第3章 室内装饰工程项目管理
建筑装饰管理规定
建筑装饰管理规定建筑装饰管理规定第一章总则第一条为规范全县建筑装饰装修管理，保障建筑装饰装修的质量和公共安全，维护装饰装修活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《住宅室内装饰装修管理办法》(建设部令第110号)、《四川省建筑装饰装修管理办法》(省政府令第168号)、《四川省建筑装饰装修消防管理规定》(省政府令第80号)、《四川省城乡环境综合治理条例》等法律、法规规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法所称建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物达到一定的环境质量和使用要求，使用装饰装修材料，对外表和内部进行修饰处理的建筑活动，包括建筑工程装饰装修、城镇住宅和非住宅装饰装修。
第三条县住房建设局负责全县建筑装饰装修活动的监督管理工作。
县规划局、县城市执法局、县消防大队等相关部门按照各自职责依法对建筑装饰装修活动实施监督管理。
第四条在洪雅县县城和集镇规划区范围内的建筑装饰装修活动适用本办法。
第二章申报和资质管理第五条建筑装饰装修人(以下简称装修人)在建筑装饰装修工程开工前，应当向县住房建设局申报登记，办理相关施工许可或备案手续。
建筑装饰装修面积超过300平方米或装修投资30万元以上的非住宅室内装修，在装饰装修图纸经消防部门审核或备案后，应当向县住房建设局申请办理《施工许可证》后方可施工。
所有住宅室内装修、建筑装修面积低于300平方米或装修投资30万元以下的非住宅室内装修，应当到县住房建设局办理登记备案手续后方可施工。
严禁未经许可或未办理登记备案手续，擅自实施建筑装饰装修。
第六条申报登记应当提交下列材料：1.房屋所有权证或者证明其合法权益的有效凭证。
2.申请人身份证件或法人有效证明。
3.装饰装修方案、店招装饰效果图、原建筑物设计方案或者施工方案。
4.变动建筑物主体或者承重结构的，需提交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的变更设计方案。
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
装修工程组织管理制度
装修工程组织管理制度
任何一项装修工程都必须确立明确的项目目标。
这包括了装修的风格、功能需求、预算成本以及预期完成时间等。
这些目标应当与业主充分沟通后确定，并作为后续所有工作的指导原则。
是关于组织结构的设置。
装修工程通常需要一个项目经理来统筹全局，下设设计师、工程师、采购人员、施工队伍等多个职能部门。
每个部门都应明确其职责范围和工作目标，保证信息流通顺畅，协调一致。
对于材料的采购和管理也是制度中重要的一环。
所有的材料采购都需经过严格审核，符合环保标准及工程质量要求。
同时，应建立材料进出库的详细记录，确保材料使用的透明化和可追溯性。
施工现场管理同样不可忽视。
现场应设立安全警示标志，定期进行安全培训，确保每位工人都能严格遵守操作规程。
现场的清洁卫生也需要规范管理，避免因杂物堆放等问题影响施工效率和安全。
质量控制是装修工程中至关重要的环节。
应制定详细的质量检查标准和流程，从材料进场到各个施工阶段，都要有专人负责检查验收，确保每一步工作都达到预定的质量要求。
当然，良好的沟通机制也是不可或缺的。
无论是业主、设计师还是施工人员，都应保持定期的沟通会议，及时解决工程过程中出现的问题。
同时，要确保业主可以实时了解工程进度和质量情况，增强双方的信任感。
是关于后期维护和服务的部分。
工程完成后，要有完善的售后服务体系，为业主提供保修和维护指导。
这不仅是对工程质量的自信表现，也是提升客户满意度的重要手段。
装饰工程项目管理书模版(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景（简要介绍项目背景，包括项目发起原因、市场需求、政策支持等。
）2. 项目目标（明确项目预期达到的目标，包括设计目标、施工目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
）3. 项目范围（详细描述项目的工作范围，包括设计范围、施工范围、验收范围等。
）4. 项目组织结构（展示项目组织架构图，包括项目经理、设计团队、施工团队、监理团队等主要成员及其职责。
）二、项目设计管理1. 设计要求（详细列出设计要求，包括设计风格、材料要求、功能需求、安全标准等。
）2. 设计流程（描述设计流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计、设计评审等阶段。
）3. 设计变更管理（制定设计变更管理制度，明确变更申请、审批、实施、验收等流程。
）4. 设计协调（协调设计团队与其他团队（如施工团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）三、项目施工管理1. 施工准备（包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购等。
）2. 施工进度管理（制定施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路控制等。
）3. 施工质量管理（建立质量管理体系，包括材料质量、施工质量、验收质量等。
）4. 施工安全管理（制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等。
）5. 施工协调（协调施工团队与其他团队（如设计团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）四、项目成本管理1. 成本预算（编制项目成本预算，包括设计费、材料费、人工费、设备费等。
）2. 成本控制（实施成本控制措施，包括材料采购、施工过程、验收结算等环节。
）3. 成本分析（定期进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出改进措施。
）五、项目进度管理1. 进度计划（制定详细的进度计划，包括设计、施工、验收等各阶段的进度安排。
）2. 进度跟踪（实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
）3. 进度调整（根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
）六、项目质量管理1. 质量标准（明确项目质量标准，包括设计标准、施工标准、验收标准等。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
装修工程技术管理方案
装修工程技术管理方案一、前期准备阶段1. 建立项目组织结构在装修工程的前期准备阶段，首先需要建立一个合理的项目组织结构。
项目组织结构应包括项目负责人、技术负责人、采购负责人、施工负责人等专业人员。
每个成员的职责应该明确，相互配合，共同推动项目的顺利进行。
2. 制定装修工程计划在前期准备阶段，需要针对装修工程制定详细的计划。
包括工程施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等。
各个计划应当相互配合，和谐统一，确保项目的顺利进行和顺利完成。
3. 招标和合同签订在前期准备阶段，还需要进行招标工作，选取合适的施工队伍。
并在招标结束后，与选定的承包商签订装修工程合同，明确双方的权利和义务，为后续的施工工作奠定基础。
二、施工过程管理1. 质量管理质量管理是装修工程中最为重要的一环。
在施工过程中，应当通过制定质量计划、检查和验收等手段，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
2. 进度管理进度管理是装修工程的另一个重要环节。
项目管理人员需要严格按照施工计划推动工程的实施，及时发现问题、解决问题，确保工程按时完成。
3. 安全管理安全管理是保障施工人员健康和工程顺利进行的基础。
在施工过程中，必须严格遵守国家的安全规定，加强安全教育和培训，加强现场作业的安全监管。
4. 设备管理装修工程中需要使用各种施工设备，设备管理是保障工程进度和质量的重要环节。
设备的选购、使用、维护都需要严格管理，确保设备的完好和正常使用。
三、收尾阶段管理1. 整体验收和交付装修工程的收尾阶段，需要对整个工程进行综合验收，包括工程质量、安全生产、环保等方面的检查，确保工程符合交付标准。
2. 缺陷整改在综合验收中，如果发现工程质量存在不合格的地方，需要对这些问题进行整改。
整改工作应当及时、彻底，确保工程的质量。
3. 资料整理和归档在工程交付后，需要对施工资料进行整理并归档，保存工程的施工图纸、检测报告、竣工验收文件等相关资料，以备后期维护和管理使用。
四、项目后评估1. 工程经济评估装修工程完成后，需要对整个工程进行经济评估，包括工程投资、成本控制、工程质量等方面，为后期的类似工程提供经验和借鉴。
西安市室内装饰管理条例
西安市室内装饰管理条例文章属性•【制定机关】西安市人大及其常委会•【公布日期】2006.04.18•【字号】西安市人民代表大会常务委员会公告第80号•【施行日期】2006.05.01•【效力等级】省、自治区的人民政府所在市地方性法规•【时效性】失效•【主题分类】城乡建设综合规定正文西安市人民代表大会常务委员会公告（第80号）《西安市室内装饰管理条例》，已经西安市第十三届人民代表大会常务委员会第二十五次会议于2005年12月29日通过，陕西省第十届人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2006年4月2日批准，现予公布，自2006年5月1日起施行。
西安市人民代表大会常务委员会2006年4月18日西安市室内装饰管理条例（2005年12月29日西安市第十三届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过2006年4月2日陕西省第十届人民代表大会常务委员会第二十四次会议批准）第一章总则第一条为了规范室内装饰行为，加强室内装饰行业管理，保证室内装饰工程质量和安全，维护室内装饰活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内从事室内装饰活动和监督管理的，均应遵守本条例。
军事设施及特殊工程的室内装饰，按有关规定执行。
第三条本条例所称室内装饰，是指运用物质技术和艺术手段，对公共建筑和家庭居室的内部空间进行环境艺术设计、室内六面装饰装修工程设计与施工等活动。
第四条室内装饰应当坚持保证质量、确保安全、美观实用、节能节材、环境友好的原则。
鼓励室内装饰采用先进技术、先进工艺和新型材料。
第五条市室内装饰行政管理部门负责本市室内装饰活动的监督管理，其下设的室内装饰业管理办公室具体负责日常工作。
新城、碑林、莲湖、雁塔、未央、灞桥等城六区以外市辖区、县的室内装饰行政管理部门负责辖区内的室内装饰监督管理。
第六条市室内装饰行业协会应当制定行业服务规范，加强行业自律管理。
第二章室内装饰从业资格第七条从事室内装饰的装饰企业、设计单位，应当具有独立的法人资格，配备相应的工程预决算人员、工程技术人员、设计人员、施工管理人员，并有相应的注册资本。
《住宅室内装饰装修管理办法》中华人民共和国建设部令(第110号)
《住宅室内装饰装修管理办法》中华人民共和国建设部令（第110号）中华人民共和国建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》已于2002年2月26日经第53次部常务会议讨论通过，现予发布，自2002年5月1日起施行。
部长汪光焘2002年3月5日第一章总则第一条为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条在城市从事住宅室内装饰装修活动，实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称住宅室内装饰装修，是指住宅竣工验收合格后，业主或者住宅使用人(以下简称装修人)对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。
第三条住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全，符合工程建设强制性标准。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。
省、自治区、人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
第二章一般规定第五条住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为：(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；(四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
本办法所称建筑主体，是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱的支撑、墙体、连接接点和基础等。
本办法所称承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。
第六条装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准不得有下列行为：(一)搭建建筑物、构筑物；(二)改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；(三)拆改供暖管道和设施；(四)拆改燃气管道和设施。
国家建设部号文件住宅室内装饰装修管理规定完整版
国家建设部号文件住宅室内装饰装修管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】住宅室内装饰装修管理办法中华人民共和国建设部令第110号第一章总则第一条为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条在城市从事住宅室内装饰装修活动，实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称住宅室内装饰装修，是指住宅竣工验收合格后，业主或者住宅使用人(以下简称装修人)对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。
第三条住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全，符合工程建设强制性标准。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
第二章一般规定第五条住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为：(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；(四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
本办法所称建筑主体，是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。
本办法所称承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。
第六条装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：(一)搭建建筑物、构筑物；(二)改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；(三)拆改供暖管道和设施；(四)拆改燃气管道和设施。
2023年装修施工现场施工管理制度5篇
2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。
2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。
施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。
3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。
4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。
5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。
6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。
彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。
7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。
施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。
房屋装修工程质量管理制度
房屋装修工程质量管理制度一、总则为规范房屋装修工程质量管理行为，提高装修工程的质量和安全水平，避免质量事故的发生，确保业主利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有进行房屋装修工程的相关部门和人员。
三、质量管理责任1. 公司领导应高度重视房屋装修工程质量管理，明确工程质量的目标和要求，制定质量管理计划，并指定质量管理人员；2. 质量管理人员应具备相应的专业技能和品质，负责监督装修工程的质量执行情况，及时发现和纠正问题；3. 所有参与装修工程的员工都应严格遵守质量管理制度，违反制度者将追究责任。
四、质量管理程序1. 签订合同阶段：合同一经签订，公司项目经理应与业主就施工方案、工程质量等内容进行沟通，明确项目要求；2. 设计阶段：设计人员应严格按照规范要求进行设计，确保施工图纸的准确性和合理性；3. 施工阶段：施工人员应按照设计图纸进行施工，检查工程材料及设备的质量，并记录施工过程；4. 完工验收阶段：装修工程完成后，公司项目经理应组织验收，确保工程质量符合合同约定，并出具验收报告。
五、质量管理要求1. 勤勉尽责：所有参与装修工程的员工应勤勉尽责，保质保量完成工程任务；2. 安全第一：施工过程中应加强安全管理，确保工人和业主的生命财产安全；3. 资质合格：材料及设备应符合国家规定的标准和质量要求，严禁使用假冒伪劣产品；4. 环境保护：施工过程中应遵守环保要求，减少污染和浪费；5. 完善记录：施工过程中应做好施工记录，包括工程进度、质量检测等。
六、质量管理检查1. 公司项目经理应定期对装修工程进行质量检查，发现问题及时整改；2. 如发现工程质量问题严重，应立即停工整改，并做好相关记录；3. 对重大质量问题应及时报告公司领导，提出整改方案。
七、质量管理奖惩制度1. 对质量管理工作出色的员工给予表彰奖励，建立激励机制；2. 对违反质量管理制度的员工进行批评教育，并根据情节轻重给予处罚；3. 公司领导应根据质量工作考核结果，对相关部门进行评定。
管理制度装饰工程项目管理制度
（管理制度）装饰工程项目管理制度装饰工程项目管理制度总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，于确保各项工作高效展开，于公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次和人员的职责和关联工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，仍应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定且实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成第壹编日常管理第壹章行为准则第壹条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第四条工作认真，态度端正，服从安排，壹切行动听指挥。
第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第七条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第壹节工作人员守则第壹条本办法适用于项目部所有工作人员。
第二条项目办公室内的壹切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备且上墙公示。
第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条壹切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
室内装饰工程施工管理分析
室内装饰工程施工管理分析导言现阶段，室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭越来越快的各类施工技术与材料，需要加强施工中各个单位及部门的协调与合作。
大量工艺与技术都需要施工人员手工施工，但室内装饰工程施工人员流动性较大，且施工人员素质良莠不齐。
因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，保障室内装饰工程施工质量及安全，并进一步提高室内装饰工程施工效率。
室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、成本、效果等起到决定性影响，并对成本起到有效的管控作用。
影响室内装饰工程施工质量的因素1.人在室内装饰工程的施工中，大量技术操作依赖于专业、经验丰富的施工人员。
只有提高施工人员的专业能力以及服务意识，才能确保最终施工质量。
由于施工人员流动性较大，且大部分施工人员受教育程度较低，对专业技术的操作能力以及安全施工意识较为缺乏。
由此造成室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大损失。
因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力培养，以及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作责任心。
2.机室内装饰工程施工质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。
但我国目前的室内装饰工程市场较为混乱，大量施工方并不专业，且缺乏完善的施工机械。
或者一部分专业施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响室内装饰工程的施工质量。
因此，施工单位需加强对施工设备的完善，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
3.料随着我国国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大，使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到空前发展。
但其中也不乏许多唯利是图的企业，包括漆类、石材类、电器类、金属类在内的各种材料，均存在用假冒伪劣产品以次充好，且由于缺乏正规的室内装饰材料交易平台，在采购室内装饰材料的过程中，须更多地依靠采购人员的经验，由此造成假冒伪劣产品泛滥，以及室内装饰材料市场混乱。
家装工程进度管理方案
家装工程进度管理方案一、项目概述家装工程是指对住宅内部进行装饰和设计的工程，包括拆除、建筑、涂料、装饰、铺设、安装、检验等工程。
因此，对家装工程的进度管理至关重要，可以保障工程的按时竣工，提高施工效率，减少因工程延期而导致的经济损失。
本文将就家装工程进度管理方案进行详细阐述。
二、项目目标1. 确保家装工程的按时竣工，满足业主的装修需求；2. 提高进度管理的效率，减少人工和材料浪费；3. 降低工程延期的风险，减少经济损失。
三、项目范围家装工程的范围主要包括：室内装饰设计、墙面装饰、地面装饰、家具安装、电气安装、水暖安装、卫生间装饰等。
四、项目进度管理方案1. 制定进度计划在家装工程启动前，需要制定详细的进度计划。
根据工程的实际情况、施工工艺和工序，确定施工的时间节点，包括开工日期、竣工日期、各阶段工程的开始和结束日期，以及关键节点的安排。
同时，要根据工程的实际情况，与参与施工的各方进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和任务，确保施工的顺利进行。
2. 成立项目管理团队在家装工程中，需要成立一个专门的项目管理团队，负责统筹规划和协调各项工作。
团队成员应包括业主代表、设计师、施工单位、工程监理等相关人员，以确保各方的利益得以充分体现。
同时，要明确项目管理团队的组织结构和成员职责，确保项目管理团队的有效运作。
3. 制定周密的施工计划家装工程施工期间，需要制定一个周密的施工计划。
在施工过程中，要确保工程的连续性和高效性，防止因工序之间的不连贯而造成的工作浪费和资源浪费。
同时，要做好供应链的管理，确保施工材料的及时供应，避免因材料缺乏而导致的工程停滞。
4. 加强工程监理家装工程进度管理中，需要加强工程监理，确保施工单位按照计划进行施工。
监理人员要加强对各项施工工序的监督，及时发现并处理工程进度的滞后和问题，确保工程进度按计划进行。
同时，要做好施工质量的检验和评估，确保施工质量得到保证。
5. 及时处理施工问题在家装工程中，难免会出现一些问题，例如工程不合格、材料不足、工人不足等。
装饰工程项目管理
装饰工程项目管理装饰工程项目管理是利用系统工程理论、观点和方法，在项目生命周期内进行有效的预测、计划、决策、组织、协调和控制等科学管理，以实现预期的经济效益、达到预期效果，表达业主意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程项目管理的任务包括根据项目招标要求编制标书，中标后通过谈判签订工程承包合同、预算书及主材认价等。
同时，要从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。
时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
装饰工程项目管理的内容包括投标、签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工、结算阶段和售后服务阶段。
在这五个阶段中，需要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等方面的管理。
装饰工程项目管理应符合GB1T—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。
在投标、签约阶段，装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。
投标的程序包括报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书等。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
施工准备阶段需要拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
同时还要制定施工组织设计方案，明确施工单位和责任人，制定安全生产计划和质量管理计划，做好施工现场的环境保护和文明施工工作。
装饰工程项目管理索赔是指因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。
主要涉及合同文件分歧、付款计量争议，业主拖延付款等，以及工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。
总之，装饰工程项目管理是一个复杂的过程，需要全面、科学、系统地进行管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的经济效益和社会效益。
第3章 室内装饰工程项目管理
❖ 3.3.3 室内装饰企业技术管理
1．建立技术储备档案 2．推广与应用新技术及其成果 3．推广技术的更新改造 4．培训相关人员应用新技术、新工艺、
新材料的能力 5．参加或主持企业重大技术会议并解决
技术疑难问题 6．参与合同评审并对合同中涉及的技术
能力把关
7．主持重要的设计评审并最终审批图纸 8．对设计的质量进行抽查与评定并审批设计更改 9．审批施工组织设计和工程技术交底 10．施工过程中技术资料和工程质量的检查
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编制初步施工进 度计划方案
计算施工过程持 续时间
是 编制施工进度计划 否
调整方案
图3.4 施工进度计划编制程序
3) 施工进度计划的编制步骤(见书表3-1)
3) 施工进度计划的编制步骤
(1) 确定工程项目(如表3-1) (2) 计算装饰工程的工程量 (3) 劳动量和机械台班数量的确定 (4) 计算各分部分项工程施工天数 (5) 施工进度计划的安排、调整和优化
THE END THANKS!
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.2709 :41:530 9:41De c-2027 -Dec-2 0
室内装饰工程项目管理教程
室内装饰工程工程管理教程内容简介装饰工程施工组织管理是装饰企业管理层与作业层密不可分的一种管理制度，是装饰企业管理的根底，是表达企业管理水平和提高经济效益的保障。
装饰工程施工组织与管理是装饰工程完成的过程控制，它包含的内容广泛且复杂，涵盖了设计，施工，预算、管理的全部内容。
装饰工程施工组织是室内设计与工程管理专业的核心课程，课程体系注重理论与实践相结合，总计120课时。
整个课程采用循序渐进的模式进行教学，把专业理论讲授、案例分析与工地参观实习相结合。
本教材围绕装饰工程工程施工组织的内容，融合了国家有关的法律法规、工程技术、管理知识，艺术思维、设计方法等，结合艺术设计的特色，将工程管理与设计相互渗透，使之通俗易懂，力求掌握运用。
图书目录第一章装饰施工组织概论序第一节建筑装饰施工组织的对象和任务/009第二节室内装饰常用材料/009第三节装饰工程工程施工的特点/018第二章施工招投标第一节施工组织设计准备的根本情况/022第二节施工企业资质/022第三节工程的招标与投标/023第三章装饰工程施工组织设计第一节施工组织设计方案编制依据与程序/028第二节施工准备工作/031第三节装饰工程施工目标定位/035第四节装饰工程施工进度方案的编制/036第五节装饰工程劳动力和材料需要量方案/040第四章流水施工与网络技术第一节流水施工与网络技术概述/043第二节流水施工组织与网络方案技术/045第五章工程施工管理实务第一节现场施工管理实务/053第二节现场施工作业方案/054第三节施工任务书和调度工作/058第四节施工现场的场容管理/059第五节施工日志和工程施工记录/062第六章工程质量和劳动管理第一节工程质量管理根本概念/065第二节质量检查与质量评定/066第三节材料采购、验收、保管管理措施/068第四节装饰工程施工过程质量控制/069第五节成品与半成品质量保护/087第七章施工工程与本钱管理第一节装饰工程工程本钱管理概念/090第二节装饰工程工程本钱控制与核算/090第三节装饰工程工程本钱管理的分析与考核/093 第八章装饰工程料具管理第一节料具管理的内容与任务/097第二节材料管理制度/097第三节料具目标管理/098第四节装饰工程工程料具方案/100第五节装饰工程仓库管理/100第六节装饰材料与工具管理方法/102第九章装饰工程平安管理与文明施工第一节平安管理的根本概况/105第二节平安管理措施/105第三节文明施工管理的根本概况/107第四节文明施工及现场管理措施/109第十章装饰工程竣工验收第一节竣工验收的内容及依据/112第二节竣工验收的准备/113第三节竣工验收、移交和蔼后事宜/115 附件:常用室内装饰材料质量验收标准/117 题库/137后记。
室内装饰工程项目管理教程
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室内装饰装修工程的项目管理_1
室内装饰装修工程的项目管理发布时间：2021-09-24T03:53:45.395Z 来源：《新型城镇化》2021年17期作者：成端正[导读] 随着经济的快速发展，建筑装饰工程的施工也变得越来越多，相应的管理也受到了越来越多的关注。
来宾市人民医院摘要：室内装饰装修工程属于系统性的工程，在此类工程项目开展的阶段中做好项目管理工作，对推进装修项目质量以及制度有着积极的作用。
为了能够满足室内装饰装修工程项目的管理目标要求，本文结合实际在阐述施工项目管理内容的基础上，对当前室内装饰装修工程项目过程存在的难点问题以及相关的管理方案进行了探究，希望论述之后可以给该领域的管理人员提供参考。
关键词：室内装饰；装修工程；项目管理；要点引言随着经济的快速发展，建筑装饰工程的施工也变得越来越多，相应的管理也受到了越来越多的关注。
鉴于此，越来越多的施工企业在装饰装修管理方面进行了大量的投入，除了在技术上进行了持续性的研究和实践，在人才方面也投入了大量的资金，进而为相关工程管理的科学与高效提供了切实的保障。
如此一来，相关的施工企业凭借着管理方面的优势得以在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益。
1室内装饰装修工程项目管理的主要内容1.1质量管理对于装饰装修工程来说，其的质量直接关系到整个工程的施工质量以及后续的建筑使用。
而具体施工的过程中，相关的施工企业应加强具体操作的管理和控制，以使其处在严谨精细的质量标准范围内，从而为相关施工的稳定与高效提供切实的保障。
与此同时，还应加强装饰装修工程施工所用材料的质量检查，且应保证所有操作与既定合同规定的一致，以为材料质量的有效保障提供有利的条件。
最后，还应加强施工过程中的人员管理和环境调节，尤其是安全方面的管理和控制，造价方面的管理也应确保科学合理。
1.2成本管理随着建筑装饰装修市场竞争的日趋激烈，相关的施工企业在具体操作上也有了更多的考虑，除了需要保障基础的质量，还要在工程造价上予以精细的控制，以期能够获得更大的经济效益。
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编制初步施工进 度计划方案
计算施工过程持 续时间
是 编制施工进度计划 否
调整方案
图3.4 施工进度计划编制程序
3) 施工进度计划的编制步骤(见书表3-1)
3) 施工进度计划的编制步骤
(1) 确定工程项目(如表3-1) (2) 计算装饰工程的工程量 (3) 劳动量和机械台班数量的确定 (4) 计算各分部分项工程施工天数 (5) 施工进度计划的安排、调整和优化
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图3.7 某宾馆门厅装饰工程施工网络图
❖ 3.3 室内装饰工程施工技术管理
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❖ 3.3.1 技术管理概述 ❖ 3.3.2 技术管理内容 ❖ 3.3.3 室内装饰企业技术管理
❖ 3.3 室内装饰工程施工技术管理 ❖ 3.3.1 技术管理概述
1．技术管理的定义 2．技术管理的任务和要求 ❖ 3.3.2 技术管理内容 1．室内装饰工程技术资料管理 2．室内装饰施工现场技术管理
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装踢脚线
室内装饰工程预算
艺术设计系
第3章 室内装饰工程项目管理
❖ 教学提示：
室内装饰工程施工组织与管理是室内装饰企业管理层与作业层相分离的 一种管理制度，室内装饰施工项目是装饰企业对外的窗口，是装饰企业管理 的基础；室内装饰施工企业管理是装饰施工项目管理的环境和条件。本章主 要介绍室内装饰工程施工进度管理、室内装饰工程施工技术管理、室内装饰 工程施工质量管理、室内装饰工程施工成本管理等内容。
❖ 教学目标：
了解室内装饰工程施工与组织内容，熟悉室内装饰工程技术管理和掌握 室内装饰工程施工进度管理、质量管理、成本管理。
章节结构
❖ 3.1概述 ❖ 3.1.1 室内装饰工程项目管理概
念和特点
❖ 3.1.2室内装饰工程项目管理 的内容
❖ 3.2室内装饰工程施工进度管理 ❖ 3.2.1室内装饰工程施工进度
自上而下的流水顺序
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Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ 单元
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Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ 单元
(a)水平向下
(b)垂直向下
图3.1 自上而下的流水顺序
自下而上 和自中而下再自上而中的流水顺序
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(a) 水平向上 上而中的流水顺序
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Ⅲ 单元
(b) 垂直向上 图3.2 自下而上的流水顺序
管理的概念和内容
❖ 3.2.2室内装饰工程施工进度管理 ❖ 3.3室内装饰工程施工技术管理 ❖ 3.3.1技术管理概述 ❖ 3.3.2技术管理内容 ❖ 3.3.3室内装饰企业技术管理
❖ 3.4室内装饰工程质量管理 ❖ 3.4.1室内装饰工程质量和
质量管理的基本概念
❖ 3.4.2室内装饰工程全面质量管理 ❖ 3.5室内装饰工程成本管理 ❖ 3.5.1室内装饰工程成本管理概述 ❖ 3.5.2室内装饰工程成本管理内容 ❖ 3.5.3室内装饰工程成本降低措施
❖ 3.1概述
❖ 3.1.1 室内装饰工程项目管理概念和特点 ❖ 3.1.2室内装饰工程项目管理的内容
❖ 3.1.1 室内装饰工程项目管理的概念和特点
1．装饰工程项目管理的概念 2．装饰工程项目管理的任务 3．装饰工程项目管理的特点
❖ 3.1.2 室内装饰工程项目管理的内容
1．室内设计管理 2．装饰工程施工管理
❖3.2室内装饰工程施工进度管理
❖
❖ 3.2.1室内装饰工程施工进度管理的概念和内容 ❖ 3.2.2室内装饰工程施工进度管理
❖ 1．室内装饰工程施工程序
1) 室内装饰工程概况及施工特点 2) 室内装饰工程的施工对象 3) 室内装饰工程施工程序
室内装饰工程施工工艺的一般规律是先预埋、后封闭、接着调试、再装饰。 预埋阶段：先通风、后水暖管道、再电气线路。 封闭阶段：先墙面、后顶面、再地面。 调试阶段：先电气、后水暖、再空调。 装饰阶段：先油漆、后裱糊、再面板。
❖ 3.3.3 室内装饰企业技术管理
1．建立技术储备档案 2．推广与应用新技术及其成果 3．推广技术的更新改造 4．培训相关人员应用新技术、新工艺、
新材料的能力 5．参加或主持企业重大技术会议并解决
技术疑难问题 6．参与合同评审并对合同中涉及的技术
能力把关
7．主持重要的设计评审并最终审批图纸 8．对设计的质量进行抽查与评定并审批设计更改 9．审批施工组织设计和工程技术交底 10．施工过程中技术资料和工程质量的检查
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图3.3 自中而下再自
❖ 2．室内装饰工程施工计划的编制 1) 施工进度计划的编制依据 2) 施工进度计划的编制程序
收集编 制依据
确定分 项工程
工程量 计算
定额的 套用
劳动量或机械 台班用量计算
检查施工进度计划方案 1．工期是否符合要求 2．劳动力、机械使用是否均衡 3．材料供应是否超过限额
3．影响室内装饰工程进度管理的因素
1) 设计的影响 2) 物资供应的影响 3) 资金因素的影响 4) 技术的影响 5) 施工组织的影响
6) 施工结构的影响 7) 施工环境的影响 8) 施工配合的影响 9) 施工管理的影响 10) 自然因素的影响
❖ 4．室内装饰工程进度控制
1) 室内装饰工程施工进度控制的原理 2) 室内装饰工程项目进度控制方法
11．审查交付工程的竣工资料
12．审查竣工图
❖ 3.4 室内装饰工程质量管理
❖ 3.4.1 室内装饰工程质量和质量管理的基本概念 ❖ 3.4.2 室内装饰工程全面质量管理
❖ 3.4.1 室内装饰工程质量和质量管理的基本概念
1．室内装饰工程质量 1) 室内装饰工程质量特性 2) 室内装饰工程实体质量 3) 室内装饰工程工作质量
建立进度控制组织体系
编制进度计划
落实进度保证措施
进度的监测和偏差识别
进度实施
是否出现偏差 实施进度调整
否 是
图3.5 室内装饰工程项目进度控制流程图
项目进度控制的方法 横道图控制法如图3-6
开始 0
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1
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按门
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1
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配管
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穿线
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