【2019-2020年整理】房地产企业战略思考
当前形势下国有房企发展战略思考
当前形势下国有房企发展战略思考稳中求进，是2012年经济工作的总基调。
温家宝总理在5月23日国务院常务会议上提出，要把“稳增长”放在更加重要的位置。
同时要求“稳定和严格实施房地产市场调控政策”。
大型国有房企如何适应当前的宏观调控，在国家产业政策框架内谋划可持续发展，为整个国民经济稳增长和惠及民生作出应有的贡献，是一个值得认真研究的问题。
一、调控是持续动态的过程，是为了更好地发展1、从调控的性质看。
房地产市场调控是国家运用经济、法律和行政等手段，从宏观上对房地产行业进行指导、监督和控制，促进房地产市场总给与总需求、供给结构与需求结构的平衡与整体优化，实现房地产业与民生工程相适应、与国民经济相协调的管理活动。
在市场经济条件下，房地产调控比较复杂，对相关产业和居民生活也有着深刻的影响。
2、从调控的过程看。
1982年推行住房制度改革以来，国家对房地产业的调控从未间断。
从引导起步，到促进发展、规范发展，有时趋向放开搞活，有时趋向从紧控制，有时趋向松紧交替，在总体上是引导、支持房地产业健康、持续发展。
2008年12月，国务院发布《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》，明确加快保障性住房建设，鼓励住房合理消费，促进房地产市场健康发展。
在这一政策推动下，2009年我国房地产市场迅速反转，投资、销售快速增长，但与此同时也出现了房价涨幅过快的问题。
从2010年开始，房地产调控政策开始出现微调的迹象，随着房价持续上涨和土地出让价格不断攀高，调控措施趋向严厉。
2011年陆续出台限购、限贷等政策，遏制了商品房价格过快上涨的势头，房地产市场走势回稳，保障房建设加速推进，大中城市新房、二手房成交量下降，房价涨幅回落或同比稳中有降。
与此同时，由于市场调控导致土地收入锐减和房地产税收收入增幅放缓或减少，对地方政府也造成了巨大压力。
2011年下半年以来，有40多个城市着手对土地出让、普通住房标准、公积金贷款额度、税收优惠，特别是限购令的范围、条件、标准等进行微调，其中有的拟放宽的措施受到国家住建部干预，但很多城市依然具有调整的冲动。
国有房地产企业战略思考
政府强行打压会导致短期内有下降可能 但通胀预期、土地成本拉升等因素，由使得房价有向上涨的欲望； 央企退出利好还是利空？ 从而，短期内前景不是很明确，明年因为通胀预期而进行报复性增长的可能性较大；
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我国的城市化水平距离国际水平仍然很低，城市化进程是房地产的根本驱动力
100% 80% 60% 40% 20% 0%
80% 60% 40% 20%
0%
国际城市化发展水平 95%
85%
55% 45%
中国
国际平均水平
发达国家
美国
中国城市化进程
75%
55% 45%
目前
2020年
2050年
•我国城市化率距离发达国家、 甚至国际平均水平还有很大差 距； •我国的城市综合承载力不充分， 城市化水平仍处在初级向中级 转变的过程中； •根据战略，中国的城市化发展 的进程至少需要20～30年或者 更长的时间，仅城市化一项， 我国每年将新增房地产需求2 亿平方米，房地产市场发展前 景广阔；
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多种因素决定了房地产中长期平稳向上增长
我国城市化水平距离国际水平仍有较大差距，城市化进程发展将极大推动房地产业的发展； 受“人口红利”因素影响，未来20-30年房地产业发展前景良好； 我国目前人均GDP的发展阶段，支持房地产发展的需求旺盛； 中国土地资源的极度缺乏将极大推动土地成本和房地产市场总体价格的不断上涨； 中国受传统消费观念的影响，房地产市场的需求在中、长期也会保持上升；
关联性
房地产与国民经济的许多行业如钢铁、水泥、 木材、玻璃、塑料、家电等产业都有着密切的 产业关联性。随着我国加入WTO，与国际一体 化的快速发展，我国国民经济与全球经济的相 关度越来越高，也会对房地产业的发展产生越 来越大的影响。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年5月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (3)
1、稳中求进 (3)
2、地域深耕 (4)
3、运营优先 (4)
4、科技赋能 (4)
三、公司经营计划 (5)
四、可能面对的风险 (6)
1、政策调控风险 (6)
2、经营风险 (6)
3、财务风险 (7)
一、行业格局和趋势
2019年中国房地产行业发展将以稳字当头，企稳修复为主要特征。
今年“两会”政府工作报告提出“要改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展”，首次将解决群众住房问题与城市主体责任连接起来。
在此前提下，因城施策，分类指导，夯实地方政府主体责任，完善住房市场体系和住房保障体系，强调住房发展规划，解决低收入家庭居住环境，将成为政府下一步的重点工作。
同时，政府工作报告提出“深入推进新型城镇化，坚持以中心城市引领城市群发展”，长三角、珠三角等城市群迎来新的发展机会。
城市群区域内城市能够通过空间聚集实现经济协同发展和重新平衡布局的过程，缩小城市之间的经济落差，中心城市周边的中小城市将获得更多更好的发展机会。
房地产行业将从高速增长向平稳增长过度，品牌房企优势将更加明显，企业拿地集中度会进一步攀高，小企业拿地难的局面会加剧，收并购及合作拿地依然是企业获取项目的主要手段。
在消费回归理性、行业整合加剧的大背景下，房企只有不断强化产品力并打造自身品牌优势，才能在日趋激烈的市场竞争中占得先机。
二、公司发展战略
1、稳中求进
坚持稳中求进的总基调，实现规模化下的高质量发展，保持行业。
房地产市场的市场竞争与企业战略分析
房地产市场的市场竞争与企业战略分析房地产市场是一个竞争激烈的行业，各个企业为了在市场中立足，必须制定有效的企业战略。
本文将对房地产市场的市场竞争和企业战略进行分析，探讨如何在激烈的竞争环境下获得竞争优势。
一、房地产市场的市场竞争分析1. 市场环境分析房地产市场竞争需要充分了解市场环境，包括政策法规、供需关系、人口流动等因素。
通过对市场环境的分析，企业可以做出准确的竞争判断，制定相应的战略。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势，包括产品质量、品牌知名度、市场份额等方面。
同时，通过分析竞争对手的战略举措，可以为企业提供借鉴和反思的机会。
3. 潜在竞争对手分析除了现有的竞争对手，潜在的竞争对手也是需要重视的因素。
通过了解潜在竞争对手的发展态势和战略，企业可以提前做出相应的调整和预判，避免被新兴竞争对手取代。
二、房地产企业的竞争优势1. 品牌优势品牌是房地产企业获取竞争优势的重要因素之一。
通过建设强大的品牌形象，企业可以提高产品的认可度和市场占有率。
2. 产品差异化在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过产品差异化来脱颖而出。
与竞争对手相比，企业产品的独特性和个性化将成为吸引消费者的重要因素。
3. 成本优势降低成本是提高企业竞争力的有效途径之一。
通过优化供应链、提高生产效率等方式，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。
三、房地产企业的战略分析1. 定位战略企业需要确定自身在市场中的定位，明确目标客户群体，并针对其需求进行产品研发和市场推广。
2. 市场拓展战略市场拓展是房地产企业实现增长的重要手段之一。
企业可以通过开拓新市场、扩大销售网络等方式来实现市场份额的增长。
3. 创新战略房地产市场竞争激烈，企业需要不断进行创新，以提升产品的竞争力。
创新可以从产品设计、服务模式等方面入手，为客户提供与众不同的价值。
4. 合作战略在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过与供应商、销售渠道等合作伙伴的合作，实现资源共享和风险分担，提高企业的竞争力。
房地产行业的企业战略规划
房地产行业的企业战略规划房地产行业一直以来都是经济的重要支柱之一，对于企业而言，制定和实施正确的战略规划至关重要。
本文将讨论房地产企业在竞争激烈的市场中如何进行战略规划，以确保持续发展和成功。
一、市场分析和定位1.1 市场分析成功的房地产企业首先需要进行市场分析，了解当前市场的潜在机会和挑战。
通过收集和分析市场数据、了解消费者需求和行为、研究竞争对手以及考虑政府政策等因素，企业能够准确评估市场环境，为战略规划提供基础数据。
1.2 定位策略在市场分析的基础上，房地产企业需要确定自身在市场中的定位策略。
企业可以选择从高端市场到中低端市场的不同定位策略，通过精确定位，满足特定客户群体的需求，提供个性化的产品和服务。
同时，企业还需考虑可持续发展因素，如环保和社会责任等。
二、产品策略和创新2.1 产品多样化在满足市场需求和定位战略的基础上，房地产企业应该提供多样化的产品组合。
不仅可以开发不同类型和规模的住宅项目，还可以开发商业地产、写字楼以及特色项目等。
通过多元化的产品策略，企业可以降低市场风险，并满足不同客户的需求。
2.2 创新和技术应用房地产企业应积极借助创新和技术应用，提升产品的竞争力。
例如，引入智能家居系统、绿色建筑技术、可再生能源等，提高产品的品质和附加值。
此外，企业还可以将科技和互联网应用于销售模式，提升销售效率和客户体验。
三、渠道策略和市场营销3.1 渠道多元化房地产企业应考虑多元化的销售渠道，以满足不同客户的购房需求。
除了传统的销售渠道如销售中心和房地产经纪人，企业还可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行线上销售，增加销售渠道的多样性和灵活性。
3.2 品牌建设和市场营销在竞争激烈的市场中，房地产企业需要注重品牌建设和市场营销。
通过积极开展品牌宣传活动、设计独特的品牌标识和口号、提供专业化的客户服务，企业能够树立良好的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。
四、合作与发展4.1 合作伙伴关系房地产企业可以与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开发项目或合作营销。
2020年房地产十大思考
2020年房地产十大思考2020年是一个充满挑战和机遇的一年，全球新冠疫情对各行各业都产生了重大影响，房地产行业也不例外。
在这样一个特殊的年份，我们不得不重新审视房地产市场的发展态势和未来走向。
以下是2020年房地产十大思考。
一、疫情对房地产市场的影响新冠疫情的爆发让人们更加重视居住环境的健康与安全。
对于房地产市场来说，住宅需求逐渐从城市中心向郊区和远郊转移，购房者更加关注居住环境，而城市的商业地产和办公楼市场面临着不小的挑战。
二、在线购房成为主流在疫情期间，线上购房逐渐成为主流，线上房产平台的流量和成交量明显上升。
随着技术的发展，未来在线购房将成为不可逆转的趋势。
三、政策对市场的影响2020年，国家出台一系列房地产政策来稳定市场。
多地出台土地政策鼓励租赁住房发展，一二线城市出台限购政策缓解房价上涨压力。
政策对市场的影响将继续发挥重要作用。
四、租赁市场的发展随着年轻人对居住环境和生活方式的更加关注，租赁市场将逐渐成为房地产市场的新热点。
政策鼓励和扶持租赁市场的发展，未来租赁市场将迎来更大的机遇。
五、产业地产的崛起随着政府对制造业和科技产业的扶持，产业地产将逐渐崛起。
传统的商业地产市场将受到冲击，而产业地产市场将成为新的增长点。
六、地方政策分化2020年地方政策分化现象明显，一些城市出台鼓励购房政策，而另一些城市出台限购政策。
这种分化趋势将在未来继续存在，不同城市将有不同的市场表现。
七、品质房地产的需求增加随着人们对居住环境的要求不断提高，品质房地产的需求将继续增加。
具有良好地段、良好环境和优质服务的房地产将受到更多购房者的青睐。
八、物业管理的重要性随着品质房地产的需求增加，物业管理的重要性也日益突出。
好的物业管理将成为房地产开发商和购房者选择房产的重要因素。
九、可持续发展成为关键词在全球气候变化日益严重的背景下，房地产业也应该践行可持续发展理念。
绿色建筑和可持续生活方式将成为房地产业发展的重要方向。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划2019年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、潜在供应量增加，需求趋于减少 (3)2、成交回落，价格稳中有降 (3)3、融资政策趋紧，投资增速趋缓 (4)二、公司发展战略 (4)1、立足本业开发，继续推行“和”核心品牌战略 (4)2、以养老服务为切入口，做精养老地产 (5)3、择机资产购并，寻求产业转型 (5)三、公司经营计划 (6)1、落实土地储备，增强二线城市的开发项目 (6)2、加大销售力度，降低商品房库存 (6)3、深入研究健康养老产业，实现养老地产战略转型 (6)四、可能面对的风险 (7)1、行业风险 (7)2、产品结构风险 (7)3、转型风险 (7)一、行业格局和趋势展望2019年，从政策措施来看，未来楼市政策仍会坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的这一发展理念。
政策上将坚持在调控中“因城施策”，强调对房地产行业的分类指导，以确保2019年房地产市场运行以“稳”为主。
供应端将合理增加土地供应，而与此同时，随着棚改货币化安置政策的调整，预计2019年商品房销售面积将出现较大幅度减少。
预测2019年全国房地产市场将呈现销售量价稳中有降、开发投资逐步下降的态势。
1、潜在供应量增加，需求趋于减少从房地产市场自身供求关系来看，未来住房潜在供给量增加，而住房需求趋于减少，这对市场周期性下行提出客观要求。
2018年房地产企业土地购置面积和房屋新开工面积延续了上年的增长态势，土地购置面积和房屋新开工面积的增长意味着后续住房供给量将增加。
与之同时，商品房销售面积增幅已降至较低水平，且随着棚改货币化安置政策的调整，预计2019年商品房销售面积将出现较大幅度减少。
房地产市场自身的供求对比关系对房价形成下行压力。
2、成交回落，价格稳中有降从房地产市场的运行环境来看，随着经济下行压力的加大和不确定性的增加，企业家信心和居民购房意愿均出现下降，反映出市场参与者对未来预期的不乐观。
2020年房地产十大思考
2020年房地产十大思考1. 房地产行业的未来：未来几年，房地产行业将继续保持稳定增长，同时也将处于变革的时期。
随着科技的不断进步和大数据的普及，房地产行业将会出现更先进的技术应用和创新的商业模式。
2. 价格稳定：房地产市场将继续保持稳定，其中涨幅会逐渐平缓。
不能排除某些热门城市会出现小幅度上涨。
3. 融资难度增大：资金成本上涨，融资难度加大将是大多数房地产企业面临的重大问题。
企业主动管理风险，稳健经营至关重要。
4. 债务风险增加：随着人民币汇率波动、外部环境不确定性加大，企业外债越来越受到影响。
因此，企业需要对风险进行慎重评估，积极规避，加强内外部风险管理。
5. 政策影响：政策是房地产市场的主要影响因素，哪怕是小幅度调整都会对市场产生较大影响。
因此，企业需要紧密关注政策动向，做好应对准备。
6. 租赁市场挖掘：随着国家租赁市场不断发力，企业需要积极对市场进行挖掘添加紧密跟进，积极拓展业务领域，开发更多新的产品和服务。
7. 价值投资：在行业发展波动的情况下，企业需要坚守长期价值投资策略，通过产品和服务创新来提升企业影响力和市场竞争力，获得长期利润空间。
8. 环保建设：环保建设是当前政策中的一个重要方向，房地产企业需要积极响应国家政策，通过环保材料的使用、建筑节能等手段来减少环境污染，保护生态环境。
9. 可持续发展：可持续发展是企业在未来发展道路上的重要目标。
房地产企业需要向可持续发展方向不断努力，实现经济、社会和环境的协调发展。
10. 做好品牌塑造：品牌是企业的重要资产，是提升企业核心竞争力的重要手段。
在市场竞争激烈的情况下，通过品牌塑造，建立一种享誉行业的品牌形象，从而吸引更多的客户。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
1、转型升级要有新突破 (3)
2、项目拓展要有新思路 (3)
3、项目运作要有新速度 (3)
4、地产开发要有新提升 (4)
5、资本运作要有新效率 (4)
6、商业地产要有新布局 (4)
7、科学发展要有新动能 (5)
四、可能面对的风险 (5)
一、行业格局和趋势
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。
我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革、扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行。
2019年房地产业面临的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策、分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展。
地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。
二、公司发展战略
2018年，公司以夯基础、谋转型、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利润增长点，在持续巩固和优化以住宅为主导的地产开发模式基础上，全力推进文旅地产转型步伐，全面提速棚改项目进展，各项工作高效推进，圆满完成了各项经营指标。
2019年是公司转型升级的关键之年，也是推进高质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以转型升级为重点，持续加大研究和实践力度，大力推进黄山、云蒙山文旅项目进展；以高质量发。
我国房地产业健康发展战略思考
一
（） ２加强对节约集约用地工作的监管。 通 进～步鼓励普通商品住房消费： 《 支持房地产开
知》 规定：金融机构对房地产项 目 过土地 出 发企业积极应对市场变化” “ 超 。 让合 同约定的动工开发 日期满一年， 完成土地
开 发面积 不足 １ 或投 资不足 １ ／ ３ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ４的企业 ， 应
（ 货币政策 二）
１一二季度连续五次上调存款准备金率 。 、
、
当前我国房地产市场宏观经济环境分 审慎贷款和核准融资， ｏ８ 为落实从紧的货 币政策要 从严控制展期贷款或滚 ２０ 年 ９月份 以前 ，
析
动授信： 对违法用地项 目 不得提供贷款和上市 求 ， 继续加强银 行体系流动性 管理 ， 制货 币 抑 房地产业的发展 问题， 不仅仅是一个产业 融 资， 中国人 民银行连续上调存款准 违规提供贷款 和核准 融资的 ， 要追究 相 信贷过快增长 ， 的问题和经济 问题 ，它是关系到金融安危、 社 关责任人的责任 ” 备金率。从 ２０ 年 １ ２ ｏ８ 月 ５日起， ５ 共 次上调 。 其后 ， 一系列关于土地 的法律法规相继出 存款类 金融机构人 民币存款准备金率 ， ５次 在 ２ｏ 年 ４月份 以来 ， Ｏ７ 肇始于美国次贷危机 台， 内容涉及土地违 法、 违规 ， 建筑节能 以及全 调整过后达到了 １ ． ７ ％。 ５ 的国际金融海 啸， 使全球 经济陷入衰退 ； 进入 国土地利用等诸多方面。 ２三四季度连 续四次 下调存款 准备金 率。 、
通知》 ，通知》 ）《 中明确规定： 经济发展 最困难 的一年 ， 美国次贷危机的影响 简称 《
进一步从金融层面侵蚀到 实体经济层面， 国
房地产行业的市场竞争与企业战略
房地产行业的市场竞争与企业战略房地产行业是一个充满竞争与机遇的行业，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产的需求与日俱增。
然而，市场竞争也日益激烈，房地产企业需要制定有效的市场竞争策略以确保自身发展并保持竞争优势。
本文将探讨房地产行业的市场竞争与企业战略，以期对相关企业提供一些参考和借鉴意见。
一、市场竞争的背景和现状近年来，随着城市化进程的不断推进，房地产市场的竞争愈发激烈。
大量的房地产开发商进入市场，导致竞争对手越来越多，市场份额被进一步分散。
此外，人们对于居住环境的要求也越来越高，房地产企业需要提供更加高品质的产品和服务来满足消费者需求。
面对这些挑战，房地产企业需要通过制定有效的市场竞争策略来应对。
二、房地产企业的竞争优势在激烈的市场竞争中，房地产企业要获得竞争优势，需要从多个方面入手。
首先，房地产企业应该注重产品的差异化和创新。
通过提供符合消费者口味的独特产品，企业可以吸引更多的客户并提高市场占有率。
其次，房地产企业还应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和声誉，以吸引更多的消费者。
此外，企业还应该注重建立强大的销售和服务团队，提供一流的售后服务，以增加消费者满意度和忠诚度。
三、市场竞争策略的制定与实施在房地产行业，制定有效的市场竞争策略对企业的长期发展至关重要。
首先，企业应该对市场进行深入分析，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势的变化。
其次，企业需要根据分析结果确定自身的市场定位，明确自己的竞争优势和目标群体。
然后，企业应该制定具体的市场推广和销售策略，包括选择合适的宣传渠道和推广手段，以及明确的定价策略。
最后，企业还需要注重市场反馈和客户信赖度的提升，不断改进产品和服务以满足消费者需求。
四、合作与创新的重要性在竞争激烈的房地产行业，企业之间的合作与创新也非常重要。
通过与其他企业的合作，可以共同开发项目和资源，从而实现双赢。
此外，房地产企业还应该注重创新，开发符合市场需求的新产品和服务，以此来提高竞争力和满足消费者需求。
房地产企业战略思考
房地产企业战略思考今日议程房地产业发展趋势 房地产业战略模型 房地产业战略思考2中国的房地产行业具有以下四个基本特性周期性房地产业属固定资产投资范畴，受 国家宏观经济政策的影响非常大， 产业表现出与国民经济的发展相关 并具一定先导性的周期性产业关联性房地产与国民经济的许多行业如金 融、钢铁、水泥、木材、玻璃、塑 料、家电等都有着密切关系，房地产 业的发展对这些产业的诱发系数达到 1.7。
此外，房地产业也促使物业管 理、房地产评估、房地产中介等新兴 行业的发展地域性房地产是不动产，不能象其它商品那 样通过在地区之间的流动来达到供求 平衡或缩小地区间价格差异。
房地产 市场的供求状况主要受当地经济发展 水平的影响，同时受不同地域的文化 习惯和社会环境影响，不同区域表现 出明显的区域特征受产业政策影响大政府对土地资源的开发和使用计划直 接影响到土地的供应，从而影响到房 地产业的开发状况；政府的各项税费 会影响到房地产的价格，从而影响到 房地产的销售状况；政府对房地产交 易所采取的政策会影响到房地产的流 通状况31996年以来，我国房地产行业整体保持了快速发展的趋势• 以住房分配的货币化政策和二、三 级市场政策促进房地产产业化、拉 动房地产个人投资和梯级消费 • 通过取消住房建设中的不合理收费 和减免各项税收等政策控制房价 • 2004年以来出台一系列土地政策， 严格土地管理，加大对土地政策的 调控力度，土地开发面积增幅回 落，土地交易价格持续上涨 • 从金融政策看，提高房地产开发固 定资产投资项目(不包含经济适用房) 资本金比例从20%提高到35%及以 上。
• 提高个人住房按揭贷款门槛，各地 采取了期房限转、中低价配套房政 策、经济适用房以及动拆迁管理相 关政策，限制房地产过度投资行为 • 2005年进行了三年来最为严厉的宏 观调控，使全国景气指数有较大的 下降国房景气指数变化情况108 106 104 102 100 98 96 9420 20 06 07 (1 1 月 ） 19 95 19 98 19 99 20 00 20 04 19 96 19 97 20 01 20 02 20 03 20 05国房景气指数备注： •综合指数值100为景气线•100以下为不景气区间 •100以上为景气区间 •110以上为过热预警区间注：国房景气指数"的编制方法是根据经济周期波动理论和景气指数原理，采用合成指数的计算方法，从房地产业发展必须 同时具备的土地、资金和市场需要三个基本条件出发，选择房地产开发投资、资金来源、土地转让收入、土地开发面积、 新开工面积、竣工面积、空置面积、商品房销售价格等8个具有代表性的统计指标进行分类指数测算，再以1995年3月为基 4 期对比计算出的综合指数体系。
2019年房地产企业发展战略和经营计划
2019年房地产企业发展战略和经营计划
一、行业格局和趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
1、明确战略定位，深化融资驱动，增厚项目储备 (3)
2、做优项目品质，灵活销售应对，精细开发标准 (4)
3、发挥聚合优势，整合物业服务，优化资产管理 (5)
四、可能面对的风险 (5)
一、行业格局和趋势
2019年，我国经济发展将坚持稳中求进，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持供给侧结构性改革，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，加快建设现代化经济体系。
稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，提振市场信心，谨慎应对中美贸易摩擦及全球经济下行预期，做好风险防范工作，保持经济运行在合理区间。
房地产政策方面，坚持“房住不炒”定位，因城施策、分类指导，夯实地方政府主体责任，以稳地价、稳房价、稳预期为目标，加快城镇住房保障体系的建设，全面培育房地产租赁市场，实现构建房地产市场健康发展长效机制。
二、公司发展战略
公司以优化产品结构、优化库存结构、优化资本结构和优化财务结构为核心，聚合内外部优势资源，做精地产开发，做新地产服务，做专产业地产。
在战略布局上，坚持以上海为核心，形成以上海为中心的长三角区域、青岛为中心的环渤海区域和成渝为中心的西南片区的“1+3”战略布局，深耕城市群布局，聚焦一二线城市。
在业务结构上，坚持以房地产开发、运营为主，辅以地产服务和新兴产业“一核多翼”多元发展的战略指导思路，在深耕金融地产、文化地产的同时，探索城市更新、长租公寓、养老地产等房地产细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域、高附加值的立体化升级。
2020年房地产十大思考
2020年房地产十大思考1、思考科技：科技在不断推动房地产行业向前迈进，将继续成为2020年房地产发展的最重要驱动力。
在房地产行业，科技主要包括新材料、新测量工具和特色设施以及移动APP。
借助科技，房地产企业可以更有效地生产、研发、市场营销和售后服务等，提升企业的综合效率并获得商业效益。
此外，各类现代化的技术让房地产更加安全环保，更加节能高效，从而带来更好的用户体验。
2、思考新旧城对比：新城发展反映了社会新兴需求，它们以科技先进、效率高、服务更完善、更开放包容等方面加以优化，成为重点发展的新兴功能小区。
而旧城，根植于传统的文化传统，拥有良好的用地规划和有利的售后服务等潜力，正在逐步增强旧城发展空间。
房地产企业未来也可以围绕新旧城深度开展合作，共同推动各类项目的高质量发展。
3、思考未来新型居住模式：未来，新型居住模式也将进一步推动房地产发展，如共享租赁模式、特色设施以及低碳环保要求等。
共享租赁模式可以通过在网上竞价对出租房屋和公寓进行精准定价，满足消费者的实时需求。
还有特色设施，如智能家居、体感技术和互联网技术等，也将大大提升住宅的实用功能和生活享受。
而且，还会重新认识低碳环保，以减少碳排放和节省资源，全面保护环境，从而更好地实现绿色发展。
4、思考金融服务：金融服务将为2020年房地产发展提供支撑，它将不仅从供应端带来资金支持，还将提供资金管理和行业跨界服务等，支持房地产企业进行行业整合和核心业务创新。
另外，银行将为房地产企业提供更具体的咨询、融资和投资服务，促使房地产发展成为更稳定可靠的投资行业。
5、思考政策法规：政府政策将继续成为2020年房地产发展的生动表征。
政府政策法规将保障和激发房地产行业的良性发展，也将支持房地产发展更为稳定可持续。
尤其是有关住房保障、多户合作和环保开发等，将指导房地产行业更加合理绿色发展，带来更多良性福利效应。
6、思考未来升级改造：考虑到未来，房地产仍将面临一定的升级改造需求，如再开发和翻新等。
房地产市场与企业战略
房地产市场与企业战略房地产市场一直是一个充满竞争和机遇的行业。
在这个行业中，企业战略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
本文将探讨房地产市场与企业战略之间的关系，并分析一些常见的房地产企业战略。
一、房地产市场的特点房地产市场是一个复杂而庞大的市场，具有以下几个特点：1. 需求多样化：房地产市场的需求分为住宅、商业、工业和办公等不同领域，每个领域的需求都有其独特的特点。
2. 政策导向：房地产市场受到政府政策的直接影响，政府的土地供应政策、住房政策等对房地产企业的经营产生重要影响。
3. 周期性波动：房地产市场存在周期性波动，价格和销售量的变化会直接影响企业的经营状况。
二、房地产企业战略的制定在竞争激烈的房地产市场中，企业需要根据市场情况和自身条件，制定合适的战略来应对挑战和机遇。
1. 市场细分战略：企业可以通过细分市场，针对不同的需求制定不同的产品和服务策略。
比如，开发高端住宅项目，满足高收入人群的需求。
2. 地域扩张战略：企业可以通过扩大地域范围来增加市场份额。
这可能涉及到在其他城市开展业务，或是进入国际市场进行海外拓展。
3. 产品创新战略：企业可以通过创新产品和服务来区别于竞争对手。
比如，采用绿色建筑技术，为客户提供环保和健康的居住环境。
4. 合作伙伴战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发项目。
这有助于分散风险，并且融合各方优势资源，提高竞争力。
5. 品牌建设战略：建立和维护良好的品牌形象，增强企业在市场中的知名度和声誉，提高产品销售能力。
三、房地产企业战略执行战略的制定只是第一步，房地产企业还需要将战略转化为行动，并有效地执行。
1. 建立组织架构：企业应根据战略目标和市场需求，合理设置组织架构，明确各部门和岗位的职责和任务。
2. 人才培养：企业需要培养和吸引具有专业知识和管理能力的人才，以支持战略的实施。
3. 资源配置：企业需要合理配置资源，包括人力、资金和技术等方面的资源，以确保战略的实施顺利进行。
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企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要
• 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出
企业管理发展的三阶段：
生产管理 • 经营管理
生产管理：现场管理，只考虑提高效率 经营管理：从企业的投入与产出去考虑 企业的经营问题 战略管理：对周围的各项要素及未来的 投入产出进行深入透彻的分析，考虑生 存与发展
房地产企业战略思考
战略规划培训
今日议题
• 战略管理概述
– – – 为什么要战略管理 什么是战略管理 如何进行战略管理
•
房地产战略思考与战略规划
– – – – – 房地产战略规划的方法 战略思路 商业模式 核心能力 战略举措
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为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想
外部环境分析
全国房地产宏观环境分析 全国房地产市场分析 省域房地产行业分析 城市房地产行业分析
内部资源分析
土地和政府关系 财务资源 人力资源 品牌 管理能力 业务能力
战略规划
制定总体战略 制定战略目标
业务模式
目标市场 产品 价值链
核心能力 业务战略 增长阶梯
在哪里竞争
如何竞争
何时竞争
?
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如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装 自己是关于公司战略思考的逻辑方法
正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
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企业战略管理产生的背景
战略管理
企业规模日益扩大，管理层次越来越多 企业发展的途径已经开始由集中化转为 多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业 的社会责任大大提高 企业之间的竞争已经从本国、本地区发 展到国际
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什么是战略？--战略就是道理
“知天“－－生死之理
”知地”－－存活之理
“知己知彼百战不殆”－－致胜之 理 “不战而屈人之兵，善之善者也” 孙子兵法 －－持续之理
约公元前 360年
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战略的内容
战略设计 要解决的 问题 具体内容
1.愿景（Vision） 2.核心价值观（Corevalue） 3.战略目标 1.核心业务 2.增长业务 3.种子业务 1. 2. 凭什么获得持 续竞争优势？ 价值战略 (customer) 竞争战略 (competitive)
执行的决心不坚定
组织架构中各层的业绩考核不清晰
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企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求
收 入 或 盈 利
胜利者 挣扎者 淘汰者
• 进入阶段 – 财力和人力资源奇缺 – 确定市场需求和位置 – 制造出产品 – 管理要求：迅速进入，生产管理 • 扩张阶段 – 规模化生产 – 规模化营销 – 需要大量人力/财力资源 – 管理要求：规范化管理，经营管理
阶段I：进入 阶段II：扩张 阶段III：适者生存 阶段I 阶段II 阶段III
需求是主要驱动力
• 适者生存阶段 – 环境动态变化 – 营销和生产精益求精 – 新产品频繁推出 – 市场/客户细分 – 降低和控制成本 – 管理要求：如何竞争，战略管理
竞争是主要驱动力
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今日议题
• 战略管理概述
– – – 为什么要战略管理 什么是战略管理 如何进行战略管理
•
房地产战略思考与战略规划
– – – – – 房地产战略规划的方法 战略思路 商业模式 核心能力 战略举措
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在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验， 是战略规划的逻辑思考框架
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但即使大企业也不能保证成为“百年老店”
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，
有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为 人类寿命的一半。
诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大
吉。 摘自《第五项修炼》P19
企业愿景、企业定位 商业模式
区域 产品 价值链
知天－－凝聚人心： 凭什么来指导 我们的思想？ 战略指导思想 （Convergence） 知地－－整合业务 链：业务指导原则 （Coordination） 知已知彼－－核心 业务：创造比较竞 争优势 Core business 不战而屈人之兵－ －核心竞争力：创 造持续竞争优势 Core competence 凭什么来指导 我们对业务的 安排？ 凭什么获得比 较竞争优势？
大企业的优势： 规模经济效益 经验曲线 IBM前CEO郭士纳说： 我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的，也从没有见过有哪 家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模 以及势力范围的。 公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、 更大的风险以及更长久对未来进行投入。 GE前CEO韦尔奇说： 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的 能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。
核心能力
1.核心竞争力认定与培 育 2.基于核心竞争力的战 略安排增长阶梯来自在哪里竞争如何竞争
何时竞争
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公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想 回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题
企业定位、使命与愿景 战略目标 战略思想 战略目标
案例：安然的失败、锦宏地产的倒闭、顺驰的衰落
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中国企业战略管理的常见落后面
错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有意识到 没有战略就活不下去 企业、尤其是国营企业，甚至应该由谁来制定战略都没搞清楚。企业战略 规划的制定不按市场规律来跟进而是按国家标准来拟就。 无法集中在核心业务赢利问题上，不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清