
铆工岗位承担着油田公司压力容器、抽油机设备制作和检修、抢修任务。
2、工作流程
铆工作业流程图
三、综合岗位操作手册
（一）岗位描述
1、岗位说明书
综合岗位主要负责保障车间正常生产、配合车间其他班组生产作业等综合、后勤、保障等任务。
2、工作流程
综合作业流程图。
安全生产岗位操作规程手册
安全生产岗位操作规程手册1. 引言安全生产是企业的首要任务，任何岗位在生产过程中都需要遵守安全操作规程，以确保员工和设备的安全。
本手册旨在提供一份详细的安全生产岗位操作规程，以帮助员工正确、安全地执行各项工作任务。
2. 岗位背景在开始详细介绍每个岗位的操作规程之前，本章节将介绍各个岗位的背景信息和职责。
2.1 岗位A岗位A是负责…2.2 岗位B岗位B是负责…2.3 岗位C岗位C是负责…3. 岗位操作规程以下章节将详细介绍每个岗位的操作规程。
3.1 岗位A操作规程岗位A的操作规程如下：3.1.1 任务13.1.1.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.1.1.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项23.1.2.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.1.2.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项2 3.2 岗位B操作规程岗位B的操作规程如下：3.2.1 任务13.2.1.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.2.1.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项2 3.2.2 任务23.2.2.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.2.2.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项2 3.3 岗位C操作规程岗位C的操作规程如下：3.3.1.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.3.1.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项23.3.2 任务23.3.2.1 操作流程1.步骤12.步骤23.步骤33.3.2.2 安全注意事项•注意事项1•注意事项24. 安全培训和考核为了确保员工能够正确执行岗位操作规程并理解其中的安全注意事项，需要进行安全培训和考核。
具体的培训和考核方案由安全部门制定。
5. 附录本章节包含附录相关内容。
5.1 术语定义在本手册中使用的特定术语的定义。
5.2 缩写词表在本手册中使用的缩写词的解释。
结论通过本手册，我们提供了每个岗位的操作规程，以确保在安全生产中遵守正确的操作流程和注意事项。
岗位操作说明书模板
岗位操作说明书模板1. 概述岗位操作说明书是为了帮助员工准确、高效地完成工作任务而编写的一份指导手册。
本说明书旨在详细描述岗位的职责、操作流程、注意事项等内容，以便员工能够迅速上手，并在工作中做到规范、安全、高质量。
2. 职责描述员工在此岗位的职责是（根据具体岗位的要求进行描述）。
职责描述应包括关键工作任务、工作对象、工作周期、工作内容等，以确保员工对工作职责有清晰的认识并能够明确执行。
3. 操作流程3.1 前期准备（描述前期准备的相关流程、操作步骤，如检查设备、准备工具、获取相关资料等）3.2 工作执行（描述工作的具体执行流程和操作步骤，按照先后顺序进行描述，并尽量做到条理清晰、易于理解。
可配合图表、图片进行说明）3.3 结果评估（描述工作的结果评估流程，包括对工作结果的质量、效率、安全等方面进行评估，也可以描述对工作进行改进的操作步骤）4. 注意事项4.1 安全要求（描述岗位操作中需要注意的安全事项，如佩戴防护用具、遵守安全操作规范等）4.2 风险提示（描述岗位操作中可能存在的风险，并提供相应的风险防范措施，以保障员工的安全）4.3 注意事项（描述其他需要特别注意的事项，如常见问题解答、容易出现的错误及避免方法等）5. 相关支持如有疑问或需要进一步的支持，可以咨询相关负责人员或部门，联系方式如下：- 负责人姓名：（填写负责人姓名）- 联系电话：（填写联系电话）- 电子邮件：（填写电子邮件）请员工将此操作说明书妥善保存，经常参阅并遵循相关流程和规范进行工作。
如有任何变动或更新，将会第一时间通知员工进行调整。
希望本岗位操作说明书能帮助员工更好地理解和掌握岗位相关工作，提高工作效率和质量。
如有任何疑问或需要进一步支持，请及时与相关负责人员联系。
祝工作顺利！。
岗位操作手册
财务专员
职务名称：财务专员
直接上级：部门副经理
直接下级：
本职工作：负责日常现金收支，部门费用报账。
岗位职责：
1：全面负责运营部成本费用的核算与管理；
2：熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
3：负责与司机师傅的对账、报账工作，审查发票的真实性，管理日常的现金收支。
4：每月定期与对方客户对账，月末整理总结。
5：及时做好与公司财务的衔接工作，做好报账，确保凭证的真实性。
6：督促应收款的回笼，提高部门绩效。
7：完成上级领导交办的其他工作。
岗位职权：1：合理化管理现金支配，，审核发票的真实性，整理单据。
岗位考核:
1：岗位职责执行情况：
及时率：95%
准确率：95%
完整率：95%
2：报账单处理（填写，传递）：
及时率：95%
准确率：95%
完整率：98%
3：单据录入情况：：
及时率：95%
准确率：98%
完整率：98%。
三基工作 两册
三基工作两册
“三基工作”即基层建设、基础工作和基本功训练。
它是企业管理的重要内容之一，也是提高企业管理水平和员工素质的关键。
两册是指《岗位操作手册》和《员工指导手册》。
通过制定两册，可以明确员工的岗位职责、操作流程和工作标准，提高员工的工作效率和质量。
在三基工作中，两册的编制和实施是非常重要的环节。
通过两册的制定，可以使员工更加清晰地了解自己的工作职责和要求，提高工作的规范化和标准化水平。
首先，两册的编制要结合企业的实际情况，明确岗位的工作内容、工作流程和工作标准，使员工能够清楚地了解自己的工作职责和要求。
其次，两册的实施要注重培训和指导，使员工能够掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作的效率和质量。
最后，两册的实施要注重监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善和优化两册的内容和实施效果。
总之，三基工作中的两册是企业管理的重要工具，它可以提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
各岗位工作操作手册
例:园管各岗位工作操作手册一、管理架构注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流二、副总经理岗位操作流程（一）．岗位职责1．全面负责园区管理工作，完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。
2．制订园管年度、月度工作计划并组织实施，检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。
3．负责检查、监督各项制度的执行情况，自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；4．对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训；5．负责园管日常工作管理,合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。
做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审；6．负责园区所物业管理服务，协调违规、违约和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
7．协调与供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。
8．协调和处理与业主、商户之间的协作关系，帮助办理有关证照；9．组织市场推广与招商工作；10．认真完成集团安排或委托的其他工作任务。
（二）日常工作操作规范1．按照集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作计划（含预算），确认管理目标和经济指标；2．每月25-27日，根据年度、半年期计划修订下月工作计划（含预算），28日报集团总经办；3．每月30日组织园管当月工作总结与下月工作计划会议，明确各岗位下月管理目标和经济指标，以及实施方案布署；4．每月中旬与行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动，将培训效果以书面总结形式报行政部备案。
5．每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会，听取各岗位人员对上日的工作汇报，对前日各岗位工作中出现的问题做出处理意见，布置当天各岗位的工作任务及要求；6．每天8：45-17：00合理安排以下工作1）检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务；2）处理业主、商户重大投诉或其它问题；3）办理有关外联工作；4）协调、处理与集团其它部门的工作协作事宜；5）将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报，沟通协商解决措施；6）安排布置集团临时交办的紧急任务，合理调整当天原定计划；7）处理临时突发事件和员工思想工作；8）按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。
岗位安全操作手册-模板
岗位安全操作手册-模板1. 引言[在这里介绍岗位安全操作手册的目的和重要性。
解释该手册将向员工提供哪些内容和指导。
]2. 法规和准则[列出适用的法律法规、行业准则和企业政策。
为每个条款提供简要描述。
]3. 员工责任[说明员工在岗位安全方面的责任和义务。
列举具体的员工安全行为准则和期望。
]4. 岗位安全规程4.1 入职培训[描述新员工入职培训的内容和要求。
包括安全意识教育、紧急逃生训练等。
]4.2 工作场所安全[说明工作场所的安全要求，包括必须佩戴的个人防护装备、使用机械设备的操作规范等。
]4.3 紧急情况处理[描述不同紧急情况下的应急操作，如火灾、自然灾害、事故等。
包含撤离路线、报警流程等内容。
]4.4 危险品管理[介绍危险品的识别、储存和处理要求。
包括危险品标识、防护措施等。
]4.5 健康与安全培训[说明员工应接受的与健康和安全相关的培训和指导。
涵盖个人卫生、紧急救援等方面。
]5. 事故报告和调查[描述事故报告的程序和要求。
解释员工应如何报告事故并参与调查。
]6. 改进和持续改善[介绍公司对岗位安全的改进和持续改善的努力。
强调员工的反馈和参与的重要性。
]7. 常用术语[列举常用的安全术语和定义，以便员工在阅读手册时理解。
]8. 参考资料[列出本安全操作手册编写时参考的法律法规、准则、研究报告等相关资料。
]9. 附录[可以添加一些额外的信息，如相关流程图、示意图、检查表等。
]。
岗位操作手册
岗位操作手册一、岗位概述岗位操作手册旨在为新员工提供关于岗位职责和操作流程的详细指导，以确保员工能够准确、高效地完成工作任务。
本手册将介绍岗位的背景信息、职责要求、操作流程、安全注意事项等内容，帮助员工快速适应岗位工作并提高工作效率。
二、岗位背景信息1. 公司简介公司X成立于20XX年，是一家专注于XX领域的领先企业。
我们的使命是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
2. 部门介绍岗位所属部门为XX部门，主要负责XX业务。
部门由部门经理、副经理和若干岗位操作人员组成，共同合作完成部门的日常工作。
三、岗位职责要求1. 岗位名称：操作人员2. 岗位职责：a. 根据工作安排，准备所需的材料和设备。
b. 按照规定的操作流程进行工作，确保操作的准确性和高效性。
c. 及时向上级报告工作进展和遇到的问题。
d. 遵守公司的相关规章制度和操作流程，保证工作安全和质量。
e. 定期参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
四、操作流程1. 准备工作a. 检查所需的材料和设备是否齐全。
b. 确认工作区域的清洁和整齐。
c. 确保个人安全防护用品的佩戴。
2. 操作步骤a. 步骤1：根据工作要求，将材料放置在指定位置。
b. 步骤2：根据操作流程，按照规定的顺序进行操作。
c. 步骤3：注意操作的准确性和高效性，确保工作质量。
d. 步骤4：及时记录操作数据和结果。
e. 步骤5：清理工作区域，保持整洁。
3. 常见问题处理a. 问题1：遇到工作中的困难和问题应如何处理？解决方法：及时向上级报告，寻求帮助和指导。
b. 问题2：如何保证操作的安全性？解决方法：严格遵守安全操作规程，佩戴个人安全防护用品。
五、安全注意事项1. 个人安全防护a. 在操作过程中，必须佩戴符合标准的个人防护用品。
b. 操作前必须检查个人防护用品的完好性。
2. 设备安全a. 在操作设备前，必须检查设备的工作状态和安全性。
b. 发现设备故障或异常情况时，应立即上报。
岗位操作指导书
岗位操作指导书岗位操作指导书，通常也称为工作指导书或操作手册，是一份详细描述一个岗位的工作流程、规范、标准等方面的文档。
它是为了帮助岗位员工更好地完成自己的工作，提高工作效率和质量而编写的。
岗位操作指导书通常包含以下几个方面的内容：1. 岗位描述：首先，操作指导书应该包含详细的岗位描述，列举该岗位的职责和工作内容，以便岗位员工清楚地了解自己的职责范围。
2. 工作流程：操作指导书还应该包含该岗位的标准工作流程，从工作开始到结束的全过程，标准化流程可以帮助员工在进行工作时不会遗漏重要步骤，保障工作质量。
3. 规范：岗位操作指导书还要列出所有规范和标准，例如安全操作规程、环境规范以及服务标准等，以确保员工能够清楚知道自己在工作时需要遵守的各种规定。
4. 测量标准：操作指导书包括岗位的测量标准和质量检查标准，以确保员工能够准确地测量工作成果，检查工作质量是否符合标准。
5. 岗位技能：岗位操作指导书还需列出该岗位所需的技能和培训要求，以确保员工在工作中有能力完成各项任务。
6. 问题解决：操作指导书还需要列出各种常见问题的解决方案，以便员工能够及时解决问题而不会影响工作进度。
以上是岗位操作指导书的基本内容，这样的工作指导书对于企业中的职员来说，尤其是初入职场的新员工，具有至关重要的意义，以下是其主要优点：1. 提高工作效率：对于新员工而言，通过这类操作指导书，他们能够迅速了解到自己岗位的工作要求和规范，避免犯错，进而提高工作效率。
2. 统一标准：对于企业来说，这类工作指导书可以统一各个岗位的规范和标准，确保整个生产流程符合企业的要求和标准。
3. 降低培训成本：企业可以利用操作指导书来上岗培训，从而节省更多的培训成本。
4. 提高工作质量：工作指导书可以帮助员工基于统一的标准和流程进行工作，从而提高工作质量。
5. 方便管理：操作指导书具备标准化和规范性，管理人员可以根据文档中的规范、标准等内容，进行工作计划和统筹管理。
岗位操作标准流程指导手册
岗位操作标准流程指导手册
简介
岗位操作标准流程指导手册主要是为了帮助员工在日常工作中更好、更顺畅地开展各项工作，避免因工作流程不清晰、操作不当等原因造成的操作失误和错误，提高工作效率、降低工作风险。
本手册旨在将工作流程标准化，为员工提供操作流程、注意事项等详细信息，使员工能够快速掌握工作流程，提高工作质量。
操作标准流程
步骤一：准备工作
在开始操作前，需要确认以下几个方面：
•工作所需的设备、工具是否齐备；
•是否有足够的材料；
•是否理解所要完成的任务和要求。
步骤二：操作流程
每个工作都有一定的操作流程和步骤，员工在操作前应该熟知操作流程和步骤。
举例：
如果你是一个仓库管理员，那么你的操作流程可能是这样的：
•确认仓库存货数量
•扫描货品条形码
•输入货品数量
•操作电脑软件（入库或出库）
步骤三：注意事项
在进行工作操作时，员工需要注意以下几点：
•注意安全，如佩戴防护用品等；
•确认操作流程；
•遵循操作规范；
•注意材料和设备使用情况；
•注意操作指导书或标签上的警示信息；
•调整注意力，提高工作效率。
步骤四：操作失误和错误的处理
在工作中，操作失误和错误是常有的事情。
如果发生了这种情况，员工需要：•马上暂停操作；
•确认问题；
•找出原因；
•重新操作；
•如果无法解决，立即汇报上级。
其他
岗位操作标准流程指导手册是一个有助于员工更好、更顺畅地开展各项工作的指南。
员工可以根据本手册中提供的操作流程、注意事项等信息，更好地完成工作任务以及规避工作风险，提高工作效率和质量。
岗位管理操作手册
岗位管理操作手册
1. 介绍
岗位管理是组织中至关重要的一环，它涉及到员工的职责分工、权力结构以及工作流程的制定和执行。
本文档旨在为组织内的管理人员提供有关岗位管理的操作指南，帮助他们更好地组织和管理团队。
2. 岗位描述
2.1. 岗位职责
•确定每个岗位的职责和任务，明确员工的工作内容和目标。
2.2. 岗位要求
•列出每个岗位所需的技能、经验和能力要求，帮助招聘人员更好地筛选适合的人选。
3. 岗位招聘
3.1. 招聘流程
•详细说明岗位招聘的流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
3.2. 招聘标准
•设定合适的招聘标准，确保招聘流程公平、透明。
4. 岗位培训
4.1. 岗位培训计划
•制定岗位培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训等内容。
4.2. 岗位培训评估
•设定岗位培训的评估标准，评估培训效果，及时调整培训计划。
5. 岗位评估与晋升
5.1. 绩效评估
•建立有效的绩效评估机制，为员工提供明确的晋升标准。
5.2. 晋升机制
•设定晋升机制，确保员工的晋升是公平、合理的。
6. 岗位调配与调整
6.1. 岗位调配
•讨论员工岗位调整的原因、流程和注意事项。
6.2. 岗位调整
•如何处理员工岗位调整带来的问题及变化，确保组织运转顺畅。
7. 总结
岗位管理是组织发展的基石，合理的岗位管理操作可以为组织带来高效的工作流程和良好的员工关系。
通过本操作手册，管理人员可以更好地组织和管理团队，提高组织的绩效和竞争力。
岗位操作手册-模板
岗位操作手册-模板1. 岗位职责
- 描述岗位的主要职责和责任
- 包括必要的技能和知识要求
- 包括岗位的工作范围和职位级别
2. 工作流程
- 描述岗位的常规工作流程和程序
- 这包括每个步骤的详细说明和操作指南
- 使用流程图或列表等清晰的方式呈现
3. 重要事项
- 列出岗位中的重要事项和注意事项
- 包括行为准则、安全要求、工作规范等
- 鼓励员工遵守公司政策和程序
4. 常见问题解答
- 提供对于常见问题的解答和解决方案
- 这样可以帮助员工更好地应对挑战和困难
- 如果可能，请提供案例和实际操作步骤
5. 流程改进建议
- 鼓励员工提供改进工作流程的建议和想法
- 这将有助于提高工作效率和质量
- 提供途径供员工提交建议和反馈
6. 附件
- 如果有必要，可以提供一些相关的附件
- 这可能包括模板、表格、样例文件等
- 确保附件的格式清晰和易于理解
以上是岗位操作手册的基本内容，你可以根据实际情况进行补
充和修改。
请确保内容准确明确，简洁易懂，以供员工参考和使用。
岗位操作手册-参考
岗位操作手册-参考一、前言感谢您使用本岗位操作手册。
本手册旨在为您提供关于岗位职责、操作流程、工作指南等方面的详细信息，帮助您快速熟悉和掌握本岗位的工作内容和要求。
请您仔细阅读并按照相关规定和流程进行操作。
如有疑问或需要帮助，请随时与上级或同事沟通。
二、岗位职责1.1 岗位职责概述本岗位的主要职责是负责XXX（请根据实际情况填写），确保工作的顺利进行并达到预期目标。
1.2 具体岗位职责- 负责XXX（请根据实际情况填写）- 负责XXX（请根据实际情况填写）- 负责XXX（请根据实际情况填写）三、操作流程3.1 流程概述本岗位的操作流程主要包括以下几个步骤：1. 步骤1：XXX（请根据实际情况填写）2. 步骤2：XXX（请根据实际情况填写）3. 步骤3：XXX（请根据实际情况填写）3.2 详细操作指南- 步骤1：XXX（请根据实际情况填写）- 子步骤1：XXX（请根据实际情况填写）- 子步骤2：XXX（请根据实际情况填写）- 步骤2：XXX（请根据实际情况填写）- 子步骤1：XXX（请根据实际情况填写）- 子步骤2：XXX（请根据实际情况填写）- 步骤3：XXX（请根据实际情况填写）- 子步骤1：XXX（请根据实际情况填写）- 子步骤2：XXX（请根据实际情况填写）四、工作指南4.1 工作原则在本岗位上工作中，请您遵循以下原则：1. 原则1：XXX（请根据实际情况填写）2. 原则2：XXX（请根据实际情况填写）3. 原则3：XXX（请根据实际情况填写）4.2 工作注意事项- 注意1：XXX（请根据实际情况填写）- 注意2：XXX（请根据实际情况填写）- 注意3：XXX（请根据实际情况填写）五、常见问题解答5.1 问题1：XXX（请根据实际情况填写）解答：XXX（请根据实际情况填写）5.2 问题2：XXX（请根据实际情况填写）解答：XXX（请根据实际情况填写）六、附录6.1 相关法律法规- 法律法规1：XXX（请根据实际情况填写）- 法律法规2：XXX（请根据实际情况填写）6.2 参考资料- 资料1：XXX（请根据实际情况填写）- 资料2：XXX（请根据实际情况填写）希望本岗位操作手册能够帮助您顺利开展工作，如有任何疑问或建议，请随时与上级或同事沟通。
部门岗位操作手册
部门岗位操作手册一、引言部门岗位操作手册是为了明确部门内各个岗位的职责和操作流程而编写的指南。
本手册旨在提供清晰的工作指导，确保部门工作的高效运行和协调。
通过细致的岗位职责描述和操作流程规范，可以帮助员工更好地理解和执行自己的工作，提高工作效率，减少工作失误。
二、部门岗位概述本部分将对部门内一些重要岗位的职责进行概述，为员工提供一个整体的岗位架构和职责分配的介绍。
1. 部门经理部门经理是部门的领导者，负责整个部门的日常管理和决策。
主要职责包括：- 制定部门的愿景、目标和策略；- 管理部门的预算和资源分配；- 指导和激励团队成员，确保团队的高效运作；- 协调部门与其他部门之间的合作和沟通。
2. 职能岗位职能岗位是指在部门内负责一些特定职能的岗位，例如人力资源、财务、市场推广等。
主要职责包括：- 实施和管理与岗位职责相关的工作流程和政策；- 提供相关服务和支持，例如招聘和培训员工、处理财务报表、策划和执行市场推广活动等；- 维护和更新相关数据和文件，确保信息准确和及时。
3. 运营岗位运营岗位是指在部门内负责具体业务运营的岗位，例如生产运营、客户服务等。
主要职责包括：- 确保生产或服务流程的顺利进行，达到质量和效率的要求；- 处理客户的投诉和问题，提供专业的解决方案和服务；- 协助部门经理进行绩效评估和过程改进。
三、操作流程规范本部分将详细描述部门内一些常见操作流程的规范，以确保员工按照统一的标准进行工作。
以下是一些示例操作流程：1. 采购流程- 收到采购需求，并进行评估和审批；- 根据需求编制采购计划，确定采购预算；- 寻找供应商并进行比较和谈判；- 签订采购合同并发出采购订单；- 确保供货的质量和及时性，及时处理供应商的问题或投诉。
2. 人员招聘流程- 确定人员需求和职位描述；- 发布招聘信息，筛选简历并安排面试；- 进行面试并评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员采访；- 签订雇佣合同并进行入职手续。
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_______ERP项目岗位操作手册－XX岗位建立日期: 2014-05-22修改日期:文控编号: UP_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更该记录审阅分发目录文档控制............................................................................................................... 错误!未定义书签。
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1.职责概要 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.主要流程 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
【作业流程】.................................................................................................... 错误!未定义书签。
B 委外订单拷贝.................................................................................................. 错误!未定义书签。
C 委外订单修改.................................................................................................. 错误!未定义书签。
D 委外订单子件修改-1 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
D 委外订单子件修改-2 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
【作业流程】.................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.职责概要1.1.【主要工作】1.2.1) 每天接收PMC部的《物料请购单》，并负责把它转化成采购订单并及时下达到各合格供应商。
1.3.2) 根据系统进行对物料交期的跟进，并要求及时将物料异常信息反馈给PMC部。
1.4.3) 定期地评审供应商，务必保证合格的供应商资料及时录入到系统。
1.5.4）定期地对物料的价格进行比价，并及时更新物料的最新价格。
1.6.5）对到货有异常的物料需及时作处理。
1.7.1.8.【职责要求】1.9.1) 每天的采购订单必须通过系统下达，并必须严格按照本作业规范进行作业。
1.10.2) 及时处理每天的业务单据流程，确保系统中的单据是最新的更新数据。
1.11.3) 需及时完善好系统的基本资料。
1.12.4）协同供应商严格按照我司的要求进行送货。
1.13.1.14.【关联部门】1.15.1) PMC部：PMC部需严格按照物料申购原则，确保所有申购都在系统中执行。
1.16.2) 品管部：对异常来料需及时将异常报告传达给采购部，确保采购部在第一时间内处理异常物料。
1.17.3) 生产部：对于来料不良判定挑选加工使用的物料需要退回供应商时，退回仓库时需作好相应的数量及包装1.18.要求。
1.19.4）工程部：及时将新物料确认，并给采购部提供物料相应的图纸资料。
2.主要流程采购订单作业【作业流程】7采购订单执行统计表采购订单预警和报警【采购订单执行统计表】【采购订单预警和报警表】存货单价、计划到货日期内容项修改。
2)采购订单需由采购部主管审核，副总批准后，方可打印传真给供应商。
3)采购订单由供应商确认后回签,如有改动需弃审后,作修改,如果订单已执行了入库动作,需通过“变更”来实现。
如遇工程资料变更也可通过“变更”来实现。
4)订单由于工程变更或者PMC部需作取消申购，确认后，可通过“关闭”整张订单，如只针对订单中部分物料作取消，在表体内选取需关闭明细，按鼠标右键，选取行关闭功能。
5．【菜单路径】采购管理> 采购订货 > 采购订单执行统计表【作业要点】通过此表可对采购订单的执行情况查询6．【菜单路径】采购管理>采购订货>采购订单预警和报警表【作业要点】1)点取功能菜单，进入“采购订单预警和报警表”过滤窗口，在提前预警天数和逾期报警天数框架里填上所需查询条件按过滤，将进入结果列表，通过列表，进行对采购订单的交货状况进行跟进。
【作业规范】A。
MRP件业务规范-11.首先进行全选所有明细2.执行比价动作,自动列印对应的供应商和单价3.有涉及需更改供应商可以通过查询按钮进行4.如有单价、数量需作变更可以通过此处进行变列更。
B。
MRP件业务规范-2C。
ROP件业务规范-1C 。
ROP 件业务规范-2【注意事项】1) 只有被审核过的<请购单>方可以进入采购订单业务。
2) 采购订单生成只有通过比价生单模式方可以自动带出单价，而且在生单之前，所需请购的物料必须做好了相关的价格设置。
3) 只有在存货属性里面设置了外购属性，才可以在采购订单里操作。
4）如果不能及时进行价格设置，采购订单生成时必须手工录入单价。
5）在作ROP 件转采购订单时，必须先确保ROP 件是否设定了供应商存货对照表中的1．点此进入操作界面2．按此新增一张采购订单3．点表体按右键，选择拷贝ROP 计划选项1．点此进行选择所需生单明细2．点OK 进行生单配额及价格设置，否则不可以自动生单，则需通过手工拷贝ROP计划表进行生单。
委外订单作业6委外单变更关闭处理【委外订单】件”中的“变更”进行委外用料的更改；6．【菜单路径】委外管理>委外订货>委外订单执行统计表【作业要点】1)通过过滤条件列印出所相关委外订单列表，在表体内容可查询委外订单执行情况，根据此表可跟进每天委外订单是否按时委外完工入库。
7．【菜单路径】委外管理>委外订货>委外订单【作业要点】1)如果有工程变更涉及到物料要取消申购，可通过委外订单中的“变更”按钮将委外进行物料的变更，或按“关闭”按扭取消委外订单。
【作业规范】A 委外订单新增B 委外订单拷贝1.点此进入3.在表体按右键点“生产转委外生单”或“拷贝委外计划单”，进入下一界面。
2.点此新增C 委外订单修改3．按保存结束1．选择委外商2．确定交货期D 委外订单子件修改-11.进入委外订单界面 2.选项中需要进行子件维护的订单明细3.点击此处进入子件维护界面D 委外订单子件修改-21.点修改进入操作界面,完成后可以按保存结束2.选择具体需变更的子件,作更换,同时需要要根据实际情况作用量的变更,和发料仓库.【注意事项】1）委外订单必须通过生产订单进行生成。
2）委外订单中外委明细必须填好单价。
供应商管理作业【作业流程】1）供应商有新增的时候，需进入“设置\基础档案\客商信息\供应商档案”中进行维护。
2）根据供应商的供求信息，需在系统作对应的存货价格设置：路径是为“采购管理\供应商管理\供应商存货价格表”中进行维护。
【作业规范】1）供应商新增-11．按新增进入维护界面，完成后按保存结束2．此处主要维护基本属性，主要是对供应商编码、名称、及相关属性进行维护。
2）供应商新增-23）供应商新增-3 4）供应商新增-41．这一页主要是对供应商的联系资料进行维护。
1．这一界面主要是对供应商的信用资料作维护，其中应付余款是系统后续业务自动带出的。
1．这一界面主要是对供应商的一些其他资料进行维护。
5）供应商存货价格表维护【注意事项】1）供应商资料需及时录入进去，否则不可以进行采购业务。
2）存货价格在设置的时候注意，含税单价等于无税单价。
1.点此处可以新增、清除、修改2．系统通过用户的选项项，自动带出各信息3．在此处进行价格维护，齐心依财务要求，无税单价等于含税单价。