TEOA_工具介绍ppt课件
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手动工具基础知识.ppt课件
伸长率 % 10 8 16 14 13
断面收缩率 % 40 40 40 40 35
2019年8月3
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9
2. 先进的加工工艺
套筒采用冷挤压成形工艺. 提高了成形精度，增加材料利用率，同时避免了 因材料加热所生成的氧化皮。
呆扳手开口和梅花扳手孔采用推削工艺加工，使扳手开口和孔的精度更高,而且没有切 削刀痕，表面粗糙度大为改观。
2019年8月3
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5
绝缘单开口扳手 (88-1XX)
绝缘单头梅花扳手 (88-2XX)
绝缘电工刀 (89-901)
绝缘镊子 (89-10X)
绝缘钢锯架 (89-21X)
棘轮式电缆断线钳 (89-31X)
2019年8月3
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6
三抽屉工具中心 (09-005)
塑料工具箱 (09-1XX)
（kgf·ｍ）和千克（公斤）力·厘米（kgf·ｃｍ）。常见的英制力矩单位为磅 力·英尺（lb f·ft）和磅力·英寸（lb f·in）。其换算关系如下：
牛·米 （N·ｍ）
1 9.80665 0.000098 1.35582 0.112985
千克力·米 （kgf·ｍ）
0.101972 1
0.001 0.138255 0.011521
通过以下对比可以看出，合金材料的机械性能比一般工具所采用的中 碳钢高出一倍左右。
材料牌号
50CrVa 50CrNi 45#C 50#C 55#C
试样尺寸 mm 25 25 25 25 25
抗拉强度 Mpa 1275 1080 600 630 645
屈服点 Mpa 1130 835 355 375 380
采用新工艺: 套筒—冷挤压成形工艺、扳手开口和孔---拉削工艺、产品的 表面处理---水雾镀铬或电泳浸漆.
TEOA 基本知识点
1. TEOA是从________？_到__？_____之旅？从（运营优化）到（绩效改善）2. 8大浪费是什麽？并举例说明。
（缺陷、过量生产、运输、等待、库存、移动、不增值的动作、未使用的员工创造力）。
3. 对待缺陷的三不原则是指什麽？（不接受、不制造、不传递）（MAP）4. QCPC的全称是什麽？（质量控制流程图）5. 折返率的计算公式是什麽？（折返率＝折返数／进入流程件数）6. 折返是什麽？a) 指任何阻碍工作流、导致延迟和增加成本的状况7. 终检是防错吗？（不是）8. 5S+1是营造一种什麽样的的文化？（自律和秩序）9. 5S+1的三星要求得分在多少分_以上？并且至少要连续保持多久？（连续六个月保持在2分以上）。
10. PIM的四项基本原则？（流程改进管理看板，责任到人，Leader 标准化，定期审核）11. 可视化工厂的目的是什麽？a) Ａ．沟通相关的生产信息b) Ｂ．标示产生浪费的区域c) Ｃ．纠正和预防错误12. 车间目前所用的生产进度看板其用途是什么？a) - 显示机器/生产线绩效b) - 用于主管/班长和工人之间的对话c) - 由工人每小时更新13. 员工在PIM Boards上看到什麽？a) 目标是什么b) 针对目标的当前绩效c) 目前正在进行什么工作以弥补与目标之间的差距14. 对于现场的标准作业，员工应该看到的是：a) 标准作业张贴在哪里b) 如何遵从标准作业c) 如何解释标准作业15. 每日的GO Meeting对哪些绩效指标有影响？a) 安全b) 准时发货c) 生产力改进d) 库存周转16. OEE损失类型中属于可用性的是什么（停机/转换）17. TPM 中AM和PM分别指的是什么:（AM 是指自主保养，PM指预防保养）18. TPM方法的五大要素a) 1.监控整体设备有效性b) 2.依靠自动维护c) 3.精简维修流程d) 4.部署预防性维护e) 5.加强能力19. 工厂水平的绩效评估对安全的指标LTIR代表什么( )a) 损失工作日工伤率(Lost-Time Incident Rate)20. 两种JIT材料流指什麽？（连续流和FIFO）21. TEOA的基础工具有哪些？（VSM，5S+1,QCPC,Std. work, TPM, Visual Factory）。
高端质感医学美容美体产品推介泰国抗衰老及辅助生殖技术学习PPT课件
第四部分
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
泰国医疗水平
Medical standards in Thailand
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
泰国的医疗水平达到世界顶尖水平得益于以下三个方面 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
ITO真空溅射镀膜 ppt课件
PPT课件
16
4.3 （直流）磁控溅射镀膜
Magnetron Sputtering Technique 利用磁场控制电子的运动
PPT课件
17
1）磁控原理：电子在静止电磁场中的运动
①电子速度：V// —平行于B的速度分量，产生漂移运 动；
V⊥—垂直于B的速度分量，产生回旋运动；合成螺旋 运动
Arc Ion Plating
也称多弧离子镀Multi-Arc Ion Plating， 利用真空条件下的弧光放电进行镀膜
PPT课件
46
1)弧光放电
特征——低电压~20V；大电流10~100A；负特性I↑V↓； 成膜快
机制——大量正离子轰击阴极局部，使其局部加热到 高温，形成热电子发射和金属热蒸发，金属蒸汽大量 电离后形成离子鞘层，大大降低阴极位降，提高放电 电流。
PPT课件
38
1）间歇式（周期式），单室镀膜机 P113 Fig4-23 室门的结构：钟罩式，前开门式，上开盖（盒）式
靶的布置： 中心圆柱靶，两侧矩形靶，下面圆平面 靶，S-靶
工件架结构： 旋转行星架，自转，公转，避免周期 相同
2）半连续式 多室镀膜机，有进出料室，P114，Fig424
PPT课件
41
1）定义 沉积于基体上的膜材粒子中，有部分粒子是以离子形
式入射沉积的。 特征：基片处于相对负电位，
基片及膜层在镀膜过程中始终受到高能离子（膜材离 子、气体离子）的轰击
2）原理、结构 蒸发+放电 工作程序：抽本底真空 10-3Pa 充气，工作真空 10-1~1Pa 基片加负电压，放电，离子轰击、清洗 大量蒸发，少量离化，沉积成膜 指标：膜材粒子的离化率
TES公司运营优势（TEOA）项目研究
TES公司运营优势（TEOA）项目研究论文摘要由于目前劳动力成本不断上涨，制造性企业的运营成本也相应地不断上升，提升生产效率的需求在制造性企业中变得越来越迫切。
受经济环境的影响，近年来原材料价格飞速上涨，而各种工业产品的价格上涨幅度却远远跟不上材料上涨的幅度，导致制造性企业的产品成本越来越高，企业收益率下降。
同时，客户对产品品质的要求越来越高，对交期的要求越来越苛刻，企业不得不求助于提升运营绩效来降低运营成本，将劳动力成本上升和原材料价格上涨造成的成本上升消化在公司内部，并持续提升产品品质，以此来提高产品在全球市场上的竞争力，提升产品的收益率，为投资者赢得更大的回报。
TES公司为了提升运营绩效，进一步提升公司产品在全球市场上的竞争力并获得全球性竞争优势，为客户和公司创造更大的价值，在工厂内部针对运营开展了一系列的改善项目。
2006年，为提升产品品质，消除生产中的流程变异，满足客户对品质和交货期的要求，同时对生产过程进行可测量的持续改善，降低客户退货造成的损失，公司导入六西格玛项目并获得一定的成功。
在六西格玛项目取得成功的同时，为进一步消化原材料上涨造成的成本压力，公司还引入了麦肯锡专家组对公司的流程进行诊断，主要针对工厂的材料计划流进行优化以及加强库存的管理，在材料成本管理、控制方面获得一定的成功，为公司提供了很大的成本节约空间。
但是，随着劳动力成本的持续上升以及沿海城市用工短缺的问题日益加剧，工厂的运营成本持续上升，TE集团在全球范围内发起了基于精益生产理论的TEOA运营优势项目（TE Operation Advantage），以持续提高生产率为目标，创建零工伤工作场所、在客户评分中得分超过6（总分为7）、交货达成率超过95%、每年5%的生产率提升、库存周转率达到2、并确保0客户流失。
TEOA是源于精益生产管理理论的一种经营模式，强调以更少的人力，更小的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。
tesa胶带基础知识知识讲解
天然橡胶 (e.g. 4964)
合成橡胶 (e.g. 64620)
优点
• 抗老化 • 耐候性 • 耐温性 • 在高温下具有更高的
抗剪切力 • 对极性表面具有良好
的粘接力
•在高温下具有更高的 抗剪切力
•与各种表面均可粘贴 •良好的初粘力
• 低成本 • 起始剥离强度低 • 高成本 • 对非极性表面的粘接力
被粘物
被粘物 被粘物
内聚力失效
粘接力失效
10
胶带厚度与剥离强度的关系
剥离强度 / 钢板表面：单位 N/cm (起始测试)
14
12
10
8
6
4
2
0 0
胶带厚度 µm
25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300
厚度 (涂胶重量) 与剥离强度(通常)呈现正向关系
• 高耐温性 • 较低的起始剥离强度与较高的 最终剥离强度 • 胶的流动性低 • 低初粘力
被Ha粘ftg物rund
胶
被粘物
被粘物
被粘物
高内聚力
被粘物
被粘物
低内聚力
8
抗剪切力
胶带自由端负重时的抗相对滑动能力。另一端粘贴在指定的表面。
调节板
13x20 mm
testplate
双面胶带 +
加强物
测试条件 - 粘贴面积: - 滚压: - 负重: - 测试环境:
tesa胶带基础知识
1
基材
双面胶带
离解涂层 (硅) 预处理涂层 (底涂剂)
离型纸
胶层 (闭面) 基材
胶层 (开面)
离型纸
底涂层
压敏胶粘剂
2
粘接力，内聚力，初粘力的相互关系
合成橡胶 (e.g. 64620)
优点
• 抗老化 • 耐候性 • 耐温性 • 在高温下具有更高的
抗剪切力 • 对极性表面具有良好
的粘接力
•在高温下具有更高的 抗剪切力
•与各种表面均可粘贴 •良好的初粘力
• 低成本 • 起始剥离强度低 • 高成本 • 对非极性表面的粘接力
被粘物
被粘物 被粘物
内聚力失效
粘接力失效
10
胶带厚度与剥离强度的关系
剥离强度 / 钢板表面：单位 N/cm (起始测试)
14
12
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8
6
4
2
0 0
胶带厚度 µm
25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300
厚度 (涂胶重量) 与剥离强度(通常)呈现正向关系
• 高耐温性 • 较低的起始剥离强度与较高的 最终剥离强度 • 胶的流动性低 • 低初粘力
被Ha粘ftg物rund
胶
被粘物
被粘物
被粘物
高内聚力
被粘物
被粘物
低内聚力
8
抗剪切力
胶带自由端负重时的抗相对滑动能力。另一端粘贴在指定的表面。
调节板
13x20 mm
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双面胶带 +
加强物
测试条件 - 粘贴面积: - 滚压: - 负重: - 测试环境:
tesa胶带基础知识
1
基材
双面胶带
离解涂层 (硅) 预处理涂层 (底涂剂)
离型纸
胶层 (闭面) 基材
胶层 (开面)
离型纸
底涂层
压敏胶粘剂
2
粘接力，内聚力，初粘力的相互关系
TEOA_工具介绍
定性调查
工具之八：错误预防
定义：一种产品或流程设计，以尽量减少错误或至少可以比较容易地探测和纠正错误
流程中哪个位置 错误预防的 等 降低影响 级 • 结束 • 发现缺陷 对错误原发器作出反馈 •无
流程中如何发生 • 限位开关 • 近程式传感器 • 比例尺 • 推杆 • 视觉系统 此项改进可避免 意外向后安装锭 子
2.
产品设计 生产 和加工
3. 4.
3P
5.
采购和物 流
设施
6.
7. 8.
实验和模型加工
测试您的设计 选择3种基本设计 选择取胜方案
创新，最有效的解决方案
9.
工具之十二：六西格玛
定义：六西格玛使用统计和分析工具，辨识和减少变化，以确保流程能力和稳定性
工具之十三：客户之声（VOC）
定义：一个简单的客户输入技术，用于供应商获取其绩效的定性评价（例如，成本、质量、日程、发货）
装配
连续流
灵活性和运动经济最大化
工具之十一：生产准备过程（3P）
定义：3P是在产品和流程设计过程中，通过亲自实验和与TEOA精艺生产管理原理结合，对观点进行快速 评估
3P集成了所有功能，并大量依靠快速建模和亲身实验
步骤 1. 对功能进行定义 使用关键词 使用日常示例取代关键词 概略示例 结合观点
产品设计和处理
400 350 300 250 200 150 100 50 0
390 85 78 240 70 61
3838
92
96
99 100 100
100 80 60 40
约20%流程产生 80%的折返
• 建立纠正措施行动 计划
• 监控折返活动，以 确保纠正措 施 得以持续实施。100807570 40 30 10 3
《SMT常用工具》课件
检测数据分析
对检测数据进行分析，找出问题原因，提高 生产效率和产品质量。
04 SMT工具维护与保养
贴片机的维护与保养
01
02
03
定期清洁
定期清洁贴片机的内部和 外部，保持机器的清洁和 整洁，防止灰尘和杂质的 积累。
检查运动系统
检查贴片机的运动系统， 包括马达、轴承和导轨等 部件，确保其正常运转。
检查电源和电缆
检查检测设备的电源和电缆，确保 其正常连接和无损坏。
05 SMT工具常见问题及解决方案
贴片机常见问题及解决方案
贴片机无法启动
检查电源是否正常，检查设备连 接是否牢固。
贴片精度不高
调整贴片头的位置，检查吸嘴是 否干净。
贴片速度过慢
检查设备参数设置，检查吸嘴是 否堵塞。
印刷机常见问题及解决方案
印刷线条不直
调整印刷模板的位置，检查印刷模板是否干净。
印刷油墨不均匀
调整油墨的粘度和厚度，检查印刷模板是否有损 坏。
印刷速度过慢
检查设备参数设置，检查印刷头是否堵塞。
回流焊炉常见问题及解决方案
温度不均匀
检查炉内温度传感器是否正常，检查炉内是否有杂物。
回流焊炉无法启动
检查电源是否正常，检查设备连接是否牢固。
校准
定期对贴片机进行校准， 以确保其定位和贴装精度 符合要求。
印刷机的维护与保养
清洁打印头
定期清洁打印头，以防止堵塞或磨损 。
校准颜色和墨量
定期校准印刷机的颜色和墨量，以确 保印刷质量符合要求。
检查印刷板定位系统
检查印刷机的印刷板定位系统，确保 其准确性和稳定性。
回流焊炉的维护与保养
检查加热元件
《SMT常用工具》PPT 课件
对检测数据进行分析，找出问题原因，提高 生产效率和产品质量。
04 SMT工具维护与保养
贴片机的维护与保养
01
02
03
定期清洁
定期清洁贴片机的内部和 外部，保持机器的清洁和 整洁，防止灰尘和杂质的 积累。
检查运动系统
检查贴片机的运动系统， 包括马达、轴承和导轨等 部件，确保其正常运转。
检查电源和电缆
检查检测设备的电源和电缆，确保 其正常连接和无损坏。
05 SMT工具常见问题及解决方案
贴片机常见问题及解决方案
贴片机无法启动
检查电源是否正常，检查设备连 接是否牢固。
贴片精度不高
调整贴片头的位置，检查吸嘴是 否干净。
贴片速度过慢
检查设备参数设置，检查吸嘴是 否堵塞。
印刷机常见问题及解决方案
印刷线条不直
调整印刷模板的位置，检查印刷模板是否干净。
印刷油墨不均匀
调整油墨的粘度和厚度，检查印刷模板是否有损 坏。
印刷速度过慢
检查设备参数设置，检查印刷头是否堵塞。
回流焊炉常见问题及解决方案
温度不均匀
检查炉内温度传感器是否正常，检查炉内是否有杂物。
回流焊炉无法启动
检查电源是否正常，检查设备连接是否牢固。
校准
定期对贴片机进行校准， 以确保其定位和贴装精度 符合要求。
印刷机的维护与保养
清洁打印头
定期清洁打印头，以防止堵塞或磨损 。
校准颜色和墨量
定期校准印刷机的颜色和墨量，以确 保印刷质量符合要求。
检查印刷板定位系统
检查印刷机的印刷板定位系统，确保 其准确性和稳定性。
回流焊炉的维护与保养
检查加热元件
《SMT常用工具》PPT 课件
膜片钳讲课PPT课件
2021/3/9
授课：XXX
18
2021/3/9
授课：XXX
19
accueil
techniques
culture
tranches
electrodes
equipement
Comment obtenir des tranches de cerveau
scellement
2021/3/9
授课：XXX
20
首次记录了动作电位及离子通道电流 Hodgken－Huxley电压门控动力学模型 缺点：
双微电极，要求细胞大，细胞小不能进行 背景噪声大（1000pA） 无法记录单个离子通道（1－2pA）
10
2021/3/9
授课：XXX
11
Open channel block
Closed
Open
Blocked
CO B
OB
Ball-and-chain model for inactivation
Closed
Open
Inactivated
2021/3/9
授课：XXX
CO I
12
膜片钳技术
要求电极与细胞良好封接
减少电极尖端与细胞膜之间产生漏流， 以减少背景噪音
措施：小膜片；电极双步拉制；尖端 热抛光； 50M欧姆
负压吸引：偶然发现，使阻抗达109欧 姆（giga seal ）
2021/3/9
授课：XXX
13
Patch clamp recording
Suction
Glass microelectrode
1 µm Cytoplasm
2021/3/9
"Giga-seal"
TEOA_工具介绍ppt课件
定义：围绕一项产品进行的生产单元设计或减少产品范围，以获取改进机会
传统单元布局
鱼骨图
线性图
A B C D E F
• 即时反馈 • 库存减少 • 占地面积减少
“U”-型图
B
G
A
H
• 清晰的生产 状态（短期/完整）
• 占地面积减少 • 生产中工人的灵活性增加
平行图
A
A
B
B
C
C
• 占地面积减少 • 有利于成对产品生产
装配
连续流
灵活性和运动经济最大化
工具之十一：生产准备过程（3P）
定义：3P是在产品和流程设计过程中，通过亲自实验和与TEOA精艺生产管理原理结合，对观点进行快速 评估
3P集成了所有功能，并大量依靠快速建模和亲身实验 产品设计和处理
产品设计
生产 和加工
3P
设施
采购和物 流
创新，最有效的解决方案
步骤 1. 对功能进行定义 2. 使用关键词 3. 使用日常示例取代关键词 4. 概略示例 5. 结合观点 6. 实验和模型加工 7. 测试您的设计 8. 选择3种基本设计 9. 选择取胜方案
300
240 70
80%的折返
80
250
61
60
200 3838
150
100
50
0
40
100 80 75 70 40 30 10 3
20
0
OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP
40 10 20 30 60 100 70 90 80 50
运营
工具之六：全面生产维护管理（TPM）
定义：一个用于在机器设备的最低使用寿命总成本前提下，追求所有机器设备有效时间最大化的程序
蒙台梭利教具32180
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14
彩色圆柱
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15
粉红塔
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16
嗅觉桶
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17
铁质的几何嵌板
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18
温量板
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19
味觉瓶
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20
手眼协调掷圈
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21
圆圆板
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22
几何体支柱
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23
立方塔
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24
日常生活教具
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25
地毯
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26
衣饰架及衣架
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27
数学教具
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28
砂数字板
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29
黄色串珠棒
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30
灰色串珠棒
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31
邮票游戏
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32
文化科学教具
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33
精选版课件ppt
3
几何图形嵌板
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4
构成三角形
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5
长棒
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6
棕色梯
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7
二项式
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8
色板
精选版课件ppt9ຫໍສະໝຸດ 音桶精选版课件ppt
10
三项式
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11
重量板
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12
几何立体组
精选版课件ppt
13
触觉板
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冲压
焊接
装配
200 T
五
9
卷
4600 L
1100
2700 L
5天
P/T = 1秒
2400
P/T = 85秒
L
P/T = 102秒
1440
C/O = 1
R
C/O = 10分
600 R
C/O = 0
R
正常运行时间 = 85% 27.6秒 有效. 批量 = 2周
2400 正常运行时间 = 100%
R 2400
传统途径至及时生产
1. 批
2. 流
3. 节拍时 间
4. 拉动
实施拉动系统
“生产”看板
节拍时间 – “客户多久从我们公司采购一次产品？”
当前工人工作量
3 2
2 1
1
0 Op A
Op B
节拍时间 3秒 1
Op C
可用时间 = 客户需求
周期
周期
平衡工人工作量后
3
2
2
1
0
Op A
2 Op B
节拍时间 3秒
获取作业指导书 和员工计划
工具之五：质量控制流程图（QCPC）
定义： 一种用于持续辨识、优先顺序排列及消除流程中造成返工的低效率环节的系统方法
公司高层支持
1 监控整体设备有效 • 引进一个综合措施，对机器的有效性损失进行跟
性
踪，并对机会进行优先排列
2 依靠自动 维护
• 在工人中持续地引入对机器进行维护的主人翁感 • 充分利用工人的知识
TPM
工人参与
3 精简维修流程
4 部署预防性 维护
5 加强能力
• 通过消除浪费，对维修流程进行标准化并提高效 率
创建一个完成每项任务和设置共享目标所需的单独且清晰的沟通方法 监控流程绩效并实施工具，以执行根本原因纠正行动 将设备恢复至几乎全新状态，并鼓励工人持续改进，以提高机器的可用性
通过使用工具和减少机器停机进行配置的流程，增加机器的灵活性和效率
通过改造工具和流程避免错误发生，则完成一个任务只有一种方法 提供简单易懂的流程，以提供准时库存补充 优化当前设备布局，尽可能提高质量和效率
经过良好计划和实施的换模可增加胜利的机会
赛车比赛中的一个 中转站！
工具之八：错误预防
定义：一种产品或流程设计，以尽量减少错误或至少可以比较容易地探测和纠正错误
流程中哪个位置
流程中如何发生
错误预防的 等 降低影响 级
• 结束
• 发现缺陷
• 主动
• 减少缺陷
对错误原发器作出反馈 •无
• 可能较慢，至少一个 缺陷后
折返指任何阻碍工作流、导致延迟和增加成本的状况
QCPC实施流程
• 辨识流程折返
• 收集返工数据
• 对返工进行优先排列，并进行 消除
• 建立纠正措施行动 计划
• 监控折返活动，以 确保纠正措
施
得以持续实施。
返工计算
返工柏拉图
百分比
400 390
92 96 99 100 生
定义：一种集中管理关键流程和活动，并“实时”对关键区域进行沟通的可视化管理系统
可视化工厂的目的
沟通相关的 生产信息.
. . . 标示产生浪费的 区域
. . . 纠正和预防错误
可视化信号示例
工具之四：标准作业
定义：达成共识的一系列工作流程，流程中建立了每种生产过程在达到客户的需求率（Takt） 的最佳方法和顺序
TEOA操作工具箱
TEOA基本工具
工具 价值流图析（VSM）
5S + 1
目视化工厂管理
标准工作流程 质量控制流程图（QCPC） 全面生产维护管理（TPM）
快速转换（QCO） 错误预防 材料补充与流程 单元设计 生产准备流程（3P） 六西格玛 客户之声（VOC）
应用范围 制订一份目视图，说明工厂的材料和信息流，为向TEOA转型提供视觉感受和路径 整理/整顿/清洁/标准化/保持 + 安全 – 提供一个清洁、有序和高效的工作区域，以增 加产量并提高安全性 提供一个标准化的工厂“外观”，实施可视化协助，可即时理解期望达到的结果
• 限位开关 • 近程式传感器 • 比例尺 • 推杆 • 视觉系统
• 自检–
• 减少缺陷 • 即时反馈，可能一个
合格的工人
缺陷
错误预防
• 认证的流程 • 消除缺陷 • 即时反馈，无缺陷， 因为错误源已消除
此项改进可避免 意外向后安装锭 子
工作（正 确）
工具之九：材料补充与材料流
定义：运转状态、零件途程、库存控制规定，以确保在尽可能减少库存和营运资本的情况下， 满足客户的要求
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工具之二：5S + 1
定义：一种通过营造一种自律和秩序的文化对场所进行组织和流程进行优化的系统方法
从需要的物品中分 离出不需要的物品
为所有需要的物 品指定一个位置
之前
对绩效进行 管理和维护
之后
实施标准化，以获 得最佳状态
保持工作场所、 材料和工具整洁
工具之三：可视化工厂
• 对计划的维护进行优先排列 • 将专业技能用于
复杂的任务
• 技术培训 • 问题解决和团队协作培训
工具之七：快速换模（QCO）
定义：一种系统地减少和消除安装一个设备部件、工具或流程所需的时间和技术水平要求，以经济的成本， 生产小量优质产品的操作技术
QCO实施流程 • 研究换模流程，将机器停止时的设置步骤与机器运行时的设置步骤分开 • 利用机器的自动时间；尽可能在机器运行时实施设置工作。
300
240 70
80%的折返
80
250
61
60
200 3838
150
100
50
0
40
100 80 75 70 40 30 10 3
20
0
OP OP OP OP OP OP OP OP OP OP
40 10 20 30 60 100 70 90 80 50
运营
工具之六：全面生产维护管理（TPM）
定义：一个用于在机器设备的最低使用寿命总成本前提下，追求所有机器设备有效时间最大化的程序
2班
R
27.6秒 有效.
正常运行时间 = 100% 2班
27.6秒 有效.
1秒
85秒
102秒
5天
7.6 d.
4.5 d.
6.5 d.
发货 分段运输
加工时间 = 188秒
生产 交期
＝23.6天
• 描述今天系统或流程如何工作 • 标示出哪个位置发生工序停止和系统绩效抑制因素的影响 • 表面观点，并创建潜在的量化改进的基线
平衡我们员工的创造力，推动产品、流程和设备设计的分界线，推动效率的高速飞跃 使用统计技术减少流程可变性 通过多种渠道获取和分析客户反馈
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工具之一：VSM（举例）
供应商
每周传真
生产控制 MRP 周计划
每日订单
每日发货计 划
客户
18,400 件/mo -12,000 “L” - 6,400 “R” 2班